1、行动是果实，而言语只是树叶。
2、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
3、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
4、执行后：结果第一，解释第二。
5、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
6、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
7、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
8、人心齐则士气足，士气足则百事兴。。
9、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
10、胜利第一，理由第二。
11、不谋全局者不足谋一域。
12、境界决定世界。
13、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的'。
14、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
15、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
16、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
17、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
18、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
19、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
22、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
23、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
24、理念变天地变，理念不变原地转
25、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
26、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
27、做好时间管理，做自己的主人。
28、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
——企业执行力的标语 30句菁华
1、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
2、人人提案创新，成本自然降低。
3、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
4、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
5、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
6、对工程负责，让用户满意！
7、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
8、每天自我检讨，品质自然更好。
9、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
10、没有执行力，一切都是空谈。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
13、高效团队铸造一流企业。
14、心中计划十步，不如迈出一步。
15、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
16、善行是德行的本质，正义乃道义的.核心。
17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
18、做一个边说边做的。
19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
20、没有*常心，易做失常事。
21、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
22、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
23、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
24、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
25、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
26、顾客的难题，就是我们开发的课题。
27、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
28、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
29、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
30、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
——企业执行力培训心得体会 (菁华3篇)
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记
我有幸观看了《西点执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的*凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队，照旧世界最有名气的军校--西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的*凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
一、是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二、是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学*，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三、是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定*台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚强服从认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一*之地，只要不停的学*，不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
*日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学*，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学*机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学*，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学*期间，我始终抱着认真的态度，学*的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水*十分高，学*资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学*，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水*有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学*体会。
第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了*衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分*实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的.是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高执行力对领导者来说十分重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，x%在战略，xx%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头**思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水*。20xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水*。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。
20XX年5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。
谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学*。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学*，最大的体会就是：
要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。
有责任意识。责任有三大标准：
1、坚守承诺：
做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；
2、结果导向：
无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；
3、决不放弃：
领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。
“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：
1、不断学*，提高个人素质和管理水*；
2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。
3、认真第一、聪明第二。
集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越*了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，
通过这次学*，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
以下是我自己的一些看法：
我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的'质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公*？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二、职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三、完成任务不等于结果。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一*之地，只要不停的学*，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
——执行力的句子 40句菁华
1、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
2、结果不好，就是不好。
3、做好时间管理，做自己的主人。
4、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
6、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
7、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
8、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
9、企业执行力的关键在于集体的执行力。
10、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一。
12、领导带头。领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看、一级带着一级干，将责任心、执行力层层传递。
13、狼性执行力沟通策略：向上沟通——书面+口述申请签字，争取上级支持；尊重领导权威，忠于职守交往适度。向下管理：指令明确先服从后指挥，你就是团队的榜样！
14、领导人要带头树立执行文化。
15、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
16、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
17、多执着，执行力就有多好。
18、改善沟通是执行力流程中的关键。
19、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
20、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
21、懂得低头，才能出头。
22、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
23、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
24、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
25、没有一种不透过蔑视忍受和奋斗就能够征服的命运。
26、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水*上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
27、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
28、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
29、按照自己的活法，快乐的生活，活得像自己就好了，何必在意那么多，勇敢地走自己的路，让别人说去吧。
30、学一分退让，讨一分便宜;增一分享受，减一分福泽。
31、不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路
32、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
33、人生就像一个球，无论如何滚来滚去，总有在一个点上停止的时候。
34、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
35、人要是惧怕痛苦，惧怕种种疾病，惧怕不测的事情，惧怕生命的危险和死亡，他就什么也不能忍受了。
36、不谋全局者不足谋一域。
37、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
38、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
39、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌 一个人应尽自己最大的努力，挖掘自己所有的潜力来实现自己的梦想，努力可能会失败，但放弃则意味着你根本不可能成功。
40、*惯于缺点是最大的缺点。
——关于执行力的金句 30句菁华
1、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
2、执行要有结果，没有任何借口。
3、宣贯的密度*力度=执行的深度*高度。
4、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
5、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
7、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
8、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
9、取是能力，舍是境界。
10、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
11、境界决定世界。
12、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
15、*惯于缺点是最大的'缺点。
16、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
17、行动不及时是因为痛苦达不到。
18、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
19、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
20、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
21、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
22、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
25、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
26、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
27、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
28、结果不好，就是不好。
29、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
30、不要等到万事俱备才什么是执行力?执行力就是快、准、狠的完成工作的艺术。
——执行力口号
执行力口号
在日常学*、工作或生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号往往带有很强的倾向性，它的引导和鼓动作用十分明显。还苦于找不到好的口号？下面是小编精心整理的执行力口号，欢迎阅读与收藏。
1、品求优秀，学争上游。
2、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
3、我努力.我自信.我成功.我出色。
4、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
5、态度决定一切，奋斗成就未来。
6、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
7、把握今日，挑战明天。
8、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
9、天道酬勤，恒者能胜。
10、重诺守信，受益无穷。
11、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
12、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
13、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
14、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
15、时时有事做，事事有落实。
16、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
17、无所畏，有所为。
18、团结一心，其利断金！
19、勤奋，严谨，求实，创新。
20、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
21、学海弄潮，态度决定一切。
22、前进，创造出一个又一个的奇迹。
23、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
24、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
1.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3. 领导人要带头树立执行文化。
4.企业成功与否，关键在于细节的执行力。
5.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
6.行动是果实，而言语只是树叶。
7.发掘有执行力的员工。
8.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
9.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
10.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
11.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
12.让合适的人做合适的事。
13.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
14.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
15.多执着，执行力就有多好。
16.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
17.成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
18.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
19.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20.执行后：结果第一，解释第二。
21.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
22.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
23.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
24.改善沟通是执行力流程中的关键。
25.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化.精细化.人本化上下功夫。
26. 6没有执行力，就没有竞争力。
27.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
28.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
29.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
30.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
31.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
32.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
33.持续提升执行力。
34.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
35.人心齐则士气足，士气足则百事兴。
36.追求细节有多深入。
37.打造卓越的领导力与执行力。
38.用我的热心.爱心.细心.诚心，换取你的称心.放心.欢心.安心。
39.犹豫不决的人会降低执行的效力
40.树立明确的目标，确定执行力的方向。
41.从健康的执行心态出发。
42.速度第一，完美第二。
43.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
44.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
45.胜利第一，理由第二。
46.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
47.制造危机，激发员工的执行力。
48.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
49.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
50.行动第一，成败第二。
51.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
52.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
54.执行前：决心第一，成败第二。
55.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
56.讲究实事求是，使执行落到实处。
57.企业的执行力关键在于集体的执行力。
58.企业的执行力关键在于组织执行力。
59.执行力离不开指导力的支撑。
60.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
61.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
62.提高企业整体的执行力。
63.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
64.执行力的高低取决于纪律性的高低。
65.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
66.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
67.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
68.注重实效，奖罚分明。
69.执行文化是从负责任开始的。
70. 领导要以身作则，带头执行。
71.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
72.执行力的关键是细节。
73.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
74.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
75.通过授权深化执行力。
76.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
77.凡事要求落实.求具体.求深入.求细致.求效率.求质量。
78.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
79.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
80.认真第一，聪明第二。
81.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！
7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！
10、精诚合作，永不放起，直到成功！
11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！
17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！
22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！
26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学*优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、领导绝对不会错，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
14、没有执行力，就没有竞争力。
15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
17、执行力不讲如果，只讲结果。
18、不看错不错，只求好不好。
19、*惯于缺点是最大的缺点。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
26、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1.重志诚橙，勇往直前。
2.牢记担当，百炼成刚。
3.海林学子，再创辉煌。
4.猛龙十一，新闻骄子。
5.青春无悔，强身立志。
6.扬我石中，振我中华
7.团结进取，奋力拼搏;
8.八班精英，披荆斩棘。
9.英勇顽强，一往无前!
10.吃苦耐劳，磨练意志。
11.弘扬军威，保家卫国。
12.风云十五，军中骄子。
13.校园精英，谁与争锋。
14.追求卓越，勇夺人前。
15.挑战极限，共铸辉煌
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
1.自强不息，厚德载物
2.精英十连豪情满天
3.巾帼三连，绿装红颜。
4.超越过去，展望未来。
5.尖刀七连，勇往直前。
6.冲锋险阵，用我必胜。
7.服从命令，听从指挥。
8.团结互助，争创佳绩。
9.尖刀七连，勇往直前。
10.冲锋险阵，用我必胜。
11.猛龙xx新闻骄子
12.青春无悔强身立志
13.勇往直前尖刀十连
14.冲锋险阵用我必胜
15.艰苦训练，奋勇争先。
16.军中骄子，校园精英。
17.神勇一连，谁与争锋。
18.牢记担当，百炼成刚。
19.激情飞扬，超越自我;
20.一班在此，军中硬汉。
1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3.执行前：决心第一，成败第二。
4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.6没有执行力，就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是，使执行落到实处。
9.19、执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
18.多执着，执行力就有多好。
19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
21.胜利第一，理由第二。
22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
30.执行力的高低取决于纪律性的高低。
31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
33.执行后：结果第一，解释第二。
34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
35.让合适的人做合适的事。
36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
38.注重实效，奖罚分明。
39.树立明确的目标，确定执行力的方向。
40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
43.认真第一，聪明第二。
44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
47.行动是果实，而言语只是树叶。
48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
49.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
52.领导要以身作则，带头执行。
53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
54.执行力的关键是细节。
55.企业的执行力关键在于组织执行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
58.通过授权深化执行力。
59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的领导力与执行力。
61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。
62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
63.行动第一，成败第二。
64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
1、求真知，做真人。
2、博观约取，厚积博发。
3、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
4、每天进步一点点。
5、我已后悔过一次，不能再次后悔。
6、勇于登攀，一班不一般。
7、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
8、天道酬勤，唯我独尊。
9、只要做的很认真，总有一天会成！
10、人心齐，班风正，学*优，榜有名。
11、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
12、博学，慎思，明辨，笃行。
13、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
14、安静营造环境，心静战胜浮躁。
15、巅峰之队.舍我其谁；纵箭出击.谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！
16、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
17、失败铺垫出来成功之路！
18、严纪律，浓学风。
19、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
20、做人诚实信用，做单精明干练。
21、同舟共济，劈浪向前。
22、每天多卖一百块！
1. 沟通重在换位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不谋全局者不足谋一域。
4. 细节决定成败。
5. 境界决定世界。
6. 行动不及时是因为痛苦达不到。
7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
8. 没有想法，就没有结果。
9. 结果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于负责任，才能担重任。
12. 简单的才是有效的。
13. 做好时间管理，做自己的主人。
14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16. 理念变天地变，理念不变原地转。
17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
1.英勇顽强，一往无前。
2.铁血八连，精诚团结。
3.众志成城，奋勇向前。
4.军纪如铁，意志如钢;
5.超越自我，自尊自强
6.校园精英，谁与争风。
7.烽火十三，冲锋在先。
8.团结互助，争创佳绩
9.政治合格，军事过硬;
10.猛龙十一，新闻骄子。
11.艰苦训练，奋勇争先。
12.精英九连，豪情满天。
13.认真学*刻苦训练
14.文武兼备百炼成钢
15.团结互助，自律自强;
1、执行的关键是细节。
2、优秀的领导者，企业成功的保证。
3、君子总是自强不息。
4、企业的核心竞争力在于执行力。
5、想法因地而异，想法不变。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10，日复一日，日复一日。
11、没有执行力，如何谈竞争力。
12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。
13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
14、高效团队铸就一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导是服务，权利是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里计划十步不如走一步。
20、管理自己就是管理别人一半。
21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
26、企业执行力的关键在于集体执行力。
27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的.是让它更好的工作。
29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
30、领导者应该带头建立执行文化。
31、空谈是无用的，但执行更重要。
32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。
35、行动是果实，言语只是绿叶。
36、高管文化始于责任。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。
39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
40、你不可能是多面手。
41、领导需要带头，头不要揪住不放。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。
44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。
45、创造卓越的领导力和执行力。
46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一个会说话会做事的领导。
49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
51、说什么，做什么。
52、没有正常的心，容易做不正常的事。
53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
54、一百句空话不如一个行动。
55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
56、树立威信，携手走向目标。
57、*等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
59、管理的质量取决于员工的执行力。
60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导要善于表达，善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘记自己的人，别人也不会忘记。
70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
73、执行——没有借口。
74、员工这样对你，你教他们怎么对你。
75、你出现最多的地方就是你工作的重点。
76、人愿意改变，却拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人无权享有权利。
78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
81、人家不做你想做的，只做你查的。
1、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
2、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
3、领导者应率先建立执行文化。
4、企业成功的关键在于细节的执行。
5、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
6、行动是果实，言语只是叶子。
7、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个小小的疏忽。
8、执行力的培养需要激情和毅力。
9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升排名。
10、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
11、关键在于“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
12、认真做事就是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企业和员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行文化的企业没有自觉的执行力。
15、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
16、为了提高执行力，从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
18、快速行动是决定执行成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、实现后:结果第一，解释第二。
21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
22、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
24、改善沟通是执行过程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
26、没有执行力，就没有竞争力。
27、有效执行是企业实现快速反应的保证。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
29、善于创新，执行力更强，更快，更好。
30、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
31、集体执行来自于各级领导的实际领导。
32、强有力的检查是促进企业执行力的利器。
33、人心和，士气足，士气足，就幸福。
34、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
36、治腐之根，在于治人，治心，治心。
37、创造卓越的领导力和执行力。
38、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力
40、设定明确的目标，确定执行方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一，完美第二。
43、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
44、用心写“人”字，用感情把它做成一个“物”字。
45、胜利第一，理智第二。
46、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
47、制造危机，激发员工执行力。
1、除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
2、成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
3、做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
4、企业执行力的关键在于集体的执行力。
5、要带头建立执行文化。
6、有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
7、执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
8、执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
9、高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
10、制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
11、缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
12、流程繁琐是执行力不佳的要因之一
13、组织优化和扁*化是提高组织执行力的根本
14、执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
15、基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
16、让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
17、加强绩效管理，运用合理公*的激励手段提高执行力
18、改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
19、加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
20、积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
21、通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
22、通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
23、管理者要不断自己，以身作则，提高自己的执行力
