1、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
2、负责建立工程部各部门岗位职责。
3、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
4、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
5、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备及时进场，做好材料供应工作。
6、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同，明确供应数量、规格、型号、日期等。
7、组织制定各岗位规范和操作规程；
8、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。
9、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
10、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
11、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查；
12、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
13、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
14、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
15、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作；
16、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
17、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；
18、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
19、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
20、负责工程成本预算及审核工程款；
21、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
22、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
23、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。
24、负责制定班组设备的大修和维修计划，直接对工程部经理负责；
25、负责酒店筹备期与开业期酒店的工程部管理工作;
26、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
27、完成领导交办的其它工作
28、贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
29、负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
30、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
31、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；
32、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；
33、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；
34、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
35、全面履行部门职责；
36、验收施工样板；
37、主持处理重大质量事故、安全事故；
38、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
39、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
40、主持部门工作例会，协调班组工作。
41、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作;制定项目顾问合同、管理方案等文件。
42、协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。
43、根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理项目运作中存在的问题，并及时向公司主管领导汇报。
44、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范;
45、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等，以及提供专业的技术支持。
46、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采、成本相关部门提供技术支持。
47、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；
48、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。
49、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
50、工程项目的中间验收及竣工验收工作；
51、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
52、与协作单位的联系接洽工作；
53、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;
54、完成公司领导交办的各项临时工作;
55、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
56、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
57、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收;
58、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
59、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；
60、负责施工队的管理与考评，创建优质施工队；
61、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；
62、主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作擀，审核每天工作日记；
63、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故；
64、控制维修费用，降低维修成本，抽好能源管理，抓好节约和水、用电、用油、用汽及其他各项工作；
65、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
66、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。
67、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
68、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
69、按时将施工队处罚通报交财务部，并将其执行情况向总经理汇报；
70、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
71、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
72、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
73、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
74、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
75、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
76、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;
77、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。
78、遵守*各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养;
79、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
80、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。
81、协调好与*有关职能部门的关系，确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。
82、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
83、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
84、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。
85、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。
86、根据供热、供冷、变配电、电梯、供水、供汽及弱电系统等主要设备的管理规定和要求，以及总*面和设备、装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表。并根据变更情况，及时进行图表修改。
87、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底。
88、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题；对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度。
89、接受总经理的领导，负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作，管理整个工程部的员工。
90、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
91、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
92、负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
93、对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;
94、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
95、负责本部门项目管理费用的审核工作；
96、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
97、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
98、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算;
99、负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;
100、负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;
——工程部经理岗位职责150句菁华
1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、组织工地例会和相关会议。
8、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
9、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、合理安排人员工时，以提高工效；
12、抓好节能工作；
13、做好管理区域内防火防盗等安全工作；
14、做好本部门计划及相关工作。
15、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
16、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
17、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
18、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
19、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。
20、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
21、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
22、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
23、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
24、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
25、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组**员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；
26、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
27、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
28、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
29、配合安消部搞好消防、安全工作。
30、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
31、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
32、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
36、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
37、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
38、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
39、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
40、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
41、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
42、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
43、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
44、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
45、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
46、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
47、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
48、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
49、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
50、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
51、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
52、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
53、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
54、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
55、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
56、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
57、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
58、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
59、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
60、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
61、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
62、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
63、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
64、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
65、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
66、验收施工样板;
67、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
68、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
69、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
70、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
71、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
72、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
73、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
74、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
75、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
76、负责设施设备的维护管理。
77、负责工程外包服务供应商的监管。
78、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
79、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
80、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
81、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
82、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
83、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
84、负责工程成本预算及审核工程款;
85、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
86、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
87、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
88、配合安消部搞好消防、安全工作;
89、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
90、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
91、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
92、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
93、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
94、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
95、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
96、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
97、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
98、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
99、处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
100、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
101、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
102、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
103、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
104、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
105、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
106、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
107、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督;
108、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;
109、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
110、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
111、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
112、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
113、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
114、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
115、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
116、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
117、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
118、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
119、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
120、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
121、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;
122、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
123、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
124、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
125、按照设备、设施管理与预算管理的.要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
126、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
127、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;
128、负责消防安全;
129、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
130、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
131、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
132、参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
133、负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
134、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
135、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
136、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;
137、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
138、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
139、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
140、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
141、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
142、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
143、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
144、主持整理工程项目的监理资料。
145、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。
146、协调好工程各方之间的关系。
147、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
148、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
149、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
150、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部经理岗位职责 50句菁华
1、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
2、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
3、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的年度评价工作。
4、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
5、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。
6、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
7、编制周、月进度计划；
8、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
9、主持设备的日常维护工作。
10、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
11、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
12、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
15、保证酒店设施不断完善，始终处于正常，完好状态;
16、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
17、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
18、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
19、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
20、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施；
21、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
22、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；
23、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
24、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；
25、负责工程成本预算及审核工程款;
26、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
27、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
28、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
29、负责合理分配施工任务；
30、做好材料、设备、人员的管理工作;
31、拟定各类设备的运行、记录和表格；
32、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。
33、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；
34、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。
35、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
36、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
37、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
38、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
39、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
40、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
41、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
42、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
43、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
44、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
45、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息；
46、接受总经理的领导，负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作，管理整个工程部的员工。
47、负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;
48、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；
49、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
50、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
——工程部经理岗位职责 (菁华5篇)
工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地*整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制
2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务
3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及*关系协调，确保项目顺利实施
4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作
6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；
8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
9、组织项目前期技术可行性研究
10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；
11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议
12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制
15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底
16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施
18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收
（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（7）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（8）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（9）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（10）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（11）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（12）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（13）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务；
3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量；
4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作；
6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议；
7、完成领导交办的其他工作。
1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；
3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；
4、组织制定各岗位规范和操作规程；
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；
6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
——工程部岗位职责 40句菁华
1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。
2、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。
3、参加图纸会审，审批专项施工方案。
4、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
5、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
6、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
7、负责对工程项目施工竣工验收结束后分类整理、清点、包装剩余施工材料，并对质量合格材料、报损材料分别填写材料返库单和材料报损单，并就材料返库后库管员清点中出现的差异进行沟通，最终确定返库材料数量。
8、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
9、做好上级安排的临时性工作。
10、在工程部经理的指导下，负责办公室的有关事务性工作，包括转接电话、处理信函、接待来访客人等；
11、协助工程部经理起草、传阅、回收各类报告、发文、请示等文件；
12、处理工程部日常行政事务工作；
13、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作；
14、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算；
15、协助建立完整的设备技术档案和维修档案;
16、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
17、掌握公司机器设备使用情况，定期对设备进行巡查，发现问题及时处理；
18、良好的团队合作精神。
19、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标;
20、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
21、协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准；
22、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
23、处理工程返修、维修方面的业主投诉及特殊要求申请
24、项目前期介入工作组织
25、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。
26、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
27、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)；
28、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;
29、以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围。交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水*。
30、负责公司客户网络方案输出及网络相应设备调试
31、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况;
32、用户终端问题处理
33、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行；
34、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。
35、统计每天酒店的电量消耗报表。
36、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。
37、机修工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
38、坚守岗位，有事离岗必须征得工程师同意才能离开。服从指挥，对上级安排的工作负责。
39、贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。
40、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、编号和分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
——家装工程部经理岗位职责 (菁华3篇)
工程部也叫工程监理,是公司派驻施工现场,对装修工程的材料、工程质量、施工工艺、工期和现场文明安全等方面进行监督管理的特派代表,直接对工程的顺利进行和安全竣工负有全部责任。
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;
6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;
10、主持交竣工技术文件资料的`编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；
3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；
7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程；
8.做好材料、设备、人员的管理工作；
