工作职责:
1、负责对合作方新工厂的构件生产进行理论和技能的培训;
2、负责对生产前的准备及生产过程进行技术指导和帮助。
任职要求:
1、本科及以上学历，2年以上相关工作经验，具有良好的沟通能力;
2、具有钢结构企业工作背景，熟悉钢结构制造的业务流程;
3、熟悉office等办公软件操作;
4、接受长期出差。
1、施工队主要负责人是本施工单位的安全第一责任人，对安全生产负全面管理责任。
2、依法行使安全生产职责。贯彻执行安全生产方针政策，法律法规和行业安全生产规章制度。遵守《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》及《突发事件应对法》等法律法规，执行安全生产规范和标准。
3、建立健全本单位安全生产管理机构，督促指导安全生产管理机构正确行使安全生产管理职责。
4、组织制定本单位各级人员的安全生产责任制，督促检查各级人员安全生产责任制的落实情况。
5、组织制定安全生产规章制度和操作规程，督促检查各项制度落实情况。
6、组织召开本单位的安全生产会议，听取本单位安全员安全生产工作汇报，分析当前安全生产中重大隐患，制定整改措施，消除安全生产隐患。
7、组织编制突发事件应急预案，组织专项预案演练。
8、组织制定培训计划，按要求对新上岗人员及老员工进行安全教育，按要求配备特种作业人员。
9、执行安措费用管理制度，制定本单位的.安全生产整改计划，保证安全生产投入的有效实施。
10、负责组织突发事件应急预案，启动应急预案。负责信息的发布和传递。
1、自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训，增强自身安全防范意识，提高安全技能。
2、特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。
3、积极参加班组的安全活动，严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
4、正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品，发现施工现场不安全因素及时向现场管理人员反映。
5、正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，未经许可不得擅自拆改安全防护设施，所使用的机械、电器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。
6、遇有安全隐患应主动整改消除，待消除后方才上岗作业，如无能力消除须报告班长或现场管理人员组织整改，严禁冒险蛮干。
7、发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。接受应急救援相关培训，树立应急意识，能够积极响应。
1．负责工区（班组）全面管理工作。
2．贯彻安全风险管理相关制度，认真开展安全风险的预判、分析和措施落实，组织好本工区（班组）的安全生产，把安全工作落到实处。
3．负责执行公司、工程队下达的各类施工计划，保证各项施工任务的按期完成，统筹本工区（班组）施工项目进度、质量计划编制及落实，开展安全、质量教育，保证各项施工正常进行。开好本班组的工前会和工后会。
4．负责组织对所承担的工程项目及所属设备质量进行检查，对分项、分部工程进度、质量检查和评定。
5．及时处理现场施工中的质量及其它问题。
6．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
7.负责组织本班组各项台账记录的及时填制并对数据准确性负责。
8、负责对本班组成员按规定进行考核。
9.负责对本班组人员的思想、安全、技术教育。
10.关心职工生活，做好后勤保障工作。
11．完成领导交办的其它工作。
1施工生产过程中严格执行各项安全技术措施和安全操作规程，对所辖的生产班组、劳务队班组的安全生产负直接领导责任。
2严格按施工组织设计（方案）、工艺指导生产，对施工生产中应用的新材料、新工艺、新技术严格按照要求执行；发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。
3向队组下达任务前，必须先进行书面有针对性的安全技术措施交底，严格履行签字手续，实行安全管理“三清三跟踪”。“三清”指施工现场环境清；设备、设施材料清；劳动力组合人员心理状态清。“三跟踪”指对方案中的安全措施的可行性进行跟踪；对队组及时纠正违章进行跟踪；对危险行业环境的隐患及时处理进行跟踪。
4对施工现场内本人所辖范围的一切安全防护设施负管理责任，各种设施要符合国家标准和规范要求，对重点部位或特殊部位的施工人员要跟踪到位，保证安全设施的安全可靠。
5组织所管辖班组，进行安全教育，召开交班会，认真学*安全操作规程；检查班组安全讲话，接受项目相关部门或人员的监督检查，及时解决各类隐患问题；做到不违章指挥，纠正违章作业。
6发生因工伤亡事故和未遂事故，要积极抢救伤员、保护现场，按要求及时上报，积极协助上级部门和事故调查组做好事故调查。
——工厂生产岗位职责实用五份
1.每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;
2.带领团队达到或超过部门效率目标;
3.确保员工严格遵守公司的安全制度;
4.确保生产部门的员工严格按照作业指导书操作;
5.保持生产线良好的'5S;
6.推动生产部小改善的实施;
7.减少报废和成本;
8.物料库存的控制;
9.上级安排的其他工作事宜。
管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器：激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接*冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。
合理排产：月计划，周计划，日计划。善于安排，能在规定时间内完成订单任务。
提高效益：不断协助完善公章夹具；提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程；善于调动一线员工；做事不拖拉，有团队合作精神。
为人谦和，善于树立威信，有个人魅力。
管理100人左右团队，主要是钣金车间，涉及到的机器：激光，数控，冲床，折弯机，点焊，液压，接*冲床，压铆，沉孔，攻丝，cnc。另外有，压铸，注塑，组装车间。
合理排产：月计划，周计划，日计划。善于安排，能在规定时间内完成订单任务。
提高效益：不断协助完善公章夹具；提出工艺的`缺点和协助完善改进工艺流程；善于调动一线员工；做事不拖拉，有团队合作精神。
为人谦和，善于树立威信，有个人魅力。
主要职责：
1、负责组织公司生产计划的制定、审核、批准，组织产销协调，完善产品生产标准操作规程，组织、实施、监督产品生产工作，对生产效率、生产成本、生产质量、生产安全等负责
2、负责生产运营成本的控制，不断提高和改善生产效率，提高产品质量，降低成本
3、 process engineering management
4、 equipment engineering management
任职要求：
1、本科及以上学历，有十年以上医疗器械、汽车行业和精密设备制造工业等领域工厂经验，6年以上生产及process engineering等经验；
2、熟悉企业经营管理、各部门工作运营流程，精通生产运营管理、精益生产管理，有丰富的采购、需求计划分析和推动完整的sop流程的经验；
3、具备很强的领导力及团队管理建设能力，具备优秀的感召力，建立积极、高效率的团队精神；
4、较强的.决策、计划及谈判能力，较强的人际沟通和协调能力；
5、良好的敬业精神和职业道德，诚实守信、人品端正。
1、负责生产车间人员管理、生产安排，生产计划的的'执行及达标;
2、生产进度的把控及生产周期的完成;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
4、规划并完成组织生产目标。协调生产团队日常工作;
6、与技术部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
7、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
1、对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进，出货的跟进，确保生产计划的准时完成和准时出货。
2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理，及时解决，以便生产正常。
3、利用PDCA管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本，并不断改善生产现场5S和安全生产，以达到公司目标。
4、对生产部的'员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质，并对基层管理进行生产管理技能管理，以提高基层管理能力。
5、对生产部各文件、报表和操作规范等按ISO13485体系要求进行整改，所有生产人员按体系要求执行，确保公司的内外审核顺利通过。
6、上级交办的事项。
——车间生产组长岗位职责实用五份
1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;
2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的.操作和维护，加工调试及确认物料治具到位;
3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;
4、品质异常的处理于反馈;
5、跨部门的沟通协调，异常处理反馈;
6、熟悉电子元器件，培训DIP员工操作技能，工作流程，作业指导书;
7、落实收线、点检工作，督导现场“6S”
1、协调公司生产安排，组织完成生产任务;
2、跟进生产开货情况，监控生产质量符合公司要求;
3、负责本组员工技术指导，完成本组生产记录;
4、遵守公司规章制度，责任心强;
5、具有较强的沟通能力和一定的组织协调能力，思维敏捷、应变能力强;
1、根据生产计划合理安排生产进度，并监督生产实施情况，确保产品质量及产能，并做好相邻组的衔接沟通工作，确保订单能按时交货;
2、负责生产过程出现异常问题的反馈，并跟进对应负责人给出明确的.处理措施，传达异常问题处理措施给生产员工并监督执行处理措施;
3、监督车间人员现场工作秩序和5S作业环境，对物料和产品做好标识，减少浪费，降低生产成本;
4、负责本组生产所使用的设备、工具的保养和保管工作;
5、负责本组人员培训、考勤和绩效考核工作;
6、组织召开早会，布置当班工作内容或总结工作中的优点和不足，提升班组人员素质;
7、完成上级领导安排的其他临时性工作;
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长。
3、职责：
生产班组长。
4、内容：
（1）生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学*SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的.行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
1负责生产线人员考勤记录与管控；
2负责生产线人员的工作安排和协调；
3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的.管控；
4负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6负责对生产线人员的绩效考评；
7生产制程操作员工的操作指导与培训；
——安全生产主管岗位职责实用五份
一、负责各班、应急分队的日常队伍管理工作。
二、负责督导、检查下属员工的岗位执勤状况,纠正或处理员工岗位值勤的不规范行为。
三、负责监督当班员工的工作纪律和工作态度,掌握员工的思想动态。对员工岗位的编排与调整提出建议。
四、协助安全经理负责对酒店重要宾客的安全保卫组织工作。
五、负责当班停车场收费管理工作。
六、负责对新城广场范围内重点防范部位的安全检查,发现问题或隐患及时处理,重大问题或隐患上报处理。
七、负责当班期间消防通道及消防设施(备)的抽查工作。
八、负责预防安全生产事故,处理突发事件,维护各营业部门正常营业秩序。
九、新城广场范围内发生火情时,负责召集、带领义务消防队员迅速赶赴火情地点正确实施扑救工作。
十、酒店举行重大活动或接待大型宴会时,协助当班负责人负责车辆停放的组织协调工作。
十一、负责对停车场内未关好车窗(门)车辆内遗留贵重物品的清点、临时监管与归还工作。
十二、负责召集、主持每周队务会议。
十三、负责下属员工的业务考核工作。
十四、负责新城广场范围内的消防和安全防护设施(备)的定期维护、保养的督促工作。
十五、负责本班次警卫器材的使用监督与交接工作。
十六、负责受理当班期间其它部门或消费客人对本部门员工的投诉,重大投诉即时上报。
十七、完成上级交办的其他工作。
1.对负责的生产车间产品质量及质量体系运行全面负责;
2.在保证产品质量前提下，在规定时间完成生产计划;
3.负责所在区域设备工器具的.日常保养工作，确保设备及人员正常运作;
4.负责本区域人员的岗位技能、质量培训，所属区域定岗定员;
5.组织员工节能降耗，合理利用资源，控制原料的投入产出及水、电、汽浪费情况;
1、协助分管领导编制、修订安全规章制度及措施;
2、完善公司安全生产管理的各项基础工作;
3、负责公司范围内作业现场的安全监督检查和隐患整改;
4、负责作业岗位人员的安全培训和考核工作,并积极配合分管领导做好各类安全宣传和安全活动;
5、负责公司范围内各项目及作业活动的危险辨识、安全分析及评价工作;
6、负责公司安全生产责任制的.落实工作;
7、定期做好安全管理工作的总结,并组织安全专员对发现的问题进行研讨并确定合理的解决方案;
9、负责隐患整改方案的制定,事故的原因分析和整改;
10、负责应急预案、控制措施的编制、修订、培训、演*、持续改进工作;
11、负责消防设施及器材的检查、申购、验收、检查、维修等管理工作;
13、负责编制符合安全技术要求的操作程序和行为规范,加强对安全操作规程实施的监督管理,通过各种手段和方法监督设备操作人员遵守安全操作规程;
14、负责填报各类安全信息报表,安全行为观察卡收集检查及各类安全信息的收集归档工作;
15、完成领导交付的其它工作。
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程，并组织实施；
2、组织制定本项目安全生产工作计划，确定工作目标；
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实，保证特殊工种持证上岗；
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案，并组织有关人员进行应急预案演练；
5、督促检查本项目的安全生产工作，及时清除生产安全事故隐患；
6、负责组织召开本项目安全生产会议；
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故，并负责组织事故的调查。
一、分管指挥部的安全生产工作，履行指挥长委托的相应职责；
二、组织制定实施指挥部的年度安全工作规划，组织安全生产方案的`审定；
三、组织较大事故的调查处理，参与重大事故的调查处理；
四、组织每月的安全大检查及月例会；
五、履行环境与职业健康安全管理体系中相关职责；
六、协调与地方、业主、对口部门的安全工作。
——生产负责岗位职责实用5份
经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：
一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生工作。
二、负责确定保证职工安全，健康的措施。
三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
四、审定新的建设项目（包括挖潜、革新、改造项目）等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
五、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
七、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
八、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
第一条、企业业主或总经理对本企业的安全生产和环境保护工作负总的责任。
第二条、主管生产的副职对公司的劳动保护和安全生产负责直接责任。
第三条、公司主管职协助总经理建立、实施、保持并持续改进职业健康安全、环境管理体系。
第四条、项目经理对本项目安全生产和环境保护负总的责任。
第五条、企业机关各职能处室，在各自的业务范围内，对实现安全生产和环境保护负责。
一、积极落实本单位安全工作责任，建立各项规章制度，严格执行、自觉接受经理监督管理。
二、负责对全体职工的消防培训和消防教育。
三、监察、制止、纠正违反安全规定的行为。
四、对本单位内的消防安全和汉安安全负责。
五、负责本单位的防火、防盗、防破坏等工作制度、措施和种应急预案的制定、落实、完善和监督检查工作。
六、负责本单位库区的火灾防范、消防器材配备、保管和更新。
七、对重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，建立定期巡回检查制度；制定安全事故应急救援预案，并定期进行演练。
中层部门安全职责
中层部门安全职责
……：对本单位的……安全工作负总责；
……：对本单位的……安全工作负总责；
……：对本单位的……安全工作负总责；
……：协助经理抓好本单位的整体安全工作，主抓经警队的治安安全、消防安全和电工班的用电安全。
领导班子成员在负责本部门安全生产工作的.同时，也对本部门人员进行安全生产教育，并召开安全生产教育会议，同时对安全生产做好监督和管理，确保生产安全。
各部门负责人既是经营工作的负责人，又是本区域的消防安全第一责任人，对本区域的安全工作负总责。
一、各部门负责人自查辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用，用电、用气、用油等设施是否完好，消防疏散通道是否畅通；
二、各部门负责人自查本区域各岗位员工是否懂得消防“四懂四会”的具体内容，是否了解本岗位灭火器材、配电盘的配置情况，能否正确使用；
三、坚持用电审批制度，不合格的项目，不按照规定执行项目，不批电源；
四、加强值班人员责任心的教育，严格按照值班岗位责任的执行；
五、提高每天专职安检人员的检查力度，不合格项目立即整改；
六、查所用电线有无老化或超负荷现象；
七、查消防管道是否有炸裂的危险及灭火器粉剂的有效状态。
一、建立安全生产组织机构
安全生产领导小组：
组长：
副组长：
领导小组下设治安消防安全、生产安全、食品安全办公室。
成员：各区域主管，各科室负责人。
领导小组下设报警组、灭火抢救组、疏导组三个小组，每组若干人组成，这样就形成了具体事有具体人管，堵住了安全生产过程中出现的漏洞，还制定了报警、灭火抢救、疏导三种袖标，发放到三个组，做到职责细化，以形式为载体，提高安全意识。
二、员工培训：
利用班前会每周一专题对员工进行安全生产教育，讲解安全生产知识以及有关的实事报道，并组织全体职工观看各种消防题材的影片，例如《全国*期火灾五十例》等，并要求写出观后感，还多次组织了全体员工使用消防器材进行实地演*，在班前会上提出消防知识题让员工上来解答，来增强全休人员消防意识并注意培养员工理论联系实际的能力，每周带领全体安全生产小组成员对……进行地毯式检查，防止安全生产中出现漏洞，检测过程中还对员工进行消防知识抽查，不合格者下岗学*，经考核后方可上岗，连续三次不合格者辞退，每日安排专职人员对……用电设施、消防设施等进行巡察并作记录。对新员工进行三教育，讲解党的安全生产规定和安全管理制度以及岗位职责、消防知识、四懂四会等。使用多种方法，理论与实践相结合，培养员工的安全意识以及提高员工的安全生产技能。这一年来取得显著效果。
一、积极落实本区域安全工作主体责任，遵守各项规章制度，并严格执行；
二、定期自查本辖区内消防安全设施、设备器材是否被圈占挪用，用电、用气、用油等设施是否完好，消防疏散通道是否畅通；
三、定期组织区域人员开展安全知识、消防知识教育培训活动，提高区域人员的安全意识和安全业务技能，使区域人员做到四懂四会，能能够果断、正确的处置各种突发事件；
四、坚持执行用电审批制度和本单位各种应急预案；
五、加强值班人员责任心的教育，严格按照值班岗位责任执行；
六、每天对本区域仔细检查，不合格项目立即整改；
七、对本区域内重大危险源和易发事故的重点部位实施有效监测、监控，遇重大、紧急事件和超出职责范围内的业务，及时向上级领导漏报、请示，并妥善做好相应处理工作。
1、负责根据订单需求制定生产计划，下发采购部门原辅料采购订单，控制生产进度，保证准时交货。
2、负责生产过程中的人员合理性安排、员工操作技能培训和安全操作培训。
3、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。
4、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。
5、负责督促处理车间异常问题，并进行总结和改善。
6、生产现场3定5S的.持续推进及不良产品的持续改善。
安全生产负责人岗位职责
1、认真学*贯彻国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规和相关规定，全面负责安全生产工作。
2、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案并组织实施。
3、负责和协调有关部门对安全生产事故的'上报、调查、责任认定及处理决定。
4、负责召集单位安全生产例会和安全教育培训活动。
5、负责对营运车辆安全例检，对不合格的车辆及时指出存在的安全隐患责令整改。
6、负责对安全技术规范和操作规程贯彻实施的检查。
7、负责对单位安全生产的监督检查，发现问题及时纠正，重大问题及时向经理汇报。
1认真执行***生产的各项法律法规、安全操作规程及本工区的.安全生产管理制度，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负直接领导责任。
2按规定严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位培训，经常组织学*安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向工区有关部门申报，经批准后新来人员应***手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
4根据工区相关部门的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，作好班前讲话，随时检查执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
5定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报项目部有关领导。
6发生因工伤亡及重大未遂事故，保护好现场，作好伤者抢救工作，并立即上报项目部领导，积极配合事故的调查与处理。
1认真执行***生产的各项法律法规、安全操作规程及本工区的安全生产管理制度，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负直接领导责任。
2按规定严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位培训，经常组织学*安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。
3必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向工区有关部门申报，经批准后新来人员应***手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
4根据工区相关部门的`交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，作好班前讲话，随时检查执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
5定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产情况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报项目部有关领导。
6发生因工伤亡及重大未遂事故，保护好现场，作好伤者抢救工作，并立即上报项目部领导，积极配合事故的调查与处理。
——内容生产岗位职责实用五篇
生产总监工作职责
1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;
2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;
3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6.贯彻执行公司的.成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
生产厂长的工作职责
1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；
3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;
4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；
5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；
6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；
7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电，节约能源;
9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比；
10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；
11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。
1.接收并审批销售订单内容，整合相关基础数据信息，系统录入
2.汇总统计各类生产、物料信息，为生产计划提供准确指引
3.协助参与生产过程指挥控制，保证生产作业的连续性及产销均衡性
4.落实协调交货进度，保证按时交货，支持大区销售市场推广需求
5.协助产线负责人对产品价格、销售策略、库存货品进行管理领导交办任务。
1、根据公司生产订单，组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。
2、审定模具计划工时成本，控制制造和原材料成本，保证目标成本指标的达成。
3、完善生产业务流程和管理规定，指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。
4、对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。
1、负责全厂生产人员的调度、劳务管理。
2、负责项目统筹、预算的审核、制定并组织生产。
3、负责生产器材的使用与管理。
4、负责制定摄制预算。
5、负责与上级业务主管部门的联系与合作。
6、负责办理影视生产的'立项与报批手续。
7、负责影视宣传、发行和销售开发工作。
8、完成厂领导临时交办的其他工作。
（一）生产副总经理岗位职责 ：
1。 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
2。 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，*衡调度设备材料
3。 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4。 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5。 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6。 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
（二）总工程师岗位职责：
1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作
2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度
3。 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题
4。负责制定、引进和推广新技术
5。负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6。负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动
7。 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
（三）研发中心职责：
1。 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
2。 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3。 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
4。 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
5。 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度
6。 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
（四）生产部职责：
1。 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4．负责组织生产现场管理工作
5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
6．负责做好生产调度管理工作
7．抓好生产管理人员的专业培训工作
8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制
9．按时完成公司领导交办的其他工作任务
（五）设备技术部职责：
1。负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2。负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间
3。做好贵重设备使用记录工作
4。收集保管所有设备的技术资料
5。做好新购设备的选型、验收、安装等工作
（六）开发***职责：
1。 负责拟订公司工程项目的工作计划
2。 负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作
3．工程预决算的`编制及审核，组织实施项目招标的具体工作
4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用
5。 组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作
6。 组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系
7。 收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作
8。 拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作
9。 负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划
——生产设备岗位职责范文五份
1、负责制药生产设备和自动化设施的日常运行、维护、保养和验证，确保公司生产设备（perfusion，fed batch，无菌灌装）安全可靠地运行。
2、运用科学的方法建立设备的'档案，制定设备的维护计划，保障制药工艺设备的运行。
3、针对设备异常和故障能够迅速响应，排查故障并及时修复以保障生产稳定的运行。
4、制定合理的备品备件计划，确保设备故障能够迅速处理，并且达到合理的成本控制要求。
5、对设备及日常管理工作进行持续改进，以降低设备的停机时间，提高设备性能和稳定性。
6、团队维修维护预算规划，执行，以达到高效的成本控制目标。
7、完成以上设备的sop编写、培训工作。
8、配合公司内审、客户审计及外部审计，确保生产设备的维护达到gmp和法规要求。
9、确保团队一切活动符合cgmp及公司质量、合规、ehs政策。
10、合理安排团队工作计划，激励团队，高效执行；执行人员的培训、劳动纪律、考核等规定。
11、完成上级交办的临时工作。
1、负责生产部设备选型采购工作。
2、负责生产部设备urs，fat，sat，ioq，sop文件起草，设备安装、调试、验证工作。
3、负责工艺设备的维护保养计划与方案的制定与执行，维修与放行工作。
4、根据生产计划安排设备的.计量，验证，维护与转移调度。
5、负责生产设备备件的管理。
6、坚守岗位，定期检查车间设备状态，确保设备处于正常状态。
7、严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。
8、参与跨职能部门的合作，协助完成日常生产的故障排除。
（一）、岗位职责
第1条 在机电部长的领导下，负责全矿的用电管理、设备管理 、电缆管理、设备防爆管理。
第2条 熟悉所辖设备的'技术性能和技术要求，按照有关规程和安全制度编制安全技术措施，并监督实施。
第3条 加强对机电设备的检查验收深入现场检查设备使用情况。并熟悉井下所有的设备的分布使用状况，发现问题要及时采取措施进行处理。
第4条 严格设备入井制度，认真做好设备入井前的防爆检查，达不到标准严禁下井使用，做好设备入井签发证制度。
第5条 对全矿所有设备电缆一月一次统计，并上报有关领导和有关单位，必须做到帐、卡、物相符。
第6条 加强对设备损坏的鉴定，分清责任进行考核并加强对设备租赁材料的管理考核。加强用电管理，严格设备报废管理制度。加强学*提高素质，遵守各项规章制度。
（二）、责任追究
第7条 机电设备验收员对以下工作负主要责任：
（一）对设备检查验收不认真造成机械设备损坏的。
（二）因设备性能不掌握，违章指挥造**身伤害事故的。
（三）因设备计划编制不及时，设备电缆统计不准确，给企业造成经济损失的。
（四）对各种设备检查不力，而造成失爆带来不安全因素的。
（五）若因工作失误，给企业造成重大经济损失和重大人身伤害事故的，将依法追究刑事责任。
(一)、岗位职责
第1条在主管领导和分管领导的领导下，负责对调度室内的通讯设备和井下的各通讯系统和设备进行维护、保养和检修等工作。
第2条负责对调度台的通讯设施进行检查、维修。
第3条认真做好通讯设施的日常维护工作，保证通讯工作的正常运行。
第4条经常深入生产队组及作业地点，了解通讯设施使用情况，做好自保与互保的安全工作。
第5条负责对调度室通讯设备的`防雷工作。
第6条负责对维修工具的使用和保管工作。
第7条确保井下通讯畅通无阻，及时、迅速处理井下通讯故障。
(二)、责任追究
第8条未经专业培训，未取得安全资格操作证书的，负直接责任。
第9条通讯仪器、设备未及时维修，不能达到正常使用的，负直接责任。
第10条未对安全仪器仪表及时冲放电的，造成不能正常使用的，负直接责任。
第11条对通讯仪器、设备要认真检查，对损坏要及时维修，未及时维修的，负直接责任。
第12条未对通讯仪器、设备定期进行检查、维修的，负直接责任。
第13条通讯仪器设备技术参数不符和有关规定参数的，负直接责任。
第14条对上述负直接责任、主要责任、重要责任，按情节严重程度，按照有关规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
岗位职责：
1.在部�T主管的领导下，全面负责各�^域的设备管理、保养、维护、维修工作。
2. 负责制定和落实设施、设备定期检查和维修保养计划。
3. 落实设备检查制度，按设备日检、月检、年检、巡检要求，对车间各种设备进行检查和保养。及时处理设备运行故障，确保设备完好率。
4. 负责设备配、备件的.计划、领用、保管、使用。
5. 协助车间和相关科室落实各项安全制度的执行、制定、整改工作。
6. 及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度，标准。
7.努力钻研修理技术，分析故障成因，总结设备结磨损规律，指导设备操作人员改进和完善设备操作和维护方法。
——生产计划调度岗位职责(五)份
1.目的
生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。
2.适用范围
本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。
3.生产调度人员岗位设置
3.1每班设生产调度2人,1名为主调度员,另1名为副调度员
3.2副调度员接受主调度的指挥
3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上
3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.
4.岗位描述和工作职责划分
4.1直接上级：生产调度负责人
4.2工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。
4.3生产调度员人员职权
4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。
4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题
4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。
4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。
4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。
4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。
4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。
4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。
4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
4.4生产调度员工作内容
4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。
4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的`质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。
4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。
4..4.7及时做好生产的日报表
4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
4.5管理要求
4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水*，知识面广，有处理问题的能力。
4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。
4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。
4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。
4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。
4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。
4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。
4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。
4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。
1.目的
生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。
2.适用范围
本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。
3.生产调度人员岗位设置
3.1每班设生产调度2人,1名为主调度员,另1名为副调度员
3.2副调度员接受主调度的指挥
3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上
3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.
4.岗位描述和工作职责划分
4.1直接上级：生产调度负责人
4.2工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。
4.3生产调度员人员职权
4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。
4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题
4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。
4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。
4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。
4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。
4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。
4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。
4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
4.4生产调度员工作内容
4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。
4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。
4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。
4..4.7及时做好生产的日报表
4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
4.5管理要求
4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水*，知识面广，有处理问题的能力。
4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。
4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。
4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。
4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。
4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。
4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。
4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。
4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。
1.目的
生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。
2.适用范围
本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。
3.生产调度人员岗位设置
3.1每班设生产调度2人,1名为主调度员,另1名为副调度员
3.2副调度员接受主调度的指挥
3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上
3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.
4.岗位描述和工作职责划分
4.1直接上级：生产调度负责人
4.2工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等。
4.3生产调度员人员职权
4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。
4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题
4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。
4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。
4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。
4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。
4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。
4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。
4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
4.4生产调度员工作内容
4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。
4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的`库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。
4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。
4..4.7及时做好生产的日报表
4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
4.5管理要求
4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水*，知识面广，有处理问题的能力。
4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。
4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。
4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。
4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。
4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。
4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。
4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。
4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的`召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。
2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。
3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。
4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。
5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。
6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。
7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。
8、负责汇总上报各区劳务队的`材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。
9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。
10、完成领导安排的其它工作。
——生产车间人员岗位职责实用5份
1、可以单独看懂2D图纸与了解3D图纸，对于钳工使用常规工具可以常规操作，负责本班的'生产组织，人员调度安排。
2、对产品过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升工作效率。
3、控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。
4、负责班组内现场管理工作。
5、对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。
6、负责组织编制各类统计报表。
7、负责班组内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。
1、负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。
2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3、负责组织全厂各项的制定，并监督执行。
4、负责对部门经理、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的`作出决策
6、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9、完成公司交代的工作。
1、监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。
2、完成每天车间工单调配工作。
3、按班组维修质量、维修进度要进行工作安排，完成车间人员调配任务。
4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量，当发生维修车辆较多时，及时与SA沟通与协调
5、协助上级领导监督车间安全生产，严格按照操作流程及作业指导书办事，做好劳动保护，杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、登记每天的车间进出台数，进行统计并上报。
1、分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产总结和分析；
2、控制生产成本，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺；
3、负责产品生产过程的'控制与优化，负责现场偏差的调查处理；
4、组织贯彻产品工艺规程，定期检查执行情况；
5、负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改。
1.根据生产订单任务合理安排生产作业，对各机台生产品质、生产效率进行评估;
2.根据印刷车间作业计划表，追踪落实好订单上线前的各项物资、技术资料准备情况;
3.处理生产突发事件，负责解决流入下道工序的'产品质量事故;
4.提供技术指导，负责印刷车间生产工艺技术革新，工艺流程的合理性评估即提出修改建议;
5.严格执行安全生产管理制度，做好印刷部安全生产工作;
6.做好人才培养，负责对新员工进行技术培训;
7.对生产数据进行分析并制定有效改善方案，追踪结果。
