1、医院内感染管理委员会：医院内感染管理委员会是以降低医院内感染的发生为目标的行政管理和业务监督机构。它的主要任务是实施感染控制和管理计划。医院感染管理委员会主任由业务副院长兼任，其他成员为有关学科的科主任组成。
2、抗菌药物应用的管理
3、医院感染的特点
4、医师填写死亡通知单，即送住院处，由住院处通知死者家属或单位。
5、整理病案，完成护理记录。
6、传染性引流液、体液等标本需消毒后排入下水道。
7、病人用的所有用物都要进行相应的处理。
8、建立日常清洁制度。
9、抢救室环境整洁，尽量控制陪客，减少室内污染，定时通风。
10、维护保养消防器材和消防设备，不得随意挪动和损坏。
11、熟悉本岗位的环境、设备、物品及安全操作规程，做好班前班后的防火安全检查，清楚安全出入口的位置，熟悉消防器材、消防设备的摆放位置、使用方法、并做好保管工作。
12、不准使用电器设备加热东西，如因工作和维修使用电烙铁或其他电热工具时要注意防火安全，人离时要切断电源。
13、不准乱拉乱接电线，因工作需要时必须经行政部批准。
14、采购物资本着公*、公正、公开的原则，实行阳光采购;必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
15、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员(一般不少于3
16、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院采购部组织实施，按审批权限予以审批。
17、调研、论证、询价。
18、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收(包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等)，合格后方可入库。
19、奖励月薪；
20、培训、考核优秀者奖励。
21、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
22、后勤用品采购管理
23、8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
24、5科室有特殊需要的器械、仪器设备需自行购买的，要经科室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购买，购买后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。
25、7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供应部门一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实*生、进修生、研究生个人使用的器械，发给负责“三生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮流使用。
26、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
27、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
28、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
29、登记于人员异动记录簿内。
30、手术室一切物品概不外借，防止发生院内交叉感染。
31、每周彻底清洗手术间一次。室内物品全部用含氯消毒溶液擦拭。
32、每日用含氯消毒剂擦拭器械车、升降台、麻醉桌、无影灯、窗台等。保持地面、桌面、墙壁及手术间各种物品清洁，无尘，无血迹。
33、手术室*车内外不得交叉使用。
34、医务人员须穿清洁的工作服，有明显污染时应及时更换；
35、感染性疾病或不明原因疾病的患儿应单间隔离，无条件时同类疾病可同室隔离，护理人员固定、诊疗用品专用，医务人员接触患儿前应加穿隔离衣，脱掉隔离衣以后方可接触其它患儿；
36、清洁用具使用后先使用清洁剂清洗干净，再使用500mg/L含氯消毒剂浸泡消毒10分钟以上，再使用清浩流动水清洗干净，晾干备用；
37、医务人员应按医疗废物分类要求丢弃废物于盛装容器内，病室和各工作间废物每天清理二次，垃圾袋满3/4时随时清理。
38、配奶工作人员应有良好的卫生*惯，配奶前应洗手，佩戴口罩、帽子。
39、奶粉应保存于清洁干燥处，在有效期内使用。开启后注明启用时间，密闭存放；开启后保存时间根据说明书配制。
40、奶具使用后，清水冲洗干净，集中送消毒供应室压力蒸汽灭菌后干燥贮存，保存时间不应超过24小时，没用使用完的应重新清洗消毒；特殊或不明原因感染患儿所用奶具优先选择一次性物品，非一次性物品必须专人专用专消毒，不得交叉使用。
——最新的医院管理制度 40句菁华
1、医院内感染管理办公室：是医院内感染管理委员会领导下的，直属医务部领导的专职机构。
2、医院感染的特点
3、牙科手机及其它耐湿热需要灭菌的口腔诊疗器械，采用压力蒸汽灭菌的方法进行灭菌。
4、3建立科学的补偿机制
5、医师检查证实死亡的病员方可进行尸体料理。
6、当班护士要用棉花塞好死亡病员之口、鼻、耳、**、**等。如有伤口或排泄物，应擦洗干净包好。使两眼闭合。穿好衣服，用大单包裹，系上死亡卡片，通知太*间接尸体。
7、整理病室，撤走床单、被褥，通风换气，床铺、床头柜按常规消毒处理，如系传染病员，即按传染病消毒制度处理。
8、对本部门的防火重点要专人负责，采取必要的安全措施和健全各项防火安全，发现隐患及整改。
9、外来施工人员须在医院内夜间作业时，必须由行政部批准并安排专人实施安全管理。
10、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务科及相关部门人员组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
11、采购物资本着公*、公正、公开的原则，实行阳光采购;必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
12、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院采购部组织实施，按审批权限予以审批。
13、2万元以下的设备及物资采取询价方式采购，由医院采购部组织实施，由院长审批。
14、招标、议标
15、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人依据采购部下发的通知单共同负责验收。
16、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收(包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等)，合格后方可入库。
17、仪器设备由设备科、使用科室、财务科依据采购合同要求共同验收，5万元以上设备原则上由分管院长组织验收(进口设备邀请商检局)。
18、奖励月薪；
19、以每个月10号发放，按时核发；
20、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
21、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
22、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学*地进行学*。费用中心负责。
23、为保证医院各项物资、材料供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。
24、后勤用品采购管理
25、6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
26、3各科室制定基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门采购供应。
27、4.2到货不合要求应立即提出退换或索赔;
28、7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供应部门一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实*生、进修生、研究生个人使用的器械，发给负责“三生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮流使用。
29、支出预算应根据上年度实际支出水*，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
30、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
31、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水*，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
32、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
33、注销人事单位制作的人员状况表内登记。
34、每日用含氯消毒剂擦拭器械车、升降台、麻醉桌、无影灯、窗台等。保持地面、桌面、墙壁及手术间各种物品清洁，无尘，无血迹。
35、医务人员须穿清洁的工作服，有明显污染时应及时更换；
36、医务人员患有腹泻、呼吸道感染、皮肤有疖肿或破溃时，治愈前不得接触患儿。
37、医务人员应按医疗废物分类要求丢弃废物于盛装容器内，病室和各工作间废物每天清理二次，垃圾袋满3/4时随时清理。
38、配奶工作人员应当经过消毒技术培训，患者感染性疾病者在未治愈前不得参与配奶工作。
39、配奶必须使用温开水进行配制。
40、盛放奶具的容器每日必须清洗消毒。
——最新仓库的管理制度 40句菁华
1、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。
2、机械设备不得靠*架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。
3、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。
4、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。
5、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。
6、所有进仓的物料，必须填制验收单，物料经验收合格，办理进仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。
7、领用物料必须填写《领料单》，经使用岗位领班签名再交由仓库核实后，方可发放其物品。
8、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品正前方。
9、储存化学易燃，易爆物品的库房，应根据物品的性质，安装防爆，隔 离或密封式电器照明设备。
10、受阳光照射容易燃烧，爆炸的化学易燃物品和闪点在45摄氏度以下的桶装易燃液体不准露天存放，且在炎热季节必须采取降温措施。
11、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器应当密封，发现破损、残缺、变形和物品变质，分解等情况时，应当立即进行安全处理。
12、仓库保管员必须做实事求是，服从安排，不得弄虚作假，不玩忽职守。
13、食堂仓库所有物品必须登记，注明物品名称、购买日期、价格、数量、保质时间。
14、领料人必须签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。
15、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。无包装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的'容器盛装加盖，并标注品名。
16、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
17、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
18、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
19、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
20、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
21、定型包装食品与散装食品分架存放;
22、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。
23、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，防止食品污染，并符合保证食品安全所需的保温和冷藏设施，不得将食品与有毒、有害物品一同运输。
24、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0.5米，场距0.5米，灯距0.5米，堆距0.5米，顶距0.5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附*。
25、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。
26、危险品仓不能作为办公场所。
27、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整洁。
28、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。
29、3成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。
30、成品库管理员必须提前十五分上岗。
31、装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。
32、在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。
33、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
34、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
35、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
36、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
37、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
38、电子件；
39、产成品；
40、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应商、2个辅助供应商、N个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商立即顶替。数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，也使企业在采购极其特殊物资时无购买死角。
——最新企业员工管理制度 40句菁华
1、00-13：30为午餐休息
2、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
3、加班(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
4、考勤记录及检查
5、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
6、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
7、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
8、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
9、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
10、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
11、代表公司出*公众活动
12、投资于公司的客户或商业竞争对手的
13、以职务之便向投资对象提供利益的
14、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
15、积极参与公司集体活动，表现优秀者
16、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者
17、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
18、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
19、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
20、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
21、员工工资级别调整的依据：
22、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
23、假期
24、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
25、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
26、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。
27、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。
28、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
29、保障公司高效运行。
30、公*、公正、公开原则。
31、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。
32、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
33、职业道德良好；
34、工作能力强；
35、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
36、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。
37、机器工作时，保证在岗在位，不得离岗串岗。
38、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。
39、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学*，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）
40、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
——最新小区车辆管理制度 40句菁华
1、对19#楼与20#楼之间的进出通道，摆摊设点现象进行了为期一个月的不间断的清理，彻底杜绝了小区进出通道及其他地方出现摆摊设点，大大方便了广大居民的出行。
2、明志小学西门设在小区，每天接送学生的汽车、摩托车大量进出，存在诸多安全隐患。
3、如何加强汽修厂车辆进出的管理。
4、是否可在加工厂闲置空地修建大型停车场，为下一步实行收费停车做准备。
5、非机动车辆必须按规定的位置停放，严禁在消防通道及楼宇内等随意停放。
6、凡不遵守小区内车辆停放规定及管理人员的指挥，发生一切事故，后果自负。
7、本小区车辆出入小区要出示出入证，外部车辆出入小区时，由值班人员履行登记手续，并服从本小区管理人员指挥。
8、车辆进入小区，司机必须减速慢行，禁止鸣喇叭，注意往来车辆及行人安全。
9、不准在本小区任何场地试车、修车、练车。
10、车辆带货驶离小区，必须有相应的证明，属贵重、大件物品或搬家物品，必须由住户登*字放可放行。
11、本小区车位在满足本小区业主停放的情况下，有多余车辆可以安排临时车辆停放，停放费按本物业规定收取。
12、停车场（库）管理规定
13、对从小区驶出并携带较贵重或大量物品的非业主车辆，执勤门岗有权进行检查或要求做出说明。
14、物业社区微信，小区应设立机动车辆行驶标识，包括：行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火等，业主(使用人)须遵章执行，出入大门应各行其道或先出后进。
15、严格遵守市交通管理规定，遵守各项车辆管理制度，确保“安全第一”的原则。
16、禁止任何外来车辆、闲杂人员进入地下车库。
17、因过失损坏他人车辆、公共设施等行为的，责任人应照价赔偿。
18、小区车辆停放损伤突发事件的处理;
19、小区车辆被盗突发事件的处理;
20、车辆冲岗突发事件的处理;
21、本小区停车场实行有偿使用，车主须凭车辆进出小区的磁卡(月卡或一次性卡)进入停车场。
22、管理员值班期间应认真负责，热情服务，不得会客、喝酒、睡觉，不得离开，不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场，严格核对驶离车辆的牌号，对车主的合理要求应给予满足。管理员交接班时应办理交接手续，核实停车场车辆内登记记录相符，并列签字交接。
23、停车场内不得试刹车、练*车、修理车辆，禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危险品的车辆停放。
24、本小区有车辆的住户，应向本公司申请办理通行IC卡(原小区配发的门卡)，凭IC卡通行大门，及在小区停放，按规定收取停车管理服务费。
25、非本小区住户的车辆，进入大门时应主动向门卫出示证件，讲明进入原因，符合进入条件的领取临时通行IC卡，并做好登记，方可进入小区，严禁冲闯大门。出小区时收回IC卡，并按停车时间收取停车费。遗失、损坏IC卡，照价赔偿(每卡30元)。
26、进出、停放车辆必须服从小区管理人员的管理。驶入小区的车辆应减速行驶，时速不得超过5公里，不得鸣号。如车辆损坏路面或公用设施，应照价赔偿损失，并视情节处以罚款。
27、非机动车辆必须按规定的位置停放，严禁在消防通道及楼宇内随意停放。
28、小区内停车场采取购买或租用车位的方式，对进入小区内的各种车辆(包括机动车辆和非机动车辆)实行全封闭式统一管理(礼宾24小时值班)，请各业主(住户)先在服务中心工作人员引导下办理好车位租用手续，领取“IC卡”后，方可使用停车场。
29、不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆(机动车辆只能在停车场(库)或道路上划线停车位内停放，非机动车必须停放在服务中心指定位置)，对不按规定停放车辆、经劝阻不听者，将按市“交管部门拖车处罚管理办法”处理。
30、停车场的停车位只供机动车辆停车用，禁止擅自改变车位使用功能或从事除停车以外的其他行为。
31、车辆进出车库停车场凭车辆入场证，按规定所提示方向减速慢行，有秩序地进出，车辆在停放、行驶中应注意安全。
32、严禁在地下停车场内加油，维修保养车辆。如有特殊情况需经场内管理人员同意。
33、禁止在地下停车场内吸烟。
34、不得损坏或擅自挪用、拆除停车场内消防设施和器材，不得埋压、圈占、遮挡消防栓，不得占用防火间距、堵塞消防通道。
35、禁止一切车辆在停车场内练*、修理车辆及车辆加油、过油、洗车等。
36、吨(含)以上货车(搬家等特殊情况除外)、座(含)以上客车以及载有易爆、剧毒、放射性等危险品的车辆禁止进入小区;
37、禁止鸣笛、练车等影响或危害业主生活秩序的行为;
38、小区临时停车位采取(方式)停放;
39、凡进入小区的车辆要停放到车库、车位或临时停车位内，禁止停放在消防通道、消防登高面和草坪上。
40、执行公务或任务的警车、消防车、救灾抢险车、救护车、市政工程抢修车等特殊车辆免费。
——最新电梯安全管理制度 40句菁华
1、开始工作前，电梯操作员应控制电梯上下试运行数次，观察运行有无异常，发现问题及时请维修人员进行维修。
2、轿厢的载重应不超过额定重量。
3、2电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全*门培训考核合格后，方可上岗。
4、5认真学*业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水*。
5、1.5负责按国家规定要求向*部门申请定期监督检验。
6、1.7组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改。
7、2.2严格遵守电梯安全操作规程，做到持证操作，定期复审。
8、2.4做到懂性能、懂原理、懂构造、懂用途，会操作，不断提高业务水*和服务质量。
9、2.7负责作好当班电梯运行情况记录和交接班记录。
10、3.5对发现的电梯事故隐患及时报修、及时处理。
11、2.4层门关闭后，从层门外不能用手拨启，当层门、轿门未关闭时电梯不能正常启动。
12、3.1在服务时间内，不可擅自离岗，如必须离岗时或电梯停用时，应断开电源并将厅门关闭锁好。
13、3.7应劝阻乘客在行驶中，勿倚靠在轿厢门上。
14、5.1因电梯安全装置动作或外电停电而中途停机时，一方面告诉乘客不要惊慌，严禁拨门外逃，一方面通过电梯厢内的紧急报警装置通知外界前来救助。
15、2.1规定电梯日常检查和维护人员应遵守的安全操作的方法、步骤。
16、1电梯日常检查和维护人员必须是身体健康，无妨碍本工种工作疾病的人员单任。
17、3电梯日常检查维护人员作业时必须穿带好相应的劳动保护用品。
18、1电梯常规检查的分类
19、3电梯常规检查应填写好检查表，并由负责检查的主持人签字，在检查中发现的问题应及时报告有关人员及时处理。
20、4电梯日常检查和保养的内容、项目参照《电梯日常(月度)检查表》和电梯产品随机文件所带的使用维护说明书的要求进行。
21、2.1适用于在用电梯的维修保养。不适用于对电梯的大修与改造工作。
22、2.2电梯的“大修”是指需要通过拆卸或者更新主要受力结构部件才能完成的修理业务，也包括对机构(传动系统)或者控制系统进行整体修理的业务，但大修后特种设备的性能参数与技术指标不应变更。
23、2.3电梯的“改造”是指改变设备受力结构、机构(传动系统)或控制系统，致使特种设备的性能参数与技术指标发生变更的业务。
24、3日常性的维护保养工作由具有质量技术监督部门认可的，具有相应资格证的人员承担，专业的维护保养应有与电梯维护保养资格的专业保养单位签订维护保养合同。
25、3电梯经较长时间停用，但尚未超过一年时间的，电梯安全管理人员可向单位设备管理部门申请内部安全检验，认为有必要的可向特种设备安全监督检验机构申请安全检验。
26、1电梯作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作人员的操作证方可独立从事相应的工种。
27、2电梯安全管理人员应确定意外事件和事故的紧急救援小组成员，并报单位领导批准，成员人员必须包括一名单位的行政领导，电梯安全管理人员和电梯日常维护保养人员。
28、技术档案管理制度
29、2电梯日常安全管理人员及档案管理人员应认真贯彻国家档案工作的方针、政策，做好档案、资料的接收、登记、整理、保管、借阅等事宜，为电梯的安全运行提供准确的信息资料。
30、7电梯相关资料的销毁应经电梯日常安全管
31、老人、儿童、行动不便者等应有其他人员陪同乘坐电梯。
32、携带宠物乘电梯时,应将宠物进行隔离,防止惊吓、伤害他人,病犬不准乘电梯。
33、电梯内选:乘坐人员进入电梯轿厢后,在控制板上按下所要到达楼层按钮。
34、请勿强行开门或阻挡电梯自动关门。
35、电梯运载装修材料和垃圾时需适当打包后方可使用,堆放整齐均匀,使用完毕后必须做好电梯厢内的清洁卫生。
36、不准超载运行。
37、不允许开启轿厢定安全窗、安全门运载超长物品。
38、禁止用手以外的物件操纵电梯。
39、各部门人员使用电梯应按序文明操作,耐心等候,不得争抢、踢门、拉门,更不得擅自打开按键门锁,私设直上直下功能键.
40、电梯发生故障被关在轿厢内时,应按下<紧急呼叫按钮>,或用手机与外界联络,等待专业人员处理,切勿强行撬开电梯门逃生,以免坠落.
——最新薪酬管理制度 40句菁华
1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
3、适用范围
4、薪酬层级及薪点
5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
6、实*期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
7、职位晋升与薪酬调整。
8、2.1提成系数（指标均为百分比）
9、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
10、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
11、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
12、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
13、5各类补贴：
14、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
15、工龄补贴
16、考勤补贴
17、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
18、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
19、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。
20、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
21、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
22、薪酬组成
23、工资
24、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
25、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
26、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
27、长期激励
28、公司高级管理人员的薪酬组成
29、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。
30、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
31、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
32、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
33、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
34、基本薪资（岗位薪点资等）；
35、技能薪点
36、特聘薪点
37、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
38、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
39、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
40、公司固定员工分类：
