1、维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
5、对工作流程加以简化，并切实可行者；
6、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
8、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
9、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
10、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；
11、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；
12、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者；
13、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；
14、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；
15、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；
16、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；
17、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；
18、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者；
19、旷工一天者；
20、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者；
21、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者；
22、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
23、擅离职守，导致公司蒙受损失者；
24、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；
25、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；
26、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者；
27、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；
28、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；
29、因过失导致产线停产2小时以上者；
30、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
31、因过失导致客户投诉，且情节较重者；
32、在非吸烟场所抽烟者；
33、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
34、*或破坏正常工作与生产秩序者；
35、连续旷工3天或一年内（自第一次旷工之日起计算）累计旷工6天以上者；
36、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
37、隐瞒传染病或其他（包含吸毒、等）以致危害其他员工的健康者；
38、捏造事实骗取休假者；
39、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；
40、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
——产品质量考核奖惩制度 40句菁华
1、1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2、2重复性质量问题的考核：
3、8.2工艺文件
4、低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200—500元考核，其它相关责任人给予100—300元考核，情节严重或多次（2次及2次以上）发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。
5、4现场问题奖
6、4.1现场工艺技术问题奖
7、2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。
8、3本制度与公司制度相违背时，以公司制度为准。
9、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免
10、6现场控制
11、6.1.生产工艺和作业指导书由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导书由设备工程师负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人罚款50元。
12、1.2主管领导确认
13、4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影 响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。
14、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
15、成品质量管理；
16、填写异常处理单需注意：
17、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。
18、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。(让步率=让步吨位数×单价全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元kg计扣。
19、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
20、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。
21、凡是供应、外协、采购物资回厂后因质量问题影响工厂生产进度和造成重大损失(含整机产品质量)扣责任人100-500元。
22、设备故障、仪表仪器失准。
23、工装制造质量及工装管理不善。
24、根据经济损失和影响大小，将质量事故分为以下三类：
25、废品或返修工时在50小时经上的。
26、、操作者不执行“三按”、“三自”和首检、交检制度或工作不负责所造成的事故全部由操作者本人负责。
27、、操作者在生产中发现工艺问题，避免了损失，应有奖励，可做为合理化建议申请计奖。
28、、检验中未巡检或巡检错误造成质量事故，检验员负责制30工期责任，操作者负70%责任。
29、、量具和仪表不合格检验员应予封存，如交分厂使用造成的质量事故由有关检验员负全部责任。
30、、因管理混乱或管理员不重视质量，工序完工不交检造成的质量事故，由当事人承担70%，分厂领导承担30%。
31、已验证的工装，在库房保管不善，致使工装损坏或精度损失造成的质量事故，由保管员承担全部责任。
32、因操作员对设备使用保管不当造成设备故障而出的质量事故，由操作员负全部责任。
33、各分厂处室遇到需总师办进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交总师办协调处理;经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，交将结果反馈给总师办。
34、3 进口产品外包装发布清洁、坚固、干燥、无毒、无霉、无异味，外包装上须有明显的中英文标识，标明品名、规格、产地、生产日期、保质期、储存温度、工厂注册号和目的地等内容，目的地必须注明为中华人民共和国，封口处应当加施一次性检验检疫标识;使用的包装材料必须无毒、无害，符合食品用包装材料的卫生要求，纸箱不得使用铁钉和铁卡。内包装使用无毒无害的全新材料，并标明品名、注册厂号等。
35、货证不相符或不符合我国国家标准规定的，作退回或销毁处理;
36、疑似受病原体污染的，应当立即采样送检，并作封存处理。
37、保持无污垢、无异味，环境卫生整洁，布局合理。
38、产品出库后及时清理残留物并进行有效的消毒处理。
39、进境肉类产品出入库装卸过程中的废弃物，应当按照检验检疫机构的要求，集中在指定地点作无害化处理。
40、检验检疫机构依法对指定存储冷库实施检疫监督时，冷库负责人应当密切配合，不得隐瞒情况或者拒绝接受检查。
——质量奖惩制度 50句菁华
1、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
2、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
3、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
4、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
5、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
6、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
7、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
8、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
9、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
10、点上教师奖惩：单科排位名列第1，2、3名的分别给予300、200、100元的奖励，居倒数位次者将不再聘用或调动岗位。
11、本制度从20xx年春季执行。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。
12、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。
13、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
14、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。
15、5 本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
16、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100㎜×100㎜每处罚款100元，大于150㎜×150㎜每处罚款300元，大于200㎜×200㎜每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。
17、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。
18、1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;
19、1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;
20、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。
21、每月、年评出质量生产优秀员工：
22、3 对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。
23、质量奖励的定性范围
24、对于设备操作不当而造成设备及工件损坏的，视严重程度给予相应的扣分处罚。
25、5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;
26、6 在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;
27、9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。
28、1对改进产品质量创造效益/减少(挽回)损失在10000元以上者，可给予记功一次，并按直接效益的1-5%发给一次性奖金或相应奖品。
29、1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。
30、2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
31、3本规定自生效之日起执行。
32、2总经理负责奖励基金审批。
33、3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
34、2公司内部质量奖励
35、3.1.技术部产品工程师根据产品要求制订材料采购标准及技术要求，并发放至采购部和质量部;采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料;质量部根据材料采购标准/技术要求制订检验标准，实施检验;需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师罚款50元，如影响生产进度，考核相应产品工程师罚款100元;无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员罚款50元;因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员罚款100元，考核其直接主管罚款200元。
36、3.3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整(应包含：出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等)，车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员(操作员)罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人(操作员)罚款100元。
37、4技术管理
38、5检验管理
39、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
40、5.3对检验任务应做到急生之所急，当天工作如无故不完成且造成生产停工待料每次考核责任人罚款20元。
41、6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量(10件以上)均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元。
42、1.1、责任人确认
43、1、质量部开具奖励单
44、1.1部门负责人确认
45、1.5报财务奖
46、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）。最后一名的并作出书面说明。
47、语数英连续两次位居后三名的学科教师由中心校校长进行诫勉谈话。
48、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
49、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
50、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
——企业安全生产考核奖惩制度 40句菁华
1、晋升提级。
2、全年无缺勤，积极做好本职工作；
3、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
4、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
5、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
6、监察委员会或*会同劳动人事部审核；
7、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
8、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
9、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
11、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；
12、上班迟到、早退、串岗、睡岗的；
13、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；
14、违反劳动纪律规定，请人代工的；
15、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。
16、无视领导，不服从工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。
17、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；
18、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；
19、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
20、1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者；
21、3、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者；
22、4、抢险救灾有功者；
23、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。
24、9.3、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
25、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
26、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
27、研究改善生产设备，有特殊功效者。
28、执行临时紧急任务能依限完成者。
29、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
30、假借职权，营私舞弊者。
31、利用工作时间，擅自在外兼职者。
32、逾期仍移交不清者。
33、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
34、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
35、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
36、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
37、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
38、在工作场所制造私人物件者。
39、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
40、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
——质量奖惩制度 40句菁华
1、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
2、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
3、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
4、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
5、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
6、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
7、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
8、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》
9、本制度从20xx年春季执行。优生考虑开学初的转出，但不考虑中途转出，也不考虑转进。
10、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
11、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。
12、总则
13、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。
14、1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;
15、1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的;
16、1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;
17、2.1 重大质量事故的判定
18、、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理
19、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
20、1 对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，
21、2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。
22、3 发现专检失误，避免或减少质量损失者;
23、4 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者;
24、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出奖励或处罚决定。经总经理批准后现场公布。并报财务部门纳入当月工资计算。
25、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的`在接到通知2日内可向总经理进行申诉。
26、2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
27、4 对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。
28、说明：
29、附则：
30、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
31、3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
32、6.3.生产过程中操作员须对出现的不合格品及时上报直接主管、检验员，检验员进行登记、隔离、标识和处置并填写“不合格品处置登记表”，对隐瞒不报者，每次考核罚款50元，导致不合格品(批量15/100件以上)流入下道工序者，每次考核罚款100元。
33、*操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。
34、1.5报财务奖
35、班主任奖：班级优生数每增加一人奖励班主任30元，其他统考科目教师各奖励10元。优生数增加最多的教师提名为学期优秀班主任候选人。
36、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
37、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
38、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
39、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
40、奖惩办法详见《附则》。
