1、根据公司的发展需要，制定合理的招聘计划，满足用人部门的需求，不断优化招聘流程，建立人才储备库；
2、根据公司年度培训计划，监督部门的培训工作的跟进、统计及分析，对培训效果进行持续评估及改善，不断优化培训体系；
3、负责制定、修改部门各项规章制度，报上级领导审批；
4、负责公司每月员工绩效考核数据的汇总、社保及公积金的申报，社保年度年检；
5、处理解决员工的争议、投诉，异常情况主动上报；
6、负责公司员工的入职、离职等的面谈及分析，做好员工的满意度调查；
7、完成领导交代的其他工作内容。
1、按岗位要求，完**力资源各板块工作；
2、根据公司经营管理情况，编制公司绩效考核规划，编制考核实施方案；
3、建立和完善公司目标管理和绩效考核制度体系，并组织实施，监督实施情况；
4、按公司薪酬制度执行薪酬工作。
5、制定培训方案，跟进各部门培训计划实施，搭建公司培训体系；
6、推进员工技能及职称评审工作；
7、推进人才入户等工作；
8、按要求做好其他相关人力资源管理工作。
1.负责上海办公室日常行政工作;
2.负责上海大区人员考勤报表制作;
3.负责基础人事工作;
4.负责大区人员的行政类费用报销，与总部营销中心财务对接;
5.负责总部文件在大区的下发，大区文件的起草和下发
6.领导交待的其他工作。
1、熟悉建筑行业注册证书的注册、继续教育、延续、变更等手续，包括设计、造价、监理、施工。
2、在规定的时间内，完成省标定设计信息网年度报表申报
3、及时完成省、市勘察设计管理信息系统人员信息维护
4、根据证书报名、办理流程，负责安排公司符合条件的人员，参加监理员、专业监理工程师考试报名。负责监理员、专业监理工程师的证书维护工作（包括继续教育、延续、变更、注销）
5、根据各**部门的有关要求，及时完成相关人员的一级建造师、二级建造师注册、继续教育、延续、变更、注销，并及时记录汇总。
6、根据各**部门的有关要求，负责相关人员的国家注册监理工程师、注册安全工程师、设备监理工程师、人防监理工程师注册、见证员继续教育、延续、变更、注销
7、针对监理和设计人员证书的情况，建立动态管理台账，及时跟进、更新查阅。每月31日前将当月的人员考证、延续、继续教育等情况汇总上报部门主管。
8、负责省标定设计资质延续/升级、维护工作。随时查阅相关网站，了解政策变化。
9、负责市建管处信用管理*台人员信息更新、维护
10、负责江苏省一体化信息*台人员信息更新、维护
11、协助部门主管完成员工社保、公积金申报、缴纳等工作。
1、全面负责公司行政、人事管理工作;
2、负责贯彻落实集团人力资源制度、行政规章制度及企业文化宣传;
3、严格按总部要求，对人事、行政进行日常管理及5S管理;
4、建立并带领人事行政团队，完**员招聘、培训、绩效、员工关系等人事工作，协助运营部门达成其业绩目标;
5、组织并执行员工劳动人事管理工作，并推进员工关系建设，降低劳动风险;
6、组织并执行员工活动、福利项目落实，推进公司企业文化建设，提高员工满意度;
7、公司物业管理与维护，食堂、保安、保洁、宿舍、车辆、证照的管理，开展公司防火、防盗工作，确保公司资产财物安全;
——4s店车间岗位职责实用5篇
一、 调度员能够按照派工单项目、时间， 及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、 时间和 施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动 精干人员工作完成任务，满足客户要求。其方法是：
1． 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作（例如：夏季 夏季活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它 钣金活需要发动机、 底盘电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任），小组积压不得超过两台车。
2． 根据施工项目、任务大小， 实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。
3． 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时告知客户，做适当调整。
4． 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。
5． 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。
按照以上方法和三部分侧重安排工作（即发动机、底盘、电工）。
二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有 个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责 工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向车间调度或车间主任交换意见。
三、 派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除 劳动合同。
四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务， 加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的`延长，必要时就是 夜战和牺牲 节假日也要去做。必须养成修理人员 自我控制自我约束、自我行动的意识。
五、 调度员应大公无私、*等待人、顾大局，做职工的知心朋友。
1． 从业务带车不准做 私下交易，由调度员统一安排。
2． 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。
1、负责车间工作计划、管理制度的拟定，并督导实施；
2、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、监督并落实车间6s的`具体实施，并保证本咳嗽庇辛己玫墓ぷ髯刺？
3、车间现场管理与生产安全管理（含设备维护与保养）；
4、处理生产过程中的异常现象和紧急事件；
5、负责协调与各部门的沟通协调，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；
6、组织员工岗位技能培训和职业道德思想教育；
7、对车间人员的工作进行检查、指导、考核；
8、负责在本部门宣导公司的各项制度及公司信息的传递；
9、完成上级临时布置的工作任务。
1．车间调度管理就是以维修作业的《派工单》为依据，合理组织企业的日常生产活动，定期检查维修作业的完成情况，及时而有效地调整和处理维修过程中的异常情况，保证全面完成维修任务。
2．每日上班前，车间主管应检查维修准备情况，包括班组人员到位情况、设备工具准备情况、配件供应或修复待装情况等，督促和协助有关部门、班组按时作好各项准备工作。
3．根据当日的《派工单》及时、合理、均衡地安排班组进行维修作业。员工必须绝对服从调度指令。如班组或员工对调度指令有意见，必须先执行，下班后再提出各自的意见，必要时向部门经理报告。
4．上班期间，车间主管要在车间内进行周期性巡视，检查各个作业工位的工作情况。如果发现异常，应及时协调和处理。一般情况下，每小时巡查1次，每次不少于20分钟。
5．车间主管要根据维修需要，合理组织和调剂维修作业安排，以确保各工位之间的有效配合。当班组作业完成时，应及时通知技术检验员迅速到工位检验。
6．车间主管要经常与配件部门联系，了解配件供应情况，督促配件部门及时把配件供应到车间班组。
7．出现维修增加项目情况时，车间主管应立即通知业务部门，以便与客户取得联系。在接到业务部门的增项处理意见后，应及时通知班组进行增项作业。
8．车间主管要检查督促维修班组和一线员工合理使用和维护设备，禁止设备带病运行。一方面要检查、督促操作者按章操作，另一方面要检查、督促设备工具的日常维护、保养和维修。
9．车间主管要认真做好维修作业的调度记录、维修情况的统计和分析，以及总结维修过程中的问题与经验。
10．车间主管要负责维修区域内的'文明环境建设，应经常引导教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全生产规定，保持车间整洁卫生。
11．车间主管要组织好维修工作调度会，对维修过程中的突出问题或典型情况，要及时告诉员工，以引起大家的广泛重视；对表现优良的员工，要及时予以表扬，以树立榜样，鼓励员工积极向上。
12．车间主管在维修工作调度会前应做好准备工作，发言应简明扼要，具有启发性和号召力。
车间生产第一要务是关注安全，在任何一个企业，不管是制造企业还是汽车4S店，对于安全的要求是等同的。为此，车间主任的工作要求第一条就应该是“抓安全”。
1、识别危险源
车间主任要进行车间危险源的识别，并标示危险区域和危险源，以及防护事项等进行目视化管理，对于每一个从事涉及危险源工作的员工，要进行详细的危险源识别解读，让员工认知危险源，并对危险源区域的操作流程进行强制化执行的要求进行明确。
2、安全台账
建立车间安全台账，涵盖：车间危险源区域识别内容；责任管理班组和责任人；定期的安全教育培训记录；新员工的岗前安全教育；配合公司级的安全检查记录；配合当地**的安全检查记录；安全事故车备忘录；特种作业检查记录；车间危险源维护情况记录等；都要在日常的安全台账中记录清晰，进行规范的管理；
3、定期提醒和日常巡视
在生产单位，由于日常工作的繁忙，难免出现*惯性的工作动作，可能很多动作都涉及不安全的因素，这就需要车间主任做定期的提醒和日常车间巡视，借助晨会和日常的巡视，及时提醒员工作业标准要求，发现不符合要求的，就要当时给予改正，需要在晨会上通报的，要进行批评教育，涉及考核的，要坚决执行，并加大处罚的力度。
4、劳保用品使用的监督
很多店的维修技师，尤其是钣金师傅，在焊接的时候不带防护面罩，不带眼睛，直接对点焊接，火花四射，直接进入眼睛或者鼻孔的事情，笔者*几年看到了很多。还有因为长期不带防护面罩，造成的脸部和胸部的蜕皮，辐射印记等案例，甚至有个别的钣金师傅出现呕吐、脱发等问题。还有不带手套造成的手部划伤，这都是自我保护不到家造成的问题；其次是面漆师傅，在作业的过程中，不带口罩，不带手套，不穿防护服，造成的肺部问题，脱皮问题和引起的急性白血病问题等，都是不按照规定穿戴劳保用品的结果，为此，车间主任对于员工的劳保用品的使用监督，是刚性的，对于巡视过程中发现的问题，要及时纠正，不配合管理的人员，要敢于处罚，屡犯者，要及时给与开除。
5、举升机、砂轮机、切割机的使用
举升机的使用，车间主任每天要监督和提醒维修班组，在使用前要进行不低于一次的升降检查。对于举升机的润滑和铰链等的检查，要每天进行，每天下班后要保证每个举升机降下，及时有未完工车辆，也要降下举升机，这是必须的。在工作时需要使用砂轮机和切割机，操作者是不允许带纱手套的，这是死的规定，笔者亲眼见过，因为佩戴纱手套，造成的手套缠绕到砂轮机，瞬间切割掉操作者的手指的血腥现场，造成的伤害是终身的。车间主任要时刻监督和提醒维修技师对于设备的操作规范性，防止出现伤害的出现。
6、车间移动车辆的监督
车间移动车辆在4S店是普遍现象，但是，对于谁有资格移动车辆，车间主任要有规定，要在车间内部竞聘出内聘驾驶员，在规定的要求范围内移动车辆，而不是，随意的在车间内加速和减速行驶。国家明文规定，汽车4S店的维修车间的行驶速度限制在5公里以下，这一点车间主任要起到管控作用，即使是客户，也要遵守车间的这个要求。
7、试车
试车是4S店经常会出现的问题，涉及的异响、制动问题、噪音问题等都会涉及试车，车间主任在每个需要试车的车辆在开出车间之前，都要要求试车员，填写标准的试车单，签字后才能放行，并要监督其在规定的路线和里程上试车，而不是，随意的试车，防止车辆在试车的过程中出现事故产生。原则上，试车建议还是有车主本人试车为上策，本着谁反馈问题，谁确认问题解决的原则，鼓励客户自行驾驶，维修技师陪同试车的行为，是目前行业推行的普遍现象。
8、上下班提醒
上班时间，车间主任可以监控到每一个员工，但是下班了，就不一样了，很多城市员工，骑电动车和摩托车的较多，作为车间领导和同事，车间主任有责任提醒员工，在上下班的时候注意安全，关怀员工无时不在，如果能够做到这一点，这个车间主任是称职的。
二、质量是生存之本
维修质量是一个4S店生存之本，车间主任要抓两个“率”，即：一次诊断率和一次修复率。
1、一次诊断率
这是一个全新的概念，是区别于一次修复率的新的词语，是汽车4S店维修开始前的诊断过程，前期不为行业人员关注，笔者却认为这个其实比一次修复率更重要。车辆到店后，一次性诊断出故障原因，找出问题点。可以保障车辆的正常维修，明确更换的备件和维修的项目，降低客户因为判断和试车造成的时间等待，和专卖店成本上的浪费，这都是极为有利的事情。对于目前很多4S店来说，诊断的时间往往大于维修的时间，因为无法判断的问题，造成的客户抱怨和维修成本是业界普遍存在的现象，所以，抓好一次诊断率现在看来，尤为重要。要想抓好一次诊断率，需要车间主任组织车间维修技师，进行定期的学*，学*厂家下发的维修案例、技术整改和内部的维修案例，以及参考其他品牌故障案例的分析，以及内部成立的科研小组等，都是可以帮助专卖店提升一次诊断率的方法。
2、一次修复率
车间主任要做好车间一次修复率涉及的内外返修的控制，做好内外修的台账管理和绩效考核制度。要想控制内外返修，车间主任要把传统的三检做好，自检、互检和终检对于控制一次修复率是很关键的方法，目前来说，还是车间管理的重点。另外，辅助的绩效考核制度的刚性执行，也是车间主管管控一次修复率的法宝，在帮助维修技师提升的同时，要进行刚性的鞭策。
三、KPI涉及的指标完成
车间涉及的服务管理的KPI指标主要涵盖两个：“接车”、“交车”，车间主任每天早上要与前台确认的当日可控的接车台次，也就是预约车辆，要合理安排绿色通道，保障预约车辆的快速维修，同时对于每台进入车间的车辆要及时的进行派工和资源的协调，不要堵住接待区域；对于维修车辆和完工车辆，要及时掌控交车时间，在前台规定的时间内进行交车，对于不能及时交车的，要给前台一个合理的解释，便于前台服务顾问给客户沟通；完工车辆，要及时保障问题处理完毕，不要有衍生问题出现，车辆停放在竣工区域，及时通知前台服务顾问交车，交付工单和车辆钥匙，进行内部的交接。
四、设备和工具维护
车间所有的设备和工具，车间主任要进行详细的登记和建立台账，对设备和工具进行编号管理，明确班组和责任人，编制管理制度和设备点检表，每天检查各班组对于设备和工具的维护情况，对于维护不到位的人员要进行绩效考核；对于不能使用的设备和工具要进行报备上级部门，进行维修或者报废；对于丢失的工具按照公司的规定进行赔偿和购买等，保障车间的生产不受影响。
五、车间5S管理车间
5S管理是目前，整个行业关注的焦点，车间主任作为车间的带头人，抓5S管理是长期的工作，车间主任要编制车间5S管理制度，对各卫生区域进行责任班组和责任人的划分；要对事故车拆解区域的旧件归类；钣金区域切割件的处理；废旧机油回收后的机油桶的处理和废旧机油的处理；垃圾桶的定期清理；员工休息室的管理；总成件大修间的管理；车间卫生间的维护；以及员工着装的5S管理；都是车间主任需要关注的问题，只有关注每一个细节，才能做好车间的5S管理，才能给客户一个干净整洁的车间，才能凸显车间主任的管理水*和4S店整体的管理水*。
六、积极前台和备件对接工作
车间每天不可避免的要给前台和备件打交道，作为管理人员的车间主任，要有管理高度，要积极配合前台的接车，及时派工，对于延期交车，要有合理的语言解释给前台，需要增加的项目，要给前台明确备件名称、维修时间，遇到前台服务顾问不懂的问题，要从技术和管理的角度帮扶服务顾问，而不是敌对和嘲笑，要有团队意识；同样对于备件也是一样的态度，要及时明确告知需要的备件名称、图号和数量，旧件和不合格件要交付备件处理，而不是，自行处理。车间主任遇事要能够站在服务经理的`角度出发，积极站在品牌和公司的角度维护团队形象，只有与其他科室良好的相处，才能换来工作上的互相支持，才能做好车间的本职工作。
七、强化培训管理
车间培训尤其重要，车间主任要想做好车间管理，培训工作不能放松，最好是的自己组织培训，自己上课，在培训别人的同时，提升自己的语言组织能力和沟通能力是很有必要的，也是成长为职业经理的一个很好的渠道。对于主机厂、公司层面、部门层面下发的通知、制度、维修案例和管理案例等都是车间主任可以进行培训的内容，还有涉及的安全、质量、生活类、娱乐类的内容，都是可以丰富员工见识的内容，车间主任都可以结合实际进行内部的培训。
八、团队建设
服务工作复杂而辛苦，作为4S店售后服务的核心，车间又更苦更累，一天的劳作可能会让大家疲惫不堪，适时进行团队的聚餐、小范围的聚会、娱乐项目的开展、生日会的举行、小型的旅游等，都是聚集车间维修技师凝聚力的方式，作为车间主任，这些管理的艺术，要学会，不管是AA制还是公司承担，定期的团队建设要进行，不能放松，这是车间主任树立自我形象和权威的最好的方式。
九、晨会组织
开个晨会，可能对于很多车间主任来说，都认为是一件小事，不值一提，这都是常规动作。但是，笔者参加过无数次的4S店的晨会，还没有哪一个车间主任能够把晨会开的规范、创新和形成记忆力的东西，都是极为简单的店名、口号、任务完成等，其实不是这样的。车间主任完全可以在晨会上固化一些内容的，比如以下内容：前一天任务完成；安全提醒；质量通报；设备点检情况；5S管理问题；客户投诉情况涉及的车间一次修复率问题；上下班的提醒；夜间值班情况；与前台和车间的对接问题；表扬和批评；需要关注的问题等，都是可以固化下来的格式，在规定的时间内，进行固化的格式进行共享，并鼓励班组长和员工参与晨会组织，让他们定期在晨会上发言，提出观点和建议都是可以让员工参与管理的方式，都是车间主任开好晨会的方法，需要车间主任们思考和改变。
十、 具备车间调度能力
车间主任不是一个坐在办公室的管理者，他是一个流动的管理者，他除了做好车间主任的工作外，还要有车间调度的能力；要能调度班组的派工；维修设备和维修工具的调配；车间完成车辆的调配；试车人员的调配；完成检查的调配；备件的调配；事故车滞留车辆的工位调配；变更维修项目后的内容调配；以及车间工位周转率的统计等，都是车间主任在没有车间调度的情况下，行驶的权利和义务。
十一、等同于技术总监的技术水*
不懂技术的车间主任是不称职的，这也在车间里面很难存活下去，一个好的车间主任首先是一个好的技术骨干。在任何可能存在的技术难题上，不依靠技术总监就能独立解决问题，在员工中有着很高的地位。在处理技术问题上，既能是领导又能是师傅，这样才能让维修技师臣服。从岗位设置上，技术水*也是车间主任岗位中的一部分，也是考核车间主任的指标之一。
十二、值班和救援安排
车间人员的值班和夜间的救援，车间主任在安排的过程中，要结合实际需要，晚上值班人员，原则上要师傅和徒弟一起搭班子，不能只安排实*生值班，晚上的值班必须要有师傅能够撑起夜间的维修作业。并要求值班人员必须有驾照和道路的熟知，便于夜间的救援工作开展和员工自身的安全。车间主任还要做好夜间值班的抽查工作，除正常的电话抽查外，要每月进行到店的检查，防止值班人员溜号、缺岗、打游戏、喝酒值班等现象的出现，影响夜间值班救援工作，避免造成被厂家400或者公司层面的处罚。
十三、自身能力提升
打铁还需自身硬，一个好的车间主任要想服众，除了以德服人外，还要有很强的专业能力、管理能力和维修技术能力，以及变通能力。如果你不能在以德服人的方便让下属臣服，那就要在管理岗位之外的能力上屈服下属。这就要求车间主任在很多时候要付出比员工更多，每天下班要比别人晚，上班要比别人早，要不断的学*新的知识和专业能力的提升，要不断接触新鲜事物，要能学以致用，并能给团队共享知识，只有自身能力得到提升才能在团队管理上服众，才能更好的开展工作。
1分析市场潜力并确保其潜力得到挖掘;
2将大区或厂方下发的销售目标清楚地划分至下属;
3实施新车销售定价的标准和指导准则;
4建立保质保量的客户开发销售和客户关怀目标;
5为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的客户投诉;
6持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;
7监督销售领域的经销商业绩对比数据;
8销售人事管理，包括人事需求，招聘录用等;
9负责与售后等相关部门的协调工作;
10组织经常性的`销售管理活动;
11完成领导交代的其它临时性任务。
——4s店行政助理岗位职责实用五份
1、负责公司招聘信息发布、邀约及面试。
2、负责员工入职、离职手续以及劳动合同和人事档案的归档和整理;
3、负责每月新员工培训工作。
4、负责公司行政类事务跟进处理。
5、负责完成领导交待的其他工作。
1、电话接听，快递收发、日常办公用品的购买发放;
2、办公环境的维护、报修等;
3、公司证照的年审，更换等;
4、配合财务部进行固定资产盘点;
5、配合合规部门完成公司硬件合规要求;
6、协助完成员工活动的组织等;
7、协助完成公司行政制度的`拟定、执行日常行政及合规监督工作。
1.利用各种招聘渠道发布招聘广告，发布岗位信息，维护招聘网站;
2.负责每日会让每月考勤;
3.负责简历的筛选及面试的邀约工作;
4.办公用品采购及发放;
5.每月话费及行政管理;
6.每月社保办理;
7.公司的食堂宿舍管理;
8.其他主管交接的事项。
1、每天九点十分左右给总公司前台上报考勤。上报前如果有员工不明缘由未到，应打电话询问原因，并确定你何时到公司。
2、接听电话、接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台;对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。
3、新入职员工，第一天需带学历证书、身份证复印件、两张一寸照片。一个星期内，收集好新入职员工的承诺函、担保书(或无犯罪记录证明)，提供担保书的需提供担保人的身份证复印件、户口本复印件及户主那页的复印件。
4、公司员工的档案、资料的整理、分类、记录;原件
5、日常工作中，配合业务人员打印文件、复印资料
6、收发快递等，及时转交相关人员;发快递时，快递单据上各项内容均需填写完整，比如日期等，并记下快递单号，以便日后追踪物流。
7、处理销售人员的报销事宜，审核、汇总并记录后，快递给总公司;
8、保密工作(包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容等)
9、协调做好招聘工作。每日登陆公司智联招聘、58同城和赶集网等网站，审查简历并邀约面试，保证公司人力需求;
10、保持工作环境整洁、干净等。及时对办公室内的花草浇水养护、定期检查整个办公室零乱的地方，并给予整理。
11、协助业务员或业务经理处理一些日常事务，并配合一些业务需要，比如巡展、送货等。
12、了解*期的工作重点、业务要点。比如公司最*的政策、业绩等。
13、行政人员就是为公司所有的人服务的，所以，在日常的工作中，建立服务意识。以主动、谦虚的服务态度与其他业务人员充分沟通，尽可能及时了解公司业务的进展情况，
14、有人来面试，先填公司的应聘表格，注意告知求职者，每一项都要填上，比如期望月薪、何时入职等重要信息。
15、每月底给总公司发考勤表、出差登记表。
1、合同管理：监督商品房合同的签订过程并确保合同资料准确，与相关部门对接办理合同销售备案，管理合同库、图纸及宣传资料;收楼时对相关收楼资料审核无误后盖章。
2、开票管理：收取销售过程中涉及的楼款、代收费用并向客户开具、派发收楼票据，系统登记收款、开票进程，定期编制票据使用报表及与财务部对接、核对票据使用情况;监控单位按批示的价格销售，保证对客价单准确输出，管理价格文件;收楼前审核收楼单位楼款及相关费用的缴交情况。
3、客户管理：通过客户管理系统监控意向客户信息的登记及跟进情况，管理成交客户资料及维系客户关系，进行有效数据分析;协助区域回款版块在项目现场跟进欠款追收。
——4S店总经理岗位职责(五)份
1、负责制定完善公的管理规范等有关规章制度，并监督执行。
2、负责公司的组织结构图更新、员工档案管理、绩效考核、福利核算等;
3、人员的招聘计划、招聘执行、制定招聘原则、招聘信息管理、人才储备;
4、建立员工培训计划、岗位描述、发展计划;
5、制定评估流程、聘前评估、试用期评估、季度评估、评估信息管理;
6、负责部门的日常管理工作，和员工的培训及考核体系;
7、固定资产管理、存货管理、资产维护和保养;
8、业务部门保障、资质获取、证件年审、日常后勤管理;
9、负责处理公司社会保险、工伤事故等相关事宜，处理劳资纠纷;管理并处理员工与管理层的关系;
10、负责危废、消防、保安保洁等行政事务管理工作。
11、完成领导安交办的其他事务。
1.展厅接待管理:负责落实接待礼仪规范执行、提升接待技巧。定期每月销售顾问飞行检查接待流程模拟。每月月末汇总销售顾问模拟综合成绩单交于销售经理。对展厅接待管理进行第一管理，销售经理不干预，并给予大力支持。
2.交车流程管理：落实执行交车流程，负责交车后的追踪服务。
3.顾客资料管理：查核:‘‘三表一卡’’的填制，完善顾客资料的保存与追踪。
4.展厅的日常管理：展厅及展车的5S管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容
5、展厅人员及日常规范管理检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。
6、做好信息反馈：市场、顾客、销售内部、竞品车型及新上市车型的相关信息收集
7、讲师培训：制定培训计划、效果追踪与铺导，并依照个人现状进行差异化培训，以及新员工的培训计划，负责对受训学员进行培训效果追踪，给予适当个别铺导，并提交培训总结报告做好新进员工以及厂家内训，销售顾问的培训等，因地制宜做好有效提高。
8、KPI管理：
保证首次登记率真实有效，对首次登记率及试乘试驾率不达标者分析原因帮助提高。
9、二手车的开展：依照厂家商务政策要求，进行二手车开展和督促协助二手车专员二手车系统的录入
10.组织沟通及管理：部门团队精神的营造，早会与夕会的组织实施，销售相关问题的反馈与总结，反馈于销售经理。
9、协助销售经理工作开展
一、负责建立和完善公司人力资源管理和行政管理等方面的各项规章制度，对制度的执行情况进行监督、检查。
二、负责公司员工人事档案的建立和管理工作。
三、负责人力资源调配，掌握业务范围和工作程序与技能，拟定本部门工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向总经理汇报并提出工作方案。
四、负责制定员工培训计划，定期协助各部门组织员工参加相关业务的技能培训。
五、负责对员工进行劳动纪律的考评和管理，包括审批、办理员工各类休假。
六、制定员工奖惩条例，核准各部门的奖惩报告，执行奖惩决定。
七、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞退员工的审核、审批工作，并按规定程序办结各项手续。
八、做好公司内务、办公区卫生、安全、水电等的管理，保证职工正常用餐及公司财物的安全。
九、做好公司的通讯管理。
十、负责公司办公设备的购买、管理和维修安排，工作服及办公用品的计划采购、保管、发放及盘点工作。
1、全面主持4s店的日常经营、管理工作（整车销售、维修、配件销售等）
2、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合4s店战略规划制定中长期发展战略规划，组织实施4s店年度经营计划和发展规划；
3、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；
4、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展；
5、负责4s店公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；
6、负责协调组织完成公司安排的活动；
7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
8、推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行公司的管理体制；
9、协调、激励所属部门的工作，并严格进行量化考核；
10、对所属员工支持鼓励，培训，考核，打造团结高效优质和谐团队。
1、根据大区的发展战略目标，结合公司实际情况编制公司人力资源规划;
2、执行并完善公司人事和行政工作的管理制度及流程规范;
3、根据年度招聘计划，及时跟进招聘进度，保证公司人员供给;
4、与相关专业院校，建立和保持良好的校招合作关系，
5、根据公司实际情况，进行人员流失率与人工效率数据的统计与分析;
6、负责制定并完善公司的绩效考核制度，协助大区组织实施公司绩效考核工作;
7、协助大区制定员工薪酬，福利政策，保持公司同行业薪酬水*的竞争力和动态*衡;
8、建立公司的人事档案管理体系和关键岗位的政审制度;
9、按照厂家要求，协助大区培训部组织员工培训，完成培训认证岗位;
10、负责公司行政工作及公司资产的管理，组织、协调公司的后勤工作;
11、负责公司办公设备及用品的管理和采购，严格控制公司各项行政费用支出;
12、指导并管理下属部门及员工的日常工作。
——4s店车间主管岗位职责 (菁华3篇)
岗位职责
一、服务经理岗位职责
1、负责售后服务部工作的整体运作，确保用户满意。
2、制定策略，实现公司所制定的业绩目标。
3、负责掌握售后服务部业绩指标的完成情况，并对其进行监控和督促。
4、负责建立所辖区域售后服务管理体系，完善各项工作管理流程和程序。
5、领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行动都以客户为中心。
6、根据每月实际目标达成情况进行总结、分析，并制定与落实改善计划。
7、及时处理并解决客户投诉，针对客户投诉反映的问题制定改善措施。
8、组织并安排维修部人员的日常培训工作，提升车间技术能力及前台人员的业务能力。
9、负责前台、车间及配件部各项日常工作的协调。
10、负责与长安铃木大区服务主管联系、落实好各项工作。
11、完成领导交办的其他任务。
二、技术总监岗位职责
1、协助服务经理在售后服务部开展技术管理工作。
2、负责维修车间维修质量工作，并形成质量分析月报。
3、负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关。
4、负责车间人员的各种维修技能的培训。
5、负责规范使用专业工具。
6、负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理。
7、对直接下属的日常工作进行监督考核。
8、负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度。
9、完成领导交办的其他任务。
三、三包索赔员岗位职责
1、开展新车首次保养的索赔工作，正常维修车辆配件的索赔工作
2、保存好每天的单据，每天整理好单据。
3、在坚持三包原则的基础上维护客户的正当权益，负责对客户的解释工作
4、将索赔件按时返厂，协助财务人员与厂家结算三包费用。
5、与厂家的索赔信息和政策进行定期的沟通。
6、熟悉车辆配件名称，懂得三包范围内的所有零件，以及零件三包的时间。
7、对索赔配件上贴好标签，摆放到指定位置。
8、负责填写，打印信息报告，以及申请单填写工作。
9、负责每月保修零配件申请表汇总存档。
10、完成领导交办的其他任务。
四、服务顾问岗位职责
1、引导、受理用户预约工作。
2、负责预约准备工作的落实。
3、负责维修车辆用户的登记、接待工作。
4、负责客户来店维修时的各部门协调。
5、负责用户车辆的故障诊断。
6、向车间主管下达维修派工单。
7、负责客户委托书的签订。
8、积极处理客户抱怨。
9、完成领导交办的其他任务。
五、备件主管岗位职责
1、负责配件订货计划和库位改善，建立合理的备件库存量。
2、负责制定配件的储备上下限定额。
3、负责到货配件的入库。
4、负责新车计划、配件知识的培训工作。
5、负责紧急件的订货管理。
5、负责对新老车型、库存限额制定合理的计划。
6、负责提升部门员工专业能力和现场管理能力。
7、配合财务部进行每月的盘点工作。
8、完成领导交办的其他任务。
六、仓库管理员岗位职责
1、负责验收材料及零配件的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作
2、负责保持仓库内部的货品和环境的整洁卫生工作
3、负责仓库日常物资的挑选、复核、及发货工作。
4、负责金库后要建卡、入帐、并做到帐、卡、物实物三结合。
5、完成领导交办的其他任务。
七、维修工岗位职责
1、根据前台和车间主任的分配，认真、仔细的完成维修工作。
2、负责在维修过程中对客户车辆采取有效的防护措施。
3、负责按委托书项目进行操作，在维修过程所出现的问题及时向维修主管汇报。
4、对每个维修项目必须自检，合格后转到下个工序，不断提高专业技术，保证维修质量。
5、耐心、周到、热情的解答客户相关疑问，提高服务质量。
6、仔细、妥善地使用和保管工具设备及资料。
7、负责维修后的整理工作，做到油、水、物“三不落地”，保持车间整洁、有序及开展6s的具体实施。
8、完成领导交办的其他工作。
八、财务经理岗位职责
1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。
2、负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。
3、细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求。
4、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查，以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。
5、监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳税申报工作。
6、负责各项业务付款及费用报销的审核工作；
7、负责与厂家对接财务方面的相关工作。
8、每月末对公司经营情况做出财务分析，并上报有关领导。
9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。
10、负责税务检查和审计的接待工作。
11、编制公司年度决算报告和财务预算报告。
12、负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作。
13、完成上级领导临时交办的其他工作。
九、主办会计岗位职责
1、配合财务经理管理公司的日常工作，直接对财务经理负责。
2、负责凭证的录入，总账及明细的账务处理，编制月报、季报，年度报表；提供管理所需要的其他报表及资料。
3、负责财务软件凭证及个科目的审核。
4、负责资金的盘点工作。
5、负责进项税票的登记、认证；申报纳税工作。
6、负责固定资产，低值易耗品、配件的登记和盘底昂工作；负责整车的监盘工作。
7、负责折让的审核及采购与销售折让的统计和对接，负责厂商三包核对与经销商三包的统计对接。
8、负责往来账款的核对。
9、负责发票和财务印章的保管。
10、负责整理和保管会计档案。
11、负责出纳的培训工作。
12、完成领导交办的其他任务。
十、出纳岗位职责
1、负责审核收款和付款凭证，审核配件入库单，出库单和维修单并与配件系统行进核对、及时反映价格的变动情况；审核维修收入日报表。
2、及时登记现金和银行存款日记账、日清月结、账实相符；按月编制银行存款余额调节表。
3、及时传递原始凭证，编制现金和银行存款收支清单。
4、及时规范处理银行存兑汇票。
5、统计兵财融资额度，融资车辆，保管和登记融资车辆合格证，及时还款、及时反映融资车辆到期情况。
6、保管合格证，负责整车的盘点工作。
7、负责整车和维修发票的开票工作。
8、负责收银员的培训巩工作。
9、配合主办会计工作。
10、完成领导交办的其他工作
十一、收银员岗位职责
1、做好收费结算工作
2、领取、使用、管理和归还收银备用金。
3、制作、打印、核对收银相关凭证。
4、汇总收据、发票，编制相关报表。
5、根据收款凭证登记现金和银行日记账，并将凭证送至会计。
6、妥善保管收银备用金。
7、完成领导交办的其他任务。
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，*时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十、完成领导安排的其他工作，对售后总监负责。
1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效；
2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成；
3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修；
4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应；
5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全；
6、提出车间改善并实施，维护车间6S；
7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。
——4S店销售经理岗位职责 50句菁华
1、负责部门员工的招聘面试、管理、监督和考核；
2、负责处理客户抱怨、投诉及其他临时突发事件，提升客户满意度
3、负责监管和主管培训副经理，落实并对副经理进行监督考核。
4、负责对销售部所有车辆定价、订车并审核订单。
5、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
6、帐款回收。
7、监督、落实销售流程和销售管理的标准化。
8、落实部门架构、人员调整设置，制定部门内部各项KPI指标，完善部门内员工的培训工作；
9、负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等；
10、根据要求组织相关人员参加广州本田的各类培训，并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理；
11、负责处理客户投诉及客户关系管理，根据顾客需求，提升服务品质；
12、营销范围的把握与市场现状调查。
13、具备营销管理能力、沟通能力、市场开拓能力、客户投诉处理能力、团队激励能力。
14、制定公司的销售计划，完成公司销售目标。
15、资金、库存情况监控。
16、在汽车营销行业协助项目经理和公司，针对客户需求完成方案的设计和开发。
17、主动对项目新成员进行TTT，并保证项目实施的质量。
18、完成厂家、公司下达的年度及季度车型任务和部门利润指标，对公司客户满意度负责；
19、负责处理客户投诉 业务争议
20、监控销售客户满意度，并不断整改和提升；
21、对销售部的日常管理和5S检查；
22、完成本部门其他经营管理及上级交办的其他工作。
23、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。
24、负责检查督促维修站所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管经理提出考核或奖励方案。
25、以销售任务为目标，根据既定的销售策略，组织下属员工完成销售目标；
26、负责门店日常工作 车辆销售工作 售后服务工作；
27、负责维护公司客户关系 厂家关系的沟通，提升公司品牌形象，并对公司经营安全负责。
28、按照厂家要求管理展厅各项运营标准，制定销售计划；
29、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，规范销售团队行为；
30、主持销售培训，提高销售顾问的工作能力 服务水*；
31、对所有“一次修复率”相关的内容负责，并着力提高“一次修复率”
32、负责服务店售后服务的各项经营管理业务；
33、审核、签发向本品牌汽车相关部门发送的相关报表及文件；
34、组织协调各部门完成本品牌汽车所布置或委托进行的各项工作及活动；
35、负责制订每年售后人员的培训计划并做设备、人员储备计划；
36、负责控制维修质量，要求形成质量分析月报表，提出改进建议；
37、贷款渠道市场内的客户拓展、宣传公司贷款产品、搜集贷款需求信息；
38、收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标；
39、配合完成客户的申请分期工作，完成公司下达的业绩标准；
40、负责与各金融机构、银行、*及相关机构联络、接洽；
41、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务；
42、负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作；
43、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
44、申请流程高效便捷的执行客户申请流程，收集和检验客户文件并准确的把数据加入到CAP系统。
45、报表汇编：按照要求定期准备信贷销售报告，准备详细的客户资料并能迅速输入客户信息系统。
46、编排并审核企业收、付款计划，合理调配企业资金；
47、组织制订公司融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况；
48、有5年以上经营财务管理工作经验，具有3年以上汽车4S店财务经理岗位工作经验；
49、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表；
50、熟练掌握财务会计及相关理论知识。
——4S店销售经理岗位职责 (菁华5篇)
1、负责展厅及车辆卫生；
2、定期安排销售顾问进行职业技能培训和学*；
3、掌握竞争车型情况，及时向公司领导汇报；
4、负责协调好展厅所有人员的工作联系；
5、协调销售顾问和其它部门的工作；
6、完成上级领导交给的其他工作。
1、完成厂家、公司下达的年度及季度车型任务和部门利润指标，对公司客户满意度负责；
2、根据公司年度目标，制定相应的销售策略及销售计划并执行检查、监督并辅导销售部人员完成销售目标计划；
3、根据市场竞争状态，提出产品宣传，市场调研和市场开发计划，开展各项活动，做好市场分析、管理及促销；
4、根据市场需求制定合理的定单需求，合理安排库存车辆及资金的运作，充分运用公司的资源；
5、负责制定并实施本部门各岗位的培训计划；
6、合理控制本部门的季度及年度费用；
1、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题。
2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划。
3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持。
4、做好汽车专业技术资料的`申购、查阅、保管归档工作。
5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总。
6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案。
7、组织人员进行外出施救、抢修工作。
8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。
9、制定车辆维修保养规范、操作规范、工作标准等，并负责监督实施。
10、根据季节、气候等环境的变化，和汽车生产厂家的要求、行业管理规定等，提出车间车辆维修重点，以便适时修正维修车间的工作重心。
11、调整车间的工作量及测算车间的工作效率，制定生产定额、标准维修工时定额等。
12、负责检查督促维修站所有维修设备的维护保养执行情况，并向公司主管经理提出考核或奖励方案。
13、根据生产情况，向配件部提出定购配件的计划和清单建议。
14、协助管理，技术总监应协助车间主管加强车间管理工作。
1 根据总部的战略经营目标，制定预算及年度工作计划设想；
2 负责门店日常工作 车辆销售工作 售后服务工作；
3 完善4S店各项管理，健全岗位职责目标 持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督 指导；
4 负责所属公司人才队伍建设，组建一流人才队伍，并通过企业文化建设，提升干部员工的凝聚力和战斗力；
5 负责维护公司客户关系 厂家关系的沟通，提升公司品牌形象，并对公司经营安全负责。
6 有企业管理工作经验或5年以上汽车行业管理经验。保证本店的高效有序运行，在总部分管领导的领导下，在主机厂相关管理制度和经营策略的指引下，负责本公司的战略发展规划拟定，经营计划的制定和组织实施 日常运营管理与突发事件处理工作。
1 按照厂家要求管理展厅各项运营标准，制定销售计划；
2 负责车辆展示 展厅布置，营造适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象；
3 组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈；
4 领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，规范销售团队行为；
5 跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问工作进行监督和指导；
6 主持销售培训，提高销售顾问的工作能力 服务水*；
7 协助销售顾问达到成交 保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度，协助处理客户抱怨。
——汽车4s财务岗位职责实用五份
1.按照公司财务管理制度、会计核算制度及费用开支范围和标准，履行会计核算职责;
2.严格按照公司会计制度、会计政策对收入的确认、存货计价以及资产折旧、分摊和费用摊销等进行准确核算;
3.审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。及时对各项收入、费用、成本进行归集并准确进行账务处理;
4.填制的记账凭证的内容、数据必须与所附原始凭证的内容、数据相符，会计科目使用正确，摘要简明清晰，每张记账凭证的要素齐全。并及时填制并打印输出记账凭证;
5.准确、及时编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配等核算工作;按SGM、金融公司要求填制报表;
6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检工作;
7.及时掌握流动资金使用和周转的.情况，定期或不定期向财务经理汇报;
8.及时核对、清理往来账款，定期发出催款通知书;
9.按规定整理、装订、妥善保管会计凭证、帐册、报表等会计资料，负责对本公司财务资料和文件进行归档管理，不得外借和泄露公司商业秘密。对财务软件的基础数据以及重要财务会计资料做好备份工作;
10.协助财务经理做好部门内务工作，完成财务经理临时交办的其他任务并与其他岗位搞好协作配合。
在总经理的领导下，参与拟定年度预算大纲，并提交董事长审批。
根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定年度财务预算，并提交董事长审议。
根据董事长审定的年度经营目标，开展财务工作，并对集团财务目标负责。
主持制定集团月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作。
负责公司融资管理工作。
负责管理整体的财务成本，并对最终结果负责。
主持公司财务管理体系的.建设，拟订制度，并监督实施。
主持公司的会计核算与财务分析工作。
参与审定市场计划/预算文件。
1、掌握现金、信用卡、签单、挂账等结账程序
2、掌握发票、收据的正确使用方法，高效、正确的`为客户开具发票或收据;
3、厂家DMS系统过账;
4、按规定提交营业报表;
5、完成上级领导交代的其他工作。
1、在总经理的领导下，参与拟定年度预算大纲，并提交董事长审批。
2、根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定年度财务预算，并提交董事长审议。
3、根据董事长审定的`年度经营目标，开展财务工作，并对集团财务目标负责。
4、主持制定集团月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作。
5、负责公司融资管理工作。
6、负责管理整体的财务成本，并对最终结果负责。
7、主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施。
8、主持公司的会计核算与财务分析工作。
9、参与审定市场计划/预算文件。
一、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。
二、负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。
三、细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求。
四、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查，以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。
五、监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳税申报工作。
六、负责各项业务付款及费用报销的审核工作；
七、配合上海通用有限公司对各经销商的季度、年度审计工作，并准备其审计过程中所需的`一切资料。负责上海通用有限公司企业财务状况表的审核工作。
八、负责审核上海通用有限公司给我公司销售返利的准确性及兑现与否。
九、负责上汽通用汽车金融有限公司每月库存审计的接待工作及年审上报资料的准备工作。
十、每月末对公司经营情况做出财务分析，并上报有关领导。
十一、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。
十二、负责税务检查和审计的接待工作。
十三、编制公司年度决算报告和财务预算报告。
十四、不定期组织部门工作例会。
十五、定期组织员工的业务培训。
十六、完成上级领导临时交办的其他工作。
——4s店车间各工种岗位职责优选【五】篇
1、负责各工种间的衔接并监督员工按照规范操作执行；
2、负责参与现场解决维修疑难问题；
3、对现场的设备安全负责；
4、负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性；
5、负责反修车辆的质量鉴定；
6、完善各种有利于提高维修质量的`方式，并形成相关文件；
7、负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能。
1、从服务顾问处接收施工单，根据作业内容及班组工作量，合理派工，并做好记录
2、对预约车辆提前协调好车间工位、零件的时间，确保预约优先派工，作业及时按时交车
3、掌握维修车辆的进度，评估车间每道流程的`工作用时，并告知组长以防作业的延时
4、对与车间追加项目的反馈及时通知服务顾问，对与服务顾问确认追加项目后变更时间做好记录，及时对车间维修进度跟进
5、对维修质检后的维修单据进行检查，确保单据无缺失，并做好交车时间记录
6、定期提供车间关键驾校指标报告（入厂台次、准时交车标准、工作利用率、人工效率、次日预交车数）
7、协助本部门完成其它工作
8、完成上级安排的其他临时工作
1计划指导监督控制新车销售部的`所有业务;
2完成总经理下达当地的市场占有率销量客户满意度及利润等销售业务指标;
3建立良好的与内部客户(雇员，总经理)和外部客户的沟通机制;
4建立培训和管理好销售团队。
1根据集团及厂家政策，制定并执行本部门的年度经营计划;
2负责销售部各项经营指标的达成与管理目标的实现;
3做好本部门制度与文化建设团队管理与各项工作流程管控工作，提高工作效率，提升客户满意度;
4负责围绕本店各项销售目标，在本店总经理的领导下制定销售部营销策划工作;
5对当地市场的了解，销售群体的分析，销售价格的管控;
6负责部门的日常管理工作及部门员工的管理指导培训及评估。
1监督指导考核销售顾问的各项工作;
2负责销售日常工作管理，定期向公司相关领导汇报工作;
3负责制定部门有关销售人员的销售培训计划;
4负责完成公司厂家下达的销售任务;
5销售市场信息的收集与反馈;
6认真落实和执行公司相关规定，负责传达公司有关文件资料及业务通知，积极组织外出服务及走访等相关销售活动，与市场推广活动的实施。
——汽车4s店销售助理岗位职责优选【5】份
1、协助销售人员做好上门客户的各项接待和电话来访等服务工作；
2、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考；
3、负责与客户、各代理店的沟通协调等工作；
4、负责销售部与公司内部各部门日常事务的联系；
5、负责对大客户信息的管理，工作计划、市场活动分析、客户档案的管理；
4、对销售人员销售信息的进行管理，订单、保险、分期等数据的进行统计、整理；
6、负责销售部员工工资的`核算；
7、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；
8、订单处理；
9、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；
10、调查研究客户的相关意向，为公司决策及相关部门工作提供可靠依据；
11、协调与其他部门的合作；
12、接听电话，协助展厅各销售报表的完成；
13、学*展厅车辆销售的各项基本知识及技能，为日后独立销售工作奠定坚实基础；
1.每天早上开早会必须要整理好穿戴好领带工牌
2.监督好仪容仪表，礼貌礼仪
3.组织好每天10点的培训
4.配合销售经理，管理展厅各项运营；
5.负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅5S的监督和考核，营造适宜的展厅氛围；
6.跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问的工作进行监督和指导；
7.汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类；
8.领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助销售经理进行绩效考核；
9.安排好销售顾问每天工作和交车调车事宜;
10.协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度;
11.要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户;。
12.协助销售经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。
13.协助处理客户抱怨；
职位描述：
1、定期制作并提供部分汽车品牌数据分析报告，提供销售策略
2、处理客户投诉，定期输出客户维护报告
3、配合运营、技术、城市站点等部门进行内部协调、沟通、解决客户需求
任职要求：
1、工作态度积极，热爱销售工作，有较强的事业心，勇于面对挑战
2、具备较强的数据敏感度和数据分析能力，善于处理数据报表
3、良好的沟通及表达能力、应变能力和独立解决问题的能力
4、良好的团队合作精神和客户服务意识
5、能迅速适应工作环境和承受较强工作压力
1、每天早上开早会必须要整理好穿戴好领带工牌
2、监督好仪容仪表，礼貌礼仪
3、组织好每天10点的培训
4、配合销售经理，管理展厅各项运营；
5、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅5S的监督和考核，营造适宜的展厅氛围；
6、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问的工作进行监督和指导；
7、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类；
8、领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助销售经理进行绩效考核；
9、安排好销售顾问每天工作和交车调车事宜；
10、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度；
11、要求销售顾问每天打回访电话，跟踪每一位潜在客户；。
12、协助销售经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈。
13、协助处理客户抱怨；
1.负责公司销售合同及其他销售文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写、并随时答复领导对销售动态情况的咨询
3.负责整理收集、整理、归纳市场行情、价格、以及客户资源等信息资料，提出分析报告。为部门业务人员领导决策提供参考
4.定期、不定期对部门所辖客户进行回访，并上报完整、详尽的客户信息及维护记录
5.协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作，在销售人员缺*时，及时转告客户信息，妥善处理
6.负责客户的投诉记录，协助有关部门妥善处理
7.协助部门经理做好部门内部的内务、各种部内会议的会议记录
8.妥善保管部门内部销售信息及客户信息，不泄露销售秘密
9.完成部门经理临时交办的其他任务
