1、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学*标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
2、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
3、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。
4、培训需求分析。
5、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学*情况等。
6、大专及以上学历xx元—xx元
7、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。
8、员工本人确实因病，不能正常上班者，须主管领导批准，报行政部备案。连续请病假超过三个工作日者，必须取得医院开具的休假证明。
9、员工须在病愈上班当日将病假条交给行政部核查存档。
10、当年未休年假者不得累计到第二年（特殊情况除外）。
11、婚假期间工资待遇：在婚假假期间，工资照发。不影响工龄计算、晋升、调级。
12、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
13、因设备故障，停电等因素，造成无法完成指纹考勤登记的，由行政部统一记录。
14、除公司安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得影响次日考勤。
15、公司实行每周5天工作制
16、部门负责人办公时间：8：45—12：0013：55—18：10；
17、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。
18、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。
19、职工的父、母、夫（妻）、祖父、祖母，子、女死亡，需要职工本人办理丧事的，给予3天以内的丧假，如在外地办理丧事的，另加路程实际需要的天数，但最多不超过10天。
20、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
21、、夏季作息时间表(4月——9月)
22、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
23、室内禁止私自接配电线及装接电器，注意用电安全。
24、宿舍卫生由各自住宿人员轮流清洁整理，各宿舍值日安排表帖在门背面。
25、3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。
26、1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。
27、管理、控制培训费用；
28、所有自荐的候选人必须自己组织好教材和授课提纲，参加试讲。
29、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学*氛围，并丰富员工的业余学*生活。
30、培训内容：
31、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；
32、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
33、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
34、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。
35、人员援助。从工作比较轻松的部门临时调一部分人员到工作比较繁重的部门，既能支援该部门的工作，又可培训临时工作人员。
36、1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
37、2 适用范围
38、1.1 公司整体培训需求的确定
39、1.3 外派人员参加相关培训
40、2 关于培训的分类
——最新培训管理制度 50句菁华
1、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
2、计划培训项目。
3、实*或试用期的基本工资xx元
4、基本工资按xx%逐年递增（做满一年以上开始计发）
5、正课时间最长为60分钟（补课时间要短），具体的上课时间由xx琴行与家长商定，正常上课时间定为星期六日。
6、在练琴期内不能影响其他人的学*，练琴完毕应关好灯、空调，盖好琴盖，然后安静离开。
7、病假工资发放，1—10天以内按照基本工资的30%发放；10天以上按照《北京市工资支付规定》有关规定发放。
8、女职工享有90天有薪分娩假，假期从其申请休息之日起计算。工资按基本工资发放，不计发相应补贴及奖金。
9、如果员工由于工作的特殊要求，不能及时到公司打卡者，须在工作日志上明确写明原因，由部门主管负责于次工作日将未能打卡的员工的数据统计出并报送行政部。
10、除公司安排加班外，员工自行加班行为不享受加班调休，且不得影响次日考勤。
11、享受业务提成奖金的部门和员工，不再享受加班奖金或调休待遇。
12、公司实行每周5天工作制
13、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
14、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》交行政部备查。
15、迟到、早退规定：
16、准假权限。营业部经理，每次准假权限为1天，每月不得超过3天；货运中心部室（部长、主任），每次准假权限为1天，每月不得超过3天；行政正职，每次准假权限10天，年度内不得超过2次。职工因特殊情况确需一次请事假10天以上或一个月内累计休假天数与再次申请休假天数合计超过10天的，必须经报请货运中心班子成员集体研究决定，原则上年度内为1个月。
17、女职工产假为90天，其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
18、女职工怀孕不满4个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予l5天至30天的产假；怀孕满4个月以上流产者，给予42天产假。
19、、夏季作息时间表(4月——9月)
20、、加班费领取
21、工作效率较低者。
22、宿舍卫生由各自住宿人员轮流清洁整理，各宿舍值日安排表帖在门背面。
23、1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。
24、3培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。
25、2.2有不良嗜好者。
26、1 个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾池。 11.2安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味。
27、请假、外出手续
28、探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度
29、征集员工个人的培训需求
30、各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果，必要时可做长期追踪，综合管理部门负责督促、跟进和记录的工作。
31、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学*氛围，并丰富员工的业余学*生活。
32、所有培训费用的报销均需提供完整的《员工培训费用审批表》（见附表二），作为报销费用的凭证。
33、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
34、规章制度。
35、授权和放权。从高层决策者到一般管理者，都要学会给自己的下属更多的责任与权利。
36、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学*一次，时间不少于40学时。
37、工人的安全知识、安全技能训练学*时间每人不少于20学时。
38、1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
39、1员工需认真参加学*，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档
40、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
41、出勤记录
42、2 适用范围
43、1 培训需求的确定
44、1.2 部门培训需求的确定
45、4 培训方案的实施
46、2.4 关于委托培养
47、1 内训讲师的选聘与培养
48、定期检查指导培训教师的学*与教学、帮助教师解决学*与教学中的疑惑困难。
49、积极参加学校组织的培训活动。不得无故缺*和迟到、早退，活动考勤纳入教师每回目标管理考核之中。
50、有关课程改革的教育教学能力、教研科研能力的培训。
——内部培训管理制度 40句菁华
1、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
2、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
3、3 入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。
4、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解*有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
5、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
6、公司整体培训计划的制定与组织实施；
7、积极配合企业管理部实施培训工作；
8、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；
9、公司的发展历程及未来规划。
10、职业资格培训。
11、2.3 月度培训计划的实施
12、2.1 新员工入职培训
13、1 内训讲师的选聘与培养
14、2.3 个人培训记录的用途
15、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
16、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
17、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
18、根据新进人员每批报到人数安排训练时间，经核准后即可依照纲要实施。新进人员经训练后，视其能力调派适当单位，但依实际需要得先行调派各部门服务，以后予以补训。
19、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或迟到。
20、训练课程的编排及时间，得依据实际需要另行制订。
21、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。
22、培训实施
23、培训中心将学员培训情况反馈各部门主管
24、到人力资源部培训中心填写培训申请表
25、人力资源部审核、总经理批准
26、报名方式：资源报名讲师或分享人员。
27、个人学*要求
28、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。
29、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。
30、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。
31、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
32、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。
33、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：
34、3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
35、4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。
36、首先要员工提出这一期的“自我学*计划”和“重点发展计划”。
37、对员工要充分信任，并且将失误视为培训过程中难免出现的问题。
38、创造宽松的空间。过分严格会导致员工失去自由发挥的空间，也会泯灭员工的创造能力。因此，主管人员要特别注意不要要求员工完全按照自己的一套工作，以给员工更大的发挥空间。对于主管本人来说也是学*的好机会。
39、在职培训的评估要以计划中制订的培训基准为标准，并以实际工作成效为依据。
40、主管人员与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题。主管人员准备好评价在职培训员工的资料与员工进行个别谈话，谈话期间要让员工充分陈述培训期间的体会、收获和不足，并据此为员工填写培训评语，征询员工本人的意见，同时提出下一步整改的意见供员工参考。
——员工培训管理制度 40句菁华
1、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升的参考。
2、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。
3、基础理论知识学*时间4天，内容如下:
4、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水*，每次培训集中解决一至二个问题，边学*边操作边提高。采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。
5、遵守培训期间的其他相关规定。
6、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
7、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
8、指导新员工方法的培训
9、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
10、干部要求
11、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；
12、各部门内部培训的管理，协调与调度。
13、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。
14、培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学*新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。
15、在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学*进度进行评价，并在《新员工培训学*计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。
16、各部门依培训规范及配合实际需要，拟订 《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
17、各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
18、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；
19、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：
20、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。
21、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的分享培训，能帮助员工改善工作效率或提高生活质量。
22、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参加者，必须提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准后方可缺*。如果没有按照规定程序请假，将按旷工处理。
23、1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。
24、1.2.3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。
25、3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。
26、培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。
27、公司违约责任：
28、员工的违约责任：
29、4.6、培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;
30、2.1、年度培训计划的拟定
31、4.1、计划财务部负责的培训的实施
32、2、参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。
33、培训的实施
34、1、制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。
35、10、培训出勤管理要求如下：
36、1、培训的考核一般就下列几种情况进行：
37、1.2.1、培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;
38、员工奖励
39、员工纪律处分
40、有利于讲师的自我启发
——培训机构管理制度 40句菁华
1、学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事长批准后实施。
2、各职能部门对职位的设定应本着精简原则，可设可不设的坚决不设，真正做到按需设定。
3、试用人员在试用期内辞职的应提出辞职报告，办理辞职手续。
4、员工未经批准而自行离职的，学校不予办理任何手续；给学校造成损失的，应负赔偿责任 。
5、员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，学校有权予以解聘、辞退。
6、工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的；
7、泄露学校秘密，索取回扣、介绍费的；
8、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开学校以前，必须交还学校的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给学校造成损失的，应负赔偿责任。
9、泄露学校秘密，索取回扣、介绍费的。
10、严格遵守作息时光，不迟到、早退，不旷课。
11、衣装整洁、朴素、美观大方，不允许穿奇装异服。
12、严禁在学校内吸烟、喝酒，禁止随地吐痰。
13、爱护学校内一切公共设施和物品，凡损坏丢失学校公物一律照价赔偿。
14、对品学兼优、学以致用的学员，或为学校争得荣誉的学员，学校给予表扬或奖励。
15、持续教室卫生，禁止乱扔纸屑、果皮和废弃物，禁止随地吐痰，禁止在教室内吸烟。
16、爱护教室内一切教学设备、仪器、和设施，未经老师或班主任允许，不得擅自动用教学仪器和设备。
17、上机时凭学员证对号入座，以后上机时座位不得调整，不准迟到早退；
18、上机凭听课证，无证不得进入机房；
19、原则上不允许退费，学员若因时间关系本期无法坚持完成学*，可申请延期学*；
20、退费时，学员需携带相关听课证、学员本人有效证件，以及本中心所开票据，中心工作人员将据此严格登记有关信息。没有上述三件，不予办理。
21、延期学*的申请须于课程结束前一周内交至培训主管处，由培训主管统一管理。
22、总结上阶段学*及生活情况，布置下阶段工作。
23、培训班其他重要事项。
24、全体学员的学*工作由领队（蔡加谋）负责；每组组长是每个学*小组的负责人，负责与学*，考察等相关的一切事物的布置和落实，每周填写学*组学*情况表。
25、每个小组设学*秘书一名，配合组长做好各类学*资料的搜集，做好本组学*的考勤情况、学*纪录、学*收获和考查考核结果等原始材料归档，并妥善保管。
26、特殊情况不能按时参加学*者，应事先由学员本人提出书面请假并报领队（蔡加谋）确认，未经请假以旷课论处；请假一天以内者，由领队（蔡加谋）批准；超过两天（含）以上，领队（徐柯峰）负责向总公司汇报请示；对无故不参加学*，无视纪律、组织涣散的，经培训班全体成员大会集体协商后向总公司党委、总经理室汇报提请作严肃处理。
27、禁止在寝室内喝酒、赌博；保持宿舍清洁卫生工作，节约水电。
28、公众场合或课堂上，学员必须保持仪表端庄整洁、衣着大方得体，注意自身言语和肢体语言的文明形象。禁穿背心、西装短裤等不雅的衣服和拖鞋。
29、人力资源部权责
30、制定、修改全公司培训制度；
31、各部门权责
32、制定部门培训计划；
33、收集并提供相关专业培训信息；
34、培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。
35、培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学*氛围，并丰富员工的业余学*生活。
36、培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。
37、培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
38、培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。
39、由人力资源部每季度前15天，向全体员工发放培训需求调查表，根据员工的培训需求，做出季度培训分析报告，并与部门负责人商议后，做出公司季度培训计划。
40、部门培训每月至少一次，侧重于业务技术，可采取讲课或讨论的形式。培训时间不少于1小时。
——教师培训管理制度 40句菁华
1、积极参加学校组织的培训活动。不得无故缺*和迟到、早退，活动考勤纳入教师每回目标管理考核之中。
2、严格遵守培训纪律，认真完成培训任务，努力提高培训效果。
3、学校教务处要把推进课改作为中心工作，为课改服好务，负责教师学科培训、教研、科研组织管理工作；要搞好《课题研究》，及时搜集、总结、报道、推广学校、教师在课改中的经验，积累、整理课改相关资料。
4、上好体育实践课，搞好校本课程开发，增强课程育人的针对性和有效性，满足学生的兴趣和需要，培养学生创造性的学*能力。学校以教师为主体，争取家长、社区人士的参与，结合本校优势，学生的兴趣和需要，开发或运用校本课程。要在积累延伸或开发性资料的基础上，编写，收集学生开发性阅读材料。
5、每个教师必须不断更新教育观念，更新自己的知识结构和能力结构。
6、进一步发展每个教师的个性特长，培育每个教师的教育、教学个性，力促每个教师创造出自己的教育教学风格和特色。
7、有利于促进学校课程改革、教师课堂教学改革的提高学校办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。
8、选择与教育教学密切相关的专业，以实现学历跨越为目标的各种培训、进修。
9、自学、短期培训、离职培训。
10、教务教研线的领导，要深入课堂听课，获取教学教研第一手材料，和教师切磋问题，解决问题。关心和指导年轻教师，指导骨干教师的帮扶工作，帮助年轻教师的快速成长，隔年一次“教坛新秀杯”和“创新奖”课堂教学评比和每年一次的教育教学论文评比。
11、每位教师既是实践者、又是培训者。学校鼓励教师参加双学位、高学历的进修学*。
12、最新的、最前沿的涉及到学校、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。
13、学科专业知识、基本技能。
14、师德师风、未成年人保护等法纪知识。
15、培训方案注重分层次。学校专门制订了《培训规划》，针对不同层次，不同类型的教师提出了不同的培训方案，以促进不同层次的教师均能取得明显发展。
16、评价机制注重发展性。
17、课件制作是当前培训的主要内容，本着教师个人计算机应用的不同水*，进行有层次的培训，主要是学*powerpoint的操作及应用，对已熟练掌握已上软件操作的教师，继续培训flash及课件大师的操作，达到循序渐进的目的。
18、远程教育设备硬件的使用和维护。
19、校本培训形式：包括个人自学、远程培训、集中培训和考测。
20、教师的进修培训实行成绩考核，考核结果作为教师学年度考核、评优、职务晋级、聘任的重要依据。
21、校内培训
22、培训对象
23、培训形式
24、学校安排专人负责教师培训学风登记工作，要求负责人对教师培训登记工作要本着真实、公正、公开、规范的原则，按时做好学分登记和送审。
25、由学校进行初审，然后交长沙教育学院审核。
26、符合相关文件的参训条件。
27、学校于每年初成立校本培训领导小组和考核小组，有一名校级领导分管此项工作，将学校的校本培训纳入学校工作的重要日程中，形成由领导统抓、教研组长具体抓、全员参与的管理体系。
28、各校每学期初制定培训计划和进程表，明确培训内容，责任落实到人，并积极上报中心校教研室备案。每学期末对全体教师进行校本培训工作考核，并写出培训总结上报中心校教研室。
29、采用集中培训和自学相结合的形式。集中培训可以采用讲授、演示、视听、竞赛等多种方法;自学进修可采用阅读文本、观看视频、实践操作、案例分析、互相听评课、教学沙龙等方法。
30、进修学校值班人员要负责管理好学员的出入安全，培训期间，不允许无关人员随意进入校园。
31、宿舍管理员要做好学员住宿登记，就寝前检查学员是否全部回宿舍就寝，对不回宿舍就寝的学员，登记名单交班主任进行教育并转培训领导小组办公室。
32、全体教师必须参加校本培训，端正学*态度，明确学*目标，保证纪律，保证学*质量，积极主动地参与培训全过程。
33、认真参加各种校本培训的成绩考核与验收、教师单项业务竞赛活动，成绩要在合格以上。
34、骨干教师要带1——2名青年教师，每学期要给青年教师做示范课，青年教师要做汇报。
35、骨干教师培训。
36、每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学*培训，不断提高自己的师德修养和业务素养，提高自己的知识水*，完善调整自己的能力结构。（中师以下学历的青年教师必须参加学历进修，对教育主管部门组织的继续教育学*班，必须服从学校安排，认真参加学*，做好笔记，学校组织检查、交流。）
37、教师外出学*时，要按照通知规定的时间按时学*，按时返校。在学*期间要认真并做好记录。
38、学*结束后，应及时将学*情况进行汇报，通过汇报课、讲座等多种方式在学校内传达学*的精神实质，传递新信息、使全体教师了解新动态。具体汇报方式由教导处负责安排。
39、教师在浙江省教师专业发展培训网络*台的用户名为：姓名的开头字母斗身份证后六位，密码是：身份证后六位。
40、教师根据网络*台规定的时间，每学期进行一次网络自主选课，经学校审核通过后可以参加指定项目培训。90学时的集中培训由学校统一规划。
——最新卫生管理制度 40句菁华
1、建立村级卫生保洁员制度，按照800口人以上两人、800口人以下一人的标准建立村级卫生保洁员队伍，全面负责村级卫生整治管理工作。
2、建立垃圾定期清运制度。*组织车辆、人员定期将各村的垃圾统一清运到三处垃圾场集中处理。
3、保障卫生间内用纸和洁厕用品、消毒用品充盈；
4、综合办公室为中心所环境卫生管理的职能部门，负责全所的环境卫生管理工作；中心所的有关室（窗口）都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。
5、公共区域（包括主次干道、公共绿地、职工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由综合办公室负责安排本所人员进行。
6、大小便入池，严禁在厕所随意随地大小便。
7、非工作人员严禁使用冲厕系统。
8、持续地面、墙体、屋顶干净卫生，严禁在墙面乱写乱画。
9、按时打扫厕所卫生。各班级学生轮流每一天清扫两次（早上7：10―7：40，下午1：00―1：30），不能将污水排入便池内，不能在厕所内的水龙头上涮拖把。
10、该班打扫期间若发现厕所堵塞由本班负责处理通道。
11、大小便池要随时冲洗，并及时清查厕所内纸篓垃圾。
12、清洁工人每一天冲洗2次。
13、各办公室的关灯、关电、关门；
14、本规定中公共场所是指集团内公共通道、篮球场、羽毛球场、停车场等公共区域。
15、清洁要求和标准：
16、按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊（挂画），小楼卫生。其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面吸尘、门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。
17、卫生管理人员（包括打扫卫生，打扫公共厕所人员）工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款100元。
18、本物业保洁员管理制度解释权由人力资源部负责。
19、不得对公共配套设备停止破坏。
20、坚持花坛、绿地的整洁，不得乱扔、乱倒物品入公共绿地，
21、地面、天花板、墙壁门窗应坚固美观，所有孔洞缝隙应予填实密封，并保持整洁，以免蟑螂、老鼠隐身躲藏或出入。
22、垃圾桶和馊水桶身需基本保持干净、标识明确并加盖，按时清理。
23、每日检查冰箱内食品质量，杜绝生熟混放，严禁叠盘，鱼类、肉类、蔬菜类，相对分开，减少串味，必要时应用保鲜膜。
24、食品容器清洁、炊具做到刀具不锈、砧板不霉，加工台面干净，配菜盘与熟菜盘有明显区别。
25、按*有关规定，禁用不得销售的食品。
26、灶台保持不锈钢本色，不得有油垢，市头结束后清洗干净。
27、各种调料罐、缸必须清洁卫生并加盖。
28、冰箱如损坏要及时报修。
29、维持会议室及会客区的干净、整洁，会议室（区）使用后，要及时清理。
30、网吧机器卫生标准
31、从业人员应保持良好的个人卫生，进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服，不得留长指甲、涂指甲油及佩带饰物。
32、从业人员应有两套以上工作服。工作服应定期清洗，保持清洁。
33、洁净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物；
34、客用饮具表面不光洁、有油渍、水渍和异味；
35、供顾客使用的一次性卫生用品超过有效期、重复使用一次性卫生用品；
36、从事经营活动的每一位员工每年必须在区以上医院体检一次，取得健康证明后方可参加工作。
37、在岗员工应着装整洁，佩戴工号牌，勤洗澡、勤理发，注意个人卫生。
38、企业全体员工均应保持经营场所的干净、整洁。
39、餐厅、厨房内外环境整洁，沟渠通畅，无蚊蝇等昆虫滋生地，地面无食物残渣，墙壁、墙群、天花板清洁无脱落，排烟排气设施无油垢沉积。
40、餐厅要每天清扫两次，每周大扫除一次，达到无蝇、无蜘蛛、无蟑螂、无老鼠等活动。
——最新薪酬管理制度 40句菁华
1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。
2、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。
3、适用范围
4、薪酬层级及薪点
5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
6、实*期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。
7、职位晋升与薪酬调整。
8、2.1提成系数（指标均为百分比）
9、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
10、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
11、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
12、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
13、5各类补贴：
14、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
15、工龄补贴
16、考勤补贴
17、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
18、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
19、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首*财务官、总工程师、董事会秘书。
20、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。
21、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
22、薪酬组成
23、工资
24、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
25、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。
26、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
27、长期激励
28、公司高级管理人员的薪酬组成
29、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。
30、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
31、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
32、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
33、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
34、基本薪资（岗位薪点资等）；
35、技能薪点
36、特聘薪点
37、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
38、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。
39、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
40、公司固定员工分类：
