1、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。
2、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行；
3、负责酒店年度预算与决算的编制严格控制酒店的经营成本和各种费用开支抓好开源节流工作确保酒店资产保值增值
4、负责酒店安全运行和服务提升工作
5、全面主持公寓的日常管理工作，配合总部的各项运营策略的实施；
6、监督公寓门店的客户入住、退房、清洁、保卫、防火、娱乐活动等各项工作的落实；
7、实现公司核心文化在社区落地与传播。
8、审核和上报酒店年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。
9、不定期与客人会面，了解客人的投诉和客人反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水*的参考。
10、检査、督导酒店的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。
11、对酒店日常工作提出建设性意见，提高酒店经营品质，开展酒店客户拓展与维护工作；
12、接受公司各项KPI考核,完成公司周期性考核指标要求。
13、全面负责酒店的经营管理，制定酒店中长期发展战略和年度经营计划,统筹整合资源实现年度经营目标；
14、负责酒店各项管理体系的建立，完善相关规章管理制度；
15、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
16、指导酒店的培训工作，培养和建设酒店员工队伍，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
17、制定酒店经营战略、经营方针，组织制定、实施酒店年度经营目标、经营计划，并保证酒店以及各附属项目经营按计划运行；
18、对酒店行业的各种动向有高度的敏感性，能够依据市场制定出酒店的业务发展计划，并能够根据市场变化情况适时作出调整，保证酒店利润最大化；
19、建立健全酒店的组织系统和规章制度和服务操作规程，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。
20、了解国内外知名酒店管理公司运营模式，全权负责酒店及相关综合物业的管理。
21、负责酒店团队的建立、培养和管理，提高整个酒店的服务质量和员工素质;
22、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
23、与医院院长高度协同，紧密配合，保持项目整体运营管理目标的统一性和协调性。
24、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。
25、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。
26、关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
27、负责制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划;
28、负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店良好形象;
29、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，
30、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，
31、酒店维修保养工作；
32、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；
33、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；
34、负责酒店团队的建立、培养和管理提高整个酒店的服务质量和员工素质;
35、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;
36、严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标;
37、妥善处理酒店内突发事件。
38、中大型连锁酒店集团工作经验或中大型度假休闲旅游酒店同岗位筹备经验或具备五星级酒店筹备经历;
39、善于管理和经营团队,事业心强;
40、有较强的沟通、计划、决策和综合判断能力。
——连锁酒店总经理岗位职责 40句菁华
1、主持酒店的日常经营管理工作，组织实施公司决议，并完成公司年度计划及发展方案；
2、督导财务部健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
3、确保公司在*部门、有关企事业单位与国外企业等重要层面的良好沟通；
4、接受公司各项KPI考核,完成公司周期性考核指标要求。
5、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
6、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
7、审核和上报酒店年度财经预算，向各部门下达年度工作指标；
8、指导酒店的培训工作，培养和建设酒店员工队伍，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
9、确立酒店的各阶段经营计划、发展规范，制定经营管理目标并组织实施；
10、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划；
11、定期巡视各部门工作情况，检查员工服务质量及态度，发现问题及时解决；
12、主持召开定期员工大会和部门经理例会；
13、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；
14、制定酒店经营战略、经营方针，组织制定、实施酒店年度经营目标、经营计划，并保证酒店以及各附属项目经营按计划运行；
15、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作。
16、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。
17、制定酒店经营方针、管理目标，领导制定规章制度和服务操作规范，规定各级员工的职责并监督执行，主持酒店会议，审批酒店对内、对外的重要文件。
18、与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要宾客。
19、选聘、任免总监级（含）以下员工，对助理总经理的选聘和任免有相当的建议权。决定酒店的机构设置、员工编制及重要变革与人员变动。领导酒店各级员工的录用、考核、奖惩、晋升、调动等工作。
20、对上向公司董事会负责。
21、全面负责安全管理，抓好食品卫生治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;
22、落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标;
23、外部行政机关、物业部门的日常关系维护及突发事件公关
24、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制；
25、负责做好酒店与各界人士的`公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象；
26、审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。
27、指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
28、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上管理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
29、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
30、代表酒店向上级主管部门、*机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。
31、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。
32、制定并良好履行酒店的经营预算，实现营业收入、利润和RP指标；
33、对公寓门店下属的日常工作安排、监督、检查以及指导；
34、打造社区特色，规范社群及KOL管理，增强黏家友附度；
35、实现公司核心文化在社区落地与传播。
36、负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
37、根据市场预测、市场信息，制定酒店销售计划，努力完成和超完成预算目标；
38、负责每月销售分析，及时调整酒店销售策略，提高酒店盈利；
39、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作。
40、负责管理人员培养和团队建设工作
——公司总经理岗位职责 40句菁华
1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;
3、维护*及外部重大客户关系工作;
4、完成上级部门交办的其他事项。
5、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;
6、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;
7、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。
8、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;
9、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;
10、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。
11、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;
12、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;
13、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;
14、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
15、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
16、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；
17、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标;
18、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
19、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;
20、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;
21、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水*。
22、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;
23、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
24、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
25、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;
26、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;
27、熟悉信托、P2P、P2B、财富管理市场和国内私募基金环境及私募、股权、证券投资基金业务各环节。
28、熟悉国家房地产及金融行业相关的政策法律法规。
29、分析基金行业状况及趋势，对公司基金业务发展方向提出建议，研究适合公司产业发展的基金业务模式；
30、拥有较强项目投融资分析及方案设计能力；
31、能吃苦耐劳，适应频繁出差工作；
32、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或PPP项目运作经验，掌握PPP项目各关键节点运作；
33、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。
34、拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。
35、聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。
36、着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。
37、认真执行公司董事会、公司工作会和公司总经理办公会议的决议及决定。
38、协助总经理制定公司的年度计划和公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度，直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉、利益的行为。
39、负责公司的投资和小额贷款的营销、前期调查报告，审核、发放、催缴等工作并做好档案归档管理。
40、完成领导交办的其他工作。
——总经理助理的岗位职责 40句菁华
1、配合总经理处理公司外部公共关系，包括*主管部门、行政管理机构、业务往来单位、重要客户等。
2、协助总经理进行公司企业文化的策略、塑造、推广、执行、强化，配合各部门营造企业文化氛围;
3、分管项目执行，负责监督，把控，调整项目的具体实施，以及对项目组成员的管理和考核;
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
6、负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
7、负责上级交办的其他工作。
8、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；
9、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；
10、协助营销副总的日常管理工作
11、了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反映情况并提出建设性意见。
12、及时、准确完成总经理交办的工作。
13、协助生产副总解决各种突发事件。
14、负责组织大型行政工作会议的记录及会议纪要的起草工作;
15、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
16、工作细致、认真、有责任心、较强的文字撰写能力，较强的沟通协调以及语言表达能力;
17、推动公司制度和企业文化建设；
18、协助主管处理日常事务。
19、文具物品的请购。
20、经理缺*时临时替代经理工作。
21、协助落实各阶段销售目标与公关目标并督促完成
22、协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系；
23、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
24、妥善安排接待总经理的重要客人，协助有关部门做好来宾的接待工作；
25、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
26、对总经理的决策有建议权。
27、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
28、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。
29、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。
30、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）
31、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。
32、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。
33、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。
34、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。
35、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）
36、做事认真仔细，有耐心，具有较强的沟通能力。
37、责任心强，积极向上。
38、经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。
39、了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。
40、配合项目进行调研、需求分析、方案编写等工作。
——酒店财务经理岗位职责 40句菁华
1、参与审核新开业酒店涉及到的各种外包服务合同；
2、发起报送业主公司各项财务审批流程。
3、监督成本控制工作，审批采购单、大型维修申请单、资产购置申请单，监督酒店询价工作。审核合同或协议、付款等业务事项；
4、本科及以上学历，会计学等相关专业；
5、5年以上4星级酒店及以上财务管理经验。
6、负责公司会计信息化系统的建设、优化推进工作；
7、完成上级领导交办的其他事项。
8、建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。
9、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
10、具备税筹能力，并维护与当地税务机构的关系，保障项目税务管理工作的开展；
11、保存酒店关于财务工作方面的文件，资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册，报表、凭证和原始单据。
12、完成总经理下达的其他工作指令。
13、严格执行国家统一的会计制度及公司内部财务管理制度，结合公司的实际情况，拟订会计核算办法，全面规范公司的会计核算工作，确保财务数据真实、准确、完整。
14、协助财务总监监督资金的运营情况，控制日常收支，建立、健全相关的财务管理制度；协调财务部与其他各部门的工作关系，参与并督导财务预算的制定和执行，及时了解执行中的问题并加以解决。
15、负责公司存货及固定资产会计核算及管理，确保公司的财产、物资合理使用、安全管理、帐实相符。
16、负责控制公司的.电算化财务管理系统的运作。
17、熟悉酒店行业全部税收流程处理
18、做好酒店财务运营管理工作；
19、实施酒店预算完成情况的控制、监督、检查和考核并形成书面分析。
20、负责酒店合同支付台帐的建立和管理工作、负责合同档案的管理以及各类财务档案的管理工作。
21、按时完成上级交办的其他工作，协助上级处理其他各类财务工作，及时向上级反馈酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供财务管理信息。
22、协助财务总监全面负责酒店财务管理工作
23、及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议
24、负责酒店管理公司合并报表及财务分析工作。
25、5年以上财务管理工作经验,其中2年以上酒店财务负责人工作经验，能独立领导酒店财务部门开展工作；
26、能接受出差、外派，敬业，责任心和心理抗压能力强；
27、负责公司财务管理制度的制定；
28、协助财务总监作好日常管理工作，对财务总监负责并报告工作；
29、根据财务总监的授权，直接参与和负责督导分管岗位的工作，并切实做好；
30、协助财务总监注重资金管理，加速应收账款回笼，提高资金周转率；
31、协助财务总监加强成本费用控制，做到事前预算，事中控制，事后分析；
32、协助财务总监全面负责财产物资的管理，定期组织对固定资产、低值易耗品和库存物资的清查盘点，确保其安全及合理使用。
33、督促酒店建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，检查酒店执行国家财经法律、法规、制度及遵守财经纪律情况，对财务活动的合法性进行监督。
34、审核酒店拟订的年度财务预、决算方案，资金使用和调度计划，筹资、融资和投资计划，利润分配或弥补亏损方案。
35、审核酒店财务报告，评价和报告其经营管理业绩。与酒店总经理一起，共同对财务报表和报告的'质量负责。
36、制订审核酒店财务报告，评价和报告其经营管理业绩。与酒店总经理一起，共同对财务报表和报告的质量负责。
37、与酒店总经理联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性（对外、对外）支出；
38、财务管理、会计、金融相关专业、专科及以上学历；
39、熟练运用会计电算化，熟练使用ERP财务软件。
40、负责公司会计核算、财务预算、财务计划、内部审计、成本控制、财务报告和投资分析等;
——总经理岗位职责 60句菁华
1、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标。
2、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。
3、履行公司章程规定或总经理授予的其他职责。
4、每月十日前上报公司董事会上月份各项财务报表，开展成本分析并在月初第一个公司例会上通报样关分析数据。
5、研究并掌握市场变化和发展，制订销售政策，制订价格体系。研究确定酒店、KTV公差计划，提高企业的社会形象。
6、组织制定公司的年度计划与年度预算，并确保公司经营目标的实现；
7、督导财务部健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
8、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
9、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出*企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
10、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；
11、完成上级临时交办的其它工作。
12、向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况
13、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围（如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等）；
14、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略；
15、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
16、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;
17、负责内控审计团队的建设及工作沟通协调，包括人员内外部培训、日常业务考核、工作安排、质量控制、内部报告、外部审计机构及审计部工作相关的社会关系维护；
18、完成领导交办的其他工作。
19、建立并维护与地方*、合作伙伴的关系，负责与相关部门的协调工作，确保项目各项工作的顺利开展；
20、工作经验：具有五年以上酒店主要业务部门经理管理经验。
21、负责对公司运营的监督管理
22、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
23、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实。
24、在执行总经理的领导下，根据*机关、上级安全部门和度假村的要求，制定度假村安全管理方案。
25、组织保安部成员经常检查火险和其它不安全隐患，及时提出整改意见，上报执行总经理，并监督问题整改情况。
26、3责任
27、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
28、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
29、直接领导各部门经理的工作。
30、建立公司与上级主管部门，*机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象
31、协助总经理协调并维护与*主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
32、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
33、对各部门经理的培训考核。
34、完成其他突发性工作。
35、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
36、负责销售渠道的实施规划、拓展、维护与优化，确保渠道建设多样化；
37、建设及管理、监督景区各业态对外统一报价，保证市场稳定性；
38、8年以上工作经验经验，5年以上旅*业市场推广及营销策划或景区销售工作经验，熟悉旅*业及营销的运作模式；
39、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度
40、参与公司重大经营决策的制定，为公司良性发展提供建议。
41、参与公司产品开发规划，促进公司形成系列产品体系。
42、监督公司贷款的回笼情况，确保资金安全。
43、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
44、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
45、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。
46、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。
47、拟订完善分公司各级岗位职责工作流程等制度，用心推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则大公无私弘扬正气。
48、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
49、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
50、抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。
51、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
52、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。
53、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。
54、其他：完成公司领导交办的其他工作。
55、根据公司发展战略和年度计划，完成年度销售任务；
56、负责公司重大公关、营销活动的策划与执行；
57、健全酒店的财务制度。阅读的分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况、应收账款和应付账款等。
58、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。
59、督查度假村各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。
60、领导用车的安全检查水、电、油及其它性能，发现不正常时，要立即加补或调整；
