1、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
2、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
3、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。
4、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。
5、绩效工资
6、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。
7、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：
8、行使公民权时。
9、调驻休假。
10、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；
11、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；
12、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；
13、员工绩效分析报告
14、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施，实施的内容可包括：制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。
15、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
16、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
17、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
18、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；
19、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；
20、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。
21、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；
22、技术层、管理层、决策层、岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；
23、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。
24、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
25、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
26、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
27、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
28、可能不利于员工去获取更多的技能。员工可能会担心学*其他技能会影响他们的生产速度甚至完全停止生产，进而引起短期收入的减少。同时对于需要进行长期性、试验性的科研工作也是不利的，容易造成短期行为，而不利于高水*科研成果的出现。
29、5%
30、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小出提成外均奖励200元）
31、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。
32、非正式员工不享受福利政策。
33、公司岗位工资标准经董事会批准；
34、3福利、保险和带薪休假
35、2.3业务员的基本任务量按数量计。
36、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。
37、2新进员工拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%不足350元的，按照每月350元发放。
38、离职员工的工资
39、本制度自20年4月1日起试行。
40、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。
——公司薪酬制度 40句菁华
1、本制度坚持内部公*、外部竞争性原则。
2、根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
3、员工入职后按月领取约定的试用期工资。
4、薪酬考核委员会*为公司总经理，副*为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副*，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。
5、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
6、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
7、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
8、本管理制度经公司总经理批准后生效。
9、6 6—7 7—8 8—9 9—10
10、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
11、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
12、补充津贴
13、负责5楼外审办公室清扫保洁。
14、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。
15、3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。
16、3.2 午餐补贴
17、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
18、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
19、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
20、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
21、业绩指标统计：
22、津贴；
23、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。
24、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
25、考勤补贴
26、3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限
27、5.2B类处罚均为记小过一次
28、5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
29、5.11确有特殊情况另行处理
30、5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。
31、5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。
32、5.14销售部处罚行为
33、5.14.1私自收受现金者。
34、5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。
35、5.14.23不服从主管安排者。
36、5.16行政部处罚行为
37、5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。
38、5.16.14不服从主管安排者。
39、1.4.2浮动岗位工资的确定：
40、3技能工资
——工资薪酬制度 40句菁华
1、对内公*
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
3、司龄工资：
4、其他津贴根据经营需要另文规定。
5、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
6、新进员工试用期薪酬
7、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。
8、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
9、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;
10、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;
11、不定期调整：
12、月工资的计算：
13、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;
14、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;
15、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
16、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
17、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
18、员工岗位工资变更。
19、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
20、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
21、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
22、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
23、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
24、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
25、违纪罚款及赔偿费用；
26、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
27、部门副经理以上级人员
28、初级员工：操作工、见*工等。
29、大专及以上学历1300元—1500元
30、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。
31、产假
32、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
33、5新入职应届中专生、大学生见*期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见*期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
34、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
35、3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。
36、年终效益奖
37、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
38、个别调整：主要指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行调整，详细情况参见公司绩效考核办法。
39、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
40、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬计算公式如下：
——保利地产薪酬管理制度 40句菁华
1、1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。
2、5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。
3、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。
4、B经理级
5、C中级管理者
6、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。
7、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
8、薪酬支付时间：
9、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
10、奖金(效益工资)。
11、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
12、考勤补贴
13、整体调整：
14、各类假别薪酬支付标准
15、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
16、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
17、薪酬分配的原则：
18、薪酬的调整
19、考核要素：
20、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
21、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
22、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
23、3各职能部门职能
24、1薪酬核算
25、1.1 工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；
26、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）
27、1.1年薪工资制的薪酬结构
28、3基本工资
29、3公司每月8日至12日发放上月薪资，如遇节假日或特殊情况，按日期顺延发放。
30、3个别调整
31、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;
32、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；
33、2.6所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。
34、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
35、《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令
36、《劳动合同法》、《劳动法》
37、工资；
38、"四金"
39、社会统筹失业保险；
40、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。
——公司薪酬制度 40句菁华
1、本制度坚持内部公*、外部竞争性原则。
2、根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
3、员工入职后按月领取约定的试用期工资。
4、薪酬考核委员会*为公司总经理，副*为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副*，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。
5、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
6、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
7、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
8、本管理制度经公司总经理批准后生效。
9、6 6—7 7—8 8—9 9—10
10、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
11、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
12、补充津贴
13、负责5楼外审办公室清扫保洁。
14、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。
15、3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。
16、3.2 午餐补贴
17、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
18、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
19、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
20、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
21、业绩指标统计：
22、津贴；
23、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。
24、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
25、考勤补贴
26、3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限
27、5.2B类处罚均为记小过一次
28、5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
29、5.11确有特殊情况另行处理
30、5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。
31、5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。
32、5.14销售部处罚行为
33、5.14.1私自收受现金者。
34、5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。
35、5.14.23不服从主管安排者。
36、5.16行政部处罚行为
37、5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。
38、5.16.14不服从主管安排者。
39、1.4.2浮动岗位工资的确定：
40、3技能工资
——职工薪酬管理制度 40句菁华
1、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
2、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。
3、3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。
4、公司董事长、总经理;
5、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;
7、基本工资：
8、奖励月薪；
9、以每个月10号发放，按时核发；
10、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；
11、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
12、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；
13、固定工资包括：
14、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
15、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
16、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
17、个别调整：
18、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
19、因工作变动试用期后工资调整的；
20、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
21、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
22、1薪酬构成
23、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
24、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
25、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
26、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；
27、绩效考核：
28、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
29、计件工资；
30、劳动竞赛奖；
31、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
32、高级职员：总经理、副总经理、总监；
33、高级职员分为一级和二级。
34、经认可的其他项目。
35、高级顾问：标准月薪1000元；
36、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；2.效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节约为5％：3.管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
37、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。
38、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
39、技能薪点（详见附件1—3）
40、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数
