1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、的本事，乃是让下属发挥本事。
9、必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的`，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
51、说一不二，说到做到。
52、没有*常心，易做失常事。
53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
54、一百句空言，不如一个行动。
55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
56、建立威信，携手共赴目标。
57、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
59、管理的好坏取决于员工的执行力。
60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
1、不成多面手，难当一把手。
2、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
3、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
4、高效团队铸造一流企业。
5、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
6、空谈无用，执行为重。
7、员工这样对你，你教他们怎么对你。
8、人们不做你希望的，只做你检查的。
9、领导者应该带头建立执行文化。
10、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
11、你不可能是多面手。
12、执行力的培养需要激情和毅力。
13、想法因地而异，想法不变。
14、你出现最多的地方，就是工作的重点。
15、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
16、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
17、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
18、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
19、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
20、人心和，士气足，士气足，就幸福。
21、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
22、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
24、没有执行力，一切都是空谈。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
26、说什么，做什么。
27、胜利第一，理智第二。
28、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
29、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
30、高管文化始于责任。
31、领导者必须具备简化管理的`能力。
32、管理自己就是管理别人一半。
33、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
34、如果你愿意，你可以做你想做的事。
35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
36、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
37、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
38、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
39、舒服的，往往就是退步的。
40、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的`热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、不成多面手，难当一把手。
2、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
3、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
4、高效团队铸造一流企业。
5、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
6、空谈无用，执行为重。
7、员工这样对你，你教他们怎么对你。
8、人们不做你希望的，只做你检查的。
9、领导者应该带头建立执行文化。
10、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
11、你不可能是多面手。
12、执行力的培养需要激情和毅力。
13、想法因地而异，想法不变。
14、你出现最多的地方，就是工作的重点。
15、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
16、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
17、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
18、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
19、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
20、人心和，士气足，士气足，就幸福。
21、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
22、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
24、没有执行力，一切都是空谈。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
26、说什么，做什么。
27、胜利第一，理智第二。
28、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
29、人人都喜欢的'事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
30、高管文化始于责任。
31、领导者必须具备简化管理的能力。
32、管理自己就是管理别人一半。
33、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
34、如果你愿意，你可以做你想做的事。
35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
36、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
37、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
38、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
39、舒服的，往往就是退步的。
40、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的.高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的领导者。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
51、说一不二，说到做到。
52、没有*常心，易做失常事。
53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
54、一百句空言，不如一个行动。
55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
56、建立威信，携手共赴目标。
57、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
59、管理的好坏取决于员工的执行力。
60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
61、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
62、敢于负责任，才能担重任。
63、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
70、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
71、行胜于知，知因行而胜。
72、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
73、执行——没有任何借口。
74、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
75、你出现最多的地方，就是工作的重点。
76、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
78、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
79、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
80、召之即来，来之能干，干之必成。
81、人们不做你希望的，只做你检查的。
1、君子总是自强不息。
2、我的离开。对你无关痛痒。我们的记忆交错。却全然不同
3、善于创新，执行力更强，更快，更好。
4、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
5、没有执行力，一切都是空谈。
6、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
7、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
8、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
9、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
10、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
11、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
12、理念变天地变，理念不变原地转。
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、你出现最多的地方，就是工作的重点。
15、领导人要带头树立执行文化。
16、建立高效的执行团队，掌握团队的'执行方法。
17、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
18、高效团队铸造一流企业。
19、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
20、人们不做你希望的，只做你检查的。
21、把身体照顾好，把喜欢的事做好。
22、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
23、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
24、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
25、所有成功取决于执行而非空谈。
26、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
27、管理自己就是管理别人一半。
28、领导者必须具备简化管理的能力。
29、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
30、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
31、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
32、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
33、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
34、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
35、胜利第一，理智第二。
36、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
37、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
38、纠正的目的是为了让其更好地工作。
39、感冒的时候，就仰望天空，这样又可以欣赏风景，又可以防止鼻涕留下来……
40、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
41、修正的目的是让它更好的工作。
42、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
43、行胜于知，知因行而胜。
44、结果不好，就是不好。
45、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
46、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
47、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
48、忘记自己的人，别人也不会忘记。
49、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
50、实现后:结果第一，解释第二。
51、召之即来，来之能干，干之必成。
52、集体执行来自于各级领导的实际领导。
53、执行力的培养需要激情和毅力。
54、高管文化始于责任。
55、不成多面手，难当一把手。
56、员工这样对你，你教他们怎么对你。
57、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
59、执行――没有任何借口。
60、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
61、安逸，往往是退步。
62、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
63、没有正常的心，容易做不正常的事。
64、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
1、不成多面手，难当一把手。
2、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
3、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
4、高效团队铸造一流企业。
5、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
6、空谈无用，执行为重。
7、员工这样对你，你教他们怎么对你。
8、人们不做你希望的，只做你检查的。
9、领导者应该带头建立执行文化。
10、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
11、你不可能是多面手。
12、执行力的培养需要激情和毅力。
13、想法因地而异，想法不变。
14、你出现最多的地方，就是工作的重点。
15、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
16、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
17、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
18、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
19、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
20、人心和，士气足，士气足，就幸福。
21、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
22、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的.想法和三流的执行力好。
24、没有执行力，一切都是空谈。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
26、说什么，做什么。
27、胜利第一，理智第二。
28、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
29、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
30、高管文化始于责任。
31、领导者必须具备简化管理的能力。
32、管理自己就是管理别人一半。
33、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
34、如果你愿意，你可以做你想做的事。
35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
36、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
37、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
38、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
39、舒服的，往往就是退步的。
40、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
41、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
42、实现后:结果第一，解释第二。
43、结果第一，解释第二。
44、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
45、理念变天地变，理念不变原地转。
46、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
47、空谈是无用的，但执行更重要。
48、善于创新，执行力更强，更快，更好。
49、结果不好，就是不好。
50、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
51、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
52、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
53、没有正常的心，容易做不正常的事。
54、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
55、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
56、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
57、行胜于知，知因行而胜。
58、纠正的目的是为了让其更好地工作。
59、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
60、召之即来，来之能干，干之必成。
61、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
62、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
63、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
64、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
65、执行――没有任何借口。
66、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
67、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
68、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
69、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
70、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
71、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
72、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
73、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
74、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
75、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
76、修正的目的是让它更好的工作。
● 认真第一，聪明第二。
● 行动第一，成败第二。
● 速度第一，完美第二。
● 胜利第一，理由第二。
● 行动第一，成败第二。
● 执行力的关键是细节。
● 知行合一，立刻行动。
● 行胜于知，知因行而胜。
● 执行――没有任何借口。
● 天行健，君子以自强不息。
● 建立威信，携手共赴目标。
● 做一个边说边做的领导者。
● 不成多面手，难当一把手。
● 没有*常心，易做失常事。
● 没有执行力，就没有竞争力。
● 执行文化是从负责任开始的'。
● 打造卓越的领导力与执行力。
● 一百句空言，不如一个行动。
● 没有执行力，一切都是空谈。
● 领导人要带头树立执行文化。
认真第一，聪明第二。
行动第一，成败第二。
速度第一，完美第二。
胜利第一，理由第二。
行动第一，成败第二。
执行力的关键是细节。
知行合一，立刻行动。
行胜于知，知因行而胜。
执行——没有任何借口。
天行健，君子以自强不息。
建立威信，携手共赴目标。
做一个边说边做的领导者。
不成多面手，难当一把手。
没有*常心，易做失常事。
没有执行力，就没有竞争力。
执行文化是从负责任开始的'。
打造卓越的领导力与执行力。
一百句空言，不如一个行动。
没有执行力，一切都是空谈。
领导人要带头树立执行文化。
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的'命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的领导者。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
51、说一不二，说到做到。
52、没有*常心，易做失常事。
53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
54、一百句空言，不如一个行动。
55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
56、建立威信，携手共赴目标。
57、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
59、管理的好坏取决于员工的执行力。
60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
61、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
62、敢于负责任，才能担重任。
63、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
70、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
71、行胜于知，知因行而胜。
72、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
73、执行――没有任何借口。
74、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
75、你出现最多的地方，就是工作的重点。
76、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
78、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
79、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
80、召之即来，来之能干，干之必成。
81、人们不做你希望的，只做你检查的。
——企业执行力的标语 40句菁华
1、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
2、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
3、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
4、今日努力做事，明日高兴拿钱。
5、对工程负责，让用户满意！
6、培育礼仪员工，创造文明团队。
7、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
8、因为有我，所以回更好。
9、团队精神，是企业文化的核心。
10、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
11、没有执行力，一切都是空谈。
12、的本事，乃是让下属发挥本事。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、结果不好，就是不好。
15、领导就是服务，权利就是责任。
16、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
17、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
18、结果第一，解释第二。
19、控制工作，而不是受制于工作。
20、不成多面手，难当一把手。
21、打造卓越的领导力与执行力。
22、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
23、没有*常心，易做失常事。
24、一百句空言，不如一个行动。
25、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
26、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
27、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
28、让*惯服从制度，让制度成为*惯。
29、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
30、树企业形象，创优质工程！
31、大事讲原则，小事讲风格。
32、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
33、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
34、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。
35、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
36、检测标准能遵守，质量效率不用愁。
37、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
38、塑造人的品质，建立管理根基。
39、人无我有，人有我优，人优我奇。
40、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
——企业执行力标语 30句菁华
1、行动是果实，而言语只是树叶。
2、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
3、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
4、执行后：结果第一，解释第二。
5、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
6、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
7、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
8、人心齐则士气足，士气足则百事兴。。
9、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
10、胜利第一，理由第二。
11、不谋全局者不足谋一域。
12、境界决定世界。
13、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的'。
14、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
15、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
16、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
17、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
18、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
19、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
22、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
23、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
24、理念变天地变，理念不变原地转
25、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
26、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
27、做好时间管理，做自己的主人。
28、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
——执行力标语(精选十篇)
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的'高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的领导者。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
51、说一不二，说到做到。
52、没有*常心，易做失常事。
53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
54、一百句空言，不如一个行动。
55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
56、建立威信，携手共赴目标。
57、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
59、管理的好坏取决于员工的执行力。
60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
61、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
62、敢于负责任，才能担重任。
63、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
70、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
71、行胜于知，知因行而胜。
72、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
73、执行——没有任何借口。
74、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
75、你出现最多的地方，就是工作的重点。
76、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
78、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
79、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
80、召之即来，来之能干，干之必成。
81、人们不做你希望的，只做你检查的。
既要善于表达，更要善于倾听。
召之即来，来之能干，干之必成。
天行健，君子以自强不息。
行胜于知，知因行而胜。
结果不好，就是不好。
杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
带头人需带头做，一把手勿一把抓。
不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
执行力标语
理念变天地变，理念不变原地转。
没有执行力，就没有竞争力。
结果第一，解释第二。
控制工作，而不是受制于工作。
不成多面手，难当一把手。
目标既定，行动必随。
企业的'核心竞争力，就在于执行力。
善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
执行力标语
定于目标，赢在执行。
说一不二，说到做到。
纠正的目的是为了让其更好地工作。
取是能力，舍是境界。
1、承担后果是检验责任的唯一标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果，没有任何借口
4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
17、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
19、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
20、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在*淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
21、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
22、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
23、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
24、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
25、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）
26、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
27、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
28、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
29、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
30、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
31、西点人最优秀的`地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
32、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
33、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
34、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
36、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
37、*惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
38、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
39、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
40、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
41、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水*上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
42、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
44、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
45、观念改变，行动改变，命运就会改变、
46、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
47、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
48、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
49、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
心中计划十步，不如迈出一步。
必须具备把管理化繁为简的能力。
沟通重在换位思考。
没有执行力，一切都是空谈。
执行文化是从负责任开始的。
敢于负责任，才能担重任。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
执行力标语
*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
人们都愿意改变，但拒绝被改变。
舒服的，往往就是退步的。
高效团队铸造一流企业。
建立威信，携手共赴目标。
一百句空言，不如一个行动。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
执行力标语
领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
没有*常心，易做失常事。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
不善于向下属学*的'领导，值得学*的地方不多。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
知行合一，立刻行动。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
1、管理的第一个功课，就是先管好自己。
2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
3、规范管理科学化，创新管理全员化。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、*惯于缺点是的缺点。
6、舍己施人，善不图报。
7、持之以恒，精益求精。
8、管理者要是坐下，部下就躺下了。
9、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
10、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3.执行前：决心第一，成败第二。
4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.6没有执行力，就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是，使执行落到实处。
9.19、执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
18.多执着，执行力就有多好。
19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
21.胜利第一，理由第二。
22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
30.执行力的高低取决于纪律性的高低。
31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
33.执行后：结果第一，解释第二。
34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
35.让合适的人做合适的事。
36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
38.注重实效，奖罚分明。
39.树立明确的目标，确定执行力的方向。
40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
43.认真第一，聪明第二。
44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
47.行动是果实，而言语只是树叶。
48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
49.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
52.领导要以身作则，带头执行。
53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
54.执行力的关键是细节。
55.企业的执行力关键在于组织执行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
58.通过授权深化执行力。
59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的领导力与执行力。
61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。
62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
63.行动第一，成败第二。
64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
1、君子总是自强不息。
2、管理的关键：要有良好的执行力！
3、从办公桌上看到的世界是可怕。
4、管理是科学，领导是艺术！
5、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
6、管理没有真理！
7、管理就是追求一种调和
8、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
9、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
10、上之所好，下必随之。
11、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
12、管理就是让别人完成事情。
13、给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。
14、一切从沟通开始……
15、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
16、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
17、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
18、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里之堤溃于蚁穴。小孔里看大千世界。
19、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
20、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
21、关键在于你是用人成事，还是自己为之！
22、管理的最高境界就是利润的最大化！
23、先管住，再理顺！主要是管人—给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
24、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
25、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
26、沟通是一切成功的源泉！
27、管理的最高目标是社会价值最大化。
28、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
29、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
30、已所不欲，勿施与人诸葛亮。
31、任何改正都是进步。
32、沟通、协作、勤理；利润第一。
33、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
34、要领导好别人，首先要领导好自己。
35、管理就是用合适的方法管人管事。
36、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
37、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。
39、先做人，再做事。
40、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。
41、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
42、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
43、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
44、管理无定式，事事皆学问！
45、以人为本。
46、最优秀的人才是免费的！
47、管理=[管人+理事]。
48、管理就是先管好自己。
49、先做文化，再做管理。
50、好的管理者就是要组织离了你照样转！
51、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，积极，学*。
52、管理是艺术的一种表现形式而已。
53、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
54、管理是一种严肃的爱。
55、没有规矩不成方圆。
56、管理在于充分而有效的利用资源。
57、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
58、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
59、管理就是更有效的利用资源。
60、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
61、夫为治有体，上下不可相侵！
62、赏识导致成功，抱怨导致失败。
63、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。
64、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
65、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
66、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
67、管理就是沟通沟通再沟通。
68、人有多大胆，地有多大产。
69、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水*、认人为亲。
70、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
71、用做人的准则做事，用做事的结果看人。
72、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
73、计划、组织、指挥、协调、控制
74、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
75、质量即免费。
76、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
77、要做就做最好的！
78、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
79、环卫工很辛苦，乱抛物最添堵。
80、体验环卫辛苦，珍惜清洁生活。
81、家和万事兴，卫生万两金。
82、人人为环卫，环卫为人人。
83、河源，共同的家园；卫生，共同的心愿。
84、卫生好环境，需要净、静、敬！
85、与卫生相伴，和健康同行。
86、卫生一起抓，河源美如画。
87、垃圾扔进垃圾筒，整洁卫生进一步。
88、创一流环卫新环境，让客家古邑更美丽。
89、河源是我家，卫生靠大家。
90、河源环卫，因你而美。
91、创卫，创文，齐行动。
92、人人讲卫生，个个身体棒。
93、洁净从心开始，环卫从我做起。
94、爱护环境卫生，共享洁美河源。
95、卫生河源，净享美好。
96、严把卫生关，为民送健康。
97、环卫，不只是环卫工人的事……
98、环卫管理一起来，和谐河源共精彩。
99、环卫清洁城市，文明扮靓河源。
100、搞好环境卫生，建设文明新城
101、环卫：美丽河源市，环卫建首功。
102、城市管理在我心，环境卫生我先行。
103、心爱河源，情系环卫。
104、参与环卫管理，共享文明美丽。
105、文明看一言一行，环卫靠一举一动。
106、环卫工，很辛苦；垃圾箱，等您扔。
107、先体验环卫苦，后珍惜清洁美。
108、爱在环卫，美在河源。
109、环卫工作，给河源添美丽。
110、文明你我他，卫生靠大家。
111、环卫共管，宜居河源。
112、环境卫生，从我做起。
113、美丽河源梦，创卫客家风。
114、清洁卫生，健康河源。
115、爱护河源环境卫生，共享温馨健康人生。
116、同保环境卫生，共享健康河源。
117、同走文明路，共护卫生城。
118、与环卫同心，与文明同行。
119、人人爱卫生，处处美河源。
120、共同的河源，共同的卫生。
121、城美从环卫开始，创卫从你我做起。
122、环卫清洁城市，文明美化心灵。
123、美丽河源梦，温馨环卫情。
124、河源是我家，卫生一起抓。
125、卫生环境大家造，幸福生活齐分享。
126、心爱河源，行助环卫。
127、洁净为大家，环卫也有情。
128、爱护城市卫生，共建美好河源。
129、体验环卫艰辛，珍惜清洁卫生。
130、一起环卫，城市更美（生活更美）。
131、创·整洁环境，卫·市民健康。
132、打造洁净街区，创建卫生城市。
133、优化城市环境，打造卫生之城。
134、珍惜清洁美，先做环卫人。
135、为了珍爱清洁，让我做一次环卫工。
136、尊重环卫劳动，全民保护环境。
137、河源一扇窗，环卫一道景。
138、环卫齐出力，河源（城市）更美丽。
139、先做一天环卫工。
140、体谅环卫辛苦，举手之劳相助。
141、家住河源，心系卫生。
142、文明始于心，环卫践于行。
143、关心城市卫生，更关心市民健康。
144、河源美不美，不只靠环卫。
145、文明在心中，环卫齐行动。
146、城市卫生环保，你我净享美好。
147、美丽从心开始，环卫从我做起。
148、文明卫生，人人践行。
149、爱护环境卫生，共享健康人生。
150、亮化惠泽河源，环卫德泽百姓。
151、爱卫是美德，文明是风景。
152、文明始于心，爱卫践于行。
153、共创卫生城，同行清爽路。
154、创卫让谐河更洁净，美丽让生活更温馨。
155、环卫心连心，河源更舒心。
156、环卫脏累苦，市容共维护。
157、一个卫生举止，一张河源名片。
158、创一流卫生环境，展河源美丽风采。
159、卫生城市美，人间四季春。
160、人人环卫，生活更美。
161、美丽河源是我家，环境卫生靠大家。
162、当清洁卫士，做文明先锋。
163、环卫美，生活才美。
164、文明你我同行，环卫大家同心。
165、环卫，让河源更加美。
166、环卫一起来，生活更精彩。
167、同唱环境卫生主旋律，共传文明城管正能量。
168、创一流卫城，让客家更美。
169、爱护环境卫生，擦亮河源名片。
170、要想爱清洁，体验环卫苦。
171、爱护环境卫生，共建美好河源。
172、环卫心中装，垃圾分类放。
173、呵护城市卫生，共享健康人生。
174、体验环卫苦，珍惜清洁美。
175、文明客家，卫生河源。
176、爱护环境卫生，让我们的“客厅”美如画。
177、体验环卫艰辛，珍惜清洁市容。
178、同爱城市卫生，共享清洁河源。
179、爱护城市环卫，擦亮客家名片。
180、管好环境卫生，共享清爽河源。
181、管理的第一步，管理好自己；
182、看不到、找不出问题，管理出了大问题；
183、用计划和行动管理，用事实和数据说话；
184、今天要做的事，勿等明天，自己该做的事，勿侯别人；
185、争做一流员工，铸就一流团队，共创一流企业；
186、立足新起点，开创新局面；
187、顾客满意是企业的永恒追求；
188、行动改变现状，思路决定未来；
189、企业的成功来自于每一位员工的付出；
190、要为解决问题找方法，不为逃避问题找理由；
191、快速反应，达到客户要求；持续改善，超越客户期望；
192、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单；
193、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜；
194、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到；
195、追求客户满意，是你我的责任；
196、没有执行力，就没有竞争力；
197、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任；
198、态度决定一切，细节决定成败；
199、多点沟通，少点抱怨，多点理解，少点争执；
200、团结一条心，石头变成金；
201、强化竞争意识，营造团队精神；
202、塑造人的品质，建立管理根基；
203、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进；
204、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背；
205、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象；
206、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息；
207、要有好的灌溉，才有好的成果；
208、安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。
209、安全与效益同行，事故与损失同在
210、不怕千日紧，只怕一日松
211、安全是员工的生命线，员工是安全的责任人
212、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石
213、杜绝不良思想，发扬优质精神。
214、我们的理念是：没有最好，只有更好。
215、培育礼仪员工，创造团队精神
216、自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生*惯
217、厕所卫生要注意，干净清洁常保持。
218、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
219、发现问题往上报，及时处理效率高。
220、首件检验不马虎，制程稳定无错误。
221、说一百句空话，不如马上行动。
222、你思考，我动脑，产量提升难不到。
223、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
224、工序质量控制点，产品质量生命线。
225、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
226、分析原因要认真，解决问题要彻底。
227、控制每一道工序，做好每一件产品。
228、实地着脚，虚处立身
229、金须磨砺，矢不轻发
230、虚心明理，实心却欲
231、态度决定一切—细节决定成败
232、行动改变现状，思想决定未来
233、培养优质素养—提高团队力量
234、讲究实效，完善管理—提升品质，增创效益
235、说一百句空话，不如马上行动。
236、老问题，小地方，常是品种致命伤。
237、控制每一道工序，做好每一件产品。
238、工序质量控制点，产品质量生命线。
239、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
240、发现问题往上报，及时处理效率高。
241、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
242、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
243、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
244、清清楚楚算帐，明明白白做人。
245、拓宽融资途径，保障资金需求。
246、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
247、节约降低成本，节约提高效益。
248、科学的建立标准成本制度。
249、全体员工自主改善并不断降低成本。
250、精打细算降成本，千方百计提效益。
251、公正、公开、科学、效益、诚信。
252、全面、全过程。
253、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
254、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
255、生产车间、办公室、走廊等等！
256、深入财务分析，科学财务考核。
257、拓宽融资途径，保障资金需求。
258、加强预算管理，降低运营成本。
259、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
260、清清楚楚算帐，明明白白做人。
261、采理想的价位，购优质的产品。
262、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
263、科学的建立标准成本制度。
264、全面、全过程。
265、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
266、品质是制造出来的，而不是检验出来的。
267、加强预算管理，降低运营成本。
268、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
269、降低成本，获得最效益。
270、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
271、采理想的价位，购优质的产品。
272、科学的建立标准成本制度。
273、全面、全过程。
274、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
275、信任就是责任，重托包含期待。
276、一等二看三落空，一想二干三成功。
277、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
278、一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。
279、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
280、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
281、同必须包容小异，世界同并非世界一同。
282、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
283、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。
284、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。
285、只有组织成员各守其分，家才能合二为一产生强组织力。
286、君子总是自强不息。
287、我的离开。对你无关痛痒。我们的记忆交错。却全然不同
288、善于创新，执行力更强，更快，更好。
289、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
290、没有执行力，一切都是空谈。
291、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
292、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
293、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
294、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
295、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
296、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
297、理念变天地变，理念不变原地转。
298、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
299、你出现最多的地方，就是工作的重点。
300、领导人要带头树立执行文化。
301、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
302、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
303、高效团队铸造一流企业。
304、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
305、人们不做你希望的，只做你检查的。
306、把身体照顾好，把喜欢的事做好。
307、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
308、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
309、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
310、所有成功取决于执行而非空谈。
311、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
312、管理自己就是管理别人一半。
313、领导者必须具备简化管理的能力。
314、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
315、每天有三件事：必须做什么，应该做什么，能做什么。
316、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
317、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
318、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
319、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
320、胜利第一，理智第二。
321、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
322、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
323、纠正的目的是为了让其更好地工作。
324、感冒的时候，就仰望天空，这样又可以欣赏风景，又可以防止鼻涕留下来……
325、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
326、修正的目的是让它更好的工作。
327、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
328、行胜于知，知因行而胜。
329、结果不好，就是不好。
330、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
331、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
332、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
333、忘记自己的人，别人也不会忘记。
334、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
335、实现后：结果第一，解释第二。
336、召之即来，来之能干，干之必成。
337、集体执行来自于各级领导的实际领导。
338、执行力的培养需要激情和毅力。
339、高管文化始于责任。
340、不成多面手，难当一把手。
341、员工这样对你，你教他们怎么对你。
342、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
343、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
344、执行——没有任何借口。
345、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
346、安逸，往往是退步。
347、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
348、没有正常的心，容易做不正常的事。
349、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
350、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。
351、今天播种希望，明天收获快乐。
352、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
353、塑造人的品质，建立管理根基。
354、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
355、人无我有，人有我优，人优我奇。
356、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
357、学先进、找差距、抓管理、上水*。
358、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
359、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
360、软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
361、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
362、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
363、不要小看自己，人有无限可能。
364、人人提案创新，成本自然降低。
365、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
366、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
367、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
368、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
369、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
370、自己提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
371、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
372、敬业从心开始，贡献从行出发。
373、今日努力做事，明日高兴拿钱。
374、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
375、对工程负责，让用户满意！
376、态度决定一切，细节决定成败。
377、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
378、培育礼仪员工，创造文明团队。
379、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
380、团结一条心，石头变成金。
381、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
382、因为有我，所以回更好。
383、小企业做事，大企业做人。
384、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
385、要有好的灌溉，才有好的成果。
386、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
387、团队精神，是企业文化的核心。
388、勇于承认错误，敢于承担责任。
389、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
390、持诚信互利共荣，以厚德载物。
391、快快乐乐上班来，**安安回家去。
392、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。
393、成就团队辉煌，助我人生成长。
394、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。
395、每天自己检讨，品质自然更好。
396、有一分耕耘，就有一分收获。
397、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
398、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
399、从源头抓好质量，实现可持续发展。
400、员工以厂为荣生活因拼搏而存在。
401、效率成就品牌，诚信铸就未来。
402、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
403、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
404、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
405、以质量求生存，以信誉促发展。
406、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
407、持续学*，自己完善，做事情充分体现以结果为导向。
408、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
409、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
410、公司我成长，挑战世纪要敢想。
411、全员参与力量大，产品控制靠大家。
412、虚心明理，实心却欲。
413、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。
414、要有好的灌溉，才有好的成果。
415、百年大计，质量第一！
416、诚实做人，精心做事。
417、心事宜诚，才华宜蕴。
418、有一分耕耘，就有一分收获。
419、贯标九千，飞越二千。
420、诚信立足，创新致远。
421、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
422、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
423、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
424、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
425、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
426、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
427、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
428、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
429、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
430、建立管理根基科技是第一生产力。
431、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
432、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
433、重视产品质量，加强企业管理。
434、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
435、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
436、用户满意是企业永恒的追求。
437、事故不难防，重在守规章！
438、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
439、以厚德载物团结拼搏。
440、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
441、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
442、说什么，做什么。
443、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
444、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
445、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
446、你出现最多的地方，就是工作的重点。
447、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
448、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
449、修正的目的是让它更好的工作。
450、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
451、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
452、理念变天地变，理念不变原地转。
453、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
454、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
455、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
456、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
457、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
458、人家不做你想做的，只做你查的。
459、召之即来，来之能干，干之必成。
460、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
461、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
462、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
463、集体执行来自于各级领导的实际领导。
464、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
465、想法因地而异，想法不变。
466、不谋全局者不足谋一域。
467、细节决定成败。
468、境界决定世界。
469、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
470、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
471、不是没办法，而是没有积极想办法。积极想办法，一定有办法，迟早而已。
472、结果不好，就是不好。
473、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，
474、以老板的心态来打工。
475、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
476、执行力不讲如果，只讲结果。
477、不看错不错，只求好不好。
478、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
479、舒服的，往往就是退步的。
480、没有想法，就没有结果。
481、行动不及时是因为痛苦达不到。
482、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
483、取是能力，舍是境界。
484、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
485、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
486、领导绝对不会错，服从总是没有错。
487、先计划再行动，先策划再沟通。
488、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
489、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
490、没有执行力，就没有竞争力。
491、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
492、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
493、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
494、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
495、*惯于缺点是最大的缺点。
496、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
497、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
498、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
499、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
500、理念变天地变，理念不变原地转
1、不谋全局者不足谋一域。
2、细节决定成败。
3、境界决定世界。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、结果不好，就是不好。
8、以上级的组织目标为方向，用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，
以老板的心态来打工。
9、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
10、执行力不讲如果，只讲结果。
11、不看错不错，只求好不好。
12、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
13、舒服的，往往就是退步的。
14、没有想法，就没有结果。
15、行动不及时是因为痛苦达不到。
16、人人都喜欢的'事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
17、取是能力，舍是境界。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
20、领导绝对不会错，服从总是没有错。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
23、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
24、没有执行力，就没有竞争力。
25、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不要评论性汇报，而要陈述性汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、*惯于缺点是最大的缺点。
30、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
31、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转
35、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
36、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
37、沟通重在换位思考。
38、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
39、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
40、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
41、敢于负责任，才能担重任。
42、简单的才是有效的。
43、做好时间管理，做自己的主人。
44、若要如何，全凭自己。
45、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
46、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
47、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
48、凡事都有三种以上的解决方法。
49、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
50、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
1、丰收田野新理念，真情服务是关键。
2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
3、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
4、增强质量意识，提高全员素质。
5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
6、企业以人为本，员工以厂为荣。
7、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
8、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
9、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
10、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
11、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
12、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
13、技术是基础、管理是动力。
14、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
15、让*惯服从制度，让制度成为*惯。
16、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
17、顾客的难题，就是我们开发的课题。
18、没有十全十美的'产品，但有的服务。
19、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
20、如果没有今天，怎么会有明天。
21、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
22、细节决定成败，选择成就未来。
23、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
24、强化竞争意识，营造团队精神。
25、安全天天是起点，服务永远无止境。
26、树企业形象，创优质工程！
27、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
28、大事讲原则，小事讲风格。
29、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
30、力求一次做好，争取效益。
31、人之所以能，是因为相信能。
32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
33、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
34、今天的汗水，为了明天的幸福。
35、以厂为校，以厂为家；互相学*，互相关怀。
36、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
38、没有，只有更好。
39、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。
40、培育礼仪员工，创造团队精神。
41、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
42、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
43、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
44、海纳百川，厚积薄发。
45、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
46、追求客户满意，是你我的责任。
47、不学*的人，实际上是在先择落后。
48、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
49、检测标准能遵守，质量效率不用愁。
50、革除马虎之心，提升产品品质。
1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3.执行前：决心第一，成败第二。
4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的.点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.6没有执行力，就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是，使执行落到实处。
9.19、执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
18.多执着，执行力就有多好。
19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
21.胜利第一，理由第二。
22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
30.执行力的高低取决于纪律性的高低。
31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
33.执行后：结果第一，解释第二。
34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
35.让合适的人做合适的事。
36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
38.注重实效，奖罚分明。
39.树立明确的目标，确定执行力的方向。
40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
43.认真第一，聪明第二。
44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
47.行动是果实，而言语只是树叶。
48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
49.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
52.领导要以身作则，带头执行。
53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
54.执行力的关键是细节。
55.企业的执行力关键在于组织执行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
58.通过授权深化执行力。
59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的领导力与执行力。
61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。
62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
63.行动第一，成败第二。
64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
——企业执行力培训心得体会 (菁华3篇)
20xx年5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。
谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学*。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学*，最大的体会就是：
要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。
有责任意识。责任有三大标准：
1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；
2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；
3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。
“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：
1、不断学*，提高个人素质和管理水*；
2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。
认真第一、聪明第二。
集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的.事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越*了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，
通过这次学*，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
以下是我自己的一些看法：
我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公*？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二、职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三、完成任务不等于结果。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一*之地，只要不停的学*，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
*日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学*，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学*机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学*，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学*期间，我始终抱着认真的态度，学*的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水*十分高，学*资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学*，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水*有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学*体会。
第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了*衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分*实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"合理的要求是训练，不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的.是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高执行力对领导者来说十分重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功，x%在战略，xx%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头**思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水*。20xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水*。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。
20XX年5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。
谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学*。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学*，最大的体会就是：
要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决办法并实施，不达目的，永不放弃。
有责任意识。责任有三大标准：
1、坚守承诺：
做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责；
2、结果导向：
无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果；
3、决不放弃：
领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。
“责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进，从而提高执行力：
1、不断学*，提高个人素质和管理水*；
2、加强部门沟通互动，集体协作能力，形成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。
3、认真第一、聪明第二。
集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去执行；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有走的越*了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的，
通过这次学*，让我今后的工作，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
以下是我自己的一些看法：
我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的'质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
第一，态度不等于结果。
做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公*？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二、职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三、完成任务不等于结果。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一*之地，只要不停的学*，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。
此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
——执行力标语 (菁华5篇)
1、管理的第一个功课，就是先管好自己。
2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
3、规范管理科学化，创新管理全员化。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、*惯于缺点是的缺点。
6、舍己施人，善不图报。
7、持之以恒，精益求精。
8、管理者要是坐下，部下就躺下了。
9、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
10、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
● 认真第一，聪明第二。
● 行动第一，成败第二。
● 速度第一，完美第二。
● 胜利第一，理由第二。
● 行动第一，成败第二。
● 执行力的关键是细节。
● 知行合一，立刻行动。
● 行胜于知，知因行而胜。
● 执行——没有任何借口。
● 天行健，君子以自强不息。
● 建立威信，携手共赴目标。
● 做一个边说边做的领导者。
● 不成多面手，难当一把手。
● 没有*常心，易做失常事。
● 没有执行力，就没有竞争力。
● 执行文化是从负责任开始的。
● 打造卓越的领导力与执行力。
● 一百句空言，不如一个行动。
● 没有执行力，一切都是空谈。
● 领导人要带头树立执行文化。
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，值得学*的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3.执行前：决心第一，成败第二。
4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.6没有执行力，就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是，使执行落到实处。
9.19、执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
18.多执着，执行力就有多好。
19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
21.胜利第一，理由第二。
22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
30.执行力的高低取决于纪律性的高低。
31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
33.执行后：结果第一，解释第二。
34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
35.让合适的人做合适的事。
36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
38.注重实效，奖罚分明。
39.树立明确的目标，确定执行力的方向。
40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
43.认真第一，聪明第二。
44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
47.行动是果实，而言语只是树叶。
48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
49.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
52.领导要以身作则，带头执行。
53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
54.执行力的关键是细节。
55.企业的执行力关键在于组织执行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
58.通过授权深化执行力。
59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的领导力与执行力。
61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。
62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
63.行动第一，成败第二。
64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
1、承担后果是检验责任的唯一标准。
2、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
3、执行要有结果，没有任何借口
4、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
5、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
6、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
7、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
8、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
9、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
10、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
11、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！
12、人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动；只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行！
13、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
14、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
15、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
16、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
17、为什么*企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水*偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
19、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
20、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在*淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
21、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
22、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
23、在团队当中我们提倡民主，在战略制定出来之前，所有人都应当各抒已见，提出自己的观点，但一旦战略制定出来之后，所有的人都应该百分百支持决定，不折不扣去把它执行好。这才是拥有强大组织执行能力的团队。
24、任何计划在执行的过程当中一定会遇到困难，一定会遇到障碍，一定会遇到挑战，如果在执行的过程中，还在讨论或在怀疑战略制定的是不是正确的，那所有的计划目标都将无法实现。
25、评判你的下属是认真的人还是聪明的人，有一个方法：认真的人永远在做（行动），聪明的人永远在想（计划）
26、一个公司有没有执行力，首先看他基层的员工和基层的管理者是不是有执行力的人。如果基层员工执行力不强，那这家公司的执行力一定是有限的。
27、商业讲究结果，你拿不出结果就不行。原则不是感情，感情再好也是个人问题，不是公司之道。
28、你能监督多少就授权多少，没有监督就不如不授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！
29、执行是行为而不是逻辑，任何逻辑缜密的管理体系只是一种制度保障，不是执行的根本。因为只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。
30、在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。
31、西点人最优秀的`地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。
32、军人的第一件事情就是服从，整体的力量来自个体的服从精神。公司中我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从就变成的强大的执行力。
33、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
34、二十一世纪，有人用财力管理，有人用权力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。
36、将军和士兵的最大的区别就是：将军要运筹帷幄、掌握军队甚至民族的命运，而士兵是机械地服从、坚决执行命令。这正是战略和执行的区别。
37、*惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避，你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。西点将军布莱德雷
38、迁就等于放弃，只有要求才是真爱。
39、热忱是一种力量，它可以融化一切；热忱源自内心它不是虚伪的表象。热忱使人充满了魅力和感染力。在一个积极有力的团队面前，纵然是坚冰也不再冷漠。
40、执行不可能通过理论获得，也不可能通过战略获得，唯一能够获得执行力的条件只有一个，那就是行动。并且马上行动！
41、不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停滞在现有的水*上，事实上你是在倒退。西点第一任校长著名政治家、科学家乔纳森·威廉斯
42、不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像行军蚁（美洲的一种食人蚂蚁）一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。
43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理极限，你会发现做什么事情都会游刃有余。正是这一点成就了百年西点。
44、一个行动胜过一打计划”只有在行动中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以得到衣食住行的保障，才可以变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
45、观念改变，行动改变，命运就会改变、
46、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
47、不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果
48、承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人。
49、执行型管理者最重要的品质：让下属觉得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底！
——公司执行力培训心得体会汇总十篇
11月7日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学*培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的*凡和肤浅。
随着社会的.进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一*之地，就必须不停的学*来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
对执行力的理解。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：
首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学*，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
感谢公司给我这次培训学*的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：
1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的`寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4、执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的*庸和肤浅。
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成*惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学*，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定*台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的*庸和肤浅。
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成*惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学*，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定*台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的.。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
11月7日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，确实受益匪浅。本次执行力的学*培训可以说是公司高层管理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业管理方面的*凡和肤浅。
随着社会的.进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一*之地，就必须不停的学*来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。
对执行力的理解。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：
首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学*，不上进，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
感谢公司给我这次培训学*的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：
1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的.工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4、执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的*庸和肤浅。
（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的'诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成*惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学*，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定*台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
xx月xx日下午，在项目会议室，行政人力资源部叶娇为我们进行了一场执行力主题培训――《铁血执行》。培训采用的是观影形式，共播放了三段鼓舞人心的视频资料，分别是美国士兵的《勇士之歌》、《亮剑》影视剧节选以及名叫《永不放弃》的感人视频。此次观影学*，直观生动的影像深深触动了我们的内心，让我们对执行力的认识有了更多的思考和更新的认识。
何为执行力？跟随叶娇的讲解，我觉得这个解释最为有力，那就是“为了完成任务，不惜一切代价、没有任何借口的执着精神。”因此，执行力是一种信念，一种敢于牺牲的精神，更是履行自己诺言的坚定。执行力是个人优秀的职业素养，更是一个团队中不可缺少的战斗力。那么，执行力如此重要，我们应该怎样做，才能切实的提高执行力呢？通过精彩的视频播放，我个人对如何提高执行力有以下几点思考：
首先，提高执行力，就要提高自我解决问题的能力。工作本身就是一种探索，一种创新，在其中我们会遇到种种的问题和困惑，这些都是需要我们自己去主动发现并解决的。“公司用人，不是要你来提出问题的，而是要你来解决问题的。”因此，高效的执行力的就是要把领导想到的，甚至还未曾想到的落实到自己的行动中，积极的寻找解决的方法和途径，并在过程中克服重重困难，不找任何理由和借口，更不轻言放弃，心中自始至终只有一个最高目标，那就是出色的完成任务。
其次，提高执行力，就要有敢于奉献，敢于牺牲的精神。视频《亮剑》中，独立团团长李云龙为了革命大局，忍痛看着自己的妻子在战斗中牺牲。这一情景画面让很多员工为之动容，舍小家、为大家，这就是铁血执行牺牲精神。这就要求我们在工作中，为了团队集体的利益，甘于奉献自己的才智，牺牲自己的时间与精力，超质超量的完成工作。试想，如果在每天的工作中得过且过，只是盲目的、机械的去做，是一定没有高效执行力的。有这样一句话，那就是如果你想把工作做好，首先必须喜欢上它。当你热爱自己工作的'时候，你就会变成一种主人翁的姿态去审视它，为它着想，为它负责。你会用心感受工作中的每个细小环节，你会惊喜的发现自己每天的工作都是不一样的，每天都有新的变化，新的挑战。其实，我们也在自己的付出奉献中成长、成就了自己。
最后，提高执行力，就是要不断挖掘自身潜力。培训中，在观看第三个视频《永不放弃》的时候，自己感触颇深。视频中，那个被教练激励着向前爬行的队员，超越了所有的队友，甚至超越了自己的极限。它告诉我们这样一个道理，那就是人的潜力是无穷的，很多时候，当我们在面临工作难题的时候，让我们退缩的不是我们的能力，而是我们的信念。事在人为，在工作中不断挖掘自身潜能，勇攀高峰，才能让自己更具职场价值，从而更好的执行我们的团队任务，和团队一起，共同进步，共同战斗。
上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训，在三天的培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与学的活动，让我学到了很多，总结执行力就是：用心、快、坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到，我希望将我学到的应用到我今后的工作中，不断提高团队的执行力，让客户满意，达到培训预期效果。
三天中，王老师要表达的意思很多，并分段用体验的方式让大家亲身去领悟。如：在有行动才有结果的片段中，他用谁想得到一百元的小游戏来阐述;在解释在商业活动中要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中，让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。
其中，体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分军训内容片段。首先通过激励大家让大家有激情和信心去完成任务，接着指定了行动标准，并对着标准有明确的处罚，最后是设立监督人员督促大家完成。这就类似管理学中的计划、组织、领导、控制四个环节，但老师通过让我们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理，其实这场军训就是我们的日常项目管理或销售活动的一个缩影。
一、我们要培养工作激情，要善于发现工作中的目的和意义，从而热爱工作、培养激情，这样就能全身心投入到工作中，自动自发做好本职工作。
二、快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。
三、有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保一项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉*有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。
几天的学*，领悟到了很多，但总结一下，任何一个目标的达成，不仅要正确的战略决策，还要各级人员具备良好的执行能力。我将这次培训做为起点，在今后的工作中，勤于思考、多学多做，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。
感谢公司给我这次培训学*的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的`方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是*惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“百宝箱”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
感谢公司给我这次培训学*的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的'文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是*惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能的钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
xx月xx日下午，在项目会议室，行政人力资源部叶娇为我们进行了一场执行力主题培训――《铁血执行》。培训采用的是观影形式，共播放了三段鼓舞人心的视频资料，分别是美国士兵的《勇士之歌》、《亮剑》影视剧节选以及名叫《永不放弃》的感人视频。此次观影学*，直观生动的影像深深触动了我们的内心，让我们对执行力的认识有了更多的思考和更新的认识。
何为执行力？跟随叶娇的讲解，我觉得这个解释最为有力，那就是“为了完成任务，不惜一切代价、没有任何借口的执着精神。”因此，执行力是一种信念，一种敢于牺牲的精神，更是履行自己诺言的坚定。执行力是个人优秀的职业素养，更是一个团队中不可缺少的战斗力。那么，执行力如此重要，我们应该怎样做，才能切实的提高执行力呢？通过精彩的视频播放，我个人对如何提高执行力有以下几点思考：
首先，提高执行力，就要提高自我解决问题的能力。工作本身就是一种探索，一种创新，在其中我们会遇到种种的问题和困惑，这些都是需要我们自己去主动发现并解决的。“公司用人，不是要你来提出问题的，而是要你来解决问题的。”因此，高效的执行力的就是要把领导想到的，甚至还未曾想到的落实到自己的行动中，积极的寻找解决的方法和途径，并在过程中克服重重困难，不找任何理由和借口，更不轻言放弃，心中自始至终只有一个最高目标，那就是出色的完成任务。
其次，提高执行力，就要有敢于奉献，敢于牺牲的精神。视频《亮剑》中，独立团团长李云龙为了革命大局，忍痛看着自己的妻子在战斗中牺牲。这一情景画面让很多员工为之动容，舍小家、为大家，这就是铁血执行牺牲精神。这就要求我们在工作中，为了团队集体的利益，甘于奉献自己的才智，牺牲自己的时间与精力，超质超量的完成工作。试想，如果在每天的工作中得过且过，只是盲目的、机械的去做，是一定没有高效执行力的。有这样一句话，那就是如果你想把工作做好，首先必须喜欢上它。当你热爱自己工作的时候，你就会变成一种主人翁的姿态去审视它，为它着想，为它负责。你会用心感受工作中的每个细小环节，你会惊喜的发现自己每天的工作都是不一样的，每天都有新的变化，新的挑战。其实，我们也在自己的付出奉献中成长、成就了自己。
最后，提高执行力，就是要不断挖掘自身潜力。培训中，在观看第三个视频《永不放弃》的时候，自己感触颇深。视频中，那个被教练激励着向前爬行的队员，超越了所有的队友，甚至超越了自己的极限。它告诉我们这样一个道理，那就是人的潜力是无穷的，很多时候，当我们在面临工作难题的时候，让我们退缩的不是我们的能力，而是我们的信念。事在人为，在工作中不断挖掘自身潜能，勇攀高峰，才能让自己更具职场价值，从而更好的执行我们的团队任务，和团队一起，共同进步，共同战斗。
——执行力口号(10)份
1、执行的关键是细节。
2、优秀的领导者，企业成功的保证。
3、君子总是自强不息。
4、企业的核心竞争力在于执行力。
5、想法因地而异，想法不变。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10，日复一日，日复一日。
11、没有执行力，如何谈竞争力。
12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。
13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
14、高效团队铸就一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导是服务，权利是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里计划十步不如走一步。
20、管理自己就是管理别人一半。
21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
26、企业执行力的关键在于集体执行力。
27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的是让它更好的工作。
29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
30、领导者应该带头建立执行文化。
31、空谈是无用的，但执行更重要。
32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。
35、行动是果实，言语只是绿叶。
36、高管文化始于责任。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。
39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
40、你不可能是多面手。
41、领导需要带头，头不要揪住不放。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。
44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。
45、创造卓越的领导力和执行力。
46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一个会说话会做事的领导。
49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
51、说什么，做什么。
52、没有正常的心，容易做不正常的事。
53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
54、一百句空话不如一个行动。
55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
56、树立威信，携手走向目标。
57、*等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
59、管理的质量取决于员工的执行力。
60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导要善于表达，善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘记自己的人，别人也不会忘记。
70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
73、执行——没有借口。
74、员工这样对你，你教他们怎么对你。
75、你出现最多的地方就是你工作的重点。
76、人愿意改变，却拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人无权享有权利。
78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
81、人家不做你想做的，只做你查的。
1、执行的关键是细节。
2、优秀的领导者，企业成功的保证。
3、君子总是自强不息。
4、企业的核心竞争力在于执行力。
5、想法因地而异，想法不变。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学*的领导，没什么可学*的。
8、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
9、领导者必须具备简化管理的能力。
10，日复一日，日复一日。
11、没有执行力，如何谈竞争力。
12、不要指望别人帮你，要指望别人需要你。
13、用人不是如何减少人的缺点，而是如何发挥人的长处。
14、高效团队铸就一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导是服务，权利是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、安逸，往往是退步。
19、心里计划十步不如走一步。
20、管理自己就是管理别人一半。
21、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
22、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右两边的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
25、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
26、企业执行力的关键在于集体执行力。
27、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
28、修正的目的是让它更好的工作。
29、所有的成功都取决于执行，而不是空谈。
30、领导者应该带头建立执行文化。
31、空谈是无用的，但执行更重要。
32、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
33、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
34、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。
35、行动是果实，言语只是绿叶。
36、高管文化始于责任。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是美德的本质，正义是道德的核心。
39、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
40、你不可能是多面手。
41、领导需要带头，头不要揪住不放。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的'高度。
43、方向明确，思路清晰，规划有序，执行力强。
44、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。
45、创造卓越的领导力和执行力。
46、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
不是我做的，是我做的。
48、做一个会说话会做事的领导。
49、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
50、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
51、说什么，做什么。
52、没有正常的心，容易做不正常的事。
53、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
54、一百句空话不如一个行动。
55、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
56、树立威信，携手走向目标。
57、*等待人，淡定如水；待人真诚，干净如镜。
58、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
59、管理的质量取决于员工的执行力。
60、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
61、利益是执行力的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
62、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
63、没有优秀的领导，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导要善于表达，善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘记自己的人，别人也不会忘记。
70、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
71、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
72、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
73、执行——没有借口。
74、员工这样对你，你教他们怎么对你。
75、你出现最多的地方就是你工作的重点。
76、人愿意改变，却拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人无权享有权利。
78、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
79、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
80、如果你愿意，你可以做你想做的事。
81、人家不做你想做的，只做你查的。
1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3.执行前：决心第一，成败第二。
4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.6没有执行力，就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是，使执行落到实处。
9.19、执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
18.多执着，执行力就有多好。
19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
21.胜利第一，理由第二。
22.用人不在于如何减少人的`短处，而在于如何发挥人的长处。
23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
30.执行力的高低取决于纪律性的高低。
31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
33.执行后：结果第一，解释第二。
34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
35.让合适的人做合适的事。
36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
38.注重实效，奖罚分明。
39.树立明确的目标，确定执行力的方向。
40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
43.认真第一，聪明第二。
44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
47.行动是果实，而言语只是树叶。
48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
49.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
52.领导要以身作则，带头执行。
53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
54.执行力的关键是细节。
55.企业的执行力关键在于组织执行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
58.通过授权深化执行力。
59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的领导力与执行力。
61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。
62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
63.行动第一，成败第二。
64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
1、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
2、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
3、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
4、记得小时候，我们农村一般谁家结婚，办喜事都会选择星期日。亲戚朋友有工作的也能这天来，不用耽误工作，人也来的多，就图个热闹。
5、执行力的高低取决于纪律性的高低
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、纠正的目的是为了让其更好地工作。
8、召之即来，来之能干，干之必成。
9、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
10、认真第一，聪明第二。
11、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
12、定于目标，赢在执行。
13、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
15、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
16、凯风寒泉：凯风：和风，比喻母爱;寒泉：比喻劳苦、忧患。表示子女对母亲的深切思念。
17、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
18、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
19、：归根结底是我想多了，而下次，或许我还是会多想，因为我是有血有肉的人啊，我还是会期待，期待落空的时候，我只不过是不再大哭了。
20、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
21、制造危机，激发员工的.执行力
22、人家不做你想做的，只做你查的。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
25、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
26、想法因地而异，想法不变。
27、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
28、执行者的背后是管理者的有效监控手段
29、从健康的执行心态出发
30、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
31、领导需要带头，头不要揪住不放。
32、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
33、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
34、忘记自己的人，别人也不会忘记。
35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
36、其实，我不是个痴情的钕Ren。
37、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
38、因为自己任性，所以后悔，可是迟了，回不去了
39、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
40、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
41、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
42、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
43、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
44、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
45、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
46、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
47、不成多面手，难当一把手。
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、*惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的'才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的.努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1. 沟通重在换位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不谋全局者不足谋一域。
4. 细节决定成败。
5. 境界决定世界。
6. 行动不及时是因为痛苦达不到。
7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
8. 没有想法，就没有结果。
9. 结果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于负责任，才能担重任。
12. 简单的才是有效的。
13. 做好时间管理，做自己的主人。
14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16. 理念变天地变，理念不变原地转。
17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24. 每天三件事：必须做的.事，应该做的事，可以做的事。
25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
1. 沟通重在换位思考。
2. 舒服的，往往就是退步的。
3. 不谋全局者不足谋一域。
4. 细节决定成败。
5. 境界决定世界。
6. 行动不及时是因为痛苦达不到。
7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。
8. 没有想法，就没有结果。
9. 结果不好，就是不好。
10. 取是能力，舍是境界。
11. 敢于负责任，才能担重任。
12. 简单的才是有效的。
13. 做好时间管理，做自己的主人。
14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16. 理念变天地变，理念不变原地转。
17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
22. 员工往往出差错，是你的'管理容易让他出差错。
23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件*凡的事做好就是不*凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
9、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
10、领导绝对不会错，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
14、没有执行力，就没有竞争力。
15、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
17、执行力不讲如果，只讲结果。
18、不看错不错，只求好不好。
19、*惯于缺点是最大的`缺点。
20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
23、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
24、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
25、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
26、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
1、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
2、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
3、领导者应率先建立执行文化。
4、企业成功的关键在于细节的执行。
5、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
6、行动是果实，言语只是叶子。
7、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个小小的疏忽。
8、执行力的培养需要激情和毅力。
9、细节决定成败，知识改变命运，能力提升排名。
10、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
11、关键在于“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
12、认真做事就是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
13、了解自己的企业和员工是提升企业执行力的有效途径。
14、没有执行文化的企业没有自觉的执行力。
15、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
16、为了提高执行力，从“一页备忘录”开始。
17、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
18、快速行动是决定执行成败的重要因素。
19、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
20、实现后:结果第一，解释第二。
21、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
22、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
24、改善沟通是执行过程中的关键。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
26、没有执行力，就没有竞争力。
27、有效执行是企业实现快速反应的保证。
28、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
29、善于创新，执行力更强，更快，更好。
30、让过程说话，过程是把说变成做的.唯一途径。
31、集体执行来自于各级领导的实际领导。
32、强有力的检查是促进企业执行力的利器。
33、人心和，士气足，士气足，就幸福。
34、速度第一，完美第二，速度是唯一的执行方式。
35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
36、治腐之根，在于治人，治心，治心。
37、创造卓越的领导力和执行力。
38、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
39、犹豫不决的人会降低执行的效力
40、设定明确的目标，确定执行方向。
41、从健康的执行心态出发。
42、速度第一，完美第二。
43、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
44、用心写“人”字，用感情把它做成一个“物”字。
45、胜利第一，理智第二。
46、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
47、制造危机，激发员工执行力。
——《执行力》的读后感通用十篇
无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，*期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要?
作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学*完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究，“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅，高度总结了“执行力”的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。
一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。
二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。
三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。
四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力”核心精髓发挥到登峰造极境界的还是***领导的工农红军(中国人民***)，《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学*中国革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象***那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，***人靠的是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功靠的就是强有力的“执行力”!
放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌?
有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士?
唯有被***思想武装起来的***!这是何等境界的执行力啊!红军(中国人民***)执行力是世上无与伦比!“保证完成任务”是一个响亮口号，更是深深扎根在每一位战士内心坚定信念，这就是对执行力最好的演绎和诠释。
谈到“执行力”还有一本书也颇受推崇，就是《把信送给加西亚》，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。
其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信”的故事：一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的“鸡毛信”送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力?
红军(中国人民***)以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强的执行力?是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能取得辉煌的成就。(在《红军精神》中有详细阐述)
有感而发的是，西方在企业管理方面有很多先进经验值得我们学*和借鉴，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，许多西方*年研究出了成果其实在中国千年文化中早有结论，再加上***领导革命和社会主义经济建设积累了丰富的实践经验，这些都是非常宝贵的财富，我们应该本着“拿来主义”的思想，中外结合，理论联系实际，只有这样才能帮助企业取得成功，让自己的事业辉煌。
今天站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，
而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！原因何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。
结果从何而来？我认为，结果从学*中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。
我想做中国最好的'员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最后，谁能做得最好？我一向坚持，“学*知识不能改变你的起点，但一定能改变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你吗？”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。
二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，三者之间，缺一不可。
战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们很容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和当前形式，就能正确制定计划和划定目标，用方向来锁定行动，用严格的制度来整体决定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。
而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，如果结果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力；让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。
一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力，我提几点个人建议。
1、执行力好与不好在于：沟通。
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。（1）站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。（2）站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。
2、提高执行力的措施
（一）是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
（二）是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
（三）是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，()恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。
李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？
*日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。它是策略的根本。而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：
首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业，了解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情，如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的。他们有很多好的工作方法、工作*惯、工作经验，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经验。更好的融入执行力文化。
执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标。如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过组织学*、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。
设置高目标鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。坚持对员工进行评价，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚。做到公*、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。
在我们的'工作过程中，要重在协作。我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的顽强执行力团队。
通过阅读《执行力》这本书。自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识。不断提高自身素质。为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。
对于我们来说，好像这句话真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因为世界上有太多的机会。但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真的都很少很少。
而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行力。
题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己事业做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。我说，你为什么还看书，而且老送书。
他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。
也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。
我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有效果，我说，这个也是我的性格。
因为我们都是为了一个结果。
看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。会想着，原来他们性格也是为了结果。
但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。
如果有一个人，他不努力，而做没意义的事情。我觉得，如果他是我身边的人，那么我应该是会引导他去做。引导他去学*。也许他最后没学到东西，那么至少眼界也不一样。
所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学*，要走出去。就像我上面的.那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。一直找一直找，总会有更好的结果，说不定就在转角。
所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我们这个行业不好做的。
也许他刚进入这个行业，也许他已经是这个行业里的老兵了。在这个行业里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们想象中的大。
虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好的。
我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。
所以，我们一定要走出去，要去学*。在我们这个行业里，肯定有更多的方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最好。或者，是不是有转型的机会。
肯定有很多的机会都是存在的。
上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。他也是去学*。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的资源，半年之内就起来。
半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。
而这个走出去，不是没执行了。更重要是真的执行，不是一个层次的执行，因为结果在那里。我们为什么要执行了。过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。
但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。但是真的行。
在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百万。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那郁闷。当然，现在不会了。
因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千万。
而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。不只的。更重要的是他人成长起来了。所以也就带领着他的业绩成长起来了。而人，他没有比以前勤奋多少。
但是他的执行力也是变强的。这里的执行力也不是简单的执行力，更是一种全方位思路。
因为他走出去了，看了很多的书，有了更好的方法。所以也起来了。
在我们群里也有2个人。其实他们两个人都是做得超级好的。
一个是自己很努力，他们一年能做几千万。真的是几千万。因为他真的很努力。当然不是他一个人，而是在很多的方面。都是他一个人，他也有很多的员工的。
还有一个人，很懒的，也不是懒，因为她早上11点才起来。
但是不一样的2个人都是做得很好的。而对于我们要真正做大的来说，其实可以学下第一个，也应该是学下第二个。两个要是能综合一下那就很好了。
因为我们自己是需要很努力，但是很多的东西是有着更好的方法，大家一起。
而大家一起，我们自己也要很努力的。
在刚毕业的时候那个时候我说，执行力很重要，特别是员工。当然，这句话是玩笑话，现在看起来，回想起这句话，更是一句笑话。
那是有次，我跟一个老板喝酒，他的总经理也在，后面第二天，我问那个总经理，我说，你昨天都喝醉了，早上几点起床呀。他说，8点。我说，我以为你会是11点。
他说11点起床，那是董事长才做的事情。董事长在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走进了社会，真的看到了很不一样的。比如奢侈品第一名，他们身价真的都有好几个亿。但是经常可以看到他，晚上12点还在陪客户喝酒。
还要开会，还要聊天，所以看到他们，我们真的是有感触的。
看到身价几个亿的人在那喝酒，喝得很醉，在办公室，然后准备回家。
那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。
执行力，执行力，这个是一个永远的主题。不管是对于任何人，不管是对于员工，还是对于老板。因为我们都是为了更好的结果。而结果，是执行力唯一的标准。
所以，也是为了更好的结果，我们要一直去学*，一直去寻找更好的方法。
史玉柱说，在他们公司里，只有功劳，没有苦劳的。要是没有结果，在年底的时候，也许可以请你喝酒。但是真的是没有奖金的。而那些有功劳的。一定可以喝酒，有奖金。
当然，这个点，也是被他放大了。比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上台领一个业绩最差奖。虽然是跟业绩最好的在一个*台上。但是这个奖其实比没有领奖更加的不会开心。
所以，对于我们来说，结果，是执行力唯一的标准。
没有了结果，也就说没有了执行力。相反的结果，那是执行力为负数了。
即使我们做得很好，那也是的。
所以，对于我们来说，在我们埋头做事的时候，我们应该是仰望星空。对于我们每个创业的人来说。在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边人走到哪里了。
很多的时候，我们要赶上的。不是努力就行，方法也很重要。比如学*，比如成长。就是读书，就是那书香味。很多的路，我们都要自己去走。很多的事情，我们都要努力去做。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。读这本书的目的主要是深入了解执行力的重要性，提高自身的执行力。以下是我读完全本书后整理、记录的关于执行力的一些感悟。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点：建立了一种执行力文化。组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵，当今各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可从《执行力》书中的众多事例发现，在企业运营中永立不败之地的确实还太少，它们缺的是执行力文化。
执行力文化，大多数人会误以为是“服从”文化，其实这样的思想是错误的，执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你我的力量就能够建立起来，它是策略的根本，需要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难发现：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，是执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，但每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底地执行，企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过组织学*、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰，设置高目标鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，导致效率低下，因此，适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心地为企业工作，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励，坚持对员工进行评价，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，做到公*、公正、公开，通过绩效考核，激励团队成员主动维护自身利益从而维护团体的利益。
工作贵在协作，员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们要统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的执行力团队。
通过阅读《执行力》这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，培养自己的团队意识，不断提高自身素质，为提高团队执行力贡献自己的微薄之力。
在我开始分享我今日读书所获之前，先说说我自己在团队管理中的经验吧。我参加一个公司团队管理至今已有一年多。做为主要管理人员之一，我对于团队的管理是不足的。一直以来都在摸索关于团队管理的经验，现在总结下来大概分为这么几点：团队文化，团队目标，团队规章。只可惜我做的一直都很差。
怎么样才能让自己的团队优秀一直都是负责人所担忧的事。最*有看一本书《执行力——如何带出嗷嗷叫的团队》，从中得到一些知识，想来会有所用。
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行。
每个人都想要一个“万能”的员工，在自己需要的时候，在自己给安排工作的时候，都能够及时完成工作，有效完成任务，可是这些事说来轻巧，做起来谈何容易。
一个人的能力再高，终究是有限的，绝不可能一个人完成所有工作。因此一个好的团队，定然是领导所需，员工所爱的。
要想让一个团队能够上下一心完成工作，就需要员工的思想意识，说白了，就是团队文化。团队文化是一个团队凝聚核心力量的基础。一个团队只有在工作中凝聚一心才能有更好的'效益。
一个人做事，失去了方向能量会波及一个人。而一群人做事，选错了方向，轻则波及团队，重则毁之公司。因此一个团队做事，必须要有明确的计划，各司其职，明确职责，团队的执行力才能变强大，团队的能量才能够最大实现。
最重要的是，只有这样才能够最大程度规避执行过程中的错误。
有一句话是：所谓情商高，就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好的和自己的员工进行沟通。在一个团队中，建立有效沟通便是对团队脉络的稳固。
在游戏竞技当中，通常会被分为小队进行对抗，而彼此之间通过麦克风来沟通，同时又有团队术语，计划，以及长期以来的默契协调，最终才能取的胜利。沟通到位，团队执行力就可以得到提高。
职场工作，看中的是结果。而在工作中也需要注重过程，避免出错。但是结果才是领导真正需要的。
团队目标的建立，首先是来自于领导的工作安排，其次是团队员工对工作的执行思维。
一个团队高效的执行力，就是为了团队的最终目标，也就是团队工作结果而战。
企业领导注重员工的工作结果，也会给员工在之后的工作中，树立好的标杆。
赏罚分明是对一个团队的考核监管，制订好有序合理的章程制度，便能够对员工进行鞭策鼓励。
团队的执行力是怎么来的？有人觉得很简单，有人觉得很难。其实团队的执行力，不是凭空说来的，而是在这些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一点是，无论是线上还是线下团队，都需要时不时的进行一定活动安排，促进成员关系。线上团队开会，能用视频不用电话，能用电话不用文字聊天。线下团队不是只有团建才有活动，而是要把活动穿插在日常工作当中。
团队文化已有，团队凝聚力已足，团队执行力已来。
何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学*和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好*惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能*凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好*惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶*。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好*惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学*、善于思考的良好*惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
拜读《真正的执行力》，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。这首先要感谢来熊总和领导们给了我们这个受益匪浅的机会，也感谢同事们的帮助与积极配合。下面就本人有关“执行力”理解的拙见向大家叙述如下，请多指教。
什么叫执行力呢？书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等，我本人理解为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。在日常工作当中，要做到：
第一，从细节中来，到细节中去。
常言道：“天下难事，必做于易，天下大事，必作于细”。细节是一种创造，细节是一种动力，细节表现修养，细节体现艺术，细节影藏机会，细节凝结效率。我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节的工作都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在*凡的岗位上创造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。
一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的“展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美！
最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，执行力让蛋孵化成菜鸟，催生菜鸟蜕变成骨灰鸟，落子为棋，步步为营。公司在发展，个人在进步，公司只有壮大了，我们才是真正的成长。赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。
谢谢大家！
提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。
身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为收费站出力。
提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。收费站的每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。我认为，要提高执行力要做到以下几点：
一是以站为家，具有奉献精神。我们的工作性质的特殊性，意味着我们很长时间都是在收费站度过的。收费站虽然远离家庭，但我们选择了高速公路事业就绝不后悔。面对现状，我们应调整自己心态，在站一天，就干好24小时，不因私事影响工作情绪，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻人就应该具备这样的工作热情。
二是办实事，提高办事能力。要有办事的愿望，更应具备办事的能力。首先是要务实求效，要做出成绩来。清晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化，复杂的程序简洁化，让亮点，特点更多的在清河收费站展现。
三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加强自身理论知识的学*，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学*，吸取他们宝贵经验，时刻做好自我批评，自我小结工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好办公室工作的同时，要认真学*收费业务，努力成为多面手。因为作为在办公室的一员，仅仅做好自己负责的工作，还远远不够，应该着眼于全局。
收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，相信清河收费站这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的努力，青银高速也会得到更好的发展。
今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了！”
故事到此结束，姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企，绝对服从是第一，其次创新；在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。 谭老师认为，执行力要的就是按时、保质、保量三个达标——
按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
很多人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确地处理通往成功之路上的各种现实障碍。
诚然，在追求美好理想的过程中，我们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。所以，当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很多人会认为情有可原。但是，那些成功人士是不会退缩的。相反，无论遇到什么问题，他们都会想方设法地找出解决办法。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
单高效的执行力是训练出来的'。单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义的，没有训练有素的行动，一切都是空谈。一个有执行力的员工，必定有着训练有素的思维和训练有素的行动。执行力不是强调出来的，而是练出来的。
要想提升员工的执行力，靠给他们灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的，甚至有时会起反作用。真正有效果的执行力提升方法，是让员工在标准化、规范化、流程化的管理下工作。在工作流程科学、合理的情况下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。
把员工缺乏执行力的原因归结于工作态度不正确，工作能力不够，是一种错误的认识。毫无疑问，现实中有许多员工在某些公司可能毫无建树，*淡无奇，可换到另一家公司，却能做出优秀的成绩。同样，有许多在某些公司曾做出优秀成绩的员工，到了另外一些公司后却变成了“庸人”。
员工的执行力总是表现出不稳定状态，原因只有一个，这就是他们的执行过程是随意的、变通的、不可复制的，所以表现出了时好时坏的现象。如果能够把成功的执行经验进行归纳总结，并把它变成一套工作时的标准化行为，那么因为变通而导致的执行力不稳定现象就会消失，员工的执行力就能得到稳定的提升。
