1、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
2、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
3、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出*企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
4、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象；
5、了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告，协调有关部门、有关单位处理和解决。
6、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。
7、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
8、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
9、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划；根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
10、*/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作
11、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
12、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
14、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
15、具有较强的人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神。
16、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的.远景目标；
17、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式
18、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长
19、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。
20、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
21、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。
22、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
23、重视人才培养，加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。
24、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工*的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
25、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。
26、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。
27、主管公司计划财务部工作。
28、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;
29、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
30、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
31、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
32、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
33、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况；
34、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 设计并完善公司人力资源结构；
35、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
36、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
37、公司章程赋予的其他权力。
38、医院副总经理协助医院总经理负责相关工作，对医院的经营收入负主要责任。
39、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
40、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；
——总经理岗位工作描述 50句菁华
1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
2、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署；
3、负责公司金融市场开发和渠道拓展；
4、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划；
5、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等；
6、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行；
7、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划；
8、了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反映情况并提出建设性意见。
9、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。
10、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
11、完成其他突发性工作。
12、团队管理
13、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标
14、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
15、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
16、完成公司领导交办的其他工作任务.
17、较强的执行能力及管理能力。
18、贯彻执行*的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。
19、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。
20、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
21、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的.远景目标；
22、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
23、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。
24、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
25、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
26、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。
27、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。
28、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。
29、主管公司计划财务部工作。
30、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;
31、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;
32、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;
33、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
34、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;
35、董事会授权的其他事项,副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。
36、总经理活动、内外部接待的安排、报销单的.整理等工作；
37、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 设计并完善公司人力资源结构；
38、主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。
39、对公司的经费支出有审批权和否决权。
40、对财务部门的资金流向有监督、检查权。
41、对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
42、根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
43、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
44、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
45、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
46、审核签发以公司名义发出的文件；
47、医院副总经理协助医院总经理负责相关工作，对医院的经营收入负主要责任。
48、主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。
49、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。
50、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；
——销售部总经理的岗位职责 40句菁华
1、负责各门店销售团队招募,培养,管理,以完成销售目标
2、负责区域市场的调研和销售预测,销售网络的建立,重要客户的管理；
3、根据公司发展战略,组织制定公司营销规划,经审核批准后组织实施,确保公司市场地位不断提升。
4、负责售后团队搭建,了解市场动态,协助制定和更新公司相关服务策略。
5、审核分公司各类费用支出,控制营销成本,处理客户投诉,确保客户满意。
6、参与公司重大经营决策的制定,为公司良性发展提供建议。
7、监督货款回笼,确保资金安全。
8、协助总经理,参与公司经营管理与决策；
9、组织并参与公司经营计划及预算方案；
10、负责一系列重要产品的运营工作,能准确识别并深刻理解用户需求,并时刻保持敏锐的用户感觉；
11、全面管理传统事业部全国的营销工作,完成战略目标,对总经理负责；
12、根据公司经营战略,负责制定销售计划及市场策略,统筹负责整个营销体系的销售战略的实施、销售目标的完成
13、持续建立、培养大客户营销团队,有针对性开拓市场,为团队提供专业支撑辅导,并管控业务风险
14、完成公司规定的各项销售业绩指标；
15、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
16、协调、安排总经理的工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作；
17、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达
18、负责签约部日常工作安排与管理,解决相关协调问题及突发问题。
19、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
20、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布*台；
21、领导安排的其他临时事务。
22、指导和培训国外预订代表和销售代表，不断提高业务素质，保证完成各项任务指标，扩大酒店影响，增强国外市场竞争能力，提高酒店在国外的知名度。
23、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
24、制订销售计划。
25、设计销售模式。
26、销售人员的招募、选择、培训、调配。
27、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
28、客户销售方针的设定援助。
29、接受订单的业务
30、帐款回收。
31、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
32、负责销售、项目的跟进和问题处理;
33、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
34、负责销售部人员业务培训。
35、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检查;
36、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
37、新项目市场推广方案的制定；
38、带领营销团队，管理下属人员，达成公司的业绩目标；
39、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;
40、负责组织对顾客进行技术培训，提高顾客专业技能，使顾客尽快掌握公司产品的正确使用方法;
——项目总经理岗位职责 40句菁华
1、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
3、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
4、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
5、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
6、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
7、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
8、定期汇报各项工作完成情况。
9、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
10、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调；
11、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；
12、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
13、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
14、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；
15、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
16、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
17、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
18、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
19、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收；
20、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。
21、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
22、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
23、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
24、负责对新老客户的回访和关怀工作
25、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。
26、主持召开浴场办公例会，听取各部门汇报，掌握控制浴场经营全局，监督检查各部门计划完成结果，控制计划进度，分析存在问题，及时提出改进措施，保证浴场和各部门规划指标的顺利完成。
27、制订部门各阶段的工作计划，建立健全下属各部门的规章制度，并督促下属员工严格遵守。
28、熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。
29、监督营业指标的完成。
30、组织有关人员会审图纸，编制主要技术方案。
31、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
32、做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；
33、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。
34、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
35、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
36、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
37、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
38、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。
39、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
40、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
——总经理岗位职责 100句菁华
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；
2、负责公司安全工作。
3、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
4、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
5、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
6、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制。
7、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
8、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。
9、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。
10、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。
11、公司章程或董事会授权的其他职责。
12、组织公司日常活动组织；
13、完成总经理安排的其他工作。
14、负责做好财务保密工作。
15、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;
16、完成上级部门交办的其他事项。
17、审批并签发酒店、KTV人事管理、财务管理、财产管理、安全生产、卫生管理、劳动工资分配方案。
18、研究、制订酒店、KTV的年度财务计划，报总公司审批后负责实施。审批各种重要合同。
19、主持酒店的日常经营管理工作，组织实施公司决议，并完成公司年度计划及发展方案；
20、对酒店日常工作提出建设性意见，提高酒店经营品质，开展酒店客户拓展与维护工作；
21、执行医院经营管理委员会决议，全面主持医院工作，主抓经营工作，保证医院经营目标的实现，按时完成董事会和医院下达的各项还本付息任务、利润指标以及经营目标。
22、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
23、抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。
24、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。
25、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；
26、加强酒店维修保养工作及安全管理工作；
27、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；
28、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划；
29、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。
30、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。
31、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。
32、负责内控审计团队的建设及工作沟通协调，包括人员内外部培训、日常业务考核、工作安排、质量控制、内部报告、外部审计机构及审计部工作相关的社会关系维护；
33、负责参与全国银保市场研究及落实监管政策的贯彻执行工作，重点侧重北京银保市场研究以及对标公司分析，为银保业务发展提供市场参考信息；
34、负责公司内部审计工作管理程序、办法、细则和规范的拟定和修订工作。
35、组织审计资源，制定集团审计计划，报董事长审批后执行。
36、熟悉新兴产业或泛金融行业，具有广泛的投资业务渠道和人脉资源；
37、有投资银行从业背景或有金融、IT产业投资成功实践经验者优先。
38、建立并维护与地方*、合作伙伴的关系，负责与相关部门的协调工作，确保项目各项工作的顺利开展；
39、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
40、主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。
41、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。
42、全面负责公司的日常经营管理工作；
43、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
44、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
45、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
46、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
47、代表本项目公司对外开展公关活动。
48、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实公司各项规定。
49、对所属下级的工作争议做出裁决，关心下级的思想、生活工作。
50、在执行总经理办的领导下，具体组织建立度假村质量管理体系，经批准后组织落实。
51、制订质检部年度工作目标和工作计划。
52、搞好调查研究、熟悉、掌握各部位情况和职工现状，根据*部门的要求，确定度假村重点和要害部位并审定其安排保障措施，做到预防为主、消防并举。
53、协助度假村领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，协助人事部对新入店员工进行岗位前安全培训，并定期进行安全消防培训、演练。
54、督促并协助执行总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。
55、进行车辆内外部的日常清洁；
56、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
57、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
58、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
59、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
60、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
61、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
62、需要有台湾，香港，澳门，海外相关经验
63、搭建及维护*相关部门的关系。
64、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。
65、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
66、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
67、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
68、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
69、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
70、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
71、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；
72、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；
73、本科以上学历，企业管理、旅游管理、酒店管理、市场营销等相关专业，本科及以上学历，具备中级以上相关专业技术职称（经验丰富且能力优秀者，可放宽学历要求）。
74、熟悉旅*业经营管理模式，具备优秀的全局观和统筹能力。
75、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。
76、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。
77、审核、签发以公司名义发出的各类文件。
78、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。
79、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作上游供货商分公司之间行业接触等外联工作。努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
80、履行股东会集团公司分公司企业章程授予的其它权利与任务。
81、熟悉国家财经法律法规、税收政策和相关账务的处理方法，具有良好的*、银行关系，具有较强的综合分析能力、组织协调能力、沟通能力、管理能力、决策能力。
82、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。
83、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
84、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;
85、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
86、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
87、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
88、每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货，负责安排本部门一月内商品的售后服务。
89、负责残坏机的及时处理，负责本部门各类报表及时上报。
90、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告；
91、负责*项目对接，种植基地运营等。
92、具备农业企业整体运营能力；
93、具备*台公司资源整合能力（农资领域）；
94、对农业生产管理有一定理解；
95、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事，
96、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。
97、主持每周经理级例会，掌握控制度假村经营活动全局。
98、针对董事会和总经理提出的度假村长远规划和年度计划提出合理建议，对旅游市场及度假村经营管理方针发表见解，供度假村经营决策作为参考。
99、负责定期对公司业务部门工作合规性的检查与管理，并监测公司各项政策、制度、合同、协议的执行情况，监控各类业务风险的分析及防范措施的指定；
100、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
