1、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。
2、1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。
3、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。
4、4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：
5、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
1、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;
2、有其他功绩，足为其他员工楷模
3、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
5、领导有方，带领员工良好完成各项任务;
一、住宿和退宿制度
1、员工宿舍由会所统一管理，所有住宿员工必须从会所管理，自觉遵守各项规章制度。
2、新员工到办公室、行政部办理住宿登记手续。
3、员工按分配的房间和床位住宿，严禁擅自调换。不准留宿客人。
4、员工住宿所用床上用品（床单、空调被、枕头、蚊帐等物品）可自行购买。
一、在就餐者中推选或指定伙食委员5-7人，公推其中1人为召集人。
二、伙食委员应随时掌握实际情况，监督改进伙食。
三、伙食承办衽个包方式，外包招标事宜由总务处主持进行。
四、伙食承包人应随时接受伙食委员们的改进意见和监督。
五、用餐时一律凭餐券入*。
1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、管理公司内部相关的文件；
4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
1、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
2、节约资金，节俭费用，事迹突出;
3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准
4、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;
5、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;
员工管理制度(试行)
为规范员工管理，使员工了解工作规范和工作制度，制定本办法。
第一章工作规范
第一条行为准则
1、遵守国家政策、法令和学院规章制度，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；
一、员工入职培训基本要求
(1)新员工在上岗之前应对酒店全面了解，熟悉酒店的规章制度，树立基本的服务意识。
(2)培训期间需要打卡，不得漏打或者代打。
(3)进出酒店要走员工通道，使用员工电梯，不准使用客用设施，不准在任何一个非岗服务区域内出现。
(4)在培训教室内不准吸烟、进食，也不得大声喧哗、吵闹。
为明确水果间员工岗位职责及工作要求，提高水果间卫生质量，增强水吧工作职能，监督管理内部员工，特结合本门店实际情况制定该制度。
一、适用范围：
银座歌唱家旗舰店全体人员。
二、水果间管理制度：
1、水果间内不得打闹嬉戏，禁止聚众聊天；
