1、3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。
2、14、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工作期间手机必须关闭电源。
3、17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
4、2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
5、3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
6、6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
7、8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.
8、11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
9、2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ， 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况 .
10、5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后主可用于生产。
11、8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
12、1、车间设备指定专人管理
13、4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
14、5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
15、3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
16、6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
17、7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。
18、1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
19、1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
20、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。
21、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
22、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
23、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
24、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。
25、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。
26、辞职要求
27、处罚管理
28、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并扣罚全部工资。
29、未经培训，不得胡乱使用相应机器设备。否则发生事故有当事人承担主要责任。
30、员工应遵纪守法，自尊自重，不得偷窃公司及他人财物，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，严重者送*部门处理。
31、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退；
32、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元；对打架斗殴者予以开除；
33、员工下班前必须清理打扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生；
34、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
35、思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹;
36、在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20℅给予奖励；
37、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；
38、员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；
39、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;
40、未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
41、1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
42、2适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
43、2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
44、4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。
45、3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
46、4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
47、2制程：一次抽检合格率>97%(每月)
48、5顾客投诉率≤1%(每月)
49、1.2批量品质异常，含本工序发现的不良或属经品管部检验合格放行的产品，被后工序或客户发现的不良，当损失金额在1000元以内的直接当事人扣罚100元，其直接、间接主管负连带责任且品管应负有不巡检或巡检不到位责任，扣罚直接当事品管30元，其直接、间接主管负连带责任；损失金额大于1000元的按损失成本10%价值对直接当事人进行处罚，其直接、间接主管负连带责任且扣罚直接当事品管50元，其直接、间接主管负连带责任。
50、1.3因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格，IQC处罚20元/次，其直接、间接主管负连带责任。
——车间员工得奖惩制度 40句菁华
1、2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
3、17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
4、18、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
5、1、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
6、2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
7、4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
8、工艺管理
9、2、严格执行《设施及环境控制程序》，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。
10、5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
11、6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
12、7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。
13、9、各单位应按需要合理配备计量器具。
14、3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
15、文明生产
16、3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 11.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
17、6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。 11.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
18、8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
19、11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
20、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
21、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。
22、用人原则：重潜质，重品德
23、员工之间应团结友爱，和睦相处，不得拉帮结派，打架斗殴等，违者立即开除并酌情罚款，严重者送*部门处理。
24、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退；
25、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字后方可离厂，无特殊原因不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除；
26、车间内严禁吸烟，员工必须在规定区域吸烟，违者罚款50元；
27、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元；对打架斗殴者予以开除；
28、公司一切物品禁止私自带出厂区，如有发现，立即开除并追究其经济责任和刑事责任。
29、品德端正，工作努力，有具体事迹者;
30、提干记功程序：
31、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；
32、各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元;
33、在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元;
34、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;
35、总则
36、1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
37、2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
38、1首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。
39、5质量管理连带责任
40、1品管部及生产部在以下情况应承担的责任：
——员工管理奖惩制度 50句菁华
1、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
2、节约资金，节俭费用，事迹突出;
3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准
4、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;
5、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;
6、检查或监督人员未认真履行职责;
7、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;
8、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;
9、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;
10、擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;
11、工作时间在工作场所制造私人物件;
12、偷窃同事或公有财物;
13、于受聘时虚报资料，使本大酒店管理误信而遭受损害;
14、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;
15、违反劳动合同或工作规则情节严重;
16、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;
17、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的;
18、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;
19、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;
20、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
21、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;
22、因行为不当，大酒店管理无法再对其信任;
23、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;
24、1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：
25、1.2奖励执行程序
26、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。
27、3申诉程序：
28、研究改善生产设备，有特殊功效者。
29、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
30、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
31、品行不端，严重损及公司信誉者。
32、泄漏机密或虚报事实者。
33、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
34、在工作场所制造私人物件者。
35、办公时间，私自外出者。版权所有
36、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
37、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
38、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
39、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
40、未经许可擅带外人入会馆参观。
41、不服从管理与分配的。
42、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。
43、下班后无故在会馆逗留。
44、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。
45、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。
46、不经请假，随意旷工。
47、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
48、７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
49、对犯有过失行为的`员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
50、1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：
——快递公司员工奖惩制度 50句菁华
1、公司内部无合适人选时。
2、填写《人事资料单》，它将记录你在“韵达快递公司”的成长过程。
3、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。
4、员工应保持卡面清洁，委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷工处理，并予以惩处。
5、公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假等，请假应事先填写请假条，在不得以的情况下应提前向总经理或相关负责人打电话报告，上班后及时补办请假手续。
6、积极主动工作，提高品质，增进效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。
7、搞好公司内部人际关系，严禁互相打斗或散播不利团结的言语。
8、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。
9、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。
10、凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
11、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系
12、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣
13、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了
14、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
15、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费
16、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用
17、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度
18、直接向总经理负责
19、做好各种数据的统计和分析
20、合理化人员的分配和管理
21、直接向经理负责
22、本班各种数据及员工考勤的统计记录
23、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续
24、本班与外界的联络沟通
25、上级领导安排的其他工作
26、各种数据的入录、上传及保存
27、电脑的维护保持电脑的正常运行
28、货物的分拣准确、快速、安全 4、货物的包装安全、快速
29、办公设备、设施的使用正确、安全
30、货物的搬运准确、安全、快速
31、配合驾驶员做好提货、出货等工作
32、保证所押车辆中的货物的数量、安全
33、保存所押车辆中的各种单据
34、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理
35、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等 - 快递公司规章制度
36、严禁酒后行驶、疲劳驾驶
37、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销
38、3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
39、1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
40、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；
41、1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。
42、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。
43、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
44、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
45、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》；
46、6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；
47、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
48、为维护公司正常的运作秩序和治安环境，勇于向破坏行为做斗争，有显著功绩的。
49、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。
50、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：
——管理奖惩制度 50句菁华
1、被教师表扬者，拾金不昧者，做好人好事的，每次加2颗星。
2、协调班级同学间矛盾者，积极向班主任汇报班级情况者，每次加2颗星。
3、班干部（班委成员、学生会成员、学*小组长）带头违反班级纪律，双倍扣星。
4、教室或卫生区卫生在学生会检查时被扣分的，相关责任人扣1颗星。
5、不按时打扫卫生的，值日迟到。扣1颗星；
6、教寝室纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。
7、上课铃响后还没有就座好的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，每次扣1颗星。
8、能听从老师安排，尊敬老师，见到老师能主动打招呼的同学加一分；
9、能及时举报班级内的异常情况且举报情况属实无误的同学，视情节加二到五分，
10、勤俭节约、不随便吃零食，不大手大脚花钱的同学，可加一分。
11、作业完成情况不好并得到老师批评的同学，扣二分；
12、不能关心帮助同学，和同学相处不融洽，骂人，打架斗殴，讲脏痞话，偷东西的同学二——十分；
13、凡犯重大失误，经老师和家长劝导不服管教的同学视其情节轻重扣三到五分；
14、每两周内经干部检查，个人卫生没有注意的同学，每次扣一分。
15、1.1每年由设备仪表管理部门向公司申请奖励金，专项用于奖励各分公司及各部门的设备仪表管理员；
16、1.7每月按时上交设备.贵重仪表利用率汇总表；
17、2.1若发生4.2.2~4.2.8当中的任一条违归行为，每次每条扣部门设备仪表管理员10分（从奖励金扣除）；
18、2.3发生由于违规操作引起的一般性事故；
19、2.6未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员；
20、学校对举报安全事故隐患属实者，予以奖励。
21、奖励的种类：表扬、记功、晋级、记大功，在给予上述奖励的同时，可以发给一次性奖金。
22、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度，成绩突出者。
23、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者。
24、其他违反安全生产管理制度、安全操作规程的行为等。
25、奖惩办法详见《附则》。
26、1轻微品质异常
27、6送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验，若品管部抽检不合格，送检人承担80%责任。其上级部门承担20%责任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高于10%，品管部承担80%责任。其上级部门承担20%责任。
28、泄露公司和项目机密者予以解聘，并扣发全部工资及佣金。
29、幼儿上厕所因没有教师指导而摔伤的，不给学生以适当照顾，家长反映情况属实的，一次扣10元。
30、引进新项目或自主研发的按摩项目，并得到公司审核并投入实际营业中的推荐和研发技师,公司将予以本人优先上钟权3次的奖励。
31、拾金不昧的行为将受到2次优先上钟权的奖励。
32、努力工作、成绩突出、每月工资排名前三名者将予以优先上钟权的奖励。第一名奖励3个钟；第二名奖励2个钟；第三名奖励1个钟
33、对违反规章制度以及损害公司利益的检举行为,公司将予以内部奖励。
34、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。
35、技师穿便装不得进入营业区域，不得在营业区域客人聊天，违者罚款xx元。
36、严禁未经客人同意，私自填写钟费，强行索要小费的行为，一经发现予以重罚。导致客人不予买单，由技师自己买单。索要小费被客人投诉的罚款xx元。
37、技师之间不得相互点钟，由此出现的假点钟，除单据作废外，加罚双方xx元，再犯除名
38、下班后非值班技师不得私自上钟，违者罚款xx元，所作项目作废。特殊情况由经理安排不得推却不到；其它技师不得有异议。
39、遵守用餐时间空岗的技师将被罚款xx元。
40、损坏公物照价赔偿，一次性从工资中扣除。
41、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。
42、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。
43、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣5分。
44、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。
45、2 公司制定的各种规程、制度和上级的有关安全生产的各项规定，干部、职工都应遵守，如在工作中违反均属违章，都将按本细则进行处罚。
46、2.5 在防爆区域操作或检修时不使用防爆工具或使用非防爆的通讯工具。
47、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。
48、学校根据每月考核结果，给予有关人员一定金额奖励。
49、各学校保卫(科)要建立学校安全监督管理台帐。
50、台帐主要包括以下几个方面：
——员工的奖惩制度 40句菁华
1、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）
2、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
3、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）
4、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20—30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30—50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、蓄意损坏公司或他人财物；
7、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
8、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
9、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。
10、在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
11、工作时间聚众打牌、玩麻将者。
12、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
13、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
14、公司对于有下列表现之一的员工，可给予记功奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：
15、其他情况按情节判断。
16、评选标准：
17、评选对象：公司全体员工
18、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
19、分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见*组长）
20、努力钻研业务，对提高业务技术水*和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；
21、控制开支、节约有显著成绩者；
22、在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
23、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
24、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
25、在工作场所聚赌或斗殴者。
26、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
27、浪费物料者。
28、5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
29、1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
30、3 经济奖励包括奖金、奖品。
31、5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
32、7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;
33、7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;
34、7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。
35、7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
36、7.12 年度内累计警告三次者。
37、其他情况应该给予奖金奖励的。
38、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
39、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
40、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
——员工考核奖惩制度 40句菁华
1、2、培训地点为公司的培训教室；
2、2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
3、5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4、6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
5、6.1、请事假1天以上（含1天）；
6、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。
7、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。
8、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。
9、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣3——5分。
10、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
11、上班时间洗衣服一次扣3分。
12、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。
13、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。
14、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。
15、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。
16、由园长批准加班一日加20分。
17、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）
18、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
19、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
20、接车每天补贴教师10元。
21、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。
22、实*业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
23、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
24、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
25、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
26、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
27、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
28、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
29、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
30、累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
31、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
32、公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；
33、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见*岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
34、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
35、提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；
36、其它具体情况；
37、妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
38、努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
39、在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
40、月绩效考核员汇总
