1、公司内部无合适人选时。
2、填写《人事资料单》，它将记录你在“韵达快递公司”的成长过程。
3、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。
4、员工应保持卡面清洁，委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷工处理，并予以惩处。
5、公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假等，请假应事先填写请假条，在不得以的情况下应提前向总经理或相关负责人打电话报告，上班后及时补办请假手续。
6、积极主动工作，提高品质，增进效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。
7、搞好公司内部人际关系，严禁互相打斗或散播不利团结的言语。
8、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。
9、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。
10、凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
11、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系
12、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣
13、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了
14、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
15、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费
16、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用
17、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度
18、直接向总经理负责
19、做好各种数据的统计和分析
20、合理化人员的分配和管理
21、直接向经理负责
22、本班各种数据及员工考勤的统计记录
23、本班办公环境、工作态度及各种车辆、设备、设施等的维续
24、本班与外界的联络沟通
25、上级领导安排的其他工作
26、各种数据的入录、上传及保存
27、电脑的维护保持电脑的正常运行
28、货物的分拣准确、快速、安全 4、货物的包装安全、快速
29、办公设备、设施的使用正确、安全
30、货物的搬运准确、安全、快速
31、配合驾驶员做好提货、出货等工作
32、保证所押车辆中的货物的数量、安全
33、保存所押车辆中的各种单据
34、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理
35、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等 - 快递公司规章制度
36、严禁酒后行驶、疲劳驾驶
37、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销
38、3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
39、1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
40、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；
41、1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。
42、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。
43、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
44、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
45、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》；
46、6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；
47、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
48、为维护公司正常的运作秩序和治安环境，勇于向破坏行为做斗争，有显著功绩的。
49、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。
50、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：
——快递公司员工奖惩制度 40句菁华
1、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息，监督纠正措施的执行，保证体系协调运转。
2、公司内部无合适人选时。
3、加班工资按下列情况计算：
4、公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假等，请假应事先填写请假条，在不得以的情况下应提前向总经理或相关负责人打电话报告，上班后及时补办请假手续。
5、迟到、早退
6、为使员工能顺利和安全完成指派的工作，公司提供实际需要的配备给员工使用，包括劳动保护用品工具、文具和交通工具等。
7、除自然损耗外，员工在离职时必须把所有的配备必须交回公司。
8、爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司的财务，损坏公物需照价赔偿。
9、提倡增收节支，开源节流，人离关电关水，严禁公物私用。
10、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过。
11、员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。
12、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰
13、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟
14、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
15、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费
16、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确
17、转运部接电话标准用语为“您好速递”或“您好速递转运部”
18、其他管理办法按公司章程处理
19、合理化人员的分配和管理
20、本部门单据和员工考勤的审核
21、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行
22、公司MIS系统及OA*台的操作收、发邮件等
23、异常货物的处理
24、电脑的维护保持电脑的正常运行
25、货物的分拣准确、快速、安全 4、货物的包装安全、快速
26、办公用具的使用正确、维护
27、配合驾驶员做好提货、出货等工作
28、保存所押车辆中的各种单据
29、遵守国家及地方的各项法律法规
30、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销
31、中途堵车或因其他原因不能及时到达目的地时应立即向转运部报告
32、上、下班的各项交接事宜
33、上级领导安排的其他工作快递转运部全体职员须遵守公司及转运部各项章程。勤策勤力通力合作以转运部团队为主努力做好各项工作发挥自身的最大精力为转运部作出最大的贡献
34、5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
35、2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。
36、6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；
37、*严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
38、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
39、有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。
40、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。
——企业奖惩制度 50句菁华
1、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
2、研究改善生产设备，有特殊功效者。
3、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
4、节省物料，有显著成绩者。
5、在工作场所聚赌或斗殴者。
6、利用工作时间，擅自在外兼职者。
7、全年旷工达对日以上者。
8、浪费物料者。
9、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。
10、全年无缺勤，积极做好本职工作；
11、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
12、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
13、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
14、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
15、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
16、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
17、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。
18、处理意见和事实材料要和被处分者见面，听取本人意见，慎重决定。如本人拒绝时，要有详细记录；
19、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；
20、2本制度适用于公司全体员工。
21、1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。
22、5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达(责任过失单)。
23、2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
24、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
25、2.4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。
26、4员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。
27、4.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
28、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
29、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
30、4.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。
31、4.8经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
32、5.8维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
33、5.10全年累计获嘉奖三次者。
34、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
35、6.3全年能超额(≥30%)完成上级下达的工作任务者。
36、6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。
37、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
38、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
39、5.1迟到、早退在半小时之内者。
40、5.2不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。
41、5.3在办公场所、修理场所吸烟者。
42、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
43、6各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。
44、*本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
45、8.3检查或督导人员不认真执行任务者。
46、8.6工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。
47、8.7同事之间相互谩骂吵架者。
48、8.8下班后在厂内大声喧哗者。
49、8.11私自留客在员工宿舍留宿者。
50、8.14不按规定填写报表或工作记录者。
——装修公司员工奖惩制度 50句菁华
1、提高产品合格率，防止不良产品流转。
2、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
3、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
4、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
5、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
6、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
7、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
8、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
9、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
10、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
11、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
12、识：专业知识和业务进修情况。
13、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
14、以集体利益为重，积极承担份外工作。
15、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
16、奖惩的金额根据幼儿园的经费情况，实事求是加以调整。
17、处罚标准
18、个人行为的处罚
19、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除；
20、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿；
21、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿；
22、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿；视情节，酌情处理。
23、及时发现隐患（例如下班前发现煤气阀门没关），避免危险发生者，奖励20元。
24、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);
25、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;
26、经常性迟到、早退的罚款;
27、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;
28、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;
29、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚;
30、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。
31、1.4在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；
32、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
33、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
34、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
35、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
36、利用工作时间，擅自在外兼职者。
37、逾期仍移交不清者。
38、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
39、品行不端有损公司信誉者。
40、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
41、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
42、工作不力，屡劝不改者。
43、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
44、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；
45、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；
46、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的加分奖励)；
47、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；
48、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单；
49、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；
50、本制度适用于公司所有员工。
——装修公司员工奖惩制度 40句菁华
1、结合企业文化考核体系，建立奖惩制度。
2、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
3、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
4、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
5、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
6、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
7、以集体利益为重，积极承担份外工作。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
9、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
10、处罚
11、处罚标准
12、不带工作帽进操作间，罚款1元/次；
13、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿；
14、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次；
15、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次；
16、通报批评;
17、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;
18、节假日经常加班，并取得显著效果者;
19、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;
20、2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
21、6为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
22、8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
23、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：
24、1.5有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。
25、2对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款10元；
26、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
27、执行临时紧急任务能依限完成者。
28、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
29、节省物料，有显著成绩者。
30、逾期仍移交不清者。
31、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
32、品行不端，严重损及公司信誉者。
33、记大过达2次者。
34、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
35、未经准许，擅自带外人入厂参观者。
36、遇非常事变，故意规避者。
37、办公时间，私自外出者。
38、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；
39、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
40、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；
——员工奖惩制度 60句菁华
1、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。
2、2.6其它
3、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
4、有其他功绩，足为其他员工楷模
5、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准
6、未经许可擅带外人入厂参观;
7、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;
8、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;
9、在大酒店管理内有伤风化行为;
10、依合同约定调派工作，无故拒绝接受;
11、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
12、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
13、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
14、金点子奖：为改进酒店经营管理提出合理化建议被采纳并有所成效者，奖个人20—200元。
15、优质服务奖：工作认真负责，服从安排，任劳任怨，能出色完成或超额完成本职工作，受到同事或客人表扬，事迹突出者，奖个人20—50元。
16、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
17、执行临时紧急任务能依限完成者。
18、利有废料有较大成果者。
19、2惩罚
20、2.6开除
21、4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；
22、其他奖励：
23、轻微处罚：
24、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
25、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
26、下班后无故在会馆逗留。
27、触怨刑律，使国家财产受到严重后果的。
28、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。
29、办公室、本部门审核；
30、通报批评；
31、辞退。
32、迟到、早退一次罚款30元；
33、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
34、不配合各部门工作的罚款100元；
35、蓄意损坏公司或他人财物；
36、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元;
37、旷工或从事其它兼职的；
38、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；
39、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10-20分(同时给予相应的现金奖励)。
40、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
41、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
42、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
43、工作时间酗酒者。
44、培训无故旷考者。
45、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
46、泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
47、携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
48、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
49、参加非法组织，经劝告不改者。
50、对于下列行为之一的员工，视情节给警告、记过、记大过惩处，
51、早餐按早班1个补发XX元/人。(实*学生享受此条款)。
52、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。以上人员按单月出勤天数参与分配。不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。不超过1个月实*学生的按提成绩效的XX%进行提成。部门总监不参与分配。
53、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
54、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
55、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
56、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
57、在公司内打架，从事不良活动。
58、1 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天）
59、1.6 公司的发展思路：
60、路桥建设。
