1、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
3、7：40—7：50 清扫一、三、四楼走廊；
4、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；
5、15：00—16：00 清扫南北两侧楼梯通道。
6、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
7、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
8、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
9、6薪资级别及对应薪点值
10、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
11、婚假
12、3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。
13、1本规定由行政部制订并归口管理；
14、4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
15、2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
16、3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
17、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以**职计05月；15号以前入职的计为1个月。
18、以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减
19、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；
20、1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；6—10年50元/年；11年及以上80元/年
21、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴
22、2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；
23、2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。
24、1所有员工在工作满勤的情况下，每月的全勤奖一律为50元/人。
25、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。
26、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。
27、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。
28、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
29、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。
30、对于组织提高效率；
31、组织的经营情况与财政实力；
32、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。
33、资材类：
34、计件工资；
35、任务（定额）奖；
36、专业顾问：标准月薪500元；
37、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；
38、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
39、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。
40、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。
——玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华
1、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
2、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
3、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
4、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
5、7：50—8：00 清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）
6、8：00—8：30 清扫三、四楼厕所；
7、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊；
8、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。
9、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。
10、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
11、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。
12、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
13、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定
14、公司岗位工资标准经董事会批准；
15、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；
16、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
17、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
18、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
20、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
21、6薪资级别及对应薪点值
22、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
23、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；
24、业务部门：包括市场营销部的员工。
25、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
26、产假
27、2.2管理创新及合理化建议奖：指对公司经营管理活动提出合理化建议，或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中，并取得出色成效的部门和个人。
28、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
29、3 各类假别薪酬支付标准
30、4促进组织内部公*待遇；
31、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：
32、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力
33、2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴
34、2技术、设计、工艺、工程等部门的技术类实*员工称之实*生；
35、5实*期-实*生工资给付：
36、6学员工作时间：参照模具制造部工作时间；超过法定时间，加班工资按第10条执行。
37、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。
38、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。
39、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。
40、加班加点工资；
41、超额奖；
42、高级职员：总经理、副总经理、总监；
43、各种津贴和补贴；
44、专业顾问：标准月薪500元；
45、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；
46、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度执行情况为6％，卫生与安全为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。
47、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。
48、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
49、绩效月薪；
50、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；
——企业薪酬管理制度 40句菁华
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、6薪资级别及对应薪点值
3、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
4、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
5、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
6、2薪酬委员会职责：
7、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
8、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。
9、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
10、奖金。
11、学历薪点
12、兼职薪点
13、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。
14、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
15、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
16、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
17、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
18、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
19、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
20、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
21、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
22、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
23、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
24、考勤补贴
25、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
26、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
27、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
28、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
29、长期激励
30、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
31、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
32、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。
33、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；
34、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。
35、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。
36、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首*代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。
37、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；
38、公司董事长、总经理;
39、岗位工资。
40、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;
——公司的薪酬管理制度 40句菁华
1、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
2、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特殊薪资调整由总经理审批。
3、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
4、婚假
5、很强语言驾驭能力
6、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
7、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
8、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指标。
9、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
10、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;
11、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;
12、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;
13、及时对下级工作中争议作出裁决;
14、对所属区域销售网络建设合理性、健康性负责;
15、对筛选客户有建议权;
16、对重大促销活动有现场指挥权;
17、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;
18、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;
19、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务
20、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。
21、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
22、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
23、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
24、业务费用管理
25、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；
26、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
27、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；
28、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
29、管理考核：
30、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;
31、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
32、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
33、业务部门独立营销的项目，分三种情况：
34、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放：
35、基本薪资（岗位薪点资等）；
36、岗位职务薪点（详见附件1—1）
37、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
38、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。
39、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
40、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
——研发中心薪酬管理制度 40句菁华
1、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。
2、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
3、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
4、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批;
5、把握重点客户，控制70%以上产品销售动态;
6、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;
7、对所属区域确保货款及时回笼负责;
8、有退货处理权;
9、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
10、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
11、经办销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
12、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
13、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
14、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
15、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
16、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查结果，对与市场水*差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水*具备市场竞争性。
17、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
18、1行政人事部职能
19、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
20、1.1 工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；
21、4.3 公司解雇、劝退员工，应扣除其不良行为造成之相应损失、罚款后，余款于员工发薪日予以发放到工资卡中。
22、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。
23、1整体调整
24、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
25、《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令
26、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。
27、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。
28、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。
29、考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。
30、月度内旷工1天（含1天）以上者。
31、月度内事假3天以上者。
32、有其它不利于公司发展之行为。
33、财务部按照本制度标准进行测算。
34、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。
35、发放时间：年假前一周。
36、年度通报批评3次以上者。
37、固定工资包括：
38、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
39、特殊人才津贴
40、整体调整：
——社工薪酬管理制度 40句菁华
1、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
2、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
3、职务加给 凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
5、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
6、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
7、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
8、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
9、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。
10、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
11、根据职工生产任务、经营指标、职责履行情况的考核成绩确定：
12、1薪酬管理委员会
13、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
14、5各类补贴：
15、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
16、1薪酬支付时间计算
17、高层员工：公司副总经理职位起。
18、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
19、公司固定员工分类：
20、基本工资：
21、工龄工资
22、薪酬支付时间计算
23、基本工资
24、附加工资
25、3福利、保险和带薪休假
26、2业务员提成工资计算
27、2.3业务员的基本任务量按数量计。
28、业务员工资计算公式为
29、4
30、公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。
31、2.2调职调整：员工*调后，若原来的岗位工资高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水*，若低于则按新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资起薪。
32、2.3晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职系职类对应的最低档岗位工资起薪。员工升职要经过一个月的试用期，试用期的岗位工资为原岗位工资与现岗位工资的一半。
33、2.4降职调整：员工降职后，按新岗位所在职系职类对应岗位工资起薪，具体档次由人力资源部提出建议，报请经理办公会审批。
34、3公司裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。
35、2缺勤扣除额
36、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。
37、基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
38、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
39、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
40、公司高层领导一次性支付安家费30万元。
——绩效薪酬管理制度 40句菁华
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、店龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，店龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
3、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实*，根据实*生级别确定生活补助标准。按实*合同期限（一般为6个月以上），实*期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
4、以各岗位级别工资标准为依据。
5、已达到本岗位最高薪级的；
6、个人所得调节税；
7、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》
8、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；
9、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力；
10、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
11、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。
12、特殊奖金
13、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
14、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
15、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo 批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司 ceo 审核后，报集团人力资源部批准后实施。
16、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
17、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的 25%，需要各公司董事会批
18、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等补。
19、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。
20、4经济性原则
21、2技术、设计、工艺、工程等部门的技术类实*员工称之实*生；
22、劳动竞赛奖；
23、专业顾问：标准月薪500元；
24、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。
25、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。
26、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
27、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。
28、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。
29、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》。
30、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：
31、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
32、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴
33、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
34、2薪酬委员会职责：
35、5各类补贴：
36、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
37、工资计算期间。
38、事假工资
39、与第一种情况相反，有时在同一辅助部门内，上下级之间同属于管理性职位，下级的工资却比上级高许多。
40、一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。
——美容行业薪酬管理制度 40句菁华
1、试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。
2、也可直接按每月销售的多少提成 %，设有服务工作奖金，设有业绩任务奖金。
3、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)
4、日资金提成基数和提成比例对应如下：
5、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。
6、处罚条例：( 1分为10元 )
7、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。
8、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
9、当日事当日清，不得借故推诿。
10、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。
11、在工作时间内，不得擅离职守。
12、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。
13、员工服务顾客按每次服务的价格酌情调整工时费。员工在服务过程中发展的新顾客也属于拓客的范畴。
14、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。
15、每次股东会要有记录，出*人签字。
16、迟到早退一次 ，请假一天扣100
17、上班时间无紧要事情，不得多次接听私人电话，每次接听时间不得超过5分钟。
18、爱护公共物品，仪器设备，不操作时处于关闭状态，拔掉电源，以免造成机器损伤。
19、树立良好的职业道德，未经同意，不准私自给客人用超出护理范围的物品，一经发现按超出部分的5倍赔偿。
20、维护好自身形象，语气柔和甜美，微笑服务，物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音，以免惊醒客人。
21、自觉遵守各项规章制度，做到领导没在和在一个样，很好维护企业形象。
22、员工之间不得互相包庇隐瞒，违者重罚。
23、维护美容院利益，不得带情绪上班，应创造良好的工作氛围和环境。
24、实行卫生岗位责任制，分区划片，保持店内环境卫生，做到全天整洁干净。
25、保持整体环境卫生，不乱堆乱放，不乱扔垃圾，物品摆放整齐，每星期一大扫除，不得将私人物品随便乱放。
26、床罩、沙发套应勤洗勤换，保持干净整洁。
27、产品展柜应保持干净，玻璃应擦干净
28、大厅窗台、镜子、地面、沙发、展柜、桌子、保持全天干净、衣服应每天扫尘整理。
29、饮水机应勤清洗，勤换水、勤加水、以免造成机器损伤。
30、不准坐在床上聊天，吃饭，睡觉。
31、吃完饭，电饭锅、碗盘收拾干净。
32、员工须遵守店内的规章制度，按规定的时间上下班，不得迟到、早退和旷工。
33、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50分。
34、如因个人原因需要要调整休息日或工作时间等，需提前向美容院申请，不可私自进行。
35、每月第一次迟到（三十分钟内）扣款1元/分钟；
36、每月第N次迟到（三十分钟内）扣款N元/分钟；
37、固定工资的员工事假每天按天扣工资。
38、每年病、事假合计超过10天的员工没有休年假的资格。
39、30—18：3013：00—22：00
40、1 丽人卡：10元/张半年卡：50元/张
——薪酬福利管理制度 40句菁华
1、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。
2、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。
3、岗位职务薪点（详见附件1—1）
4、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
5、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
6、1薪资形式
7、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
8、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
9、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
10、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。
11、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
12、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实*期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
13、适用范围
14、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
15、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
16、薪酬计算方式：
17、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
18、收入构成
19、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。
20、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。
21、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。
22、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。
23、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。
24、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
25、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。
26、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。
27、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。
28、增量贷款利息计价标准。
29、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
30、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
31、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。
32、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。
33、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。
34、资材类：
35、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
36、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
37、岗位工资及绩效工资的调整：
38、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
39、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。
40、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
