1、及时关注新项目在试验阶段、试产阶段、量产阶段遇到的问题，并组织协助解决；
2、对现有产品的设计和加工工艺进行改进，以提高产品质量、降低生产成本或原材料的成本；
3、参与公司原材料供应商的开发、管理、评审工作，代表工程研发部提出建议；
4、组织协调公司产品需要第三方机构认证或检测所需的文件资料等相关工作；
5、负责实施基础性研究试验，并详细记录试验数据并分析，指导生产改进工艺；
6、负责新产品开发各阶段试验资料、数据的整理，形成整套项目资料并存档；
7、负责配料室所需香辛料、辅料及添加剂台账的建立、更新与维护；
8、负责建立项目研发台账；
9、本科及以上学历，食品类相关专业；
10、精通食品加工及同类行业产品的加工工艺及流程；
11、熟悉本企业产品技术情况；
12、具备独立解决部门内、外业务的能力
13、有较好的文档能力，工作主动积极，能承受一定工作压力。
14、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;
15、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
16、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。
17、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
18、对公司现有产品与市场部门沟通，对产品进行跟踪，根据市场反馈情况，及时改造产品中可能存在的问题，使产品适应市场需求，增加竞争力;
19、技术开发设计：根据可行性研究报告，提出产品设计方案，并提出产品开发思路，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
20、实验试制：在新产品试制期内，通过对其生产原料、生产工艺、经济可行性进行评价考核，以便找出缺陷加以改进;在新产品基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的文件。
21、鉴定、验收：根据新产品研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。
22、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学*，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
23、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;
24、规范部门内部管理，提高员工整体技术水*，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
25、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学*，不断提高整体艺术水*;
26、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。
27、负责设计图纸的绘制与出图管理工作。
28、有开展设训工作的自*。
29、直接下级：设计员
30、负责对研发人员的设计成果进行审核、确定和放行。
31、按工作程序做好与销售部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
32、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;
33、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
34、负责本部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作。
35、制定公司没每季度的商品企划方案。
36、制定本部门的年度研发费用。
37、组织部门人员对基础技术进行研究，组织审定部门各项技术标准。
38、完成领导安排的其他工作。
39、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；
40、具有海外背景、MBA背景者优先考虑；
——最新研发部岗位职责 50句菁华
1、组织完成项目所需的技术图纸、技术标准、检测标准、BOM等资料，及时向相关部门传递；
2、对客户投诉的产品进行技术分析，通过设计改进、提高产品性能和质量；
3、全面负责工程研发部的部门预算；
4、负责实施基础性研究试验，并详细记录试验数据并分析，指导生产改进工艺；
5、根据市场部产品规划，完成新产品开发的技术可行性报告及立项报告；
6、负责组织新产品的项目预算；
7、实施产品转化的小试、中试、大试试验；
8、负责新品中试后投产前市场所需样品的制作。并获得相应的质检报告；
9、负责新产品的工艺文件的编写、新产品工艺培训和指导工作。
10、5年以上相关管理岗位从业经验，或10年以上相关岗位从业经验；
11、支持相关部门对有关产品的推广、培训活动和客户服务；
12、有较好的文档能力，工作主动积极，能承受一定工作压力。
13、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;
14、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;
15、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;
16、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
17、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。
18、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
19、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。
20、技术开发设计：根据可行性研究报告，提出产品设计方案，并提出产品开发思路，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
21、实验试制：在新产品试制期内，通过对其生产原料、生产工艺、经济可行性进行评价考核，以便找出缺陷加以改进;在新产品基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的文件。
22、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;
23、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的.设计方案，协助公司顺利接下项目;
24、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;
25、负责新产品的开发并组织实施;
26、负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。
27、负责新产品工艺的设计工作。
28、组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。
29、组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。
30、有对产品设计方向选择的建议权。
31、有对企业研发方向的建议权。
32、对设计的产品的市场接受程度负责。
33、直接上级：执行总经理
34、直接下级：设计员
35、严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。
36、参与新产品的设计开发管理工作。
37、组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。
38、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。
39、负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。
40、负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
41、组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。
42、对新产品研发方案的提报权。
43、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;
44、负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。
45、制定本部门的年度研发费用。
46、对部门人员的周报检查，了解每天一个开发人员的工作情况以工作状态。
47、管理号一个软件项目团队，协助项目成员完成各个项目的模块设计。
48、负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型
49、制定软件的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写和审核
50、负责主导公司产品设计工作，新产品开发工作；
——技术研发部经理岗位职责 (菁华6篇)
1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;
2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;
3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;
4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进;
5、负责技术设备的申购及保养;
6、负责技术系统文件等资料的整理保管;
7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;
8、完成总经理交办的其他工作。
1、负责团队产品开发与技术管理
2、负责产品的系统架构、核心模块和主干业务编码，负责组织核心技术研究和攻关工作；
3、负责测试方案设计，组织实施各系统单元的测试；
4、及时解决项目开发或产品研发中的技术难题，对设计*台的最终性能和稳定性负责。
5、负责项目管理，组织制定开发计划，制定发布开发文档、使用说明书，组织项目验收。
6、与产品和运营部门协作，分析业务和推进业务流程优化。
1.大规模集群的系统开发维护，以及紧急情况下的应急处理。
2.研究服务架构，发现潜在问题，制定系统调整和优化方案，提高系统的健壮性和效率。
3.精通IDC、硬件、网络等资源进行规划和部署。
4.精通服务架构、实现性能优化，提高系统的健壮性。
5.对相关新技术进行调研，并尝试新的系统解决方案。
6.带领和管理技术团队完成公司战略目标。
1、研发管理
1)组织收集相关市场信息，了解行业发展动态，研究行业最新产品的技术发展方向，确立产品开发方向，确定研发项目；
2)编制部门工作计划，制定研发管理制度；
3)组织研发中心各项工作的有效开展；
4)组织公司相关部门进行研发项目立项、实施、及结题的评审；
5)组织相关部门进行研发产品的产业化转化；
6)实施研发项目的过程管理，控制项目开发进度及方向；
7)制订并落实公司产品年度外检计划；
8)组织产品开发过程中级及生产转化、应用过程中各类专利的申报、论文发表；
9)组织并审核新产品生产转化过程中各种工艺文件及标准规范的编写；
10)组织解决产品在试用阶段所出现的各种问题；
11)组织新产品的.技术培训；
12)制定部门规章制度，并监督规章制度的执行情况；
13)组织部门质量、环境和安全体系工作；
14)承担部门人员的工作协调和考核工作；编制部门预算；
2、完成上级主管临时交办的其他工作。
1、负责结合公司的发展战略，制定新产品的研发计划并组织实施；
2、 负责对新的研发项目的调研、可行性和技术路线的制
3、负责开发项目的经费预算，并协助公司对相关开销的审核；
4、负责根据生产部门和技术部门的需要，研制出符合生产工艺所急迫需要的原料，以供满足生产的需求，负责技术人员的培训；
5、负责联系与科研单位的科研协作和项目引进；
6、 负责实验室的筹建、管理、人员和设备的配置；
7、负责研发项目的阶段性审核与总结。
1、 收集、分析国家新法规、新政策、新动向；了解相关的产业发展信息、行业动态、技术信息；
2、 开展与地方*、行业协会及相关制造厂商的合作，组织技术产品的推广；
3、 组织申报国家扶持计划项目，完成基金申报的撰写与申请，并配合验收；
4、配合制定部门发展规划工作。负责新技术可行性研究、引进、攻关和推广；
5、负责新产品的开发、设计；
6、负责环保产业知识产权的申报；
7、负责对公司其他项目的技术支持。
——行政部经理岗位职责 40句菁华
1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,熟悉招聘、绩效、培训模块,有制造系统人力资源管理经验者优先;
2、对人及组织变化敏感,具有较强的沟通、协调和推进能力;
3、公司日常行政事务的安排与处理、负责部门间的协调；
4、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
5、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。
6、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公*的操作、评判依据。
7、行政事务管理
8、后勤管理
9、负责主持、督办、检查本部门各项事务性工作并督促本部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
10、负责三标体系的建立、实施、运行工作；做好与培训机构及认证机构的沟通、协调工作，确保完成公司内审和外审审核工作；
11、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门协作配合；
12、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训；
13、下辖机构筹建工作的指导及机构综合管理工作的培训、辅导、考核;
14、学历:全日制大学本科及以上;
15、岗位经验:3-5年同类岗位工作经验;
16、组织实施经董事会批准的新上项目。
17、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
18、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;
19、负责公司IT设备、信息安全管理工作;
20、及时完成总经理交代的工作任务。
21、熟练使用常用办公软件及网络应用。
22、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；
23、根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持;
24、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的人选;
25、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作；
26、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划；
27、负责保密工作和档案管理工作；
28、参与公司绩效管理、考勤等工作
29、奖惩办法的执行
30、在总经理领导下协调各部门工作协助总经理监督、检查各部门对酒店方针、政策、重要决定、上级批示及各项规章制度的执行情况保障上传下达渠道畅通。
31、收集、整理各部门反映的问题、情况做好综合分析和统计工作为总经理的决策提供咨询当好参谋
32、贯彻执行国家人事、劳动的方针、政策和法规全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
33、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划掌握和控制酒店的人员编制组织制定劳动定员定编方案按编制合理安排和调配余、缺人员做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。
34、负责建立和完善劳动用工规章制度严格依法用工切实保障员工的合理权益减少劳动争议的发生针对员工提出正当合理的要求认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题努力改善员工的工作环境和生活条件不断增强员工的凝聚力。
35、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；
36、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
37、公司大型会议的承办和执行
38、落实、策划行政服务事项
39、负责公司各项资质维护工作；
40、负责6S的管理和推行；
——财务部最新岗位职责 40句菁华
1、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理，对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付。
2、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
3、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票；对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人；应定期监督支票的收回情况。
4、办理银行业务要核对发票金额是否准确，经领导批准后方可签发，不得随意办理汇款。
5、对库存现金要严格按限额留用，不得超出限额。妥善保管现金、支票、发票,不得丢失。
6、每日出具商铺销售汇总表、销售分析表（每周），营业结束后发送当日营业额（短信方式）；
7、车库定额发票、商业发票、收银零钞的预估定量并汇总会计购买、兑换；
8、严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效
9、组织制定公司财务管理制度、会计核算办法，规范企业财务管理行为。
10、负责全盘账务的处理、财务分析和报税工作。
11、负责往来会计科目核算及凭证的编制工作，承担相应的采购、销售管理职责。
12、审核产品销售合同、结算单、出库单和销售发票，编制相应凭证。
13、编制客户和供应商科目余额表、帐龄分析表等，季度计提坏帐准备及凭证的编制。
14、依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。
15、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
16、对规定的会计科目名称、编号、核算内容和对应关系，不得任意改变。
17、对发生的每一项经济业务须取得或填制原始凭证，并根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。
18、按照规定设置总帐、明细账。启用会计账簿时，应在账簿封面上写明单位名称和账簿名称，账簿扉页上应附“启用表”。
19、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。
20、审察和批示各部门日营业报表和工作报告。
21、了解和掌握俱乐部经济活动情况。
22、缉拿里会议系统，进行内部控制，定期检查下属部门的工作。
23、严格遵守与公司签订的保密协议；
24、负责产成品、原材料、低值易耗品和其他物料核算；
25、制造费用分摊及结转以及相关账务处理；
26、计算产品成本并编制产成品报表；
27、进行产品成本分析，提*品成本降低途径；
28、修订产品成本核算办法，编制产品成本定额，并监督执行；
29、不能将在工作中接触到的任何信息出卖用于谋取私利或泄露给第三方；
30、以上工作必须尽职尽责、保质保量完成任务；
31、负责组织月末盘点工作，完成每月饮食成本分析报告。
32、负责会计档案的妥善保管与存档，做到存档有记录，调档有手续，并做好经济资料的'保密工作。
33、了解集团相关业务行业和市场，参与集团的投资行为、生产经营、业务发展等方面决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
34、掌握大陆地区财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向集团汇报工作情况；
35、定期对公司各项财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率；审核财务报表；定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；负责超预算特殊支出审核真实性、合理性；
36、负责财务报表及财务预算、决算的审核工作，为公司高层决策提供及时有效的财务分析报表;
37、安排和配合完成内部、外部审计工作，及时处理审计中发现的问题;健全内部控制制度，不断整合财务资源及业务流程，以提高财务部整体协同能力;
38、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
39、参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障，参与新投资项目的预算、核算、结算。
40、审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案，定期盘点资产，并制定详细账目。
——研发部工作总结
研发部工作总结
总结是在某一特定时间段对学*和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此我们要做好回顾，写好总结。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的研发部工作总结，欢迎大家分享。
20xx即将过去，为了新的一年能够顺利开展工作，向作本年度工作总结如下：
一、研发部工作主要业绩
1、分厂自主产品研发工作：
xx年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品展开，开发了xx水饺x个口味和xx汤圆x个口味的产品，从xx年度x月份开始立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和标签认可、产品型式检验等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一个完整的新品开发流程，为以后的自主产品开发打下了良好的基础。其中使用土豆泥作为填充物添加到顺喜汤圆产品馅料中，解决了以前低档产品用淀粉作为填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。
2、现有品种的改良工作主要包括以下几个项目：
1）高效机生产黑糯米汤圆项目，通过对工艺和添加剂进行改良，解决了公司用高效机生产黑糯汤圆起泡严重的问题，实现了黑糯汤圆用高效机生产，该项目获得了公司的创新奖励，在公司各生产部门推广；
2）xx汤圆甜度调整改良项目，针对西南区域消费群体普通认为xx汤圆馅太甜的问题，对现有的花生和黑芝麻馅进行了调整，口感得到了市场认可，同时改良后成本*均降低约xx元/件，截至20xx年x月，共生产改良后的汤圆产品xx件，节约成本约xx万余元；
3）xx黑芝麻、花生汤圆馅料操作性改良项目，高效机生产汤圆对馅料的软硬比较敏感，控制不好容易出现漏芯、外形不好等问题，故目前总部生产黑芝麻汤圆和花生汤圆采用冻料工艺。而分厂由于冷库库位太小，无法满足冻料的要求，这对此问题，我们对馅料配方进行了调整，取消了冻料工艺，此项改良除过冻料的人工成本和冷量消耗不计，仅xx花生汤圆原料成本一项即可节约xx元/件，截至xx年x月份，花生汤圆的总产量是xx件，节约成本约xx万元；
4）小圆子汤圆夹生问题改良项目，针对小圆子经常被投诉煮不熟的问题，我们进行了相关的分析，初步确定是因为使用蒸面工艺后熟淀粉发生“老化”所致，现通过工艺和配方改良取消蒸面工艺，生产出的产品外观光滑洁白、口感爽滑、不浑汤，并且每件小圆子汤圆成本节约xx元。该项目目前已经进入市场公测阶段，有望在*期内实施；
5）xx水饺改良项目，由于原材料价格飞涨，原研发的xx水饺需要降低成本，本次改良对原配方的结构进行了大的调整，同时将面皮改成了xx水饺面皮，口感得到了提升，同时成本和毛利达到了公司要求。
3、技术文件的制修订和管理工作：
1）完成了xx水饺，xx汤圆的生产工艺作业指导书和投入产出标准的制定以及此后的修订工作；
2）对汤圆的投入产出标准的核算方式进行了改革，从以前的制芯和汤圆制作分段核算改成现在的整体核算，解决了以往经常出现的制芯和汤圆制作双亏损但制芯原料盈余的不正常现象，使统计核算工作更准确，更有效；
3）分厂进行的各项改良和配方调整等都按照公司制度的要求进行了相应的报备和报批工作，各项报备报批文件齐全，管理规范；
4）各品种配方交由专人管理，严格执行配方保密的相关规定，并根据公司技术中心的要求，及时进行更新和换发工作，并及时将相关信息转达计划、采购等部门，保证配方正确。
4、日常生产的工艺维护：
研发部在完成产品研发任务的同时，没有放松对生产车间的工艺维护指导工作，定期进行工艺培训、深入一线指导员工、生产管理人员、在线QC的工作，及时发现和制止违反工艺事件的发生，确保了生产的正常运行，在xx年度未发生重大质量事故和批量性顾客投诉问题。同时我们针对车间发生的投入产出不准确等问题及时进行了跟踪和原因分析，及时采取措施解决次品问题，确保各项产品的成本处于正常水*。
二、品控部工作主要业绩
1、原料验收和供应商管理方面
xx年度原料、包装材料和辅助材料共计进货xx多批次，其中退货处理xx余批次，让步接受xx余批次，填写原材料反馈表xx余份，原料验收方面未出现大的责任事故。
供应商管理方面采取分类区别对待的方式进行，对于一类即公司集团采购的供应商以索证和产品检验结果为主要工作，提供数据给采购部作为供应商业绩评估的依据；
对于二类即地采大宗类供应商（肉类、油类、白糖、包装袋、纸箱等）我们只选择名牌和大厂的产品，此类供应商一般仅作首次现场考察，后续的管理工作以索证和到货检验结果为主；
对于三类（如芝麻、花生等）小供应商采取定期现场检查辅导的方式，积极为供方设备和工艺改良提供技术支持。在大宗粉类和菜类原料进货检验过程中，对理化检验水分含量和出菜率方面毫厘必争，以检验结果为依据，多次向供应商提出了相关扣点和索赔要求，维护了公司利益。
在处理xx年xx月份供应商xx供我公司xxg简易装汤圆袋的烂袋事件中，紧跟公司领导的思路，多次进行技术方面的探讨和研究，在公司总部尚无类似先例的情况下，促使供应商赔偿x万余元，为公司挽回了经济损失。
2、库存质量控制方面
库存质量控制依照公司相关的作业指导书为依据，定期进行现场检查、原料成品复检、库存条件监控等工作，严格紧急放行流程，xx年度未出现大的质量事故。
3、现场控制方面
生产现场质量控制按照相关工艺作业指导书控制点和控制参数的要求，对人员工作进行了合理分工，明确职责，对各岗位的重点难点进行了培训，注意保持和生产管理人员的密切联系和良好沟通，保证了产品质量和工作的顺利进行，xx年度全年西南分厂仅发生客诉x起。
4、成品质量检验方面
成品质量检验方面做到了每批必检，各项报告和原始记录齐全，产品按照要求进行留样，及时出具检验报告，检验业务方面严格按照标准规定的要求操作，和**部门进行的实验室比对项目中均合格。
5、食品安全质量管理体系维护
按照公司质量手册和程序文件的要求，组织管理评审和内部审核，各项文件记录正确保存，在公司品保部组织的各基地质量体系和生产现场审核中都取得了较好的成绩。
20xx年是重大项目部成立的第一年，随之应运而生的项目研发部，在短短的几个月亲历和见证了这个蓬勃发展的过程，在探索和发展中的项目研发部也参入到了其中的几件事情当中。
一、从《在三峡》到《情满三峡》。
一部反映xxx三峡办对口支援二十年的大型纪录片，从年初开始和导演前期踩点，为撰稿及拍摄寻找故事点，十天左右的时间要完成了湖北三峡主坝区四个县的资料收集，为多快好省地收集到有用资料出谋划策。在拍摄一个多月期间配合联系采访人和跟踪采访，在拍摄对象不配合及各种生活和机器设备、收集资料上协调解决。作为研发部门应该给节目在拍摄前提供总体思路，总基调上做更深入细致的工作，如在踩点后就应及时沟通节目的走向，避免出现重复采访或采访不到位，包括多组重复拍摄等等问题，以更好地提高工作效率。
二、商业传奇大型纪录片《商痕》的前期调研。
这是一部经济类题材的三十集纪录片，编导和撰稿都不熟悉这个领域的前提下，做前期的调研对他们很快地进入状态起了积极作用，配合专家和编导。撰稿走访了珠三角十几个地区的企业，为撰稿前寻找案例，落实选题找到有力的证据，并提供可靠的支撑。体会是如何协调好编导和专家的关系，并在调研中很快找到需要主题方向，准确无误地找到所需采访案例是调研前必备的功课。作为研发部门对新项目新课题的启动要尽快建立专家学者群，随时为前期队伍进行定点、定时的支撑。
三、“最具影响力的文化与自然遗产、风景名胜地”展播活动。
积极配合开发了西安4A法门寺的展播，现还在努力联络福建及山西等地4A景区的展播。景区展播像一个窗口打开了一扇门，看到背后有更多的需求点，但如何更规范、更严密地进行有序的管理和运营，也是达到事倍功半的有效途径。
在加强对重大项目部的认识和了解的基础上，项目研发部积极参入并配合各部门做好前后前跟踪调查及后期完善工作。*一个月又在**宣传片。影视剧及明年的重点项目微电影。三D立体影视片、纪录电影、纪录片等等做了前期的研究和前期准备工作。
通过几件事情看到了重大项目部成立的重大性及多元化、丰富化，在这样一个良好的*台上如何有效发挥项目研发部的作用，让更好更多的项目发挥出应有的作用和地位，也是研发部在20xx年年要思考和规划的事情。
20xx年的总体规划设想
项目研发部随之成立了短短的两个多月，但在承上启下新就交替的20xx年，在努力围绕重大项目部的重点工作做好调研开始各项全面开展。
一、建立完善项目研发部各部门职能并发挥有效作用。通过对重大项目部的项目重点和主要工作特点的了解和掌握，要在项目研发部建立策划组、专家组、外联组、项目组四个部门，为四大基金及明年的重点项目微电影，三D影像片、纪录片、记录电影提供准确的市场信息，市场动态，市场情报，为新项目的开发提供可靠的参考和依据。
二、20xx年景区展播项目，维护建立新旧客户资源，开发成三D影像片打基础；重点开发微电影的市场运营，并为之提供一整套所需的流程，协助开发商业传奇三部曲的大型纪录片《商道》《商术》及纪录片及纪录电影的投资引进；
三、拓展新项目的范畴。积极探索影视剧及**及企业宣传片和活动论坛等，并开拓这些项目，一方面增加影响力，一方面增加短、*、快的资金来源。
四、规划策划大型晚会和活动。策划有主题性的大型晚会和活动是增加知名度和品牌度的机会和条件。努力配合重大项目部明年的各项有特点的项目，寻找到密切的相关点，策划出有一定影响的晚会或活动。
实施重大项目带动策略定向推广策略，加大对行业资源、市场资源的整合能力，充分发挥大型活动、重大宣传、重点项目对中央、地方和行业资源的聚合作用，来实现弘扬先进文化，倡导主流价值观。
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾：
1、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
2、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新*员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
3、安全生产方面
在过去的.一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、从公司整体方面，我有以下几点建议：
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
20xx年度工作规划
1.加强学*和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学*智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学*、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不*凡的考验和磨砺。
现将对于明年的工作计划如下：
1、加强本职工作，技能学*使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2、树立终身学*的观念，加强自身文化素质学*，不断提高自身素质。
3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学*，不断提高业务技术水*。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水*和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
研发中心是公司技术创新的重要*台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与计划如下：
一、成果转化与产品优化
将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。
二、新品开发
新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场与引领市场的新技术产品。
三、技术攻关
针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。
四、完善技术文档管理
为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，按照文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。
五、人才培训与引进
中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个人的技术水*，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训大学实*生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。
六、项目申报与专利申请
积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。
七、其它工作
积极配合公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。
xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制
A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；
C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；
C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。
二、质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
B、全年无重大恶性质量事故；
C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
D、考试工艺规范、操作规范；
E、完善部分生产记录（投料记录等）发货记录等，使产品具备可追溯性；
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；
目前存在的主要问题：
A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；
C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
E、需要明确品控员职责；
F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；
H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；
三、效率管理
A、细化分工提高单位时间劳动效率；
B、完成并超越公司提出的生产一线员工*均工资达到2元/月的目标，全年按每月工作26天计算*均工资达到元；
C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；
D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；
E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；
目前存在的主要问题：
A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；
B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；
C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；
D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；
四、制度建设
A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；
B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。
C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公*合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。
目前存在的主要问题：
A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；
B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；
C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设
A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公*、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；
B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；
C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学*型团队；
存在的主要问题：
A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；
B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；
C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；
D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，20xx年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学*、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学*实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实*之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的*台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学*新的知识，以迎接新的挑战。
一、20xx年工作总结
（一）20xx年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学*相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验*台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
（二）工作中的不足
1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水*和工作能力上还略显不足，需要在学*中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、20xx年工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学*，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学*、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
自20xx年x月x日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：
一、新产品完成情况
1.灯：总共完成xx款样品，目前有xx款作为主打产品将投入生产。
2.灯：总共完成xx款样品，其中x款为新产品，目前有x款作为主打产品投入生产。
3.灯：总共完成xx款样品，目前有x款作为主打产品将投入生产。
4.灯：总共完成xx款样品（其中x款年前样品完成），目前有x款作为主打产品。
5.灯管：总共完成xx款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6.小功率灯：总共完成x款样品，其中x作为主打产品，目前有x款投入生产以批量生产。
二、工程进展情况
目前新产品继续更新以下产品：
1.灯目前增加x4款（xxW）和x款（xxW）新产品。
2.灯目前新增x款（xxW）新产品；
3.灯目前新增xx款产品。
4.小功率目前新增x款新产品。
以上产品结构已经完成；先需购电源，预计在xxxx号完成样品。
客户6000PCS目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯（目前市场最新产品）正在研发阶段，预计xx号完成样品
以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分，工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心
三、工作上的建议
1.合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。
每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。
团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。
2.赏罚分明。根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！
3.关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家*时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
回顾这大半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这大半年来的学*与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这大半年来的工作情况总结：
一、工作量
作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效积极地配合研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。
二、工作质量
通过这大半年的锻炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。比方说，新样品的来料承认更及时更详细更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所分配的任务能有效积极地给予配合，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充实了自己的大脑。
三、工作技能
在研发中心的日常工作中，我学到了很多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更熟练地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。但有一点是必须的，“在学*中工作，在工作中学*”，因为知识的海洋是多么地宽广！
四、责任心和敬业精神
责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到热爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学*和掌握现代科学知识，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得最好！
五、团队精神
作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，及时与同事进行有效积极地沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
六、沟通能力
沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。IBM中国有限公司人力资源部曾经理说过：“沟通能力反映一个人的素质，一个人专业能力很强，但沟通能力不行，我毛司也不会要这样的人。”身为研发中心的一份子，我会虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极地听取他们的意见和建议，不断努力学*，不断调高自己！
当然，工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！
辞旧迎新，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20xx，无论诗司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！
研发部在公司主要领导（曾总及杨总）的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水*，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部20xx上半年的工作总结及下半年的工作计划：
一、取得成绩
①基本完成公司T6系统（ERP软件）基础建设
基础建设简要内容有：
⑴完成各部门业务系统的流程制度；
⑵各部门基础数据录入系统；
⑶T6系统实际运用培训；
⑷各产品名称定义，
⑸品号编码原则讲解，
⑹成品物料清单编制；
⑺服务器管理及维护，
⑻相关调试及数据规范化管理
②研发团队建设
研发团队建设简要内容有：
⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度；
⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范；
⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制；
⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部；其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。
③研**况
百叶帘：目前有1款作为主打产品将投入生产（现已进入打样阶段），备选方案有2款，卷帘：目前有1款作为主打产品将投入生产（现已进入打样阶段），备选方案有2款，
天篷帘：各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过更换供应厂家，大部分价格已初步降低
二、好的方面
①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务；
②百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心；现在同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜；
③百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等*百张图纸重新更新，2D/3D电子档已基本整理好；
④设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等
⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止；
⑥公司运行ISO9001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等，
⑦明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通；在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。
⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等
三、存在问题及不足
①技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势；
②团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象；
③研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程；我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用*台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理；
④要加强计划性；严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训；
⑤不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化；
⑥研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的；
⑦研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。
⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、下半年工作计划
工作目标：下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样
① 7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。
② 8月底另设计出新型百叶帘一款。
③ 9月底另设计出新型卷帘一款
④ 10月底设计出新型天逢帘一款
⑤ 10后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不断提高生产能力。
⑥ 11月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。
⑦ 12月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等*百张图纸重新再次更新；
⑧ 12月后重新市场调研，做好下年度的研发计划
上述问题不是孤立而是互相作用的，是一个相互影响的系统，因此在下半年里，我会更好的总结上半年的工作教训，以顾全大局观念来把握好研发方向，以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。
xxxx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。
一、xxxx年完成的主要工作内容
1、新项目开发
（1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
（2）从xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套。
（3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
（4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。
2、技术部交底工作
（1）完成现有各类工装靠模的编码归类。
（2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
（3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。
（4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
（5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
3、技术更改和创新
（1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针*衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”
（2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
（3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
（4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
（5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
（6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
（7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足
（1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水*和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学*，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。
（2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
（3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
（4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
三、未来的打算和要求
1、增强责任心
（1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学*，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”
2、改进工作方式
（1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在*常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
（2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
20xx年的工作给了我们很多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
（一）技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：
1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
（二）团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：
1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
（三）激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
（四）研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用*台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
（五）有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。
1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
（六）项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱：项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：
上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
（一）研发经理自身能力问题：
1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题。往往领导的高度决定了一个团队的高度。
2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象。
3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力。
4、系统思维能力：研发经理有时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题。比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题。系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。
（二）研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。
（三）团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
（四）研发管理体系问题：CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
三、问题的解决方案：
经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心。
一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。
（一）选拔或培养适合角色职责的人才：
软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。
（二）增强研发经理的领导才能：
研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用；要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束；明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。
（三）充分发挥激励作用：
在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
（四）灵活授权，及时决策：
灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。
（五）营造良好的沟通氛围和交流环境：
要营造良好的沟通氛围和交流环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学*并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。
（六）充分发挥软件开发团队的凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。
（七）建立共同的工作框架、规范和纪律约束：
软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。
（八）学*国内外成功经验：
学*先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目；学*各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构；学*国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求。
（九）建立新技术预研机制：
明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系。确立每个技术研究方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等。
（九）建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：
准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首*技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。
（十）建立团队内部主动汇报工作氛围：
构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。
（十一）建立每月研发组织生活活动：
设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。
此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：
（一）在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，*惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位。
（二）流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成xxx打了就跑xxx的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。
（三）在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的xxx曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。
最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能；也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队；让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。
时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：
一、主要工作
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告xxx份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共xx份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处
对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果
在20xx年里研发部工作完成事项如下：
1、完成新开发产品共x项xx款。
2、完成优化更新产品共x项xx款。
3、完成电源优化共x款。
4、配合外界控制电源优化共x款。
——机械研发岗位职责菁选
机械研发岗位职责(通用13篇)
在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的机械研发岗位职责，希望对大家有所帮助。
岗位职责：
1、根据开发项目的要求，制订机械结构、外形的设计方案；
2、按时完成上级分配的机械、外形设计任务；
3、负责其自己设计的结构及外形安装，并解决安装过程中出现的.问题；
4、协助其设计产品的材料选购及外发加工，并协助解决加工工艺问题；
5、收集、整理、完善所负责的项目技术文档书及使用说明，并交有关人员备案；
6、与各部门沟通，逐步完善其设计，保证升级质量；
7、不断学*新技术、新工艺，提高产品的设计水*；
8、根据市场需求提出合理化建议；
9、完成领导交办的其他任务。
任职资格：
1、机械制造、机电一体化等相关专业本科以上学历；
2、熟悉金属、工程塑料等材质的理化特性及其机械零部件的加工工艺；
3、有大型轻工设备（精密机床、印刷、印染机械、纺织机械设备、医疗成套设备）的整机研发设计及非标准机械零部件的设计开发经验；
4、熟练使用CAD、PRO/E（必备要求）软件，能即刻运用；
5、有良好的专业英语基础，会一定的阅读写能力；
6、工作认真负责，严谨细致，有良好的创新精神和团队精神；
7、有良好的沟通能力，抗压力和学*能力。
机械研发设计经理工作范围：
对内与质量保证，生产，计划，市场，销售等部门合作，对外与供应商以及客户等方面合作。
工作职责：
技术中心行政管理
（1）技术中心整体管理：根据亚太事业部的产品开发战略和本工厂的发展战略，制定本部门产品设计开发计划。
（2）工程部设计工程师管理：培训设计工程师，提高工程师的综合能力，解雇/雇用员工，给部门内员工设定水*等级，制定开发工程师评价机制和工作激励机制，针对不同员工的知识特点安排内部培训和联系外面的培训机构进行系统的技术知识培训。负责对本部门人员的年终评价 。
2、工程技术管理
（1）协调天津工厂和总部技术沟通和分享，协作完成合作开发项目。
（2）和客户技术沟通，为客户提供整体解决方案，设计满足客户需要的产品。
（3）负责各新产品开发项目工作的进度评估和项目开发结果的评定。
（4）负责新产品的量产导入和量产工艺问题分析和研究，帮助生产部门解决在新产品量产时所出项的实际问题。
（5）负责供应商零件的质量评审和分析，帮助产品供应商改进供货质量。
任职资格：
工业工程或者机械工程专业学士学位或者以上学历。至少8年管理工作经验。
优秀的计算机使用能力。
熟练应用autocad release等相关工具。
优秀的沟通能力。
考核标准：
参加设计或改进项目。
生产及用户产品技术服务工作及时、准确率。
通过设计改进产品性能，降低成本。工作范围：
对内与质量保证，生产，计划，市场，销售等部门合作，对外与供应商以及客户等方面合作。
工作职责：
技术中心行政管理
（1）技术中心整体管理：根据亚太事业部的产品开发战略和本工厂的发展战略，制定本部门产品设计开发计划。
（2）工程部设计工程师管理：培训设计工程师，提高工程师的'综合能力，解雇/雇用员工，给部门内员工设定水*等级，制定开发工程师评价机制和工作激励机制，针对不同员工的知识特点安排内部培训和联系外面的培训机构进行系统的技术知识培训。负责对本部门人员的年终评价 。
2、工程技术管理
（1）协调天津工厂和总部技术沟通和分享，协作完成合作开发项目。
（2）和客户技术沟通，为客户提供整体解决方案，设计满足客户需要的产品。
（3）负责各新产品开发项目工作的进度评估和项目开发结果的评定。
（4）负责新产品的量产导入和量产工艺问题分析和研究，帮助生产部门解决在新产品量产时所出项的实际问题。
（5）负责供应商零件的质量评审和分析，帮助产品供应商改进供货质量。
任职资格：
工业工程或者机械工程专业学士学位或者以上学历。至少8年管理工作经验。
优秀的计算机使用能力。
熟练应用autocad release等相关工具。
优秀的沟通能力。
考核标准：
参加设计或改进项目。
生产及用户产品技术服务工作及时、准确率。
通过设计改进产品性能，降低成本。
1.了解国内外同类产品的结构和功能特点、专利著作以及发展趋势,作出技术分析报告,专利分析报告。
2.完成项目产品部件和零件的设计,编制设计说明书。
3.协助工艺工程师完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计以及零件检具设计。
4.协助项目经理和工艺工程师确定样品和小批量试制阶段的.供应商。
5.打样和小批量试制产品试装和性能测试。
6.完成产品的相关认证(ul、ce、gs等)及测试工作。
职位描述:
负责对相关自动化设备开发项目的机械方面进行可行性论证
负责设计研发过程中的相关技术试验,并完成相关试验报告
负责开发自动化设备的相关机械结构设计及其自动化控制
负责在生产装配调试过程中的`技术指导和问题攻关
负责撰写自动化设备的操作使用说明书等相关文件资料
职位要求:
学历背景:重点本科及以上学历,机械设计及自动化等相关专业
技术能力:深刻理解掌握机械设计等相关理论知识,具备扎实的机械设计功底,熟练掌握autocadsolidworks等三维软件操作,能独立完成自动化设备机械部分的研发设计
从业经历:五年以上非标自动化设备机械设计工作经验
其他条件:心态积极、有较强的执行力及团队合作能力
1.负责新产品或部件的开发及改进工作；
2.完成产品加工件图纸设计任务，严格有效控制质量和成本；
3.绘制产品装配图和零部件图，完成产品改进方案设计并参与技术改进方案评审；
4.在规定时间内保质保量完成领导完成的工作任务。
岗位职责：
1、参与机械开发设计工作、设计评审、设计验证和设计确认；
2、负责机器人机械本体，包括关节结构、外形结构等的设计、开发工作；
3、负责机器人外围设备的开发及技术改进；
4、参与产品样机制作、测试、改进、质量提升、定型等工作；
5、新产品试制生产、装配等阶段的技术指导和工艺改进、设计优化等工作；
6、配合电气工程师完成进行相关结构设计。
7、对销售、制造、生产装配、工程安装提供技术支持；
8、整理技术文献，编写技术文档。
任职要求：
1、本科及以上学历，机械设计制造及自动化、机电一体化等相关专业；
2、 3年以上机器人机械本体结构设计工作经验。熟悉机器人、机器手、操控界面的.机械及外观设计及开发，熟悉丝杆、滑轨、步进电机、伺服电机、减速机、同步传动、气缸等传动装置的选型及使用；
3、具有较强的设计开发理念，精通三维建模及制图，能独立完成设计，熟练使用相关办公软件，有一定ADAMS动力学分析基础。
1、负责制定研发人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见；
2、及时指导、处理、协调和解决生产过程，客户使用中的技术问题提供相应的.技术服务与技术咨询；
3、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
4、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核；
5、根据公司的经营管理目标和任务，统筹设计研发部工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决技术问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；
6、系统掌握公司内部核心产品知识和工业自动化流程；
7、主持研发部门的技术沟通、团队协作流程、团队管理、和项目管理。
岗位职责
1、主持公司户外乐园产品的研发和技术管理工作，规划公司技术发展线路和新产品研发，实现公司产品和技术创新目标；
2、统筹产品规划、产品研发、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；
3、完成各类户外乐园产品（如组合滑梯、蹦床、爬网、秋千等产品）结构的研发、设计和创新，实现公司产品在结构上持续优化、持续创新；
4、制定产品的开发目标，把控产品开发项目周期和进度；
5、关注行业的新发展、市场需求、用户反馈和产品功能，并进行调研分析，提供应对方案，改进相关产品，提升用户体验，提高用户活跃度和用户转化率；
6、负责产品生命周期管理，定期进行效益评估，包括产品改进、产品线延伸及淘汰方案；
7、负责研发团队的日常管理及建设工作，包括但不限于团队人员的激励、考核、培训、晋升、优化等，提升研发团队技术水*。
任职要求
1、大专及以上学历，5年以上产品规划、开发经验，3年以上研发团队管理经验，有相关行业产品研发经验优先；
2、有领导产品团队开发整个产品周期的经验；
3、熟悉钢结构、钣金、五金类产品的'结构设计和开发；
4、对产品发展趋势有较强的判断能力，了解用户需求和消费趋势，对市场有深刻的洞察力，具备产品数据分析能力；
5、具备良好的沟通技巧、协调组织能力、思维活跃，良好的分析和解决问题的能力；
6、有知名企业研发团队管理经验优先。
1机械技术主管岗位职责
1、以全公司机械设备为对象进行技术管理。
2、负责公司机械设备的全部技术指导工作，指导解决机械设备发生的疑难技术问题，确保公司机械设备的正常利用率和完好率。
3、负责审定和贯彻机械设备的操作规程，安全运行规程、检修规程和各项管理制度。
4、审核公司机械设备管理台帐，审核机械设备管理工作计划，大（项）修计划，年度检修计划和备件加工计划，对外购机械设备和备件计划进行指导审核。
5、负责对机修车间综合组和维管组的综合技术业务领导。
6、坚持设备事故“三不放过”的原则，主持召开公司内发生的设备事故分析会，并提出处理意见和防范措施，组织检查整改事故隐患
7、参加公司技术改造规划及生产设备更新选型、购置的经济技术论证，并按照职责分工，分头组织实施。
8、组织制定公司机械设备维修人员技术培训工作计划，并具体组织贯彻落实，保证培训工作任务的完成。
2机械技术主管岗位职责
(1)研究和开发工艺技术；
(2)编制工艺规划，设计*面布置方案；
(3)进行工艺设计和编写工艺文件；
(4)进行工艺管理；
(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备；
(6)研究、设计测量几何尺寸的方法；
(7)对制造过程的质量进行监控，并分析失效原因；
(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估；
(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术；
(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准；
(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等；
(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的'检验。
3机械行业技术总监岗位职责
1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;
2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;
3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;
7.研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;
8.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;
9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;
10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;
11.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
5年以上机械研发背景,35岁以下;
本科以上学历,985、211优先,硕士、海外教育背景优先;
英语口语流利;
优秀的沟通能力以及项目管理能力;
苏州某新建外企招聘机械研发专家职位,成长型公司,注重研发,企业文化好,入职即有海外培训机会,无绑定协议。
1、负责机电一体化产品、零部件的开发、设计（主要是机械部分）研制、鉴定，负责新产品的策划，风险评估和总体设计；
2、负责治具、夹具以及设备的开发设计；绘制产品装配图及零部件图；
3、审核新产品方案设计、审核产品设计总图和部件总图、审核产品技术条件、图纸；
4、指导技工和技术员完成产品的'装配调试、试产，编写操作规程；向维修人员讲解机械原理及修理要领；组织实施产品工艺开发、应用和生产现场的技术支持；
5、熟悉新产品的开发流程，机电结构设计，熟悉常用机械设备的机械系统、液压系统、电气系统的工作原理；熟悉相关行业标准，并能应用于实际产品设计中；
6、 对产品进行技术攻关和创新，能解决产品重大技术关键和薄弱环节；
工作职责:
1、带领机械及工艺开发工程师团队进行可穿戴医疗器械相关的机械,材料以及生产工艺的开发及验证。
2、负责测试或生产用各种治具的.机械设计及零部件选择。
3、负责硅胶、塑料、金属等零部件的设计及可生产性评估确认。
4、组织相应的设计审核并提供完整的支持文件。
5、管理各类产品的设计文档,包括图纸,零部件规格书,实验数据等。
6、支持产品的工艺开发,生产测试,可靠性测试,医疗认证以及生产维护。
7、对下属员工进行指导及培训。
任职要求:
1、本科及以上学历,机械设计、材料、化学等专业优先。
2、七年以上相关工作经验,三年以上团队或者项目管理经验。
3、具备很强的研究和开发能力,包括材料的特性分析,设计,生产,供应链及客户技术支持。有医疗设备整体开发经验者优先。
4、熟悉医疗电子产品的制造工艺,比如pcb/fpcb,smt,注塑,硅胶成型,胶布模切,胶水粘合,以及各种治具的机械加工工艺,材料性能的测试方法等。
5、会熟练使用ug,proe和autocad,coredraw,ai等软件,至少一种精通。
6、具有良好的数据统计知识和经验,比如spc、doe等。
7、熟练操作办公软件,能适应短期出差。
9、英语水*六级以上,至少保证读写熟练。如果以上其他条件优秀,可以放宽这条要求。
1、 协助技术总监进行整个智能工厂子项目的规划和机械设备设计，参与自动化工厂布局;
2、 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的技术评估;
3、 带领设计开发小组制定和实施重大技术决策和技术方案;
4、 负责自动化项目中各机械动作机理的设计评审、定案以及项目中核心机械设备部件总装图的绘制;
5、 根据项目计划，协调和组织质量、采购、电气和相关设计人员及其他相关部门实施设计项目;
6、 样机测试时，带领和指导技术小组解决测试过程中遇到的问题，并根据反馈信息，及时修改相关的设计内容;
7、 完成项目时，并发布图纸和相关文档，负责制定、整理相关机械设备的.作业指导书、操作规程、产品说明等相关技术文档资料;
8、 负责对研发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体技术水*和营造积极的工作氛围;
9、 负责机械团队人员架构和工作流程的制定，与人力资源部门合作进行新增人员的面试、甄选，并承担小组人员的指导和培训工作;
10、完成上级交付的其他临时性工作。
——研发部文员具体工作职责优选【五】篇
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划、制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、负责组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认;
4、建立健全技术档案管理制度;
5、负责相关技术工艺文件标准样品件的制定审批归档和保管;
6、根据市场反馈情报资料、及时在设计上进行改良、调整不理想因素、使产品适应市场需求、增加竞争力;
7、对公司现有产品与市场部沟通、进行销售跟踪;
8、负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺新材料等情报资料的收集整理归档。
1、跟进研发申购物料进度、并负责研发样品领料的领用和管理;
2、跟进项目进度和汇总反馈、确保项目按计划完成;
3、负责把BOM录入ERP系统、
4、整理部门文件、有秩序的.归类存档、下发联络单、图纸、BOM、标签等文件
5、对本部门所有产品资料、BOM、图纸等的存档、整理、保管、收发、借阅管理
6,负责记录部门会议内容并处理日常事务等
7,完成领导分配的其他工作任务。
1、负责研发部资料对外的发放、并做好相关记录表;
2、负责研发部相关会议记录、由部门经理审核后下发;
3、产品BOM表的综合完善、
4、BOM表上ERP系统、并负责与各相关部门的沟通、对ERP系统的维护处理;
5、生产订单相关资料的统计、跟踪下发各相关部门;
6、研发部所有资料的分类汇总保管、存档;
7、协助部门经理、工程师相关产品的资料。
1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达;
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进; 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的项目流程的推进情况;
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要;
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程;
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理;
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作;
8、完成上级交给的其它事务性工作。
1、负责开发部文档资料的'管理，文件、信件、函电的接收与转达；
2、协助开发部主管对下属日常工作落实情况的检查跟进； 3、协助部门主管跟进公司内部与研发部相关的项目流程的推进情况；
4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要；
5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程；
6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理；
7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作；
8、完成上级交给的其它事务性工作。
