员工管理奖惩制度 40句菁华

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1、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;

2、有其他功绩,足为其他员工楷模

3、向大酒店管理提出合理化建设,为大酒店管理采纳;

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

5、领导有方,带领员工良好完成各项任务;

6、员工推荐、本人自荐或单位提名;

7、警告;

8、记过;

9、辞退;

10、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

11、初次不遵守主管人员指挥;

12、破坏环境卫生

13、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

14、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

15、拒绝听从主管人员合理指挥监督;

16、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;

17、在禁烟区内吸烟或引火,在工作中滋事妨害经营秩序;

18、其他重大过失或不当行为,导致严重后果;

19、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%一50%;

20、2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核,并提出处理意见,负责4.2.2条款规定处罚的审批。

21、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬,同时可在绩效考核时加1~2分:

22、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后,由办公室完善相关手续,一般情况于当月工资中兑现。

23、2.3属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元,第二次处罚100元,同时可在绩效考核时扣5~10分。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室审核,当事部门分管领导批准后执行。

24、记大功一次加当月考核时加9分。

25、记过一次扣当月考核时扣3分

26、研究改善生产设备,有特殊功效者。

27、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

28、利有废料有较大成果者。

29、节省物料,有显著成绩者。

30、仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。

31、在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。

32、下班后无故在会馆逗留。

33、对宾客不礼貌,与客人争辨。

34、不经请假,随意旷工。

35、道德败坏,向客人索取小费或物品,与客人吵架的。

36、利用职权,谋取私利,假公济私,造成严重后果的。

37、4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励。

38、5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,节约物料或废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者,予以一次性奖励。

39、3、对犯有以下过失行为的员工,处予20-100元的罚款;

40、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工,可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分,对情节特别严重的,可送交公交、司法机关处理。


员工管理奖惩制度 40句菁华扩展阅读


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展1)

——员工管理奖惩制度 50句菁华

1、维护大酒店管理利益,为大酒店管理争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

2、节约资金,节俭费用,事迹突出;

3、董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由*审核,总经理批准

4、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

5、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;

6、检查或监督人员未认真履行职责;

7、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;

8、对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不;

9、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

10、擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;

11、工作时间在工作场所制造私人物件;

12、偷窃同事或公有财物;

13、于受聘时虚报资料,使本大酒店管理误信而遭受损害;

14、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

15、违反劳动合同或工作规则情节严重;

16、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;

17、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费大酒店管理资才,损公肥私,造成经济损失的;

18、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;

19、泄露大酒店管理秘密,把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

20、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

21、无正当理由累计旷工三日,在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

22、因行为不当,大酒店管理无法再对其信任;

23、其他重大过失或不当行为,导致严重后果;

24、1.1.3下列情况给予200——500元的奖励,同时可在绩效考核时加5~10分:

25、1.2奖励执行程序

26、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元,第二次处罚30元,同时可在绩效考核时扣2~5分。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室审核,填报部门负责人批准后执行。

27、3申诉程序:

28、研究改善生产设备,有特殊功效者。

29、品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。

30、盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。

31、品行不端,严重损及公司信誉者。

32、泄漏机密或虚报事实者。

33、在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。

34、在工作场所制造私人物件者。

35、办公时间,私自外出者。版权所有

36、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

37、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

38、上班时间随意吸烟,擅离工作岗位,无故迟到、早退。

39、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

40、未经许可擅带外人入会馆参观。

41、不服从管理与分配的。

42、随意进出厨房、餐厅,到厨房抓吃、抓拿的。

43、下班后无故在会馆逗留。

44、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

45、当班时吃东西、看电视,用会馆电话办理私人事情。

46、不经请假,随意旷工。

47、5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,节约物料或废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者,予以一次性奖励。

48、7、为保护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性奖励。

49、对犯有过失行为的`员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分,必须在弄清事实、取得证据的基础上,按规定审报程序办理。

50、1、以犯有以下过失行为的员工,每发现一次罚款5元:


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展2)

——管理奖惩制度 40句菁华

1、积极主动帮助学*有困难的同学学*的加一颗星。

2、遵守学校的规章制度,按时到校上课或值日的,课间不追逐打闹,不大声喧哗的加一颗星。

3、知错能改,表现较前周有较大改善者加一颗星。

4、被教师表扬者,拾金不昧者,做好人好事的,每次加2颗星。

5、损坏班级、学校公物、践踏草坪,扣1颗星。

6、能关心帮助同学,和同学相处融洽,不骂人,不讲脏痞话,不偷东西的同学加二分;

7、作业完成情况不好并得到老师批评的同学,扣二分;

8、早恋的同学一经发现,扣十分,并通知学校和家长处理;

9、凡犯重大失误,经老师和家长劝导不服管教的同学视其情节轻重扣三到五分;

10、赌博的同学一经发现,每人每次扣五——十分。

11、校徽没有佩戴好的同学,每人每次扣一分。

12、2属正常使用自然损坏的设备仪器仪表,按流程办理申请维修手续;

13、1.4不发生由于违规操作引起的设备或仪器仪表故障;

14、1.5不发生安全事故;

15、2.7不按时上交设备.仪表利用率汇总表;

16、3.2全年无违章操作设备及仪表或其它违章记录;

17、3.3能熟练操作主要或多种不同类型的设备仪表。

18、各部门、车间对本单位的安全员、防火员,根据作出贡献大小,每年由部门、车间总负责人批准奖励一次,奖励金额由各部门、车间决定。

19、发生工伤事故的有关责任人员(含直接责任者和领导责任者)。

20、发生工伤事故的部门、车间,对事故直接责任人和负有领导责任的部门、车间总负责人处以200——2000元罚款。

21、打包计量,进库产品经抽查,计量误差超过规定或缝包不合格,扣质检管理人员奖金,同时,由此拆包重新计量缝包所造成的损失,应追究打包责任。

22、奖惩办法详见《附则》。

23、2一般品质异常

24、7若责任暂时无法划分,经品管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

25、售房部销售人员上下班实行签到制,由现场销售经理负责核实,作为考勤记录。

26、当受到客人不公正待遇时,能顾全大局忍辱负重并不与客人争吵者,公司将启动“委屈奖”的运作机制,予以本人3次优先上钟权的鼓励。

27、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。

28、未经允许不得穿工装出入或穿回家,违者罚款xx元。

29、浪费水电当班时间睡觉点名不到者罚款xx元;当月罚单三次以上加罚xx元。

30、技师给顾客服务后不签单或私自收取现金的行为,第一次罚款xx元再犯除名。

31、技师之间吵架、打架当事者双方罚款xx元,情节严重者除名。

32、技师两个月累计遭客人投诉三次者,予以除名。

33、认真完成电站布置的各项工作,全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。

34、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣5分。

35、发生安全伤亡事故,必须按规定及时现场组织抢救,协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

36、按通知要求参加安全生产工作会议和学*教育,无故缺*每人次扣5分。

37、3 在公司组织的安全月考或安全竞赛、月度安全绩效考评活动中成绩优异的奖励50-100元;

38、4 班组安全管理方面有创新,并在车间内部推广卓有成效的奖励50-200元。

39、1.4 凡4.1.2中涉及到的特殊作业安全措施未落实,就允许、开始作业。

40、1.6 特种作业人员未持证上岗(含电工、电焊、起重、液氯充装、厂内车驾驶、压力管道、压力容器、危化品安全作业证等),车间未经公司批准私自调换特种作业人员岗位,则对车间负责人按照严重违章处理。


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展3)

——员工奖惩制度 50句菁华

1、1.1奖励条件和奖励方式

2、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬,同时可在绩效考核时加1~2分:

3、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元,第二次处罚30元,同时可在绩效考核时扣2~5分。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室审核,填报部门负责人批准后执行。

4、2.3属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元,第二次处罚100元,同时可在绩效考核时扣5~10分。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室审核,当事部门分管领导批准后执行。

5、2.5属以下“特大过失行为”的可视情节轻重,给予降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等,对触犯法律的移送司法机关处理,对造成损失的应承担赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室及当事部门分管领导审核,总经理批准后执行。

6、节约资金,节俭费用,事迹突出;

7、降级;

8、拒绝听从主管人员合理指挥监督;

9、于受聘时虚报资料,使本大酒店管理误信而遭受损害;

10、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

11、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;

12、挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

13、遭客人投诉者,轻者罚款30,给酒店带来损失者,罚款50—100元。

14、收银员要按时上交签单和免单的单据,未按时交者罚款5元。(手续完善后的,特殊情况不得超过三天)

15、利有废料有较大成果者。

16、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

17、1奖励分为五大类:

18、1.1嘉奖

19、1.5晋升

20、4.2“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因,行政部认真核实奖励事实,并签署意见呈请总经理批准后予以实施;

21、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

22、办公时间,私自外出者。版权所有

23、工作积极,团结同事,任劳任怨。

24、从会馆的利益出发,为会馆的发展,尽心尽力。

25、未经许可擅带外人入会馆参观。

26、下班后无故在会馆逗留。

27、当班时吃东西、看电视,用会馆电话办理私人事情。

28、食堂员工要按时上班,不得迟到、早退,违者每次罚2-10元。

29、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

30、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5—30分。

31、办公室、本部门审核;

32、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;

33、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;

34、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的`事情罚款30元;

35、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

36、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

37、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上,DJ拿400元或以上),每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)。

38、调假:每人每月有一次申请调假,但需提前一天提出,直属上级批准后才可调休,违者按旷工计。

39、在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

40、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

41、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹,影响正常工作秩序者。

42、违反部门工作流程,给工作造成损失,且损失在2000元以下的。

43、发生下列违纪行为之一的,予以通报批评:

44、对于下列行为之一的员工,视情节给警告、记过、记大过惩处,

45、经理、总监按外聘工资执行。

46、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者;

47、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

48、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

49、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;

50、奖励标准:奖金3000元 。


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展4)

——管理奖惩制度 50句菁华

1、被教师表扬者,拾金不昧者,做好人好事的,每次加2颗星。

2、协调班级同学间矛盾者,积极向班主任汇报班级情况者,每次加2颗星。

3、班干部(班委成员、学生会成员、学*小组长)带头违反班级纪律,双倍扣星。

4、教室或卫生区卫生在学生会检查时被扣分的,相关责任人扣1颗星。

5、不按时打扫卫生的,值日迟到。扣1颗星;

6、教寝室纪律卫生凡是受到值周老师批评的,口头警告,并立即改正(如果扣分,有责任人主动承担责任并接受处罚,找不到相关责任人,全部人接受处罚)。

7、上课铃响后还没有就座好的,下课时,未主动让老师先走而自己先出教室者,每次扣1颗星。

8、能听从老师安排,尊敬老师,见到老师能主动打招呼的同学加一分;

9、能及时举报班级内的异常情况且举报情况属实无误的同学,视情节加二到五分,

10、勤俭节约、不随便吃零食,不大手大脚花钱的同学,可加一分。

11、作业完成情况不好并得到老师批评的同学,扣二分;

12、不能关心帮助同学,和同学相处不融洽,骂人,打架斗殴,讲脏痞话,偷东西的同学二——十分;

13、凡犯重大失误,经老师和家长劝导不服管教的同学视其情节轻重扣三到五分;

14、每两周内经干部检查,个人卫生没有注意的同学,每次扣一分。

15、1.1每年由设备仪表管理部门向公司申请奖励金,专项用于奖励各分公司及各部门的设备仪表管理员;

16、1.7每月按时上交设备.贵重仪表利用率汇总表;

17、2.1若发生4.2.2~4.2.8当中的任一条违归行为,每次每条扣部门设备仪表管理员10分(从奖励金扣除);

18、2.3发生由于违规操作引起的一般性事故;

19、2.6未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员;

20、学校对举报安全事故隐患属实者,予以奖励。

21、奖励的种类:表扬、记功、晋级、记大功,在给予上述奖励的同时,可以发给一次性奖金。

22、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度,成绩突出者。

23、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者。

24、其他违反安全生产管理制度、安全操作规程的行为等。

25、奖惩办法详见《附则》。

26、1轻微品质异常

27、6送检人应确认产品为自检合格品后,方可送品管部检验,若品管部抽检不合格,送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品,后工序或客户发现不良,且不良率高于10%,品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。

28、泄露公司和项目机密者予以解聘,并扣发全部工资及佣金。

29、幼儿上厕所因没有教师指导而摔伤的,不给学生以适当照顾,家长反映情况属实的,一次扣10元。

30、引进新项目或自主研发的按摩项目,并得到公司审核并投入实际营业中的推荐和研发技师,公司将予以本人优先上钟权3次的奖励。

31、拾金不昧的行为将受到2次优先上钟权的奖励。

32、努力工作、成绩突出、每月工资排名前三名者将予以优先上钟权的奖励。第一名奖励3个钟;第二名奖励2个钟;第三名奖励1个钟

33、对违反规章制度以及损害公司利益的检举行为,公司将予以内部奖励。

34、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。

35、技师穿便装不得进入营业区域,不得在营业区域客人聊天,违者罚款xx元。

36、严禁未经客人同意,私自填写钟费,强行索要小费的行为,一经发现予以重罚。导致客人不予买单,由技师自己买单。索要小费被客人投诉的罚款xx元。

37、技师之间不得相互点钟,由此出现的假点钟,除单据作废外,加罚双方xx元,再犯除名

38、下班后非值班技师不得私自上钟,违者罚款xx元,所作项目作废。特殊情况由经理安排不得推却不到;其它技师不得有异议。

39、遵守用餐时间空岗的技师将被罚款xx元。

40、损坏公物照价赔偿,一次性从工资中扣除。

41、认真落实安全生产各项管理制度,积极参加电站开展的安全生产大检查,全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分,检查少一次扣2分,未整改每项安全隐患扣2分,整改后未申请验收每项扣2分。

42、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分,无工作日志每次扣2分。

43、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣5分。

44、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报,未做到每次扣5分。

45、2 公司制定的各种规程、制度和上级的有关安全生产的各项规定,干部、职工都应遵守,如在工作中违反均属违章,都将按本细则进行处罚。

46、2.5 在防爆区域操作或检修时不使用防爆工具或使用非防爆的通讯工具。

47、安全目标要层层分解,逐级签定目标责任书,并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。

48、学校根据每月考核结果,给予有关人员一定金额奖励。

49、各学校保卫(科)要建立学校安全监督管理台帐。

50、台帐主要包括以下几个方面:


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展5)

——员工奖惩制度 40句菁华

1、1.1奖励条件和奖励方式

2、1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

3、完成计划指标,经济效益良好;

4、其他对大酒店管理作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的

5、员工推荐、本人自荐或单位提名;

6、警告;

7、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

8、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;

9、因行为不当,大酒店管理无法再对其信任;

10、其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

11、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

12、有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。

13、对犯有过失行为的员工,视情节轻重,给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款,赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分,必须在弄清事实、取得证据的基础上,按规定审报程序办理。

14、见义勇为奖:为维护酒店员工和客人生命财产安全做出贡献,勇于揭发违法乱纪。视情节奖30—300元。

15、上班迟到5—20分钟,视为迟到,未经允许提前下班5—20分钟,视为早退,每次迟到早退罚款5元;管理人员每次15元;迟到、早退超过20分钟按旷工半日处理;无故旷工一天按当月三个工作日的工资总和进行扣罚;并以此类推计算。旷工三天视为自动离职,押金工资不予发放(所有未按正常辞职手续离职)。

16、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者,每处罚款10元。

17、利有废料有较大成果者。

18、不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。

19、品行不端有损公司信誉者。

20、在工作场所制造私人物件者。

21、1.1嘉奖

22、4.2“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因,行政部认真核实奖励事实,并签署意见呈请总经理批准后予以实施;

23、4.4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付;

24、2处罚通知单

25、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

26、记功一次加当月考核时加3分。

27、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5—30分。

28、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;

29、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

30、对本职岗位表现突出、业绩优异,一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者。给予晋薪晋级。

31、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者。

32、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

33、故意损坏公司重要文件或公物者。

34、以不正当手段窃取公司机密,并向外界泄露、宣示、收受好处者。

35、无故旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。

36、在公司内煽动怠工或*者。

37、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

38、年终被评选为公司级以上优秀员工者,为公司树立了良好信誉的;

39、损失/遗失公司重要物品、设备;

40、3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展6)

——员工考核奖惩制度 40句菁华

1、2、培训地点为公司的培训教室;

2、2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化,迟到、早退在10分钟以内扣5分,迟到、早退在10-30分钟扣10分,迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理;旷课半天扣30分,旷课一天取消培训资格。

3、5、对培训考核综合成绩为A的学员,将予以公司内通报表扬,并将其放于员工档案内。

4、6、学员如在培训中出现以下任意一种情况,将视为培训不合格,不予录用。

5、6.1、请事假1天以上(含1天);

6、不体罚、变相体罚幼儿,发现一次扣2——5分。

7、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者,发现一次扣5分。

8、每周听课一节,听一次加2分,无记录、评议不加分,少听一节扣2分。

9、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛(粉)笔字,月底交送,按时交送按质量分别加3——5分,否则,扣3——5分。

10、按时完成各项计划总结,每项加2分,缺一项扣2分。

11、上班时间洗衣服一次扣3分。

12、班级每月无安全事故发生各加5分,如发生安全事故,属教师责任时,根据情况酌情扣1-10分。

13、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动,不组织游戏者扣2分;活动组织生动、有趣,幼儿积极性高,效果较好者加2分。

14、自学考试(持通知准假)、公事外出不扣钱。

15、哺乳时间为40分钟,由门卫计时,超时按2执行。

16、由园长批准加班一日加20分。

17、每天早上教室开窗通风,保证室内空气流通,及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理,不及时者扣2分。(保育员)

18、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)

19、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。

20、接车每天补贴教师10元。

21、工作积极主动,勇挑重担,任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

22、实*业务员:新聘从事公司业务工作的新进人员,熟悉公司经营内容与工作流程,掌握与客户沟通的基本技巧和方式,了解公司主营项目的基本知识,能就具体项目与客户进行顺利沟通,三个月内签订合同金额不少于伍万元者。

23、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。

24、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

25、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

26、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

27、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。

28、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

29、主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现,以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

30、累计12月绩效考核为一个年度周期,每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期,各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总,上报行政人事部进行统计。

31、基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

32、公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员:财务经理、采购部长、营销经理;

33、如公司各部门经理空岗,由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见*岗位的各级管理人员,直接可以行使此权限。

34、管理人员不得以累计奖惩的形式,规避权限行使。

35、提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者;

36、其它具体情况;

37、妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者;

38、努力拓展业务,对本店经营有特殊贡献者;

39、在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者;

40、月绩效考核员汇总


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展7)

——疫情报备管理奖惩制度 40句菁华

1、每天按时完成作业的加一颗星。

2、遵守学校的规章制度,按时到校上课或值日的,课间不追逐打闹,不大声喧哗的加一颗星。

3、劳动积极肯干,按时做好值日生工作的加一颗星。

4、被教师表扬者,拾金不昧者,做好人好事的,每次加2颗星。

5、上课不认真听讲,交头接耳,小声说话,接教师话茬、起哄,无理取闹,顶撞任课教师,发生师生冲突等行为的扣1颗星;睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的扣2颗星;

6、自*课(午间休息、早自*)纪律,值日班长连续提醒个人两次不听者,扣1颗星,并在班级通报批评。屡教不改者,酌情加倍扣星。

7、损坏班级、学校公物、践踏草坪,扣1颗星。

8、班干部(班委成员、学生会成员、学*小组长)带头违反班级纪律,双倍扣星。

9、带零食进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾,破坏环境卫生的,扣1颗星;

10、不按时打扫卫生的,值日迟到。扣1颗星;

11、不服从安排,无故不参加体育活动的,每次扣1颗星。

12、能按时完成老师布置的家庭作业,练*和练*册,加一分。

13、能保证每节课积极举手回答问题,并得到老师的点名表扬的加二分;

14、积极为班级建设出谋划策的同学,其建议得到班级采纳的,加二分;

15、全班参加学校活动得奖的,每人加二到五分。

16、勤俭节约、不随便吃零食,不大手大脚花钱的同学,可加一分。

17、不能按时完成老师交给的背默任务,并且完成情况太差,扣二分。

18、作业完成情况不好并得到老师批评的同学,扣二分;

19、每两周内经干部检查,个人卫生没有注意的同学,每次扣一分。

20、校徽没有佩戴好的同学,每人每次扣一分。

21、教学计划总结

22、饲料颗粒,颗粒饲料规格不对,含粉量高,各短领班、制粒工、质检人员奖金。

23、配方搞错:添加剂投错,按公司有关规定,对有关人员进行处罚。

24、奖惩办法详见《附则》。

25、提高认识:提高师生卫生意识是防病的基础,要做到“早发现、早报告、早治疗、早隔离”,并实行接触人群的健康监察与有相关体征人群的医务监察,是控制传染病蔓延与流行的重要措施。

26、保育员、班级教师负责每天对本班幼儿健康状况动态观察,发现与某些传染性疾病相关的症状或因病缺课情况,应询问幼儿健康状况并做好相应记录,如病例数超过正常时,应及时报告保健医,并提供班级幼儿的基本情况。对班级幼儿的发病情况作动态了解,每天早上报告给保健医生。

27、保健医生负责每天检查晨检情况,并记录归档。出现传染病疑似病例时,负责及时将发生地点、时间、主要病征、发病人数、发病班级、可能原因、采取措施、现状和趋势向疾病预防控制中心和教育行政部门报告。负责对出现症状的幼儿进行暂时隔离,必要时护送相关医院就诊。负责每天1次接受班主任晨检情况,统计后上报疾病预防控制中心和教育行政部门。

28、接到疾病预防控制中心疫情解除通知后,方可对幼儿园采取解除控制措施。

29、开展健康教育宣传,利用健康教育课、广播、网页、板报等多种形式,坚持正面宣传,避免不必要的恐慌情绪,使之自觉配合教育部门、*门做好幼儿园内的传染病预防控制工作。根据不同季节传染病发生特点,宣传传染病的危害与防治知识,增强疾病预防的意识和能力,帮助幼儿养成良好的公共卫生*惯,形成健康文明生活方式。

30、每天按管理要求,使用84消毒液、75%酒精等对隔离室、垃圾桶开展四次消毒工作并记录。

31、要做好人员花名册,记录所有人员进场时、节日期间所在地、返岗时间、是否与高风险、中风险地区人员接触、是否有发热等症状。

32、每天对住宿人员进行体温检测,发现有体温高于37.3℃时,及时通知项目部疫情领导小组,进行隔离观察或住院治疗。

33、宿舍住宿人员不得私自将无关人员带进宿舍住宿。

34、宿舍内注意通风及用电、用水、用火安全,做到人走灯关、水关、火灭。

35、食堂必须采用分餐进食,避免人员密集扎堆,防止感染。

36、在工地出入口处、各楼栋安全通道处、作业面等醒目位置张贴宣传图片和宣传标语,在入口电子屏幕上滚动播放防控疫情标语和宣传片。

37、教育施工人员在工余时间尽量避免外出,尤其不能到人群集聚地活动。

38、EPC项目部及分包商,就餐时间派专人负责食堂监督管理,纠正违章。

39、分包商做好返程人员的“实名制”管控。针对开工务工人员大规模进场务工的情况,要坚决按照工地实名制管理的要求,认真做好进场人员的信息登记。

40、对现场人员的健康状况、住址、联系方式、身份证号码、返岗时乘坐的交通工具等进行登记造册,要求信息详实。


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展8)

——员工奖惩制度 100句菁华

1、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元,第二次处罚30元,同时可在绩效考核时扣2~5分。在本条款规定范围内的《奖(惩)通知书》经办公室审核,填报部门负责人批准后执行。

2、2.6其它

3、维护大酒店管理利益,为大酒店管理争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

4、其他对大酒店管理作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的

5、员工推荐、本人自荐或单位提名;

6、浪费公物情节轻微

7、检查或监督人员未认真履行职责;

8、违反大酒店管理规定带进出物品;

9、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

10、工作时间在工作场所制造私人物件;

11、造谣生事,散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利;

12、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

13、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费大酒店管理资才,损公肥私,造成经济损失的;

14、组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,严惩扰乱大酒店管理秩序;

15、晋升提级。

16、领导有方,带领员工良好完成各项任务;

17、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的

18、有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处罚的。

19、上班时间长时间在洗手间逗留,接打私人电话者,一经发现,罚款10元。

20、同事之间吵架,每人罚款10元。同事之间打架,每人罚款20元。

21、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。

22、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

23、利有废料有较大成果者。

24、节省物料,有显著成绩者。

25、盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。

26、不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。

27、仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。

28、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

29、品行不端有损公司信誉者。

30、在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。

31、办公时间,私自外出者。

32、2.3记大过

33、4.4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩,处罚在当月的工资中体现,奖励金以现金支付;

34、重量级奖励

35、其他奖励:

36、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

37、上班时间随意吸烟,擅离工作岗位,无故迟到、早退。

38、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

39、未经许可擅带外人入会馆参观。

40、工作散漫,粗心大意。

41、对宾客不礼貌,与客人争辨。

42、不经请假,随意旷工。

43、包庇员工,对员工所犯错误视而不见,屡教不改的。

44、记功一次加当月考核时加3分。

45、食堂员工要按时上班,不得迟到、早退,违者每次罚2-10元。

46、工龄奖:在本公司食堂连续工作满一年者,报销第二年的健康证费用。

47、离职:厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管报请公司经理批准,公司在15天内给予批复结算工资,在此期间擅自离岗,按旷工处罚。

48、辞退。

49、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;

50、迟到、早退一次罚款30元;

51、经济处罚;

52、不配合各部门工作的罚款100元;

53、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

54、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。

55、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;

56、蓄意损坏公司或他人财物;

57、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;

58、散布谣言,损害公司声誉,组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,扰乱公司秩序的;

59、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励)。

60、其它重大过失或不当行为,导致严重后果的;

61、调假:每人每月有一次申请调假,但需提前一天提出,直属上级批准后才可调休,违者按旷工计。

62、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的,在部门早班例会前打电话向直属上司申请,待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上),缺一不可,否则将视为旷工处理;

63、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。

64、接听电话不礼貌,使用不规范用语,影响公司形象者。

65、工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

66、在办公区内打闹,大声喧哗者。

67、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

68、一个月内违纪三次(含)以上者。

69、损坏公物,影响公司正常秩序者。

70、不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者。

71、违反部门工作流程,给工作造成损失,且损失在2000元以下的。

72、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

73、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者。

74、私自将客人或同事遗忘的物品收归己有,价值在200元以下者。

75、擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

76、工作时间聚众打牌、玩麻将者。

77、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

78、无故旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。

79、发生下列违纪行为之一的,予以警告:

80、4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励。

81、1.1.5多次获得以上奖励的`员工可获得调薪调级的优先机会。

82、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。结账完毕后,所有参与盯台服务人员在账单上签字确认,除单桌外,大型宴会集体盯台*均分配桌数或营业收入。

83、提成收入20%归部门基金。有部门统一安排使用,部门基金要透明每月一公开。

84、见*领班按岗位员工工资发放。转正后按XX元每月执行。

85、经理、总监按外聘工资执行。

86、认真完成本职工作,工作成绩优秀者;

87、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;

88、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;

89、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;

90、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

91、评选流程:

92、评选对象:公司全体员工;

93、奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。

94、评选对象:公司全体员工

95、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

96、1.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。

97、3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

98、1.1 公司的地理位置:公司地处湖北省*县。

99、城市基础设施。

100、管理创新。


员工管理奖惩制度 40句菁华(扩展9)

——员工奖惩制度 60句菁华

1、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后,由办公室完善相关手续,一般情况于当月工资中兑现。

2、2.6其它

3、维护大酒店管理利益,为大酒店管理争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;

4、有其他功绩,足为其他员工楷模

5、董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由*审核,总经理批准

6、未经许可擅带外人入厂参观;

7、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

8、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;

9、在大酒店管理内有伤风化行为;

10、依合同约定调派工作,无故拒绝接受;

11、领导有方,带领员工良好完成各项任务;

12、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的

13、5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高效率的,节约物料或废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者,予以一次性奖励。

14、金点子奖:为改进酒店经营管理提出合理化建议被采纳并有所成效者,奖个人20—200元。

15、优质服务奖:工作认真负责,服从安排,任劳任怨,能出色完成或超额完成本职工作,受到同事或客人表扬,事迹突出者,奖个人20—50元。

16、对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。

17、执行临时紧急任务能依限完成者。

18、利有废料有较大成果者。

19、2惩罚

20、2.6开除

21、4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象,可在3天内直接向行政部投诉纠正,投诉最终仲裁部门为总经理;

22、其他奖励:

23、轻微处罚:

24、上班时间随意吸烟,擅离工作岗位,无故迟到、早退。

25、对同仁恶意攻击或诬告,伪证而制造事端。

26、下班后无故在会馆逗留。

27、触怨刑律,使国家财产受到严重后果的。

28、请假:厨房员工请假时间在一天之内,由食堂主管或人事管理人员批准,报公司备案;一天以上应报公司批准,请事假应提前一天报批。

29、办公室、本部门审核;

30、通报批评;

31、辞退。

32、迟到、早退一次罚款30元;

33、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

34、不配合各部门工作的罚款100元;

35、蓄意损坏公司或他人财物;

36、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元;

37、旷工或从事其它兼职的;

38、散布谣言,损害公司声誉,组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟领导,扰乱公司秩序的;

39、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励)。

40、请假程序:首先到部门主管处申请,待同意后填写相应假单,按标准签名后,带齐相应单据交由人事部签名备档,拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

41、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

42、员工有下列行为者,处以记过的行政处罚,同时公司将根据违纪的严重性,辅以经济处罚。

43、工作时间酗酒者。

44、培训无故旷考者。

45、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

46、泄露公司秘密事项,但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

47、携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

48、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

49、参加非法组织,经劝告不改者。

50、对于下列行为之一的员工,视情节给警告、记过、记大过惩处,

51、早餐按早班1个补发XX元/人。(实*学生享受此条款)。

52、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。以上人员按单月出勤天数参与分配。不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。不超过1个月实*学生的按提成绩效的XX%进行提成。部门总监不参与分配。

53、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;

54、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;

55、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

56、没有及时阻止危害公司事件,任其发生;

57、在公司内打架,从事不良活动。

58、1 公司介绍 (责任部门:综合部 4课时或1天)

59、1.6 公司的发展思路:

60、路桥建设。

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