1、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。
2、完成公司领导交办的其他工作。
3、负责进入现场的施工材料的复检工作。
4、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。
5、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告。
6、完成领导交办的其他工作。
7、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。
8、协助工程部经理起草、传阅、回收各类报告、发文、请示等文件；
9、负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作;
10、负责对施工、监理、设计单位的管理工作;
11、负责工程竣工验收及移交工作；
12、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工；
13、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；
14、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好；
15、配合安消部搞好消防、安全工作；
16、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
17、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
18、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
19、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
20、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；
21、熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好；
22、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。
23、根据机器设备状况及时诊断并排除故障；
24、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;
25、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
26、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
27、配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开发进度的分析制定提供技术支撑；
28、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手；
29、制定下属主管领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表；
30、负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导；
31、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准；
32、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；
33、编制、调整、更新年度预防性设备检修保养计划，并组织实施
34、新建项目各个专业图纸会审
35、项目承接查验工作组织
36、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
37、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底；
38、协助项目经理编制项目进度计划并实施;
39、督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;
40、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况;
41、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
42、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案；
43、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作；
44、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
45、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；经常巡视项目，走访、回访业主，把维修工作做在投诉前。
46、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要;
47、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作；
48、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议；
49、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责;
50、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持;
51、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单；
52、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全；负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调；负责处理施工过程中的突发事件；
53、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行；
54、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。
55、完成上级交待的其他任务。
56、当发生停电事件时，立即查明停电原因，启用备用电源，了解恢复时间，并做好准确记录。
57、强电工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。强电工主要职责，首先从操作、维修和技术上保证酒店的正常供电和安全运行，对该专业和设备负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。
58、强电工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。
59、机修工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。
60、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。
——工程部经理岗位职责 60句菁华
1、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
2、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的年度评价工作。
3、组织签订劳务承包合同，报请公司同意并在公司备案。
4、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；
5、制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。
6、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
7、负责定期召开部门例会，对工程部*期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；
8、完成公司领导交办的各项临时工作；
9、参与规划设计方案论证，参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定；
10、你将领导可持续性发展计划;
11、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
12、主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
13、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
14、负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
15、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；
16、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
17、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；
18、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进；
19、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
20、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。
21、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
22、组织物资、行政部门广开物资渠道和生活服务门类，保障供给，有利经营、服务生产，为职工服务。
23、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；
24、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；
25、验收施工样板；
26、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
27、负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。
28、部门人员建设和管理。
29、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；
30、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；
31、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
32、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
33、负责审核工程结算及尾款的计算工作;
34、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
35、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
36、负责施工队的管理与考评，创建优质施工队；
37、安排每周样板房的选择、带客户参观讲解工作；
38、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
39、按月写出工作月服和下上月工作计划并上交给总经理。
40、参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。
41、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。
42、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。
43、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
44、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
45、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
46、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
47、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;
48、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
49、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。
50、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议；审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位；审核项目的主要材料设备选型定板；
51、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报；
52、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库。
53、负责公司物业前期各项准备工作;
54、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
55、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；
56、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;
57、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收
58、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
59、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;
60、审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;
——工程部岗位职责 (菁华9篇)
〈一〉、工作概述
1、协助工程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作；
2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管；
3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报*有关档案管理部门验收。 〈二〉、主要工作职责和目标
1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料；
a、项目工程前期的资料
各种设计方案、设计依据，各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（扩初设计）概算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同；
b、项目施工阶段中的资料
施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分
包合同等；
c、竣工阶段的资料
竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料；
d、各类协议、合同文本等资料；
e、各种*管理机构所发的文件、通知、规定等资料； f、各类部门的技术书集、图册、规范等。
2、协助工程部（副）经理起草、处理各类对内、对外函件；
3、参加工程例会，完成例会纪要；
4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部（副）经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作；
5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作；
6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；
2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；
3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；
4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；
5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；
6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；
7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；
8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的'交验、记录工作；
9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；
10、负责小区内紧急情况的处理工作。
（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的'各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
1、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
2、负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析；供冷负荷预测，生产流程及设备运行工况优化。
3、负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。
4、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
5、负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训计划，编制培训教材课件和技术实操手册。
6、负责编制项目的.各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。
7、配合各级安全检查，定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作，落实相应的安全整改措施；
8、负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率；
9、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
10、负责冷站所属人员的考勤，倒班人员的排班。
11、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。
1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。负责审核小区住户装修申请。办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;
2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;
3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;
4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。
5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度;
6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;
7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;
8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;
9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;
10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。
1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
为了有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。特对工程部各岗位职责规范如下：
一、为整个酒店的.营运供应能源：管理好为经营场所日常经营提供能源的设备，如水、电、空调等的供给。
二、对酒店的设施和设备进行维修和保养：负责设备和设施及家具、用具等维修和保养。
三、对酒店的设备和设施进行更新和改造：为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,并不断提高和完善企业的形象,使经营场所永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和装修进行更新和改造。
四、职责范围：
1.负责酒店电力系统的运行和管理。
2.负责酒店配电设施的保养及故障维修。
3.负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。
4.负责酒店控制电器的维护保养和故障检修。
5.负责酒店厨房设备，人力推车和五金构件的检修和维护。
6.负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。
7.负责设备更新和小项增改工程施工。
8、负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。
职位描述:
1、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议；
2、负责公司与工程技术管理有关的其他工作。
3、贯彻执行和检查集团公司的文件、制度、标准执行情况；
4、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；
5、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作；
任职资格:
1、工民建专业大专以上学历
2、5年及以上建筑工程施工现场管理工作经验
3、有丰富的现场工程管理专业知识；
4、熟练使用办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般知识；
5、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有良好的文字与语言表达能力
——工程部经理岗位职责150句菁华
1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
2、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责;
3、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
7、组织工地例会和相关会议。
8、负责对项目人员及劳务公司工人的培训及教育。
9、代表项目部与相关租赁公司签订租赁合同，明确租赁材料、租赁材料使用标准、租赁期限及确立租赁费支付方。
10、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
11、合理安排人员工时，以提高工效；
12、抓好节能工作；
13、做好管理区域内防火防盗等安全工作；
14、做好本部门计划及相关工作。
15、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；
16、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。
17、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。
18、对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆管理，严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人，考核到人，奖罚到人。
19、以结果为导向，努力实现短期、长期目标。
20、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。
21、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
22、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
23、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。
24、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
25、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组**员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；
26、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：
27、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。
28、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
29、配合安消部搞好消防、安全工作。
30、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；
31、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
32、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；
33、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
34、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范；
35、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
36、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
37、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
38、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
39、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
40、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。
41、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。
42、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。
43、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。
44、组织项目技术问题研讨会，负责解决施工中的重大技术问题；
45、组织现场质量进行监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题；
46、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况zdsbzx_6-4；
47、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
48、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
49、负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
50、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；
51、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
52、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
53、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
54、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
55、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
56、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
57、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
58、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；
59、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；
60、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。
61、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
62、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
63、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
64、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
65、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
66、验收施工样板;
67、树立"顾客至上、服务第一"的思想，全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。
68、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
69、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。
70、定期对公司各项目进行月度考核评分，对存在的问题提出整改要求，并进行总结分析和评估。年底进行年度考核。
71、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。
72、组织项目管理，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收；
73、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。
74、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。
75、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。
76、负责设施设备的维护管理。
77、负责工程外包服务供应商的监管。
78、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；
79、*部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；
80、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；
81、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
82、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
83、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
84、负责工程成本预算及审核工程款;
85、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
86、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
87、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
88、配合安消部搞好消防、安全工作;
89、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。
90、领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
91、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
92、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
93、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
94、组织解决投诉，安排维修和售后服务；
95、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;
96、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；
97、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作；
98、检查直属部门员工进行各级保养的情况。
99、处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。
100、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
101、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
102、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。
103、管理节能：加强设备使用管理，使其在最佳状态，避免带病运行，增加能耗，制定相关管理制度。
104、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的.培训工作；
105、协助客服部做好客户投诉的处理工作。
106、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
107、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督;
108、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率;
109、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
110、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
111、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
112、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
113、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。
114、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。
115、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。
116、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
117、负责制订本部门的年度、月工作计划，经审批后组织实施，并监督执行情况。
118、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;
119、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
120、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成;
121、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;
122、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。
123、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
124、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
125、按照设备、设施管理与预算管理的.要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。
126、遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，负责考察劳务公司。代表公司履行工程承包合同和书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。
127、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;
128、负责消防安全;
129、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;
130、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
131、编制工程部门的管理制度，做好工作分配，让员工都明确自身工作职责及工作标准，规范化的做好部门的日常管理工作;
132、参与审定工程施工组织的设计、设计图纸文件、施工材料及设备的选型、重要的施工方案的研究等等，对于施工工程合同核对检查，在工程设计的重要问题上给出合理的专业建议，把关控制项目的建设。
133、负责帮助处理项目建设中各个环节出现的技术难题并进行攻克，严格监督与禁止建设过冲，帮助从技术的角度上做好降低工程造价和降低成本的建议、措施，争取合理的获得最大的投资效益，降低公司的建设成本;
134、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；
135、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
136、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度;
137、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
138、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
139、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；
140、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
141、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调
142、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
143、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
144、主持整理工程项目的监理资料。
145、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。
146、协调好工程各方之间的关系。
147、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作；
148、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
149、执行*部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
150、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
——工程部经理岗位职责 50句菁华
1、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
2、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
3、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的年度评价工作。
4、抓好安全生产，保证企业资产完好无损，保障职工人身、财产的安全。
5、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。
6、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
7、编制周、月进度计划；
8、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
9、主持设备的日常维护工作。
10、负责制订工程部工作计划，经审批后监督落实，以保证计划的按时、保质的完成。
11、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
12、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。
13、完成上级领导交办的其他工作。
14、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。
15、保证酒店设施不断完善，始终处于正常，完好状态;
16、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
17、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
18、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；
19、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
20、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施；
21、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理;
22、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理；
23、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。
24、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；
25、负责工程成本预算及审核工程款;
26、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;
27、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
28、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
29、负责合理分配施工任务；
30、做好材料、设备、人员的管理工作;
31、拟定各类设备的运行、记录和表格；
32、制度节能：节能工作不单是工程部的工作，各个部门都应高度重视节能降耗，酒店成立节能委员会，在制度上规定节能的具体操作。
33、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜；
34、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。
35、定期组织巡检、工长及现场负责人开会，并对其进行培训。
36、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。
37、负责和贯彻落实国家和地方各级*颁发的有关部门工程建筑的各种方针、政策、规定、标准；负责公司工程施工组织、实施，对工程质量、进度、安全、文明全权负责；
38、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。
39、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;
40、负责出*与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;
41、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;
42、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
43、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
44、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
45、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息；
46、接受总经理的领导，负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作，管理整个工程部的员工。
47、负责按照计划组织项目的工程建设工作，对项目的工程建设进行全面的监督管理，有效的管理和加强对工程部、施工队伍、及相关部门之间的组织管理及配合工作，保障质量、按照进度的做好建设任务;
48、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；
49、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；
50、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结;
——工程部岗位职责 (菁华9篇)
1、组织生产计划的执行，并做好生产过程的监督和反馈，保障及时、高质供货；
2、严格执行工艺规程和生产管理制度，保障安全生产，提高产品质量，确保产品符合食品安全卫生要求；
3、制定成本控制计划，促进新项目、新物料的使用，推动高质、高效的低成本生产；
4、严格执行能源环保要求，实行清洁生产；
5、推动团队成员的学*及成长，提升人员效能。
1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
2.负责和实施浴场各项动力设备的运行操纵及维修保养计划。
3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
6.协调客房餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。
7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
1、贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。
2、工程部经理不在时，指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。
3、系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店机房设备的'运行状况，对所有紧急情况及时做出正确的反应。发现问题及时组织人员解决处理，绝对禁止机器带病运行。
4、负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、编号和分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。
5、分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。
6、主要设备发生故障影响正常营业时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。
7、督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。
8、审阅各系统运行监测技术数据及运行表发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零部件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。
9、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。
10、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。
11、定期给员工做相关知识培训。
12、完成上级交待的其他任务。
1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签定。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通*衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的'意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
1、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。
2、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。
3、负责酒店各种土木工程建设规划。
4、控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。
5、负责处理职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。
6、深入现场，掌握人员和设备状况，每一天坚持做一至两次巡视。
7、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责员工的业务技术培训及业务考核。
8、审定下属班组工作计划，统筹安排工作，检查执行状况。
9、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。
10、负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。
11、建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。
12、与上级主管，各部门持续有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。
13、及时向总经理上报有关工程工作状况。
14、参加酒店行政及其他有关会议。
15、定期给下属员工进行各相关知识培训。
16、完成上级交待的其他任务。
1、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;
2、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作;
3、负责对工程的组织基础、主体分部和工程总体验收;
4、主持审核施工方的施工组织设计,制定项目进度和资金需求计划,审核工程进度报表和工程款的支付;
5、审核部门月度工作计划及计划完成情况,推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工,提高工作效率。
6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作;
7、完成上级领导交办的其他工作。
1.执行企业进口设备合同;
2.协调完成进口设备的安装调试员工培训，处理安装调试过程中的疑难问题；
3.参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行;
4.制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业；
5.审核电气工程施工图纸及修改不合理的部分,承担部分电气工程的图纸设计，并处理施工中的疑难问题；
6.监控电气工程施工用材料质量及施工质量，确保施工质量；
7.负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续；
8.完成领导交办的其他工作。
1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告;
2.负责和实施浴场各项动力设备的运行操纵及维修保养计划;
3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工;
4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益；
5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉;
6.协调客房餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订;
7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
——工程部文员岗位职责 40句菁华
1、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
2、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
3、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
4、加强与各部门的联系和沟通，对工作中的具体问题不扯皮推诿，有权协调各部门工作运作和人际关系。
5、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正公式布的决定、决议、指导等，无权传播。
6、对完工的试产记录表进行统计并整理归类。
7、做好各项工作计划，工作总结。
8、熟悉接待程序，了解各设备/设施的操作，了解安全防范和事故应急处理程序，熟悉设备维保服务报修程序。
9、积极完成上级交办的其他工作。
10、负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放本部人员的工资及各项福利。
11、在项目经理领导下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的工作任务；
12、根据要求为大楼所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修计划；
13、全面负责工程方面的节能运行，根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用；
14、与专业工程公司洽谈保养或施工合同，按管理处规定上报审批；
15、负责各业务口的日常工作记录表单的检查和存档工作;
16、负责配合上级领导检查、监督本部门相关制度的日常落实情况及本部门质量体系的日常执行情况;
17、协助部门经理进行本部门的目标考核和成本控制工作的检查与监督，完成上级领导交办的其他工作。
18、负责部门工作会议的记录整理;
19、负责打印收集、整理工程部的文件;
20、处理其他部门需要工程部配合的事项;
21、协助安装部门做好工程安装的项目协调工作;
22、负责本部门文件档案的归类整理和建档
23、负责本部门文件的起草及打印工作
24、负责本部门的考勤登记、周工作计划、周简报、月简报、季度简报、年度总结、年度计划等工作
25、负责与其它部门的联系和文件传递工作
26、做好工程、质监部会议纪要、培训记录
27、配合分部完成各项指标
28、以及上级可能交付的其它相关工作内容
29、及时汇报工作进度，完成上级领导交给的其他工作。
30、填报有关报表，经工程部经理签字后上报总经理办公室。
31、负责现金报领和支票的办理。
32、负责工程部的维修单统计和材料消耗统计。
33、采购的工具或材料要有验收手续，验收合格后才能入库。
34、工程部的库房每月进行一次盘库，盘库的库存与领用的支出相*。
35、办理工程部员工考勤、录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续、
36、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作
37、负责公司办公环境的维护、整理；完成上级安排的其他工作任务、
38、相关会议的准备工作;
39、物业类数据录入、整理、每月数据整理及上报;
40、领导安排的其他工作任务。
