1、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学*车间优秀员工榜样，通过书面文字学*等。
2、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
3、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到小饭堂；
4、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
5、严格按生产进度单生产产品，不得超过进度表的10%，生产足够后要及时通知值班长更换另一单生产；
6、及时注意所开机台，发现机台在运转中有异常声音（特别是主机螺杆旋转的声音，切割机切割时的声音），应马上通知机修电工等人员检查维修，并通知班长，不得强行生产；
7、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四个检验”（自检、互检、巡检、终检），把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破碎工处理；
8、不得乱丢产品，实行轻拿轻放；
9、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内；
10、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理；
11、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训；
12、焊条的各类选择。
13、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行准备材料）
14、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以一定的奖励。
15、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。
16、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。
17、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。
18、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，及时给予补充指导。
19、培训时间及周期与生产部再进行结合；
20、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训；
21、确定需要培训的人员。
22、开展持久的培训工作，是以提高职工的本职工作能力为目的，通过扎实有效的岗位培训，使职工具备独挡一面的工作能力。而岗位基本技能提高的目标则更为深远：既要普遍提高职工的素质，又要使职工实现高层次的进步。当然，由于各电站工作内容的不同，总体构想方案突破口的选择，不会只是一个模式，但这种构想与方案应有利于有针对性地提高职工本职工作能力，满足部门工作之需要；有利于拓宽路子，搞好职工教育，解决工作与学*的矛盾和学*与实用的矛盾；有利于部门内部的分工与协作及共同实施。
23、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素质较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了一定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味的依赖上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织专门人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、实用的科学化的教材。
24、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
25、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水*和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
26、安全设备设施重点是火灾报警系统、有毒有害固定式气体报警仪、工业监控系统及DCS系统安全联锁等知识技能。
27、职业健康知识、防护用品的使用和维护技能。
28、成立培训领导小组，主要负责人部署，分管负责人全力监督、考核，责任到人，确保活动顺利开展。组长:
29、2.车间主要工种及作业中的专业安全要求;车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。
30、调岗人员:调换新工作岗位，主要指职工在车间内或厂内换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，以及短期参加劳动的干部等，这些人员应由接收单位进行相应工种的安全生产教育。教育内容参照"三级安全教育"的要求确定，一般只需进行车间、班组二级安全YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-(20xx)Page5of8教育。调整后特种作业人员，要经过特种作业人员的安全教育和安全技术培训，经考核合格取得操作许可证后方准上岗作业。
31、休假后复工安全教育。职工因休假(节、婚、丧或产、病假等)而造成情绪波动，身体疲乏，精神分散，复工后容易因意志失控或者心境不定而产生不安全行为，导致事故发生。因此，针对休假的类别，进行复工安全教育等。
32、培训地点为车间职工书屋(会议室)、岗位值班室。
33、三级安全生产教育培训时间不得少于72学时，每年接受再培训不少于20学时。车间级培训不得少于24学时，班组培训不得少于32学时。
34、方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学*车间优秀员工榜样，通过书面文字学*等。
35、方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
36、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
37、3 维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设备维护、试验的人员。
38、5 点检人员
39、1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。
40、2 结合一期工程设备实际情况，请有丰富教学经验的大中专电力学校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。
——生产员工培训计划 40句菁华
1、针对单产品的关键质控点及注意事项的培训。
2、培训人：凡讲解清楚员工易接受的培训人公司给予一定的奖励
3、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免*错误，才能达到培训目的。
4、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做为本月先进标兵，生产部予以适当的奖励；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评选出机加精英，由生产部额外给予一定的奖励，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学*，进而得到有效的提高。 培训方式：
5、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理规定。
6、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。
7、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，
8、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员及时进行补充。
9、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，及时给予补充指导。
10、车间实际需求的工艺技术培训。
11、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学*等。
12、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
13、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。
14、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到小饭堂；
15、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；
16、严格执行技术部下达的工艺卡（含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量），发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整；
17、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产；
18、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎工处理，严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处；
19、不得乱丢产品，实行轻拿轻放；
20、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内；
21、积极参与车间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。
22、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100％以上；
23、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100％；
24、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。
25、煤矿企业员工。
26、传达学*新《安全生产法》以及国家、省、市、县关于抓好煤矿安全生产工作的相关文件和会议精神。
27、宣讲*期国、内外典型事故案例、安全生产法律法规、煤矿安全管理、煤矿避灾抗灾知识、XX市煤矿安全生产“十条禁令”、“四个100%”、《关于印发XX区煤矿安全监管检查规定的通知》（毕署办通〔2011〕46号）、 *生产监督管理总局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”等规定以及毕安委〔20xx〕1号、毕安委〔20xx〕2号、毕安委〔20xx〕7号、毕安委〔20xx〕10号、毕安办委〔20xx〕3号等文件精神。
28、涉煤各股室负责人、各煤安分局局长、副局长和各煤矿企业业主（实际控制人）由县煤安局集中统一培训 (授课老师由煤安局安排)；
29、各煤矿企业员工由煤矿自行组织，分期分批开展培训（授课老师由煤矿管理人员和技术人员担任）。
30、各承办单位每季度开展培训情况必须书面报局政工股备案。
31、安全生产管理基本知识、安全生产技术、职业卫生、安全生产专业知识
32、非煤矿山监管股要按时承办好非煤矿山管理人员培训事宜，同时将培训开展情况建立完善档案，并及时报局政工股备案。
33、安全监控系统操作和出现问题时的处理方法；
34、培训工作要有相关记录，并建立培训档案归档管理；
35、《矿山救护规程》；
36、省中心颁布的培训大纲的相关要求。
37、矿山救护大队将开展培训情况书面报局政工股备案。
38、国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准等。
39、职业卫生相关法律、法规及规章；
40、用人单位职业卫生管理制度；
——员工培训计划 40句菁华
1、检查、准备好药品
2、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
3、公司的使命/目标使我觉得我的工作是重要的;
4、员工有什么爱好，业余时间都在忙什么?
5、最*国家政策有什么调整，对销售会产生多大影响?
6、店堂布置、货位安排、商品摆放得合理么?
7、有多少顾客因品种不全流失?
8、店员的出勤率高吗?
9、积极的实干精神。在日常经营管理中，店长要、按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发按作用，带领店努力闯关，使药店尽快走出困境。
10、安全检查的作用；
11、如何组织人员疏散；
12、3 积极采取各种安全工程技术措施，进行综合治理，保障员工 有一个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故造成的人员伤亡和财产损失
13、新员工整体培训。（人力资源部负责）（以员工手册为准）
14、企业文化
15、教师培训要做到时间、人员、教材三保证。
16、高端干部高级研修。研读现代企业经营管理理论，学*借鉴成功企业经验，参加企业经营高端论坛、企业家峰会，开拓宏观思维，提升战略驾驭能力和科学决策能力。
17、业务知识与技能培训。广告理论及技能、人际关系与沟通原理、市场营销理论与技巧、现代信息技术应用及其他能力知识。
18、你知道我国有哪几个最著名的菜系?
19、熟记员工考勤细则;
20、是否需教导业务员本身工作以外的业务?
21、检查地面。
22、结帐：结帐时用结帐夹，在客人右边、礼貌的说：“谢谢，先生/小姐总共元”留意收款和找零时应唱收唱付，钱款当面点清。
23、转岗职工培训
24、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
25、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT)训练营课程。
26、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。
27、吸尘器使用及注意事项。（规范化操作程序和讲解）
28、、客房质量检查验收标准
29、客人投诉处理效率（操作流程和案例讲解）
30、测试一个月来所有培训的各岗位内容。
31、素质培训：主要培训内容有煤矿新工人入职培训、企业文化、感恩教育、素质提升培训等。
32、财务会计制度（费用报销）；
33、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训；
34、工作区域；
35、基本工作流程；
36、卫生间设备的使用；
37、卫生间的清扫及卫生标准；
38、3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括:领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。
39、细心、耐心、周到、热情
40、由第二天下午开始新员工必须跟随帮带老师一同工作，要做到老师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周（时间长度还需经过讨论方可确定）。期间帮带老师必须带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通（暂定）b、客户拜访不得少于5次（暂定）c、合同撰写每类产品不得少
——工厂生产车间口号 40句菁华
1、事事及时做，一日胜三天。
2、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
3、安全促进生产，生产必须安全。
4、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
5、质量是安全基础，安全为生产前提。
6、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
7、市场是海，质量是船，品牌是帆。
8、落实一项措施，胜过十句口号。
9、精益求精，铸造品质的典范。
10、成功就是简单事情重复做，重复事情认真做。
11、上下沟通达共识，左右协调求进步。
12、整理整顿精神好，品质检点状况好。
13、进料检查照标准，产品品质必然稳。
14、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
15、注重品质，由小做起。
16、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
17、分析原因要认真;解决问题要彻底。
18、宁绕百丈远，不冒一步险
19、只有防而不实，没有防不胜防
20、强化竞争意识，营造团队精神。
21、以厂为校 以厂为家 互相学* 互相关怀
22、你思考，我思考，品质提升难不倒。
23、生命至高无上，安全责任为天。
24、隐患险于明火，防范胜于救灾。
25、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。
26、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。
27、人人讲安全，安全为人人。
28、严是爱松是害，发生事故坑三代。
29、生命只有一次，没有下不为例。
30、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
31、质量在我手中,顾客在我心中
32、事情无论大小,要干就干最好
33、一流的质量来自于一流的加工生产
34、一个温暖的家来自一个安全的你。
35、光靠内存不靠谱，规范操作最重要。
36、安全是关系到社会稳定和经济发展的大事。加强安全生产管理，保障员工安全健康。
37、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
38、如果不把安全的绳子拉紧，就可以玩未出生的钥匙。
39、一人忽略一百人，大家都更细心圆滑。
40、与其事后痛哭，不如事先守规矩，守纪律。
——生产车间员工工作心得 40句菁华
1、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
2、制订了设备预防性维护维修计划。
3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。
4、草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，提供给设计单位。
5、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。
6、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。
7、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
8、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
9、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
10、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
11、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。
12、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。
13、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。
14、*常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
15、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。
16、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。
17、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。
18、做好节能降耗，降低生产成本。
19、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
20、抓住车间每个四点班的学*
21、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；
22、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；
23、产品品质方面
24、设备管理方面
25、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
26、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。
27、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在xx多袋，即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱xxx多吨。
28、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础。
29、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。
30、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。
31、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。
32、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
33、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）
34、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公*性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
35、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
36、认真执行职工培训工作提高自己的理论水*和操作水*。
37、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
38、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
39、上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
40、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。
——车间安全生产标语 40句菁华
1、弹拨安全弦，奏响太*曲
2、把握安全，拥有幸福
3、绊人的桩不在高，违章的事不在小
4、教学再忙，安全不忘。
5、安全来于警惕，事故出于麻痹。
6、安全法规血写成，违章害己害亲人。
7、今天工作不安全、明天生活不保障。
8、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
9、用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律
10、安全是一种责任，为己为家为他人。
11、今天的付出，明天的回报。
12、以人为本，关注安全。
13、小心无大错，粗心铸大过。
14、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
15、安全生产勿侥幸，违规操作要不得。
16、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
17、质量是公路建设永恒的话题。
18、出门挣钱实不易，安全生产要切记。
19、安全一辈子，事故一瞬间。
20、推行品质，始于教育，终于教育，切记!
21、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
22、效率是生命，质量是根本。
23、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
24、全员培训，同步提高，创新进步。
25、格遵守操作规程，提高安全生产意识
26、加强消防安全培训，提升你我安全意识
27、消防设施常做检查；消除隐患预防事故
28、严格遵守操作规程，提高安全生产意识
29、安全是员工的生命线，员工是安全的负责人
30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费
31、留一生安全给自己送一份*安给家人
32、查大风险，除大隐患，防大事故。
33、流动吸烟，火光冲天。
34、你对违章讲人情，事故对你不留情。
35、违章操作等于，违章指挥等于**，违章不纠等于帮凶。
36、有品质才有市场，有改善才有进步。
37、安全措施做足，家庭美满幸福。
38、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。
39、接地接零装置好，搬运断电带手套。
40、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。
——车间生产警示标语 40句菁华
1、宁可停工停产、绝不违章蛮干。
2、安全带、牵挂着你的*安。
3、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
4、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
5、安全生产是真理，安全不能没有你。
6、安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。
7、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
8、人人事事讲安全，事事人人保*安。
9、落实安全责任，完善安全制度。
10、处处预防事故，时时注意安全。
11、无事勤提防，遇事稳如山。
12、人人讲安全，家家保安全
13、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
14、弘扬安全文化，规范安全行为
15、安全生产，重在预防
16、安全作砥柱，天堑变通途
17、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律
18、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆
19、生产再忙，安全不忘
20、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根
21、关爱生命，关注安全
22、生命无价，*安是福
23、安全人人抓，幸福千万家
24、把握安全拥有明天
25、时时注意安全，处处预防事故
26、蛮干是走向事故深渊的第一步
27、食品监管人人有责，消费安全家家夙愿。
28、一串麻辣一寸危，寸辣难买寸健康。
29、千好万好食品安全为好，金贵银贵生命*安最贵。
30、按程序消毒，与细菌绝交。
31、安全食品联万家，食品安全靠大家。
32、食品安全，健康万家。
33、购买食品莫贪便宜，健康安全时刻注意。
34、脑筋活一点，效率高一点。
35、今天工作不安全. 明天生活不保障。
36、患者用流血换取教训. 智者用教训避免流血。
37、检查走马观花. 事故遍地开花。
38、别用鲜血换教训. 应借教训免血泪。
39、安全带. 牵挂着你的*安。
40、领导违章指挥等于犯罪. 职工违章操作等于自杀。
——生产车间员工制度 100句菁华
1、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
3、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
4、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
5、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
6、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
7、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
8、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
9、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
10、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
11、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
12、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。
13、保持良好的个人卫生*惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
14、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。
15、所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造**力和设备事变的，将按丧失抵偿。
16、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
17、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
18、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
19、生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
20、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。
21、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
22、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。
23、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
24、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
25、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
26、开展能源消耗统计核算工作。
27、车间地面不得有积水、积油。
28、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
29、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
30、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
31、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
32、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。
33、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
34、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
35、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；
36、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；
37、要填写生产编号的表格如下：
38、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。
39、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。
40、13辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。
41、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。
42、1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。
43、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。
44、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。
45、12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的*行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm
46、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。
47、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。
48、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。
49、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。
50、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。
51、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。
52、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
53、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
54、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
55、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
56、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
57、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
58、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
59、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。
60、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。
61、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）。
62、各负责人每天上班必须早会前10分钟到达车间组织组员排查安全隐患。
63、各生产线组长在开早会后必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟内。
64、因生产任务忙，对请假从严掌握，员工必须服从领导安排的加班。工作岗位上必须提高效率，保质保量完成生产任务，个人的*时表现将影响自己绩效考核。
65、三天以内由车间主任批准；超过三天必须由生产部批准。
66、相关人员必须对自己工作范围内的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必须随时都能接受车间内品质检验员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合车间品质检验员的工作。
67、工具使用完或不用时放在规定的地方，不要放在衣服的口袋里或放在衣橱里；车辆摆放整齐，人员离岗，凳子归位放于工作台下，不要有等会就放好，别人之前放的和自己无关的思想。借其他车间物品要及时归还，如板车、工具等。
68、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
69、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
70、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
71、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
72、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
73、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
74、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
75、大宗设备应有专人负责。
76、所有设备应定期保养，每日检查。
77、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。
78、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
79、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
80、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。
81、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
82、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
83、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
84、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
85、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
86、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
87、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。
88、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
89、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。
90、事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
91、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。
92、工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。
93、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。
94、废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。
95、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
96、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
97、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。
98、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。
99、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。
100、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
