1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
3、参加图纸会审，审批专项施工方案。
4、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
5、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
6、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
7、负责对工程项目施工竣工验收结束后分类整理、清点、包装剩余施工材料，并对质量合格材料、报损材料分别填写材料返库单和材料报损单，并就材料返库后库管员清点中出现的差异进行沟通，最终确定返库材料数量。
8、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
9、做好上级安排的临时性工作。
10、在工程部经理的指导下，负责办公室的有关事务性工作，包括转接电话、处理信函、接待来访客人等；
11、协助工程部经理起草、传阅、回收各类报告、发文、请示等文件；
12、处理工程部日常行政事务工作；
13、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作；
14、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；
15、协助建立完整的设备技术档案和维修档案;
16、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
17、掌握公司机器设备使用情况，定期对设备进行巡查，发现问题及时处理；
18、良好的团队合作精神。
19、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标;
20、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
21、协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准；
22、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
23、处理工程返修、维修方面的业主投诉及特殊要求申请
24、项目前期介入工作组织
25、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。
26、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
27、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)；
28、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;
29、以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水*。
30、负责公司客户网络方案输出及网络相应设备调试
31、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况;
32、用户终端问题处理
33、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行；
34、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
35、统计每天酒店的电量消耗报表。
36、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。
37、机修工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
38、坚守岗位，有事离岗必须征得工程师同意才能离开。服从指挥，对上级安排的工作负责。
39、贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。
40、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、编号和分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
——工程部主管岗位职责 40句菁华
1、负责订购备件备品;
2、与其它班组或部门协调合作;
3、每天营业之前安排员工检查空调等电动设备是否正常。
4、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。
5、督导下属做到"三干净"：设备干净、机房干净、工作场地干净；"四不漏"：不漏电、不漏水、不漏气、不漏油；"五良好"：使用性良好、密封性良好、润滑性良好、紧固性良好、调整性良好。"
6、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互配合支持。
7、制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范要求，按时按质完成。
8、完成上级下达的其他工作指令。
9、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
10、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
11、监督各管理处前期介入管理、设施设备等相关文件的实施情况，协助各管理处进行改进。
12、完成领导交办的其它工作。
13、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。
14、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。
15、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
16、完成领导安排的其他任务。
17、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
18、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
19、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
20、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
21、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。
22、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
23、完成公司及领导交办的其他工作。
24、审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施;
25、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收
26、根据年度、月度工作计划表开展有序的客房维修程序并监督。监督全部维护保养及技术把关工作，确保主机房按照营业要求持续不断的有效运作。
27、负责每天检查工程部区域不低于一次和客房区域(不低于2间)的设备，确保设备的正常功能的要求。
28、主管作为本系统专业技术负责人，必须保证所属系统及设备的安全正常运行，对所属系统及设备负有全面管理责任。
29、编制并落实电气专业（供配电、防雷接地、机电、消防自动报警、闭路监控、安防、可视对讲、楼控、电梯等专业）前期介入、接管验收、质量保修、设备设施运行服务管理方案并组织实施。
30、负责督导所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
31、负责做好本系统管理的目标考核和成本控制工作。
32、负责关注并评估所有工程部员工的工作量、工作质量、工作效率，根据综合考评表，于每月25日前提前经理审批;
33、接受部门经理
34、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
35、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
36、主持设备的日常维护工作。
37、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
38、保障项目的物业环境、安全环境及设备设施正常运行;
39、定期巡视检查，审核水电运行报表，对项目的物业、安全风险事先预防;
40、及时组织人力处理事故或设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发生;
——工程部部长岗位职责 40句菁华
1、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
2、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
3、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。
4、完成领导交付的其他任务。
5、认真审批开工停工复工竣工验收等手续。
6、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。
7、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。
8、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。
9、对技术部部门职能的实现负直接责任。
10、协助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施项目进行施工技术支持与技术管理，按程序规范指导项目施工。
11、组织有关人员参与编制大型工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。
12、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。
13、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;
14、做好设计变更、现场签证等工作;
15、对施工单位劳务费支付提供建议;
16、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；
17、参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；
18、全面负责工程部的日常工作事宜。
19、做好公司工程施工管理工作，参与施工方案和工艺规程的审核。
20、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。
21、完善项目工程部的工作流程，保证各岗位的人员清楚了解各自的工作职责。
22、根据公司年度经营计划实施工程事业部发展战略、经营计划等政策方略，实现事业部的经营管理目标及发展目标;
23、负责组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、图纸审查;
24、主持工程部全面管理工作。
25、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
26、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
27、加强本部门管理人员政治和业务学*，不断提高管理人员的思想理论水*、管理能力、和专业知识水*，尽职尽责完成各项工作。
28、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
29、完成公司领导交办的其他工作。
30、分管公司制造工程部,参与公司经营决策与业务问题的决策
31、负责新车型工艺可行性分析和验证,工艺变更管理,车间物流路线及设计验证等
32、负责部门团队建设及人员技能提升;
33、学历：本科及以上学历
34、资格要求：有主流整车厂工作经历;
35、其他：职业化、目标导向、抗压力强、学*力强。
36、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
37、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。
38、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
39、对公司内外进行产品培训和讲解；
40、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方法。
——工程部经理岗位职责150句菁华
1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、组织工地例会和相关会议。
8、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
9、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、合理安排人员工时，以提高工效；
12、抓好节能工作；
13、做好管理区域内防火防盗等安全工作；
14、做好本部门计划及相关工作。
15、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
16、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
17、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
18、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
19、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。
20、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
21、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
22、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
23、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
24、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
25、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组**员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；
26、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
27、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
28、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
29、配合安消部搞好消防、安全工作。
30、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
31、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
32、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
36、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
37、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
38、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
39、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
40、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
41、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
42、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
43、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
44、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
45、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
46、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
47、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
48、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
49、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
50、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
51、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
52、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
53、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
54、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
55、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
56、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
57、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
58、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
59、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
60、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
61、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
62、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
63、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
64、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
65、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
66、验收施工样板;
67、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
68、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
69、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
70、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
71、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
72、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
73、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
74、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
75、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
76、负责设施设备的维护管理。
77、负责工程外包服务供应商的监管。
78、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
79、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
80、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
81、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
82、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
83、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
84、负责工程成本预算及审核工程款;
85、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
86、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
87、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
88、配合安消部搞好消防、安全工作;
89、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
90、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
91、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
92、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
93、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
94、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
95、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
96、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
97、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
98、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
99、处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
100、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
101、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
102、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
103、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
104、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
105、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
106、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
107、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督;
108、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;
109、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
110、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
111、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
112、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
113、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
114、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
115、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
116、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
117、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
118、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
119、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
120、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
121、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;
122、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
123、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
124、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
125、按照设备、设施管理与预算管理的.要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
126、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
127、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;
128、负责消防安全;
129、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
130、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
131、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
132、参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
133、负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
134、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
135、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
136、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;
137、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
138、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
139、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
140、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
141、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
142、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
143、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
144、主持整理工程项目的监理资料。
145、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。
146、协调好工程各方之间的关系。
147、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
148、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
149、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
150、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部岗位职责 50句菁华
1、负责*性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
2、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
3、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
4、每日编写施工日记，主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点。
5、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。
6、服从工程主管的工作安排。
7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
8、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作
9、项目内部及外部相关单位文件的传递；
10、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
11、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
12、协助建立完整的设备技术档案和维修档案;
13、执行工程部经理下达的其它工作指令。
14、对设备设施进行维修保养并保证其正常运行；
15、负责公司机器设备的保养、维护、维修；
16、负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。
17、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)
18、组织评标和开标工作，确定中标单位;
19、主持审核施工方的施工组织设计,制定项目进度和资金需求计划,审核工程进度报表和工程款的支付;
20、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;
21、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；
22、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；
23、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
24、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。
25、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底；
26、负责工程部办公室内接听电话和有关事务性工作并为经理接待和安排来访客等。
27、负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。
28、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。
29、制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；
30、负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉;
31、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作；
32、大学本科及以上学历,建筑、工民建、土木工程类相关专业；
33、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查；
34、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；
35、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作；
36、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单；
37、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行；
38、负责对工程的组织基础、主体分部和工程总体验收；
39、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；
40、8年以上建筑工程现场管理工作经验,其中5年以上施工管理工作经验；
41、协助掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织工程师/主管按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况；
42、督促本班组人员遵守酒店的各项规章制度，学*专业业务知识，努力达到酒店要求的各项标准。
43、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。
44、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
45、复杂步骤的维修操作，应由主管或领班监护进行，并实行严格的交接班制度，交接班双方须共同检查所有设备、记录，并签字。交接班时发生故障，应共同处理，故障处理完毕，交班人才能下班。
46、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。
47、维修人员必须坚守岗位，不得随意串岗，有事离岗必须征得主管或领班同意才能离开。接到设备维修通知需及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。必须服从指挥，吃苦耐劳，对上级安排的工作认真负责。
48、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。
49、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
50、督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
——物业工程部岗位职责 50句菁华
1、负责制定工程年度预算及关于大修和设备安装的计划。
2、负责每月检查工程材料库存及零、配件的消耗情况，若发现短缺，应及时提出购买申请。
3、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。
4、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。
5、为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。
6、负责部门的组织管理工作，并负责组织落实工作维修项目，检查各专业人员按岗位规程和操作规程
7、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
8、负责提出并组织设施、设备的日常保养和定期检修，使其经常处于良好状态。
9、负责小区内紧急情况的处理工作。
10、负责根据业务的'实际需要,编制所管业务内的工程采购计划,并对按采购计划采购的各项物品进行验收。
11、负责制订公司房屋、设备(设施)大修、维护保养的年度预算并组织实施;
12、完成上级交办的其它工作任务。
13、具备良好的职业道德、管理沟通协调能力,能吃苦耐劳,责任感强,工作认真、努力、踏实、综合素质高。
14、负责起草、完善工程维修工作制度、工作规程,并认真组织实施。
15、具有较快速决策能力。
16、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向领导汇报；
17、对管辖范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。
18、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
19、负责小区内物业工程问题的管理督导工作，确保工程顺利进行;
20、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
21、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行。
22、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
23、掌控部门人员及设备状况，及时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。
24、负责完成并安排电工日常维修工作及部门经理下达的工作任务；
25、配合部门经理完成全年电气设备维保计划；
26、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。
27、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
28、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
29、做好对下属员工的培训考核工作；
30、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
31、在物业项目经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理，协助物业经理完成物业资产设备设施的管理、维护、保养，保证安全运行;
32、悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点;
33、协调各工种及相关主管部门的关系，负责物业范围内与供电、消防、电梯等主管部门的联系。
34、根据公司物业管理业务的需求，对相关物业管理的流程和服务标准提出建议。
35、定期收集、统计分析各管理处公共水电气等能耗的数据，指导管理处对水、电、物料等能耗的管理。
36、完成上级交办的其它事项。
37、负责根据业务的实际需要,编制所管业务内的工程采购计划,并对按采购计划采购的各项物品进行验收。
38、全面负责统筹物业公司所属项目的工程管理工作;
39、负责物业工程上墙制度系统图标管理督导工作，确保工程顺利进行;
40、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。
41、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作，并提出可行性推荐。每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。
42、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作;
43、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;
44、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作;
45、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理理解业主的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档;
46、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报;
47、负责工程部考勤记录和整理，上报有关部门。
48、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况;
49、全面负责高级物业项目的前期介入、设备调试、物业承接查验。
50、在施工阶段监督工程质量，了解隐蔽工程情况并及时向领导汇报;
