1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
3、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
4、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
5、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品
7、对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
8、车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
10、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；
11、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
12、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
13、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
14、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
15、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
16、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
17、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
18、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
19、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
20、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
21、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
22、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。
23、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
24、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
25、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。
26、值班责任：
27、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。
28、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。
29、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
30、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
31、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
32、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
33、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
34、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。
35、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
36、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
37、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
38、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
39、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
40、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
——生产车间员工岗位职责管理制度 50句菁华
1、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
2、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
3、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
4、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
5、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
6、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
7、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
8、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
9、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督
10、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
12、认真做好本职工作，保持机台卫生。
13、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
14、定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
15、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；
16、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜
17、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；
18、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
19、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
20、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
21、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。
22、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
23、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
24、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
25、考核的目的：
26、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。
27、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。
28、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
29、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。
30、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。
31、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
32、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
33、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
34、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
35、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
36、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
37、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
38、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
39、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
40、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
41、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
42、每天下班前处理好当天的日常事务。
43、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
44、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
45、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
46、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
47、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
48、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
49、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
50、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
——关于生产车间管理制度 40句菁华
1、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
2、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
3、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
4、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
7、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
8、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
9、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
10、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
11、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
12、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
13、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
14、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
15、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
16、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
17、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
18、4.11 设备应保持操作控制体系 , 装配齐全可靠。
19、5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。
20、8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。
21、8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
22、9.3 放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
23、9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
24、9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
25、10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。
26、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。
27、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
28、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
29、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。
30、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
31、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的.风险）。
32、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。
33、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。
34、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。
35、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
36、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
37、场地、进出口、走道保持整洁畅通，勿堆积物品、废物。
38、危险工序操作管理:关键设备定期保养；冲压人员佩带耳塞、手套；焊接人员佩带面具、眼镜手套；喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋；打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等；焊接冲压人员定期培训、持证上岗。
39、动用明火必须严格执行<动用明火审批制度>的停送电规定。
40、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
——工厂生产车间管理制度 40句菁华
1、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
2、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用饮用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。
3、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。
4、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
5、保持门窗干净无尘土、玻璃清洁透明，墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
6、保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
7、垃圾篓每天早上清理，严格杜绝溢满现象。
8、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
9、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
10、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
11、文明装车，堆码合理。
12、每周不定时对各工段卫生情况进行抽查，各工段要维持好。
13、开始工作之前;
14、在从事操作期间也应勤洗手。
15、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
16、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
17、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
18、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
19、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
20、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
21、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
22、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
23、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
24、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
25、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
26、施工用电符合安全操作规程。
27、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。
28、车间应每天用水喷洒1次，以清洁空气。
29、生产车间所有的窗必须安装纱窗，防止蚊、蝇等进入现场，纱窗如有损坏应及时修补或更换，未经许可任何人不准打开纱窗。
30、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。
31、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。
32、专业安全生产检查。
33、季节性安全生产检查
34、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
35、认真做好废油的回收管理工作。
36、设备润滑“五定”图表的内容是：
37、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
38、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。
39、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日记中详细记录。
40、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。
——生产员工岗位管理制度 40句菁华
1、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。
2、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。
3、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。
4、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
5、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。
6、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。
7、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
9、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
10、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
11、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。
12、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
13、人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
14、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
15、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
16、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
17、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
18、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
19、公共环境遇突发事件及时报告综合办：
20、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
21、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
22、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
23、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
24、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。
25、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。
26、1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。
27、1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。
28、3.4增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。
29、5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。
30、6计量
31、6.1行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。
32、7.1积极履行节能职责，认真考核。
33、8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
34、9文明生产
35、10.3贯彻“第一、防备为主”。
36、10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。
37、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。
38、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
39、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
40、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
——生产车间安全管理制度 40句菁华
1、车间内应配备相应的消防器材。操作人员必须做到人人会使用消防器材。
2、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
3、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。
4、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。
5、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
6、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。
7、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。
8、别人操作机器，勿与之交谈。
9、未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。
10、在吊重物时，当重物放到最低处时卷筒上的钢丝绳不少于5圈。
11、天车工离开操作室时，应检查控制器时应检查所有控制手柄是否归到零位，并断开配电盘的刀闸。
12、向开口包中倒铝时要缓慢，四周五米内不得站人，以免倒洒或溅出的铝液造成烧伤。
13、拖拉液体金属台包时启动要*稳。
14、拖拉机严禁人货混拉。
15、凡经考核、当月无事故、无违章的单位，可得相应考核工资（相应考核工资占总考核工资20%）；
16、车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报车间批准，由设备维修人员负责，用后及时拆除。
17、在生产维修车间、油品房和油漆材料房等地方，应该配备充足灭火器和消防器材。
18、厂区及生产车间内严禁吸烟。
19、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
20、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
21、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
22、严格遵守岗位责任制,未经领导批准不得将工作交于他人。
23、进入岗位要戴好劳保防护用品,女工长发应系于帽内,电工、电焊工等在操作过程中要穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套,所有绝缘鲑、绝缘手套、绝缘工具要定期检查,并做好高压试验。
24、在清理或检修时。必须切断危害人身安全的料源、电源、水源,并挂上警告牌,必要时设专^看管,工作时要密切与班组岗位联系并配合好。
25、建立责任追究制,总经理为公司安全生产第一责任人,分管生产的副经理为分管负责入,各车间主任为所在车间的第一责任人,如发生安全生产事故,直接责任人要承担应有责任,同时对相关责任人进行问责和相应处罚。
26、生产工艺流程经确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产
27、移动车辆观察周围情况；
28、切勿在蓄电池附*进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；
29、职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。
30、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较经济损失、安全事故者将交公司处罚。
31、任何生产用途的工业溶(助)剂，使用完毕后要立即将剩余放到指定的溶剂存放点，不得在机器的发热部位或接*电器元件。
32、物料管理:归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。
33、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。
34、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定
35、挂有危险标志的地方。
36、正在运转的设备附*。
37、禁止未系安全带登高作业。
38、带电设备不切断电源不修。
39、必须申请、办证，并得到批准。
40、石棉瓦上不固定跳板，不准作业。
——生产车间管理制度细则 40句菁华
1、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
4、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
5、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
6、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
7、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
8、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
9、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
10、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11、在用工装应保持完好。
12、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
13、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
14、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
15、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
16、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。
17、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
18、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
19、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。
20、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
21、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
22、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
23、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
24、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。
25、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
26、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.
27、保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。
28、上班时，各组组长领料须及时告知相关仓管人员，不得在仓管人员不在场的情况下取走材料，杜绝先领用后告知的情况发生。领料时必须服从仓管人员的安排领用相关区域的材料，不得以自己取用便捷为由取仓管人员安排之外区域的材料。取料时按秩序进行，不得影响生产工作的顺利进行。
29、当日各组辅助材料的取用与当日生产计划保持一致，不得随意多领用，掉在地面的零部件要及时捡起，杜绝浪费的现象。
30、非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人陪同参观。
31、操作人员工作时必须穿着防静电的劳动保护用品，不得赤手、赤膊操作；操作人员必须监守岗位，不得随便离岗，因故必须离开时，应安排好替岗人员。
32、车间内应加强设备的维护保养，杜绝或减少跑、冒、滴、漏，以及保持车间内的液化石油气浓度保持在规定值以下。
33、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。
34、6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。
35、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。
36、5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。
37、1产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。
38、1工作期间正常佩戴劳保用品。
39、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。
40、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
