1、4 根据公司的要求，组织开展绩效管理活动；
2、1 合理控制各项成本、费用，杜绝各种形式的浪费；
3、总经理文秘机要事务：
4、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。
5、2 作好供应商资质评估及分级动态管理；
6、3 负责货物的接收及货款的结算工作；
7、仓库安全管理（防火、防盗、防潮、防台）
8、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。
9、4依据产销支持需求，执行完成物流（物料）文书销结作业事项。
10、6依据产销支持需求，参与执行物流（物料）供应商（服务）评估及选定事项。
11、3负责协调沟通与其它部门的关系,及时提供有效的市场信息。
12、8采购单据、数据录入ERP系统。
13、2供应商资料、采购合同的整理及备档造册；
14、4协助采购经理对供应商进行定期评鉴，以及供应商管理；
15、6协助采购经理将单据、数据录入ERP系统。
16、2负责按照生产和销售需求，制定仓储进出（搬运）管理计划。
17、4依据仓储制度要求，进行库别安全（消防、5S、设备设施（如货架等）、异常损耗、灾害预防、门禁等）事项管理。
18、3根据*有关政策、法规要求，定期对搬运设备（叉（抱）车）提报年检事项.
19、1 依据公司发展战略部署，制定人力资源供需、薪酬绩效体系及培训计划。
20、员工薪酬、福利及绩效管理(含每月员工薪资的核算与核发)
21、1 员工考勤管理(含请假、加班、公出、异常出勤处理等)
22、2 宿舍管理：含住/退宿管理/宿舍卫生/宿舍财产/公共区域管理、修缮等
23、1 负责公务车辆的合理调派及安全、准时地执行各种接送任务；
24、1 做好公司“防火/防盗/防台/防重大事故”的四防工作，维护公司人员及财产安全，维持公司和谐的工作环境；
25、2依据招聘计划及需求开拓有效的招聘渠道并予以维护实施；
26、5负责安全生产及消防设施的定期检查与维护保养，以及生产车间安全设备如行车、安全阀、压力管道、叉抱车等特种设备造册、持证上岗资格管理及定期报检；
27、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。
28、3负责菜品的清洗、分切；
29、4进行车辆交通违规事件的处理事项。
30、5会议室整理及茶水供应；
31、1办公用品、表单、书籍、员工工作服的请购、库存、领用管理，并登计造册；
32、2负责财务各项帐务管理
33、1 负责按政策起草报销有关规定文件；
34、1负责根据企业财会管理需求，制订材料与固定资产会计作业计划。
35、5负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
36、1 设备自主保养、点检与定期维修
37、提供优质，合格的蒸汽，满足生产需要。
38、3负责协助部门主管，策划建立生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）作业体系，并按管理制度/目标，推动生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）管理作业事项完成。
39、4负责协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
40、2负责按照下达工艺单配比，进行投料碎浆事项。
41、3组织执行抄纸班别制程技术（产品工艺、设备技术）运行管理事项。
42、1严格按照锅炉运行规程操作，不违章操作，确保锅炉安全、经济、球保运行。
43、4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。
44、2负责生产包装任务所需包材的验/领/发/退作业。
45、2负责相关检验规范的落实和督导，并对IQC总体事物进行规划，制定来料检验计划、目标及督导完成。
46、8对来料检验工序报表进行分析。
47、2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。
48、2负责各类检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划，制定成品检验计划、目标及督导完成。
49、1负责依据成品品质管理需求，按照进料成品检验制度办法，执行并完成成品品质检验作业，
50、2负责核对生产盘纸种类和工艺参数检查。
——公司各部门流程管理 100句菁华
1、1 导入与部门工作相关的法律法规及相关要求，并负责向有关单位及人员宣贯；
2、6 负责处理本部门不符合项的整改事项。
3、3 随着信息化应用水*的不断提高，提出信息系统改进的需求；
4、3 公司中长期组织规划(含制度与流程输理、人员任免等)及中高层人员激励
5、5办公设备的运行管理与技术维护。
6、8文娱活动的设备技术支持。
7、4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。
8、6开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。
9、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。
10、2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；
11、3 负责货物的接收及货款的结算工作；
12、4.1 选择合适的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本；
13、1 及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确；
14、主材价格市场趋势分析
15、2根据公司经营需求，策划拟制营销支持工作策略、方针，编报年度营销支持管理计划/预算计划。
16、5根据公司经营成本目标，分析营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）成本结构，估算成本，合理调控营销支持部管理方式，不断优化营销支持部成本结构。
17、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。
18、3依据产销支持需求，执行完成物流（物料）收达跟踪确认作业事项。
19、5依据产销支持需求，执行完成物流（物料）法务作业事项。
20、6依据产销支持需求，参与执行物流（物料）供应商（服务）评估及选定事项。
21、4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化采购人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
22、2负责整理采购周报和月报,并参与采购部门会议。
23、4负责与供应商建立良好的关系,掌握供应商物料制造与供应能力。
24、1协助采购经理跟踪及反馈物料采购进度；
25、3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析；
26、5按照仓储管理需求，参与组织库品盘存及库存管理事项。
27、2依据仓储管理需求，建立专项（五金、包材、原辅料、半成品、成品）仓储台帐，并维护运行。
28、5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。
29、2根据设备保养和使用的制度要求，对搬运设备（叉（抱）车）进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。
30、4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
31、员工薪酬、福利及绩效管理(含每月员工薪资的核算与核发)
32、3 负责公司证照的年检
33、2 检查督导各部门是否依据安全生产要求及标准组织生产作业，纠正违章作业；
34、3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施。
35、2 组织警卫对厂区进行日常巡查与防范。
36、1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。
37、工伤事故处理及原因调查，督导生产部门防范工伤事故纠正预防措施的有效执行。
38、5面试合格人员的录用通知安排；
39、5负责新进员工的岗前培训计划的组织、实施；
40、5人工成本、费用分析，每月提报考勤、薪资、人工成本等分析报表；
41、5负责安全生产及消防设施的定期检查与维护保养，以及生产车间安全设备如行车、安全阀、压力管道、叉抱车等特种设备造册、持证上岗资格管理及定期报检；
42、3组织执行厂区三防（消防、治安、灾害）管理事项。
43、4组织执行厂区人事事件支援处理事项。
44、1执行完成班次警卫工作任务；
45、.4执行食堂、宿舍公共设备/设施修缮和养护管理事项。
46、2执行食材/辅料的清洁卫生事项。
47、2执行卫生清洁用具使用和保管事项。
48、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。
49、4进行车辆交通违规事件的处理事项。
50、5会议室整理及茶水供应；
51、7名片印制管理。
52、费用报销审核与管理
53、1 负责按政策起草报销有关规定文件；
54、2 负责公司日常费用报销审核与管控；
55、3负责成本项目预测、成本项目预算和成本执行分析，统计报告，提供成本（结 构/耗用）优化报告。
56、3负责产品销售成本核算，销售业绩统计/销售业绩（提成）核算。
57、3负责出纳（银行）结算业务办理，银行帐户和存款管理，登录现金和银行存款日记帐。
58、4负责银行预留印鉴、各种银行票据、银行资料等保管事项。
59、6负责按照财会管理需求，建立有关财会（现金出纳）管理台帐并维护运行实施。
60、3负责出纳库存现金的存管和安全事项。
61、2 透过各种管理方式及技术改进，不断提高生产效率
62、2 锅炉设备备品备件管理
63、2负责按照下达工艺单配比，进行浆板领料事项。
64、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
65、3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量，保证碎浆时间的控制
66、4负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
67、4负责抄纸机台所需浆料的配浆给配事项。
68、7负责磨浆事项的工作支援。
69、1负责制浆各岗位工作专项机动支援事项。
70、1负责抄纸设备的运行、维护和保养事项。
71、2负责生产原纸的质量控制和异常处理事项。
72、2负责抄纸现场的行车运行和吊装事项。
73、2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。
74、2负责执行完成生产部-一部公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。
75、1负责锅炉安全，经济、节能、环保运行，负责全车间人员管理，设备管理，5S现场管理。
76、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。
77、3指导下属工作，发现问题及时向班长汇报。
78、1负责每日锅炉用水的制取和化验工作，严禁未经处理的生水进入锅炉。
79、2负责吊煤葫芦运煤车辆的管理，发现问题及时向班长汇报。
80、3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。
81、4负责煤到厂后的卸煤工作。
82、1负责锅炉运行期间及时放灰、放渣工作；
83、2组织执行制程现场IE（工业工程）事项。
84、3负责机台生产任务所需物料的验/领/发/退作业。
85、1建立生产报表，每日与ERP系统核对，确保数据真实准确。
86、4参与生产部门工资方案的商讨。
87、2负责产能评估事项、优化生产人员配置以及各专案推行。
88、2确保生产现场整洁有序，参与生产部门的6S、安全查核与管理。
89、8负责参与生产部门6S及安全查核。
90、5负责打码事项的安排，确保符合生产管理需求。
91、6负责协助部门主管培训打码技术及工作标准，不断优化打码人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
92、2 组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动，确保体系运行持续有效；
93、1负责根据公司经营需求，策划制定品质（品质管理、品质控制）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
94、1负责依据进料品质管理需求，按照进料品质检验制度办法，执行并完成进料品质检验作业，
95、2负责进料品质检验设备/仪器的使用和维护。
96、4负责进料有效品质周期的维护和确认跟踪。
97、3培训计划制定分配，制定IPQC年度、季度、月份的培训计划，并对IPQC的指导考核。
98、1负责依据制程（制浆/抄造）品质管理需求，按照制程（制浆/抄造）检验制度办法，执行并完成制程（制浆/抄造）检验作业。
99、2负责各类检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划，制定成品检验计划、目标及督导完成。
100、6负责成品包装生产过程后续的有效品质周期的维护和确认跟踪。
——公司各部门流程管理 60句菁华
1、2 按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行；
2、4 根据公司的要求，组织开展绩效管理活动；
3、5 持续进行部门内部后备人才梯队建设，组建并培养一支适合公司发展规划要求的高素质人才队伍；
4、1 合理控制各项成本、费用，杜绝各种形式的浪费；
5、公司危机管理(含危机预防、危机事件的处理)
6、3定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。
7、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。
8、1 透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商，同时作好供应商
9、4 采购交期管理
10、3根据公司经营需求，策划建立营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）作业体系，并按管理制度/目标，推动销售部管理作业事项完成。
11、6根据部门经营管理目标，确保营销支持部门所采取的营销支持行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范。
12、3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析；
13、1根据公司经营需求，策划制定仓储（入库、出库、盘存、库管等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
14、3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。
15、5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。
16、1依据仓储物料（货品）管理需求，按照仓储管理制度办法，执行并完成物料（货品）装卸堆放作业。
17、3 员工关怀与沟通
18、1 餐厅管理：含餐厅卫生/食品安全/伙食品质/用餐服务/人员管理/财产管理/物品采购等
19、5 负责公司外部网站、内部网络、电话、传真管理
20、3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施。
21、5负责新进员工的岗前培训计划的组织、实施；
22、3负责根据公司运行需求，策划建立行政作业体系（厂内行政区划、行政流程/工效、管理/服务设置、内/外环境优化、行政常态/异态管制等），并按管理制度/目标要求，推动行政管理作业事项完成。
23、4拟定安全防范应急预案及紧急安全事故处理流程，定期组织各项安全应急预案的演练；
24、5负责安全生产及消防设施的定期检查与维护保养，以及生产车间安全设备如行车、安全阀、压力管道、叉抱车等特种设备造册、持证上岗资格管理及定期报检；
25、4执行厂区警卫设备/设施的使用和保管事项。
26、4组织进行总务库品管理事项，建立并维护运行总务台帐，。
27、.6执行食堂人员健康认证事项。
28、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。
29、2进行车辆证照年检申报、保险申报的办理事项。
30、4进行车辆交通违规事件的处理事项。
31、5会议室整理及茶水供应；
32、2员工宿舍住宿安排及调整，来访客人住宿安排；
33、2 负责公司日常费用报销审核与管控；
34、3负责供应商货款及工程应付款的核对。
35、5负责按照财会管理需求，建立有关财会（销售会计）管理台帐并维护运行实施。
36、2 锅炉设备备品备件管理
37、1负责协助部门主管，策划制定生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
38、6协助部门主管对生产一部（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）的安全、质量、产量、成本管控，现场6S监控。
39、3组织执行制浆班别制程技术（产品工艺、设备技术）运行管理事项。
40、3负责按照下达工艺单，进行造纸机分散剂使用用量控制事项。
41、4组织执行抄纸班别人事及制度管理事项。
42、1负责分切设备的运行、维护和保养事项。
43、2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。
44、3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。
45、3组织安全生产教育，及时消除安全隐患点。
46、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。
47、2负责药品配制及保管
48、3负责根据生产制造需求，策划建立生产（深加工）作业体系（MPS等），并按管理制度/目标，推动生产（深加工）管理作业事项完成。
49、5负责协助部门主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训生产技术及工作标准，不断优化生产人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
50、3负责机台生产任务所需物料的验/领/发/退作业。
51、2每月4日前完成生产部门上个月度工作月报。
52、2负责产能评估事项、优化生产人员配置以及各专案推行。
53、1负责根据公司经营需求，制定生产协调部相关管理制度，不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
54、2负责ERP数据管理规则，进行生产数据统计/查核，及数据档案管理，确保生产数据管理符合生产管理需求。
55、2 组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动，确保体系运行持续有效；
56、1负责依据进料品质管理需求，按照进料品质检验制度办法，执行并完成进料品质检验作业，
57、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。
58、8对相关检验工序报表进行分析。
59、1负责依据制程（制浆/抄造）品质管理需求，按照制程（制浆/抄造）检验制度办法，执行并完成制程（制浆/抄造）检验作业。
60、6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核。
——公司各部门安全责任书 (菁华3篇)
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书：
一、目标值：
1、死亡与重伤事故为0。
3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。
4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。
5、轻伤人数不突破2人。
二、职责：
在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责；
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
2、组织制定、修订各部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；
3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；
4、组织各部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间、班组及个人；
5、负责各部门的安全生产教育与考核工作；
6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告；
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。
三、考核：
1、考核期从20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
2、考核对象为企业负责人。
3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。
4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。
深圳市永联盛工贸有限公司
部门：XXX
总经理：XXX
企业负责人：XXX
20xx年XX月XX日
一、行政部人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级*、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、办公室人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、积极参加本公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。
5、办公司人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。
6、加强对本公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。
7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和__，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标：
1、安全生产零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
4、安全生产资源提供及时率100%。
三、奖惩办法：
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照*《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至20xx年X月X日止。
部门主管：XXX
员工：XXX
东菱技术股份有限公司
20xx年XX月XX日
为了搞好本公司承接的XX市移动通信大楼外立面改造装修工程安全生产管理，明确公司与本工程项目经理部的安全生产责任，根据施工现场实际情况并结合本公司在安全生产管理方面的经验，以本公司安全管理制度及有关文件为依据，与本工程项目经理部签订安全生产责任书。同时，明确项目管理班子成员的安全职责和权限如下：
一、项目经理安全职责
1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。
2.主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
3.组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按三定原则积极整改。
4.每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
5.牢固树立安全第一、预防为主的思想，对本项目的员工，特别是各管理人员、工长、班组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
6.发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照四不放过的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。
7.组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
8.组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。
项目经理：(本人签字)
二、项目技术负责人安全职责
1.协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
2.根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计(施工方案)向单位工程技术员、工长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。
3.负责组织员工学*有关安全技术规程和规章制度。
4.参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
5.组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
技术负责人：(本人签字)
三、项目施工员安全职责
1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任，组织生产不违章指挥。
2.组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督小组实施。
3.对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电气、机械等安全保护装置组织验收，合格后签字方能使用。
4.经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。
5.树立安全第一、预防为主的思想，坚持周六检查、周一教育及新工人入场的安全教育工作，组织工人学*安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展前教育会。
6.发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。
施工员：(本人签字)
四、项目安全员安全职责
1.努力学*和掌握业务技术知识，不断提高业务水*，做好本职工作。
2.协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。
3.认真做好日常检查，做好预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。
4.协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育，安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。
5.参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。
6.参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。
7.按照部颁标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料。
8.完成领导交办的其他安全工作。
项目安全员：(本人签字)
五、项目质量员安全职责
1.贯彻项目安全管理质量目标，组织实施安全生产质量管理体系。
2.负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实。
3.协助对施工班组的安全质量监督。
4.编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。
5.及时处理上报施工中发生的安全质量技术问题。
6.参加四新技术推广和应用中的安全质量管理工作。
质量员：(本人签字)
六、项目预算员安全职责
1.参与制定、贯彻项目安全管理目标。
2.对工程项目安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
3.负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理、控制成本支出提供可靠依据。
4.负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。
5.检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算帐、卡。
6.负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。
7.负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债、损益表、费用表及文字分析报告。
8.负责办理《项目经济核算管理办法》规定的其他事项。
9.完成领导交办的其他安全工作。
预算员：(本人签字)
七、项目材料员安全职责
1.按照项目安全生产及文明施工保证计划要求，组织各种资源的供应工作。
2.对供应商进行分析，建立合格供应商名录。
3.负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。
4.负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。
5.对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的破损的，要及时进行更新替换。
6.对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。
材料员：(本人签字)
八、班组兼职安全员安全职责
1.班组兼职安全员在安全员的指导下，协助班组长开展安全工作，在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。
2.配合组长、经常组织本班组工人学*安全操作规程，对入场新工人进行安全教育工作。
3.协助班组长，支持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
4.教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
5.检查和维护班组的安全设施，发现生产中有不安全因素应及时报告。
6.班组兼职安全员名单：
电工：油漆工：架子工：
泥工：金工：混凝土工：
钢筋工：机械工：
九、保卫消防员安全职责
1.负责在项目内贯彻执行安全保卫工作制度，抓好落实;
2.负责协同有关部门共同做好法制、消防等宣传工作，教育职工群众做好以四防为中心的安全防范工作。
3.及时掌握驻地周围治安状况，维护工地上治安秩序。
4.协助*、保卫部门侦破(查处)发生在该工地的各类案件和治安灾害性事故。
5.经常进行消防法规和灭火知识的学*，努力提高防火意识和灭火能力。
6.熟记防火工作计划和灭火方案，掌握消防器材的性能、使用与保养方法。
7.注意发现火险隐患，及时向有关部门提出整改意见。
8.积极参加和带领职工群众进行火灾扑救与现场保护工作，协助有关部门调查起火原因。
9.完成领导交办的其他工作。
保卫消防员：(本人签字)
十、机械管理员安全职责
1.彻落实公司有关机械管理制度，管理本工地机械工人，组织机械施工。
2.督促、指导操作人员正确安全操作和保养设备。
3.判断机械故障，组织检修作业。
4.填报工程项目设备申请表。
5.组织进行设备基础、机位、机棚的施工及验收。
6.组织设备进出场(转场)验收鉴定。
7.参与设备安全检查对存在的问题进行纠正落实，并及时反馈。
8.编制现场设备的油料、配件和其他材料的使用计划。
9.负责填写、整理、保管各种原始资料。
10.完成领导交办的其他工作。
机械管理员：(本人签字)
十一、班组长安全职责
1.认真执行、模范遵守上级有关安全的规章制度，领导本班组安全作业，对本班组工人的安全负责。
2.组织开好班前安全生产交底会，认真招待安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
3.经常组织本班组工人学*安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下，不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可令其停止作业。
4.班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用的作业。
5.在生产过程中，要经常注意检查现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。
6.发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中汲取教训，改进工作。
7.组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学*推广安全生产的先进经验。
8.各工种班组长名单：
电工：油漆工：架子工：
泥工：金工：混凝土工：
钢筋工：机械工：
十二、生产工人安全职责
1.努力学*劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。
2.自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导、听从指挥。
3.爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
4.有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
5.积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全工作中缺点和问题。
6.发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
——公司各部门安全责任书 (菁华3篇)
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书：
一、目标值：
1、死亡与重伤事故为0。
3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。
4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。
5、轻伤人数不突破2人。
二、职责：
在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责;
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作;监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为;
2、组织制定、修订各部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施;
3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改;
4、组织各部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间、班组及个人;
5、负责各部门的安全生产教育与考核工作;
6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告;
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的.部题。
三、考核：
1、考核期从XXX年1月1日至XXX年12月31日止。
2、考核对象为企业负责人。
3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。
4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。
深圳市永联盛工贸有限公司
部门：
总经理：
企业负责人：
XXXX年XX月XX日
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的`管理方针，强化安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，保障广大员工的安全和健康及公司财产不受损失，促进公司长久稳定发展，根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》的有关规定，公司各级单位签订如下安全生产管理责任书：
一、目标值：
1、死亡与重伤事故为0。
3、不发生一次直接经济损失0.5万元以上的火灾事故。
4、不发生一次直接经济损失1万元以上的生产、设备事故。
5、轻伤人数不突破2人。
二、职责：
在总经理的领导下，对分管业范围内的安全生产负责；
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；
2、组织制定、修订各部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；
3、组织各部门业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；
4、组织各部门开展安全生产竟赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进车间、班组及个人；
5、负责各部门的安全生产教育与考核工作；
6、组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告；
7、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的部题。
三、考核：
1、考核期从20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
2、考核对象为企业负责人。
3、责任期间责任人如因监督管理不力造成事故的，应承担经济和法律责任。
4、责任期间责任区内未发生事故的责任人，将给予一定奖励。
深圳市永联盛工贸有限公司
部门：XXX
总经理：XXX
企业负责人：XXX
20xx年XX月XX日
为了搞好本公司承接的XX市移动通信大楼外立面改造装修工程安全生产管理，明确公司与本工程项目经理部的安全生产责任，根据施工现场实际情况并结合本公司在安全生产管理方面的经验，以本公司安全管理制度及有关文件为依据，与本工程项目经理部签订安全生产责任书。同时，明确项目管理班子成员的安全职责和权限如下：
一、项目经理安全职责
1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的安全生产负直接责任。
2.主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。
3.组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按三定原则积极整改。
4.每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
5.牢固树立安全第一、预防为主的思想，对本项目的员工，特别是各管理人员、工长、班组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。
6.发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照四不放过的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。
7.组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。
8.组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。
项目经理：(本人签字)
二、项目技术负责人安全职责
1.协助项目经理贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
2.根据项目规模，组织或参加一般工程施工组织设计(施工方案)向单位工程技术员、工长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工安全技术措施，并组织实施和监督检查。
3.负责组织员工学*有关安全技术规程和规章制度。
4.参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
5.组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
技术负责人：(本人签字)
三、项目施工员安全职责
1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任，组织生产不违章指挥。
2.组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督小组实施。
3.对施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电气、机械等安全保护装置组织验收，合格后签字方能使用。
4.经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。
5.树立安全第一、预防为主的思想，坚持周六检查、周一教育及新工人入场的安全教育工作，组织工人学*安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展前教育会。
6.发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。
施工员：(本人签字)
四、项目安全员安全职责
1.努力学*和掌握业务技术知识，不断提高业务水*，做好本职工作。
2.协助项目领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。
3.认真做好日常检查，做好预防为主，监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。
4.协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育，安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。
5.参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。
6.参加本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。
7.按照部颁标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种安全资料。
8.完成领导交办的其他安全工作。
项目安全员：(本人签字)
五、项目质量员安全职责
1.贯彻项目安全管理质量目标，组织实施安全生产质量管理体系。
2.负责临边、洞口的安全防护技术措施及脚手架、施工用电、大型机械拆装方案落实。
3.协助对施工班组的安全质量监督。
4.编制施工方案和作业指导书，并向班组进行安全技术交底。
5.及时处理上报施工中发生的安全质量技术问题。
6.参加四新技术推广和应用中的安全质量管理工作。
质量员：(本人签字)
六、项目预算员安全职责
1.参与制定、贯彻项目安全管理目标。
2.对工程项目安全技术及劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
3.负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理、控制成本支出提供可靠依据。
4.负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审核。
5.检查和把关，并按分项工程登记各种项目核算帐、卡。
6.负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正当的消耗进行初步分析，并将分析结果建议及时提供给项目经理。
7.负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债、损益表、费用表及文字分析报告。
8.负责办理《项目经济核算管理办法》规定的其他事项。
9.完成领导交办的其他安全工作。
预算员：(本人签字)
七、项目材料员安全职责
1.按照项目安全生产及文明施工保证计划要求，组织各种资源的供应工作。
2.对供应商进行分析，建立合格供应商名录。
3.负责对合格供应商供应的安全防护用品验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。
4.负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。
5.对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的破损的，要及时进行更新替换。
6.对租出的周转工具质量负责，保证其安全性。
材料员：(本人签字)
八、班组兼职安全员安全职责
1.班组兼职安全员在安全员的指导下，协助班组长开展安全工作，在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。
2.配合组长、经常组织本班组工人学*安全操作规程，对入场新工人进行安全教育工作。
3.协助班组长，支持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
4.教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
5.检查和维护班组的安全设施，发现生产中有不安全因素应及时报告。
6.班组兼职安全员名单：
电工：油漆工：架子工：
泥工：金工：混凝土工：
钢筋工：机械工：
九、保卫消防员安全职责
1.负责在项目内贯彻执行安全保卫工作制度，抓好落实;
2.负责协同有关部门共同做好法制、消防等宣传工作，教育职工群众做好以四防为中心的安全防范工作。
3.及时掌握驻地周围治安状况，维护工地上治安秩序。
4.协助*、保卫部门侦破(查处)发生在该工地的各类案件和治安灾害性事故。
5.经常进行消防法规和灭火知识的学*，努力提高防火意识和灭火能力。
6.熟记防火工作计划和灭火方案，掌握消防器材的性能、使用与保养方法。
7.注意发现火险隐患，及时向有关部门提出整改意见。
8.积极参加和带领职工群众进行火灾扑救与现场保护工作，协助有关部门调查起火原因。
9.完成领导交办的其他工作。
保卫消防员：(本人签字)
十、机械管理员安全职责
1.彻落实公司有关机械管理制度，管理本工地机械工人，组织机械施工。
2.督促、指导操作人员正确安全操作和保养设备。
3.判断机械故障，组织检修作业。
4.填报工程项目设备申请表。
5.组织进行设备基础、机位、机棚的施工及验收。
6.组织设备进出场(转场)验收鉴定。
7.参与设备安全检查对存在的问题进行纠正落实，并及时反馈。
8.编制现场设备的油料、配件和其他材料的使用计划。
9.负责填写、整理、保管各种原始资料。
10.完成领导交办的其他工作。
机械管理员：(本人签字)
十一、班组长安全职责
1.认真执行、模范遵守上级有关安全的规章制度，领导本班组安全作业，对本班组工人的安全负责。
2.组织开好班前安全生产交底会，认真招待安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
3.经常组织本班组工人学*安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下，不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可令其停止作业。
4.班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用的作业。
5.在生产过程中，要经常注意检查现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。
6.发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中汲取教训，改进工作。
7.组织本组安全生产竞赛和评比，及时表扬好人好事，学*推广安全生产的先进经验。
8.各工种班组长名单：
电工：油漆工：架子工：
泥工：金工：混凝土工：
钢筋工：机械工：
十二、生产工人安全职责
1.努力学*劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。
2.自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导、听从指挥。
3.爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
4.有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
5.积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全工作中缺点和问题。
6.发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
——公司各部门管理制度 (菁华3篇)
第一章 总则
本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。
第二章 员工日常行为规范
第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。
第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。
第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。
第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言；
第十二条 热情接待公司来访人员；
第十三条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；
第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条 员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。
第十六条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。
第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。
第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为
第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。
第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情:
1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；
2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；
3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；
4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；
5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。
第二十二条 各级领导应注意下列事情:
1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；
2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；
3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；
4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。
第三章 聘任管理制度
第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。
第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。
第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。
第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。
1、身份证影本(需缴验正本）；
2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；
3、其它必备的证件。
第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。
第六条 经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水*给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。
考察期间或试用期间经考核:
1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。
2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十五个工作天）。
第七条 试用人员的考核依据:
1.工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；
2.对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；
3.敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；
4.出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；
5.荣誉感——是否具有团对精神及意识；
6.亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。
第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面(试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起）。
第九条 有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用:
1.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；
2.原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。
第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外）。
第四章 作息与考勤制度
第一条 作息时间:
1、星期一至六:9:00——17:30；
2、中午休息时间:12:00——13:00 ；
3、本公司为双休制。
第二条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。
第三条 员工上下班一律亲自打卡(签到），经总经理核准免打卡(签到）者除外。
第四条 迟到(早退）:
1.朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。
2.上班迟到15分钟之内者为迟到。
3.上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计；
4.无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；
5.提早下班15分钟之内者为早退。
6.提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；
7.提前下班1小时以上者，以旷职1天计；
8.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次）者不予发放全勤奖金；
9.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次）者，每三次视为旷工一天。
10.以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀*均补贴给所有员工。
第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。
第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡(签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡(签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。
第七条 财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。
第五章 请假制度
第一条 员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。
第二条 事假:
1.每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；
2.全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天；
3.一次请假超过十天(含）者，须办理停薪留职手续；
4.事假为无薪给假，(以天数为计算单位）。
第三条 病假:
1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；
2、病假连续两天以上(含）请附医师诊断证明；
第四条 产假:
1.女性员工分娩前后给假五十六天(产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；
2.妊娩三个月以上流产者，给假十天；
3.未满三个月流产者，以病假处理；
4.服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。
第五条 婚假:请假期间基本工资照发。
第六条 公假:
1 .公司派遣学*、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；
2.请假期间薪资照发。
第七条 工伤假:
1.员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；
2.工伤假在一年(含）的内者，基本工资照发；
第八条 请假时依下列规定呈报核准:
一般员工请假两天以内(含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。
第九条 凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。
第十条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。
第十一条 事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。
第十二条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。
第十三条 员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分:
1.未经准假而擅离职守或缺*者；
2.无故迟到或早退1小时以上者；
3.凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；
4.凡事先请假未觅妥职务代理人者；
5.停薪留职，未办妥手续者。
第十四条 员工有下列事情之一者，须办理停薪留职:
1.请病假一次在十天以上者；
2.请事假一次在十天以上者；
3.因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者；
4.因特殊事由需停薪留职者。
第十五条 停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。
第十六条 员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。
第十七条 停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。
第六章 离职制度
第一条 员工擅自离职者，应以下列规定办理:
1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于十五天前，书面形式呈请核准；
2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；
3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。
第二条 员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理:
1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；
2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；
3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；
4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；
5、故意损毁公司物品或机器设备者；
6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；
7、有煽动员工怠工或*的具体事实者。
第三条 员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇:
1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；
2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；
3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；
4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；
5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相*的业务者；
6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。
第七章 移交制度
第一条 凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发(移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。
第二条 员工移交事项如下:
1.个人保管或使用的公司物品；
2.本公司或部门有关的印章；
3.本部门及个人保管的客户资源信息；
4.未办完或未结案的重要业务资料；
5.本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。
第八章 奖惩制度
第一条 员工的奖励分下列二种:
1.嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；
2.特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是带薪旅游或实物奖品，由公司董事会视具体情况而定。
第二条 员工有下列表现之一者，予以嘉奖:
1.对公司有特殊良好表现者；
2.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；
3.热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。
第三条 员工有下列表现之一者，予以小功:
1.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；
2.全年全勤，无迟到、早退及请假者；
3.检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。
第四条 员工有下列表现之一者，予以大功:
1.遇灾后，为公司抢救有功者；
2.替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者；
3.揭发重大不轨活动，经查属实者。
第五条 员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖:
1.一年内记大功三次者；
2.对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；
3.工作定期考察，考绩优良，未曾旷职或受记过以上处分者；
4.对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。
第六条 员工有下列行为之一者，予以惩戒:
1.上班时间后有吃早餐、零食等行为；
2.上班期间非公务需求而阅读报纸者；
3.公话私用，屡教不改者。
第七条 员工有下列行为之一者，予以警告:
1.未经许可，擅自在公司推销物品者；
2.未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；
3.态度傲慢，不服从负责人员指派工作者。
第八条 员工有下列行为之一者，予以小过:
1.工作时间内，作其他事情，如睡觉、下棋；
2.利用职权为自己或他人图利者；
3.为他人做不实的证明者；
4.偷拆他人或公司的信件者；
5、对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者；
6、代人打卡或签到(托人者同）而证据确凿者；
7、遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。
第九条 员工有下列行为之一者，予以大过:
1.有渎职，失职等情况，后果较严重者；
2.违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者；
3.为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；
4.在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；
5.怠工、*者；
6.其它关系情节重大者。
第十条 员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行处分:
1.遗失现金者，照遗失金额赔偿；
2.遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿；
3.遗失货品者，照市场价金额赔偿；
4.遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。
第十一条 各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。
第九章 员工福利制度第一条 本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。
第二条 正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。
第三条 公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。
第四条 员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。
第五条 部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。
第六条 公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放
标准如下:
1.服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放；
2.未到年终离职者不发。
第七条 公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。
第八条 公司每逢重大节庆日(春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。
第九条 每月18日作为公司工资发放日，发放前月工资。
第十章 岗位管理制度
第一条 部门主管、经理岗位职责:
1、严格遵守公司相关管理制度规定。
2、维持公司各部门的正常运转；
3、合理安排每个项目的正常运作；
4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高
效运作，快速发展；
5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经总经理批准；
6、部门主管有权调整部门人员岗位与工作；
7、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整；
8、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。
第二条 财务部门岗位职责:
1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。严格遵守公司相关管理制度规定；
2、认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报；
3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料；管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；
4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告；
5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；
6、空白合同由财务部统一管理，业务员申领合同，必须做好登记、备案；
7、财务部有权督促业务员签订合同；
8、每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算；
9、在结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金；
10、及时配合业务部开据发票，送货单等票据；
11、在收款过程中，业务员如遇有扣款行为的，必须向业务员索要客户扣款证明，否则视为应收款项处理；
12、业务开展过程中，如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并及时向总经理或董事长汇报；
13、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；
14、认真、统一管理公司客户资源，做好归档管理；
15、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅。
第三条 企划部门岗位职责:
1、严格遵守公司相关管理制度规定；
2、及时、准确的完成公司安排的工作任务；
3、积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流；
4、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延伸；
5、服从并积极完成上级领导安排的其它任务；
6、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。
第四条 业务部门岗位职责
1、严格遵守公司相关管理制度规定；
2、经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题；
3、及时掌握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的业务拓展提供依据；
4、准确掌握客户对产品要求的各个细节，与企划人员及时交流；
5、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；
6、业务员接单必须签订书面合同(特殊情况除外），并把公司的相关资料按规定送达客户；
7、合同一式三份，一份交客户，一份交业务部，一份交财务部；
8、签订合同后，应及时收取货款；如遇客户拒不付款，则必须将商品完好拿回公司，否则货款将暂时从业务员薪资里扣除，直至拿回货款再补发；
9、货款应及时交到财务部，不能另作它用，一经发现，一律依法追回并解职。
第五条 客服部门岗位职责
1、严格遵守公司相关管理制度；
2、热情接听客户电话并认真做好各项记录；
3、如遇客户投诉等电话，必须耐心、*和的进行接听和处理；
4、爱惜所用的电脑、电话等公司财物；
5、在岗时不得擅自离开工作岗位；
6、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水*；
7、如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报；
8、及时向相关业务部门转达客户的各种诉求。
第六条 设计部岗位职责
1、严格遵守公司相关管理制度；
2、及时、准确完成公司安排的设计任务；
3、设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要求严格执行；
4、设计师根据工作的时间自行调整、支配，按时完成；
5、晚上加班者，一般正常情况下请勿超过23:00，次日早上9:00正常上班；
6、如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚，允许次日延迟一个小时上班；
7、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；
8、不断提高自身的设计水*；
9、设计工作单由财务部发放，一式三份，一份财务部留存，一份交于主管，一份由设计师本人保管；
10、设计单子完成后，设计师将设计工作单三联一并交回财务部，并签字认可完成情况，由主管写上评议，将作为提成奖金依据，如未填写设计工作单的一律不计提成及奖金。
第十一章 卫生与安全制度
第一条 公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。
第二条 公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。
第三条 员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。
第四条 员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性
能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。
第五条 员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。
第十一章 培训制度
第一条 公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。
第二条 培训项目分为:
1、新员工由人事部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；
2、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；
3、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；
4、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。
第十二章 附则
第一条 作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。
第二条 本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水*，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学*科学技术和文化知识，为员工提供学*、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水*，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供*等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
岗位职责说明
一、技术部职责说明
1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网站内容的实时性。每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所有信息。
2、负责客户网站的制作建设，以及相关内容相关。
3、负责解决客户服务部转交的客户相关咨询并会同客户服务部一起做好客户服务。
4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网站系统的更新改进。
5、负责公司服务器安全等其它事宜。妥善做好xx。
6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作。
二、市场营销部与行政部岗位责任制
1、全面了解掌握公司各有关业务情况，熟悉公司各方面事宜。
2、负责对客户的回访，解决客户的疑难问题做好后续服务，并且建立起客户的相关档案。
3、负责来公司客户的接待、介绍、解答，使各种客户都能得到满意的答复。
4、负责公司的人事管理工作，从员工的招聘、考核、试用、签合同及解聘等工作。
5、负责公司内部相关制度的制定和各种文件的撰拟。
6、负责公司员工的思想工作，端正员工的工作态度，调动员工的工作积极性。
7、负责公司内部各职能机构和员工间的沟通、协调工作。
8、因工作需要，有权要求其他各部门进行配合，各部门必须本着公司利益至上的原则尽力协助其工作。
9、每周进行一次工作的自我总结，每两周要整理一遍客户资源，巩固业务能力。每月必须进行向上级主管领导述职。
10、完成总经理交办的其他工作事宜。
三、财务部与经理室
1、全面负责公司所有事务。
2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等(暂由寿昌号公司的财务部代理）。
3、负责银行结算与发票管理工作(暂由寿昌号公司的财务部代理）。
5、负责公司每月员工工资制定和发放(暂由寿昌号公司的财务部代理）。
6、负责与客户接洽并进行相关款项的管理。
7、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态(暂由寿昌号公司的财务部代理）。
8、经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又要和下面员工融洽相处，做一个好的带头人。
业务流程管理
总体策划不盲目制作
1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站的整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导的意见整合。
2、互联网宣传需要整体部署，落实到专人。
3、客户的网站制作单子要了解客户意见，包括经济支付能力，动态静态要求，*面设计体现的风格页面转换模式等。
4、清点客户资料，对图片质量、文字清楚程度，各国文字翻译与否，正确与否，公司合同要求制作页数要一一审核。
5、对使用工具，如电脑、扫描仪等或软件方面的要求要提前向办公室提出，办公室按排专人解决。
6、听取业务人员，或领导对客户要求的解释，及时直接同客户通过领导或业务人员间接了解，如遇不懂问题马上询问办公室，如没有满意答复，马上电话查问领导或业务人员或直接问客户。
7、要求公司人员自行记录每次和客户交流的相关信息，包括通话起止时间、客户意见、是否需要再次联络等，承诺客户的，如答应客户在某个时间段再次联络，一定要做到，以免给客户以不可信赖的感觉，这样有损公司信誉和形象。
注重细节，把握全局
1、公司网站内容一定要遵守国家对互联网方面的法律条规，不得出现任何违反法律的内容，相关技术人员一定要把好关，特别是公司论坛的管理。
2、图片或者其它东西要放在相关指定目录，便于修改，查找方便。
3、利用服务器空间要注意有序性，注意保持服务器的安全性能。
4、客户或领导要求更改时按以下顺序：
(1）领导要求马上改的，一切暂停以修改上传首要任务。
(2）客户要求马上改的，马上汇报办公室或电话汇报领导确定后再安排修改进程。
(3）上传文件不允许影响办公室人员工作，如无密码，可由办公室人员修改密码保存后即可。
日常管理细则
作息时间制度
夏季(五一后到国庆前）上午8：05准时上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。
冬季(国庆后到五一前）上午8：30准时上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。
1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
2、严格请、休假制度，员工因任何事情请假都必须报经总经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、每次迟到扣罚人民币5元(从工资扣除），一个月累计迟到五次以上者(含五次）予以额外20元的罚款。
4、员工的考勤情况，由经理室执行监督、检查。
电脑操作管理规定
1、电脑操作人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
2、严禁在上班时间用电脑玩游戏和其它与工作无关的事情。违犯者视情节轻重给予罚款处理或行政处分；屡教不改者予以除名。
3、电脑设备应由专业人员操作、使用，避免不当的操作、使用造成设备的损坏。如有损坏，当由当事人负责维修或照价赔偿。
4、严禁泄露公司资料，未经批准不准向任何人提供、泄露公司内部文档。违者视情节轻重给予处理。
电话使用管理
1、电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。。
2、禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外，给予罚款处理。确有急事者，应先请示部门领导同意，并按市价交长途电话费。
3、联系业务时应尽量减少打长途电话，降低费用。
清洁卫生打扫制度
1、公司配备常规洁具，当每日进行清扫。实行公司人员轮流制.
2、对不服从安排清扫的,视其态度及清洁，给予教训或者处以5到20元的罚款。
企划部管理制度及部门职责
一、目的
为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围
本制度适用于企划部全体员工
三、职责
1、企划部经理负责管理制度的裁决；
2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；
三、企划部组织架构图
企划部隶属副总经理(卢丽英）直管，下属企划部经理，再由企业文化宣传、品牌推广、展厅宣传、电购宣传、*面设计、文案、客服等专员组成，并实行逐层汇报制。
四、工作程序
1、日常管理制度
1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；
2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；
4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以100-500元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；
5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；
6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；
7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；
8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；
9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；
10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接；
11）本部门处罚与公司行政处罚无冲突，罚款费用作为部门活动基金。
2、沟通管理制度
1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学*(注：人员完善情况下）
2）重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；
3）企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；
4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；
5）与业务、采购部、展厅等各相关部门定期沟通，就产品卖点、细节、推广等问题进行讨论；
6）如其他部需企划部配合的工作，其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。
7）上下级需逐层汇报，如对上级安排不满，需先执行后投诉。
3、工作效率管理制度
1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；
2）实施工作进度管理。重产品从提报、制播会、节目资料准备、节目跟进(电购、网购、微信营销等）；公司对外宣传、企业文化(品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。*面设计工作也严格按照节目进度开展工作。若因本部门员工工作失误而造成工作进度延迟造成公司损失的，对当事人进行工作过失处罚，情节严重者无薪辞退；
3）节目资料(已打印出来的资料）、专业参考书籍、杂志等由企划执行(兼助理）管理，随时进行更新、整理。
4）制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整，如7——8月(半年度方案）需在5月份修改完成，季度方案在当季度中旬出台下季度方案及费用预算，提前一个月开始筹备，当月开始执行。
4、宣传推广费用管理制度
1）所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%；
2）费用最终由总裁审批后方可执行；
3）各宣传推广合作单位费用尽量采取定期结款制，比如月结、45天结、双月结等；
4）根据财务要求在每月指定时间内与各合作单位对帐并上报财务部。
5）每次宣传推广项目落地至少需两个部门或两个部门以上签(验）收，杜绝弄虚作假
五、部门职责
1.关于企划：
1）全面管理公司CIS系统的统一维护和实施规划；
2）执行公司运营方针并组织策划企划方案，协同相关部门落实与执行，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展，接受其他部门的监督和指导；
3）负责塑造品牌精神、传递品牌文华，使品牌与市场、顾客之间建立精神层面的深度联系；
4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力，编制企业广告战略及营销策划方案；制定广告预算、广告费用，使用管理程序并实施广告费用管理；
5）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各业务版块指导、审核、监控、协调，配各业务版块开展媒体投放、促销等营销活动；
6）建立对品牌标识、海报形象、店面形象(有加盟店的时候）到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
7）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告动作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作开展活动推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、活动促销等市场营销策划活动；
8）部门团队建设，负责工作计划，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣传、*面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；
9）与公司业务、采购保持良好的沟通，相互协作，共同探讨产品制播方向；
10）认真研究产品，详实了解产品信息，并总结提炼卖点，找出产品的准确定位；
11）配合电购开制播会，详细向编导、主持人描述产品信息及卖点，并沟通节目事前准备工作
12）配合营销部节目资料准备，做到精、简、实用、美观；
13）协助营销部各台节目产品培训；
14）关于新产品开发提出部门意见及建议；
15）定期按照部门纲要及工作计划进行目标检查和考核；
16）部门的业务培训及工作指导；
17）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；
18）部门人员的选拔、考核、培养、推荐；
19）执行公司规定任务并按要求实施方案的落实、检查、监督、总结，不断完善并上报副总经理执行方案结果和执行总结；
2.关于客服：
20）处理客户的投诉，和客户沟通并把情况及时反馈给相关部门，督促解决，并监控解决的速度及力度，定期对所处理投诉的结果进行汇总，上报直属副总经理总结和分析客户的投诉、建议和意见，并提出改进方案
21）受理客户的咨询、报价的电话接听，登记、整理相关信息，及时反馈给相关部门进行处理。编制客户信息报告，对以上信息进行电脑录入，整理存档。
22）对售后的产品及时登记建档，反映给各相关部门，并督促在24小时内进行解决(或拿出方案）。处理结束后24小时内，对客户进行回访，及时了售后进度，及调查客户满意度，对信息进行回访录入。(售后：具体依据国家“三包”法及我司售前提供的售后备注）
——公司各部门流程管理 40句菁华
1、2 配合财务及管理部门做好成本数据整理、汇总、上报工作，为财务成本核算工作提供准确的数据支持；
2、3 做好成本费用的分析工作，做好部门内部的成本考核工作。
3、1 公司及各部门短中长期经营战略规划
4、公司级专案活动（含合理化建议及跨部门项目管理）的主导
5、2组织制定公司的机构设置和人员编制；
6、6负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作；
7、2信息化培训；
8、5开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，为公司各项工作和员工服务。
9、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
10、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
11、部门预算编制及管控。
12、1根据公司经营需求，策划制定采购（请、采、验、收）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保符合部门管理水*符合公司经营需求。
13、2负责整理采购周报和月报,并参与采购部门会议。
14、3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析；
15、1按照仓储管理需求，制定仓储各项目数据管理计划。
16、1依据专项库别（物料）管理需求，制订专项库别管理计划。
17、3根据*有关政策、法规要求，定期对搬运设备（叉（抱）车）提报年检事项.
18、员工薪酬、福利及绩效管理(含每月员工薪资的核算与核发)
19、企业文化建设
20、1 负责公务车辆的合理调派及安全、准时地执行各种接送任务；
21、2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；
22、3 负责公司证照的年检
23、2 负责公司办公环境及办公设施的管理与修缮
24、2负责根据公司运行需求，策划拟制行政工作策略、方针，编报年度行政管理计划/预算计划。
25、3负责根据公司运行需求，策划建立行政作业体系（厂内行政区划、行政流程/工效、管理/服务设置、内/外环境优化、行政常态/异态管制等），并按管理制度/目标要求，推动行政管理作业事项完成。
26、1执行完成班次警卫工作任务；
27、7名片印制管理。
28、费用报销审核与管理
29、6负责根据部门经营管理目标，确保财务部门所采取的生产行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范.
30、2负责按照企业生产经营需求，制定会计作业/管理计划。
31、2 设备故障维修与设备技改
32、3负责根据生产制造需求，策划建立生产（制浆/抄造/分切）作业体系（MPS等），并按管理制度/目标，推动生产（制浆/抄造/分切）管理作业事项完成。
33、5确保锅炉供汽满足生产一部造纸用汽需求。
34、2负责按照生产和销售需求，制定生产（深加工）管理计划。
35、2组织执行制程（所属机台别）现场管理事项。
36、2负责部门各种生产材料的查实与跟催，确保生产进度符合生产管理需求。
37、5品质鉴定与判断，针对IQC检验的异常，依照相关标准判定和鉴定，并签署意见。
38、1负责依据进料品质管理需求，按照进料品质检验制度办法，执行并完成进料品质检验作业，
39、2负责进料品质检验设备/仪器的使用和维护。
40、3负责成品品质检验设备/仪器的使用和维护。
