1、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
2、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
3、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
4、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
5、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
6、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
7、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
8、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》
9、本制度从20xx年春季执行。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。
10、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
11、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。
12、总则
13、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。
14、1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;
15、1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;
16、1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;
17、2.1 重大质量事故的判定
18、、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理
19、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
20、1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，
21、2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。
22、3 发现专检失误，避免或减少质量损失者;
23、4 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者;
24、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出奖励或处罚决定。经总经理批准后现场公布。并报财务部门纳入当月工资计算。
25、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的`在接到通知2日内可向总经理进行申诉。
26、2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
27、4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。
28、说明：
29、附则：
30、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
31、3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
32、6.3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罚款100元。
33、*操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。
34、1.5报财务奖
35、班主任奖：班级优生数每增加一人奖励班主任30元，其他统考科目教师各奖励10元。优生数增加最多的教师提名为学期优秀班主任候选人。
36、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
37、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
38、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
39、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
40、奖惩办法详见《附则》。
——工厂质量奖惩制度 40句菁华
1、总则
2、1质量事故的定性范围
3、1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;
4、2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;
5、6在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;
6、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。
7、1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。
8、3本规定自生效之日起执行。
9、1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
10、4.1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的'正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或造成客户重大抱怨，对相关产品工程师责任人考核罚款200元，对其直接主管考核罚款300元。
11、4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。
12、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
13、5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验。
14、*操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。
15、1.3报人力资源统计
16、提高产品合格率，防止不良产品流转。
17、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
18、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
19、不流转不良产品，服务好下道工序。
20、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
21、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
22、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
23、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
24、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
25、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
26、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
27、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
28、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
29、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
30、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
31、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
32、、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理
33、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
34、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道工序为合格品。如因漏检、错检等导致产品出现质量事故，由自己承担。检查出问题及时向品管或上一级汇报。
35、对于设备、工具、工装出现问题而出现质量事故，操作者不担负相应责任。但是操作者发现设备、工具、工装等出现问题应马上停止工作，向生产主管领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本事故负全部责任。
36、基准分值评判由品管部负责，品管部负责统计各员工积分。对于因报废、不合格而产生的处罚由品管部负责调查处理。
37、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
38、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
39、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元—200元）处罚。
40、奖惩办法详见《附则》。
——产品质量考核奖惩制度 50句菁华
1、2重复性质量问题的考核：
2、8.1工艺编制问题考核
3、造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元次考核，对校对进行50元次考核。
4、9、其他特殊情况的考核：
5、9.2低级错误考核：
6、1一次提交合格率=不合格批数提交零件总批数（其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数）个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。
7、1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。
8、2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。
9、3本制度与公司制度相违背时，以公司制度为准。
10、总经理负责质量奖励、重大质量事故处置意见批准。
11、对当月无不合格品产生的员工给予公司内通报表扬；季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工给予奖励200元
12、对当月车间内无不合格品产生的车间主任予以奖励50元；季度内无不合格品产生的车间给予公司通报表扬并奖励该车间主任200元，半年内无不合格品产生的车间奖励该车间主任500元。
13、对当月无错检、漏检的检验员，奖励20元，季度内无错检、漏检的检验员，奖励100元，半年内无错检、漏检的检验员，奖励200元。
14、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
15、3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
16、3、原材料控制(含外协件)
17、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
18、5.3对检验任务应做到急生之所急，当天工作如无故不完成且造成生产停工待料每次考核责任人罚款20元。
19、*操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。
20、6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量(10件以上)均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元。
21、1.4总经理批准
22、2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
23、1.13 纠正措施没有按期整改的;
24、1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
25、产品质量异常分析及改善。
26、为使员工确实了解正确的使用方法，以及维护保养与校正工作的实施，凡有关人员均需参加讲*，由质量管理单位负责排定科程讲授，如新进人员末参加讲*前就须使用检验仪器量规时，则由各该单位派人先行讲解。
27、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。
28、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
29、质量管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常项目汇总编制"抽检异常周报"送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。
30、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。
31、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
32、各分厂过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，分厂过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。
33、凡是供应、外协、采购造成回厂返修、报废工厂一律不承担任何责任(含材料、运输、工厂损失费用)责任人负责索赔。采购、外协员对采购协作质量负责，凡是供应、外协、采购物资进厂不经检计处检查，私自投入分厂，一经发现扣责任者每次100元。
34、凡99年7月1日之后赔付：
35、材料混杂或发错。
36、经济损失在1000元以上，或三包费用1000元以上的。
37、由于图纸(包括工装、二类工具设备等)工艺文件标准错误造成的质量事故：
38、、检验中未巡检或巡检错误造成质量事故，检验员负责制30工期责任，操作者负70%责任。
39、、由于检验员检测不及时，影响热处理质量而造成事故(分厂应提前与检计处联系)，检验员负90%责任，热处理负10%责任。
40、凡采购员因工作失误，采购不合格的原材料、外购件，标准件和外协员外协的毛坯、零件或工序无合格证，且不合格未经检验就投料，造成质量事故的，由采购员、外协人员承担60%责任，投料者承担40%。如已交检，检验员工作失误，判断为合格造成事故的，由采购员或外协人员承担60%，检验员承担40%。
41、产品完工未检验开出合格证，分厂就交经营处入库供货，造成用户退货，索赔和返修等质量事故。由分厂和经营处各承担一半责任，并追查有关领导责任。
42、明知设备有故障停用，如操作员擅自自动用造成的质量事故，由操作员全部负责;如管理员错误指挥造成的质量事故，由指挥者负70%责任，操作规程员负30%责任，如操作员事先提出异议未被接受，由指挥者负全部责任。
43、操作者、检验员、管理员、特别是领导干部，应如实反映质量事故真相，凡弄虚作假、夸大、缩小和隐瞒事故，推卸责任者，加倍处罚。除经济上予以制裁外，视情况轻重，给予不同的行政处分。
44、事故累计损失价值系指造成报废的本道工序和以前各工序之和乘件数之积再加材料费用之和。作回用处理的事故损失只按本道工序工时计算损失。
45、各分厂处室在是日常生产工作中，需要其它单位协同解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门解决，但解决后仍需将第三联交总师办备查，便于考核。
46、用户反馈的主要不良项目。
47、关键外协件、外购件的主要和关键质量项目。
48、6 进库管理
49、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。
50、10 监督管理
——企业员工奖惩制度 40句菁华
1、上班时间吃零食;
2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的;
3、积极揭发同犯人员者;
4、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用;
5、遗失借用的公司器材，拒不赔偿;
6、出言不当，得罪客户;
7、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部;
8、在公司内对骂、打架;
9、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;
10、获得旁听月度主管级例会的机会;
11、获得颁发荣誉证书;
12、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
13、研究改善生产设备，有特殊功效者。
14、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
15、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
16、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
17、记大过达2次者。
18、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
19、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
20、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
21、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
22、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
23、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
24、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
25、5.6增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。
26、5.8维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
27、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
28、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
29、5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。
30、5.1迟到、早退在半小时之内者。
31、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
32、6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。
33、6.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
34、*本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
35、6.7本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。
36、7对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
37、8.6工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。
38、8.8下班后在厂内大声喧哗者。
39、8.10上班时间私自接听私人电话者。
40、其他奖励:
——公司奖惩制度 40句菁华
1、1.4奖励权限：
2、检查或监督人员未认真履行职责；
3、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失；
4、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
5、2本制度依据国电公司《安全生产工作规定》、省公司《电力建设安全生产奖惩办法》（闽电安［2000］0912号）等文件制定。
6、4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。
7、1公司安全生产目标：
8、1.2安全生产先进个人的表彰奖励；
9、2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。
10、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；
11、评选对象：全体员工
12、奖励金额：
13、1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。
14、2.4属以下“重大过失行为”的可视情节轻重，给予200元处罚，同时可在绩效考核时扣10～20分，或予以降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。
15、迟到或早退，每月达三次或三次以上；
16、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；
17、月度考评得分低于80分者。
18、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;
19、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
20、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
21、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
22、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
23、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理
24、受理、执行不合格的工作票、操作票、命令票及许可工作，记违章者(1分)。
25、未经许可非单独巡视人员擅自进入设备区、高压室、集控室，记违章人(1分)。
26、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿;
27、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
28、2.5在抢救事故中，使企业和员工的生命财产免受损失的有功者；
29、3.1在安全生产工作中，运用现代安全科学管理方法，获得成效的部门；
30、1.4凡违反本规定多项内容的，实行数款并罚。
31、2.1抵触、抗拒安全生产管理执行，无视安全检查，妨碍安全工作者；
32、2.10违反保密规定，对涉密文件、图纸、档案不严密保管，以致发生盗窃或丢失的；
33、4具有下列情形之一属严重违章违纪，一人/项次：考核单位领导300-500元；责任者100-200元；班长、安全员100-200元。
34、4.23使用活动斜梯登高作业，安全附件不齐，无人把扶梯子和监护的；
35、4.26损坏消防、燃气、监控报警装置或其它安全设施的；
36、4.29聚众赌博或提供赌博条件的；
37、4对外单位，安技保卫部现场发现违反本规定的不安全行为，当场拍照取证，填写《安全生产奖惩通知单》，当事人签字，隐患程度责令其整改最终至停工，同时限制其相关物资进出公司大门，按照公司规章制度令隐患单位到财务部缴纳罚款，安保部检查隐患整改合格后，见到财务部罚款回执对隐患单位解除物资出入限制。
38、1实行分级考核，压力层层传递，企业考核职能部门、车间；职能部门、车间考核班组；班组考核个人。
39、在对外服务和协调工作中，为公司带来良好社会声誉引起社会良好反响的；
40、11不服从管理、拒绝专职安全管理人员的检查指导，威胁、辱骂、殴打管理人员，对当事人处罚500元，并将当事人驱逐出场。
——员工奖惩制度 40句菁华
1、1.1奖励条件和奖励方式
2、1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。
3、完成计划指标，经济效益良好;
4、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的
5、员工推荐、本人自荐或单位提名;
6、警告;
7、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;
8、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
9、因行为不当，大酒店管理无法再对其信任;
10、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
12、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
13、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
14、见义勇为奖：为维护酒店员工和客人生命财产安全做出贡献，勇于揭发违法乱纪。视情节奖30—300元。
15、上班迟到5—20分钟，视为迟到，未经允许提前下班5—20分钟，视为早退，每次迟到早退罚款5元;管理人员每次15元;迟到、早退超过20分钟按旷工半日处理;无故旷工一天按当月三个工作日的工资总和进行扣罚;并以此类推计算。旷工三天视为自动离职，押金工资不予发放(所有未按正常辞职手续离职)。
16、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。
17、利有废料有较大成果者。
18、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
19、品行不端有损公司信誉者。
20、在工作场所制造私人物件者。
21、1.1嘉奖
22、4.2“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；
23、4.4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；
24、2处罚通知单
25、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。
26、记功一次加当月考核时加3分。
27、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5—30分。
28、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
29、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
30、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者。给予晋薪晋级。
31、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。
32、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
33、故意损坏公司重要文件或公物者。
34、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。
35、无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
36、在公司内煽动怠工或*者。
37、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
38、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
39、损失/遗失公司重要物品、设备；
40、3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华
1、维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
5、对工作流程加以简化，并切实可行者；
6、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
8、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
9、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
10、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；
11、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；
12、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者；
13、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；
14、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；
15、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
16、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
17、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；
18、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者；
19、旷工一天者；
20、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者；
21、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；
22、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
23、擅离职守，导致公司蒙受损失者；
24、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；
25、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；
26、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；
27、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
28、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；
29、因过失导致产线停产2小时以上者；
30、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
31、因过失导致客户投诉，且情节较重者；
32、在非吸烟场所抽烟者；
33、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
34、*或破坏正常工作与生产秩序者；
35、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；
36、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
37、隐瞒传染病或其他（包含吸毒、等）以致危害其他员工的健康者；
38、捏造事实骗取休假者；
39、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
40、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
——管理的奖惩制度 40句菁华
1、能保证每节课积极举手回答问题，并得到老师的点名表扬的加二分；
2、每两周内不出现学校扣分情况的，全班每人加二分；
3、能及时举报班级内的异常情况且举报情况属实无误的同学，视情节加二到五分，
4、每次每科考试零分的同学，扣五分，不及格的同学扣二分；（期中和期末翻倍）
5、有迟到、早退现象并且经常请假的同学扣一到五分。
6、技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝袜或棉袜，违者罚款xx元。
7、技师上岗时所带现金不得超过五十元，超过部分须另作登记，否则按私拿小费论处；违反者按查到的金额予以双倍罚款。
8、营业结束后不得参加任何赌博.吸毒等违法活动违者罚款xx元，再犯除名。
9、技师开错手牌号或因技师送单不及时产生的跑单、错单现象，除本单金额外加罚同等金额。
10、下班后非值班技师不得私自上钟，违者罚款xx元，所作项目作废。特殊情况由经理安排不得推却不到；其它技师不得有异议。
11、请假未亲自出面或领班、主管未知的罚款xx元；电话、传呼、代请假无效，均按旷工处理。
12、严格执行卫生和设备的清洁标准，如有污损技师本人照价赔偿。
13、遵守用餐时间空岗的技师将被罚款xx元。
14、不得使用店用和客用物品，违者罚款xx元。
15、浴场内部人员不得乱来男女关系，违者除名。（工资押金一律不退）
16、对管理人员要尊敬和坚决服从，对分配的工作必须认真执行，违者罚款xx元；情节严重或恶语中伤管理人员的行为，坚决予以除名的处理。（工资押金一律不退）
17、触犯规章制度拒不承认错误，对处罚拒不签字，态度的蛮横者予以双倍罚款。
18、总经理、经理、主管、会计、出纳发现单据 手续等有问题，有权直接开具罚单。
19、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣10分。
20、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣3分。
21、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。
22、因工作需要不能签到者，应提前向销售经理报告，得到批准后按批准时间到岗签到，不能提前报告者，应在事后主动向考勤负责人报告，经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。
23、销售经理和副理对销售人员将进行定期考核，实行末位淘汰制。
24、奖励的种类：表扬、记功、晋级、记大功，在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金。
25、对发生死亡事故的部门、车间，对事故直接责任人和负有领导责任的部门、车间总负责人处以2000——20000元以上罚款。并接受地方安全生产监督管理部门的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
26、检查人员在工作现场直接发现的“三违”行为，按照规定予以批评教育和经济处罚，对一般违章员工的经济处罚，每次掌握在20—100元。
27、发现或遇到意外事故或火灾隐患时,能及时报警或奋不顾身补救,为企业挽回损失者,奖励1至 3次优先上钟权。
28、努力工作、成绩突出、每月工资排名前三名者将予以优先上钟权的奖励。第一名奖励3个钟； 第二名奖励2个钟；第三名奖励1个钟
29、3 对上级领导及有关部门来我公司检查、视察时发现的违章行为，将给予违章者加倍处罚。
30、4 各部门、车间安全第一责任人负责对本细则组织实施，认真组织职工学*、贯彻和执行，促使每一位职工都熟悉此细则。
31、5 对发现事故隐患并及时报告的职工，根据事故隐患等级给予奖励。具体奖励办法如下：
32、5.3 职工发现作业场所事故隐患，应立即向当班班长或车间负责人报告，由当班班长或车间负责人填写“事故隐患报告单”上报安环科或直接投递到中央控制室门口的安环科意见箱内，情况紧急时，现场
33、1.4 凡4.1.2中涉及到的特殊作业安全措施未落实，就允许、开始作业。
34、1.8 各部门、车间对专项和现场事故处臵应急演*组织、开展不力或对公司组织的综合预案演练重视不够，敷衍了事、影响演练进度和质量。
35、2.6 职工对违章指挥行为不制止或未拒绝执行，发现身边职工有违章违纪行为未加以阻止或未向上级领导反映。
36、2.7 公司下发的事故隐患整改指令书，车间无故不整改或整改不彻底且未书面反馈信息（隐患整改延期必须采取临时安全措施）。
37、学校对安全监督管理先进工作者应实行奖惩。
38、年初各学校制订年度安全目标，完善各项安全监督管理细则，报请校安全领导小组审定后组织实施。
39、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。
40、台帐主要包括以下几个方面：
