• 小学班级文化建设方案 (菁华6篇)

  • 方案,文化建设,小学
  •   小学生从一个懵懂无知的顽童,到一个全面发展的优秀学生,离不开班级这个环境。小学生在班级中进行班级文化建设活动。

      一、发展目标

      每个人都有各自的优缺点,班级也如此,根据学生情况的不同,不同的班级也存在的不同的特点。我们班的学生的缺点是比较内向、不善于表达,缺少集体意识,对事、对物缺乏兴趣,做事不积极。针对学生的缺点,我决定要通过班级文化建设在我们班形成活泼团结、公*竞争的班风,形成严谨、质疑、善于发现、勇于创新的学风。

      二、建设过程

      通过几年的工作经验,我深深地体会到学生工作中开头难,班主任老师一定要精心策划,细心引导,耐心扶持。我所教的是三年级,孩子比较小,学生自身的各种能力相对较弱,所以我的工作原则就是“一步一个脚印”从基础的做起,扎实地做好每一步工作。

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  • 新农村文化建设调研报告 (菁华5篇)

  • 调研报告,文化建设
  •   十年前,四都乡作为松阳县整乡搬迁的下山脱贫乡镇,不少农户下山搬迁到县城周边生活,村里的房子、田地、山林被大量闲置,乡村“空心化”现象严重。十年后,四都乡大力发展精品民宿,一些贤才能人返乡创业,乡村重新焕发新活力。调研组针对四都乡基层党组织如何利用民宿经济发展助推乡村振兴的课题,展开深入调研,形成如下调研报告。

      四都乡是松阳典型的山区乡镇。20xx年以来,该乡立足实际、因地制宜,充分利用其独特的地理气候、生态资源和乡村优势,高起点、高标准推进精品民宿建设。截止目前,全乡共有中高端民宿、农家乐27家,床位283张,餐位1500余个,共接待游客50余万人,四都山居民宿的集聚效益和经济效益日益凸显,知名度和美誉度不断增强。

      一、四都乡民宿经济发展的成效与启示

      (一)品质引领,*主动作为。

      一是高起点,开展规划设计。引进国内外知名团队参与规划建设,先后与清华大学、哈佛大学等团队开展紧密合作。如*田村26幢民居由多个知名学院的团队联合设计施工。在政策处理之初,村两委干部主动参与难题破解,村民思想不通,实行党员联系户包干制度落实;村庄建设进度延缓,村两委干部齐上阵,确保按时完工。

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  • 文化建设活动策划 (菁华5篇)

  • 活动策划,文化建设
  •   一、指导思想

      为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

      二、建设原则

      1、以人为本的原则

      把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,经过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,经过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

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  • 少先队中队文化建设的口号 50句菁华

  • 口号,文化建设,少先队
  • 1、我们是祖国的未来,少先队是我们成长的基地。我们是新时代的少先队员,勇敢、诚实、活泼、团结。

    2、少先队,你是闪烁的星星点亮我们的美好前程;少先队,你是皎洁的月亮照亮我们的光明未来。

    3、小小生态园,自然大世界。

    4、细致入微的服务是我们的骄傲,孩子快乐的成长是我们的责任。

    5、热爱红领巾,你我同努力。

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  • 企业质量文化建设实施方案 (菁华3篇)

  • 文化建设,质量,企业
  •   进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据*《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司20XX年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。

      一、总体思路

      为提升企业管理水*和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的*式企业文化建设之路,同时 考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业 管理行为,提高企业管理的科学化水*。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

      二、指导思想

      坚持以*理论和*同志“*”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

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  • 企业廉洁文化建设实施方案范文 (菁华3篇)

  • 范文,文化建设,企业
  •   为全面贯彻落实*中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,充分发挥廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,进一步规范廉政文化进企业工作,根据市纪委廉政文化建设的总体部署和要求,结合我市国有企业实际,决定在国有企业中开展廉政文化进企业活动。现制定以下实施方案:

      一、指导思想

      以*理论和“*”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照廉政建设与企业文化建设相结合的要求,积极开展以反腐倡廉教育为主题,以多种文化活动为载体,以培养优良的党风、政风为核心,以弘扬先进的廉政思想为内容,以促进国有企业领导人员廉洁从业为重点,开展廉政文化进企业活动,推动国有企业“以廉为荣、以贪为耻”良好氛围的形成,为建设充满希望、充满活力的幸福美丽内江提供强有力的政治保证。

      二、总体目标

      促进国有企业广大干部职工精神文化生活日益丰富,企业领导人员拒腐防变能力不断增强,在国资系统内倡导廉政价值取向、营造廉政舆—论氛围、创造廉政文化环境,增强企业领导人员和干部职工的社会公德意识、职业道德意识和廉洁责任意识,将反腐拒腐、诚信守法理念与企业文化有机结合,大力加强企业诚信体系建设,推动和促进具有国有企业特色的廉政文化建设深入健康发展。

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  • 优秀小学班级文化建设方案 (菁华3篇)

  • 方案,文化建设,小学
  •   一、建设目标

      制定富有特色的班级口号、班风、班训等,让每一堵墙都“说话”,努力营造健康向上、富有成长气息的班级文化氛围,多举行活动,让学生看到自己成长的足迹,喜于自己的成长,并且乐于继续成长。培养班级的凝聚力和集体荣誉感,形成班级良好的物质、精神文化环境。

      二、文化特色选定主题:我成长我快乐三、班级文化建设内容

      1、静态文化建设

      幽雅的班级环境有着春风化雨,润物无声的作用。包括桌椅的摆放,墙面的布置,黑板的利用等,实际上就是一种静态文化。学生触景生情,因美生爱,提高班级凝聚力。建设健康高雅的班级文化,可以增强学生对班级生活的兴趣,从而热爱生活、热爱文化学*,从而形成健康向上的班风。

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  • 企业质量文化建设实施方案 (菁华3篇)

  • 文化建设,质量,企业
  •   进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据*《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司20XX年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。

      一、总体思路

      为提升企业管理水*和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的*式企业文化建设之路,同时 考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业 管理行为,提高企业管理的科学化水*。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

      二、指导思想

      坚持以*理论和*同志“*”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

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  • 企业廉洁文化建设实施方案范文 (菁华3篇)

  • 范文,文化建设,企业
  •   为全面贯彻落实*中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,充分发挥廉政文化在反腐倡廉中的重要作用,进一步规范廉政文化进企业工作,根据市纪委廉政文化建设的总体部署和要求,结合我市国有企业实际,决定在国有企业中开展廉政文化进企业活动。现制定以下实施方案:

      一、指导思想

      以*理论和“*”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照廉政建设与企业文化建设相结合的要求,积极开展以反腐倡廉教育为主题,以多种文化活动为载体,以培养优良的党风、政风为核心,以弘扬先进的廉政思想为内容,以促进国有企业领导人员廉洁从业为重点,开展廉政文化进企业活动,推动国有企业“以廉为荣、以贪为耻”良好氛围的形成,为建设充满希望、充满活力的幸福美丽内江提供强有力的政治保证。

      二、总体目标

      促进国有企业广大干部职工精神文化生活日益丰富,企业领导人员拒腐防变能力不断增强,在国资系统内倡导廉政价值取向、营造廉政舆—论氛围、创造廉政文化环境,增强企业领导人员和干部职工的社会公德意识、职业道德意识和廉洁责任意识,将反腐拒腐、诚信守法理念与企业文化有机结合,大力加强企业诚信体系建设,推动和促进具有国有企业特色的廉政文化建设深入健康发展。

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