1、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。
2、2.6其它
3、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
4、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的
5、员工推荐、本人自荐或单位提名;
6、浪费公物情节轻微
7、检查或监督人员未认真履行职责;
8、违反大酒店管理规定带进出物品;
9、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;
10、工作时间在工作场所制造私人物件;
11、造谣生事，散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利;
12、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
13、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的;
14、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序;
15、晋升提级。
16、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
17、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
18、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
19、上班时间长时间在洗手间逗留，接打私人电话者，一经发现，罚款10元。
20、同事之间吵架，每人罚款10元。同事之间打架，每人罚款20元。
21、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
22、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。
23、利有废料有较大成果者。
24、节省物料，有显著成绩者。
25、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
26、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
27、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
28、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
29、品行不端有损公司信誉者。
30、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
31、办公时间，私自外出者。
32、2.3记大过
33、4.4财务部根据经审批的“奖励申请单”或“处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；
34、重量级奖励
35、其他奖励：
36、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。
37、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
38、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
39、未经许可擅带外人入会馆参观。
40、工作散漫，粗心大意。
41、对宾客不礼貌，与客人争辨。
42、不经请假，随意旷工。
43、包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。
44、记功一次加当月考核时加3分。
45、食堂员工要按时上班，不得迟到、早退，违者每次罚2-10元。
46、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
47、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
48、辞退。
49、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
50、迟到、早退一次罚款30元；
51、经济处罚;
52、不配合各部门工作的罚款100元；
53、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;
54、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
55、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;
56、蓄意损坏公司或他人财物；
57、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;
58、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
59、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励)。
60、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；
61、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计。
62、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；
63、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
64、接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。
65、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
66、在办公区内打闹，大声喧哗者。
67、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
68、一个月内违纪三次（含）以上者。
69、损坏公物，影响公司正常秩序者。
70、不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。
71、违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。
72、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
73、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。
74、私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。
75、擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。
76、工作时间聚众打牌、玩麻将者。
77、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
78、无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。
79、发生下列违纪行为之一的，予以警告：
80、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
81、1.1.5多次获得以上奖励的`员工可获得调薪调级的优先机会。
82、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台*均分配桌数或营业收入。
83、提成收入20%归部门基金。有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。
84、见*领班按岗位员工工资发放。转正后按XX元每月执行。
85、经理、总监按外聘工资执行。
86、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
87、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
88、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
89、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
90、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
91、评选流程：
92、评选对象：公司全体员工；
93、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
94、评选对象：公司全体员工
95、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。
96、1.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。
97、3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
98、1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省*县。
99、城市基础设施。
100、管理创新。
——足疗店员工奖惩制度 100句菁华
1、技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝-袜或棉袜，违者罚款100元。
2、上下班不得在营业区内会客， 并不得容留亲友洗浴或住宿，违者罚款200元。
3、必须五至十分钟报钟，并 电话通知服务台所作服务项目，违者罚款300元。
4、严格遵守服务规程，不得无故减免服务项目，任意缩短或延长时间由此出现的投诉或超时行为，罚款100元单据作废并自买一节钟费 。
5、技师给顾客服务后不签单或私自收取现金的行为，第一次罚款300元再犯除名。
6、严禁未经客人同意，私自填写钟费，强行索要小费的行为，一经发现予以重罚。导致客人不予买单，由技师自己买单。索要小费被客人投诉的罚款200元。
7、收买管理人员、服务人员由此出现的假点钟行为，予以双方200元罚款，所作项目作废，再犯除名。
8、技师按规定排钟，中途请假出队，返回后必须钟牌排尾，违者罚款100元，所作项目作废，按抢钟无效处理。
9、严格执行卫生和设备的清洁标准，如有污损技师本人照价赔偿。
10、损坏公物照价赔偿，一次性从工资中扣除。
11、不得使用店用和客用物品，违者罚款100元。
12、浴场内部人员不得有男女关系，违者除名。（工资押金一律不退）
13、每月月底进行工资排位制，排名最后的一名技师将予以淘汰制的劝退。
14、所有技师每月进行一次技术抽查考核，技术达不到合格要求者将予以下岗代培的处罚；二次考核仍不达标的.将予以淘汰。
15、严禁以任何借口躲避小额服务项目的行为发生，违者罚款100元停钟一天、再犯除名。
16、触犯规章制度拒不承认错误，对处罚拒不签字，态度强硬者予以双倍罚款。
17、对违反规章制度以及损害公司利益的检举行为，公司将予以内部奖励。
18、每迟到一次或早退一次10元 2、 旷工半天30元，全天50元。
19、在非吸烟区吸烟、工作时吃零食、在设备旁存放食品；乱扔杂物、乱倒剩菜剩饭、乱停车辆、乱摆乱放周转架、玻璃架等；
20、违规使用液压车、电瓶车；轻度违规使用叉车、行车；违规使用危险品（有毒物品、易燃品等）、阻塞消防通道等，且均未发生事故或产生危害结果；
21、隐瞒安全事故、生产事故、设备事故或其它事故；对重大隐患知情不报；虚报业绩而蓄意获取成绩、荣誉和个人私利；
22、在工作场所或在公司的其他公共区域内吵架、打架；因工作中的矛盾纠纷约定在公司外打架斗殴；
23、利用病、伤、事假在外从事有收入的活动，经教育不改的；
24、未经授权或批准，将公司的资金、房产、印章、证照、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠予、转租、抵押给其他公司、单位或个人。
25、被处理员工的姓名、性别、籍贯、出生年月、职务（工种）、入职时间、工龄等基本情况；
26、从入库、盘点到销售为止的一切与店面日常经营有关的事务；
27、提供顾客咨询服务及对商品需求之咨询；
28、监督检查商品陈列、广告宣传品、道具摆放是否按照要求执行，并及时纠正；
29、准时完成公司要求的各类报表；
30、对店内各类单据的追踪管理；
31、忠于职守，廉洁奉公，模范执行和遵守管理制度者.
32、在服务过程中，创造优异成绩，为企业赢得较高荣誉者.
33、维护财经纪律，厉行节约，业绩突出者.
34、及时处理紧急突发事件，防止重大事故发生者.
35、违反个人着装及仪表仪容规定.
36、营业时间会客超过20分钟.
37、女员工不允许长发散发、披肩发、头发未梳理整齐.
38、遇到顾客投诉不及时处理者。
39、遇事不上报，隐瞒事实，造成不良影响者。
40、盗窃公司及同事财物，擅自挪用销售款，货品及包装物品等。
41、私藏顾客遗忘财物。
42、触犯国家刑事法律者。
43、业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。
44、尊老爱幼，不得以貌取人，不得耻笑他人。
45、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
46、热情待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要保持好良好的心态，整理样板或学*产品知识或互相交流销售技巧。
47、所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。
48、努力学*产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；深入领会我们的服务理念，引导顾客参观展厅，详细热情介绍相关产品特点，要求专业、系统、自信、主动协助店长完成销售工作。
49、服从上级工作安排，努力完成下达的销售指标。
50、人员状况确认（出勤、休假、轮班、仪容仪表及精神状况）。
51、销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台。
52、每周、每月每位员工要对经理就计划执行情况进行述职报告，分析差异原因，执行情况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关店面的各种奖励。
53、应认真维护公司利益，珍惜每一笔业务，注重每一次服务细节，厉行节约，严禁铺张浪费。
54、返回公司后，应按规定标准及时报销相关费用。
55、公司专职司机需对使用车辆安全及使用情况负责，每天下班无用车后需把车辆停放在公司指定停车地点，严禁把车辆借给他人使用或在下班后将车开出使用，一经查实，第一次罚款200元，第二次作开除处理。
56、敢于反映违反店铺制度的现象，并以身作则，维护店铺形象；
57、任何对顾客不礼貌的行为；
58、嬉闹及聚众聊天；
59、在卖场上，仓库内饮食、吃零食(店铺指定的位置除外)；
60、向顾客索取金钱或其他报酬；
61、未经批准，私自兼职；
62、滥用店铺折扣或利用折扣作弊；
63、携带或收藏一切禁品(如枪械、毒品、利器、赃物、淫秽刊物等)；
64、完成工作任务及时，努力提高服务质量，工作中成绩显著，被领导和同事们一致公认的。
65、不服从管理，使用不文明的语言侮辱、攻击同事或管理人员
66、旷工1—2天或累计两次
67、侮辱、威胁、殴打客人、同事及管理人员。
68、用非法手段偷窃，涂改各种原始记录、帐单、或单据，中饱私囊。
69、不服从领导工作安排，拒绝或故意不完成工作任务，或工作懒散，劳动态度差，连续性不能达到工作要求，及在紧急情况下不服从指挥。
70、不及时服从上级管理人员合理指导和安排，情节轻微者扣10分；
71、上班时间，精神恍惚， 姿态不雅， 不用心工作者扣5分；
72、因个人过失导致工作错误，没损失情节轻微者扣5分；
73、服务不周到引起顾客不满投诉者扣10-50分；
74、未经许可不等候接替先行下班，或擅自倒班和替班者作旷工处理；
75、粗心大意、疏忽失职导致机器、设备或物品材料损坏或伤及他人者扣50-1010分，且须作相应赔偿；
76、粗心大意、疏忽失职造成顾客财物损失、丢失，由当事人负责赔偿，扣10-50分；
77、班前不准备、班中不督导、班后不检评、轻视工作者扣10-50分；
78、向客人推荐技师、技工者扣50-100分；
79、不逐级反映和解决问题，搞私下或背后议论者扣50-100分；
80、不按照公司规定的程序和要求开牌、开单、输单、结帐者扣50-100分；
81、对工作推委，拖拉、扯皮，做事不认真、不讲究效率者扣50-100分；
82、采购、结算、收银、工程等工作中把关不严损失者扣50-100分；
83、没有提前15分钟到场做好准备工作者扣10分；
84、不检查不督导区域卫生者扣10分；
85、对固定资产流失，低值消耗品不合理使用者扣10分；
86、没有及时补充日常用品及部门所需物品，并未登记好者扣10分；
87、处理问题粗暴，安排事情不公*、不公正者扣10-50分；
88、不讲职业道德，随意在客人或员工面前讲他/她人坏话者扣10-50分；
89、主任或领班在熟客面前就座，按公司制度超30分钟者扣10-50分；
90、不关心员工，甚至辱骂、殴打、打击报复者扣10-100分，严重立即除名；
91、在公司工作期间，违法乱纪或被处拘留以上处分者予以开除不结算工资；
92、不服从上级工作指示和调配，当众争执，或不礼貌者扣10-50分，严重者作解雇处理；
93、随意涂改重要文件、票据， 更改或删除计算机资料者扣50-100分，严重者作无薪解雇处理；
94、技师一律不得向客人索取小费。(50-100元)
95、技师碰到客人及上司必须主动打招呼。(10元)
96、上钟报他人号码取消该技师提成。
97、迎宾时必须姿态端正、精神饱满、面带微笑，不可嬉戏打闹，靠墙下蹲或玩弄手机之类。(20元)
98、休息室不得让非本公司人员进入。(50-100元)
99、与相关人员及在场人员核实；
100、根据事由按员工守则、制度给予相应的处罚和奖励。
——车间员工得奖惩制度 50句菁华
1、3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。
2、14、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工作期间手机必须关闭电源。
3、17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
4、2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
5、3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
6、6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
7、8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.
8、11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
9、2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ， 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ， 技术中心不定期检查工艺纪律执行情况 .
10、5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后主可用于生产。
11、8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
12、1、车间设备指定专人管理
13、4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。
14、5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
15、3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
16、6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
17、7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。
18、1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
19、1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
20、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。
21、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。
22、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。
23、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。
24、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。
25、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。
26、辞职要求
27、处罚管理
28、员工无理取闹，纠缠领导，影响本厂正常生产的，将提请相关*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理，并扣罚全部工资。
29、未经培训，不得胡乱使用相应机器设备。否则发生事故有当事人承担主要责任。
30、员工应遵纪守法，自尊自重，不得偷窃公司及他人财物，若发现偷盗者立即开除并酌情罚款，严重者送*部门处理。
31、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退；
32、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元；对打架斗殴者予以开除；
33、员工下班前必须清理打扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生；
34、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
35、思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹;
36、在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20℅给予奖励；
37、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；
38、员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；
39、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;
40、未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
41、1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
42、2适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
43、2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
44、4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。
45、3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
46、4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
47、2制程：一次抽检合格率>97%(每月)
48、5顾客投诉率≤1%(每月)
49、1.2批量品质异常，含本工序发现的不良或属经品管部检验合格放行的产品，被后工序或客户发现的不良，当损失金额在1000元以内的直接当事人扣罚100元，其直接、间接主管负连带责任且品管应负有不巡检或巡检不到位责任，扣罚直接当事品管30元，其直接、间接主管负连带责任；损失金额大于1000元的按损失成本10%价值对直接当事人进行处罚，其直接、间接主管负连带责任且扣罚直接当事品管50元，其直接、间接主管负连带责任。
50、1.3因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格，IQC处罚20元/次，其直接、间接主管负连带责任。
——员工的奖惩制度 40句菁华
1、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）
2、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
3、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）
4、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20—30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30—50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、蓄意损坏公司或他人财物；
7、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；
8、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
9、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。
10、在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。
11、工作时间聚众打牌、玩麻将者。
12、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
13、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。
14、公司对于有下列表现之一的员工，可给予记功奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：
15、其他情况按情节判断。
16、评选标准：
17、评选对象：公司全体员工
18、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
19、分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见*组长）
20、努力钻研业务，对提高业务技术水*和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；
21、控制开支、节约有显著成绩者；
22、在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
23、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
24、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
25、在工作场所聚赌或斗殴者。
26、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
27、浪费物料者。
28、5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
29、1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
30、3 经济奖励包括奖金、奖品。
31、5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
32、7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者;
33、7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;
34、7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。
35、7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。
36、7.12 年度内累计警告三次者。
37、其他情况应该给予奖金奖励的。
38、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
39、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
40、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
——员工管理奖惩制度 40句菁华
1、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;
2、有其他功绩，足为其他员工楷模
3、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
5、领导有方，带领员工良好完成各项任务;
6、员工推荐、本人自荐或单位提名;
7、警告;
8、记过;
9、辞退;
10、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;
11、初次不遵守主管人员指挥;
12、破坏环境卫生
13、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;
14、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;
15、拒绝听从主管人员合理指挥监督;
16、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;
17、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;
18、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;
19、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%;
20、2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。
21、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：
22、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。
23、2.3属以下“一般过失行为”的第一次处罚50元，第二次处罚100元，同时可在绩效考核时扣5～10分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，当事部门分管领导批准后执行。
24、记大功一次加当月考核时加9分。
25、记过一次扣当月考核时扣3分
26、研究改善生产设备，有特殊功效者。
27、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
28、利有废料有较大成果者。
29、节省物料，有显著成绩者。
30、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
31、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
32、下班后无故在会馆逗留。
33、对宾客不礼貌，与客人争辨。
34、不经请假，随意旷工。
35、道德败坏，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。
36、利用职权，谋取私利，假公济私，造成严重后果的。
37、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
38、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
39、3、对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；
40、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
——员工考核奖惩制度 40句菁华
1、2、培训地点为公司的培训教室；
2、2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
3、5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4、6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
5、6.1、请事假1天以上（含1天）；
6、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。
7、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。
8、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。
9、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛（粉）笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣3——5分。
10、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
11、上班时间洗衣服一次扣3分。
12、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。
13、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。
14、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。
15、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。
16、由园长批准加班一日加20分。
17、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）
18、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
19、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
20、接车每天补贴教师10元。
21、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。
22、实*业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
23、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
24、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
25、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
26、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
27、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
28、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
29、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
30、累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
31、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
32、公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；
33、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见*岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
34、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
35、提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；
36、其它具体情况；
37、妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
38、努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
39、在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
40、月绩效考核员汇总
——车间员工得奖惩制度 40句菁华
1、2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
3、17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
4、18、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
5、1、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
6、2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
7、4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
8、工艺管理
9、2、严格执行《设施及环境控制程序》，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。
10、5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
11、6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
12、7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。
13、9、各单位应按需要合理配备计量器具。
14、3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
15、文明生产
16、3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 11.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
17、6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。 11.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
18、8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
19、11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
20、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。
21、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。
22、用人原则：重潜质，重品德
23、员工之间应团结友爱，和睦相处，不得拉帮结派，打架斗殴等，违者立即开除并酌情罚款，严重者送*部门处理。
24、员工必须严格按照公司工作作息时间上下班，不得迟到、早退；
25、员工请假须填写书面请假条，车间主任签字后方可离厂，无特殊原因不得电话、微信请假，无故旷工者每次罚款50元，旷工三天以上者予以开除；
26、车间内严禁吸烟，员工必须在规定区域吸烟，违者罚款50元；
27、工作时间严禁脱岗、串岗，禁止嬉戏打闹，做与工作的无关事情，违者罚款50元；对打架斗殴者予以开除；
28、公司一切物品禁止私自带出厂区，如有发现，立即开除并追究其经济责任和刑事责任。
29、品德端正，工作努力，有具体事迹者;
30、提干记功程序：
31、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；
32、各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元;
33、在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元;
34、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;
35、总则
36、1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
37、2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
38、1首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。
39、5质量管理连带责任
40、1品管部及生产部在以下情况应承担的责任：
——员工奖惩制度 60句菁华
1、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。
2、2.6其它
3、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
4、有其他功绩，足为其他员工楷模
5、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准
6、未经许可擅带外人入厂参观;
7、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;
8、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;
9、在大酒店管理内有伤风化行为;
10、依合同约定调派工作，无故拒绝接受;
11、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
12、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
13、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
14、金点子奖：为改进酒店经营管理提出合理化建议被采纳并有所成效者，奖个人20—200元。
15、优质服务奖：工作认真负责，服从安排，任劳任怨，能出色完成或超额完成本职工作，受到同事或客人表扬，事迹突出者，奖个人20—50元。
16、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
17、执行临时紧急任务能依限完成者。
18、利有废料有较大成果者。
19、2惩罚
20、2.6开除
21、4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；
22、其他奖励：
23、轻微处罚：
24、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
25、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
26、下班后无故在会馆逗留。
27、触怨刑律，使国家财产受到严重后果的。
28、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。
29、办公室、本部门审核；
30、通报批评；
31、辞退。
32、迟到、早退一次罚款30元；
33、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
34、不配合各部门工作的罚款100元；
35、蓄意损坏公司或他人财物；
36、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;
37、旷工或从事其它兼职的；
38、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
39、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励)。
40、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
41、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
42、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
43、工作时间酗酒者。
44、培训无故旷考者。
45、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
46、泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
47、携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
48、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
49、参加非法组织，经劝告不改者。
50、对于下列行为之一的员工，视情节给警告、记过、记大过惩处，
51、早餐按早班1个补发XX元/人。(实*学生享受此条款)。
52、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。以上人员按单月出勤天数参与分配。不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。不超过1个月实*学生的按提成绩效的XX%进行提成。部门总监不参与分配。
53、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
54、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
55、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
56、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
57、在公司内打架，从事不良活动。
58、1 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天）
59、1.6 公司的发展思路：
60、路桥建设。
