1、计件工资；
2、特殊情况下支付的工资。
3、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
4、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
5、职员保险和福利方面的各种费用；
6、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；
7、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
8、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。
9、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。
10、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。
11、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。
12、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。
13、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。
14、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
15、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。
16、抚养津贴。
17、特殊工作津贴。
18、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。
19、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：
20、其他。
21、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。
22、调驻休假。
23、婚假。
24、灾害休假。
25、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
26、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
27、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。
28、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化
29、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工
30、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理
31、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪
32、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》
33、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》
34、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考
35、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学*环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同
36、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
37、2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴
38、28..食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。
39、培训、考核优秀者奖励
40、违反口腔中心政策、规定严重者；
41、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学*、旅游费用由中心负责
42、管理人员和会计主管。各支行行长（营业部经理）会计主管按xx元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。
43、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2、正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。
44、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。
45、2企业薪酬管理的目标
46、我国企业薪酬管理存在的问题
47、3企业薪酬结构不合理
48、2采用宽带薪酬，加强创新薪酬管理
49、3优化企业薪酬管理结构
50、4重视内在薪酬管理制度
51、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
52、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
53、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
54、固定工资包括：
55、高底薪+低提成制
56、综合薪酬制度
57、公司董事长、总经理；
58、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
59、基础工资。
60、岗位工资标准的确立、变更。
61、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
62、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
63、年功工资。年功工资是根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式，助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。增加年功工资，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。
64、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
65、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
66、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
67、岗位工资及绩效工资的调整：
68、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
69、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
70、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
71、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；
72、社保有关费用；
73、其他应从工资中扣除的费用等。
74、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
75、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
76、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
77、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
78、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
79、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
80、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
81、大专及以上学历1300元—1500元
82、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
83、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：
84、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
85、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。
86、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
87、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
88、业绩考核：
89、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
90、业务部门独立营销的项目，分三种情况：
91、业绩指标统计：
92、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
93、以“按劳分配、效率优先、兼顾公*”作为衡量绩效奖金的基础。
94、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。
95、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。
96、工资扣发标准扣发工资额=（工资总额÷21.75）×本月累计事假天数。第19条旷工计薪办法1、旷工1天，扣除当月绩效奖50%；旷工2天，扣除当月全部绩效奖；旷工3天以上（含3天），扣除当月全部绩效奖，并扣除部份基本工资，基本工资扣除标准=（基本工资÷21.75）×本月旷工天数。
97、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。（岗位的价值）
98、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
99、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
100、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
——薪资管理制度 50句菁华
1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
3、管理奖；
4、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
5、其他经认定不应包括的事项。
6、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。
7、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
8、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）：
9、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；
10、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资
11、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力
12、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励
13、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴
14、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：
15、奖励月薪；
16、法定福利和保险；
17、辞职或辞退者；
18、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*费用中心负责
19、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄xx元计算。
20、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。
21、出现重大风险事件的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
22、计价标准。柜台业务量按0。x元/笔计价；放贷业务量银行承兑*（以合同文本份数统计）和按揭贷款按xx元/户计价，其他贷款单笔500万元以内（含）按xx元/户计价、单笔500万元以上按xx元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。
23、1加强现代化的薪酬管理制度的认识
24、浮动工资包括：
25、个别调整：
26、能力薪酬制度
27、工作薪酬制度
28、公司董事长、总经理；
29、奖金（效益工资）。
30、员工岗位工资变更。
31、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
32、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
33、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
34、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
35、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
36、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
37、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
38、职位（岗位）工资确定标准
39、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
40、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
41、业绩指标确定标准：
42、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
43、超过董事会批准核定的薪酬收入；
44、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
45、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；
46、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
47、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
48、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。
49、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。
50、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
——薪资管理制度 40句菁华
1、计件工资；
2、超额奖；
3、管理奖；
4、附加工资和保留工资。
5、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
6、职员保险和福利方面的各种费用；
7、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：
8、特殊情况下支付的工资；
9、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
10、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
11、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力
12、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
13、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
14、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整
15、违反口腔中心政策、规定严重者；
16、辞职或辞退者；
17、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*费用中心负责
18、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
19、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。
20、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行（需加钞维护的ATM、CRS）的支行每台增加xx元/月。
21、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
22、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
23、岗位工资。
24、奖金（效益工资）。
25、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
26、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
27、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
28、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
29、司龄津贴每年1月1日统一调整。
30、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
31、社保有关费用；
32、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
33、现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；
34、实行职务等级岗位工资制；
35、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
36、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
37、业绩指标统计：
38、高级顾问：标准月薪1000元；
39、国家规定的双休日。
40、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
——销售部薪资管理制度 40句菁华
1、4个人相关扣款：
2、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
3、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。
4、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；
5、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最*工作日支付薪酬。
6、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
7、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。
8、住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）
9、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
10、公*性：外部与内部具有相对公*性。
11、总经理职责
12、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
13、薪酬计算方式：
14、薪酬标准的确定：
15、薪酬支付时间计算
16、收入保密
17、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。
18、单一经营存款业务的支行(70分)
19、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。
20、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。
21、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
22、个别调整
23、请事假缺勤的；
24、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
25、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
26、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。
27、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；
28、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
29、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。
30、专科毕业，５６００元以下。
31、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。
32、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
33、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
34、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
35、、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
36、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
37、本薪(基本月薪)。
38、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
39、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
40、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
——培训管理制度 100句菁华
1、岗位职责；
2、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
3、培训教材的购置和保管；
4、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；
5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。
6、企业文化的培训。
7、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。
8、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；
9、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
10、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：
11、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。
12、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部。
13、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。
14、报名方式：不需报名，管理层须参加。职能部门员工以通知为准。
15、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准后方可缺*。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。
16、培训期间不得随意中途退出及离开。
17、公司所有有关培训的工作，均需建立相应档案；
18、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。
19、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
20、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。
21、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下（培训费用及服务年限）：
22、1.2部门培训需求的确定
23、2.2季度培训计划实施方案的拟定
24、4.2其他部门负责的培训的实施
25、1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训
26、2.2员工在职培训
27、3内训讲师课酬管理
28、使新进人员了解公司产品知识和生产流程，更快胜任未来工作，更好为公司服务；
29、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
30、旧员工的检查
31、工作方面的训练
32、定期训练
33、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作*惯。
34、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。
35、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。
36、培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。
37、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；
38、队员之间应该相互交流，不该有舞种类别轻视，积极交流与配合，共同学*促进，提高自己的舞品、舞德、以舞会友，舞出自己；
39、每个课程的导师应定期给学生进行考核，例外的学生因做好辅导工作；
40、私人接手的case应及时与管理人员报备，确保耽误队内其他重要事宜，不得私自接手及其分配；
41、由于部分成员舞种类别不同，编排上会出现偏差，此时应寻求指导配合练*时间，以达到跟进集体脚步，提高演出质量；
42、管理者要有以事实为依据，客观判断和实事求是的思想，不尚空谈，敢于承担责任，以身作则，要以个人的职业品德赢得部属的信赖；
43、管理者要有创新精神和应变能力，对工作勇于探索，改变观点，破除陈规陋*，不断战胜自我，勇于突破；
44、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学*一次，时间不少于40学时。
45、制定、修改全公司培训制度；
46、收集并提供相关专业培训信息；
47、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公*。
48、本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
49、教师有义务和权利参加培训，不得以任何借口拒绝师资培训。
50、教师现代教育理论及专业知识更新的培训：根据中学学科教学的特点和要求，加强教育学、心理学等基础理论、现代教育理论和学科发展前沿理论的学*，使教师具有较高的教育理论修养，不断丰富与更新学科知识。
51、教学计划是学校教学、教育工作具体安排的指导性文件。教学计划由学校制定，校长批准后执行。
52、教师应按照学科教材、教学大纲的要求编制教学计划、教案，严格按教材、大纲进行教学。
53、课表。每学期的课表于开课前的招生前拟定并公布，以便学生在报名、注册时，确定学*课程。
54、教学进度。为了落实教学计划和教学大纲的要求，保证教师在规定的时间内完成教学任务，任课教师应在开课后两周内编写出本课程的教学进度表。
55、教学档案。教学档案由教务处指定专人负责收集、整理与保存，并逐步形成电子教学档案。
56、继续教育成绩领先者，在评选优、晋职方面，同等条件下优先。
57、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
58、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
59、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
60、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公*、公正、公开的原则。
61、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
62、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学*标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
63、员工的自我培训。
64、员工内部培训
65、员工交流论坛
66、外部培训结束一星期内，员工应将其学*资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。
67、设立培训目标。
68、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学*学校章程及规章制度，了解学校情况，学*岗位业务知识等
69、试用期间的工资，按制定的薪酬标准发放。
70、用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到办理辞退手续。
71、学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经核实，对符合聘用的经校领导批准后，通知被辞退的员工到前*理辞退手续。未经校领导批准的，不得辞退。
72、校长批准
73、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
74、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
75、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费学校资财，损公肥私，造成经济损失的；
76、按时报到，交验证件（本工种《安全资格证》或《特种作业操作证》），按要求交齐办证所需的费用、照片等。
77、按指定位置坐好，前后对齐。
78、无特殊情况不准请假，特殊情况需书面向培训中心主任请假。缺课2天以上（包括2天）不予结业。
79、1培训要求分类
80、1.2.1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。
81、1.2.2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。
82、1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
83、2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。
84、2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。
85、3.1笔试
86、3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。
87、4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。
88、6注意事项
89、完成校长交办的其他工作。
90、为打造最优秀的企业员工团队，建立学*型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
91、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，对公司培训工作提出反馈意见和合理化提议，作为培训员年度考核依据之一。
92、外出受训与管理办法
93、公司级培训计划由人力资源部负责制订，各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。季度培训计划、月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。
94、人力资源根据公司的实际工作情景以及需要，及时调整公司的年度培训计划，保证公司培训工作紧张、有效的开展。
95、考核评定工作要做到公*、公正、公开，考核成绩应在考核结束一周内张榜公布并记入员工档案。员工如果对考核的结果或过程有疑义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源部负责调查、落实和公布调查处理结果，以保证培训考核的严肃性。
96、培训合格证书分为蓝色、红色、紫色三种级别，蓝色证书用于员工岗前培训、转岗培训、单项技能培训；红色证书用于专项技能培训以及部门级系统、定期培训；紫色证书用于公司级定期系统培训、日常培训、管理培训和其它高级专业知识培训。培训级别由人力资源部认定。
97、为了提高公司培训专业化水*，规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序，本着"宽进严出，培养激励"的原则，由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成"培训师认证管理委员会"，负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。
98、正课时间最长为60分钟（补课时间要短），具体的上课时间由XX琴行与家长商定，正常上课时间定为星期六日。
99、本琴行保留更改教师及调动授课时间之权利，除特别通知外。如有特殊情况XX琴行会提前通知家长。故每位学生应遵守上下课时间，规定课前最多提前10分钟到达；如有事不能来上课，家长应提前给老师打电话或通过其他方式请假，否则不给补课。
100、不准在教室里饮食、大声谈笑。
——工程管理制度 100句菁华
1、工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
2、工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对*期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
3、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告;
4、节约投资、降低工程造价。
5、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。
6、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事故通报；
7、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
8、报账发票需用发票粘贴薄,由财务会计审核后,总经理签字报销。
9、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
10、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
11、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。
12、公司工程项目在签订施工合同时必须注明工程款项汇入公司的银行账户名称。
13、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。
14、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；
15、实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。
16、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。
17、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。
18、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。
19、施工现场发生的预算外的工程量，要及时请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。
20、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。
21、参加施工的人员必须经过安全培训，经过安全考试合格后方可上岗工作。
22、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;
23、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
24、设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图;
25、主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;
26、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。
27、设计单位答疑。
28、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
29、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。
30、符合建设单位对施工组织总设计的要求。
31、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。
32、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。
33、安全、质量、文明施工计划和保证措施。
34、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。
35、埋入地下的基础工程。验收内容有：地基开挖土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、最后贯入度等。
36、施工现场清理完毕。
37、1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
38、单位工程开工报告。
39、单位工程竣工正式验收时，由建设单位组织，质检单位、监理单位、施工单位、设计单位参加，验收结果由主管领导批准。
40、9施工单位安全生产管理：
41、争议解决方式。
42、11施工现场安全检查
43、11.1建设单位要定期和不定期组织对各施工现场安全文明施工进行抽查，重点检查及组织各施工单位进行互查，通过召开现场会，评比等多种形式的安全检查来促进安全文明施工。
44、合同的生效方式。
45、上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
46、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
47、编制选址报告；
48、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；
49、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；
50、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；
51、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
52、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；
53、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
54、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
55、3.1总工程师岗位职责
56、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
57、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
58、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;
59、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。
60、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。
61、总工办按建设工程监理规范（GB50319—2000）的要求，完善公司监理工作程序。
62、1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；
63、、依法签订、变更、解除有关工程合同。
64、、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。
65、2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；
66、3合同的内容
67、、配合项目法人做好合同管理工作。
68、订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。
69、3.12解决争议的方式
70、4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。
71、签订合同，必须认真审查对方当事人的履约能力。
72、、合同结算必须通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。
73、负责施工队伍管理。
74、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
75、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
76、掌握公司的综合质量水*，提出改进意见。
77、、本局所有合同都必须统一编号，由办公室妥善保管。
78、、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交办公室。
79、负责预算管理工作。
80、供电方案拟定应从批准受电容量、确定供电电压、确定供电方式、确定电能计量方式、供电方案的经济性等方面考虑，根据客户提出的供电需求，遵循《电力法》、《供电营业规则》等法规规定确定。报装容量在3000KVA及以上时采用专线供电；有特殊用电需求或电网现状难以满足用电需求时，供电方案应经论证后再行确定。
81、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；
82、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》；
83、监理函件；
84、监理工程师通知；
85、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；
86、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
87、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患防止安全事故发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。
88、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、分类、分别储存。
89、遵守财务制度，严守财务机密，严格按照财务工作程序执行，确保财务工作的合法性。
90、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。
91、所有工程收发文件，由工程部档案管理员登记、收集、备案、工程竣工后移交行政部备案。
92、有防水要求的地面铺贴地砖时必须湿铺,严禁干铺。坡度应符合排水要求:无积水。
93、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充,窗台抹灰必须里高外低,必要时应抬高或降低一面窗台。
94、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等块料时,应在木工完成天棚工程后,制作木作墙面工程前施工。
95、铺设强化地板的找*层必须做压光处理,要做木地板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。
96、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成l型或t型铺贴,严禁直条铺贴。
97、为保证墙面、顶面的*整,必须在晚上用碘钨灯光对*整度进行检查,严禁未检查就刷涂料。
98、原材料、产品、生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;
99、所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行。
100、工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
