1、负责建立工程部各部门岗位职责。
2、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
3、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
4、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
5、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
7、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。
8、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作；
9、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
10、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
12、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
13、负责本系统员工的培训和技术考核工作。
14、负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
15、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
16、全面履行部门职责；
17、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；
18、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
19、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
20、材料设备管理
21、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
22、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
23、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;
24、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；
25、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果；
26、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;
27、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;
28、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。
29、建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案；
30、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
31、合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。
32、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定。
33、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
34、负责部门档案文件管理;
35、深入现场，及时掌握员工和设备的现状，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题即时解决处理。
36、组织项目前期技术可行性研究
37、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量；
38、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;
39、配合前介组，完成新项目的查验和交付;
40、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
——工程部经理岗位职责150句菁华
1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、组织工地例会和相关会议。
8、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
9、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、合理安排人员工时，以提高工效；
12、抓好节能工作；
13、做好管理区域内防火防盗等安全工作；
14、做好本部门计划及相关工作。
15、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
16、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
17、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
18、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
19、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。
20、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
21、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
22、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
23、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
24、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
25、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组**员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；
26、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
27、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
28、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
29、配合安消部搞好消防、安全工作。
30、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
31、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
32、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
36、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
37、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
38、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
39、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
40、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
41、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
42、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
43、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
44、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
45、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
46、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
47、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
48、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
49、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
50、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
51、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
52、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
53、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
54、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
55、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
56、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
57、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
58、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
59、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
60、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
61、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
62、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
63、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
64、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
65、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
66、验收施工样板;
67、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
68、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
69、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
70、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
71、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
72、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
73、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
74、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
75、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
76、负责设施设备的维护管理。
77、负责工程外包服务供应商的监管。
78、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
79、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
80、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
81、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
82、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
83、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
84、负责工程成本预算及审核工程款;
85、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
86、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
87、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
88、配合安消部搞好消防、安全工作;
89、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
90、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
91、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
92、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
93、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
94、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
95、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
96、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
97、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
98、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
99、处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
100、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
101、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
102、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
103、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
104、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
105、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
106、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
107、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督;
108、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;
109、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
110、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
111、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
112、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
113、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
114、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
115、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
116、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
117、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
118、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
119、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
120、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
121、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;
122、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
123、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
124、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
125、按照设备、设施管理与预算管理的.要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
126、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
127、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;
128、负责消防安全;
129、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
130、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
131、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
132、参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
133、负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
134、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
135、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
136、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;
137、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
138、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
139、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
140、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
141、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
142、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
143、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
144、主持整理工程项目的监理资料。
145、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。
146、协调好工程各方之间的关系。
147、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
148、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
149、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
150、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
2、完成领导交办的其它工作。
3、组织本部门各专业工程组，指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等，指导各客服中心建立设备台账与设备卡，完善设备设施的资产管理与建档管理工作，以便顺利、有效的开展工作；
4、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。
5、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。
6、维护协调与*有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
7、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；
8、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
9、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系；
10、定期提交项目工作汇报。
11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制
12、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
13、组织项目前期技术可行性研究
14、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收
15、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题；
16、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；
17、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本；
18、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管；
19、对工程部团队人员进行有效管理。
20、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
21、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
22、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作，并独立处理各种工程技术难点。
23、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；
24、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；
25、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；
26、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。
27、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
28、负责工程监理的管理。
29、负责与设计单位协调
30、妥善处理目经理部解体的善后工作。
31、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
32、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。
33、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持；
34、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；
35、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。
36、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
37、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
38、完成公司及领导交办的其他工作。
39、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
40、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
——工程部经理岗位职责 (菁华9篇)
1、制定公司年度项目工程目标及年度重点工作计划，制定项目计划执行书，并监督执行。
2、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训。对工程项目管控模式的体系建设。
3、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
4、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采、成本相关部门提供技术支持。
5、组织工程巡检和实测实量，检查制度流程的落实与执行情况。
6、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
7、协调、推进各项目提出的需公司相关部门解决的问题。
8、完成集团、公司、上级交办的'其他日常工作。
1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；
3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；
4、深入施工现场，掌握项目的`质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
5、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
1、 接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、 总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、 主持部门工作例会，协调班组工作。
9、 分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。
12、 建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
13、 随时接受并组织完成上级下达的工作指令。
拓展：如何有效管理好酒店工程部？
1设备管理
酒店各类设备繁多，要做好日常设备管理工作。设备管理包括：设备盘点、设备清洁和设备测试等。半年开展一次固定资产盘点，定期对设备进行检查登记，一旦发现问题及时维修。对一些备用设备，如发电机、空调主机等，每半月要开机测试，确保性能完好。
2技术管理
技术管理主要是 : 工程维修人员的维修技术，酒店设备随着使用年限增加，出现的故障会逐渐频繁，工程部在维修时要针对出现的不同问题，采取不同的技术维修；对一些新购置的设备，还要不断学*，提高维修技术。维修不仅在于性能保障，还要在美观等方面加以提高技术。
3维护管理
电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备，除了故障时的维修，还要加强日常维护保养，与专业维保公司签订维保合约，根据设备使用情况，制定维保计划。开展维保工作时，工程部要安排专人负责全程跟进，并有维保记录。维保管理的实施，将会延长设备的使用寿命。
4维修管理
维保是: 交由社会专业公司负责，酒店日常维修则是工程部的重要工作。工程部要制定相关制度：工程报修制度、工程领料制度、工程维修规范等，规范工程维修流程，提高维修质量和效果，最大限度地节约用料费用。当客人在房间进行维修时，还要注意礼仪礼貌和维修现场的清理等，这都是向客人展示酒店员工素质的方面。
5能耗管理
能耗管理是: 提高酒店经济效益的重要方式，工程部负责酒店所有水、电、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技术节能、管理节能、制度节能等。
1、技术节能：采用新型节能材料，公共区域安装LED灯，通过油改汽，使用单价更低的蒸汽，替代燃油锅炉等。
2、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
3、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。
6数据管理
管理是 : 从计量、统计分析的基础工作开始的，工程部要对各营业场所独立装表，统计能耗情况，做好数据收集管理。加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析，与开房率、营业收入、人均能耗物耗等得核算也可以达到节能降耗的目的。
7安全管理
安全管理包括：设备管理安全、员工维修操作安全和消防安全管理等。
1、设备管理安全：工程部电器设备较多，尤其是高低压配电房，要做好设备清洁，防止有小动物进入电房，并安装空调，避免电房温度过高，同时还要做好防水工作等。
2、员工维修操作安全：电工维修持证上岗，高空作业须做好安全防范等，通过培训提高员工的安全操作意识，在维修时严格按照规定执行。
3、消防安全管理：遵守消防规定，设备房等处放置灭火器，维修时动用明火向保安部申报，在维修工厂禁止吸烟等，加强日常消防安全检查管理。
8卫生管理
酒店生活水池一般由工程部管理，水池门处于关闭状态，工程部每天巡查，并有巡查记录。按照*门规定，半年进行一次清洗，确保水池安全卫生。
9改造管理
为使酒店设施设备保持良好状况，每年都会有一些改善性的装修改造，可以是工程部完成的，也可能是由专业装修公司施工的，无论哪种方式，在设计方案、工程造价、材料选择、施工管理等方面，工程部都必须参与其中。
10培训管理
工程部的培训主要是：维修技能培训、服务礼仪培训、节能降耗培训等，在做好日常维修工作的情况下，要通过培训不断提高技能，树立“二线服务一线”的服务意识。
酒店集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。工程部的使命是 绝对确保这些设施设备能正常良性运行，使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店经济效益和社会效益达到双赢。
1、全面履行部门职责;
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审;
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;
17、验收施工样板;
18、主持处理重大质量事故、安全事故;
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题;
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题;
21、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作
1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制
2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及*关系协调，确保项目顺利实施
4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；
8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
9、组织项目前期技术可行性研究
10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底
16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施
18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收
1、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及控制，科学的'组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;
5、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题;
6、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
1、 接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、 总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
5、 全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、 负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、 主持部门工作例会，协调班组工作。
9、 分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、 直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。
12、 建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
13、 随时接受并组织完成上级下达的工作指令。
1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况
8、完成领导交办的其它工作
——工程部经理岗位职责150句菁华
1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、组织工地例会和相关会议。
8、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
9、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、合理安排人员工时，以提高工效；
12、抓好节能工作；
13、做好管理区域内防火防盗等安全工作；
14、做好本部门计划及相关工作。
15、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
16、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
17、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
18、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
19、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。
20、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
21、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
22、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
23、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
24、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
25、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组**员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；
26、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
27、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
28、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
29、配合安消部搞好消防、安全工作。
30、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
31、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
32、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
36、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
37、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
38、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
39、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
40、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
41、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
42、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
43、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
44、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
45、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
46、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
47、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
48、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
49、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
50、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
51、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
52、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
53、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
54、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
55、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
56、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
57、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
58、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
59、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
60、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
61、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
62、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
63、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
64、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
65、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
66、验收施工样板;
67、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
68、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
69、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
70、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
71、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
72、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
73、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
74、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
75、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
76、负责设施设备的维护管理。
77、负责工程外包服务供应商的监管。
78、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
79、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
80、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
81、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
82、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
83、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
84、负责工程成本预算及审核工程款;
85、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
86、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
87、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
88、配合安消部搞好消防、安全工作;
89、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
90、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
91、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
92、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
93、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
94、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
95、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
96、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
97、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
98、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
99、处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
100、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
101、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
102、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
103、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
104、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
105、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
106、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
107、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督;
108、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;
109、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
110、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
111、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
112、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
113、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
114、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
115、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
116、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
117、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
118、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
119、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
120、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
121、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;
122、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
123、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
124、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
125、按照设备、设施管理与预算管理的.要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
126、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
127、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;
128、负责消防安全;
129、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
130、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
131、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
132、参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
133、负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
134、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
135、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
136、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;
137、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
138、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
139、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
140、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
141、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
142、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
143、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
144、主持整理工程项目的监理资料。
145、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。
146、协调好工程各方之间的关系。
147、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
148、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
149、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
150、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部经理岗位职责 (菁华10篇)
1、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。
2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。
3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的'考核并负责现场工作的跟踪与审核。
4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。
5、监管各项目设备设备的年度保养计划的执行，并督促、检查、落实。推进信息化的应用与监管;
6、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理。
7、上行下达，完成领导交代的其他任务。
1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
3、负责管理现场“三通一*”等施工准备及红线的测绘及保护工作；
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查；
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施；预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
10、做好与*管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；
11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；
12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；
13、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
14、工程项目的中间验收及竣工验收工作；
15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；
16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
17、与协作单位的联系接洽工作；
18、完成领导交办的其他工作。
1、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
3、组建项目管理班子，确定各岗位职责范围，并制定考核任务，保证实现目标。杜绝吃拿卡要，做到公*、公正。
4、组织编写施工组织设计，确定安全、质量目标和相应的控制措施，制定总进度计划和分期进度计划。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，发现问题，解决问题，及时处理各种矛盾。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时做好工程结算。
8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。
9、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
10、组织工地例会和相关会议。
11、抓好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。
13、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
14、在施工项目主要材料使用数量范围内及工程质量保证的'前提下制定项目部职工具体的绩效工资分配方案。
15、工程款的支付由项目经理根据施工项目完成情况进行支付。
16、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
17、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
18、监管劳务公司对工人工资每月按时发放并及时将具体情况反馈给公司。
19、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
20、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
1、全面具体负责工程部的.工作，参与公司重大事项的决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
1.参与公司产品规划，酒店产品标准的建立，不断完善产品标准;
2.制定与推进相关项目业务工作的技术与项目管理体系;
3.协调、推进成本预算、采购、设计与各项目实施工程的衔接;力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;
1、制定工程管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。
2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。
3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的的控制。
4、招投标及施工单位的选择与确定。
5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。
6、负责施工过程中重大事故的上报及现场处理工作。
7、监督与控制、审核公司工程建设的控制工程款拨付。
8、组织开展项目的竣工验收、竣工结算工作，并及时将相关数据报予财务部。
9、负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。
10、及时就工程材料、相关文档资料、及现场工程工作资料与材料部、能源站进行交接。
11、完成领导安排的其他相关工作。
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。
6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认；
熟悉操作软件（ERP、MES等），并合理设置工序；
负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决；
负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入（FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等）；
负责车间操作人员新产品装配培训；
优化、提升原生产工艺，提高人员效率；
提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺；
执行项目组长及领导交办的其他工作。
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
1、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、清除；对不称职的相关管理人中同进行处罚直至除名；
2、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理，协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队，有权行使合理的处罚手段；
3、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；
4、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
5、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。
6、负责公司的办公用具和装修的正常维修。
7、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。
8、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责。
9、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。
10、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
11、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
12、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”
13、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。
——工程部经理岗位职责 150句菁华
1、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
2、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
3、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
4、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水*;
5、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
6、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
7、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
8、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作
9、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审，提出合理化建议。
10、参加材料设备选型定板工作，监督样板库的管理。
11、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表，代表企业对工程项目全面负责。
12、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
13、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
14、在公司制定的工资总额内编制项目部职工的收入分配方案。
15、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
16、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
17、合理安排人员工时，以提高工效；
18、抓好节能工作；
19、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
20、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
21、协调处理好施工单位、其他合作单位、*相关职能部门的关系。
22、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
23、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
24、经常组织工程部全体员工学*相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学*，改进工作方法勇于创新。
25、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
26、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。
27、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。
28、组织物业前期介入工程方面的工作。
29、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
30、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
31、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
32、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。
33、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
34、审核变更洽商是否合理；
35、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报；
36、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
37、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；
38、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
39、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
40、负责建立健全酒店设备的档案及运行操作程序、确保整个酒店设备的正常运行；
41、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；
42、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
43、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
44、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
45、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
46、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
47、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
48、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
49、及时解决各类设备出现的故障和问题，确保对客服务不受影响;
50、负责工程部的节支运行，保证酒店最大限度节能，节支;
51、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
52、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
53、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
54、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
55、根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
56、主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
57、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；
58、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；
59、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议；
60、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
61、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
62、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
63、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
64、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。
65、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。
66、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；
67、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
68、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；
69、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
70、全面履行部门职责;
71、协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。
72、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
73、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；
74、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的'运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
75、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
76、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
77、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
78、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
79、对施工单位的工程进度进行管理：
80、对施工质量进行管理：
81、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
82、定期提交项目工作汇报。
83、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。
84、负责工程外包服务供应商的监管。
85、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
86、负责管理现场“三通一*”等施工准备及红线的测绘及保护工作；
87、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；
88、与协作单位的联系接洽工作；
89、完成领导交办的其他工作。
90、全面负责本部门的各项日常工作;
91、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
92、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
93、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
94、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
95、负责工程成本预算及审核工程款;
96、完成公司领导交办的各项临时工作;
97、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。
98、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
99、主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
100、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施；
101、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量；
102、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
103、负责对现场施工进度、工艺、质量进行监控；
104、负责施工队的管理与考评，创建优质施工队；
105、安排每周样板房的选择、带客户参观讲解工作；
106、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
107、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。
108、筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行；
109、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
110、按月写出工作月服和下上月工作计划并上交给总经理。
111、检查酒店各种*面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。
112、注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。
113、消防安全管理：遵守消防规定，设备房等处放置灭火器，维修时动用明火向保安部申报，在维修工厂禁止吸烟等，加强日常消防安全检查管理。
114、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理，协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队，有权行使合理的处罚手段；
115、负责公司的办公用具和装修的正常维修。
116、负责对工程工作进行全方位的管理，对公司的工程质量负责。
117、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。
118、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
119、负责员工工作程序、工作标准、工作制度和工作纪律规范的制订;
120、负责项目特定时段的秩序管控与安排;
121、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
122、协调与当地各*机关的关系确保项目的顺利进行；
123、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
124、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;
125、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
126、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。
127、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
128、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。
129、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。
130、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
131、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。
132、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
133、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议；审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位；审核项目的主要材料设备选型定板；
134、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理；组织编制项目工程类关键节点计划；审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行；
135、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报；
136、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底。
137、督促、检查各项目部的'材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；
138、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
139、负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;
140、负责对工程的项目进行全面的管理，包括对下达的工作目标进行分解下达，全面监督目标的完成情况，核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;
141、负责做好工程事故的防范措施，对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理，并对工程的技术问题提出处理解决方案;
142、审核检查工作竣工的资料，全面负责工程的竣工验收工作;
143、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题;
144、组织项目前期技术可行性研究
145、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施
146、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
147、参与重大改造工程的`监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。
148、负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;
149、负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;
150、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
——物业工程部岗位职责 40句菁华
1、负责策划和组织每一项紧急维修工作，妥善处理各类设备设施的突发事件，并及时与相关部门联系，共同配合做好结合部工作。
2、贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。
3、负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。
4、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划
5、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划
6、组织本专业员工业务技术培训，开展合理化建议和技术革新、技术练兵活动，不断提高技术水*。
7、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。
8、负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度,并对其执行情况进行监督、检查、评定;
9、负责做好本系统管理的目标考核和成本控制工作。
10、熟练掌握office办公软件及各种办公设备。
11、负责对公司重点设备供应商集中管理与评估以及固定资产管理;
12、负责公司工程图纸、设备资料的日常管理和归档工作;
13、完成上级交办的其它工作任务。
14、负责商贸物业设备、设施的养护、维修。
15、精通机电工程设备维护保养知识、熟悉暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理。
16、具有较快速决策能力。
17、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作；
18、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和*部门相关办理事项审批程序;
19、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调；
20、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；
21、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作；
22、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。
23、负责二次装修的图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作；
24、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
25、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
26、深入调查研究，结合实际情况，制订节能措施，降低能源消耗;
27、监督各管理处前期介入管理、设施设备等相关文件的实施情况，协助各管理处进行改进。
28、根据公司物业管理业务的需求，对相关物业管理的流程和服务标准提出建议。
29、及时处理重大突发事件，维护和树立公司良好形象;
30、负责物业工程上墙制度系统图标管理督导工作，确保工程顺利进行;
31、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。
32、严格遵守安全技术操作规程并按有关制度办事。
33、按照公司节水节电的规定，做好节水节电的工作，并提出可行性推荐。每月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。
34、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责;
35、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划;
36、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出推荐。
37、监察项目各系统之运行状况，并设法加以改善。
38、负责工程部工服的发放、整理。
39、全面负责高级物业项目的前期介入、设备调试、物业承接查验。
40、参与项目验收工程条件的检验工作，及时做出专业评判;
——项目工程部经理岗位职责菁选
项目工程部经理岗位职责
在生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的项目工程部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、负责公司音乐喷泉工程项目施工的过程管理、全面管控;
2、负责工程项目的施工计划编制、施工方案落实、质量管理与安全文明施工的监督;
3、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行优化配置和动态管理;
4、负责与业主、监理方的沟通，对外协调，施工手续推进;
5、负责项目的.验收和结算;
6、负责工程款的催收。
1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的`签订。
3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工;
4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料;
5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;
6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
12、完成公司领导安排交办的其他工作。
岗位职责:
1.负责编制并执行本部门各项费用的预算;
2.负责制定季度设施设备维修、维保计划，确保设备设施完好;
3.负责编制设施设备的运行方案，并确保执行结果;
4.落实项目能耗管控措施，分析能耗数据;
5.负责组织项目自修和外委维修，确保施工质量要求，监督工程合同履约结果;
6.负责商户装修工程图纸审核，对接商户进场条件，监管装修现场;
7.负责演练应急突发事件处理预案;
8.负责编制部门管理制度及标准作业指导书等文件;
9.负责培训及考评部门岗位人员;
任职要求:
1.三年以上大型地产/商业公司本岗位工作经历，并具有丰富的工程现场管理经验，拥有新项目筹建经验优先;
2.熟悉商业地产运作流程，精通机电、土建工程，熟悉工程技术规范;
3.熟练使用cad等制图办公软件;
4.良好的`沟通、协调、组织能力，思维清晰，工作有条理。
职位描述：
岗位职责：
1)负责各分子公司厂区规划、土建工程；
2)负责设备的'选型、商务谈判及安装调试；
3)负责在建项目中的安全、进度、质量管理。
职位要求：
1)年龄35岁以下，本科以上学历；
2)有工厂新建、扩建、改建、设备技术改造项目经验；
3)熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，有出色的组织管理能力；
具有较强的决策能力及协调能力，善于处理和解决工程技术疑难问题，对工程质量、进度有较好的把握和管理能力。
1、认真学*贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。经常深入基层,指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和实施。
3、组织、主持每月一次的安全、文明施工,质量、机械、电气综合大检查,并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。
4、参与审核每个人工程的.施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定,并监督、检查其实施、落实情况。
5、监督检查每个项目部生产环节,对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作,发现隐患,协调、督促整改,并且按期限复验。
6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为,一切不符合规范行为,勒令整改,情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款,数额视情节严重程度决定,无须当事人或项目部签字。
7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作,分析事故的原因,并报告及协助有关部门做好处理事故工作。
1、认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2、组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3、熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的`定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4、负责工程项目施工的技术质量监督、、设备进场检验、工程量审核;
5、审核工程项目的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证和专业安全管理措施;
6、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7、监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8、配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9、组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。
1.参与项目施工部署
2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工
3.有效控制项目生产进度
4.协调进入项目生产各要素
5.合理布置施工现场
6.配合项目做好成本质量进度控制
7.协调各施工队伍之间的工作
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的.调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
1. 认真贯彻国家有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成;
2. 组织施工图会审和设计交底，形成各专业会审记录，并要求设计院及时做出相关答复;
3. 熟悉和了解项目的各项功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督;
4. 负责工程项目施工的技术质量监督、安全生产、设备进场检验、工程量审核;
5. 审核工程项目的`施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施;
6. 审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场各专业工程量原始计量签证;
7. 监督监理单位、施工单位、项目部专业工程师对本项目进场材料的验收、检验、报验工作;
8. 配合设计单位、监理单位、施工单位处理现场日常技术工作;
9. 组织工程项目中间验收和竣工验收工作，并对本项目技术质量验收结果的准确性负责。
1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
2、妥善处理目经理部解体的善后工作。
3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
4、使项目相关方满意，达到多赢的'目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
岗位名称:项目工程部经理
直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理
直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员
直接责任:
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;
13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的`起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;
14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;
15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;
16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部*期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;
17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;
18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;
19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
1.具备一定的项目组织管理能力和良好的表达综合协调能力
2.能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理
3.对项目工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督;实施日常工程中的.组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责
4.有较强的成本意识和管控能力
1.项目工程部经理在工程部经理、副经理领导下工作;
2.负责企业所承接工程的施工组织、安排等各项施工管理工作;
3.负责本部施工工人的'招聘、技能培训、考核和工资的计算及支付等具体工作;
4.负责施工现场文明安全施工工作;
5.负责监督所承接工程的施工质量;
6.严格遵守企业关于使用施工材料、售中售后服务、客户关系维护等各项制度;
7.协助设计师使用新型装饰材料及配合设计师完善创新设计;
8.协助企业各主管部门工作。
1、全面负责本部门的各项日常工作;
2、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;
5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理,并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的'验收;
8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;
11、负责定期召开部门例会,对工程部*期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况,点评工作绩效;
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13、负责工程成本预算及审核工程款;
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制,管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16、完成公司领导交办的各项临时工作;
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
1.参与项目施工部署
2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工
3.有效控制项目生产进度
4.协调进入项目生产各要素
5.合理布置施工现场
6.配合项目做好成本质量进度控制
7.协调各施工队伍之间的工作
