1、本制度坚持内部公*、外部竞争性原则。
2、根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
3、员工入职后按月领取约定的试用期工资。
4、薪酬考核委员会*为公司总经理，副*为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副*，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。
5、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
6、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
7、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
8、本管理制度经公司总经理批准后生效。
9、6 6—7 7—8 8—9 9—10
10、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
11、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。
12、补充津贴
13、负责5楼外审办公室清扫保洁。
14、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。
15、3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。
16、3.2 午餐补贴
17、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
18、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
19、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
20、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
21、业绩指标统计：
22、津贴；
23、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。
24、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
25、考勤补贴
26、3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限
27、5.2B类处罚均为记小过一次
28、5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次
29、5.11确有特殊情况另行处理
30、5.12请假者必须以书面告知，口头传达一律无效。
31、5.13.11每月7号前未送交报表者（6份）。
32、5.14销售部处罚行为
33、5.14.1私自收受现金者。
34、5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。
35、5.14.23不服从主管安排者。
36、5.16行政部处罚行为
37、5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。
38、5.16.14不服从主管安排者。
39、1.4.2浮动岗位工资的确定：
40、3技能工资
——公司薪酬管理制度 40句菁华
1、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
3、奖金。
4、奖励薪点
5、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
6、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
7、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
8、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
9、工资
10、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
11、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
12、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。
13、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。
14、2薪酬结构策略
15、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
16、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
17、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
18、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。
19、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指标。
20、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
21、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
22、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
23、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。
24、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
25、个别调整
26、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
27、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
28、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。
29、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数
30、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；
31、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给xx公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
32、2.2岗位（级别）工资：岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献大小、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。是岗位任职人员责任权重的经济性相对体现。
33、浮动工资：
34、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
35、5.1依据工龄调整（即工龄工资）
36、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就*原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。
37、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
38、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。
39、司龄津贴每年1月1日统一调整。
40、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
——公司薪酬管理制度 50句菁华
1、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
2、岗位年功薪点
3、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
4、升职、降职
5、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
6、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。
7、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。
8、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。
9、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
10、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首*代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
11、1薪酬水*策略
12、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;
13、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；
14、其他业务收入
15、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据《职薪等级表》的规定核发。
16、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
17、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
18、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
19、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室；
20、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。
21、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。
22、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;
23、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。
24、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
25、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
26、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
27、负责产品市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
28、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。
29、7：40—7：50 清扫一、三、四楼走廊；
30、薪酬体系管理原则
31、薪酬增长机制
32、奖金的来源：
33、1目的
34、2 财务部职能
35、2.5其他
36、3.1根据岗位评价的结果，同时参照员工的工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应的工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理层、中层管理层基层管理层、和一线操作层四个类别，同时，将全公司岗位按岗位性质划分为A、B、C、D、E、F，5个等级（详见附件）。
37、2校龄津贴标准及发放办法：
38、1.1工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；
39、2.3 其他及应扣项等
40、4 离职人员
41、4离职人员
42、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。
43、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
44、0薪酬调整
45、2.5管理层、员工层连续三年年度*均绩效考核结果为合格者，薪酬档级晋升一级；
46、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
47、业务部门的绩效考核。
48、公司总经理、副总经理的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+公司年终效益奖。公司总经理、副总经理奖金与公司效益挂钩；超额完成公司年度利润确保目标，则按相应比例提奖；未完成公司年度利润确保目标，根据未完成的情况按照一定的比例扣减，直到扣发其全部年终效益奖金。公司在完成全年确保利润目标任务的前提下，还可以提取税后利润的5%作为公司的综合奖，由公司总经理确定其发放标准。新时期下外贸企业的组织架构和薪酬体系的建立，关键点在于如何激发业务员的潜力，除了以业绩为导向之外，还需要关注如何将公司的发展与个人的发展相结合，实现真正的双赢，这样才能保持对员工的长效激励。
49、董事会约定的其它人员。
50、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华
1、特殊职位薪酬的必要调整；
2、员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行。
3、为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在哈药集团工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元。
4、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费、优惠购物、公司无息贷款等。
5、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。
6、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者；
7、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；
8、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
9、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)
10、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。(10分)
11、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。绩效考核管理制度。(10分)
12、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣1—2分，工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分，由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分，由配件组、函电组负责考核。
13、各地经销商意见(10分):对售前、售中、售后服务满意得10分，一般得5分，较差不得分，由函电组负责考核。
14、走访报告，月工作计划、总结(10分):按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分，有计划、总结但叙述方面、简单扣2—5分，无走访报告或月工作总结、计划不得分，由现场管理组负责考核。
15、服务活动(10分):辖区内开展专项服务活动，协助组织保障有力并取得用心效果的得10分，能够使服务活动较正常开展但效果不够理想的扣1—3分，没能正常开展活动的扣5—10分，由现场管理组负责考核。
16、通讯津贴：适用于投资风控部、运营管理部、营销策划部，标准每月200元月。
17、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。
18、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
19、丧假：按正常出勤结算工资
20、事假：员工事假期间不发放工资。
21、岗位工资
22、福利津贴
23、年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；
24、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；
25、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。
26、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公*合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
27、团队倾向性原则：团队的领导者与员工是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的KPI和涉及的业务流程负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。
28、季度考核：适用于集团总部所有员工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。
29、试用期员工考核见公司劳动用工管理制度。
30、考核委员会领导绩效考核工作，承担以下职责：
31、每位员工根据上述要求，拟定本人月度目标计划和年/季度绩效目标（附件《绩效考核表》），与上司沟通并经上司核准后执行。
32、季度目标评价：每季度末，上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价，对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门，交管理层进行评估*衡以及反馈。
33、绩效计划
34、计划调整
35、要求控制、降低的指标（如费用等类指标）：
36、考核结果包括综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核与评价相结合。
37、月度考核结果：月度考核结果与员工月度奖金挂钩。
38、年度考核结果：年度考核结果与年终效益奖挂钩，并作为次年工资调整和岗位调整的重要基础。
39、年度绩效考核结果为D级的员工予以降薪，由考核委员会根据业绩将员工技能工资下调1级至数级。
40、公司绩效考核因数由公司考核委员会根据公司经营业绩指标达成情况综合评估后确定。达到绩效指标则为100%，未达标则相应降低。如超额完成，则相应提高因数。
——薪酬制度 40句菁华
1、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
2、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
3、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。
4、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。
5、绩效工资
6、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。
7、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：
8、行使公民权时。
9、调驻休假。
10、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；
11、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；
12、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；
13、员工绩效分析报告
14、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施，实施的内容可包括：制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。
15、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
16、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
17、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
18、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；
19、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；
20、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗。
21、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；
22、技术层、管理层、决策层、岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；
23、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。
24、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
25、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
26、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
27、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
28、可能不利于员工去获取更多的技能。员工可能会担心学*其他技能会影响他们的生产速度甚至完全停止生产，进而引起短期收入的减少。同时对于需要进行长期性、试验性的科研工作也是不利的，容易造成短期行为，而不利于高水*科研成果的出现。
29、5%
30、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小出提成外均奖励200元）
31、在本工程期间若有增加项目，设计师应向客户说明，并签定增项预算明细表，需当时付清增加项目款，方可施工。
32、非正式员工不享受福利政策。
33、公司岗位工资标准经董事会批准；
34、3福利、保险和带薪休假
35、2.3业务员的基本任务量按数量计。
36、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。
37、2新进员工拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%不足350元的，按照每月350元发放。
38、离职员工的工资
39、本制度自20年4月1日起试行。
40、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。
