1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
2、负责公司安全工作。
3、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
4、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
5、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
6、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制。
7、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
8、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。
9、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。
10、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。
11、公司章程或董事会授权的其他职责。
12、组织公司日常活动组织；
13、完成总经理安排的其他工作。
14、负责做好财务保密工作。
15、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;
16、完成上级部门交办的其他事项。
17、审批并签发酒店、KTV人事管理、财务管理、财产管理、安全生产、卫生管理、劳动工资分配方案。
18、研究、制订酒店、KTV的年度财务计划，报总公司审批后负责实施。审批各种重要合同。
19、主持酒店的日常经营管理工作，组织实施公司决议，并完成公司年度计划及发展方案；
20、对酒店日常工作提出建设性意见，提高酒店经营品质，开展酒店客户拓展与维护工作；
21、执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。
22、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
23、抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。
24、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。
25、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；
26、加强酒店维修保养工作及安全管理工作；
27、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
28、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划；
29、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。
30、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。
31、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。
32、负责内控审计团队的建设及工作沟通协调，包括人员内外部培训、日常业务考核、工作安排、质量控制、内部报告、外部审计机构及审计部工作相关的社会关系维护；
33、负责参与全国银保市场研究及落实监管政策的贯彻执行工作，重点侧重北京银保市场研究以及对标公司分析，为银保业务发展提供市场参考信息；
34、负责公司内部审计工作管理程序、办法、细则和规范的拟定和修订工作。
35、组织审计资源，制定集团审计计划，报董事长审批后执行。
36、熟悉新兴产业或泛金融行业，具有广泛的投资业务渠道和人脉资源；
37、有投资银行从业背景或有金融、IT产业投资成功实践经验者优先。
38、建立并维护与地方*、合作伙伴的关系，负责与相关部门的协调工作，确保项目各项工作的顺利开展；
39、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
40、主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。
41、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。
42、全面负责公司的日常经营管理工作；
43、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
44、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
45、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
46、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
47、代表本项目公司对外开展公关活动。
48、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实公司各项规定。
49、对所属下级的工作争议做出裁决，关心下级的思想、生活工作。
50、在执行总经理办的领导下，具体组织建立度假村质量管理体系，经批准后组织落实。
51、制订质检部年度工作目标和工作计划。
52、搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据*部门的要求，确定度假村重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。
53、协助度假村领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，协助人事部对新入店员工进行岗位前安全培训，并定期进行安全消防培训、演练。
54、督促并协助执行总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。
55、进行车辆内外部的日常清洁；
56、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
57、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
58、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
59、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
60、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
61、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
62、需要有台湾，香港，澳门，海外相关经验
63、搭建及维护*相关部门的关系。
64、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。
65、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
66、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
67、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
68、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
69、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
70、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
71、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；
72、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
73、本科以上学历，企业管理、旅游管理、酒店管理、市场营销等相关专业，本科及以上学历，具备中级以上相关专业技术职称（经验丰富且能力优秀者，可放宽学历要求）。
74、熟悉旅*业经营管理模式，具备优秀的全局观和统筹能力。
75、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
76、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。
77、审核、签发以公司名义发出的各类文件。
78、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。
79、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作上游供货商分公司之间行业接触等外联工作。努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
80、履行股东会集团公司分公司企业章程授予的其它权利与任务。
81、熟悉国家财经法律法规、税收政策和相关账务的处理方法，具有良好的*、银行关系，具有较强的综合分析能力、组织协调能力、沟通能力、管理能力、决策能力。
82、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。
83、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
84、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;
85、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
86、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
87、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
88、每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货，负责安排本部门一月内商品的售后服务。
89、负责残坏机的及时处理，负责本部门各类报表及时上报。
90、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告；
91、负责*项目对接，种植基地运营等。
92、具备农业企业整体运营能力；
93、具备*台公司资源整合能力（农资领域）；
94、对农业生产管理有一定理解；
95、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事，
96、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。
97、主持每周经理级例会，掌握控制度假村经营活动全局。
98、针对董事会和总经理提出的度假村长远规划和年度计划提出合理建议，对旅游市场及度假村经营管理方针发表见解，供度假村经营决策作为参考。
99、负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理，并监测公司各项政策、制度、合同、协议的执行情况，监控各类业务风险的分析及防范措施的指定；
100、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
——副总经理岗位职责 100句菁华
1、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；
2、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；
3、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成
4、根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。
6、确保销售回款及时。
7、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
8、负责将公司内部管理制度化、规范化。
9、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
10、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
11、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
12、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
13、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
14、负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作；
15、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理；
16、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
17、完成总经理交办的其它各项工作；
18、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
19、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。
20、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。
21、完成上司交办的其它任务。
22、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务；
23、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
24、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
25、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
26、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
27、督导控制所辖部门成本，防止浪费。
28、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
29、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标;
30、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划;
31、具备大量数据分析能力,有较好的研究精神和系统性思考、分析能力,具备商业敏感度;
32、负责组织完成项目控规调整工作；
33、负责公司产品质量标准和技术质量标准；
34、定期进行产品技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
35、负责开拓福建市场，完成公司的业绩指标；
36、负责所在项目的全面管理,营造良好的团队氛围,确保部门间的协调运转;
37、在集团公司的授权下,审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等。
38、监督创新项目业务交接工作。
39、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
40、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
41、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
42、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
43、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
44、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；
45、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。
46、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
47、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
48、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。
49、外语水*：能够熟练使用英文进行听、说、读、写。
50、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
51、负责分公司各部门计划的审核与跟进；
52、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；
53、组织制定技术管理方面的规章制度。
54、负责协助销售部进行投标洽谈咨询。
55、负责搞好均衡生产，满足合同要求。
56、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
57、负责公司日常经营销售数据的统计和分析；
58、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性
59、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前售后的反馈工作。
60、负责售出单位认购书的签收及审核。
61、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
62、根据公司业务策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实公司下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；
63、根据公司内部控制要求，健全和完善公司业务管理体系，推动公司业务管理水*的提升；加强对各项业务的动态监控，优化监控流程，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
64、负责投资发展战略规划的拟定、执行、管理工作；
65、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；
66、定期组织所属部门会议，了解重要工作的推行情况，汇总需要协调解决的问题，并就发现问题提出改正及优化要求；
67、关注并参加下级部门的培训或会议，鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力；
68、定期参加与经营部门的业务沟通会，协调各类待解决或待优化的工作事项；
69、对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。
70、10年以上工作经验，至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验；
71、监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。
72、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
73、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
74、组织制订运作策划方案和市场运营方案；
75、监督、协调各项方案、工作计划的有效实施；
76、指导各业务板块(线上、线下)制定品牌宣传和推广计划，保证预算的执行有效，提升用户转换率及整体ROI；
77、负责组织市场信息的收集、整理、分析工作，根据领导要求提交市场分析报告；
78、负责处理对外公共关系、支持配合职能机构的工作。
79、精通项目过程管理，有三年以上的项目开发或实施项目管理的经验；
80、向总经理报告真实情况。
81、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
82、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
83、抓好企业内部信息化系统建设。
84、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
85、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。
86、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
87、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
88、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；
89、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。
90、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。
91、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。
92、市场、客户、产品研究:负责市场调研与分析、客户与产品分析、负责定位复盘分析与报告写作；
93、专题/专项研究:负责完成专题/专项的基础调研与市场、客户分析，以及典型项目案例报告写作；
94、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。
95、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;
96、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;
97、负责酒店各种税费使用的审核工作;
98、负责督促、检查酒店公共卫生、员工后勤保障的管理工作;
99、负责部门各项业务（如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证、的完成。
100、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作;
——总经理岗位职责 (菁华5篇)
一．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
二．协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。
三．负责销售部的日常工作，负责公司产品销售工作。
四．制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。
五．组织搜集市场信息，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。
六．贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。
七．协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。
八．及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
九．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十．负责销售人员招募、选择、培训、调配、销售业绩的考察评估。
十一、定期向总经理汇报日常工作情况。
1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;
2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;
3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;
4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：
1、四年以上本岗工作经验，本科及以上学历;
2、知识面广，具有敏锐的市场洞察力，极强的执行力和组织协调能力;
3、极强的管理能力、计划能力，优秀的沟通能力及团队协作能力，可以承受较大工作压力。
岗位职责
1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、 参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;
3、 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、 负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
7、 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
职位要求：
1、 工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历;
2、 3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先;
3、 熟悉房地产开发相关政策和要求，熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验;
4、 具有丰富的商务谈判技巧，出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力;
5、 正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
本文汇总的各类项目经理岗位职责并不是绝对的，仅供大家参考，具体要求还要根据各单位而定。
一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
二、 总经理办公室职能（总经理）
1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、 决定广告基调，指导广告战略。
8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定；负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作；
2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告；
3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估；
4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理；
5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案；拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算；
6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估；
7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案；
8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算；
9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责；
10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管；负责为营销业务发展培养储备人才；
11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
总经理职责
1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
职业要求
教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。
工作经验
对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定
薪资行情
总经理的薪资水*也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。*均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水*在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的股票期权作为报酬。
职业发展路径
想成为总经理，经验与阅历比专业更重要。不同的行业，管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条：
第一、成为职业经理人，通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升；
第二、自主创业，成就一番属于自己的事业；
第三、成为投资人，运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队，创造更大的价值。
《公司法》的规定
一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
三、拟订公司内部管理机构设置方案；
四、拟订公司的基本管理制度；
五、制订公司的具体规章；
六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；
九、提议召开董事会临时会议；
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司最*一期经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外；
十一、公司章程或董事会授予的其他职权。
——项目总经理岗位职责 50句菁华
1、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
2、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
3、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发；
4、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*；
5、编制项目开发计划；项目工作日常执行；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；
6、指导程序员进行编码工作
7、及时向上级主管汇报项目进展
8、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
10、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
11、对已投资项目提供相关咨询和服务。
12、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
13、定期对员工进行专业技能等培训；
14、负责现场现场文明施工、安全施工的落实；
15、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；
16、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
17、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
18、负责公司项目工程人员的培训和管理。
19、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
20、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
21、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
22、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
23、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
24、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
25、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
26、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
27、组织设计和制订工程建设计划；
28、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
29、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
30、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
31、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
32、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
33、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
34、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
35、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。
36、熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。
37、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
38、结合本职工作，向公司提出合理建议；
39、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行；
40、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
41、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
42、负责现场“三通一*”的协调落实工作。
43、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
44、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
45、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
46、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。
47、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
48、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；
49、负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件；
50、督促、检查各副经理、、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，主持分析和研究质量控制典型事例。对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证；
——副总经理岗位职责 40句菁华
1、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
2、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
3、全面负责分公司的市场运作和管理，参与总公司整体策划，健全分公司各项制度，完善分公司运营管理。
4、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
5、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;
6、完成总经理交办的其他工作。
7、具备良好的口头表达和文案撰写能力。
8、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；
9、负责团队的组建及内部的资源配置和优化，保证较高水*的工作效率；
10、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求，负责相关重大合同的谈判；
11、完善内部风险评级、监控体系及预警机制；确保各项业务高效、稳健运行，有效防范合规风险。
12、制定并组织实施营销系统的工作目标与工作计划；
13、负责项目公司与*、总承包商、合作伙伴间沟通及联系工作;
14、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
15、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
16、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
17、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；
18、负责公司业务板块培训体系的统筹设计及执行。
19、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
20、完成总经理交办的其他工作
21、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
22、负责项目团队建设，人员培训，开拓风险投资。
23、对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。
24、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则
25、负责协调财务公司各部门配合银监会、*人民银行、财政、税务等部门的检查工作，负责组织相关部门按照监管要求完成财务公司内部风险控制状况的信息披露
26、向下属部门布置工作任务。
27、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
28、制订下属部门的发展计划、报批。
29、协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)
30、指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。
31、协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
32、负责公司投资项目的风险评估和风险管理。
33、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。
34、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
35、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的'协调，组织分配劳动力，*衡调度设备材料
36、具备较强的沟通协作能力；
37、对所管辖人员的任免有建议权。
38、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。
39、会同公司总工程师参与工程竞标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。
40、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。
——副总经理岗位职责 60句菁华
1、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。
3、控制整体销售费用支出。
4、负责公司技术研发团队的建设，包括技术人才选拔、培训，技术团队考核体系的搭建，提升研发团队的核心专业能力，保证公司技术团队的先进性和快速壮大；
5、完成上级安排的其它工作；
6、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
7、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
8、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；
9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；
10、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。
11、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
12、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、计划生育等工作，配合学校搞好校园文明建设，努力改善师生员工的生活、工作、学*环境。
13、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
14、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
15、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
16、协助总经理完善公司的规章制度;
17、专题/专项研究:负责完成专题/专项的基础调研与市场、客户分析,以及典型项目案例报告写作;
18、市场监测:服务项目市场监测需求,完成对市场监测,竞品监测,撰写市场周报、月报、年报;
19、知识沉淀及:负责地区公司客研内部相关的知识总结、沉淀及交流;
20、具备大量数据分析能力,有较好的研究精神和系统性思考、分析能力,具备商业敏感度;
21、负责与相关医疗机构及*部门建立良好的合作关系；
22、负责项目公司销售指标的落实;
23、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
24、在岗期间对卖场的销售、服务工作进行督导和考核。
25、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
26、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
27、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
28、将公司内部管理制度化、规范化；
29、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
30、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
31、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；
32、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；
33、完成总经理交办的其它工作；
34、负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
35、负责业务范围内各合作银行新业务开发；
36、组织对投资项目的调研、尽职调查、可行性分析、项目兼并方案的设计、商务谈判、协议签订等工作；
37、全日制统招本科及以上学历，市场营销、旅游管理专业；
38、对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。
39、组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。
40、对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。
41、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
42、作为集团决策层成员，协助集团总经理制定、执行整体战略，分管集团市场及品牌系统；
43、结合公司发展战略和市场目标，组织实施终端品牌形象的统一管理及推广；
44、负责对外合作项目的洽谈，组织完成项目的跟进与实施；
45、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；
46、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
47、协调各部门之间的关系。
48、制订下属部门各项工作计划报批并执行。
49、主持制定下属部门主管的工作程序、报批。
50、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
51、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。
52、积极组织员工参加时事政治和业务学*，提高员工素质；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。
53、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练运用；负责制订管理服务工作计划，监督、指导、检查各部门员工做好本职工作，根据创优工作计划，保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求，负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件；懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理。
54、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。
55、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。
56、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
57、负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结、算工作。对公司总经理、董事长负责。
58、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结、算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。
59、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结、算经济资料档案。
60、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗位职责、考核标准，做好团队的建设工作;
