1、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
2、完成领导交办的其它工作。
3、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；
4、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
5、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
6、维护协调与*有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
7、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；
8、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
9、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
10、定期提交项目工作汇报。
11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制
12、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
13、组织项目前期技术可行性研究
14、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收
15、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
16、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；
17、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本；
18、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管；
19、对工程部团队人员进行有效管理。
20、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
21、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
22、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。
23、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；
24、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；
25、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；
26、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。
27、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
28、负责工程监理的管理。
29、负责与设计单位协调
30、妥善处理目经理部解体的善后工作。
31、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
32、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
33、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持；
34、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；
35、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。
36、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
37、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
38、完成公司及领导交办的其他工作。
39、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
40、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
——工程部项目经理岗位职责 (菁华3篇)
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故。
一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。
四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三*一通”保证按时开工。
六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。
十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
十二、组织、实施工程前期“三通一*”工作，负责施工用水、用电的'日常维护及收费工作。
十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。
十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指导、监督、检查检理公司的工作。
十七、办理工程进度款审批签认手续。
十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。
二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。
二十一、组织竣工工程的物业移交工作。
二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准；
2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作；
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作；
4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持；
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
——工程部项目经理岗位职责(十)份
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
4、负责电梯有关工程图纸的.绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
1、负责智能化项目前期技术确认：现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;
2、负责智能化项目现场施工：根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;
3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。
4、完成公司交办的其它工作。
1.对施工项目进行整体管理，贯彻落实相关制度，维护公司合法权益;
2.总体负责项目施工，做好施工过程中的质量、进度、经费的`控制，以及项目设计信息的管理及协调;
3.负责项目后期工程结算、竣工决算、资料汇总工作;
4.负责施工人员及设备的管理，对采购物资进行审核;
5.对项目安全和文明施工负责;
6.其他相关管理工作。
1、认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的.各项指标全面完成;
2、组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3、熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4、负责工程项目施工的技术质量监督、、设备进场检验、工程量审核;
5、审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证和专业安全管理措施;
6、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7、监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8、配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9、组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的.签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
12、完成公司领导安排交办的其他工作。
1、负责智能化项目前期技术确认：
现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;
2、负责智能化项目现场施工：
根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;
3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。
4、完成公司交办的工作。
1. 认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2. 组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3. 熟悉和了解项目的'各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4. 负责工程项目施工的技术质量监督、安全生产、设备进场检验、工程量审核;
5. 审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;
6. 审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7. 监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8. 配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9. 组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的.组织落实及电梯安装分包合同的签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
12、完成公司领导安排交办的其他工作。
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的'质量验收标准;
2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
——工程部经理岗位职责150句菁华
1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、组织工地例会和相关会议。
8、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
9、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、合理安排人员工时，以提高工效；
12、抓好节能工作；
13、做好管理区域内防火防盗等安全工作；
14、做好本部门计划及相关工作。
15、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
16、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
17、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
18、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
19、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。
20、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
21、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
22、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
23、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
24、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
25、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组**员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；
26、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
27、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
28、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
29、配合安消部搞好消防、安全工作。
30、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
31、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
32、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
36、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
37、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
38、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
39、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
40、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
41、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
42、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
43、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
44、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
45、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
46、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
47、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
48、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
49、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
50、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
51、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
52、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
53、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
54、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
55、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
56、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
57、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
58、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
59、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
60、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
61、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
62、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
63、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
64、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
65、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
66、验收施工样板;
67、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
68、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
69、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
70、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
71、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
72、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
73、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
74、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
75、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
76、负责设施设备的维护管理。
77、负责工程外包服务供应商的监管。
78、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
79、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
80、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
81、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
82、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
83、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
84、负责工程成本预算及审核工程款;
85、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
86、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
87、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
88、配合安消部搞好消防、安全工作;
89、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
90、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
91、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
92、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
93、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
94、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
95、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
96、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
97、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
98、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
99、处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
100、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
101、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
102、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
103、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
104、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
105、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
106、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
107、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督;
108、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;
109、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
110、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
111、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
112、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
113、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
114、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
115、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
116、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
117、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
118、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
119、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
120、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
121、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;
122、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
123、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
124、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
125、按照设备、设施管理与预算管理的.要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
126、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
127、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;
128、负责消防安全;
129、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
130、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
131、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
132、参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
133、负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
134、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
135、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
136、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;
137、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
138、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
139、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
140、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
141、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
142、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
143、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
144、主持整理工程项目的监理资料。
145、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。
146、协调好工程各方之间的关系。
147、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
148、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
149、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
150、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——IT项目经理岗位职责 40句菁华
1、向项目有关技术人员进行技术交底。
2、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。
3、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。
4、负责配合企业策划对公司系统进行规划、改版和内容维护
5、配合部门同事开展工作
6、企业级IT技术工作背景、或从事过企业级IT技术支持相关工作优先考虑。有项目管理经验优先考虑。
7、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；
8、能够对新业务有良好理解和分析能力，具有较好的沟通和协调能力。
9、能接受外派；
10、有C照，会开车。
11、客户开发和客户关系维持；
12、项目团队的管理和培养
13、了解相关的法律法规政策;
14、具备良好的谈判能力
15、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
16、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
17、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
18、负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。
19、制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。
20、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。
21、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；
22、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故；
23、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。
24、负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
25、负责对施工项目的.人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
26、协助管理合同的签署保管及合同费用的核对确认与支付;
27、负责公司信息化项目的实施工作；
28、负责企业业务管理系统推广及优化，为业务部门提供完整的解决方案；
29、有外贸行业、报关、货代行业经验优先；
30、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；
31、负责组织*签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
32、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向；
33、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案；
34、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
35、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
36、思维敏捷，头脑灵活，语言表达能力极佳，具备很强的人际交往沟通协调能力和抗压能力；
37、具有两年以上会议展览执行经验。
38、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
39、3年以上展会制作供应商的管理经验。
40、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；
——项目经理岗位职责 40句菁华
1、负责项目实施全过程管理;
2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进
3、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
6、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；
7、熟悉手机游戏客户端构架设计;
8、有团队合作精神和快速执行力,熟悉敏捷软件开发流程;
9、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
10、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;
11、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；
12、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
13、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。
14、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
15、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
16、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。
17、主持物管中心的经营管理工作。
18、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
19、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
20、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。
21、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
22、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;
23、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
24、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。
25、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
26、根据工程施工现场情况合理规划布局现场*面图，安排、实施、创建文明工地;
27、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;
28、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
29、负责配合其他部门完成项目所需的前期、中期、后期工作。
30、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;
31、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。
32、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；
33、负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；
34、定期向直属上级汇报项目的进展情况；
35、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；
36、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作；参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
37、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
38、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
39、按照合同要求制定项目总体计划、阶段计划和周计划与总结；
40、熟悉环保法律法规，熟悉环评工作流程及方法；
——项目经理的岗位职责 40句菁华
1、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
2、统筹整个项目的全过程运作；
3、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
4、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
5、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
6、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
7、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*;
8、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
9、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
10、解决项目中的关键问题和技术难题
11、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；
12、完成领导交办的其他事物。
13、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
14、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
15、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
16、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
17、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
18、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;
20、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
22、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
23、负责公司项目工程人员的培训和管理。
24、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；
25、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
26、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
27、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
28、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
29、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。
30、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作
31、负责施工组织设计及技术资料的审核；
32、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。
33、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
34、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
35、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
36、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
37、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
38、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
39、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
40、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
——工程部经理岗位职责菁选
工程部经理岗位职责通用15篇
在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的工程部经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
1、执行总物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系。
2、负责大厦内机电设备的操作/日常运行，制定部门的年度、月度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。
3、审核、批准工程主任制定的机电设备日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行。
4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。
6、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的.行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
7、检查下属各类工作报告，定期向总物业经理递交每周、每月及每年工程报告。
8、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水*。
9、协调好与**有关职能部门的关系，确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。
10、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
直接上级：工程总监
直接下级：工程部副经理
[岗位职责]
1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。
2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。
3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。
4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。
5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。
6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总*面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。
7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。
1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。
2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。
3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。
4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。
5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。
6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。
7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。
8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。
1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。
2、根据主要设备的.管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。
3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。
4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。
7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。
8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
2、根据公司的'工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；
3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；
4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
5、负责对工程部的'绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地*整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市**及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的`问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的`情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
第十八条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条完成领导交办的其他工作。
1、制定酒店各大系统设备选型建议书；
2、施工现场配合项目部各专业工程师进行各系统设备的安装、调试、验收工作；
3、制定酒店工程部各岗位操作规范、管理制度；
4、提交酒店运行中设备节能降耗的建议和措施；
5、制定本部门最优人力架构、绩效考核方案；
1、全面负责公司工程管理体系建设工作，组织建立及完善各项制度、流程及相关技术质量标准；
2、根据公司发展规划编制工程规划，并分解为可实施的工程工作计划；
3、参与公司各项目部施工全过程管理，参与工程决策，促进工程管理有序开展；
4、对工程施工的'进度、质量、安全文明施工负统筹管理责任；
5、审查评价各项目部年度工程计划，跟踪项目计划的执行情况并提出改进意见，质量安全管理
6、负责巡检公司在建项目（含联营），并提出限期整改意见；
7、负责组织处理公司重大工程质量、安全事故。
岗位职责:
1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2、定期对员工进行专业技能等培训。
3、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。
4、协调各员工工作,传达集团会议精神,安排主要任务。
5、监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的`施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。
6、负责各装饰工程有关合同的审核。
7、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。
1，负责项目现场的'面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议;
2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排;
3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认;
4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作;
5，木地板不同节点(黄梅天、供暖季等)节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候;
6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。
1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。
2、负责饲料厂的改建和新厂建设。
3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。
4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。
5、负责项目的技术、质量标准的制定。
6完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。
7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。
8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。
9、负责工程建设单位的.招标；
10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案。
11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。
12、负责工程项目的验收工作。
1、全面负责工程部的`整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。
2、协助工程项目的前期洽谈及推动工作。
2、负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。
3、负责工程部月度工作总结与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。
4、对项目进行不定期巡查，掌握各项目的施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。
1、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的.实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;
2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;
3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;
4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;
5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题;
6、参与公司项目工程管理制度的.编制、改进，并负责贯彻落实;
7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;
8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;
9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;
10、对工程部团队人员进行有效管理。
1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;
3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;
5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;
6、负责了解所辖项目各设备、设施的'异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;
8、负责出*与发展商、公共事业机构、**部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和**部门相关办理事项审批程序;
11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;
——项目工程部经理岗位职责菁选
项目工程部经理岗位职责
在生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的项目工程部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、负责公司音乐喷泉工程项目施工的过程管理、全面管控;
2、负责工程项目的施工计划编制、施工方案落实、质量管理与安全文明施工的监督;
3、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行优化配置和动态管理;
4、负责与业主、监理方的沟通，对外协调，施工手续推进;
5、负责项目的.验收和结算;
6、负责工程款的催收。
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的`签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
12、完成公司领导安排交办的其他工作。
岗位职责:
1.负责编制并执行本部门各项费用的预算;
2.负责制定季度设施设备维修、维保计划，确保设备设施完好;
3.负责编制设施设备的运行方案，并确保执行结果;
4.落实项目能耗管控措施，分析能耗数据;
5.负责组织项目自修和外委维修，确保施工质量要求，监督工程合同履约结果;
6.负责商户装修工程图纸审核，对接商户进场条件，监管装修现场;
7.负责演练应急突发事件处理预案;
8.负责编制部门管理制度及标准作业指导书等文件;
9.负责培训及考评部门岗位人员;
任职要求:
1.三年以上大型地产/商业公司本岗位工作经历，并具有丰富的工程现场管理经验，拥有新项目筹建经验优先;
2.熟悉商业地产运作流程，精通机电、土建工程，熟悉工程技术规范;
3.熟练使用cad等制图办公软件;
4.良好的`沟通、协调、组织能力，思维清晰，工作有条理。
职位描述：
岗位职责：
1)负责各分子公司厂区规划、土建工程；
2)负责设备的'选型、商务谈判及安装调试；
3)负责在建项目中的安全、进度、质量管理。
职位要求：
1)年龄35岁以下，本科以上学历；
2)有工厂新建、扩建、改建、设备技术改造项目经验；
3)熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，有出色的组织管理能力；
具有较强的决策能力及协调能力，善于处理和解决工程技术疑难问题，对工程质量、进度有较好的把握和管理能力。
1、认真学*贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。经常深入基层,指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和实施。
3、组织、主持每月一次的安全、文明施工,质量、机械、电气综合大检查,并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。
4、参与审核每个人工程的.施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定,并监督、检查其实施、落实情况。
5、监督检查每个项目部生产环节,对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作,发现隐患,协调、督促整改,并且按期限复验。
6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为,一切不符合规范行为,勒令整改,情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款,数额视情节严重程度决定,无须当事人或项目部签字。
7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作,分析事故的原因,并报告及协助有关部门做好处理事故工作。
1、认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2、组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3、熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的`定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4、负责工程项目施工的技术质量监督、、设备进场检验、工程量审核;
5、审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证和专业安全管理措施;
6、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7、监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8、配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9、组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。
1.参与项目施工部署
2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工
3.有效控制项目生产进度
4.协调进入项目生产各要素
5.合理布置施工现场
6.配合项目做好成本质量进度控制
7.协调各施工队伍之间的工作
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的.调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
1. 认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2. 组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3. 熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4. 负责工程项目施工的技术质量监督、安全生产、设备进场检验、工程量审核;
5. 审核工程项目的`施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;
6. 审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7. 监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8. 配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9. 组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。
1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
2、妥善处理目经理部解体的善后工作。
3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
4、使项目相关方满意，达到多赢的'目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
岗位名称:项目工程部经理
直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理
直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员
直接责任:
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;
13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的`起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;
14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;
15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;
16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部*期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;
17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;
18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;
19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
1.具备一定的项目组织管理能力和良好的表达综合协调能力
2.能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理
3.对项目工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督;实施日常工程中的.组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责
4.有较强的成本意识和管控能力
1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作;
2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作;
3.负责本部施工工人的'招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作;
4.负责施工现场文明安全施工工作;
5.负责监督所承接工程的施工质量;
6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度;
7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创新设计;
8.协助企业各主管部门工作。
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的'验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会,对工程部*期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
1.参与项目施工部署
2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工
3.有效控制项目生产进度
4.协调进入项目生产各要素
5.合理布置施工现场
6.配合项目做好成本质量进度控制
7.协调各施工队伍之间的工作
