1、检查路面的*整度和抗滑能力是否符合要求：
2、二级公路的绿化：应尽量采用乔木与灌木相结合的方式进行，避免单一品种长距离栽植形式，并充分体现当地特色。
3、1管理处组织工程路政部门应以合同、文件、会议等形式对施工单位提出以下方面的明确要求：
4、1.3施工单位要在施工前，持下列材料和项目经理部公章到路政部门办理施工许可证：中标通知书（养护计划或施工委托书）；施工方案；施工图纸；施工安全防范措施.
5、为确保养护人员的人身安全，凡是在公路上从事养护工作的人员都必须严格按照《公路法》第四章第三十九条之规定，穿戴统一的安全标志服帽进行养护作业。
6、在路上作业休息时，必须在公路水沟外，面向公路休息。
7、采料取土时，严禁挖神仙土，清理塌方时，应注意观察边坡的松土和落石。
8、驾驶员要坚决做到不开疲劳车、英雄车，要礼让三先，宁停三分，不争一秒，做到不酒后驾车。
9、凡在公路上进行养护维修作业的人员必须穿着带有反光标志的桔红色工作服或带有反光标志的桔红色背心，若发现道班上路作业人员无穿着安全标志服的，第一次警告，第二次每人每次罚款50元。
10、各道班的养护人员每天要坚持上路巡查，巡查的次数每天不少于一次。公路巡查必须做到定时、定向、线路进行检查时，必须做好检查记录。
11、各道班养护人员要把当天巡路的情况汇报班长，并认真填写好《道班巡查日志》，记录员和班长应签名，认真做好《道班巡查日志》的归档工作。
12、桥面铺装是否*整，有无裂缝、局部坑槽，桥头有无跳车。
13、伸缩缝是否堵塞卡死、失效，联结件有否松动、局部破损。
14、翼墙（侧墙、耳墙）有否开裂、风化、剥落、沉陷和异常变形。
15、交通标志、照明设施是否完好齐全。
16、涵洞有无开裂，涵洞顶路面是否开裂、下沉，边坡填土有无沉陷,涵底涵墙有无漏水，翼墙是否完整。
17、检查路面的强度、耐久性情况；
18、检查路面损坏后和养护操作是否引起沿线环境污染；
19、检查公路可视范围垃圾；
20、检查伸缩缝是否堵塞卡死，联结件有否松动、局部破损；
21、检查护栏缆索的松弛程度；
22、检查护栏反光膜的缺损情况；
23、检查防护栅的污秽程度；
24、检查灯具及线路的安装、损坏情况；
25、检查路灯电线杆的安装及倾斜、变形情况；
26、检查绿化花基有否损坏．
27、公路绿化应严格按照批复的设计或合同要求，在适当时期进行栽植。栽植应符合以下要求：
28、机械操作手必须具备操作技术资格，必须严格按照操作规程操作机械。
29、操作手在操作过程中，必须集中精力，不允许无关人员进入操作室、工作区，更不允许打闹嬉笑。
30、自觉遵守交通规则和局其他相关规定，文明行车，维护单位形象，做到积极保障，文明用语，热情细心服务。
——公路养护公司管理制度 40句菁华
1、墩（台）身是否有开裂，局部外鼓，表面风化、剥落、空洞、露筋等现象。
2、检查有无翻浆、坍方、山体滑坡、泥石流等病害发生。
3、检查路面的*整度和抗滑能力是否符合要求：
4、1.6进入高速公路的施工作业人员和现场检查、指导工作等其他人员（包括保洁、绿化人员）必须穿着反光安全标志衣帽，注意观察来往行驶车辆，不准在行车道上停留.
5、1.13同一方向不同车道的不同断面不宜同时进行养护施工；如果必须在同一方向不同车道的不同断面同时进行养护施工的，两个作业控制区的间距应不小于1000米.
6、1.14对未办理施工许可证、违反安全规定进行施工或不服从管理，工程管理部门有权进行指导和纠正，情节严重的可责令停工整顿.待完善安全措施和端正作业行为后准予复工.
7、为确保养护人员的人身安全，凡是在公路上从事养护工作的人员都必须严格按照《公路法》第四章第三十九条之规定，穿戴统一的安全标志服帽进行养护作业。
8、养护人员修补坑槽或在行车有效路面进行其他作业时，应在作业范围区前后一定距离放置好安全作业牌（墩）或设立其他明显标志。
9、在路上作业休息时，必须在公路水沟外，面向公路休息。
10、采料取土时，严禁挖神仙土，清理塌方时，应注意观察边坡的松土和落石。
11、驾驶员必须落实班前检查，班中观察，班后保养的制度，做到勤保养、勤维修，及时做好车辆的例保工作，始终将车辆保持良好的技术状况，决不带病作业。
12、凡在公路上进行养护维修作业的人员必须穿着带有反光标志的桔红色工作服或带有反光标志的桔红色背心，若发现道班上路作业人员无穿着安全标志服的，第一次警告，第二次每人每次罚款50元。
13、在公路养护维修作业时，养护作业人员应注意作业场地的环境卫生，不要乱丢乱放杂物、垃圾，尽最大努力减少环境污染。
14、各道班的养护人员每天要坚持上路巡查，巡查的次数每天不少于一次。公路巡查必须做到定时、定向、线路进行检查时，必须做好检查记录。
15、每天的公路巡查要纳入桥梁巡检项目。
16、人行道、防撞栏（栏杆）、扶手有无撞坏、断裂、松动、错位、缺件、剥落、锈蚀等。
17、墩（台）基础是否有外露、青苔、污秽，是否有冲刷、淘空，保护层是否有开裂、露筋。
18、支座是否完整、清洁，橡胶支座是否老化、变形，钢板支座是否锈蚀、干涩，各种支座是否松动、剪断、开裂等。
19、遵守执行《公路养护技术规范》、《公路小修保养工作制度》及上级对公路小修保养工作的有关规定，努力使公路小修保养工作规范化、科学化。
20、检查路基各部分是否完整，尺寸是否符合标准和有无变形情况发生。
21、检查挡土墙的护坡、防沙设施是否完好、泄水孔有无堵塞。
22、检查桥面铺装是否*整，有无裂缝、局部坑槽、波浪、碎边、桥头有无跳车；
23、检查伸缩缝是否堵塞卡死，联结件有否松动、局部破损；
24、检查人行道、缘石、栏杆、扶手和引道护栏(柱)有无撞坏、断裂、松动、错位、缺件、剥落、锈蚀等；
25、检查翼墙(侧墙、耳墙)有否开裂、风化剥落和异常变形；
26、检查路灯电线杆的安装及倾斜、变形情况；
27、检查中央分隔带的排水通道是否阻塞：
28、检查标志牌、支柱的变形、损坏、污秽及腐蚀情况；
29、公路绿化应严格按照批复的设计或合同要求，在适当时期进行栽植。栽植应符合以下要求：
30、因灾毁等原因，需采伐路树抢险。
31、经营管理单位应负责检查施工道信号灯布设是否准确、明显，施工标志设置是否规范；
32、1河北省高速公路路政总队宣大支队负责养护工程施工过程对行车安全的影响等方面的安全监督.
33、机械操作手必须具备操作技术资格，必须严格按照操作规程操作机械。
34、机械操作手必须做到专人专机，严禁随意将机械交他人操作，不准私自带徒。
35、操作手在操作过程中，必须集中精力，不允许无关人员进入操作室、工作区，更不允许打闹嬉笑。
36、操作手必须爱护机械，做到班前、班后检查，清洗保养，并做好日常的例保工作，确保机械设备的完好。
37、做好油料等材料出入库工作，对库里的易燃易爆物品应认真进行经常性检查。
38、认真做好防火、防盗工作，配备足够的性能完好的灭火器材，防患于未然。
39、出车前必须带齐有关证照，并察看车辆状况及车辆配备的防火器材。
40、自觉遵守交通规则和局其他相关规定，文明行车，维护单位形象，做到积极保障，文明用语，热情细心服务。
——小区绿化养护管理制度 40句菁华
1、2.1绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从领导的工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。
2、4绿化管理检查规程
3、4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员汇报。
4、义务向业主讲解园艺绿化常识，帮助业主搞好家庭绿化。
5、提供小区绿化公共服务。绿化、园林等绿化专业机构，除对有物业管理的小区提供绿化专业公共技术服务外，要重点主动帮助无物业管理的小区提供树木、草坪防病治虫等专业服务，以加强小区绿化日常养护管理。
6、无发票或出门证将花卉、盆景、苗木携带出门者，门卫有权扣押，并处以市价5~10倍罚款，由公司报派出所执行。
7、种植及临时劳动。及时完成当年树木种植，搬迁任务，并协助有关部门共同完成校庆、节日、会议会场的绿化。
8、苗圃及温室是公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针，逐步减少公司投资。
9、苗圃努力为教职工服务，积极种植各种时令草花、苗木制作盆景出售，对花卉爱好者进行管养技术指导。
10、沟路工的固定任务指标，大窖井每月清掏一次，小窖井每半月清掏一次。
11、工作制度先保污水道(特别是粪便管)，然后废水道，再次雨水道。
12、不准在绿化地带或空场上随意大小便、乱倒污水、粪便、垃圾等，违者批评教育，就地清除，并处以2元以上罚款。
13、施工现场要有指定的材料和垃圾堆放点，不准乱堆乱放。施工结束后在两周内要清理好材料和垃圾，如过期不清，公司将派车代为清理，所需费用由施工单位支付，同时追加罚款费(清理费的10%)。
14、对因施工单位原因造成公司管理部门工作量增加，公司管理部门有权收取适当的费用。
15、对拒不交纳罚款者，将由公司管理部门请财务部强行扣款，并将姓名、单位公布于众。如有辱骂、围攻、殴打执勤人员者，予以纪律处分；如情节严重、构成犯罪行为，由司法机关依法追究刑事责任。
16、3工作检查
17、3《绿化工作日检表》pr/wy-29-03
18、4《绿化工作整改通知单》pr/wy-29-04
19、2 绿化班长负责绿化工作的安排和现场巡视。
20、3 环洁部主管负责编制绿化植物年度养护计划,并组织实施;每周对绿化工作检查一次,并填写《绿化巡检记录表》。
21、1 乔木：指有明显主干,生长高度能超过2米以上的树木,如：行道树、孤植树等。
22、2 灌木：指无明显主干,生长高度在2米以下的树木。
23、4 种植：指将被移栽的植物按要求栽种于新地的操作。
24、5 移植：指在种植成活后的植株还需移动到其它位置以达到绿化、设计效果的栽植操作。
25、4 每日绿化作业结束操作人员应填写《环洁部工作日志》记录作业内容和具体数据,对各种花草树木的种植管理做到对其质量可追溯性。
26、10 绿化植物的标识按《服务提供控制程序》规定实施。
27、绿化机具使用注意事项
28、2物资入库及验收
29、3.2.1大项目及各片区共用的仓库应列明各仓库的位置、存放物品类型、主仓库位置报部门列表备案。各小仓库从属于主仓库,对主仓库及危险品仓库配备灭火器材。
30、1.2 部门采购人员应对采购苗木进行性价比分析,尽量在指定a、b类物资供方处采购,如在非指定物资供方处采购的,按《采购管理程序》要求执行。
31、1.5对合作不好或多次苗木不达标而拒不愿进行改进的供方,部门应《按供方管理程序》要求上报部门经理和品质管理管理部,视实际需要取消其合格供方资格。
32、1.6大宗苗木采购按《绿化部物资采购办法》进行,并安排现场约谈。
33、2助理根据需要将领出物品。对于可单人操作的工具,绿化员在公司库管员处签字领取,自己使用并妥善保管。
34、1《绿化部库房领用农药明细表》
35、1施工前期准备
36、3.5.3工程过程出现变更应本着配合的原则及时向甲方索取指令并按期办理签证手续。
37、4施工安全、分包方管理
38、4.2分包方应确保在场工作不出现打架、斗殴、偷盗、违纪事件。
39、5.1-j01-06-f3 《供方现场(约见)评审记录表》
40、绿地水井系浇花养护之用,请勿随意开启,更不能利用其冲洗车辆或挪作他用。
——公司公章管理制度 30句菁华
1、凡涉及到财务、人事、工资等内容的各类型报表、报告、申请等必须由园长签字同意后，方可盖章。
2、部门章和业务专用章由各部门负责人保管。
3、公章要安全存放，严禁擅自携带外出。
4、公章遗失或被盗，及时上报并声明作废。
5、凡私盖公章或利用公章舞弊者，一经发现给予严厉惩处。
6、现金、银行、转帐收（付）讫章只有在现金、银行、转帐收讫或付讫时使用。
7、申请单和加盖公章的文件复印留底存档。
8、业主车辆在建筑区划内出险，需要业主委员会在现场证明上盖章；
9、以业主委员会名义发给相关单位的一般性函件（函件上须有主任的签字）该等函件不得包含有业主委员会承诺义务和责任等内容；
10、专项维修基金使用的申请文件、管理情况报告；
11、合同章使用流程：办公室登记编号后，由部门相关人员自行保管，并对合同章的使用负责。使用时部门经理批准，并在使用登记台帐上作好使用记录。
12、公司印章的刻制均须报法定代表人批准。
13、公章使用：由局名义签发的文件、文书，包括各类通知、通报、报告、决定、计划、纪要、函件、报表等，代表局对外工作联系的介绍信，需证明的各类材料，与我局的各类合同、项目协议、授权书、承诺书及其它需要的签章等。
14、单位公章一律不得在空白纸页上使用。严禁在空白的纸张、表格、信函、证件等上面加盖局公章。严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信，如遇特殊情况，必须提出书面申请，经主要领导签字同意后，方可用章。
15、特殊情况急需使用公章的，由公章使用人注明事由，并向分管负责人和主要负责人取得联系后可先行用章，但公章使用人应在事后及时补办手续。
16、员工调动。
17、公司行政章、合同专用章由行政管理中心专人负责管理。
18、法人个人名章，由公司指定财务管理中心专人负责管理。
19、印章管理员如因工作变动，应及时上缴印章，并与新印章管理员办理接交印章手续，以免贻误工作。
20、印章使用损坏。
21、印章遗失或被窃，声明作废。
22、公章的形体和规格，按国家有关规定执行。
23、公章启用应报总经理批准，并下发启用通知，注明启用日期、发放单位和使用范围。
24、公章遗失或被窃，声明作废。
25、公章使用必须建立用章登记制度，严格审批手续，不符合规定的和不经主管领导签发的文件、合同等，办公室有权拒印。
26、行政章用于签盖公司文件、通知、报告、申请及其它文书资料。
27、公司公章公司效力最大的一枚章，是法人权利的象征。
28、伪造印章如果经鉴定与工商、*备案的印鉴不一致，一般可认定不代表公司意思，也就是公司无需对此负责。但是，如果公司的法定代表人同时有签字（不是签章），一般会推定对公司有约束力；如果与相同的交易对象有类似交易并已履行完毕（典型如之前的合同、对账等），也会推定对公司有约束力。
29、局行政章由办公室负责保管，业务专用章由相关单位负责保管，局机关各科室章、局属事业单位章及业务专用章必须指定专人保管。
30、公章保管人要切实加强责任心，认真保管好公章。防止他人随意盖章。
——公司分级管理制度 30句菁华
1、管理中心（处）负责二级采购，（详见二级采购目录）。物品检验员（兼职）负责采购和物品验证及物品的发放登记。二级采购申请仍需公司职能部门及分管领导、总经理审核、批准。
2、二级采购人员职责：
3、管理中心（处）可自选供应商，但必须提前将供应商报行政与人力资源部进行合格供方评审，合格供方评审执行《采购控制程序》4、2、4、2、1、4、2、2条款。
4、公司行政与人力资源部每月1—2次，管理中心（处）经理、主任每月2—4次凭采购计划对采购工作进行监控、检查，填写《采购监控检查表》。
5、二级采购物品目录
6、二级采购物品参考价格一览表
7、《工具领用登记表》
8、《采购监控检查表》
9、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。
10、不能问词语私事，不参与家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。
11、检验食品经营者是否具备经营资格。
12、经总经理授权由综合部负责公司的印章管理工作，启用、回收印章，监督印章的保管和使用；
13、设立印章管理登记制度，专人领取和归还印章时予以登记和审批；（说明：未办理此项手续可在办法颁布之日补办）。
14、经部门经理签字，总经理审批；
15、财务部盖章，并存档保管；
16、一般情况下，不允许在空白单证、纸张上加盖印章。确因业务需要，须经总经理批准后方能盖章；
17、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，根据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回归档。
18、急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。
19、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。
20、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责。
21、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。
22、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。
23、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应商、2个辅助供应商、N个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商立即顶替。数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，也使企业在采购极其特殊物资时无购买死角。
24、员工差旅费、学*费、客户的业务招待费。
25、责任部门:企业安全委员会
26、相关部门:财物部、生产技术部、运输部、办公室
27、承包商的资格预审、选择:凡承担本公司货物运输的货运公司或个人必须具有:
28、安全操作规程;
29、经营范围和能力说明;
30、表现评价与续用:为确保承包商的安全管理符合本企业的要求，本企业安全委员会应会同财物部每半年一次对承包商进行评价和考核，对评价结果为“良”以上的才考虑继续合作。
——公司卫生管理制度 30句菁华
1、职工宿舍、厕所卫生按照制定的值日表执行。
2、门窗（玻璃、窗台、窗棂）无灰尘；
3、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。
4、办公桌上不能堆放货物、包装废品、实验材料等，应及时办理入库或清理。
5、厨房工作人员必须持有健康证，严禁患有传染疾病的人员从事厨房工作。保持个人卫生，做到勤洗手洗澡，不留长指甲。禁止上班吸烟和随地吐痰，上班期间要穿戴工作装。
6、专业成员不得在办公室内、仓库区域抽烟，保持空气清新。
7、不乱倒茶水，更不能将水滴到桌面上和地上。
8、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的；
9、占用、损坏环境卫生设施的；
10、不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。
11、桌椅摆放端正，座套、个人隔断干净整洁。
12、办公桌上无浮尘，物品摆放整齐；保温杯无茶锈、水垢，个人名字统一向外摆放；办公桌下线缆捆扎整齐，无杂物。
13、门窗擦洗干净，玻璃透明，无灰尘和污迹。
14、公司所有员工都应提高环境卫生意识，养成良好的环境卫生*惯。
15、每位员工都应爱护花草等绿色植物，严禁在绿色植物花盆内乱倒水、茶叶、赃物等影响植物生长;
16、大扫除
17、员工离开办公桌，长时间不使用电脑设备时，应关闭电脑，显视屏不允许使用节能模式，以保证电脑的使用年限及节约能源。
18、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修;
19、保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
20、各类操作设备加工前做好润滑、预热工作，下班前清洁擦拭，做到设备表面无灰尘，及做好设备保养工作。
21、办公用品的卫生管理应做到以下几点：
22、办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
23、不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
24、不得故意损坏样品，造成损坏的按原价赔偿。
25、组织员工落实上级布署，参加社会活动。
26、主机、显示器以及键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
27、凡是有唱歌的地方(如ok厅、别墅、咖啡厅等)严格控制声音强度及光线照明度，不得违反规定。
28、每逢国家法定节假日，应提前一天由行政人员组织全体员工大扫除。
29、各生产单位负责本单位的职业病危害因素的整改和整治工作。
30、垃圾当天下班后必须清除干净。不得存放到第二天。以上所列凡有一项没完成的，扣除壹元。
——公司管理制度 30句菁华
1、不能混用雇主的.餐具，要有自己的独立的餐具。
2、综合部盖章，并将合同正本存档保管，合同复印件由综合部当天交给财务部存档。
3、公司职工因公借款，必须写明借款事由，经主管财务领导签字后，方能办理借款手续。
4、职工出差补助标准执行《××××公司差旅费报销文件》。
5、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
6、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
7、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。
8、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；
9、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
10、认真对待工作，按时完成任务；
11、遇见问题及时汇报，虚心求教；
12、房屋及其他建筑物；
13、机器设备；
14、重要的合同、客户和合作渠道；
15、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；
16、1.3督促检查各部门对电梯设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全意识和安全操作技能。
17、2.11参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。
18、8电梯设备操作人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；反事故演*和事故应急救援预案演练等。
19、3电梯设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。
20、2.2.4当公司电梯设备型号、规格、使用条件、管理或法律法规及其他要求等发生变化时，由后勤处综合科及时识别获取相关最新的适用的法律法规及其他要求，并负责通知到相关部门。
21、2.6文件更改由文件更改申请部门提出申请，经后勤处综合科审核，安全责任人批准后执行更改。更改后的文件由后勤处综合科收回原文件，再发放修改后的文件，各相关部门签收领用。
22、6电梯设备检验时，后勤处综合科、水电中心和使用部门应在场配合检验单位做好检验工作。
23、2.1定期检查即单位每月检查、部门每周检查和操作人员每天检查。单位每季检查由后勤处综合科结合月度安全生产检查进行。检查人员包括：单位领导、设备（电气）和使用部门的领导。
24、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
25、建筑消防设施联动检查的内容：
26、总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
27、公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。
28、严禁将公司任何文件进行抄录、复制、传递出公司（包括利用网络传输）。
29、资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、贵重物品。
30、记大功：每次加发一个月基本工资，同当月工资一并发入。
——公司项目管理制度 30句菁华
1、4项目预算管理：
2、2项目组培训计划：
3、1项目过程报告：
4、项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。
5、技术员职责
6、2.4文秘档案：包括业主公约、商家公约、业委会决议、物管政策法规、市区房管局的文件以及对本物业进行管理的各项规章制度等；
7、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
8、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。
9、编制选址报告；
10、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；
11、有权根据工作需要提出项目部人员的聘用方案，有权解聘各部门负责人级以下人员（项目主办会计、项目出纳除外）。但必须先聘用本单位、本企业的在职人员；雇用临时工时，需向公司上报用工计划、管理办法等，待批准后方可实施，劳务协作队伍必须按照程序报批方可使用。
12、项目预期受益的设想；
13、项目设备采购的有关要求；
14、原材料的试验
15、编制工程施工组织设计
16、施工人员已调集，关键工种人员已到齐，特殊工种生产人员具有上岗操作证。
17、主持分析重大质量事故分析会,对事故责任者进行处理；
18、对辅助材料供应分承包方进行考察和评审，确定合格分供方，提交合格分供方名单给项目部；
19、建立物资采购价格指导、监督体系，并及时跟踪、管理；
20、按季汇总、统计项目部主要机械完好率、利用率，定期对项目部机械设备的使用和管理进行经济分析；
21、坚持安全工作以“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性的安全教育，不断提高全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。
22、项目管理要逐步向管理型过度，按项目规模组织精干人员，不搞照顾、搭配，不允许拖家带口。
23、质量评定工作应按业主要求和执行《公路工程质量检验评定标准》。
24、竣工验收对竣工资料进行检查验收，项目经理部按合同要求向业主移交全套竣工资料，按相关要求办理移交手续，另项目经理部应按《项目档案管理制度》归集整理工程档案资料，向经营管理部交验。
25、财务部直接对项目经理负责。
26、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。
27、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
28、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。
29、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自xx年7月8日起实行。
