1、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；
2、协助办理与集团内部相关部门、单位的协调联系工作，及时跟踪董事会、股东会、监事会决议事项的落实情况；
3、服从公司的工作安排，包含但不限于工作内容的调整、岗位的调动等，负责跟进的每一件事情的进展情况及结果都必须在第一时间汇报给上级领导，延误及懈怠应该受到惩罚；
4、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况；
5、负责相关法律文件的签署。
6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
7、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
8、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
9、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。
10、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
11、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；
12、主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；经董事会审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。
13、签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。
14、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。
15、任免部门经理一级管理负责人。
16、主持企业生产、经营、管理工作。
17、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
18、配合董事长处理外部公共关系，必要时出*适量的宴会应酬。
19、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件;
20、负责跟进、督办、汇报下达的各项工作任务;
21、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；
22、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
23、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
24、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
25、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。
26、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
27、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
28、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
29、协助办理与集团内部相关部门、单位的协调联系工作，及时跟踪董事会、股东会、监事会决议事项的落实情况;
30、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
——公司董事长岗位职责 40句菁华
1、完成领导交办的其它工作；
2、拥护和执行公司的各项制度决定和规章、规定。
3、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。
4、其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。
5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，
6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
7、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
8、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
9、监督重大项目的实施进展进度情况；
10、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
11、做好合理节税、避税的筹划工作。
12、召集和主持公司董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
13、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
14、负责公司的重大外交事务。
15、协助上海公司负责人做好有关文件递送、物资采购、来宾的接待等工作。
16、董事长出差期间，听从上海公司负责人统一安排。
17、负责车辆的保养、维修工作。
18、做好董事长各项事务的保密工作。
19、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
20、向董事会提请聘任或解聘总经理助理、计划财务部经理及其他部门经理。?
21、任免部门经理一级管理负责人。
22、主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标。
23、主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议。
24、审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督。
25、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
26、组织讨论通过公司的章程的修改。
27、配合董事长处理外部公共关系，必要时出*适量的宴会应酬。
28、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；
29、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；
30、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
31、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
32、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
33、推动绩效考核，人力资源规划。
34、审核签发以公司名义发出的文件。
35、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
36、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
37、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
38、遇紧急事情可采取电话、面对面等方式及时汇报领导进展情况;
39、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
40、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
——董事长岗位职责 (菁华6篇)
董事长岗位职责
一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
二、召集公司董事召开董事会会议；
三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
五、全面监督公司管理体系的运行情况；
六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
总经理岗位职责
一、 全面负责公司的日常经营管理工作；
二、负责编制公司年度预算计划，并实施；
三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
六、审定、批准公司管理制度或相关规定；
七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
十一、提升公司企业文化建设水*，提高企业知名度、信誉度和信任度。
总务部经理岗位职责
一、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
二、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
三、 完成总经理交给的各项工作与任务；
四、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
五、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
六、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
七、 负责协调公司与外部单位（*、企业、事业单位）的关系；
八、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
九、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。
十三、会务安排或做好会议纪录；
市场部经理岗位职责
一、全面负责公司市场的管理与规划；
二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
四、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
九、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水*，为总经理提供决策支持；
十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。
生产部经理岗位职责
一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
四、组织生产部员工学*领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
十三、加强员工管理，根据工作表现做出公*、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 十五、向公司领导提出工作改进建议。
财务经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
具体的董事长秘书岗位职责可供大家参考：
协助处理董事长日常工作事务：
1.董事长签发的文件的撰写起草、打印、登记和存档等工作流程；
2.及时收发传真交由董事长处理、为董事长做好访客预约工作;
3.接听电话，并对重要的电话做好记录或转接工作;
5.负责公司文件的签发、传送和处理工作;
6.根据董事长出差日常工作安排，负责安排好相关的吃、住、行的车票机票酒店预订等工作。
7.董事长办公相关文件的整理、归档工作及日常卫生清洁工作;
8.注重个人的形象，着装、礼仪、谈吐合乎规范;
9.负责董事长办公室用具的补给，午餐订购、饮水等等事务性工作安排。
处理相关文件
1.负责定时整理各个部门的汇报、意见和建议并存档，交由董事长批示;
2.负责制定过的的年度发展目标并分解到各个阶段各业务目标的施行情况进行跟进汇报总结目标完成情况，
3.杜泽起草公司董事会的会议资料及做好会议纪要的整理，并起草董事长演讲稿等相关文件;
4.整理汇总各个部门的报销单据等相关文件并交由董事长签名批准。
5.根据不同的文件进行清理归档、核对和做好相关记录，以便需要时可查阅;
6.负责董事长的行程安排费用预算、通知等相关事情的办理;
7.为董事长的决策工作，提供数据支持参考;
各项工作安排
1.协调董事长在公司运作及各个部门的管理，做好协调内部各个部门的关系，处理部门与部门间的矛盾工作;
2.协助做好客户来访接待工作，并做好相关记录;
3.向下传达董事长的任务目标、问题及意见;
4.协助配合董事长处理外部公共关系，如*机关、外部媒体、其他单位的友好联系;
5.遵守公司规章制度，做好公司秘密保守工作，不在上班时间做与工作无关的事情;
6.遇到紧急情况可直接面对面或者打电话的'方式及时向领导汇报;
7.完成董事长安排的其他工作事项。
董事长秘书是负责整个办公室的管理工作，那么对于董事长秘书任职资格有什么能力要求呢?这个职位通常要求要有较高的文字写作水*能力，能够精通公文的写作，且能够熟悉使用各种办公软件，要求要有比较好的学*能力、人际协调沟通能力及思维分析能力，有相关文字秘书工作者更容易被青睐哦。
董事长秘书岗位职责一
1、负责董事长的办公服务工作。
2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草董事长会议材料。
3、负责公司文秘业务指导。
4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。
5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。
6、负责办理*建议、批评、意见或*代表提案的办复。
7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。
8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。
9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。
10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。
11、完成领导交办的其他工作。
董事长秘书岗位职责二
一、处理董事长总经办日常工作事务
1、董事长办公室文件分类整理。
2、董事长办公室日常清洁卫生。
3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。
4、手机必须保持24小时开机，因公事随叫随到。
5、接听电话，谨慎妥当应答，必须做好电话记录。
6、董事长出差期间随行，并安排好吃、住、行的全部工作。
8、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。
二、正式文件的处理。
1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的准确性。
2、起草、打印、登记和存档总经办签发文件。
3、收发传真，并及时交由总经办处理。
4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。
三、组织安排及接见事项
1、协助的协调和工作任务下达的作用。
2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。
3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。
4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见。 行政部经理做好公司来宾的接待工作，并及时做好登记。
5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出*适量的宴会应酬。
四、相关会议工作
1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。
2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。
3、做好会前准备工作。
五、根据部队的保密守则保守公司秘密。
六、董事长助理工作任务下达的作用。
1、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。
2、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。
3、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情况、问题及意见
董事长秘书岗位职责三
1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序。
2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理。
3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理。
4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件。
5、接待访问董事长的重要来宾。 6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进。
7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。
董事长秘书岗位职责四
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;
2、起草、存档整理总经理签发文件;
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行;
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;
8、设计并完善公司人力资源结构;
9、完成公司人力资源的日常招聘工作;
10、完善公司绩效考核制度。
董事长秘书岗位职责五
一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件;
二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。
三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整;
四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;
五、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当崐担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定;
六、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议;
七、为公司重大决策提供咨询和建议;
八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜;
九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责。
十、承办董事长交办的各项工作。
1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合董事长处理外部公共关系；
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
9、完成其他临时交办的任务。
1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
8、推动绩效考核，人力资源规划。
9、审核签发以公司名义发出的文件。
10、监察流程体系运作状况。
11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13、处理公司重大突发事件。
14 、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。
15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。
16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
17、 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
18、 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
19、 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
20、 具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
1、公司的发展方向、经营方针进行决策。
2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。
4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。
5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。
6、负责公司的重大外交事务。
7、监督各部门的运作关系。
——董事长秘书岗位职责 (菁华6篇)
一、处理董事长总经办日常工作事务
1、董事长办公室文件分类整理。
2、董事长办公室日常清洁卫生。
3、注重个人素质、着装形象，言谈举止，讲话时注意场合地点。
4、手机必须坚持24小时开机，因公事随叫随到。
5、接听电话，谨慎妥当应答，必须做好电话记录。
6、董事长出差期间随行，并安排好吃、住、行的全部工作。
7、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作。
二、正式文件的处理。
1、汇总各部门的月工作所完成的下达任务完成的准确性。
2、起草、打印、登记和存档总经办签发文件。
3、收发传真，并及时交由总经办处理。
4、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认。
三、组织安排及接见事项
1、协助的协调和工作任务下达的作用。
2、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。
3、协调部门与部门之间的矛盾，并进行临时处理。
4、下传董事长下达的月任务目标及上传各部门情景、问题及意见。行政部经理做好公司来宾的.接待工作，并及时做好登记。
5、配合董事长处理外部公共关系，必要时出*适量的宴会应酬。
四、相关会议工作
1、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要。
2、起草整理公司董事会会议材料，及开会前必要的布置准备工作。
3、做好会前准备工作。
1、负责董事长的办公服务工作。
2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草董事长会议材料。
3、负责公司文秘业务指导。
4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。
5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及董事长办公会议定事项的办理工作。
6、负责办理*提议、批评、意见或*代表提案的办复。
7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。
8、负责纪录、整理董事长办公会会议纪要。记好大事记。
9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。
10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。
11、完成领导交办的其他工作。
二、董事长秘书工作资料：
1.负责起草公司年度工作总结报告及董事长讲话稿。
2.负责起草公司股东人和董事会的`会议材料。
3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。
4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。
5.负责公司印章及董事长签章的刻制和使用管理。
6.董事长秘书岗位职责也要求秘书定期修改《公司通讯》。
7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。
8.完成董事长和办公室主任交办的其他工作。
1.协助董事长对公司进行运营管理和工作协调，及时传达各项指令，督促、检查落实各项工作的执行情景;
2.协助董事长制定年度战略计划(包括战略举措、销售目标、费用、编制等)，经过收集和分析相关报表，帮忙总经理监督计划执行情景和及时修正;
3.根据董事长指示，负责召集亚材公司管理及董事会会议;
4.负责公司管理会议及董事会会议的筹备、通知、记录和《会议纪要》的整理、管理;
5.协助董事长处理日常事务、会议和对外接待工作，做好相关信函、通知、讲稿、报告、会议记录等文本资料的起草、发布和管理;
6.协助董事长对公司和行政人事部进行绩效考核和高管团队管理的工作;
7.做好保密工作，严格遵守公司保密规定;
8.负责公司重要文书的传真接收和发放;
9.参加或代表董事长参加公司召开的有关会议;
10.协助董事长作好内部文件的收文记录，以便于董事长看阅。对于外来公函、通知及文字资料，及时送交董事长阅示，并根据董事长批示负责落实。公司各部门送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。重要的和紧急的文件，须提醒董事长。
11.做好董事长与各部门总经理之间的信息沟通、传递工作，发挥好连接公司与各部门之间的桥梁和纽带作用。
1、协助董事长处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件；
2、做好各部门及各领导上报行文的保存、管理、督办的工作；
3、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序；
4、整理公司重要会议记录及会议纪要；
5、关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令；
6、接待访问董事长的重要来宾；
7、完成董事长交办的其他工作的'督办、协调及落实任务。
1、负责定时整理各个部门的汇报、意见和建议并存档，交由董事长批示；
2、负责制定过的的年度发展目标并分解到各个阶段各业务目标的施行情况进行跟进汇报总结目标完成情况，
3、杜泽起草公司董事会的会议资料及做好会议纪要的整理，并起草董事长演讲稿等相关文件；
4、整理汇总各个部门的报销单据等相关文件并交由董事长签名批准。
5、根据不同的文件进行清理归档、核对和做好相关记录，以便需要时可查阅；
6、负责董事长的行程安排费用预算、通知等相关事情的办理；
7、为董事长的决策工作，提供数据支持参考；
1、随同董事长进行项目考察，参与商务洽谈、商务谈判工作；
2、负责董事长日常经营工作中文件的起草；
3、协助董事长处理日常事务；
4、负责董事长的行程安排，商务随行；
5、负责董事长文件、信件、函电的接收与转达；
6、负责来访的商务接待工作，做好对外联系和公关工作；
7、处理董事长授权的其它事务。
——公司董事长的职责和权限合集5篇
1、协助董事会全面管理和稳健运营企业，参与公司重大决策，具有较好的企划能力。
2、对企业产品营销及开发创新具有独到见解，能组织开展相关项目活动，实现公司销售目标。
3、对团队建设、内部培训、人力资源管理（包括人才梯队）、企业文化、战路规划等工作能有效统笔并落地实施。
4、尊重公司文化，严守公司机密，注重结果导向，关注过程逻辑，品行端正、执行力强。
5、组织开展市场调研，提供行业发展信息，为董事会制定营销战略提供央策支持。
6、负责公司内部管理、各项制度的建立和执行，员工的'培训、考核和团队建设；
7、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作，合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
8、在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实施战略管理。
一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台；
二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
三、建立系统、完善的`质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施；
2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的.市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；
3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；
4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；
5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。
一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的`重大事项。
三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
七、处理检督部门的管理工作的重大事项。
八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成；
2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报；
3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一；
5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议；
6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的.人力资源；
7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作；
8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
——董事长总经理岗位职责（精选五篇）
董事长岗位职责
一、负责公司重大事项、发展规划、经营方针的决策。
二、定期召开董事会办公会议；定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。
三、监督总体规划的实施、重大工程的进度和年度计划的落实。
四、确定提名、任命总经理、副总经理、顾问人选。
五、确定公司内部机构设置和中层管理人员的使用。
六、确定中、高层管理人员的薪酬、待遇。七、调配、筹集公司资金和资本运作。
八、审批签发公司重要文件、报表，审阅公司年报和重要报表。
九、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
十、处理由董事会授权的其它事项。
总经理岗位职责
一、负责执行董事长和董事会的各项决议，依法组织领导公司的各项经营活动。
二、负责组织实施公司的总体规划、经营方针和重大事项。
三、根据董事长下达的'年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
四、负责协调内外关系，建立良好的沟通渠道，树立良好的公司形象，营造良好的工作氛围。
五、主持、制定和推动关键管理流程和规章制度，塑造和强化公司价值观及员工行为规范。
六、负责提请、选拔和聘请、解聘中高层管理人员。
七、定期主持召开总经理办公会。
八、主持公司日常经营和管理工作。
九、领导所属部、室、办创造性的开展工作，负责领导绩效考核工作。
一、在总经理的领导下，负责分管部门的.各项工作；
二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；
三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；
四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；
五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；
六、完成总经理临时授权的其他工作。
一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
六、做好本部门员工的`培训及考核工作；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
八、做好服务工作，提高服务水*，服务高效、到位，让客户满意；
九、认真监督收费人员工作，杜绝违规违纪现象的发生，制定奖罚措施，防止乱收费、少收费现象；
十、责任落实到人，服务到位，出现问题，及时追究责任。
一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；
二、制订公司年度预、决算报告；
三、监督全公司的财务管理及活动；
四、负责公司的.资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；
五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；
六、监督部门会计人员、出纳的工作；
七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、负责公司信息*台维护、信息采集、信息发布、信息服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作；
六、规范本部门的.服务，定期培训，提高员工素质及操作技能；
七、做好各项信息发布管理工作，努力为公司创造最大经济效益；
八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息外泄；
九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为损坏。
