1、计件工资；
2、超额奖；
3、管理奖；
4、附加工资和保留工资。
5、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
6、职员保险和福利方面的各种费用；
7、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任：
8、特殊情况下支付的工资；
9、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
10、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
11、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力
12、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
13、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
14、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整
15、违反口腔中心政策、规定严重者；
16、辞职或辞退者；
17、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*费用中心负责
18、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
19、合规管理工作（5分）。该项由风险合规部考核。
20、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行（需加钞维护的ATM、CRS）的支行每台增加xx元/月。
21、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
22、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
23、岗位工资。
24、奖金（效益工资）。
25、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
26、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
27、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
28、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
29、司龄津贴每年1月1日统一调整。
30、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
31、社保有关费用；
32、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
33、现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；
34、实行职务等级岗位工资制；
35、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
36、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
37、业绩指标统计：
38、高级顾问：标准月薪1000元；
39、国家规定的双休日。
40、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
——薪资管理制度 50句菁华
1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
3、管理奖；
4、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；
5、其他经认定不应包括的事项。
6、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。
7、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
8、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）：
9、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；
10、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资
11、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力
12、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励
13、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴
14、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：
15、奖励月薪；
16、法定福利和保险；
17、辞职或辞退者；
18、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*费用中心负责
19、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄xx元计算。
20、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。
21、出现重大风险事件的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
22、计价标准。柜台业务量按0。x元/笔计价；放贷业务量银行承兑*（以合同文本份数统计）和按揭贷款按xx元/户计价，其他贷款单笔500万元以内（含）按xx元/户计价、单笔500万元以上按xx元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。
23、1加强现代化的薪酬管理制度的认识
24、浮动工资包括：
25、个别调整：
26、能力薪酬制度
27、工作薪酬制度
28、公司董事长、总经理；
29、奖金（效益工资）。
30、员工岗位工资变更。
31、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
32、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
33、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
34、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
35、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
36、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
37、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
38、职位（岗位）工资确定标准
39、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
40、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
41、业绩指标确定标准：
42、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
43、超过董事会批准核定的薪酬收入；
44、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；
45、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；
46、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
47、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
48、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。
49、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×（该月应出勤日数—停职日数）÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资，原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放，但试用期间不享受部分公司补充福利项目。
50、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
——销售部薪资管理制度 50句菁华
1、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级
3、4个人相关扣款：
4、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。
5、奖金。
6、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。
7、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。
8、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
9、员工依法应缴纳的个人所得税。
10、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
11、总经理总经理
12、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。
13、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）
14、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
15、人力资源部职责
16、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
17、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
18、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；
19、风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；
20、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
21、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
22、其它
23、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。
24、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。
25、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。
26、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。
27、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
28、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
29、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；
30、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；
31、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。
32、个别调整
33、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
34、工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。
35、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
36、资材类：
37、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
38、实*或试用期的基本工资1300元
39、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。
40、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：
41、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。
42、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。
43、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
44、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
45、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。
46、、适用对象：本公司所有正式员工。
47、、员工工资级别调整的依据：
48、、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
49、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
50、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
——外出管理制度 40句菁华
1、国外出差;赴国外出差者。
2、1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的;
3、外出时不准酗酒,说话注意方式方法,做文明守法公民,否则后果自负。
4、未经领导批准私自外出,而发生意外伤害事故,所造成的一切后果均由自身承担。
5、员工因特殊情况超假,必须提前两小时向部门经理申请,批准后方可继续休假,在此期间发生意外伤害事故,一切后果均由自己承担。
6、活动的路线、地点,事前应进行实地勘查。
7、活动来往的交通工具应向专业运输部门租用,遵守乘车安全要求,行前要求营运部门对车进行检修。
8、凡外出参加各种活动,学校领导及安全小组成员必须对活动全过程进行监控。
9、作业时应穿绝缘靴,并不得靠*避雷器与避雷针,中性点不接地系统发生单相接地巡视检查时,不得接触设备外壳。
10、巡视室外设备时应小心谨慎,注意安全距离,对于场区非安全区应心中有数。
11、大雪天应小心慢行及时清扫积雪,走巡视道思想要集中。
12、对常设标示牌移位者要及时整治。
13、巡视设备应专心应注重检查注油设备,防止油位过高益处或漏油,导致设备停用。
14、省内会议:
15、所有假条只能由各班班主任开具,且全部内容必须由班主任本人填写。
16、0护卫员外出处理个人事务。
17、1护卫员外出处理个人事务,除特殊情况外,应当是在其休息时间内安排外出,且必须坚持外出告知制度。告知时,外出人应当在请假条上写明请假事由、需要时间、到达地点、联系人与联系方式等。
18、2正常情况下,护卫员同时在外的人数,应当控制在管理处护卫员总数的三分之一以内。即在一般情况下,管理处管理区域保有的护卫员,不得少于护卫员总数的66%。
19、5道口当班护卫员虚假填写外出人外出及返回时间的,按违纪处理。
20、本办法所称私车公用是指符合一定条件的人员报公司总经理批准将其私有车辆用于公务活动。(不包括已实行工资本身含费用包干人员)
21、若由旅游公司组团活动,提供所签订的“合同书”。
22、出纳收到《出差申请单》,根据出差日期及出差人员级别购买火车票/飞机票。若火车售票系统内车票不足或无票情况下,需要更换出差日期,应第一时间通知到相关部门负责人。
23、其它费用:传真、复印、邮寄等公共费用。
24、普通员工一线城市餐费补贴40元/天,二三线城市餐费补贴30元/天;主管级以上人员一线城市餐费补贴60元/天,二三线城市餐费补贴50元/天。另:早餐占日限额的20%,午晚餐占日限额的40%。(补贴标准待商议)
25、普通员工住宿费用报销一般不超过120元/晚,管理人员不超过150元/晚。超出部分自理。由三霞根据一线城市和二三线城市来定具体标准。
26、因特殊情况需要乘坐出租车的人员,须事前征得部门负责人同意后方可执行。否则不予报销。
27、出差人员按相关标准范围内实报实销,超支自理。
28、同性人员一起出差的,应以标准间为主,且报销费用只允许一人报销。严禁重复报销。
29、财务应遵循“前帐不清,后帐不借”原则办理报销手续。
30、外出报销尽可能提供正规发票。住宿费用100元以上或乘坐长途大巴时,必须提供正规发票,否则不予报销。结果待商议,建议遇到特殊情况将情况进行书面说明。
31、出差人员在外有酗酒导致斗欧,或其它与公司无关事件发生意外伤害的,公司不承担任何费用。
32、部门负责人或直接分管领导,如有故意包庇、纵容员工弄虚作假的违规行为,一经查实,按虚报额三至五倍金额,贡献至员工成长基金,并取消年终奖金。情节严重者,公司将根据相关规定以降职或解除劳动关系。
33、本管理办法如有与之前所拟定的相关规定产生冲突之处,以本管理办法为准。
34、以上规定自发布之日起生效!
35、1外出施工单位负责外出施工全过程的安全保障工作和安全告知。
36、1.1外出作业人员由人力资源部门统一安排,外出人员确定后,通知所在单位和安全环境部门。
37、2外出人员安全管理
38、2.1外出人员由所属单位或相关部门指定现场负责人兼管安全生产工作。
39、4监督检查
40、4.2当外出施工时间超过一个月以上,工程量大且复杂时,安全环境部门可视情况派人到现场检查安全生产工作。
——管理制度 40句菁华
1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行； 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；
2、公*公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是*等的，任何人不得在管理制度之外。
3、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。
4、教师必须举止文明、仪表整洁、语言得体、以身作则，在学生面前作好遵纪守法、言行文明、爱护公物、勤俭节约、保持清洁等方面的表率，除测试或生病等特殊情况外，应当站着上课。
5、不准口中有酒气上课；
6、课上不能顶撞老师，对老师有意见下课解决。
7、每个同学保持良好的个人卫生，培养良好的卫生*惯。
8、教室黑板报、校园宣传栏的内容必须按教导处规定的主题，每月更换一次；南北两边墙壁的学*园地内容要求丰富多彩，版面设计要求有特色和创意，讲究艺术美。
9、公物应安放整齐、协调和谐、清洁美观、有条不紊。
10、中队委员每天必须提醒本班少先队员，进入校园，必须佩戴好红领巾。
11、凡以本局名义制发的文件，在送局领导正式签发前，必须填写公文稿审签单，经承办科、室分管领导核稿，送办公室主任审核文种、格式，并提出是否公开、保密审查初步意见和发文文号。
12、人员考勤，调配，亲自顶班。
13、要求员工每天学*店内几个品种的常用名、用法用量、功能主治、适用人群、不良反应。每月要考试。可以提前指定本月要考试的药品品类。
14、所有采购进仓，供应商进货，仓管员必须核对采购订单，由品管人员确认品质，安规后方可收货入仓，仓库对数量负责，且单随货走，当天办理进仓手续，实行谁收货谁负责的原则。
15、车辆必须做到定期保养和加强日常的例行保养，不准带病上路行驶，要始终保持车辆的技术状态完好。并有完整的车辆动态记录和车辆各级维护保养记录。
16、未经领导及车辆调度同意，任何人不准随意将车辆交给他人使用，如发生上述情况，要追究本车教练员的责任，并根据情节给予处罚。
17、一旦训练场地车辆发生火情，应迅速查明起火原因，在扑救的同时有序地引导学员安全撤离火灾现场并及时打电话报火警119。
18、班主任要经常检查教室内的电源开关、电线、门窗、照明灯具是否安全、牢固，发生问题要及时报告总务处维修，并告之学生注意安全。
19、学生要做到：不打架骂人、不看**、凶杀的书刊、不做损人利己的事、不吸烟喝酒、不损害公物、不在教室内打闹。
20、2用车部门负责填写《用车申请书》并经部门部长签名后交总经理或行政部部长审批。
21、5上班时间未派出车的，应随时在公司等候出车，在办公室内应协助做好各方面工作（包括接收、派送传真文件、复印等）必要时协助其它部门工作。
22、6未经批准不得将车辆随意交给他人驾驶或练*驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶。
23、单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害单位利益。
24、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存;
25、事故发生地点;
26、不准运载易燃易爆等危险品;
27、不许用急停按钮作为消除信号和呼梯信号;
28、发生地震时应立即就*层停止运行;
29、层门完全打开后，必须有专人用手扶住打开的层门，防止层门自动关闭导致夹伤人员事故的发生。
30、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好；
31、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室；
32、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生；
33、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。（特殊情况应记入值班记录表备底。
34、不明身份、衣冠不整的人员；
35、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；
36、衣帽不整、形象外表太差者；
37、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者；
38、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告保安队长处理；
39、接时交接班，详细了解上一班次值情况；
40、上级规定或寄存物品的转交；
——车队管理制度 40句菁华
1、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶；如将车辆交付给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。
2、车辆出现故障、损坏等异常情况，必须及时反馈至分管领导和综合部，一经发现未及时反馈私自处理的，驾驶员记小过。
3、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。不得酒后驾车，不得疲劳驾车，不得非正常操作行驶车辆。
4、领导工作用车不经领导本人同意，不准私自拉人。
5、车辆实行统一管理定向服务。司机要随叫随到，服从调度，及时出车。未经批准不准私自出车和向外借车，不准无故停车。
6、检查水、润滑油是否正常。
7、加强油料管理，实行一车一本制，加油前由车队队长或主管主任签字后，到指定加油站加油。每月由队长统计出行里程及耗油数量，并张榜上墙。上级领导机关来岫车辆需要加油时，由队长或主管主任登记，并报主任批准。
8、车辆维修（保养）实行申报制度。首先由驾驶员提出申请和维修意见交车队队长鉴定并出具车辆维修单，行政部负责人审核后经公司领导同意后方可修理。事后认真填写车辆维修(保养)登记表，不按程序擅自办理的，费用一律不予报销。
9、要做到安全行车，司机要保持头脑清醒，精力充沛，不准酒后驾驶，车辆不准带病行驶，确保行驶安全，要做到文明驾驶，安全礼让，不违章驾驶。出现人为事故，要依据有关规章严厉惩罚。
10、对违反安全运行行为，敢于大胆制止并纠正的，奖励200元。
11、车队队长每月核查一次车辆违章情况，驾驶员每月底处理一次，出现有交通违章罚款由当事人负责，出现交通事故，给公司、车辆、其它第三方、驾驶员本人造成的损失由驾驶员负责，并扣除当月的安全奖。若责任驾驶员每月没有对违章纪录进行处理，车队长进行监督核查责任人，公司将从当月的工资中进行扣除违章罚款金额。
12、记录对方的住址、姓名、工作单位、电话和身份证号码等，以便事后联系。
13、严禁学生携带如剪刀、小刀等锐器上体育课或活动课。
14、教师在使用电器前必须检查电源、线头等安全。
15、健全安全工作台帐资料，确保安全工作有台帐。
16、超过本通电线路负荷用电者，导致后果自负，不再重新接电， 另行罚款100元。
17、学校全体师生员工必须共同遵守本规定，互相监督。如有违反者，视情节轻重给予批评教育直至纪律处分。
18、本系统工作人员如遇突发事件等紧急情况需要用车的，以书面形式向办公室申请，经分管办公室局领导签字同意后，由办公室负责安排车辆和驾驶员，油费、过路（桥）等费用由用车人承担。
19、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。
20、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。
21、小区内车辆行驶停放要服从管理人员指挥，注意前后左右车辆安全，在规定位置停放。
22、车辆进入小区，司机必须减速慢行，禁止鸣喇叭，注意往来车辆及行人安全。
23、1司机负责车辆的定期检查和保养，并凭《用车申请书》出车。
24、2司机应爱惜公司车辆，*时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件，发现有故障的应及时报告行政部，经批准后送汽修厂维修。
25、职责
26、2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
27、3.3车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人员。
28、3.6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存.管理，出车时连同<车辆出车安排表>一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在<车辆出车安排表>上签字，表示钥匙已收到。
29、1行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督.控制，财务部辅助配合监控管理。
30、6驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，月底按顺序粘贴在<车辆用油统计表>上。
31、10特别注意事项:<车辆用油统计表>中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。
32、5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增zhí shuì票一齐带回公司财务部。
33、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。1.4驾驶员负责及时发现.检查故障；并填写<车辆维修申请单>；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。
34、1日常检查.保养.维护
35、3.2如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就*寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。
36、4保养.维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
37、车辆罚款管理
38、1.1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。
39、1车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。
40、7财务部应根据所报理赔号与银行到账凭证载明的号码与车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。
