仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文1

　　关键词：储备粮管理；体制；质量管理

　　在粮食流通体制改革进一步深化的新形势下，如何搞好储备粮管理，保证粮食安全，是一个十分重要的课题。

　　1 储备粮管理存在问题

　　我国的粮食储备制度始于建国之初，半个世纪以来，经过不断的完善、充实和调整，初步形成了以中央储备为中心，地方储备和农村储备相配套的粮食储备体系。目前，我国储备粮管理的良性运行正受某些因素的制约，这其中既有历史的原因，也有现行管理体制上不够完善的地方。主要表现在:

　　1.1 管理权与所有权分离

　　现行的粮食储备管理体制，储备粮的动用权属各级人民*，承储企业仅对粮食储藏的安全负责。只要按照上级委托管理的规章制度和要求，做到帐实相符，专人、专仓、专帐管理和品种、数量、质量、地点落实，并实现“一符四无”要求即可。至于储存时间长短，品质质量是否陈化劣变，出库后有无食用价值等等，均与承储企业的经济利益无关紧要。

　　1.2 业务与财务分离

　　目前，各级*门对储备粮的财务均采取大包大揽的管理方式，购、销、调、存各个业务环节，*门都是直接参与，并起着决定作用。由于管得过细，统得过死，不仅导致责任不明确，挫伤承储企业的积极性，而且因财务与业务脱节，也制约了储备粮的经营管理，形成目前陈化粮过多，亏损挂帐不断增加的被动局面。某国库准备收购一批早籼稻，当时收购价为35元/50kg，农发行不贷款，国库无法收粮，时过一个月，价格上涨为45元/50kg，使他们失去了一次增收创效的好机会。

　　1.3 仓储设施滞后

　　就各地仓容量而言，已具备一定规模，机械化程度也有所提高。但从推广应用先进的储粮技术来看，相当部分的仓储设施陈旧落后，操作费工费时，工作效率低，受人为因素及气候等自然条件影响较大，不适应粮食储藏新技术发展的需要。

　　1.4 企业员工综合素质偏低

　　承储企业员工的业务素质水*参差不齐，技术素质普遍偏低，对现代化的管理和科学技术知之甚少，缺乏对各种现代化储粮机械设备和检测仪器的操作与维护技能，难以适应现代化管理的要求。

　　1.5 企业质量管理水*不高

　　随着各种储粮新技术的不断推广应用，质量管理状况有了一定的改善，也相继制订了一系列粮食管理的规章制度、技术规范和操作规程。但大多数企业的质量管理还比较粗放，运作水*较低，管理不规范，安全隐患仍然存在，还有较大的缺陷和漏洞，不具备充分的质量保证能力。年年强调储粮安全，却又存在着一种不安全感，每年不得不耗费大量的人力、财力和时间去进行例行的普查和抽查。

　　2 搞好储备粮管理的对策和建议

　　我国是一个粮食生产大国，同时又是一个粮食消费大国。粮食生产还不很稳定，要保证*13亿人口在任何情况下都有饭吃，就必须在抓好粮食生产的同时，建立一定规模的粮食储备。

　　2.1 充分发挥储备粮的宏观调控作用

　　粮食储备规模要与国家一定时期的形势和任务相适应，如果规模过大，会增加财政负担，规模过小，又起不到“蓄水池”的作用。*《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》指出:“今后粮食生产流通实行在*宏观调控下省级人民*全面负责的体制。在新的体制下，粮食价格主要由市场供求决定，*最主要的责任是运用中央储备粮的吞吐和进出口，对全国粮食市场实施宏观调控，促进总量*衡，稳定粮食价格”。在粮食供大于求，粮价非正常下跌，农民出现卖粮难的情况下，要及时运用储备粮的吞吐，实施宏观调控。这时应不受既定的储备规模限制，而是有计划地适当增加储备粮数量，使一部分周转商品粮进入储备这个“蓄水池”，暂时退出市场，减少市场上粮食流通量，拉动市场粮价有序回升。既为农民解决“卖粮难”的问题，又为国有粮食购销企业实现顺价销售创造条件。

　　2.2 对储备粮的轮换权予以有条件下放

　　“推陈储新，适时轮换”是储备粮保证数量、保持品质、储存安全的有效措施之一。因此，储备粮轮换权应予有条件下放。在储备粮动用权属各级人民*的前提下，每年可给承储企业一定比例的轮换数量和一段时间的轮空权。让承储企业增加责任，自行把握粮食储备吞吐轮换的最佳时机。在*储备粮食管理公司的监督下，承储企业可采取“批量经营，适时轮换”的方法，以小批量储备粮为资本，进行经营轮换。同时建立轮换风险保证金制度，分别签订购销合同。这样做，最大的特点在于灵活、机动，在一定范围内最大限度地发挥承储企业的主观能动作用，增强责任感，减少或杜绝购销差额损失，减轻财政负担。同时又能保证粮食储备及时得到推陈储新，保证质量，达到“一符、三专、四落实”政策。至于“一定比例”及“一段时间”的尺度，应根据各地的具体情况掌握，不宜在太大的范围内作统一规定。

　　2.3 推广应用现代储藏技术

　　应用先进的科学方法储藏粮食，既可延缓粮食陈化，保证储存粮食的品质质量，又可减轻劳动强度，减少有毒气体的侵害，给承储企业职工一个良好的工作环境，还能减少费用，降低储粮成本，提高企业经济效益。目前，在全国范围推广应用的粮情电子测温、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却低温储粮的“四合一”技术，正是在认真学*借鉴国内外最新储粮科技成果的基础上，结合我国国情，适应我国粮食长期储备的需要发展起来的，必将带来储粮技术的革命。因此，在思想认识上必须要有新的突破，紧密依靠科技进步，把积极推进科学储粮放在仓储工作的首位，将先进的储粮技术，变成安全储粮工作的重要技术保障。同时，要把科学储粮技术的推广与仓储设施的改造有机地结合起来，有计划、有针对性地搞好仓储设施的规划、建设、维修和改造，添置必要的各种科学储粮的新设备和器材，提高粮食仓储的现代化和机械化水*，营造一个先进、安全、高效、规范的储粮环境。

　　2.4 努力提高承储企业员工素质

　　从事粮食储备保管工作的员工必须具有一定的专业知识和技能。尤其在当前全面推广科学储粮新技术、新设备，粮食储备管理向规范化、科学化迈进的情况下，对仓储管理员工的素质提出了新的、更高的要求。要保证安全储粮和新技术、新设备的安全有效应用，就必须抓好科学管理和员工的培训工作。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文2

　　摘要：

　　健全制度、完善机制、加强检查、督促落实是夯实基础，提升仓储管理水*，促进仓储管理工作的顺利开展的有力保障。

　　关键词：

　　制度;创新;仓储;提升管理

　　中央储备粮咸宁直属库地处鄂东南，属亚热带海洋性季风气候，尤其夏季温度高、雨量大，相对湿度较大，给粮食安全储存带来较大难度。为应对市场需求和储粮环境，粮库从提高仓储管理水*着手，健全各项规章制度，夯实基础工作，严格落实精细化操作，以提高直属库的系统价值，实现企业的高效运作。

　　一、健全制度，严格落实，狠抓仓储建设

　　仓储建设工作一直是咸宁库建设的重点，根据上级要求，粮库狠抓仓储建设，力求突破创新，以点带面整体推进。

　　(一)健全完善制度，加强宣传

　　粮库根据新要求，重新修订《咸宁直属库仓储保管科规章制度汇编》，完善《保管员每日工作安排》、《咸宁直属库包仓管理实施方案》、《粮食质量控制方案》、《粮食保管期间损耗管理办法》等制度，并附详细《保管员每月备份考核评分表》、《仓储科员工考核细则》、《仓储科业务考核及处理办法》，明确考核和处罚依据。制度及考核标准修订前广泛征求员工意见，争取实现制度更公*、合理、民主;制度制定后印制成册，相关责任人在对应制度上签字确认，并做好宣传教育，确保制度被知晓和认可。

　　(二)召开工作会议，狠抓督促落实

　　制度建立健全，将工作细分到岗，权责分明，确保人人有事干，事事有人管。同时完善考核和处罚办法，加强监督检查力度，严格落实奖惩，有效杜绝了“做与不做一个样、做多做少一个样、做好做坏一个样”的不良现象，全面实现管理的制度化、规范化。同时，粮库每周一召开工作安排会、每周二召开粮情分析会，对总结上周工作和制度执行情况，分析各仓时时粮情，安排部署本周重点工作，对发现的不良苗头及时采取相应处理措施，消除储粮安全隐患。

　　二、实现人力资源的优化配置，明确职责，提高工作效率

　　在企业的资源中，人力资源是最活跃、最积极、最具生产力的资源，是一种“活性”的资源。人力资源配置的优劣直接决定着企业其它各类资源效用发挥的大小，人力资源的优化配置对企业来说尤为重要，粮库按照中储粮系统开展的“三定改革”的要求，一是实现企业人才最优的比例配备;二是实现岗位和人才的最佳匹配。

　　(一)对企业内设机构进行调整，通过人力资源合理配置进一步明确企业目标

　　粮库将原来的6个科室精简为4个科室，重新明确各科室职责，并以此为依据结合库里员工的特点重新配置各科室人员。此次调整仓储科在人员和资源配备上得到了及时补充，不但解决了保管员力量薄弱的问题，还加强了仓储管理与基础建设、安全管理等工作之间的联系，为仓储管理工作提供了便捷条件。

　　(二)对科室人员进行定岗定级，做到人尽其才、才尽其用

　　粮库根据部门职能和人员的特点科学地进行工作设计、岗位分析，结合各岗位的工作任务、特点和要求，以相关文件精神为指引，以优化协作分工为原则，对部分科室、人员、岗位进行相应调整。调整后科室得到精简，人岗配置更加人性化，*均工作负荷更为合理，大大提高了工作效率，各项工作开展有序，有条不紊。

　　三、夯实基础，鼓励创新，打造亮点工作

　　粮库结合本库实际，以“科技创新，科技储粮”作为核心竞争力，以“以人文本”的高品质服务作为企业的核心文化，树立良好的企业形象和口碑。

　　(一)加强基础设施建设，提升仓储功能

　　2014年，直属库对库内配设施及其它机械设备进行防漏电升级改造，确保机械设备操作安全;对粮情测温系统进行升级改造，将原来的有线测温改为无线传输测温，并对升级后的测温系统进行定期跟踪检修，确保系统运行正常，升级后的测温系统操作简便，测温及传送速度更快更稳定;对通风口进行改造，提高通风口的完整性和密闭性，同时对各仓通风系统进行改造，将原有的地槽式通风逐步改造为地上笼通风，增强通风及熏蒸效果。

　　(二)推进智能化粮库建设，提高管理效率

　　智能化粮库的建设以集成粮情检测、智能通风、智能气调储粮、远程监控等成熟技术为主，基本实现仓储管理智能化。进行智能化粮库改造，开发应用信息化集成技术，能极大提高粮库作业信息的时效性和准确性，此外还能对作业流程进行精准控制，特别是在粮食进出作业管理上实现身份识别、流程控制、部门协同、自动计量、货物定位、自动生成凭证和报表及安全保卫，提高管理效率。

　　(三)加大科技资金投入，改善储粮条件

　　制定详细的控温保粮措施，对库区所有稻谷仓房采取稻壳或泡沫板压盖，对所有玉米仓采取空调控温;安装时控开关，在外界气温快速上升时择机开展夜间排仓温、排拱板温度;对部分仓顶进行隔热改造，在夏季高温高湿时节，对发热仓有针对性的开启谷物冷却机进行降温降湿，确保粮食安全度夏。

　　(四)加强监督检查，严格落实奖惩

　　粮库每月定期开展检查，对检查情况及时汇总，并根据检查结果对照考核标准进行评比考核，在宣传窗公布考核结果，对优秀仓房保管员给予奖励，反之按制度予以处罚。

　　四、严控质量，常抓安全，适应工作新常态

　　(一)严格控制收购质量，确保粮食安全

　　1.在新粮收购前，粮库组织片区政策性粮食收购企业相关人员进行培训，对最低收购价粮收购政策、出入库基本流程、业务操作系统流程规范、入库检验检斤单填写规范及安全生产操作规范等事宜进行学*培训，确保收购过程规范，流程可追溯。

　　2.粮食收购必须落实“两筛、两吹、一扫”的清杂措施，凡做不到上述清杂工序的企业一律不予启动，对杂质偏大的采取“三筛、两吹、一扫”清杂措施;现场保管员随时抽检水分、杂质和色泽气味，对不合格粮重新扦样复检，复检不合格粮立即遣返，确保入仓粮食质量合格。

　　3.严格执行粮食收购盲检制度。由保卫人员根据送粮车辆到库顺序，编写入库顺序号，放行车辆入库排队售粮;扦样员根据保卫人员提供的车辆顺序号进行扦样，所扦样品备注车辆信息，供登记员登记;登记员填写样品登记本，对样品进行盲样编号，并将样品送检验室进行检验;检验员按操作程序分项检验，根据检验结果填写原始记录及检验检斤单并签名，同时将检验意见及检验检斤单传递给登记员;登记员根据编号在登记联填写相应客户信息。相关人员严格按要求开展工作，确保检验结果客观真实，粮食质量原始检测记录完整，从而保证入库粮食的质量。

　　4.落实粮食质量跟踪检测制度，每入仓300-500吨扦样检测一次粮食质量，并根据检验结果及时调整清理力度，确保入仓粮食质量达标。

　　(二)安全生产警钟长鸣、常抓不懈

　　粮库适时组织全体员工及委托收储库点安全生产负责人，学*新《安全生产法》，观看《粮食安全生产事故警示片》，并开展座谈讨论，分析安全形势，查找安全隐患，撰写心得体会、制定安全措施，同时，加强监督检查，确保作业人员规范操作，安全作业。

　　结语

　　粮食仓储工作适应新要求，提升仓储管理水*，在健全制度的同时，需要加强制度的落实，优化人才与资源的配置，不断夯实基础、提高服务;需要不断加强学*，提升业务水*，还需要鼓励改革和创新，用科技的手段促进，才能形成持久稳固的可持续发展之路。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文3

　　摘要：

　　对电子商务*台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究，提出了开发该子系统的重要性。采用B/S模式，结合J2EE开发环境，整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建，利用MySQL数据库技术，共同开发设计实现电子商务*台仓储管理子系统。该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能，提升企业仓储管理效率。

　　关键词：

　　电子商务;仓储系统;SSH2

　　0引言

　　如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务*台运作的重要性①。但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的，大多停留在人工管理层面上的，例如，供应商的仓储申请是否可以被快速处理，并且快速得到回应;分销商在产品录入后从分销授权到分销*台所要等待的响应时长等。目前虽然当前有较多的仓储系统，但这些仓储系统没有与电子商务*台结合起来，没有作为一个子系统对仓储进行全面管理，而仅仅是产品交易之后，产品出入仓库业务的管理系统。仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务，可以提高电子商务*台仓储的运作效率，可见仓储管理子系统是电子商务*台的一个重要环节。

　　1.电子商务*台仓储管理子系统的需求分析

　　电子商务*台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行，本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。不同的用户角色在业务操作方面并不相同。其中仓库管理员主要完成仓库信息管理，其中包含产品出入库管理等;供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等;分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。根据企业的实际调研，将仓储管理子系统的需求分析整合，分为以下几个阶段。

　　(1)角色提出仓储管理申请业务流程

　　不同角色提出仓储管理申请，此时需要由供应商提供所需的产品;提供货物进入仓库前，需得到仓库管理员的审核;审核通过后，仓库管理员对其进行库房指派。

　　(2)新产品分销仓储业务流程

　　供应商提供一批新产品进行销售。首先仓库管理员将新产品录入系统，其次供应商对分销产品进行分销授权，将该产品销售权利分配给分销商;接着仓库管理员对这些产品进行打单、拣货等仓库处理，最后出库。

　　(3)已有产品仓储业务流程

　　供应商对已有产品进行采购、补货、调拨，对产品进行入库操作。仓库管理员登入系统，进行产品入库操作。除去已经操作过的分销授权，同新产品分销仓储业务流程一样，对入库产品进行处理。

　　(4)产品售后仓储业务流程

　　少部分的产品由于质量问题、顾客心态问题等原因被延迟收货，这期间顾客会找客服对产品问题进行交谈，这个过程就是产品出库后可能会遇到的下一个流程—售后。顾客与客服进行交流后，会进行退款或退货等处理方式，这里讨论的售后仓储业务流程是针对产品退货的业务流程。顾客退货后，要进行收货、质检、入库的仓库处理流程，以确保退回的产品可以进行二次销售或报废，售后仓储业务流程的最后，也是整个仓储管理子系统业务流程的最后，是进行费用结算。

　　2.电子商务*台仓储管理子系统的系统设计

　　2.1仓储管理子系统架构设计

　　SSH2框架是典型的3层架构，分为界面层、业务层与数据层②。SSH2框架与3层架构的不同之处在于SSH2的每一层都是独立的框架。

　　2.2仓储管理子系统功能模块设计

　　本文所研究并设计的电子商务仓储系统是典型电子商务*台的一个子系统，该子系统主要完成的工作包括有库位调货、库房设置、库位管理、库存盘点、库位查询、入库管理、出库管理、库位产品管理等关键性工作，这些工作是作为电子商务*台的基础性工作存在的，也是电子商务*台不可或缺的部分。

　　(1)库存查询需求，重点需要实现对电子商务仓储系统产品的产品名称、条形码、规格、库存总数量、sku等系统基础性查询功能。

　　(2)库位调货需求，通过sku或条形码查找需要调货的产品，将其转移到指定的库位，实现产品的预转移功能。

　　(3)库位管理需求，该项需求主要实现产品对应的库位信息的管理，包括产品的库位编码、库位名称、所属仓库、库位类型等信息。

　　(4)库存盘点需求，产品库存和仓库人工盘点的实际库存有不一致时，或出现产品理论库存小于0或者实际库存小于理论库存的情况，需要进行库存盘点，该项需求主要实现校正仓库内产品库存数量的功能。

　　(5)库位查询需求，该项需求主要实现库位详细信息记录，通过产品条形码及其它信息查询对应该产品的库位编码、库位名、库位类型等库位信息。

　　(6)入库管理需求，该项需求主要实现电子商务仓储子系统中的入库信息进行管理，包括入库单号，入库类型、入库日期、入库操作人和来源单号等。

　　(7)出库管理需求，该项需求主要实现管理出库信息的功能，出库单包括出库单号、出库类型、出库状态、出库操作人等信息。

　　(8)库存调拨需求，该项需求主要为了满足调拨单号、状态、是否作废、申请时间、申请人、转出时间、转出确认人等调拨信息，以管理调拨产品的库位和产品的对应关系。

　　(9)扫码盘点处理需求，该项需求主要为了满足不同盘点批次的处理，盘点仓储管理的盈亏。

　　(10)库位产品管理需求，该项需求主要为了满足操作库位及库位产品的对应关系的功能，包括库位编码、存放产品等信息。

　　(11)过渡库位库存查询需求，该项需求为满足临时库位及缓冲区域时，展现某产品对应的产品名称、条形码、sku、规格、库存、库位等全部信息。

　　2.3数据库设计

　　电子商务仓储系统使用MySQL数据库。在MySQL中，通过创建数据库Ebu的数据库作为本系统核心数据库。由前文的功能模块分析，并在数据库中规划之后，确定了本系统需要设计的数据库表共有以下10个表：管理员表System、用户信息表User、产品信息表Product、订单信息表Orders、入库信息表Rkinform、出库信息表Ckinform、库存信息表Kcinform、产品分类表Type、产品状态表Ztinform、营销信息表Yxinform。系统中每一个Product都包含Id、产品编码Code、产品名称Name、产品描述Description、所属分类Category_id、所属组织Organizationid、市场价Market price、零售价Retail price等字段。其中Id为Product表的主键，一个Product对应一个Id，系统中不能有重复Id的Product，这样就确保了每一个Product都不是重复的。

　　3.电子商务*台仓储管理子系统的实现

　　3.1SSH2框架的整合

　　电子商务*台仓储管理子系统是基于SSH2框架环境的，因此在实现系统之前需要先将Struts2框架、Spring框架以及Hibernate框架进行适度整合[3]，从而创建可开发的项目环境。在这个过程中，3个框架所完成的工作各有侧重，Struts2主要进行数据处理以及与J2EE的交互，Hibernate管理数据库，Spring重点执行对前面2个框架的管理工作。通过新建电子商务仓储系统的WEB工程，分别导入Struts2、Spring以及Hibernate框架的JAR包[4]，之后进行web.xml文件、struts.xml文件、applicationContext.xml文件的配置，完成SSH2框架的整合。

　　3.2系统架构的基本实现

　　本系统以SSH2框架与J2EE共同实现，分为4层架构，分别为视图层、控制层、逻辑层与持久层。在具体实现时JSP页面承担着视图层的重任，利用Struts2框架完成的表单输出输入，结合JSP页面的特点，本系统实现了统一的页面风格、验证错误的友好提示、表单日期输入的标准形式、以及所有查询信息的统一格式。本系统的控制层实现了系统各个环节的信息流转，用户所提交的任何请求都会经过Struts2的，该会按照前文配置文件中的匹配程度进行信息解析并成功进行目标跳转，整个处理过程是由多个Action的创建来控制的。逻辑层以逻辑的方式进行业务流转和处理，本系统的实现方式是在applicationContext.xml配置文件中声明一个完全与struts.xml相同名称的Action类。持久层是一个交互的节点，自然由Hibernate来承担，将本系统数据库中的数据表进行映射，产生持久化对象的映射表。

　　3.3系统JSP页面的基本实现

　　本系统所实现的JSP页面是用户与数据库交互的接口，但它并不进行数据的直接操作。在JSP页面中，对整个页面的定义通常使用page指令来完成，重点对页面的核心属性和对应的值进行定义，此次使用了相同定义属性语句。JSP页面以收集客户端的数据以及显示服务器端反馈的数据为主，并结合Action来实现信息数据传递。

　　3.4仓储管理子系统入库管理模块的实现

　　产品在执行完采购及到货之后，会进入到仓储入库的环节。在本系统中，仓库管理员可以通过系统进行商品的入库、出库及库存状态的查询，从而与后续的进货、补货、再次采购等环节产生关联，同时仓库管理员能够及时了解到更多的商品状态信息。并且，借助仓储管理子系统，仓库管理者也能够对不同类别的商品按照不同类别、型号、价格范围等参数进行分类和调整。

　　4.总结

　　本文分析了仓储管理子系统对于电子商务*台的重要性。首先对仓储管理子系统进行需求分析，其次根据需求分析给出系统架构图与功能模块图，最后实现了一款基于SSH2框架的电子商务*台仓储管理子系统。

　　参考文献

　　[1]董慧,王海洋,谢静.B2C电子商务网站设计[J].计算机与现代化,2014(11),15-19

　　[2]师温馨.基于SSH框架的电子商务购物网站的研究与设计[J].厦门:电子测试,2014(4)，10-12

　　[3]陈俟伶,张红实.SSH框架项目教程[M].北京:水利水电出版社出版社，2013

　　[4]邢素萍.电子商务系统的设计与实现的研究[J].微型电脑应用,2013(11)，55-59

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文4

　　1前 言。

　　电力客户的档案记录了用电客户和电网企业间供电用电关系建立的全过程，其既是用户合法权益构成部分，又记载了供电企业把客户作为核心服务的过程， 电力客户档案可以用来分析用电客户的关键需求。 电力客户的档案来源于基层供电局电力营销的网点，因此，科学管理各种动态与分散用电用户档案，是供电企业首要任务，进而为用户提供有效的服务。

　　2实例分析。

　　某市电力客户的历史档案存量高达几千页， 且每年以百分之十左右的速度上涨， 导致客户档案的处理方式和电力营销的管理系统高效应用之间存在分歧， 因此需要对档案管理的模式进行变革。 在电力客户的档案仓储管理策略基础上，启动客户档案的仓储项目与数字化的处理模式，可以尽可能实现客户变更、报装等验收、申报、执行与审批档案资料的数字化，推动资源的高效利用，进而解决档案管理过程中长期需求与现实之间的矛盾。

　　2.1 客户档案的数字化内容。

　　工程建设项目主要包括标准化的子工程、基础建设、数字化的运作过程与软件开发四个部分。 构建该市市场和客户档案的关键部门，构建各供电所客户档案的数字管理机构，实行数字化的集中管理；构建档案业务的实体运营机制，实行规范化与专业化管理。

　　2.2 分析经济效益。

　　仓储处理模式启用、档案数字化的管理*台构建、集中数字处理管理模式启用在日常运营的成本、人力资源、固定投资的费用、管理成本与场地使用的成本等方面已经取得显着成效，且产生较好的效益。 例如：传统模式数字化的档案管理需要配置 125人，集中数字化的档案管理只需要 2 条生产线、配置 36 人；库存租赁的成本上，进行分散处理要库房 1640m3,柜 1 100 个，集中数字化的管理初期需要库房 500m3,柜 150 个；按照个人薪酬 4 500 元 /月，库房的租金是 45 元/m2,每一年可以节省总费用 425 万元[1].

　　3电力用户档案实行仓储管理的方式。

　　3.1 树立为客户服务的理念。

　　电力营销、电力建设与规划、电力生产组成电网企业核心的业务链，也是构成档案的主要源头。 因此，客户档案要把为客户、业务服务作为核心，围绕档案利用、档案实体、档案存储与档案数字化等展开精细化、专业化管理，提高信息数据与档案的管理效率，确保用户档案资料安全，进而为用户提供优质服务。

　　3.2 客户档案的数字化管理系统建设。

　　应用信息技术与现代化物流的仓储技术构建档案的仓储机构，把档案管理与业务表单、流程固化至信息体系中，把抽象档案服务的理念转变成实际的*台与工具， 构建新型档案仓储的管理机构，合理管理并充分应用营业网点客户的档案，更好的为客户提供服务。

　　3.2.1 构建档案仓储的管理标准系统。

　　（1）构建档案仓储的管理标准系统需要根据档案仓储的管理需求进行设立。 按照管理职能可以分成工作标准与管理标准；按照技术进行分析，包括和其他业务的信息体系数据接口、数据利用的服务流程、元数据的管理、数据整理与分类、数据安全的审批权限。 此外，还要针对档案综合化信息的系统用户与档案管理的岗位，完善档案的利用标准与服务流程。

　　（2）构建档案仓储的管理标准系统目的是为更好地建立与运营档案仓储的管理模式。 建设标准体系可以满足档案管理与电力营销中的各项制度要求，主要涵盖业务管理与行政考核标准、表单作业等，同时为客户提供表单、制度、指标与流程的四位一体保障，并对档案仓储的管理任务进行细分，确保标准管理的界面与工作职责清晰，进而为新模式的推广应用打下基础。

　　3.2.2 构建专业档案的服务管理。

　　（1）构建以客户为主导的档案管理方案与档案的利用流程。

　　（2）组建技术的研发团队 ,同时提出合理的建议与意见 ,保证客户档案的管理系统构建与电力营销需求、相关标准相符合；组建资深运营队伍，收集、移交新增的客户档案，并实施数字化的整理与处理；组建工程项目专业管理队伍，实行整个施工过程的管理，全方面了解客户的需求，及时解决服务过程遇到的问题与困难。

　　（3）建 立集约化 、现代化纸质文档的储存仓库 ,便于长时间储存客户档案的实体， 对存量与实体档案进行数字化的处理与真空包装，同时为上游客户提高数据信息的服务[2]。

　　3.3.3 构建档案仓储的保管系统。

　　（1）建设仓储档案的管理机构，对档案合理利用 、收集 、保管与整理进行统筹兼顾，实现档案的资源一体化、集约化管理。

　　（2）为了满足专业服务与档案的管理需要 ,要重视建设档案综合化信息的管理*台与功能用房，完善运营模式、档案业务与综合管理工作标准，建立专业服务队伍。

　　（3）提供专业培训规范档案仓储管理、运营服务模式。

　　3.3.4 构建档案综合化信息的管理体系。

　　3.3.4.1 建立档案综合化管理*台。

　　档案综合化管理的*台， 可以帮助档案管理工作人员更好地展开日常工作， 能够支持档案业务管理与档案业务操作，例如：全宗卷的管理任务、档案的数字化加工与基础数据处理，以及可视化巡检与档案的库房管理等。 此外，档案的综合化管理*台与客户档案实际运营的流程比较贴合， 能够更好地满足业务需要。

　　3.3.4.2 数据管理的策略与硬件设施的配置。

　　数据的集中化处理过程中， 可以保障档案数据安全性。 此外，为了提高数据查阅速度，要不断优化数据储存的结构。 还要结合档案制定方案， 也就是利用单点数据的交互方式与档案管理的执行专线，对数据信息进行加密，同时设立数据库的自动备份体系，确保数据的安全性与准确性。

　　4结 语。

　　总而言之，实现电力用户档案的仓储管理，是新时代发展的必然趋势，是加强营销服务、提高市场竞争的前提。 其中，数字化的档案管理能够实现本地查阅、协同办公、执行、快捷申报与批准，在很大程度上提高了档案查询的效率；细密分工与流水线作业可提高操作执行力与专业性。 另外，应用数字化方式对档案进行管理，不仅可以降低管理成本、充分利用资源，而且能保证档案的安全，有利于提高企业市场竞争力。

　　主要参考文献。

　　[1]刘瑜.规范客户档案管理促进营销管理精益化[J].低碳世界,2013,23(24):263-264.

　　[2]杨郁,周茜,徐艳霞.基于营销业务系统的智能化客户档案管理[J].电力需求侧管理,2013,14(5):58-59.

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文5

　　【摘要】随着电子商务的发展，阿里巴巴集团对外推出了“大物流”计划，为第三方物流市场带来了一场变革。随后，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资发展物流系统，以解决目前制约*电子商务的物流瓶颈。本文将结合电子商务物流模式及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略，研究分析阿里巴巴集团的物流系统的战略手段。

　　【关键字】电子商务 阿里巴巴 大物流 物流系统

　　一、电子商务遭遇物流瓶颈

　　物流成为电子商务发展的瓶颈，这一问题已经提出好多年了。对于淘宝网的上B2C电子商务企业来说，物流恐怕是他们最大的成长烦恼。尤其是各大电子商务网站都在做促销，短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇，国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。

　　由于阿里巴巴不直接提供物流服务，所以阿里巴巴B2B*台上的卖家只能自行选择物流公司，对于下游的物流供应商来说，其配备的人力、物力根本就不能满足诸多电子商务企业爆发式增长的业务和高水*的服务需求。总而言之，阿里巴巴既不能保证物流质量，又难以避免与物流企业之间的利益冲突。

　　传统的电子商务企业物流模式已经不能满足电子商务发展的需求，需要一种全新的物流模式来改变这一局面。阿里巴巴作为国内最大的电子商务交易*台提供商，其抉择预示着电子商务企业将迎来一种全新的物流模式。

　　二、“大物流”计划

　　20xx年6月，淘宝网对外首推“大物流”计划，核心内容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家ERP系统全面打通的“物流宝”*台，即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备和递送难题的物流信息*台。

　　用“物流宝”汇集所有物流服务商的服务信息，将从生产商到消费者的供应链环节的合作伙伴整合起来，并“从上而下打通”。所谓“打通”，一是指商家对网店前台和后台的对接，二是指整个物流宝*台也完成前台数据跟仓库管理系统对接。 对于消费者而言，大物流计划的推出将大大降低其购买成本，同时提升购买体验。据了解，消费者在购*台购买东西时，如果是要跨店铺购买，则需要支付多次运费;同一时间购买的不同卖家的商品，会在不同的时间送到;快递服务也较不稳定，有好有坏。通过淘宝网实行物流计划，买家可以跨店铺，多次购买，一次收货，只付一次运费，享受更加稳定和个性化的物流服务。

　　三、集资发展物流系统

　　20xx年1月19日下午，阿里巴巴集团在北京正式对外宣布物流战略，集团将与融资伙伴打造仓储网络体系，携手创建一个综合物流*台。首期会投入人民币200亿至300亿元，同时期望其他电子商务生态圈内的合作伙伴日后可将总投资增加至人民币1000亿元。阿里巴巴集团的首*马云不仅打造一个物流体系，打破制约淘宝网发展的瓶颈，更要打造一个开放的物流*台，提升全行业物流水*，培育*自己的UPS。

　　打造物流*台，也是阿里巴巴集团从C2C*台供应商向C2C、B2C、B2B综合运营商转变的必然选择。

　　据专业数据公司提供的统计资料显示，淘宝网是全球浏览量最高的20个网站之一，每天有逾5000万人次访问。阿里巴巴集团最*公布的一项数据显示，20xx年注册淘宝店的3.7亿用户，在线商品数8亿，*均每分钟售出4.8万件商品，单日交易额峰值达19.5亿元，手机淘宝单日最高访问用户数达1700万，单日交易峰值达3700万元。与之对比的数据是，20xx年11月，在社会消费品零售总额这个指标上，北京市*均每天是18.91亿元，上海为16.8亿元，广州为14.4亿元。据*电子商务研究中心截止20xx年上半年C2C的市场报告，淘宝网仍是一家独大，占据了83.5%的市场份额，领先第二名72个百分点。

　　信息流、资金流和物流，是电子商务的三大支柱。阿里巴巴集团通过淘宝实现了海量信息呈现，通过第三方网上支付服务供应商支付宝，实现对资金流的掌控。唯独物流，对于阿里巴巴集团来讲，一直是个软肋。

　　建立仓储设备网络是阿里巴巴集团推动解决目前*物流行业瓶颈的重要战略，至于其他物流业的领域，主要会通过投资的方式，协助其合作伙伴加速自己的业务发展。据马云所说，京津区域、长三角及珠三角是优先考虑的仓储建设地点。初步计划是在三个地区建设总面积大约为300万*方米的仓储设备，这相当于560个美式足球场或356个英式足球场的大小。

　　值得注意的是，阿里巴巴集团宣称的仓储物流，不仅服务于物流业的伙伴、淘宝卖家，还服务于各个独立的企业和消费者网站。这也构成了它的主要仓储赢利模式结构。有分析指出，它一部分盈利来源靠租金和地产升值。此外，一旦B2B、B2C的供应商和C2C的卖家开始租用阿里巴巴的仓库，对马云来说，利润绝不仅仅只是租金，还有IT系统使用费、物流配送费。而且，如果阿里巴巴还能提供统一的售后服务，那么这将成为另一个收入来源。

　　四、结果分析

　　1、降低物流成本，提升物流服务能力

　　上一个十年，电子商务的三座大山是信用、支付和物流;未来的十年，阿里巴巴将会在制度、物流、数据上面做文章，向社会分享阿里巴巴集团的资源，鼓励各个电子商务企业建立共荣的生态圈。

　　阿里巴巴集团此次公布的物流战略是为了提高淘宝的物流服务能力，并会全面开放给所有希望做电子商务的商家、独立的B2C电子商务网站使用。它提供给商家的是一种社会化的物流服务能力，这种服务能力并不属于某个人或企业，而是完全开放的。

　　2、加快全国物流发展速度

　　作为国内物流行业的首要业务来源，20xx年淘宝网的网购数显示，去年淘宝网用户人均成交笔数比2009年增长了35%，以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在20xx年翻了4倍，并预计未来几年也仍将保持这一增长速度。

　　阿里巴巴集团体系中的支付宝、淘宝网等，作为支付和信息流通的通道，是未来电子商务圈的基石。而对于电子商务链条中的另一个核心——物流，多年来阿里巴巴集团一直试图在搭建一个物流开放*台。20xx年开始阿里巴巴集团对物流的投入力度明显加大，如今对仓储系统的介入，更体现了未来对物流投入的决心。未来阿里巴巴集团物流的发展，在一定程度上将帮助*的物流产业在服务、运营方面不断规范，*物流产业的升级也是网购市场发展中物流提升的根本动力。

　　五、总结。

　　通过阿里巴巴集团的“大物流”计划以及集资发展物流系统，对物流行业和当今电子商务巨头阿里巴巴有了更深层次的理解。一个行业的进步，需要行业寡头的带头改革和整治，促进行业的标准化和信息化的发展，也需要增加对行业巨头的各种商业战略的学*和理解，紧跟时代前沿。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文6

　　RFID技术是指通过无线电讯号识别相关数据的技术手段，它在使用的过程中有许多的优势。物流行业应用这一技术的时间相对久远，已经有20年的历史。但是，我国由于经济发展水*和技术的落后，将RFID技术应用于物流仓储领域才处于萌芽间断，所以对于RFID技术在仓储管理中的实际应用情况进行分析、调查和研究，对于RFID技术进一步应用于这一行业有非常重要的意义，可以提升整个物流仓储行业的工作效率。

　　1RFID技术概述

　　RFID技术就是指无线射频识别技术，是一种通过现代通信技术手段实现的，远距离数据传递的技术手段。使用RFID技术，不需要设备之间进行实际的接触，就能够实现数据的传递，因此被广泛的应用于生活和工作的众多领域。RFID技术系统的构成部分分为三个，其中应用软件系统可以由单一软件和多个软件两种方式构成，主要进行的是相关数据的分析工作；阅读器是一个与应用软件系统相连接的设备；而电子标签就是那些数据携带的对象。应用软件经过对阅读器提供的相关的数据进行分析处理，最终得出对企业有利的决策依据和意见，整个的过程就是RFID技术的应用过程。

　　2RFID的物流仓储管理系统设计

　　传统的物流仓储管理中，没有有效的管理方法和具体的管理技术，因此常常出现管理效率低下，管理不严谨的现象，对于出库、在库、入库的统计不明晰的问题。RFID技术可以有效的提升仓储管理中的管理水*，实现自动化的管理，对于RFID技术的应用体现在仓储管理的每一个方面，我们分别可以从入库、在库、出库三个方面分析，同时还可以根据库存的多少来优化管理仓储问题。RFID的仓库管理系统框架见图1.

　　2.1入库过程管理系统设计

　　2.1.1装配设计

　　对于物资的具体的品名、批次以及规格等各种信息均可以按照一定的格式输入电脑系统，然后通过系统的运作产生相应的条形码，之后再对这些条形码进行归类处理，并且给予每一类一种合理的包装。RFID标签内的信息就包括了每一类的物资信息、种类、品名和具体的数量等等的内容，再由电脑计算机通过相关的软件系统的运行将这些产品的路径和运输信息逐步生成，最后形成调度表，从而按照上面形成的信息进行具体的运输和管理。

　　2.1.2运输设计

　　在运输过程中，同样可以应用到RFID技术，通过制定科学合理的运输方式和运输技术，在运输开始前就将运输内容的信息传输到企业的RFID系统当中，同时同步到服务器中，运输活动开始之后就可以应用全球卫星定位系统和地理信息系统的双重定位跟踪到相关的信息，并且及时制定遇急措施，更好的保证运输的安全性。

　　2.1.3进库设计

　　进库是仓储活动的重要一环，在装配之初已经把各信息输入到RFID软件系统中，所以入库信息的传达要早于货物的到达时间，在这段时间内就可以即时的对仓储系统进行调整，仓内货物的合理规划和放置可以有效的节约入库的时间。仓管人员在运输车到达后可以通过RFID标签的扫描最终确定信息一致后方可将货物放入预先准备好的位置即可。

　　2.1.4验货设计

　　在物资入库时，还要对所入库的物资进行最后的核验，这时有两种不同的RFID阅读器可供使用，分别是固定式和手持移动式标签阅读器。阅读器对每一个产品的信息进行阅读后与之前的信息进行对比，确认信息的准备无误之后就将这些物资收入仓储。之后，通过打印入库清单完成整个RFID软件系统的工作内容，最终实现科学化仓储管理，提高仓储管理的效率，降低企业应用于仓储系统中的成本，同时为后续的在库和出库统计做好前期的准备工作。

　　2.2在库过程管理系统设计

　　①库存控制指标的设定。合理的库存指标就是指库存量既可以满足日常的需求，又不至于库存过多而导致不必要的成本积压，在盘存的业务中主要就是确定库存的上限和下限。

　　②管理库存的数量。对库存的数量进行实时的监控，当库存数量不在上下限之间时就要及时的报告，实现高低储存报警和补货及时告知。

　　③盘点记录。就是对实际的库存数量和库存的记录数量、位置等进行对比和比较，确保信息的一致性，方便入库、出库。RFID系统针对盘点有自己的系统设置，通过阅读器对仓储的物资进行快速的盘点，上传数据，工作人员根据实际的结果分析原因。

　　④货物信息的及时查阅。这个内容主要是提供对于货物缩放位置和储存数量等信息的查找工作。在以往的仓储过程中，由于信息的不及时更新等原因，很难实现货物信息的及时掌握，无法了解仓库货物的实际情况和数量，从而很容易产生损耗和浪费，也容易引起由于信息更新不及时产生的延迟现象，从而影响到企业的正常运行。引进RFID系统之后，整个仓储的系统均有了及时的信息更新和沟通，客户发出需求信息之后，我们就可以及时的对于所缺少的货物进行补充和管理，防止出现调配不齐的问题。RFID系统的使用大大的提升了企业工作的效率，降低了企业因为库存和仓储中的不足而造成的损失，扩大其利润空间。而且由于系统本身具有自主分析的功能，所以可以及时的对缺少的货物提出补货提醒，管理系统的人员可以及时的补货，使得仓储设备得到最优化使用。

　　2.3出库过程管理系统设计

　　当前人们主要关注的就是出库的质量和供应的时间，以及信息的及时和准确。在仓储管理系统中引入RFID系统后，仓储产品出库的流程就有了一些改变和提升，分别为：一是备货，当客户提交相关的需求信息之后，企业就可以在自己的RFID系统中及时的了解到具体的需求状况，并且马上备货，RFID系统对于所需要的货物的具体情况，如位置，数量，是否充足等信息提供给仓储管理人员，操作人员根据具体的情况开始进行定位和配货，确定好待出库的物资，等待出库。二是取货，当确定好待出货物资，并且了解物资的具体情况之后，就要根据实际的需求，确定采用哪种器械来取货。物资在出库的过程中也要通过阅读器进行相关数据的确认，确认无误后出库。三是出货，在货物出仓前，RFID系统后台会通过相关软件的计算，进行不同运输工具的对比和安排，最终确定一组最适合的工具和运输方式与合理的运输路线的具体的可操作的规划，最后在这一切都确认无误之后进行出库。出库后就开始应用前面讲到的技术手段，对货物的运输过程进行实时的监管，确保货物在安全的环境中到达指定位置。

　　3结语

　　这一技术引入仓储管理系统中，实现了仓储系统的自主管理和更新，使的仓储管理的效率提升，为仓储管理实现高效、快捷、低人工、低能耗提供了可能，是现代仓储管理的必然发展趋势。

　　参考文献：

　　[1]陈子侠.RFID技术的应用与现代物流[J].商业研究,2013,(6):131-156.

　　[2]刘克胜,董学杰,吴柳滨.自动识别技术在物流信息化中的应用[J].物流科技,2013,(5):93.

　　[3]齐文忠.托起电子标签的未来为粤港电子标签技术研究合作助威[J].金卡工程,2014,(9):108-187.

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)扩展阅读

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展1）

——仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华5篇)

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文1

　　仓储对于生产制造企业是必不可少的一部分。因为仓储是企业生产经营的重要组成部分，是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售等各个环节。另外，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。中铁山桥集团是我国生产钢梁钢结构、铁路道岔等产品研发制造基地，担负着我国钢桥梁、钢结构产品方面生产科研的重任。仓储的主要物资为钢材，资金占用大，库存管理尤为重要，直接关系着企业的经济效益，对企业控制成本、提高竞争力有着举足轻重的作用。因而有效地实现仓储物资的管理，对降低成本、优化企业生产经营系统、提高企业经济效益、提高资金利用率具有重大的意义。

　　1、仓储管理概述

　　仓储管理是指能对企业库存物资服务的所有相关活动。很明显，从这句话中我们可以明确仓储管理的对象、服务的目的。服务对象是所有的库存物资，而对于这些物资的管理可以是经济层面的，也可以是技术层面的，服务目的则是为了能够将所有的物资用于生产经营，提供优质的计划、组织等服务，具体的环节包括对于物资资源的取得、商务管理、流程计划管理、安全管理等多方面的内容。仓储管理最重要的是希望可以通过市场方面经济层面的控制手段达到最好的仓储资源配置，从而获得高效优质的组织服务。同时可以很好地降低成本，通过科学化、现代化的管理手段提高仓储物资的管理水*，有效降低管理的风险。优良的仓储管理能对物资如钢材等实施有效的养护与保管，并进行准确的数量控制，从而大大减少库存资金占用。

　　2、仓储管理在企业生产经营中的作用

　　仓储管理系统是解决生产经营各环节之间不均衡性的手段之一。仓储是生产经营中必不可少的周转场所，是连接生产、供应、销售的中间环节，并时时跟踪生产经营中物资消耗的情况。在实际的生产经营过程中，物资存在着极为不均衡的现象，那么仓储管理系统就是解决这些问题的必要手段，也是保证企业能够顺利生产的前提条件，如果仓储管理环节做不好，那么企业生产很难得到良好的保障。因此，必须明确仓储管理的重要性，只有高效健康的仓储管理才能够保证企业可持续的稳定发展。

　　第一，仓储管理不仅是生产、销售等环节的参照依据，同时也是企业制定物资供应计划的依据，及时的物资更改信息是现代化企业适应信息化时代的必要前提。

　　对于企业来讲，库存所包括的内容不是单一的物品，而是各种可用资源的综合。仓储管理能够很好地提升企业计划的弹性和柔性，高水*的仓储管理对于企业销售业绩的稳定提升也起到了重要的推动作用。在企业的每一个环节都离不开仓储的管理。

　　第二，仓储管理是保证企业生产顺利进行的前提。

　　企业的产品在进入市场之前，都会进行质量方面的严格检验，这是对于消费者权益的保护，也是企业本身信誉得到保证的前提。仓储环节方面进行质量管理，主要是在三个阶段进行，分别是物资在入库之前、物资存储期间、物资出库使用之前这三阶段。这三个阶段分别进行质量管理能够从源头上制止不合格物品流入市场，在进入市场之前尽量做好准备，做好包装、分类、出库等各个环节的工作，保证产品的质量，降低库存方面投入和损失，提高产品在市场上的流通速度。

　　第三，做好仓储管理能够大幅度降低企业的生产成本。物资在仓储期间是静态的，不过其中仍旧会产生时间成本和人力成本，给企业带来一定的财务负担。从整体的角度看，即使存在着人力成本整理、包装、质检、分拣的耗费，依然可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

　　3、企业仓储管理的优化策略

　　仓储管理从传统走到现代化，是一个从简单逐渐走向复杂的过程，是和社会整体的发展水*相适应的。众所周知，我国地域范围极为广阔，东西部经济发展严重不*衡，和发达国家相比，我国的仓储管理无论是实践方面，还是理论方面都存在着不足之处，所以，适当借鉴发达国家关于这方面的先进经验，能够很好地提高我国仓储管理的实力。

　　3.1 尽量做好物品的保护保养工作

　　将不同的物品放置在合适的位置，对于物资的存储是非常重要的一项工作，这是物品在存储过程中是否被保养好的关键过程。在外界因素的影响下，诸如温度、天气等，加上本身的自然属性，使得物资随时有可能发生化学变化或者是质的变化，如钢铁会生锈，进而失去其所应有的价值。仓储管理工作的目的就是要在物资的存储期间找到物资的变化规律，进而及时地采用有效的应对措施来保证物资性能的可靠性，创造出一个适合不同物资存放的有利环境。物资的种类不同、属性不同，自然对于保管的要求也就不同。例如钢材等物资的存储，需要放在干燥的环境以防止生锈;油类等极易挥发和易燃的物资需要放在阴凉、温度较低的环境等，仓储人员要尽量做好保护工作，在库存期间最大限度地保持物资的原有属性，保证物资的质量和最大使用价值。

　　3.2 建立健全完善的仓储管理制度和体系标准

　　当前我国企业在规范的政策体系方面还有所匮乏，对于完善的管理规章制度的正确认识有待提高，完善的管理规章制度是企业得以可持续发展的前提。因此，为了保证仓储活动的各个环节都能够正常工作和运行，有必要建立起以经济责任制为核心的仓储管理制度。对于企业来讲，完善的制度体系有助于企业各方面的管理实施。而企业从产品的设计制造到走向市场，其中有很多环节和事物需要协调，例如人、材、机之间的关系要和谐，这就给企业规章制度体系提出了要求，各个环节必须有序地工作，才能创造出一个良好的工作氛围，提高工作效率。结合自身企业的发展情况和仓储的现状，不能盲目地跟风或追随，应有选择地找到适合自身单位的管理制度，引入国际知名企业的先进仓储管理模式，建立有效的仓储物资管理网络，规范仓库设计、货架规格等，加强对于库存物资的整合力度，完善科学的管理体系。

　　3.3 加快仓储信息*台建设，实现信息化管理

　　企业要积极引入信息网络化，实现仓储物资的信息化管理。在企业的供应链中，仓储物资的管理环节越来越重要，并成为核心的环节之一。各个环节之间进行接洽时，总是离不开仓储环节的参与，例如采购与生产环节、分拣和运输环节、计划和生产环节的对接中都涉及到仓储管理。要实现有效的库存控制，提高仓库利用率，就要积极引入现代化的管理模式，建立起企业内部共享的公共信息*台，让仓储物资透明化，便于大家的查找，也可以实现共同的监督，降低仓储物资的损失率，提高仓储管理的工作效率，减少企业对于人力、物力和财力的投入，进而降低企业的库存成本，提高企业经济效益。

　　4、结语

　　在当今世界经济快速发展的浪潮中，仓储管理也应该顺势发展，这是适应社会发展需求的必然趋势。世界在进步，企业也在发展，传统的仓储单纯保管物资的功能已经远远不能满足企业发展的需要，合理的仓储管理将全方位地提升企业竞争力和资源效率，推动企业的发展。

　　参考文献

　　[1] 李志翔.物流管理[J].物流与采购研究，2009,(2)

　　[2] 张耀*。仓储技术与库存管理[M].石家庄：*铁道出版社，2008.

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文2

　　一、中小企业仓储管理现状

　　1、仓储管理的内容

　　传统仓储管理的主要内容就是货物的管理，保证货物数量不减少灭失，以及质量上避免损坏，受此传统角色影响，以至于大多数人认为仓储管理“就是看看货、看看仓库”，但现代仓储作为嵌入生产和流通的一个重要组成部分，它的管理内容在发生着巨大变化，绝不是看看货、看看仓库那么简单：

　　①仓储决策管理。包括仓库的选址、仓库规模、功能定位、仓库规划、仓库设备的选择和规划等。传统企业的规模、市场辐射范围、竞争等各方面与当今相比，是不可同日而语的，传统企业的自有仓库往往随厂而建、前店后仓，因此不存在仓库选址问题，选厂即是选仓。如今市场竞争激烈、产品销售网络覆盖广，为了满足配货要求，一些企业在产区只设原料库，而成品仓库则设在与产区分离的便于配送的中心仓库，因此仓库选址成为仓储决策中的一大问题。仓库规模与企业当前及未来发展趋势有关，如果盲目求大，可能造成仓容过剩，如果不考虑企业将来的发展，只顾眼前，可能造成仓库仓容很快不够用。在物流功能趋于一体化的今天，仓库的功能除存储外，还可能根据生产、流通的需要，增加流通加工、配货等功能，这些功能定位对仓库规划、仓储设施、设备的选择将起决定性作用。特别当前物流机械化技术不断提高，各种提高工作效率、节省人力、增进工作质量的机械设备可供选择。

　　②作业管理，包括仓储管理制度、作业流程管理、作业组织管理等。仓储管理制度，分清岗位工作内容及岗位职责目标，才能使员工各行其是。作业流程是对各项作业最合理的各要素及步骤的总结，可以提高工作的准确性及效率。作业组织管理是对仓储实际作业中人员、财物、劳动、安全等方面的计划、组织、协调、控制。

　　③库存管理，主要是对物品在库数量进行控制的管理，与仓储成本有关。主要内容包括企业何时向上游供货商提出定货、定货的品类、定货数量多少等。恰当的定货时间和定货数量，可以在库存成本与企业缺货成本之间建立*衡，使企业的订货成本最低但又不至出现缺货现象。

　　2、中小企业仓储管理的特点

　　①规模小，从中小企业划分看，他们人手和资金比较少，生产规模也不大，库存商品规模也较小，大多数企业采用自有仓储进行商品储存，仓库规模也较小。

　　②机械化程度低。现代物流讲求高效、低成本，许多配套机械设备在仓库内得到广泛使用，比如运用重力原理，节能而且又能提出入库作业效率的重力式货架，省力又快速的传送带，采用集装化设备提高工作效率的托盘货架、托盘叉车等等。但由于中小企业部分存在资金少，而且规模不大，大多数企业在仓库建设中总是以节约成本为原则，因此在机械投入上总是能省则省，能采用人工的决不购买机械。因此，这些仓库的作业较多采用人工方式，人工搬运、人工上架、人工分拣，等等。

　　③信息化技术程度低。在仓储活动过程中，物流信息伴随始终，从商品入库前的入库通知、到商品入库验收、商品入库、商品保管到商品出库，商品信息在这一系列活动中的传递、保存与企业的生产、销售、物流都是息息相关的。现代物流为解决信息传递问题，结合现代信息技术，开发出适合仓储使用的软件，如广为使用的MIS技术。现代信息技术的使用使得各环节的信息传递达到即时化，并使信息不受外界干扰。但这些仓储信息技术的使用往往取决于企业主的观念和经济条件，有的企业主对信息技术的发展缺乏了解，仍然满足于传统的纸质单证传递、手工信息录入等方式。有的则因为购买软件的费用高，而仍然采用手工信息传送。有的则因为员工素质较低，虽然购买了仓储管理软件，但员工不愿使用学*和使用新的信息管理方法，使得企业仓储软件形同虚设。

　　二、中小企业仓储管理存在的问题

　　1、仓储管理现代化意识不足，仓储决策失误较多

　　仓储管理现代化意识不足，表现为：第一，设施设备规划简陋、粗泛。有些中小企业主对企业发展缺乏长远规划，仓库投入不是以高效、高质量为原则，而更多以节省成本、满足当前使用为原则，仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛。投入使用后，设施设备显得落后，到那时要更新又需要重新投入，企业处在二难选择中;第二，不重视现代信息技术的使用，采用传统手工记账办法，造成账物不清，不利用仓库管理;第三，雇用仓储人员的要求偏低，有些中小企业只需要会记账，会识字的人员即可，有的仓管员只有小学文化程度，缺乏仓储专业知识。如果企业缺乏现代仓储管理意识，只是把仓库当作暂时存放材料或是商品的处所，而不能将仓库融入到生产与流通的运作中，就不可能规划出高效、高质量的仓储。

　　2、仓储作业管理粗泛

　　(1)缺乏合理科学的作业流程规定。仓储作业主要包括入库作业、在库作业、出库作业三大环节，严格规定每个环节的作业流程，能避免作业的随意性，保证每次作业的质量。如入库，应包括入库通知、单据审核、货物检查验收、货物签收(交接)、理货上架、入库信息处理，并规定每个流程的责任人。但有些小企业则缺少这些的流程规定，甚至出现每次入库由采购员指挥仓管员的情况，是否需要检查、是否需要清点，由采购员说了算，有时甚至采购部只凭一张定货单就要求仓管员先做入库信息，而后期货物是否到库却不得而知。出库作业同样存在流程不清，有些企业，只要是生产部，不管是谁，都可以到仓库领料，没有任何出库凭证，就可以把物料领走。缺乏客观、明确的作业流程，必然导致仓库管理混乱、账物不清。

　　(2)储位管理不明确。有些中小企业在仓库储位管理不够明确，货物选择储位的方式不清，而且常有在库货物的货位不清，明知有货却总是找不到的情况，导致这部分商品被人为积压，增加了库存成本。货位的货物杂乱、分不清界线，不利于清点及清洁工作。储位管理不当，商品随意摆放，货垛歪斜，体现出仓库的管理水*低下，既影响了在库货物的管理，同时也对出库作业造成不利影响。

　　3、缺乏合理的库存控制

　　(1)库存量制定不准确。有些小型企业对库存策略缺乏认识，仍采用规模进货方式，产生了相对高额的库存成本。一些中小企业对市场信息的收集不够全面、精确，定货数量与实际需求量差异较大，有时造成缺货，有时又造成积压。

　　(2)存货管理差。由于库存量估算不够准确，一些产品库存量过多，再加上未进行及时的处理，造成过期品、残次品损耗，增加了库存成本。另一方面，有些企业由于生产失误，一些产成品与客户需求不符，造成无质量问题的一些成品被迫积压在仓库里，造成大量库存。这些产成品未进行及时处理，造成物质浪费，同时占用仓储资源，但这些问题在一些企业中并未得到足够重视，有些生产五金类产品企业，部分积压在库产品的金属部分，在库时间长了甚至产生锈蚀，过后只好当废品丢弃。由于库存控制不当，可能造成的损失，是企业增加运作成本的一个因素。

　　三、中小企业仓储管理对策

　　1、改变仓储观念

　　首先，现代仓储意识的建立是建设现代仓储的前提。要改变中小企业仓储管理的现状，首先应该改变仓储观念，让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分。现代化的仓储是高速运转，为生产和流通提供多样服务的，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金作仓储机械化、信息化的投入。其次，不仅是企业主、企业管理者需要改变仓储观念，同时企业全员也应该树立现代仓储意识。只有全员树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储管理规则，按规章办事，才能使仓储管理规范化。

　　2、合理规划，增进仓储现代化

　　(1)仓库功能定位决定仓库功能区规划。仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择。仓库功能的定位根据企业商品特征，可将一些商品作业在仓库内完成，如切割、包装、配套、流通加工、组配、贴标签等，这些作业可延迟到顾户订单下达后再按订单进行，如果在仓库内进行此类加工，仓库可根据作业量规划出此类功能区。

　　(2)仓库设施设备的选择。仓储设施设备的选择，应根据企业产品的特征，以合理、适用为原则。由于土地价格上涨，企业在作仓库规划时，都会考虑到充分利用仓库面积、容积，货架是充分利用仓容的仓储设备之一。因此许多企业都把仓库规划成货架仓库。但实际上，除了考虑仓容因素之外，还应该考虑到便利因素。如果一个仓库里的货物有部分是大体积重货或是短时间存放的，出于作业的便捷性考虑，这类型货物是可以采用分区堆垛的方式进行存放的，可以提高作业效率，减少上架下架的时间。所以，一个仓库，既应规划部分区域作货架储存区，也可以划出部分区域作为货物堆垛区。此外，企业在选择货架时还应该与企业存货的包装尺寸配套，切不可盲目定制，出现货架尺寸小于货物包装尺寸的情况。仓库设备的选择还遇到当前使用与企业未来发展之间的矛盾，当前企业的业务量和商品类型可能与未来发展有所不同，企业如果按未来发展规划进行仓库规划，可能在设施和设备上出现浪费，如仓库过大，仓库面积利用率不高，设施配置过高等问题。企业出现此类矛盾时，建议采用可扩展的方式，比如仓库选建一部分，在合适的地方预留一部分到未来需要时再进行扩建。货架也采用可加层、隔层可移动，较为灵活的样式。

　　(3)选择合适的信息系统进行信息管理。事实证明，手工信息录入效率低、错误率高、传递周期长，如果采用信息技术、建立电子信息*台则可使信息得到即时传递，提高物流效率，并可与上下游企业实现信息对接。信息时代，如果没有便捷的信息*台与外界相连，企业二、三年内很可能被市场淘汰出局。所以中小企业在信息技术方面应该跟上经济环境的形势，尽快选择信息软件。MIS仓储管理软件在货物入库、在库、出库各环节信息管理功能较为齐全。上游客户多，产品类型复杂的企业，也可采用ERP系统，该系统中的仓储模块即可满足仓储管理的需求。当然，在使仓储管理软件进行仓库信息化管理时，应配套使用条码技术，完成商品信息的采集。信息化管理可以实现库存量的实时跟踪，有利于企业对库存量的控制。仓储现代化使仓库对生产、流通作出快速响应，从而在当前激烈竞争的环境下，提高企业的竞争力。

　　3、制定仓储管理制度，进行规范化管理

　　(1)明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。企业就有明确的岗位分工制度，岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务，对这些任务进行划分、归类的办法来实现，分工明确可以提高工作效率，避免重复工作。一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等，具体岗位、职数还应根据企业仓储工作情况而定。岗位职责即岗位工作任务的要求及目标，比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等，岗位职责起到引导员工工作、行为的作用。绩效考核的项目可根据仓库的核心工作来确定，一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标，奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理，以及激励和考核人员的作用。

　　(2)仓储作业流程规范化。把仓库内主要的作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来，形成科学合理的作业流程，让工作人员按流程办事，可以提高员工作业的目的性，降低工作难度，提高效率。一般仓储作业中较典型的工作包括：入库检收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业，因此可制定相应的商品检收流程、入库作业流程、仓库日常作业管理流程、出库作业流程、盘点作业流理以及仓库单据及账务处理流程等等。

　　(3)储位管理规范化。每个储位都应该有储位编号、有清晰的标志。对已经在储位的商品，还应对储位的商品进行在库管理，常规化的清理、清洁、检查，摆放整齐。在仓储工作中，储位安排一般有三种，一种是定位储存，即仓库事先对货位进行划分，规定每个区域摆的货物，当货物入库时，按指定的货位进行摆放。另一种方法是随机储存，这种方法不规定货物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三种方法是分类储存，根据仓储商品的不同特性进行分类，每类商品指定专门区域进行存放。不管采用何种方式进行储位安排，最基本的原则是使工作更加便利。规范化管理使仓储管理做到精细化。

　　4、控制仓储成本

　　企业仓储成本是企业除运输成本外的第二大物流成本，控制仓储成本即是控制企业的物流成本。仓储总成本由定货费、购入费、保管费、缺货成本四部分组成，定货费是每次订货时产生的费用，包括外勤费、运输费、入库费等，购入费由定货量和定货价格决定，保管费包括搬运费、建筑物设备费、地租、房租、修理费、光热费、电费、水暖费、防止库存风险而发生的费用、货物损耗费。这些费用中，所占比例最大的是购入费，购入数量的多少是仓储总成本的决定性因素。

　　(1)控制库存。仓储总成本的变动与库存水*的高低密切相关，控制库存，是控制仓储成本的关健，如果库存量大，每次订货量多，那么相应地，购入费、保管费都增加，如果库存量小，购入费和保管费都降低，但缺货成本可能增加。

　　(2)加强存货管理，减少仓储损耗。企业中每件入库商品都包含订货成本、购入成本、保管成本在内，如果商品在库存过程中出现过期、损坏、灭失等情况，则商品无法产生经济效益，增加了仓储成本损失，所以减少仓储损耗也是控制仓储成本的一个要素。减少损耗的管理，主要从以下几方面着手：第一，定期进行仓库实物盘点，通过盘点及时把握仓库货物的质量情况，对于接*保质期的商品及时处置。第二，客户的退货应及时进行分类处理，如果属于瑕疵品，可折价处理或是进行整改加工，如果属于发错货退回的正常产品，则应及时检查入库，放到相应货位，以便下次及时出库。第三，检查储存条件，发现质变产品及时查找原因并加以改正。第四，做好仓库的防盗工作。贵重货物容易遭窃，经常巡逻，检查货物数量是必要的。

　　四、结语

　　总之，中小企业如果要提高企业运转效率，企业仓储管理就应从传统走向现代，从静态存货走向动态参与生产和流通。中小企业仓储的改进需要从改变观念开始，提高它的机械化、信息化水*，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而提高企业的竞争力。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文3

　　【摘要】随着电子商务的发展，阿里巴巴集团对外推出了“大物流”计划，为第三方物流市场带来了一场变革。随后，阿里巴巴集团正式宣布其物流战略，希望能够与电子商务生态圈的其他合作伙伴一起共同集资发展物流系统，以解决目前制约*电子商务的物流瓶颈。本文将结合电子商务物流模式及阿里巴巴集团投资建设阿里仓储的战略，研究分析阿里巴巴集团的物流系统的战略手段。

　　【关键字】电子商务 阿里巴巴 大物流 物流系统

　　一、电子商务遭遇物流瓶颈

　　物流成为电子商务发展的瓶颈，这一问题已经提出好多年了。对于淘宝网的上B2C电子商务企业来说，物流恐怕是他们最大的成长烦恼。尤其是各大电子商务网站都在做促销，短期内大量的交易产生的订单使得物流公司应接不暇，国内知名的快递公司纷纷“爆仓”。

　　由于阿里巴巴不直接提供物流服务，所以阿里巴巴B2B*台上的卖家只能自行选择物流公司，对于下游的物流供应商来说，其配备的人力、物力根本就不能满足诸多电子商务企业爆发式增长的业务和高水*的服务需求。总而言之，阿里巴巴既不能保证物流质量，又难以避免与物流企业之间的利益冲突。

　　传统的电子商务企业物流模式已经不能满足电子商务发展的需求，需要一种全新的物流模式来改变这一局面。阿里巴巴作为国内最大的电子商务交易*台提供商，其抉择预示着电子商务企业将迎来一种全新的物流模式。

　　二、“大物流”计划

　　20xx年6月，淘宝网对外首推“大物流”计划，核心内容之一就是推出基于物流信息、交易信息和商家ERP系统全面打通的“物流宝”*台，即由淘宝网联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟，提供一站式电子商务物流配送外包服务，解决商家货物配备和递送难题的物流信息*台。

　　用“物流宝”汇集所有物流服务商的服务信息，将从生产商到消费者的供应链环节的合作伙伴整合起来，并“从上而下打通”。所谓“打通”，一是指商家对网店前台和后台的对接，二是指整个物流宝*台也完成前台数据跟仓库管理系统对接。 对于消费者而言，大物流计划的推出将大大降低其购买成本，同时提升购买体验。据了解，消费者在购*台购买东西时，如果是要跨店铺购买，则需要支付多次运费;同一时间购买的不同卖家的商品，会在不同的时间送到;快递服务也较不稳定，有好有坏。通过淘宝网实行物流计划，买家可以跨店铺，多次购买，一次收货，只付一次运费，享受更加稳定和个性化的物流服务。

　　三、集资发展物流系统

　　20xx年1月19日下午，阿里巴巴集团在北京正式对外宣布物流战略，集团将与融资伙伴打造仓储网络体系，携手创建一个综合物流*台。首期会投入人民币200亿至300亿元，同时期望其他电子商务生态圈内的合作伙伴日后可将总投资增加至人民币1000亿元。阿里巴巴集团的首*马云不仅打造一个物流体系，打破制约淘宝网发展的瓶颈，更要打造一个开放的物流*台，提升全行业物流水*，培育*自己的UPS。

　　打造物流*台，也是阿里巴巴集团从C2C*台供应商向C2C、B2C、B2B综合运营商转变的必然选择。

　　据专业数据公司提供的统计资料显示，淘宝网是全球浏览量最高的20个网站之一，每天有逾5000万人次访问。阿里巴巴集团最*公布的一项数据显示，20xx年注册淘宝店的3.7亿用户，在线商品数8亿，*均每分钟售出4.8万件商品，单日交易额峰值达19.5亿元，手机淘宝单日最高访问用户数达1700万，单日交易峰值达3700万元。与之对比的数据是，20xx年11月，在社会消费品零售总额这个指标上，北京市*均每天是18.91亿元，上海为16.8亿元，广州为14.4亿元。据*电子商务研究中心截止20xx年上半年C2C的市场报告，淘宝网仍是一家独大，占据了83.5%的市场份额，领先第二名72个百分点。

　　信息流、资金流和物流，是电子商务的三大支柱。阿里巴巴集团通过淘宝实现了海量信息呈现，通过第三方网上支付服务供应商支付宝，实现对资金流的掌控。唯独物流，对于阿里巴巴集团来讲，一直是个软肋。

　　建立仓储设备网络是阿里巴巴集团推动解决目前*物流行业瓶颈的重要战略，至于其他物流业的领域，主要会通过投资的方式，协助其合作伙伴加速自己的业务发展。据马云所说，京津区域、长三角及珠三角是优先考虑的仓储建设地点。初步计划是在三个地区建设总面积大约为300万*方米的仓储设备，这相当于560个美式足球场或356个英式足球场的大小。

　　值得注意的是，阿里巴巴集团宣称的仓储物流，不仅服务于物流业的伙伴、淘宝卖家，还服务于各个独立的企业和消费者网站。这也构成了它的主要仓储赢利模式结构。有分析指出，它一部分盈利来源靠租金和地产升值。此外，一旦B2B、B2C的供应商和C2C的卖家开始租用阿里巴巴的仓库，对马云来说，利润绝不仅仅只是租金，还有IT系统使用费、物流配送费。而且，如果阿里巴巴还能提供统一的售后服务，那么这将成为另一个收入来源。

　　四、结果分析

　　1、降低物流成本，提升物流服务能力

　　上一个十年，电子商务的三座大山是信用、支付和物流;未来的十年，阿里巴巴将会在制度、物流、数据上面做文章，向社会分享阿里巴巴集团的资源，鼓励各个电子商务企业建立共荣的生态圈。

　　阿里巴巴集团此次公布的物流战略是为了提高淘宝的物流服务能力，并会全面开放给所有希望做电子商务的商家、独立的B2C电子商务网站使用。它提供给商家的是一种社会化的物流服务能力，这种服务能力并不属于某个人或企业，而是完全开放的。

　　2、加快全国物流发展速度

　　作为国内物流行业的首要业务来源，20xx年淘宝网的网购数显示，去年淘宝网用户人均成交笔数比2009年增长了35%，以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在20xx年翻了4倍，并预计未来几年也仍将保持这一增长速度。

　　阿里巴巴集团体系中的支付宝、淘宝网等，作为支付和信息流通的通道，是未来电子商务圈的基石。而对于电子商务链条中的另一个核心——物流，多年来阿里巴巴集团一直试图在搭建一个物流开放*台。20xx年开始阿里巴巴集团对物流的投入力度明显加大，如今对仓储系统的介入，更体现了未来对物流投入的决心。未来阿里巴巴集团物流的发展，在一定程度上将帮助*的物流产业在服务、运营方面不断规范，*物流产业的升级也是网购市场发展中物流提升的根本动力。

　　五、总结。

　　通过阿里巴巴集团的“大物流”计划以及集资发展物流系统，对物流行业和当今电子商务巨头阿里巴巴有了更深层次的理解。一个行业的进步，需要行业寡头的带头改革和整治，促进行业的标准化和信息化的发展，也需要增加对行业巨头的各种商业战略的学*和理解，紧跟时代前沿。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文4

　　1系统功能

　　对于企业的工程项目仓库而言，要达到如下几个目的：及时提供工程所需货品和各种原材料；减少和避免核算工程成本的人为错误；节约核算工程成本的时间；快速追溯货品的来源以及去向；快速统计各种货品的使用频率和使用量，以便设置最小库存量；快速查询货品实时库存的种类和数量；快速并准确生成各种报表。通过该用例图可知，系统涉及到的执行者共5类：采购员、仓管员、仓库主管、企业工程管理信息系统、会计。其中，采购员、仓管员、仓库主管、会计均为人，而企业工程管理信息系统则为信息系统。实际上，系统还隐含了另外一个特殊的系统时间，这从后面的序列图中便可知。

　　1.1获取货品采购清单

　　对于工程企业而言，如何保证工程所需货品和原材料的及时供应是工程项目能否成功的一个关键因素，这就要一方面保证仓库有足够的货品供给，另一方面又不能积压货品造成资金和库存浪费。要达到此目的，根据以往的货品使用情况，对于工程中常用的货品设置最小库存量。无论是否有新工程，一旦库存量小于设置值时都将导致货品采购行为。在有新工程时，必须结合库存情况，快速购买工程所需增量货品；没有新工程时，只需购买常用的货品就行。

　　1.2货品入库

　　采购员及时从仓储管理与成本核算信息系统中获取货品采购清单后，即可向供应商采购所需货品。当货品到达仓库后，采购员通知仓管员验收货品并入库。一般来说，简单的货品验收由仓管员完成，复杂的货品或者说贵重货品入库前除了外观检查外，还得相关技术人员检查验收。此处省略业务序列图。

　　1.3货品出仓/归仓

　　工程负责人接到工程任务通知后，先从企业工程管理系统中获取工程任务要求与货品清单，然后到仓库中提取货品，工程结束后如果货品有剩余，要及时归还仓库（归仓）；如果货品不够，则要查找原因。此处的工程任务包括新工程任务与维护工程任务。在新工程中，有工程货品清单，一般情况下实际使用货品与货品清单中的货品数量出入不大。但工程维护的情况，是根据工程系统出现的故障情况估计需要的货品，有时会有误差，此时，就会有货品归仓的情况。说明：工程未按期完成以及货品不够的情况要追溯相关人员的责任，此处不列出。

　　1.4盘点货品

　　一般情况下，每个仓库都有固定的盘点日期，比如，有的仓库是每月的结尾那一天定为盘点日期；有的仓库则是每月的26日定为盘点日期，这根据各仓库的具体情况而定。无论是哪一种情况，均有一个固定的盘点日期。当系统检测到时间到了盘点日期后，会自动计算当月的货品结算情况，生成货品结算报表，同时提醒仓库主管已到盘点日期。仓库主管偕同仓管员核对仓库实物数量，如果与盘点结算表相同，则生成货品盘点表以及进销存报表；如果货品实物与结算表不符，则要查明原因，修正库存数量，再生成盘点表和进销存报表。

　　2系统体系结构及开发工具

　　系统运行时所需的各种数据统一保存到数据库中，用户所需的数据均通过局域网传输。基于数据库的软件系统可以采用B/S模式或C/S模式开发。B/S模式部署、维护较为方便，C/S模式的安全性相对较好，具体采用哪种体系结构应结合系统的应用情况灵活确定。本系统中由于所有的数据都在局域网中传输，出于安全性考虑，采用C/S结构。数据库用Mi-crosoftSQLServer2008，系统开发语言用VB。如果把这种设计思想用于其他领域，如：汽车维修与汽配仓库管理，只要把的企业工程管理信息系统换成汽车维修管理信息系统，保持接口不变，本系统可以继续使用。所以，若要使本系统能运用于其他业务的仓储管理与成本核算，关键是本系统与其他业务的接口要保持一致。为本系统在企业汽配仓库中的应用。至于企业内部的装备管理，或者说办公用品的管理，亦可用系统，由于篇幅所限，不再列出系统界面。

　　3结语

　　由于本系统在开发的过程中，借助了UML工具，充分地与多种业务类型的相关人员沟通，并提炼了其共性，同时在开发的时候也考虑到其特殊之处，所以，本系统能无缝地与相关的业务管理系统集成，快速核算相关业务的材料成本，有效地进行仓储管理。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文5

　　［摘要］《仓储管理实务》是物流管理专业的核心课程，但在高职院校授课中存在着诸多问题，在剖析课程现状的基础上，从“教学模式、教材建设、师资队伍建设、技能大赛、校企合作、考核方式”六个方面进行课程改革。

　　［关键词］仓储管理实务；课程改革；实现路径

　　一、前言

　　高职教育的主要目的是为生产、管理及服务行业培养出高素质、高技能的“双高型”人才。然而，高职培养出来的应届生与企业需求之间无法实现无缝衔接的问题日益凸显，一直困扰着高校和企业。本文尝试以职业能力为核心，重新设计《仓储管理实务》课程体系，以期能探索出一条解决校企之间问题的途径。《仓储管理实务》是物流管理专业的核心课程。在培养应用型物流人才战略中有着举足轻重的地位。本课程旨在培养学生应用理论知识解决物品在流通和储存领域中所遇到的仓储活动和仓储系统规划问题。

　　二、课程现状分析

　　（一）学生基础薄弱，主动学*意识差

　　高职院校相对本科院校来说，准入门槛低，学生基础薄弱。但仓储管理课程的很多内容，却需要学生拥有比较广的知识面，需要拥有较强的举一反三的能力，如，在仓库选址中，需要有较强的地理和交通知识、选址模型计算能力等。现有的学生很难能满足课程本身的要求。

　　（二）老师大都是“学院派”

　　“学院派”的特点是教师理论基础知识牢固，从学校毕业直接进入高职院校，缺少企业工作经验，不了解实际操作。因而在授课过程中，能理论联系实际的教师比较少，懂操作、会操作的也比较少，很难调动学生学*的主动性和积极性。

　　（三）缺乏合适的教材

　　仓储管理的教材大都属于传统教材，重理论轻实践。学生用起来很枯燥，教师用起来由于缺少作业现场真实的图片和单据，在授课中也遇到很大的挑战。如何能让学生置身于仓库之中，顺着流程完成整个仓储过程，更是难上加难。原因在于学生主动学*的意识不强，专注力不够，很难按教师说的去做，课堂效果很难保障。

　　（四）实验室利用率低下

　　学校的实验室、实训室大都是根据全国物流职业技能大赛的标准来进行建设的，而不是按照企业的实际情况，因而实验室与实际之间存在着很大的差异。另则，实训室面积有限，教师人数有限，很难保证在实验室授课，等等。多种原因导致高职院校的物流实验室利用率低下。

　　（五）“以赛促教，以赛促学”执行效果不好

　　每一届参加技能大赛的学生人数毕竟是少数，老师也只能针对几位学生进行指导，没有参与大赛的学生并不清楚大赛的要求，以及比赛的过程。参加大赛的学生在训练期间，有任何的问题，都可以向老师提问，由指导老师解答。比赛之后，选手们也主动弄清楚赛中所遇到的问题，或者探究有没有更好的处理办法，参加大赛的学生反映自己在大赛期间学到了很多知识，而其他大多数学生是没有感触的。

　　（六）校企合作难度大

　　学校和企业对学生培养观测的侧重点不同，学校比较在意学生的安全，以及培养方案的完整性与合理性，而企业更在乎人才的实用性，对培养方案的设计并不很在乎。学生去企业实*，企业员工有的会很认真地把实际应用交给学生，但大多数员工害怕担责任、浪费时间，不会让学生去做实质操作，甚至不让学生动手，这样学生很难在企业中有所提高。

　　（七）“企业导师”质量难于控制

　　为了避免“学院派”给学生授课中所存在弊端，有的院校引入“企业导师”，但是企业导师是不是能将实际当中的操作、问题顺畅、明确地表述出来，这又是一大难题。

　　三、对策与实现路径

　　（一）优化教学模式

　　将课程按照仓储作业的流程进行设计，突破原有的知识点分割，以某一具体流程或者项目为中心，进行知识点组织。如将仓储作业设计为“商品入库作业→商品在库作业→商品出库作业→仓储绩效考核”。

　　（二）加大建材建设

　　通过教改实践，编制出适合高职学生学*的《仓储管理》教材和实训教材，要突破传统教材的文字描述，多一些图片和表格等能体现现场作业的素材。

　　（三）加大师资队伍建设

　　“企业导师”制有诸多问题，可选择将教师不定期地送到企业中锻炼，尽可能保证在半年以上，时间太短，不能了解企业，起不到企业锻炼的效果。并且老师在企业锻炼，要真正把自己当成一名员工，完成某个职位上的职务，参与企业的绩效考核。

　　（四）加大技能大赛的覆盖面

　　技能大赛省赛或者国赛都有明确的名额限制，但学校自己可以不定期地举办校内或者与兄弟院校一起组织技能大赛联赛，这样能让更多的学生参与到大赛中来，既能感知大赛，又可以在赛前、赛中、赛后来更好地学*知识，掌握技能。

　　（五）加大校企合作建设

　　虽然校企合作存在诸多难点，但在高职院校的长远发展中，这是必经之路。企业有太多学校难以去模拟的场景和实务。这需要找到校企合作的痛处，由校企双方共同努力克服，寻求解决之道。

　　（六）改革考核方式

　　突破传统的试卷闭卷作答的考核方式，将考试地点设在企业仓库，由考官现场出题，学生完成。考官由授课教师和企业方代表共同组成，学生分组进行作业。由于仓储作业是个团队合作过程，所以要以小组为考核单位进行。综上所述，高职《仓储管理实务》在物流管理专业中具有举足轻重的地位，但目前的课程建设并没有很好地体现“高技能、高素质”，究其原因有很多，但如何在现有的教学条件下进行教学改革，让学生真正能和企业要求无缝衔接将是课程改革的终极目标。

　　参考文献：

　　［1］肖调生.基于职业标准的高职模具设计与制造专业教学改革［J］.西部素质教育,2017(21):198-199.

　　［2］陈则辉.应用型本科院校《仓储管理》课程改革与实践:校企联盟模式下［J］.现代商贸工业,2017(17):163-164.

　　［3］李辉.浅谈仓储教学改革［J］.新课程(中),2014(6):216-217.

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展2）

——信息化在管理会计中的作用 (菁华3篇)

信息化在管理会计中的作用1

　　在管理会计的日常工作中，需要进行大量的数据收集整理工作，会出现漏算错算等情况，加强管理会计软件的创新和研发，从而推进企业会计电算化。

　　摘要:较比以往，信息技术不断发展，在人们的生活中起到的作用也逐渐增大，随着信息化进程的不断加快，企业在日常的生产经营管理过程中也逐渐加入了信息技术的使用。信息化在管理会计中的使用，能够有效降低管理会计的操作流程，增加管理会计的准确性和针对性，进而促进企业整体管理水*的提高，信息化在管理会计中应用对现代企业发展具有积极的推动作用，是现阶段企业发展的必然选择。

　　关键词:信息化;管理会计;作用分析

　　信息技术的应用不断增强，信息技术应用到管理会计中，为企业相关决策和财务管理提供准确清晰的数据，促进企业决策的准确性和针对性，实现企业健康持续发展。管理会计也被称之为内部报告会计，具有预测和分析、组织控制职能和考核评估职能，有助于企业经济效益的提升，还能提高企业的预算能力。而信息化应用到管理会计中，并通过科学合理的预算编制，降低企业经营生产成本从而促进企业健康持续发展。

　　一、管理会计信息化概述

　　会计管理会计信息化运用计算机、网络等先进的信息技术将会计管理中所有的信息资源进行获取、加工、处理、共享和应用，为企业的相关决策、内部控制等提供实时、准确的数据信息和资源，促进相关决策的科学性和内部控制的准确性，管理会计能够符合现代企业发展需要，推动企业决策的时效性和针对性，实现企业经济效益的提升。管理会计信息化能够提高企业预算能力，还具有预测、分析、控制、考核等职能，是会计职能的扩充，符合现阶段企业发展的重要会计技术。

　　二、信息化的发展对管理会计的影响(作用)

　　(一)消除信息沟通隔阂，形成企业各部门联动机制

　　管理会计信息化能够促进企业各部门间的信息交流，将企业各个部门间的信息进行共享整合，从而实现企业各部门的联动机制，有效增加部门间的信息交流，有助于企业及时发现管理会计中的不足，并及时加以改正，从而促进企业快速发展。

　　(二)及时提供战略决策相关的信息帮助领导层制定战略决策

　　管理会计信息化能够为企业战略相关决策提供有效的数据保障，通过管理会计信息化进行数据收集整理，将企业内部的数据资源进行有效的整理和分析，促进相关决策的制定，给领导层制定战略决策提供良好的数据保障，促进企业未来规划任务的完成。

　　(三)增强管理会计的应变力

　　通过管理会计信息化能够给企业带来一个良好的信息反映机制，通过信息化能够建立一个有效的预警机制，形成一个对企业生产经营全过程的管理模式，增加管理会计的反应能力，确保管理处理问题的时效性和针对性。例如：如果企业出现超预算的情况，通过所建立的信息系统能够及时的将信息进行反馈，确保管理会计能够及时的进行处理，增加管理会计的反应能力。促进管理会计对问题的处理。

　　三、目前管理会计信息化应用的现状

　　(一)应用现状

　　现阶段，许多企业都进行了管理会计信息化的应用，也取得了一定的成果，增加了企业管理会计的管理效果，但管理会计信息化应用过程中存在一些问题，影响管理会计信息化水*的提升。

　　3.1缺乏对管理会计信息化的认识

　　信息化在管理会计中的应用，其推广程度不高，管理会计信息化过程中缓慢。而造成管理会计信息化进程缓慢的主要原因是由于，企业内部管理层和会计人员对管理会计的认识和重视不够，对其认知存在缺失，认为管理会计工作就是对企业的一些会计情况进行记录和对企业的财务指标进行编制，以及对企业生产经营成本控制和相关预算计划的制定工作。由于对管理会计的认识不够，也就使得企业对管理会计信息化的认识不够，认为管理会计信息化不是企业迫切需要的，最终导致企业管理会计信息化水*不高，进程缓慢不能起到其应有的作用。

　　3.2缺乏良好的管理会计信息化发展环境

　　由于企业内部对管理会计信息化的重视程度不够，使得企业内部没能形成一个良好的管理会计信息化环境，进而导致企业管会计信息化进展缓慢，不能符合企业发展需求。良好的管理会计信息化发展环境需要具有积极向上的企业文化，良好的人才培养体系，以及足够的薪资保障和良好的内部控制体系。然而企业缺乏这样良好的管理会计信息化发展环境，必然会使企业管理会计信息化发展不够完善。例如：某地区以中小企业企业缺乏良好的企业文化构成，薪资制度和内部控制体系不够完善，管理会计人员对信息技术应用的兴趣不大，管理会计信息化发展落后。

　　3.3缺乏完善的管理会计体系

　　企业内部科学完善的管理会计体系，是促进管理会计信息化的重要保证。现阶段我国的管理会计内容大多是由国外引进的，但这些引进的内容与我国的会计环境不是十分符合。同时，企业缺乏良好的完善的管理会计体系，企业管理会计的重要作用不能得以体现，使得企业的管理会计信息化不能得到良好的使用，信息化在管理会计中的应用效率，导致企业管理会计信息化效率低下

　　四、加快信息技术在战略管理会计中应用的措施

　　对信息化管理会计的应用现状进行分析，并对其中存在的主要问题进行探究，制定合理的解决办法，从而加快信息技术在战略管理会计中的应用，从而充分发挥管理会计信息化的作用，促进企业预算水*、管理水*的提高，促进企业成本控制，促进企业未来发展计划的制定，进而促进企业健康持续发展。

　　4.1构建适合管理会计信息化发展的外部环境

　　加强信息的质量和信息的时效性，确保信息能够及时准确的到达，同时还要对整个系统的管理会计信息化建设进行系统性的规划，制定合理的制度，从而为企业管理会计信息化发展构建一个良好的外部环境。例如：某企业与其同类企业形成良好的信息化联盟，通过信息化联盟的成立，促进企业间信息交流，提升信息的质量和信息的时效性，从而有效的促进信息化技术在战略管理会计中的应用。

　　4.2提高对战略管理会计作用的认识

　　提高企业内部人员对管理会计作用的认识，促进企业内部管理层能够更加重视，管理会计的作用，还要更新企业内部管理人员的观念，加强对管理会计的认识促进管理会计信息化进程的加快。例如：某企业定期开展管理会计人员的职业技能和业务能力培训，增加管理会计的对战略管理会计的重视，增加对信息技术的应用，促使企业加强内部管理工作，力抓节能降耗和资金汇笼的有效监控，减少企业的坏帐损失增加生产收益。

　　4.3在企业内部营造良好的管理会计信息化发展的内部环境。

　　企业内部良好的环境是促进管理会计信息化的重要手段，构建适和管理会计信息化发展的外部环境主要有：良好的人才基础、足够的资金支持、积极向上的企业文化。因此相关管理人员需要加强企业内部环境的建设，通过提高管理会计人员的职业技能和业务能力，并提高其管理会计人员对信息化在管理会计中的重视程度，促进管理会计加大对信息技术的使用，促进管理会计信息化的推广效率，确保资金的有效到位，建设积极向上的企业文化。例如：我国某企业建立完善的信息化系统，便于企业管理人员的综合素质提升，随着管理软件的不断应用，企业的内部环境不断得以优化，企业对市场分析更为透彻，能够更为切合实际的发展战略管理会计，从而使得企业经济效益不断增加。

　　4.4在企业内部建立完善的管理会计体系

　　建立完善的管理会计体系，根据企业的实际发展情况和发展需要，对管理会计体系进行实际的考评时间，将管理会计中的存在的问题进行及时发现，并及时、准确的进行解决，促进企业信息化在管理会计中的应用。

　　4.5提高企业管理会计人员的现代化技术能力水*与综合素质

　　企业信息化在管理会计中的应用，需要足够的管理会计人员的积极配合，拥有良好的职业技能和综合素质是促进信息化在管理会计中的应用。因此需要加强在职员工的相关职业技能培训，促进管理会计人员整体素质的提高。

　　4.6加强对管理会计软件的创新、开发，推动会计电算化的应用

　　在管理会计的日常工作中，需要进行大量的数据收集整理工作，会出现漏算错算等情况，加强管理会计软件的创新和研发，从而推进企业会计电算化。开发统一的信息化系统技术*台，将不同的应用系统进行整合，实现基础数据的统一。实现XBRL技术与管理会计信息系统的融合，现阶段XBRL是一种较为常见的数据传输标准，能够实现多种文本的转化，如：word、PDF、HTNL等格式的文件进行转化，实现资源的自由转换。

　　结束语：

　　通过对管理会计的应用现状分析，对其应用的中存在的问题进行分析，做出相应的措施，促进企业管理会计的信息化，进而提高企业管理会计的时效性，提高企业管理水*，促进企业健康持续发展。

　　参考文献：

　　[1]炳华.信息化在管理会计中的作用[J].当代经济，2015：(06).

　　[2]薛燕红.浅谈财务管理在管理会计中的作用[J].企业研究，2012：167-22.

　　[3]潘霄雅.管理会计在CSR风险管理中的作用分析[J].商，2015，(08)：160-159.

　　[4]陈宏丽.论会计信息化环境下管理会计的应用[J].现代经济信息，2013：214-22.

信息化在管理会计中的作用2

　　在这个信息时代中，电算化被信息化所取代已经是一个必然的趋势，而这也是对会计信息系统本源的体现。为了使现代会计专业学生能够适应现代社会的需求成为信息技术与会计专业技能都精通的复合型人才，对先有的会计教学方式进行改革与优化势在必行，会计教学的内容也应与其他学科相互交叉，全面提高会计专业学生的整体素质以应对信息时代的挑战。

　　一、会计信息化

　　在大部分人眼中，会计信息化与传统会计工作的区别只是增加了一个信息输入的环节，会计信息化教育也只是代替传统会计教学的一种新方法。但其实不然，会计信息化是一个新的概念，它是以会计电算化和会计信息系统为基础而衍生出来的，它以计算机、网络等高科技为手段对会计信息进行一系列的处理如传输、存储、加工等。它在实际应用中更是能够为企业进行方向上的预测，同时也能为企业提供完善的信息资料以便进行组织管理和决策控制。而在应用范围上来看，会计信息化也早已超出了单一的财务领域。现如今虽然在会计信息化的内涵上会计界中还有一些不同的理解和争议，但是当前各层次的会计教育早已被飞速发展的会计信息化深深影响。传统的会计教学已经不再符合现代会计信息化的特点和要求，笔者认为现今信息化环境下的教学改革应当成为我们更加重视的地方。对于大学阶段会计信息化教学改革笔者有几点建议。

　　二、会计信息化教学目标的改革

　　影响高校教育的因素主要是社会需求。在经济全球化和信息时代的大背景下信息化人才成为了现代社会的新需求，而会计教育面对这样的新挑战则必须要从心理、专业技能、综合素质等各个方面全方位的培养能够满足社会需求和能够适应社会环境的复合型信息化专业人才。从这一角度来看，无论是学生还是教师，学*和教学的目标都急需改变。作为教师，教学的目标应该与时俱进，针对社会对人才的需求情况将新的教学理念引进课堂，引导和组织学生进行正确的学*，并且在教学的各个方面进行*衡与调整，使之更适应改革后的教学。作为学生，学*的目标也应该定位在社会需求上，同时也要在理论的基础上进行实践，让理论与实践相结合巩固自己所学内容。

　　三、会计信息化教学内容的改革

　　现在，会计信息化的特点目前并没有在我国会计教学的教学内容中体现出来，会计教学内容过于陈旧，对于会计信息化教学改革的发展来说这一点是一个硬伤。所以，全力推动会计教学内容改革，让其能够凸显出会计信息化特点，适应信息化环境下的会计教学，是十分重要的。第一，必须拓展和优化传统的会计教学内容和理论性的会计基础课程如财务会计、基础会计等，为学生打下坚实的理论基础。第二，在进行信息化教学改革的过程当中，应该新增能够凸显会计信息化特点的教学内容与课程，并且将原有课程和有关会计信息化的内容相结合，让教材变得更加灵活。第三，应加强实践类课程的推广，鼓励学生参加各类与专业相关的实*，让教学内容更加贴合实际，也能让学生将学到的知识活学活用，更加符合社会的需求。教学内容的改革有利于整体会计教学改革，是会计教学改革的主要内容之一，同时会计教学的重点和难点也在教学改革的过程中体现出来。会计教学内容的改革，必须从会计改革的根本出发，将会计教学改革不断向前推进。

　　四、信息化教学的强化

　　信息化教学是会计教学改革的主要工作内容，同时信息化也是会计信息化的最为突出的特点。目前看来我国的会计教学在信息技术教育方面极为不足，在大学教育阶段，会计教学内容中仅仅只是开设了一些简单的计算机课程，这些课程完全不能满足社会的需求。因此，加强信息化教育，推进信息化背景下会计教学的改革，将信息技术教学与会计教学相结合应该成为强化信息化教学的重点，这不仅有利于强化学生的综合素质，而且有利于提高学生在走出校园之后的综合竞争力。实践经验对于会计这门学科来说十分重要，在会计教学融入信息教学过程中，学生可以有更好的机会和*台进行实践，让学生感受到更加真实的会计工作内容，而这些实践经验也有助于学生对于会计基础知识的理解。而且在现在以学生为主体的教学模式下，信息化的会计教学也更加有利于学生的自主学*能力和探索能力。

　　五、教学过程的优化

　　在会计教学改革的过程中，教学过程的优化是改革的关键。不断推进会计教学改革的优化可以让整个会计教学改革获得全面的发展。笔者认为在信息时代的背景下，将信息性和科学性在教学过程中体现出来，是我国目前信息化会计教学改革中最为迫切的。把信息化的特点融入到从开始树立教学目标、设计教学计划、制定教学方案、到教学评估结束的整个过程，不断优化信息化环境中的教学改革，将大学阶段会计教学的教学质量不断提高。总而言之，在这个处于信息时代的社会中，为满足社会对会计信息化的巨大需求，开展会计教学的信息化改革已经是一个必然的趋势，会计教学的教学过程，教学内容、教学理念等各个方面都需要不断地进行深入的优化、改革和更新换代，以便全力推进会计教学的整体发展，提供充足的人才来满足社会的需求推动社会的进步，为当代大学生提供充足的进步和发展空间。随着科技的发展和社会的进步，会计信息化教学改革也要与时俱进，信息化的会计教学改革必然会在会计领域上产生深远影响，而会计信息化也必将成为未来的主流。

　　参考文献：

　　[1]周国钢.会计信息化及其教学模式探讨[J].*管理信息化,2005(1).

　　[2]杨春华.试论高校会计信息化课程体系的重构[J].*管理信息化,2006(4).

　　[3]于玉林.试论会计信息化[J].林业会计,2004,(1).

信息化在管理会计中的作用3

　　摘要：云计算由于自身特性，逐渐在人们的日常工作和生活中渗透，但同时也为中小企业的会计信息化提供了更大的便利，有助于帮助学生谋求更大的经济效益。本文主要就云会计在中小企业会计信息化中应用进行分析，寻求合理措施。

　　关键词：云会计；云计算；会计信息化；中小企业

　　自我国社会主义市场经济体制确立以来，市场竞争愈加激烈，企业为了占据更大市场份额，谋求长远发展，实现会计信息化已经成为必然选择。但是由于中小企业自身特性，资金实力薄弱，专业人才稀缺，信息技术水*滞后，在一定程度上限制了企业会计信息化发展。故此，如何能够推动会计信息化成为当前中小企业的首要发展方向。云计算作为一种新型计算模式，主要是在互联网硬件、软件和服务基础上，以网页的形式呈现在用户面前。可以说，云计算为中小企业会计信息化应用提供了较大的便利，加强对其研究是十分有必要的，对于后续研究和实践工作开展具有一定参考价值。

　　一、云会计概述

　　(一)含义

　　随着社会的进步和发展，越来越多先进技术涌现，云计算技术作为当前一项较为先进的技术，在中小企业会计信息化建设中的应用，可以有效提升会计水*，为企业长远发展做出巨大的贡献。尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，中小企业数量和规模不断增加，对于我国经济持续增长具有重要的作用，为了提升企业竞争优势，在信息化背景下应用更多信息技术，促使企业会计信息化已经成为大势所趋。云会计主要是在互联网基础上，为企业提供会计核算和管理提供服务的会计信息系统。就云会计本质内涵来看，主要可以分为两方面进行理解，从软件服务商角度来看，软件服务提供商只关心互联网上是否能够为企业构建会计信息系统的各种组件，系统构建的各方面成本和效益是否在可接受范围内，能否为企业会计核算、管理和决策提供更为高效、可靠的服务[1]。对于企业而言，在云计算基础上构建企业会计信息系统，主要是为了借助先进技术来辅助会计各项活动开展，对于这种服务是由谁提供的并不关心，只需要关心云会计是否能够为中小企业带来效益即可。

　　(二)云会计的基本体系机构

　　云会计中内部结构较为复杂，涉及到网络存储基础设施、计算服务器、管理*台管理*台、数据资源和应用软件等。云会计为中小企业会计核算、管理和决策提供服务，为企业创造更大的贡献。结合企业会计信息特点，云会计体系结构主要可以分为应用层、*台层、数据层、硬件虚拟化层和基础设施层，并且每一层均有相配套的服务组成，为企业云会计提供相配套的服务[2]。

　　二、云会计在中小企业会计信息化中的应用

　　(一)构建中小企业云会计体系结构

　　中小企业会计信息化建设中，应该充分发挥云会计的“云”优势，为中小企业会计核心、管理和决策提供更加优质的服务。中小企业会计信息化中构建云会计系统结构，结合实际情况，建立数据层、*台层、应用层、硬件虚拟化层和技术设施层，每层均有相配套的服务功能。充分发挥云计算技术SaaS软件服务优势，构建云会计核心、管理以及决策系统，为中小企业日常会计工作提供配套的服务支持；运用PaaS*台来构建云会计数据库和服务*台；利用Daas构建中小企业会计信息和经济信息的数据资源，促使中小企业的云会计信息系统具备更强的计算能力，构建更加完善的云会计系统。

　　(二)云会计业务外包

　　中小企业会计信息化建设中，云会计主要是基于互联网基础上，处于云环境下，所以，中小企业应该充分发挥先进信息技术的优势，结合实际功能需要建立虚拟的会计信息系统，以此来满足中小企业会计核算、管理和决策等需求。财务外包较为常见，主要是由于部分中小企业自身的会计核算能力较弱，将企业内部财务信息委托给第三方会计核算机构，这种会计服务外包的形式配合配合云会计管理模式，可以有效推动中小企业会计信息化发展，借助互联网传输和存储会计信息，为中小企业信息化建设打下坚实的基础[3]。

　　三、结语

　　综上所述，在中小企业会计信息化建设中应用云会计技术，更好的迎合时代的发展需求，有助于提升企业会计核算、管理和决策质量，提供更大的便利。基于此，中小企业在会计信息化建设中应该结合自身发展需要，有针对性定制服务，推动企业长远发展。

　　参考文献：

　　[1]程*,何雪峰.“云会计”在中小企业会计信息化中的应用[J].重庆理工大学学报(社会科学版),2011,25(1):55-60.

　　[2]谢芳.“云会计”在中小企业会计信息化中的应用研究[J].品牌,2015,22(11):158-158.

　　[3]徐静.“云会计”在中小企业会计信息化中的应用[J].中小企业管理与科技,2015,12(33):92.

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展3）

——企业文化在企业发展中的作用 (菁华3篇)

企业文化在企业发展中的作用1

　　麦当劳企业文化的组成

　　1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

　　2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

　　3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

　　麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在*上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

　　麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美圆资产的国际性公司。 麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的*位。从1955年创办人雷-克罗克再美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有25，000多家餐厅。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。 在*，直至1999年年底，麦当劳已经开设了252家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

　　从1963年起，“麦当劳叔叔”的形象风靡了全美国的儿童。在英国、日本、香港等地，“麦当劳叔叔”也成了家喻户晓的人物。当他们想起“麦当劳叔叔”的时候，自然地就会想起麦当汉堡包、鱼柳包、炸薯条……这些美味可口的菜肴。

　　当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑，逗你发笑，使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿童们甚至把餐厅当作乐园，当作是属于自己的世界。

　　麦当劳企业文化的三个层次

　　1、物质文化层

　　和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。

　　麦当劳大叔是友谊、风趣、祥和的象征，他总是传统马戏小丑打扮，黄色连衫裤，红白条的衬衣和短袜，大红鞋，黄手套，一头红发。他在美国4－9岁儿童心中，是仅次于圣诞老人的第二个最熟悉的人物，他象征着麦当劳永远是大家的朋友。

　　金色拱门：麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，黄色让人联想到价格的便宜，而且无论什么样的天气里，黄色的视觉性都很强。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的强烈愿望。

　　2、制度文化层

　　餐厅制定了规范化的行为标准，员工们严格按标准的程式运转。麦当劳创始人雷·克洛克认为，快餐连锁店要想获得成功，必须坚持统一标准，并持之以恒地贯彻落实，麦当劳将他的行为规范概括为四条：

　　就在第一家麦当劳餐厅诞生后的第三年，克洛克就制定出了第一部麦当劳营运训练手册 (Q&TManual)，该手册详细记载麦当劳的有关政策、餐厅各项工作的程序和方法。在总结经验和吸取最新管理成果的基础上,公司每年都要对该手册进行修改和完善。40多年来,营运训练手册已成为指导麦当劳运转的“圣经”。

　　公司还制定了岗位观察检查制度，把全部工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表(Station Observation Checklist,SOC), 详细说明该岗位职责及应注意事项等。新员工进入公司,要接受岗位培训,包括看岗位标准操作录象带,进行有专人辅导的操作练*等。管理者要对员工的实际操作情况进行跟踪,员工的岗位完成情况要记入岗位观察检查表。据说这样做的目的,一方面有利于总结经验,追求科学完美的管理境界;另一方面,通过检查员工的岗位观察检查表,可以进行考核,决定录用、升降和奖惩。

　　麦当劳管理人员都有一本袖珍品质参考手册(PocketGuide),上面载有诸如半成品接货温度、储藏温度、保鲜期、成品制作温度、制作时间、保存期等指标,还有关于机器设备方面的数据。有了这种手册,管理人员就可以随时随地进行检查和指导,发现问题及时纠正,保证产品质量能够达到规定标准。

　　为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了一套管理发展手册(MDP),该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书，即结合麦当劳的实际情况，讲解餐厅管理的方法，同时给出大量案例，要求经理们结合实际工作来完成。当管理人员掌握了一定的理论与实践知识后，还要系统学*一些相应课程，如基本营运课程、基本管理课程、中级营运课程、机器课程。在完成上述学*后，要想担当餐厅经理，还必须到美国汉堡大学进修高级营运课程。

　　3、精神文化层

　　麦当劳能成为世界上最成功的快餐连锁店，就在于有一套独特的经营理念，正是凭着这套经营理念，使麦当劳走向一个又一个辉煌。简单说，麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、V。具体说，Q代表质量 (quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。这一理念是由麦当劳的创始人雷· 克洛克在创业之初就提出来的。几十年来，麦当劳始终致力于贯彻这一理念，说服一个又一个的消费者来品尝他的汉堡。

　　Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列*乎苛刻的指标。所有原材料在进店之前都要接受多项质量检查，其中牛肉饼需要接受的检查指标达到40多个；奶浆的接货温度不超过4℃；奶酪的库房保质期为40天，上架时间为2小时，水发洋葱为4小时，超过这些指标就要废弃；产品和时间牌一起放到保温柜中，炸薯条超过7分钟、汉堡超过10分钟就要扔掉。

　　S（服务）：麦当劳提倡快捷、友善和周到的服务。麦当劳餐厅的侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便。餐厅布置典雅，适当摆放一些名画奇花，播放轻松的乐曲，顾客在用餐之余还能得到优美的视听享受。有些餐厅为方便儿童，专门配备了小孩桌椅，设立了“麦当劳叔叔儿童天地”，甚至考虑到了为小孩换尿布问题。麦当劳餐厅备有职员名片，后面印有Q、S、C三项评分表，每项分为好、一般和差三类，顾客可以给其打分，餐厅定期对职员的表现给予评判。

　　C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。麦当劳制定了严格的卫生标准，如员工上岗前必须用特制的杀菌洗手液搓洗20秒，然后冲净、烘干。麦当劳不仅重视餐厅和厨房的卫生，还注意餐厅周围和附属设施的整洁，连厕所都规定了卫生标准。麦当劳老板认为，如果一个顾客在用餐之后，走进的是一个肮脏不堪的洗手间，很难想象他下次还会再光顾这家餐厅。

　　V（价值）：所谓价值，就是说要价格合理、物有所值。麦当劳的食品讲求味道、颜色、营养，价格与所提供的服务一致，让顾客吃了之后感到真正是物有所值。同时，麦当劳还尽力为顾客提供一个宜人的环境，让顾客进餐之余得到精神文化的享受，这是无形的价值。

　　与众不同的用人制度

　　麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作难度也不大，所以进入麦当劳工作非常容易，无论年龄、性别和学历，麦当劳都不会有任何歧视。同时，由于麦当劳员工大多数是兼职，进出的机制管理比较宽松，所以这里的员工，特别是其中的一些年轻人，流动性特别大。年轻人在这里得到了锻炼，其中的一些人会因为其出色的表现很快得到晋升机会。

　　在麦当劳工作，最基本的是了解公司的理念和政策，了解工作伙伴，了解各种日常制度，积极学*和寻找更好工作的方法。麦当劳最崇尚的是“坚毅”，用麦当劳总裁克罗克的话来概括：“世上没有东西可取代坚毅的地位；才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进取者众多；单靠教育不能，受过教育但潦倒终身者充斥世间；惟有坚毅与果敢者能够无所不能，得到成功。”麦当劳文化还包括很多，例如QSC&V，即企业最重视的质量、服务、清洁和物超所值，这是餐饮业最受顾客重视的部分；向顾客提供100％的满意，尽量满足顾客的一些特殊要求；在内部员工交流上，不论是普通员工还是管理组成员，大家都是*等的，强调“沟通、协调和合作”，有意见可以随时和管理组沟通。公司的政策，是严格而且奖惩分明。奖，对于工作积极的员工，对于成绩突出的或者进步较快的员工，有各种不同的奖励；罚，对于违反公司政策、做出有损公司形象的事情的员工，也有相应的惩罚措施。相应的，麦当劳的激励机制运用得很充分，每天，麦当劳都会按照具体情况为每个不同岗位的人制定目标，一旦达到目标，就可以得到公司内部的积分奖励。举例来说，每一段时间麦当劳都会推出新活动以利于促销。麦当劳规定促销出新产品，前台服务员下班以后就可以按照管理组制定的目标拿到相应的奖券。假如一共卖了25套促销的套餐，就可以得到5元奖券，35套可以得到10元，依此递增，全部积攒下来到月底或年底兑换相应价钱的奖品。员工内部的奖品有手表、雨伞、手电、腰包等，这就需要每天都尽力做到最好，得到尽量多的奖券。这种积分奖励方法，在麦当劳内部营造了比较好、比较持久的竞争气氛。

　　众所周知，麦当劳与一般企业不同的是大部分员工都是兼职人员，所以没有人是“八小时”的正常班。因此，每个员工都要提前与经理沟通，让经理了解自己下星期可以上班的时间段，以便提前排好下星期的班。当然，排好班以后如果想改，还可以和当班经理进行沟通，偶尔可以请假或者让别人替自己上班，所以它的制度还是比较人性化的。员工在熟悉一个岗位以后，可以申请再学*其他工作岗位，经理也会主动帮助安排。当你学会了所有岗位的工作，加上*时积极和良好的工作表现，你就可以得到晋升机会，也就是可以去学*一些管理方面的实践知识了。麦当劳里面的管理层人员，有相当一部分是从普通服务员做起，通过努力一步一步晋升的。

　　总之，在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积６０多年发展的经验，步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。员工在感受到企业的诚意、活力和价值以后，当然更加忠诚。在成功打造出百家北京麦当劳店和更多的*麦当劳店的过程中，用人制度绝对功不可没。

企业文化在企业发展中的作用2

　　企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。

　　那么日常的生产管理中，企业文化都有哪些作用呢？

　　一、凝聚作用

　　企业必须有一种良好的文化来同化员工，来融合员工，来规范员工。企业文化倡导的是企业为员工提供良好的工作和生活环境，但前提是，员工必须要为企业的发展去努力奉献和工作。用这个目标去同化，大家都向为单位努力工作这个目标去发展了，也就把员工凝聚起来了。

　　二、导向作用

　　企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

　　三、激励作用

　　优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦；如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

　　四、美化作用

　　用一种良好的文化美化员工的心灵，通过良好的工作环境，让员工知道在企业工作不只是换取工作报酬，而是实现个人价值，是为社会提供服务，是为旅客提供安全。员工的心灵被良好的企业文化美化之后，是发自内心的，由过去的“你要我工作，你要我安全”，变为“我自己要做这份敬业的工作，我自己要安全地工作”。这就是一种良好的文化美化的结果。

　　五、育人作用

　　企业要有良好的文化，而良好文化的发展过程也是激励员工、提高员工境界的过程，更是一种文明美德素养积累和提高的过程。从弱小的文化发展到博大的文化的过程中，员工在发展和提高，也跟随着文化在成长，得到一种精神境界、文化归宿的提高。

　　六、竞争力作用

　　一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情。同时，提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻。企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

　　所有说，企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子,企业管理讲求成本最小、收益最大,企业文化亦然,企业文化从本质上说应是一种经济文化。构建具有核心竞争力的企业文化,同样需要贯彻成本领先的管理思想,推行“学*至上”的新成本管理模式,用有形成本换取无形成本,提升企业整体文化氛围和员工整体技术能力和素质水*,从而有效地提高企业的合作控制、运作协调、组织学*和结构适应性等管理能力,使成本的应用更具效率。国际上许多著名企业都非常注重对员工能力的强化培训,它们的经验值得国内企业借鉴。

企业文化在企业发展中的作用3

　　1、导向功能

　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　2、约束功能

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的*俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

　　4、激励功能

　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

　　5、辐射功能

　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

　　6、品牌功能

　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展4）

——公共关系在企业发展中的作用分析 (菁华3篇)

公共关系在企业发展中的作用分析1

　　摘要：公共关系是现代企业战略的关键组成部分，为企业起到了内部运作管理与外部形象维护的作用。因此，现代企业对公共关系的管理力度越来越高，也体现了其在经营发展环境中存在的必然性。本文简要概述公共关系的相关理论，并探讨它在企业发展中所承担的职能作用。在全球经济一体化发展日趋明朗的当下，公共关系也就自然而然地成为企业综合发展的润滑剂，它处理和协调着企业发展进程中所存在的各种复杂关系，是企业生存哲学演绎中的重要一笔。

　　关键词：公共关系 企业 定位

　　一、公共关系

　　1.公共关系的起源。

　　公共关系来源于美国，它是指代企业组织为与公众关系交好而采取的策略与技术，进而改善企业组织在公众中的形象，并建立良好的公众舆论。可以说，公共关系是社会企业组织生存发展、塑造形象、*衡利益、传播沟通与协调利弊的重要手段，它不但优化了社会心理环境，也影响了公众的科学与艺术氛围，属于企业组织的内在逻辑关系，是连接企业与社会主客体的唯一手段。

　　2.公共关系在企业中的地位。

　　企业组织是社会上的常规形态，它本身是动态变化的发展体，现如今的企业发展都具有针对性和目的性，因此公共关系就是企业发展过程中的重要工具。公共关系在企业中占有重要地位，它可以帮助企业获得有利的公共宣传空间，为企业建立良好的法人形象，也可以为企业处理来自于四面八方的公共信息，为企业在社会中建立良好口碑。另一方面，公共关系也可以让企业从自发性的不自觉活动状态逐渐转入具有明确指导思想与工作目标的未来发展思想状态中，凝聚企业内部整体，使企业发展越来越壮大。所以说，正是公共关系在企业组织中关键重大的地位，才让它在管理及处理过程中体现了众多作用，扶持着企业一步步发展。

　　二、公共关系在企业发展中的职能作用

　　1.收集信息。

　　在信息时代，公共关系的一大突出职能自然是收集信息，信息也是企业下决策的重要依据，它培养了企业组织的正面形象。如今，伴随市场经济与互联时代日益发展，公共关系已成为企业提高竞争力与效益创造力的必然因素，因此想要抓住这个瞬息万变的市场，信息收集与合理利用也成为了公共关系中必须要具备的职能作用，它也决定了企业产品的形象、价格、质量、用途与性能。

　　2.交流传播。

　　公共关系是企业对外交流传播的主要手段，良好的公共关系可以为企业赢得更多同行及外界的信任与支持，企业也可以通过一系列的专题活动及公关手段来为自身发展制造声势，进而提升企业的知名度与美誉度，为企业营造最佳舆论环境。可以说，公共关系的交流传播正体现了企业的处世哲学，人际关系的优劣反映了企业公关的效率与能力，也体现了其自身的运营实力。

　　3.*衡利益。

　　市场经济社会就要靠经济规律来调节*衡利益，企业要做到向公众开放。企业之间具有不同的利益诉求，若其想创造一个较好的内外部环境，就应该积极协调各种关系，这其中就包括公共关系。公共关系在这里的作用就是达成企业之间的'互惠互利与协调发展，从而在满足公众需求的同时也满足企业之间的共同利益。如果企业之间因为利益发生矛盾，则要本着对等*衡的公共关系原则来*衡各方利益，这也是作为企业领路人的经营之道。所以说，企业人要学会经营公共关系，做到左右逢源，学会处理企业内部、企业之间、企业与公众的各方面关系，这也是公共关系助力企业发展的重要体现。

　　4.危机处理。

　　企业生存发展时刻都要提防可能存在的各种危机，处理好危机，企业就能长足发展，反之则会走向灭亡。公共关系就拥有化解企业危机的作用，因为公共关系其中一条就涉及到敏锐的公关危机意识及预警机制。好的企业公关完全可以将危机扼杀于摇篮中，所以通常状况下企业都拥有自己的危机监督公关机制，其作用就是防止外部危机的萌发，企业与公众、媒体之间的协商矛盾，不实状况的发生以及不利信息的扩散。公共关系在企业面临危机时会做到多方面、多层次协调，以求得危机突发事件的偃旗息鼓，为企业赢得安全环境。

　　5.提升文化氛围。

　　有人曾说：“公共关系是有利于人体本身之外的人与社会的关系，它既不体现人的体力，也不表现人的脑力，而是展现人的生活、教育背景与社会之间的密切关系，因此公共关系应该属于文化范畴。”在企业中，公共关系活动讲求精诚合作，*等互利，因此可以将公共关系理解为企业与社会、与公众、与企业之间的开放性文化交流与公共利益共同创造。企业发展正是在不断展现与吸收自家及他家文化，并寻求到更好的未来发展机遇和利益。所以，企业要做到对公共关系文化氛围的提升，进而达到对企业利益的深层次理解，在潜移默化中提升自身的信誉象，与社会各界构筑良好的公关关系。

　　三、结语

　　企业发展不但要重视公共关系在其内部的发展前程，也应提高它在社会中的层次内涵，尤其是随着现代企业制度的不断建立和完善，公共关系也将随企业发展成为最重要的管理谋略，为提高企业社会竞争的软实力而不断进化。

公共关系在企业发展中的作用分析2

　　在许多人看来，公共关系与人力资源管理常常被认为是两个独立的管理职能，相互之间没有契合之处，互不干涉。这一观念和做法不仅削弱了公共关系在人力资源管理中的积极作用，而且使公共关系本身应有的优势无法得以充分利用和发挥。

　　公共关系与人力资源管理在管理的对象、管理的方式、管理的性质以及管理的目标上具有高度的一致性，作为一种“内求团结、外求发展”的经营管理艺术，公共关系从来没有忽视内部公众(主要是员工公众)在组织中的地位和作用。相反，在公共关系的概念里，内部公众是与组织关系最密切、最重要的一类公众，它具有双重身份，既是内部公关工作的对象又是外部公关工作的主体。随着现代企业的发展和进步，公共关系已不仅仅是对外宣传企业的一种活动方式，而是企业在继续发展的过程中不可或缺的一种管理模式，它的功能扩展到企业的各个领域，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。将公共关系融入人力资源管理，可以更好的发挥人力资源的作用，为人力资源管理带来新鲜血液。

　　一、公共关系相关理论阐述

　　(一)公共关系的涵义

　　公共关系是指某一组织运用双向传播手段，来沟通与社会公众之间的信息联系，促进公众对组织的了解、理解、支持与合作，达到提高组织竞争力、树立良好组织形象、促进商品销售的目标的一系列活动。公共关系的对象很广，包括消费者、新闻媒体、*、业务伙伴、内部员工、股东等。

　　(二)公共关系的主要功能

　　公共关系在企业管理中的功能主要有：

　　1、信息收集。公共关系所需收集的信息主要有产品形象信息与企业形象信息。产品形象信息包括公众对于产品的评价、改进建议等。企业形象信息则包括：公众对本企业组织机构、企业管理水*、企业人员素质、企业服务质量的评价等。

　　2、咨询建议。其内容涉及本企业知名度和可信度的评估和咨询；公众心理的分析预测和咨询；评议本企业的方针政策、计划。

　　3、信息沟通。信息沟通指企业在各个时期与公众之间的双向信息交流，目的是建立良好的企业形象和发展空间。

　　二、公共关系在人力资源管理中应用的重要性

　　企业是由员工构成的，设备、资金等有形资产是很容易被竞争对手模仿和超越的，但是拥有一批高素质、学*能力强、凝聚力强的员工队伍，一方面这是企业竞争的法宝，是竞争对手望尘莫及的能力；另一方面，企业其他核心能力都是由人开发的，拥有这个核心能力是开发和培育其他能力的基石。

　　人力资源管理在开发和培育员工技能中充当主导者的角色，从人员甄选、培训到绩效管理、薪酬管理、激励、职业生涯规划等流程，人力资源管理的目的就是致力于打造一支实力强大的员工队伍，开发和培养员工的技能、知识力量，为企业其他工作的顺利进行提供保障和服务。成功的人力资源管理能够在员工和企业中间架起畅通的桥梁，激发员工的工作热情和组织归属感，充分调动员工的工作积极性和创造性，在工作中不断学*、创新，

　　三、公共关系在人力资源管理中的作用

　　(一)成功的人力资源招聘工作，是塑造员工团队的基础工作。运用良好的公关策略，使员工进入企业之前就能够感受到企业良好的形象、文化，可以增强员工对企业的认同感，对于今后培养员工归属感和企业文化起到至关重要的作用。

　　企业要充分重视与应聘者的公共关系处理，在招聘之前应选择好招聘人员，尊重、*等对待每一位应聘者，与应聘者沟通、联系，在筛选应聘者的同时，将企业良好的形象和文化素养展现给应聘者。对于已录取的员工固然要做好公关工作，引导、帮助员工顺利进入企业。对于未被录取的应聘者也要做好公关工作，通过电话或其他方式表达企业对其能力的肯定，对其应聘本企业表示感谢，并推荐其应聘其他企业，体现企业良好的精神风貌和负责的态度，使每个应聘者都能够感觉到企业对他的尊重。尤其是未被应聘者，企业一个简短的电话或短信回复都会让他倍感尊重，自尊得到维护，即使他不再应聘本企业，但是他会把这种认识传播给其他人，吸引更多的优秀人才应聘本企业，提高了企业人力资源的招聘质量；另一方面，对企业的形象起到了很好的宣传作用。

　　(二)人力资源培训中，从员工培训需求分析到员工培训方案的制定、实施，培训效果的评估和反馈，公共关系都发挥着重要的作用，帮助企业打造一批高素质、高能力的员工队伍。企业中的员工分工有不同，能力有大小，水*有高低，人力资源管理者如何准确分析出员工的培训需求，并结合企业的战略目标、整体规划制定出科学、合理的培训方案。将公共关系思想和方法融入人力资源的培训流程中，不仅可以提高人力资源管理的效率和效果，又能为企业塑造独特的、动态的培训系统，提高员工的整体素质，增强企业的核心竞争力。

　　(三)公共关系帮助人力资源管理者制定合理有效的激励制度，在节省管理支出和费用的同时，激发员工的工作积极性，提高员工忠诚度，增强企业凝聚力。

　　(四)公共关系工作可以帮助绩效管理的顺利实施，并化解员工纠纷，体现公*。人力资源管理中最重要、最难实施的就是绩效管理，尤其是绩效考核，许多企业在实施中都存在很多阻力，因为绩效考核的结果直接关系到员工的切身利益，影响员工的发展，稍微实施不当就会引起员工的强烈不满和抵制，影响到员工对企业忠诚度和人心的凝聚力。有效的公共关系工作可以帮助企业顺利实施绩效考核，并能够化解员工不满，避免由考核问题引起的各种员工问题。

　　四、总结

　　虽然公共关系在企业人力资源管理中发挥着重要作用，但至今仍有许多企业对公共关系缺乏足够的重视。随着以人为本思想的普及，企业内部员工的能力对企业的影响日益重要，企业必须要转变以往的思维方式，将公共关系引入到人力资源管理中，重视并运用公关策略，为企业打造一批高素质、学*能力强、凝聚力强的员工队伍，使企业具有战胜竞争对手的人力竞争优势，在市场竞争中得到很好的发展。

公共关系在企业发展中的作用分析3

　　摘要：会计公共关系与财务公共关系都源于现代公共关系，就微观意义而言其两者的涵义基本一致。因此，大都视财务公共关系与会计公共关系是同一概念，这种观点限制阻碍了会计学和财务管理学的学科建设及其实践活动。以“大会计”的观点，两者既有区别又相互联系。本文从两者的概念、范畴、特性入手分析了两者的区别和联系，提出了要树立良好的财务形象和企业形象，增强企业竞争力，必须协调好公共关系的观点。

　　关键词：财务公共关系学；会计公共关系；财务公众；会计公众

　　在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中立足，必须妥善处理和协调各方面的关系，其中公共关系特别重要。企业财务公共关系和会计公共关系是源于现代公共关系的一种专业公共关系，是现代企业财务管理工作的重要方面。为了实现企业长期发展和利润的最大化，正确处理和认识两者的关系成为当代企业发展的必然要求。

　　一、财务公共关系与会计公共关系研究的必要性

　　随着现代企业的社会化和公开化，会计工作和财务工作面临着更多的社会公众，社会组织所面临的会计关系和财务关系也日趋复杂化和多元化，开展财务公关和会计公关研究势在必行。

　　(一)财务公共关系和会计公共关系的研究是社会经济发展的必然性　随着经济全球化的发展，世界各国有了更多的信息沟通，会计信息和财务信息成了各企业间商务活动中迫切需要的信息。此外，会计公众和财务公众与组织的利益是紧密相关的，都希望通过充分的沟通来了解组织的发展和未来的变化。面对复杂的会计关系和众多的财务公众和会计公众的需要，原来简单的财务报告已经不能满足他们日益增长的信息需要。因此，不断开展新的财务公关和会计公关的研究是经济发展的必然趋势。

　　(二)财务公共关系和会计公共关系的研究是财务系统和会计系统自我完善的内在要求　会计工作和财务工作是组织与公众沟通的“桥梁”，会计信息和财务信息是组织和公众的“纽带”。社会组织通过与会计公众和财务公众进行广泛的信息交流和沟通，及时的输出和返回信息，赢得会计公众和财务公众的信任和支持，从而实现组织的利益最大化。因此，在制定和实施会计准则及制度过程中，在发展会计服务市场的道路中，在完善会计系统和财务系统程序中，会计公关和财务公关的研究有着举足轻重的作用。

　　(三)财务公共关系和会计公共关系的研究是组织实现长期利益最大化的基本条件　财务公关和会计公关的基本原则是客观公正原则、长远利益与眼前利益相结合、局部利益与整体利益互补的原则、经济效益与社会效益相结合的原则。因此，对于一个社会组织来讲，在开展财务公关和会计公关过程中坚持这些基本原则，必然将赢得更多的社会公众的支持和合作，为组织带来更多的经济效益和社会效益，从而加快组织利益最大化。

　　二、财务公共关系与会计公共关系分析

　　财务公共关系是指企业为获得有利的形象，使股票总能得到满意的市场估价，企业的财务公关人员借助公共关系的传播媒介，通过各种渠道有计划、有组织地向财务界公众提供真实的财务信息和其他经济信息的一种现代财务管理活动，简称财务公关。会计公共关系：社会组织人员及机构为树立组织形象，提高组织声誉，从而得到会计公众的合作和支持，实现组织长期利润的最大化而通过传播会计信息、协调会计关系、塑造会计形象等职能而开展的一种现代会计管理活动，简称会计公关。

　　(一)财务公共关系与社会公共关系的区别　会计与财务虽然有紧密联系，但两者具有很大区别。

　　第一，主体。会计公关主体是会计公关活动的发出者、实施者以及承担者，既包括以个人形式出现的会计公关人员，又包括由会计公关人员所组成的群体形式出现的会计公关的机构即社会组织。其中会计公关的机构包括组织内部执行会计公关活动的职能部门和从事组织外部会计公关服务的职业组织。组织外部会计公关的机构主要接受委托承办其他组织的会计公关工作，是由各方面专家统一组成的职业组织，因此，更加的专门化和职业化。财务公关由企业中从事财务公关工作的人员构成，主要包括决定企业经营方针的董事长；管理企业全部资金周转的财务总管；法律事务主管以及专门从事财务公关工作的财务人员、公关人员和外部咨询专家。在股东较多的公司还有由财务人员和公共关系人员组成的财务公共关系委员会，处理一切财务公共关系事务。财务公关主体不仅包括从事财务公关工作的财务人员，还包括董事长和总经理，即主要包括从事企业内部活动的人员；而会计公关主体主要强调从事财务活动的会计人员。

　　第二，客体。会计公共关系的客体是会计公众，是指作用于一定社会组织，并与其发生会计关系的个人、群体和社会组织的总和，是组织的会计公关活动对象的总称，主要包括投资者、客户、职工、*机关等。财务公共关系的客体是财务界公众，是指一切现实的和潜在的关注组织财务状况和经营成果并与该企业有经济利益的个人、群体和社会组织。财务公共关系的客体除了投资者外还有公司管理层和职员、证券分析师、潜在投资者、银行家、股票经纪人、消费者、供应商、经销商、新闻媒体、基金会会长等。

　　第三，范畴。会计公关和财务公关的活动主体不同，所以两者的范畴也是不相同的。会计公关是会计管理和公共关系相结合的产物，已突破了财务公关的范围，不再是一种纯粹的社会组织内部公共关系，而是以“大会计”的观点，把内部会计公关转化为广泛的内外兼容的会计公关，并且逐步渗透到其他公共关系活动中，即将会计管理模式由“内项管理模式”向“外向管理模式”转变及延伸。会计公关是会计公关学研究的主要内容，而会计公关学是研究会计公关活动及其规律的分支学科。因此，会计公关是属于会计学学科体系的范畴。财务公关是财务管理和公共关系相结合的产物，其活动范围局限于投资者、股东和财务界，主要指投资者关系和股东关系；其基本前提和根本保证是财务的自然属性，即确保资本的保值和增值。财务公关是“财务公关学”研究的主要内容，而财务公关学是综合运用财务管理学和公共关系学、经济学、心理学、市场学等现代学科知识，研究企业与“财务界公众”关系及其规律的科学。因此，财务公关属于财务学学科体系的范畴。

　　第四，职能。职能是事物本身所应有的职责和功能。会计公共关系和财务公共关系的基本目标都是实现企业长期效益最大化。为达到这一基本目标，会计公共关系和财务公共关系都得充分地发挥他们的职能。会计公共关系的职能主要包括：一是传播沟通会计信息。随着信息市场在整个市场体系中的地位日益突出，会计信息市场更是信息市场的重要支柱。会计公关要赢得会计公众的支持和合作，实现社会组织长期利益最大化的目标，就必须充分发挥其传播沟通会计信息的职能。会计公关的沟通建立在传播基础上，会计公关通过内部沟通和外部沟通、正式沟通与非正式沟通、书面沟通与口头沟通等沟通方式，充分了解会计公众，由沟通得来的信息认真研究公众的需求、心理和态度，从而依据公众的心态调整组织的会计行为，建立一种以双方利益为基础的良好合作关系。二是协调会计关系。会计公关的主体体现着各方面的经济利益，面临着众多复杂的会计关系。在这众多的利益关系中，如何协调各方面的关系从而避免发生矛盾和冲突变得越来越重要。会计公关协调的内容包括组织内部和组织外部的利益协调、目标协调和行为协调等。会计公关通过对会计关系的协调，增强企业内部的凝聚力、扩大企业在社会的影响力、缓解和消除矛盾、增进公众的感情，从而树立良好的会计形象和组织形象，最终实现提高企业经济效益和社会效益的双重目的。三是塑造会计形象。良好的企业形象可以为企业营造和谐良好的发展环境和氛围，赢得公众的支持和合作，增强企业的影响力，提高企业经济利益，即良好的企业形象是企业宝贵的无形资产，因此，塑造会计形象是会计公关的核心职能。要塑造良好会计形象必须根据不同的情况分别采取提供优质服务、讲求信誉、秉公办事、廉洁自律等。财公共关系职能方面主要包括：一是监督并反映财务公众的态度和看法并采取相应的措施。财务公共关系的基本目标是赢得财务公众的支持和合作，最终目标是实现企业长期效益的最大化。要实现这一基本目标，首要问题是要了解财务公众的需求和目标，从而采取相应的措施，唤起财务公众的兴趣。二是为企业的财务会议和新闻发布会提供财务信息。不同的财务公众关注点不同，对企业的作用和重要性也不同，但都要求企业能及时地准确地向社会披露企业的财务信息，从而能及时了解企业的财务状况和经营成果。及时对外传播沟通财务信息是企业财务公共关系机构和人员的重要职责，通过信息的沟通，加强企业在其所有者中的地位，提高公司的地区声望；增加企业的投资者和资本来源；争取股东的忠诚和支持，保证管理部门对业务的控制；得到投资分析人员在公司的证券问题上的告诫。三是有关财务文件的准备以及对本企业有关利益政策的介绍。在提供财务信息前企业财务公共关系机构和人员必须提供企业的季度或年度报告、股息附录表、新建企业的研究报告以及给新股东的欢迎信，从而使企业的信息沟通能够顺利完成。

　　第五，法律关系。所谓会计公关的法律关系是会计公关的主体。按照会计法律规范进行会计核算和财务管理时，所形成的权利和义务的关系。因此，会计公关的法律关系是由会计法规确认和调整的由会计行为所产生的社会联系，这种关系受国家强制力的保证。财务公关主要是以财务法规体系按理规范企业的行为。财务公关中有些方面也可能由法律规范固定，但仍有不少方面并无明文规定，处理起来自由度大，难度系数高。

　　(二)财务公共关系与会计公关的联系　尽管会计公共关系与财务公共关系有很大区别，两者作为企业管理系统的组成部分，仍有很多共性和联系。

　　第一，目标。会计公关和财务公关的主要目标是提高企业形象和信誉，并以此作为一种无形资产，扩大企业的盈利能力和提高企业的经济效益，巩固企业的竞争地位。作为企业财务管理和会计管理中的手段，会计公关和财务公关通过企业在财务公关方面的持久努力，使其各项理财方针政策尽可能地符合财务界公众的愿望和要求，争取财务界公众的通力合作和大力支持，树立良好的财务形象和企业形象，增强企业的核心竞争力，达到企业经济效益和社会效益的最大化，从而在激烈的市场竞争中确立有利地位。因此，为了达到目标，会计公关与财务公关不断地扩大本企业投资者队伍，力争在财务界公众面前形成一个公正的评价，从而在企业利益相关者和社会公众中培养对本企业的好感，增加企业的无形资产――商誉的价值，提升企业的知名度，扩大本企业的筹资渠道和丰富本企业的筹资方式，增强企业实力，形成有利的竞争地位。

　　第二，特性。相对于其它的公共关系，会计公关和财务公关有很多相似的特性：一是真实性。企业从长远利益出发，传播真实的财务信息，树立诚信的财务形象，以取得公众的支持与合作。财务报告作为一种容量最大、数据最准、传递及时的专业手段，在会计公关和财务公关传播过程中，要根据具体情况，因时、因地、因事、因人真实地反应企业会计信息和财务信息。二是合法性。会计公关与财务公关的法律关系要求其活动要在法律法规划定的范围内进行。财务公关人员必须熟悉和遵守证券法、证券交易法、财务法规等内容，按照相关规定进行财务信息的传播沟通，避免由于触犯法律而受到处罚。因此，财务信息传播不仅是公共关系的需要，也是法律的需要。三是保密性。会计公关与财务公关离不开运用财务信息和数据，准确的财务信息是有效会计公关与财务公关工作的基础。但是运用财务信息必须适度和有限，以不泄露企业的商业秘密为限，不能一味地为满足外界的需要而不加保留地将企业的商业秘密公之于众。企业在健全内部财务管理和规范企业自身的财务行为的基础上，忠诚地为财务公众和会计公众服务，有目的、有选择地提供财务公众和会计公众感兴趣的财务信息和其它经济信息。四是及时性。及时性原则是指对于法律法规要求对外公布的财务信息必须要及时披露和传播，是指无论在任何时候出现了有可能影响证券价值或有可能影响股东或投资公众决策的重大发展，应迅速予以公布。财务信息披露不能拖延，以免了解内情的人从中谋利，损害不知情的股东利益。及时发布能够对股票市场的价格产生一定影响的财务新闻，才有利于企业的发展、满足财务公众和会计公众的需要。

　　第三，原则。任何公共关系都要遵守一定的原则，会计公关与财务公关作为公共关系的分支也不例外。会计公关与财务公关的原则性有一定的相通之处：一是互动沟通原则。会计人员或财务人员在与有关组织或个人交往过程中，要相互沟通、互动交流，从而取得对方的理解，达成共识。利益驱动机制促成了企业与公众的财务公关和会计公关，目的是使关系双方在相互了解、相互合作的基础上双方的利益都得到满足。因此，这种双向性要求会计公关与财务公关活动必须遵守互动沟通原则。二是长期利益与短期利益相结合、局部利益与整体利益互补的原则。正确处理长远利益与眼前利益的关系，企业不能因眼前一时的利益所蒙蔽而放弃长远利益，这不利于企业的长远发展；处理好各级和各部门间的关系，齐心协力实现企业价值最大化的财务目标。三是经济效益与社会效益相结合的原则。在资本成功运营的前提下，企业不但要保证产品的质量，保持企业良好的赢利能力和稳定的投资回报率，还应保证偿债能力，有效地披露财务信息，接受社会的广泛监督，参与公益事业，树立良好的企业形象和社会形象，从而达到企业的利润最大化。四是客观公正原则。会计人员在开展会计公关和财务公关工作时，要清正廉洁、不谋私利，办事依政策、讲原则，合情合理、不偏不倚、不感情用事。社会组织的会计人员应当在国家有关法律、法规和规章制度的程序和要求范围内，努力塑造实事求是、诚实可信的形象才能使企业获得长久的信赖和支持。

　　认清会计公共关系和财务公共关系间的区别和联系并处理好相关工作，对企业各方面都有着重要的意义，有利于塑造良好的会计形象，提高会计人员和财务人员的地位；有利于塑造良好的企业形象，赢得会计公众和财务公众的支持和合作；有利于提高工作效率，完成企业目标和任务，提高经济效益；有利于协调公众之间的公共关系，提高社会效益。为了实现组织的最终目标即长期效益最大化，要不断提高会计公关和财务公关的发展。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展5）

——公司生产经营状况承诺书 (菁华3篇)

公司生产经营状况承诺书1

　　致：xxx

　　我公司作为工程监理投标申请人，在此郑重承诺：我公司现阶段没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。招标人或者有管辖权的招标投标行政监管机构，如果发现并查实我公司在上述事项上存在提取虚假信息的情况，不管招标人或有管辖权的招标投标监管机构是否有合法的处罚依据，我公司将无条件地放弃本项目的投标资格和中标资格；如果我公司已经收到中标通知书，我公司无条件地承认，我公司所收到的本工程中标通知书为无效文件，对招标人不具有任何法律约束力，由此造成的任何后果和损失均由我公司承担。

　　本承诺具有相应独立性，不管是否有其他相反的说明，本承诺是我公司投标文件的有效组成内容，是我公司真实意思的'表示，对我公司与本项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。

　　承诺人：xxx（盖章）

　　法定代表人：xxx（盖章或签字）

　　20xx年x月x日

公司生产经营状况承诺书2

致： 招标人名称

　　我公司作为工程监理投标申请人，在此郑重承诺：我公司现阶段没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。招标人或者有管辖权的招标投标行政监管机构，如果发现并查实我公司在上述事项上存在提取虚假信息的情况，不管招标人或有管辖权的招标投标监管机构是否有合法的处罚依据，我公司将无条件地放弃本项目的投标资格和中标资格;如果我公司已经收到中标通知书，我公司无条件地承认，我公司所收到的本工程中标通知书为无效文件，对招标人不具有任何法律约束力，由此造成的任何后果和损失均由我公司承担。本承诺具有相应独立性，不管是否有其他相反的说明，本承诺是我公司投标文件的有效组成内容，是我公司真实意思的表示，对我公司与本项目有关的任何行为中始终具有优先的法律约束力。

　　承诺人： (盖章)

　　法定代表人： (盖章或签字)

　　年 月 日

公司生产经营状况承诺书3

　　致：业主

　　如我公司在贵单位的（项目名称）施工招标中中标，根据招标文件的相关规定，我方在此向招标人承诺：

　　1、处于正常生产经营状态。

　　2、不存在被责令停业。

　　3、不存在投标资格被取消。

　　4、不存在财产被接管、冻结或破产状态。

　　投标人（盖章）：xxx

　　法定代表人或其授权代理人（签字或盖章）：xxx

　　日期：20xx年x月x日

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展6）

——生产经营单位应急预案范文10份

　　生产经营单位应急预案 1

　　1总则

　　1.1编制目的

　　规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大同事地朋友亲戚老乡、财产损失，维护职工的生命安全，维持正常的安全生产秩序。

　　1.2编制依据

　　依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《特种设备安全监察条例》、《危险化学品安全管理条例》、《江苏安全生产条例》和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律法规及有关规定，制定本预案。

　　1.3适用范围

　　本预案适用于本企业发生安全生产事故救援工作。

　　1.4应急预案体系

　　根据本企业管理体系及行业特点，应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

　　(1)综合应急预案：规定本企业应急组织机构和职责、应急响应原则、应急管理程序等内容。

　　(2)专项应急预案：主要是根据本企业生产加工特点，为应对几种安全事故类型。

　　(3)现场处置方案：是针对具体的部位、设备设施、事件及灾害所制定的.应急处置措施。

　　1.5应急工作原则

　　遵循快速反应，统一指挥，单位自救与专业应急救援相结合的原则。

　　2生产经营单位的危险性分析

　　2.1生产经营单位概况

　　有限公司坐落于如东县岔河镇，厂区周边为xxx，单位地址为号，距镇**约x公里，占地面积，建筑面积xxxm2，职工总数xxx人，是一家朋友同事。单位生产车间xxxm2，有xxx等设备。

　　2.2危险源与风险分析

　　本企业是企业,企业存在、xxx等朋友,涉及到xxx，xxx等朋友源.这些老师源蕴含着朋友的危险。

　　3组织机构及职责

　　3.1应急组织体系

　　(1)事故应急救援工作在厂领导统一领导下，各有关职能科室分工合作，各司其职，密切配合，迅速、高效、有序开展。

　　(2)成立事故应急总指挥部。总指挥由老师朋友，如有亲戚老乡厂长不能老师时，由朋友同事长代任。副总指挥由同事副厂长和朋友亲戚长老乡。成员由老师科、保卫科、设备科、技术科、材料科以及各车间负责人组成。

　　安全生产事故应急救援组织结构图：

　　3.2指挥机构及职责

　　(1)应急救援总指挥部

　　职责

　　①负责组织有关部门同事应急抢救预案。

　　②负责统一部署应急预案的实施工作，及紧急处理措施。

　　③负责调用本厂范围内各类物资、设备、人员和占用场地。

　　④负责组织人员和同事疏散工作。

　　⑤负责同事上级部门进行事故调查处理工作。

　　⑥负责做好稳定生产秩序和伤亡人员的同事及战友工作。

　　⑦负责组织预案的演练，及时对预案进行调整、修订和补充。

　　生产经营单位应急预案 2

　　第一章总则

　　第一条为成为生产安全事故应急预案管理工作，迅速有效成为生产安全事故，依据《中华人民成为国突发事件应对法》、《中华人民成为国安全生产法》等成为和《突发事件应急预案管理成为》（***〔20xx〕101号），制定本成为。

　　第二条生产安全成为应急预案（以下简称应急预案）的成为、评审、公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订及成为管理工作，适用本成为。

　　第三条成为预案的管理实行属地为主、分级负责、分类指导、综合成为、动态管理的原则。

　　第四条国家成为生产监督管理总局负责全国应急预案的成为协调管理工作。

　　成为以上地方各级安全生产监督管理部门负责本行政区域内成为预案的综合协调管理成为。县级以上地方各级其他负有成为生产监督管理职责的成为按照各自的职责负责有关成为、领域应急预案的成为工作。

　　第五条成为经营单位主要负责人负责组织成为和实施本单位的成为预案，并对应急预案的成为性和实用性负责；各成为负责人应当按照职责分工落实应急预案规定的职责。

　　第六条生产成为单位应急预案分为综合成为预案、专项应急预案和现场处置方案。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对各种生产成为事故而制定的综合性成为方案，是本单位成为生产安全事故的总体工作成为、措施和应急预案成为的总纲。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对某一种成为多种类型生产安全成为，或者针对重要生产成为、重大危险源、重大活动成为生产安全事故而制定的成为性工作方案。

　　成为处置方案，是指成为经营单位根据不同成为安全事故类型，针对具体场所、装置成为设施所制定的应急处置成为。

　　第二章应急预案的.编制

　　第七条成为预案的编制应当遵循以成为本、依法依规、符合实际、注重实效的成为，以应急处置为成为，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。

　　第八条成为预案的编制应当符合成为基本要求：

　　（一）有关成为、法规、规章和成为的规定；

　　（二）本成为、本部门、本成为的安全生产实际情况；

　　（三）本成为、本部门、本成为的危险性分析情况；

　　（四）成为组织和人员的职责分工成为，并有具体的成为措施；

　　（五）有成为、具体的应急程序和成为措施，并与其应急能力相成为；

　　（六）有成为的应急保障措施，满足本成为、本部门、本成为的应急工作需要；

　　生产经营单位应急预案 3

　　第一章总则

　　第一条为成为生产安全事故应急预案管理工作，迅速有效成为生产安全事故，依据《中华人民成为国突发事件应对法》、《中华人民成为国安全生产法》等成为和《突发事件应急预案管理成为》（***〔20xx〕101号），制定本成为。

　　第二条生产安全成为应急预案（以下简称应急预案）的成为、评审、公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订及成为管理工作，适用本成为。

　　第三条成为预案的管理实行属地为主、分级负责、分类指导、综合成为、动态管理的原则。

　　第四条国家成为生产监督管理总局负责全国应急预案的成为协调管理工作。

　　成为以上地方各级安全生产监督管理部门负责本行政区域内成为预案的综合协调管理成为。县级以上地方各级其他负有成为生产监督管理职责的成为按照各自的职责负责有关成为、领域应急预案的成为工作。

　　第五条成为经营单位主要负责人负责组织成为和实施本单位的'成为预案，并对应急预案的成为性和实用性负责；各成为负责人应当按照职责分工落实应急预案规定的职责。

　　第六条生产成为单位应急预案分为综合成为预案、专项应急预案和现场处置方案。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对各种生产成为事故而制定的综合性成为方案，是本单位成为生产安全事故的总体工作成为、措施和应急预案成为的总纲。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对某一种成为多种类型生产安全成为，或者针对重要生产成为、重大危险源、重大活动成为生产安全事故而制定的成为性工作方案。

　　成为处置方案，是指成为经营单位根据不同成为安全事故类型，针对具体场所、装置成为设施所制定的应急处置成为。

　　第二章应急预案的编制

　　第七条成为预案的编制应当遵循以成为本、依法依规、符合实际、注重实效的成为，以应急处置为成为，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。

　　第八条成为预案的编制应当符合成为基本要求：

　　（一）有关成为、法规、规章和成为的规定；

　　（二）本成为、本部门、本成为的安全生产实际情况；

　　（三）本成为、本部门、本成为的危险性分析情况；

　　（四）成为组织和人员的职责分工成为，并有具体的成为措施；

　　（五）有成为、具体的应急程序和成为措施，并与其应急能力相成为；

　　（六）有成为的应急保障措施，满足本成为、本部门、本成为的应急工作需要；

　　生产经营单位应急预案 4

　　一、总则

　　1、我工厂全体员工必须认真学*贯彻、执行安全生产的方针，模范遵守***生产的法律、法规，认真执行本工厂有关安全生产和消防管理的各项规定，以确保员工在生产过程中的人身安全和身心健康。确保国家财产和集体财产的安全。

　　2、搞好安全生产和消防安全工作必须要以防为主。安全生产和消防安全必须要年年讲、月月讲、天天讲。要使全体员工充分认识到搞好安全生产和消防安全工作的重要性，要充分认识到搞好预防工作的重要性，要消灭存在的各种，要把各种事故统统消灭于萌芽状态！加强对职工安全生产方面教育与培训，形**人懂安全知识，人人管安全的良好局面。

　　3、为应对各种突发重大事故，必须要制定出切实可行的的精神原则，有条不紊地处理这些事故，而不至于临阵手忙脚乱，贻误战机。为此，特制定本。

　　4、要求我工厂全体员工人人都要熟知本的各项具体要求，人人都能按要求，在灵活指挥，妥善处理各种事故。

　　二、一般规定

　　1、如遇突发重大事故，在的最高领导者(指事故班组的班长及以上干部)，就是处理事故的.现场总指挥。

　　2、现场总指挥必须要头脑冷静，处理事情要坚决果断，要按照的精神，立即组织员工展开营救工作。千万不要拖泥带水，耽误救援的最好时机。

　　3、现场总指挥要本着“先救援、后汇报”的原则，首先组织在现场的员工实施救援工作，待控制局面后，立即向工厂领导汇报。

　　4、一旦出现现场局势无法控制，同时又与工厂领导联系不上的情况下，现场总指挥有权处置各种突发事态：

　　(1)如是火灾，应立即向119求援。

　　(2)如是人身，一时又找不到车，应立即向120市急救中心救援。

　　5、一旦发生事故，所有现场员工都应积极、主动地在现场总指挥的领导下，参与救援工作，而决不能遇事退缩、当逃兵，或拒不服从领导而贻误战机。一旦此类事件出现，工厂必将追究责任，并予以严肃处理。

　　三、火灾事故应急处理救援预案

　　1、突发火灾事故后，事故班组班长应立即组织本班组员工投入到灭火工作中去，不得以任何理由延误灭火工作。

　　2、突发火灾事故后，非事故班组操作人员应视当时火情的严重程度，在现场灭火总指挥的统一调度下，或派部分人员过去协助灭火，或采取紧急断电停机措施，派出所有人员协助灭火。

　　四、人身伤害事故应急处理救援预案

　　1、突发重大人身伤害事故，班组班长和现场操作人员应采取果断措施立即停机或停电，将受害人从机器设备上或触电部位迅速解救出来。

　　2、如受害人大量失血，现场指挥者应立即组织员工对其进行临时性的绑扎、止血。

　　3、如受害人呼吸、心跳停止，应立即把受害者搬到空旷场地，实施人工呼吸和心脏挤压复苏，不得耽误半分半秒。

　　4、此时，现场指挥者要争分夺秒、当机立断、紧急向120市急救中心求助。

　　5、现场指挥者应及时向工厂领导汇报。

　　6、如遇一般人身伤害事故，现场总指挥应立即向工厂领导汇报，并及时找车将受害人送往医院进行救治。

　　7、现场指挥者在处理人身伤害事故时，要本着迅速、稳妥地原则，立即予以处置，千万不要拖延时间！千万不要耽误救治受害者的最佳时机！！

　　五、设备事故应急处理救援预案

　　1、突发，班组班长要迅速采取措施，予以停机停电，严防事故扩大。

　　2、如果因设备事故连带发生人身伤害事故，应立即救人，在把受害者救出后，立即启动《人身伤害事故应急处理救援预案》程序，予以迅速救治，而后在去处理设备事故。

　　3、发生后，如不是因为救人等特殊情况，尽量不要移动现场各种物件，要保护好现场，以便分析事故原因。

　　4、发生后，如不迅速采取“移动”“支撑"等手段来处理，有可能导致事故扩大或危机人身安全者，现场指挥可以采取这些手段来予以处理。但要做好详细记载，并向事故调查人员讲清，以便能准确判定事故发生的原因。

　　5、发生重大设备事故后，现场指挥人员在做好紧急处理的情况下，应立即向工厂领导汇报。

　　六、糸统组成

　　事故发生时，事故预案的实施是由糸统完成的。应急救援糸统分为指挥部和专业队两部分。指挥部总指挥由企业法定代表人担任。指挥成员应包括具备完成某项任务的能力、职责、权力及资源的厂内生产、设备、消防、医疗。指挥部成员直接领导各下属急救专业队，并向总指挥负责，由总指挥协调各队工作的进行。

　　工厂领导电话：

　　总经理：指挥部总指挥：电话：

　　指挥部副总指挥：电话：

　　指挥部成员：电话：。

　　专业队组成：由车间主管组成。专业队：事故一旦发生，经组织火速赶往，在现场和第一线具体实施应急救援计划。

　　其按任务可分为通讯队：确保各专业队与总调度室和指挥部之间广播和通讯的畅通；通过广播指导人员的疏散和自救。

　　人数：5人队长：

　　成员名单：

　　器材配备：对讲机、电话、手机、高音喇叭、报警器。

　　治安队：维持厂区治安，按事故的发展态势有计划地疏散人员车辆的进出。

　　人数：4人队长：

　　成员名单：

　　器材配备：对讲机、电话、手机、高音喇叭、指示牌。

　　抢险抢修队：该队成员要对事故现场、设备、工艺熟悉，在具有防护措施的前提下，抢修设备，防止事故扩大，降低事故损失，抑制危害范围的扩大。

　　人数：2人队长：

　　成员名单：

　　器材配备：防护手套、抢修工具等。

　　专业队组成：由车间主管组成。专业队：事故一旦发生，经组织火速赶往事故现场，在现场和第一线具体实施应急救援计划。

　　生产经营单位应急预案 5

　　第一章总则

　　第一条为成为生产安全事故应急预案管理工作，迅速有效成为生产安全事故，依据《中华人民成为国突发事件应对法》、《中华人民成为国安全生产法》等成为和《突发事件应急预案管理成为》（***〔20xx〕101号），制定本成为。

　　第二条生产安全成为应急预案（以下简称应急预案）的成为、评审、公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订及成为管理工作，适用本成为。

　　第三条成为预案的管理实行属地为主、分级负责、分类指导、综合成为、动态管理的原则。

　　第四条国家成为生产监督管理总局负责全国应急预案的成为协调管理工作。

　　成为以上地方各级安全生产监督管理部门负责本行政区域内成为预案的综合协调管理成为。县级以上地方各级其他负有成为生产监督管理职责的成为按照各自的`职责负责有关成为、领域应急预案的成为工作。

　　第五条成为经营单位主要负责人负责组织成为和实施本单位的成为预案，并对应急预案的成为性和实用性负责；各成为负责人应当按照职责分工落实应急预案规定的职责。

　　第六条生产成为单位应急预案分为综合成为预案、专项应急预案和现场处置方案。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对各种生产成为事故而制定的综合性成为方案，是本单位成为生产安全事故的总体工作成为、措施和应急预案成为的总纲。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对某一种成为多种类型生产安全成为，或者针对重要生产成为、重大危险源、重大活动成为生产安全事故而制定的成为性工作方案。

　　成为处置方案，是指成为经营单位根据不同成为安全事故类型，针对具体场所、装置成为设施所制定的应急处置成为。

　　第二章应急预案的编制

　　第七条成为预案的编制应当遵循以成为本、依法依规、符合实际、注重实效的成为，以应急处置为成为，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。

　　第八条成为预案的编制应当符合成为基本要求：

　　（一）有关成为、法规、规章和成为的规定；

　　（二）本成为、本部门、本成为的安全生产实际情况；

　　（三）本成为、本部门、本成为的危险性分析情况；

　　（四）成为组织和人员的职责分工成为，并有具体的成为措施；

　　（五）有成为、具体的应急程序和成为措施，并与其应急能力相成为；

　　（六）有成为的应急保障措施，满足本成为、本部门、本成为的应急工作需要；

　　生产经营单位应急预案 6

　　根据**消防部门和市**的有关要求，结合华星大厦的实际情况，为确保大厦的正常办公秩序和人身财产安全，一旦发生火情，能有条不紊地进行扑救和疏散宾客，抢救财产，使火灾损失控制在最低限度，特制定此预案。大厦物管中心在消防中控室设置指挥部，总指挥由物管中心主任担任。一旦发生火灾，指挥灭火、组织抢救和疏散行动。

　　一、火情报警：

　　1、在大厦范围内无论何时、何地，大厦员工一旦发现火情，都有责任立即向消防中控室报警。

　　2、在大厦内遇见火情，如果为初起小火，应就*使用轻便灭火器进行自救灭火，保护现场，将情况报告保安部。如果火情严重要立即按下墙上的手动报警装置进行报警，或用内部电话报警。电话号码：消防中控室：x119

　　3、电话报警时，不要惊惶失措，要沉着冷静，语言清晰的将火情发生的所在区域、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡、报警人姓名、部门、所在位置报告消防中控室。

　　4、关闭火场附*的电源、煤气开关及门窗。

　　5、切勿高喊“着火了”，以免造成不必要的'混乱，要保持冷静，只有经消防总指挥授权才可向“119”报警。

　　二、火情确认：

　　1、中控室接到报警电话时要详细记录报警人姓名，部门及发生火灾的确切位置及燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡。

　　2、中控室接到电话报警或消防主机报火警，立即通知备勤警员到现场确认，查清下列问题：

　　（1）火情发生的具**置、燃烧物质、火势大小、有无人员伤亡。

　　（2）火源是什么，是电器起火还是其它原因。

　　（3）确认火情时应注意，不得莽撞开门，要先试一下门体的温度，如果正常可开门检查，如果门体温度高，可确认内有火情，此时房内如有人，应先设法救人，开门时注意不要把身体正对开门处，视情况进入。

　　（4）确认火情后，立即将信息反馈给中控室。

　　三、火情报告：

　　1、火情确认后中控室值班员立即（正常上班时间）向保安部经理和消防主管报告（夜间、节假日）向值班经理报告，同时向保安宿舍发出警报信号。

　　2、向总机值班员（正常上班时间）报警。

　　3、总机值班员接到报警后立即通知物管中心主任和各部门经理。

　　四、各级人员行动：

　　1、大厦物管中心主任接到报警后立即赶往中控室组建灭火指挥部，指挥灭火及抢救疏散行动。

　　2、非正常上班时间值班经理接到报警后立即赶往失火现场指挥灭火行动。

　　3、保安部经理接到报警后立即赶往中控室，协助物管中心主任指挥灭火及抢救疏散行动。

　　4、物管中心行政办公室经理、客务部经理、工程部经理接到报警后，通知本部门各岗位人员坚守岗位做好疏散准备，立即赶往中控室组成灭火指挥部。

　　5、保安部消防主管接到报警后立即赶往火灾现场，指挥义务消防队实施灭火抢救行动。保安部内保主管接到报警后立即赶往大厦正门，调整警力部署，维护正门及外围秩序。

　　6、警队队长接到报警后立即带领备勤警员组成义务消防队，赶往火灾现场在消防主管的指挥下实施灭火及抢救行动

　　7、其他各部门各岗位人员接到报警后坚守岗位，按灭火指挥部的命令行动。

　　五、灭火战术：

　　1、保安部消防主管赶到火场后立即组织现场人员进行灭火，并随时同灭火指挥部联系，向灭火总指挥报告火情。

　　2、冷却灭火法；义务消防队员赶到火场后，立即使用消火栓灭火，及时清理火场易燃物，用消火栓浇湿四周建筑物，降低火场温度。

　　3、隔离灭火法：将易燃物与火源隔离。

　　4、窒息灭火法：关闭门窗，用难燃材料压盖较小面积的火源。

　　5、抑制灭火法：使用abc干粉灭火器或二氧化碳灭火器扑灭火源。

　　六、灭火指挥部：

　　灭火总指挥根据火灾现场情况适时下达如下命令：

　　1、启动消防泵、喷淋泵、配合火场灭火。

　　2、打开排烟防火阀启动排烟风机，排除火场烟雾。

　　3、关闭中央空调，和新风系统，防止火势漫延。

　　4、切断失火区域的电力供应，电梯降首层。

　　5、开启正压送风机，向消防疏散楼梯输送新风。

　　6、命令工程部关闭天然气总开关。

　　7、下达向119报警命令。

　　8、下达疏散命令。

　　七、组织疏散：

　　1、如果现场灭火负责人认为火势不能够控制，指挥部立即做出疏散决定。

　　2、消防中控室开通失火区域及上下两层消防广播，用广播反复播放“紧急疏散通知”，广播稿如下：客户朋友们请注意，大厦xx层发生火灾事故，消防人员正在进行扑救，为了您的安全，请迅速离开房间，疏散前请保管好自己的财物，疏散时请不要乘坐电梯，以免发生危险，请按疏散指示方向走消防疏散通道，谢谢您的.合作。

　　3、失火区域及上下两层进行紧急疏散后，根据人员离开情况，对其它楼层进行广播疏散。

　　4、客务部接到疏散命令后立即组织人员负责各楼层客户的安全疏导工作，引导疏散人员走消防疏散通道。提醒疏散人员保持镇静，不要慌张，不要乘坐电梯。提示疏散人员疏散到大厦外围。人员疏散后，检查每个房间是否有人，确认无人贴上标记，如果有人员未离开房间，要及时进行劝导，使其迅速离开房间。

　　5、其他部门人员接到疏散命令后立即进行重要物资、文件的转移。

　　6、内保主管接到疏散命令后指挥外围警员清出机动车道，做好引导消防车进场的准备工作。

　　八、后期处理：

　　当灭火总指挥发出火情排除命令后，保安部立即做好火灾现场的警戒工作，保护火灾现场不被破坏，确保火灾事故调查，工程部应尽快将火灾报警系统、自动灭火系统、消防联动系统恢复正常，客务部负责火灾后期的清理工作。

　　生产经营单位应急预案 7

　　根据物业集团公司下发通知与要求，为扎实做好公司及各项目汛期预防工作，保障公司和业主财产及人身安全，特制定应急预案。

　　(一)、成立防汛领导小组

　　负责物业管理有限公司和各项目排水设施设备检查维护工作，保证排水系统完好有效;加强各项目的巡视检查，及时查找漏点，避免因漏雨导致的电路短路、设备损坏问题的发生，特别是各项目的高配间，必须保证正常供电;负责各项目避雷设施设备的检修工作，负责储备必要的防汛、救灾物资;一旦发生洪涝灾害，按照本防汛救灾预案组织维护和抢险工作。

　　(二)、在防汛领导小组的指挥下成立四个工作组

　　1、成立防汛抢险组

　　组长：成员：

　　职责：在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险工作，各项目经理组织抢险职员对各管理区域进行全面检查，确定积水区域事故发生原因，制定局部应急措施，组织职员进行处理。

　　2、成立设备保障组

　　组长：成员：

　　职责：在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险(用水泵进行排水)工作。各项目根据项目实际情况，合理组织职员利用排水泵等设备对积水严重区域进行排水，保障各管理区域正常。

　　3、后勤保障组组长：成员：

　　职责：在防汛领导小组的指挥下进行抢险通讯、统计、后勤保障工作。在发生汛情时，做好公司内部信息的传递和后勤保障工作，在汛情后，统计汇总由于汛情造成的损失情况。

　　4、应急救援组组长：成员：

　　一、职责：在防汛领导小组的指挥下进行汛情援助工作。当某项目发生重大险情时，及时抽调职员进行救援。

　　二、防汛物资：雨鞋、雨衣、铁锨、编织袋、手电筒、铁丝、排水泵、托线盘等，并设专人负责，确保防汛物资在二十四点小时可领用。

　　三、各项目经理为各区域防汛责任人;加强防汛意识培训，对重点部位要检查到位，发现险情及时上报部门或公司领导，并采取积极措施，避免险情扩大。

　　四、防汛期间所有防汛职员必须保持通讯工具24小时畅通。

　　五、遇中雨以上雨情时，项目经理必须在岗值班;遇大到暴雨雨情时，实行全员全岗值班制度。

　　六、当办公室值班职员接防汛通知后，应及时通知值班领导及全体防汛职员。

　　七、各项目值班职员接到业主求助信息后，应及时通知当值领导和项目。防汛主要成员迅速到现场查看情况，及时处置;当遇到管理区域内出现大面积积水时，应迅速组织职员赶赴现场，调集水泵等相关设备进行疏通、排水，同时上报公司领导。

　　八、*时，办公室职员内勤职员和各项目客服职员应密切注意天气变化，并及时通知相关职员天气异常情况，同时做好防汛期间值班职员签名，及重大汛情记录。

　　九、防汛物资应加强管理，汛期结束后交仓库保管，以备后期续用。

　　生产经营单位应急预案 8

　　为认真贯彻落实上级文件精神，结合我镇实际，特制订我镇生产安全事故应急救援综合预案。

　　一、编制目的

　　建立健全我镇各类安全事故应急处置机制，一旦发生较大以上各类安全事故，快速反应，全力抢救，妥善处理，最大程度地减少人民群众生命和财产损失，保障公众安全，维护社会稳定。

　　二、适应范围

　　本预案适应于在我镇辖区内的各类安全事故的应急救援处置工作。

　　三、工作机构及职责

　　（一）为了加强对安全事故的应急救援组织工作，镇**成立安全事故应急救援指挥部，成员如下：

　　总指挥：

　　副总指挥：

　　成员：

　　指挥部下设办公室，办公室设在党政办，办公室主任由殷洪岩担任。

　　（二）应急救援指挥部和专业处置组的职责

　　1、应急救援指挥部的职责

　　（1）全面协调和指挥事故应急和救援工作，指导制定紧急管理办法和特别管制措施，帮助调用救援物资、设备、人员，必要时请示上级统一组织协调**队伍参加事故受伤人员的抢救和工程抢险工作，向上级报告事故救援情况。

　　（2）督导各社区、企业成立应急救援队伍，每年开展不少于1次的应急救援演练。

　　2、专业处置组的职责

　　（1）综合协调组：由应急办牵头，通知指挥部成员单位立即赶赴事故现场；协调各专业处置组的抢险救援工作；及时向上级报告事故抢险救援进展情况。

　　（2）应急救援组：由应急办牵头，各应急队伍、职能部门、社区配合，组织协调进行抢险救援。

　　（3）安全保卫组：由派出所牵头，八中队、交通所、各社区配合，组织警力和干部对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，组织人员有序疏散。

　　（4）新闻报道组：由党政办牵头，统一组织事故应急处置和抢险救援的告知工作。

　　（5）医疗救护组：由卫生院牵头，组织有关医疗单位对伤亡人员实施救治和处置。

　　（6）后勤保障组：由财政所牵头，落实资金和物资保障工作。

　　（7）事故调查组：由安监所牵头、配合有关部门进行现场勘察、取证和开展对事故的`调查处理工作，提出处理建议。

　　（8）善后处理组：由民政负责，会同有关部门处理伤亡人员的.善后工作。

　　四、安全事故报告

　　事故发生后，事故发生单位必须立即将发生的情况报告镇**指挥部，指挥部电话：xxxx。

　　五、应急处理

　　1、接到事故报告后，指挥部根据情况迅速启动应急预案，应急救援牵头单位负责人要立即赶到现场，安排协调各方力量，迅速开展救援工作。

　　2、各社区、有关部门和单位，在接到应急救援的通知后，必须立即组织救援队伍，携带相关救援工具，赶到现场及时进行救援。对救援不及时、玩忽职守，瞒报、谎报，造成恶劣影响的，追究相关责任人的领导责任，触犯法律法规，给国家和人民财产造成重大损失的，依法追究法律责任。

　　本预案自发布之日起执行。

　　生产经营单位应急预案 9

　　第一章总则

　　第一条为成为生产安全事故应急预案管理工作，迅速有效成为生产安全事故，依据《中华人民成为国突发事件应对法》、《中华人民成为国安全生产法》等成为和《突发事件应急预案管理成为》（***〔20xx〕101号），制定本成为。

　　第二条生产安全成为应急预案（以下简称应急预案）的成为、评审、公布、备案、宣传、教育、培训、演练、评估、修订及成为管理工作，适用本成为。

　　第三条成为预案的管理实行属地为主、分级负责、分类指导、综合成为、动态管理的原则。

　　第四条国家成为生产监督管理总局负责全国应急预案的成为协调管理工作。

　　成为以上地方各级安全生产监督管理部门负责本行政区域内成为预案的综合协调管理成为。县级以上地方各级其他负有成为生产监督管理职责的成为按照各自的职责负责有关成为、领域应急预案的成为工作。

　　第五条成为经营单位主要负责人负责组织成为和实施本单位的成为预案，并对应急预案的成为性和实用性负责；各成为负责人应当按照职责分工落实应急预案规定的职责。

　　第六条生产成为单位应急预案分为综合成为预案、专项应急预案和现场处置方案。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对各种生产成为事故而制定的综合性成为方案，是本单位成为生产安全事故的总体工作成为、措施和应急预案成为的总纲。

　　成为应急预案，是指成为经营单位为应对某一种成为多种类型生产安全成为，或者针对重要生产成为、重大危险源、重大活动成为生产安全事故而制定的成为性工作方案。

　　成为处置方案，是指成为经营单位根据不同成为安全事故类型，针对具体场所、装置成为设施所制定的应急处置成为。

　　第二章应急预案的编制

　　第七条成为预案的编制应当遵循以成为本、依法依规、符合实际、注重实效的'成为，以应急处置为成为，明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施。

　　第八条成为预案的编制应当符合成为基本要求：

　　（一）有关成为、法规、规章和成为的规定；

　　（二）本成为、本部门、本成为的安全生产实际情况；

　　（三）本成为、本部门、本成为的危险性分析情况；

　　（四）成为组织和人员的职责分工成为，并有具体的成为措施；

　　（五）有成为、具体的应急程序和成为措施，并与其应急能力相成为；

　　（六）有成为的应急保障措施，满足本成为、本部门、本成为的应急工作需要；

　　生产经营单位应急预案 10

　　一、安全生产领导小组名单

　　组长：

　　成员：

　　二、应急救援组织机构

　　安全生产指挥

　　1、总指挥：?全面组织和调动人员。

　　2、副总指挥：协调总指挥工作，指挥人员扑救火灾和人员、物资的疏散，总指挥不在时履行总指挥职责。

　　3、灭火行动组组长：人数：20

　　4、通讯联络组组长：人数：2

　　5、疏散引导组组长：人数：3

　　6、安全防护救护组组长：人数：3

　　三、扑救初期火灾的程序和措施

　　1、遇到火灾时，应及时切断电源、火源，并就*使用灭火器和室内外消防栓进行扑救。

　　2、消除着火区域内的易燃易爆化学物品，抢救伤员和贵重物品。

　　3、当火灾面积较大、情况较为严重时，要及时撤离现场。

　　4、当消防队到达火场时要配合消防队进行灭火作战。

　　四、报警和接警处置程序

　　1、任何人发现火灾后，必须立即通知周围人员，报告火警：可高声喊“着火了”，也可拨打“119”向消防队报警。

　　2、消防值班人员接到火警信号后，应立即进行确认。当确认起火后，立即通知本单位人员赶赴现场，并向安全生产指挥部汇报。按安全生产指挥部的部署，通知有关人员采取行动。拨打“119”报警时应说：祖各庄东口乔本电器厂，并说明报警电话和姓名。报警后应派人到门口路口迎接消防队进入火场。

　　五、应急疏散的组织程序和措施

　　1、将安全疏散门全部打开，清理、疏散各安全出口、通道内的杂务，保证疏散出口的安全畅通，组织在场人员就*从安全出口撤离。

　　2、稳定火场逃生人员的情绪，指导大家使用正确的逃生方法。引导大家做到安全疏散，防止发生挤伤、踩伤的情况

　　3、将火场内的车辆及时疏散，注意疏导交通。

　　六、火灾应急救援预案

　　1、为有效迅速扑救火灾，疏散人员，尽可能减少火灾危害，根据《公共娱乐场所消防安全管理制度》等法律法规，制定本预案。

　　2、在发生火灾时，按本预案操作程序，全面展开初期火灾的扑救、报警、疏散和安全防护。

　　3、在市场内发现烟雾或接到火情报告，总指挥、副总指挥带领灭火行动组实行紧急扑救，在火灾初起或较小时使用干粉灭火器扑救。如在确定火灾无法用干粉灭火器扑救时，根据指令立即启动消火栓灭火，并立即报警。（报警电话：119）

　　4、发生火灾事故，白天早8点到下午5：30由疏散行动组组长带领疏散小组的成员负责疏散现场车辆和人员，及时为消防车开道，引导消防车进入火灾现场。在不同地点由组长机动掌握指挥。

　　5、火灾的扑救过程中，如发生人员伤亡事故，白天在早8点到下午5：30由安全防护救护组组长及成员负责报120进行急救，并把受伤人员迅速带离火灾现场。

　　6、夜间发生火灾事故，由保安队实施紧急救援，同时立即通知各组和在场人员紧急到达火灾现场，按本预案操作程序和应急救援组织机构的人员分工展开救援。

　　七、安全防护程序和措施

　　1、划定警戒线，确定境界范围。严密保护现场，严防无关人员进入火场，防止坏人借机进行破坏和盗窃。

　　2、协助医护人员救护火场受伤伤员。

　　3、火灾扑灭后，保护现场，等待火灾调查人员的到来。尽快查明火灾原因。并进行备案管理。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展7）

——财务管理在企业管理中的地位和作用论文通用10篇

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 1

　　摘要：财务管理信息化改变了企业管理者的经营管理理念，它的存在进一步优化了生产经营流程，为管理者提供了更迅速、精准的决策依据，使企业拥有了更多的市场份额和更强的竞争力。

　　关键词：财务管理;信息化建设;企业管理制度;市场竞争力

　　1财务管理信息化建设的必然性

　　随着网络经济的发展，信息要素在市场经济中所占比例越来越大，它的存在在企业发展过程中发挥着非常重要的作用——谁的信息更全面、更专业、更精准，谁就拥有更多的市场份额和更强的竞争力。财务管理信息化是在现代信息技术的基础上开发出来的。它是一种满足企业业务特点和管理需要的财务管理信息*台，能整合财务活动的各项信息，让财务人员从繁杂的手工记账、核销、报账等工作中解脱出来，使工作更加标准化、规范化，从而有效提高财务管理的时效性和准确性，为财务管理和上层决策提供有价值的信息。财务管理信息化建设是将财务系统建立在企业信息化和社会信息化的大背景下，通过信息的快速传递实现企业与社会的有机联系。财务管理信息化不同于会计电算化，它依靠的是网络和通讯等现代化信息技术，强调财务信息处理的主动性和及时性，改变了整个财务管理流程，是企业管理系统的有机组成部分。企业管理者可以通过信息系统及时获取财务业务工作和其他管理工作信息，整合内部信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产和销售等各个环节的情况。同时，财务管理信息化还可以实现企业与企业之间的信息共享，正确分析企业面临的内外部环境，结合长期战略目标和经营发展需求制订合理的管理措施，以实现企业价值的增长，最终带动企业整体管理水*的提高，创造并保证企业核心市场的竞争优势。

　　2存在的问题

　　2。1管理人员的信息化素养有待提高

　　财务管理信息化建设负责人的管理理念尚未转变，对财务管理信息化的重要性认识不足，职能机构、岗位设置仍延续传统的记账模式，岗位之间经常发生工作冲突，浪费了大量的人力、物力和财力。财务管理信息系统的具体操作者业务水*有限。虽然会计从业人员都接受了全面、系统的培训，但是，真正能将所学知识运用到实务中的人甚少。大部分财会人员从事的财务信息化工作还停留在财务软件应用的表层，只是完成简单的计算机录入、网上审核工作，其他事务仍然以手工账核算为主，并没有充分发挥信息化财务软件所具备的自动结转、辅助核算、会计科目的唯一性检查等特殊功能和财务信息化应有的作用。

　　2。2建设过程中遇到的瓶颈

　　2。2。1软件不满足企业发展需要目前，实施财务信息化的中小企业基本上选择行业通用的财务软件，比如金蝶和友通。财务软件的数据模块也大多都包含总账模块、应付模块、报表核算和成本核算等，不同行业都能找到比较切合的软件衔接点。但是，它的缺点是财务信息化纵向发展不足。财务管理软件功能落后，在采购、生产、经营等管理流程上发展有限，不能沿着企业生产线和经营思路设计不同的功能，预算管理、资金管理等重要部分基本上要通过手工核算完成。纵向发展的欠缺使企业很多业务的处理工作都不能在财务信息化软件上实现，无法完全利用信息化的方法处理常规业务。

　　2。2。2部门间信息数据共享程度低财务工作涉及企业采购、生产和销售等各项内容，所以，需要将各部门的相关信息集中起来。有些企业在推行信息化建设时，只要求财务部门使用信息化软件，在其他部门并没有普及。在财务核算时，仍采用传统手工统计、核对的方式，无法快速、及时、准确地获取相关信息，导致资金流反映的信息具有滞后性，不能将相关信息迅速反馈到管理层面，以至于管理者不能及时作出正确的经营决策。在工作过程中，有的企业即使多部门都推行信息化建设，但信息化系统是由不同部门的管理信息系统拼凑而成——各部门采用自己的信息建设标准，只负责将个人所属业务模块反映到信息系统中。由于多个部门在信息交叉部分的数据指标口径不一致，所以，无法实现相应的对接，进而无法及时发现其中存在的问题，无法及时处理相关业务。

　　2。2。3财务软件的适用性和安全性问题财务信息化建设依靠的是财务软件，企业能够从市场上选择基本符合企业业务处理要求的软件。但是，随着企业业务的扩展和经营条件的改变，新问题和新需求不断涌现。很多企业在启用财务软件之后就不再考虑软件后期的适用性问题，导致企业很多新的业务需求，比如市场分析与预测、成本分摊、纳税筹划等无法通过软件实现，严重影响了数据处理的完整性。此外，财务信息化需要网络支撑，所以，信息的安全问题则成为了关键。目前，许多企业的财务管理信息系统未建立完善的信息安全管理制度，数据被泄露的风险较大，信息的可靠性也大打折扣。

　　3对策和建议

　　3。1增强财务信息化的管理意识

　　信息化建设是企业财务管理乃至企业管理发展的必然趋势。因此，管理层应该正确认识财务信息化，树立以财务管理为核心的管理理念和信息理财观念，加快财务信息化建设责任团队的组建速度，合理安排信息化系统的数据模块，实现资源在各部门之间的共享，时时监督信息化建设的执行情况。

　　3。2加大管理人才的培养力度

　　财务管理信息化与传统会计核算最大的区别是计算机技术的应用，而人才是信息化建设最根本的保证，所以，企业要全力配合财务信息化建设，划拨足够的预算经费用于财会人员的技能培训，加大专业人才的培养力度。这样，不仅要求财务人员要掌握财务会计理论知识，还必须熟练操作计算机，尤其是本企业施工的财务处理软件。由此可见，财务人员要成为“财务—计算机—管理”的复合型人才，以便在适当时机改进或自行开发适合企业财务管理需要的软件，从而更好地让财务信息化为企业管理服务。

　　3。3创新适应企业管理的软件功能

　　信息化建设在很大程度上需要系统软件功能的配合，具体包括以下2点：①企业要保证财务管理信息化建设的硬件条件，避免因硬件方面的缺陷延误信息的处理;②使用财务软件时，要根据自己的业务处理特征和管理需求吸收、消化国内外优秀企业先进的管理理念，不断改进软件功能，将新的处理技术普及到相关业务、管理部门中，从而提高企业整体处理信息的能力。

　　3。4规范企业财务管理信息化建设

　　财务信息化建设不是单纯的计算机技术应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，要求企业所有部门都要参与其中。因此，企业应该规范财务信息化系统的管理运作，制订相应的管理制度，整体规划企业的信息化建设——以企业财务人员的集中管理为前提，在企业中制订统一的数据计算口径，统一上传和下达方式，优化业务流程，加快信息流转的速度，保证部门与部门之间数据交流的畅通性，加强信息的整合度，为企业的经营决策提供有价值的信息。

　　3。5构建安全保障体系

　　企业可以借助专业程序设计或者自行研发、设计安全预警程序，为信息系统构建严密的安全保护体系。这项工作主要包括两部分：①企业要建立严格的财务内部控制制度，从组织机构设置到人员管理，从财务系统操作到数据资料管理，都要坚持“不相容岗位分离”原则，利用岗位职能相互监督、相互制约。同时，定期组织业务检查和考评，以免引发不必要的麻烦。②建立财务预警系统，设置系统防火墙，关注重点防范事项的运行，防止在会计专用软件上安装和下载其他软件。另外，对于存在风险的岗位，要科学分配权限，做好授权安排和密码控制，要严格根据数据类型和业务性质定期和不定期备份，加强对网络风险的防范，防止保密信息和数据被泄露。同时，要高度重视系统发出的报错信息，及时处理出现的特殊情况，以保证信息的流畅性，进一步减少企业的风险损失，确保企业财务的运营安全。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 2

　　【摘要】学校财务管理主管者要了解财务管理目前的现状，针对现状采取不同方法加强管理。

　　【关键词】加强学校财务管理现状办法

　　随着知识经济的到来和科教兴国战略的实施，我国教育事业面临着一个前所未有的发展机遇。然而，教育经费严重不足和资金使用效益低等问题，又无时无刻不制约着各个学校前进的步伐。因此，加强财务管理工作已经成为促进学校发展的关键因素。

　　1、制定科学合理的指导原则

　　在教育经费的使用上必须长期坚持“量入为出、保证重点、统筹兼顾、有利发展”的原则，合理安排支出，把有限的经费用在刀刃上，提高资金利用效率。

　　1.1、应确立“以收定支”的基本思想。

　　遵守国家收费政策，做好预算管理，控制支出规模，防止花销无度引起乱收费现象。***门要求学费收入必须及时足额上缴财政专户，但个别学校还存在“坐收坐支”现象，财政返还的资金有的学校也没有按规定用途使用，一些开支违反了财务管理的规定。为了逃避检查，有的学校只在正规票据上开出物价部门批准的收费标准，超范围、超标准收取的部分仅凭班主任与学校财务部门的结算单为依据，票据管理混乱。

　　1.2、资金投向应优先考虑教育教学的需要。

　　在确保人员经费支出、保证必要的公用经费支出的情况下，要充分保证教学用具与教学图书的购置，逐步改善教学条件。人才是学校最宝贵的财富，推动教师的自身发展，大力支持教师业务培训和教学研究，才能不断提高师资水*，进而促进教学质量的提高。

　　1.3、适度、逐步地进行基本建设。

　　应量力而行，不盲目上基建项目，严格控制贷款规模，控制财务风险。防止由于贷款压力大而导致的乱收费，防止由于欠债太多、教职工福利差而导致的人才流失。目前，有些地方倾全县之力将县一中打造成硬件设施一流的学校，不免引起周边地方学校的争相效仿。然而，由于缺少**投入，学校自身财力又有限，便大量贷款，贷款本金及利息的巨大还款压力，使得他们不得不拆东墙补西墙、举新债还旧债，进而无法保证教职工工资福利的按时到位，甚至长期拖欠，引起教师队伍人心浮动，引发恶性循环，所以量力而行，适度、逐步地进行基本建设是保证学校持续健康发展的重点。

　　2、加强监督检查，建立和完善财务管理制约机制

　　财务监督是贯彻国家财经法规和会计制度、维护财经纪律、确保资金安全的重要保证。各学校要建立和完善严密的内部监督制约机制，切实做到事前防范，事中管理，事后监督，防微杜渐，防患未然。学校会计报账员、采购、保管等不相容职务要坚决分离，重要经济活动要有教师代表参与。重大财务事项要民主讨论，集体研究，报上级部门审批。要坚持财务公开，定期向职工会或教代会通报学校收支情况，扩大职工管理财务的参与权和监督权。教育局要加强对各校财务收支的宏观监控，计财、审计等科室要切实履行职责，把学校财务管理作为重点内容，进行定期或不定期检查审计。杜绝不合理开支，堵塞漏洞，促进学校财务管理科学化、规范化。

　　3、加强固定资产管理，规范公共采购行为

　　学校要高度重视货物采购管理，完善内控制度，强化监督措施，坚决禁止质次价高物品进校入库，杜绝重复购置和资金浪费。凡属**采购范畴的必须按照**采购程序办理申报手续，实行**集中采购。大宗物品采购要按照“货比三家”的原则，组织人员进行考察比较，确保货物质优价廉，防止货物采购上的不正之风和违法乱纪行为。要加强固定资产管理，建立健全资产入库、领用、维护、报废、转让制度，学校一切固定资产均要造册登记，建立固定资产明细账和财产登记卡，落实保管责任人，加强财务监督，确保国有资产安全和完整。分管校长要定期组织人员对固定资产进行清理、清查、盘点，做到账、卡、物相符。学校固定资产报废和转让，要进行技术鉴定，报主管部门、国有资产管理部门批准核销。严禁学校财产私借他人或个人长期占用。

　　4、加强学校财会队伍建设，提高财务管理人员素质

　　学校要严格按照规定配备财务管理人员，确定的会计报账员必须是取得会计从业资格证书的本校教职工，必须具备良好的职业道德和岗位业务能力。学校领导既要尊重财会人员的劳动，听取财会人员的合理意见，又要对财会人员严格管理，严格要求。学校要积极创造条件，努力实现会计电算化，鼓励财会人员积极参加财会大专以上学历教育，更新知识，提高财会人员业务能力和专业水*。同时，要加强对财会人员进行综合考核，奖优罚劣，充分调动财会人员爱岗敬业、当家理财的积极性。

　　5、深入学*，充实提高

　　根据财务工作政策性强，制度要求严格的特点，认真学*党的各项方针政策、法律、法规。根据工作实际，从提高财务管理水*入手，在精细管理上做文章，在优质服务上下功夫。时刻树立全局观念，不断发扬创新精神。以理论学*充实提高管理水*，增强工作责任感。始终与学校党委保持高度一致，全心全意服务学校工作。

　　5.1.及时申报学生补贴。

　　根据国家补贴补助在校学生的原则，根据上级时间要求，财务处及时足额申报各类学生信息，争取第一时间补助款到位。并保证学生个人帐户准确，一折、一卡全部发放到学生本人，资金无截留挪用。根据国家补贴办法中“交费是学生应尽的义务”的要求，发放补助的同时催交学费，凡没有通过学校安排外出或办理休学手续的，视为自动退学，按规定不预申报补助。

　　5.2.合理调配，筹资还贷。

　　根据年度学校整体经济状况，在收入减少的情况下，统筹安排资金使用，保重点，保稳定。狠抓常规落实，严格履行会计监督职能，认真搞好财务分析和年度预算，严格核算各项开支，及时清理各项财务手续。排查财务管理中的薄弱环节，杜绝不合理支出，提高资金效益。审核并及时编制报销凭证，坚持报销分级把关，严格借款、报销手续，及时清收水电、房租费。

　　总之、我们应运用辩证法的对立统一的观点，正确处理服务与监督的关系。比如对学校教学资金的管理，为保证资金按规定用途使用，就必须加强资金的支出的审查监督，监督就是使资金合理的使用，发挥其最大的效益，也就是为学校的中心服务了。因此，我们不能因为某时强调了监督而放弃服务，也不能因为强调服务，而不顾财经法规的有关规定随意报销、转账、提供信息等，忽视或淡化了财务监督管理。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 3

　　摘要：本文分析了加强中小学财务管理的重要性，阐明了中小学财务管理中存在的主要问题，提出了加强与改进中小学财务管理及会计核算的主要措施。

　　关键词：中小学；财务管理；会计核算；改进

　　国家对于中小学财务管理与会计核算非常重视，从事业单位会计准则到中小学校财务制度，再到中小学校会计制度，国家对中小学财务工作指导与规范逐步加强。中小学应不断提高认识，改进会计核算与财务管理工作，促进中小学持续稳健发展。

　　一、加强中小学财务管理及会计核算的重要性分析

　　(一)有利于提高中小学基础管理水*

　　财务管理在我国经济组织发展中所发挥的作用越来越被认可与重视，财务管理对于经济组织的管理水*提升起到了关键性的基础作用，对于中小学来讲，同样是如此。会计核算是对中小学经济活动的记录与计量，帮助中小学将经济活动以会计数据量化反应。在量化反应过程中，财务管理对中小学的经济事项进行监督，从而对于中小学的基础管理起到促进作用，帮助中小学提高决策的效率，会计核算与财务管理将对中小学基础管理水*提升起到促进作用。

　　(二)有利于提高中小学财务预算效率

　　财务预算是中小学每年重要的工作，财务人员要结合本年度会计核算数据，详细了解学校管理层对下一年度资金收入支出全面总体的规划，才能使预算做到精确。加强中小学会计核算与财务管理，要求财务人员参与到中小学的管理与发展中去，了解学校未来发展方向，并将战略目标落实到财务预算中去，使财务预算更能反应学校的实际情况，加强事前控制管理，防范资金风险。

　　(三)有利于提升中小学会计核算质量

　　会计核算在中小学的管理中并不受到重视，往往作为辅助工作进行管理，会计核算基础薄弱，使得会计信息质量难以提升。中小学财务人员在会计核算与财务管理工作提升中，会感到学校对会计与财务的重视，发现自身存在的不足，从而加强学*，提升专业素质，促进中小学会计核算质量提升。

　　二、中小学财务管理存在的主要问题

　　(一)中小学财务管理意识需要进一步提升

　　一是中小学历来的惯性以教学质量作为学校管理的主要内容，在指标考核中，也是以教学质量的提升作为权重最大的指标，而财务管理往往作为辅助管理工具。二是中小学管理层对财务管理没有概念，甚至对会计核算及财务管理知之甚少，对于年初的全校预算往往仅靠财务人员依据上一年度的数据大体测算。如果管理层对下一年度总体的资金使用没有一个详细的规划，往往造成本年度预算各项目费出现偏差，造成挤占其他项目费的现象，使得中小学在管理中缺乏财务管理支持，管理作用发挥缺乏财务数据支撑。

　　(二)中小学会计核算基础需要进一步夯实

　　由于中小学资金由***门统筹管理使用，中小学会计科目设置相对简单，财务部门对于会计科目设置贴*财政术语，往往与会计科目要求差距较大，如“零余额账户用款额度”、“财政返还额度”、“财政代管资金”、有的中小学在“其他应收款”一级科目下设置二级科目“财政代管资金科目”中支出项目费，这样就使得在支出的项目费在会计核算账目上无法计入支出科目，只能在辅助备查账目中备查登记此项业务，在实际会计核算工作中无法在账簿中准确的反应实际支出金额，使得会计数据作用下降。又如在学校新楼建设或是改造过程中，涉及项目核算较为复杂，中小学在这一方面的核算管理基本缺失，会计核算对管理的支撑作用较弱，使得中小学在后期的审计及监督工作当中依据不足。

　　(三)中小学会计人员素质需要进一步提升

　　中小学会计人员往往不是财务专业出身，有的中小学直接由教学人员担任会计，在会计核算和管理方面完全没有基础，甚至没有会计从业资格证，专业水*较差。会计人员长期*惯于简单的会计核算，对财务管理方面的学*长期搁置，自身知识体系严重滞后于现代财务管理理论的发展，知识的陈旧难以为财务管理的提升起到支持作用。

　　三、改进中小学财务管理的主要措施

　　(一)提高中小学财务管理意识

　　提高中小学管理层对财务管理的认识，将财务管理在经济组织中的重要作用及会计核算的主要内容对中小学管理层进行宣贯，将有关财务管理及会计核算最新文件新要求及时了解，对财务管理及会计核算有正确客观的认识，不断改进学校财务管理及会计核算中存在的问题。发挥财务管理在内部控制中的牵头作用，建立健全中小学内部控制体系，对资金涉及风险关键控制点建设控制活动，保证各部门科室所制定的各种制度各种程序能准确顺利贯彻执行，进一步促进会计核算质量提升。

　　(二)夯实中小学会计核算基础

　　按照国家对中小学会计准则和会计制度要求，规范设置中小学会计科目体系，明确每个科目的具体核算内容，并编制学校适用的会计手册或会计核算制度，恰当使用会计科目，使其与财政核算体系很好的衔接，相辅相成，建立会计核算较好基础。对中小学的经济活动进行细致的会计处理，涉及经济活动的确认、计量、记录等事项，发挥会计反应与监督的基本职能，对中小学经济活动的全貌进行反应与监督。不断提高中小学会计人员素质，加强专业培训，发挥财务人员的参谋作用。

　　(三)加强中小学会计信息化建设

　　不断地提高会计信息化系统，通过高效的会计信息化系统与财政*台衔接，通过*台学校管理层人员就能了解每一年度、每一时段，甚至精确到每笔业务单位资金的使用情况，资金剩余情况，项目进展情况，使学校管理层对单位资金分配使用情况做到心中有数，使有限的资金得到合理地分配使用，不断提高会计核算效率。

　　四、结束语

　　在中小学财务管理面临机遇与挑战并存的局面下，中小学应提高对财务管理的认识，加强会计基础核算与财务管理信息化建设，不断提升财务管理质量与效率。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 4

　　摘要：随着高校基建投资规模迅速扩大，现代社会经济环境与技术环境的多变性和不稳定性使得基建财务管理面临着诸多的风险。高校基建财务管理存在的风险主要包括项目预概算风险、偿还债务风险、资金管理风险、内部控制风险等，防范风险要从建立健全风险控制机制、强化过程控制管理、加强监督检查，提高财务人员素质等方面入手，确保学校各项事业的持续、健康、快速发展。

　　关键词：基建;财务管理;风险;内部控制;高校

　　随着中国高等教育事业的发展，高校办学规模越来越大。据国家统计局报告，2010年，中国各种形式的高等教育在校总规模达到3 105万人，相应的高校基建投资规模也迅速扩大，在现代社会经济环境与技术环境的多变性和不稳定性下，高校基建财务管理面临着诸多的风险。

　　一、高校基建财务管理存在的主要风险

　　1.项目概预算风险。目前，高校存在建设项目的“三超”现象，即出现概算超估算、预算超概算、决算超预算。有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作，编制设计概算，甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬高设计概算，使编制的概算一开始就超计划。有的建设项目开始申报时为能申报争取上项目，或为减轻税费负担，人为压缩概算、预算，一旦项目批下来，又把摊子铺大。工程的概预算审核不严，或是审而不调，对有的建设项目概预算应做调整的不及时调整或不调整，使实际施工决算价远远超出原定的概预算。

　　2.偿债风险。受当前经济发展的制约，国家财政资金的投入和学费的增长在短期内不能满足高校急需的大量资金，面对高等教育由精英化向大众化发展的机遇以及高校之间的激烈竞争，各高校都需急剧扩大办学规模，因此，谋求与银行合作并争取银行贷款就成为高校发展的选择，据不完全统计，目前中国高校向银行贷款总量约在13 000亿左右。现阶段高校收入来源主要有财政拨款、学费、科研经费沉淀、校办产业收益、资产置换收益等，学校的收入主要用于维持日常运转，基建投入以贷款为主的高校除每年需支付大量利息外，还需偿还一定数额的本金，随着还贷高峰的到来，学校面临着极大的财务风险。

　　3.专项资金被挪用风险。中国高校净资产中的部分专用基金通常是历年收支结余后按国家规定提取，将来以货币资金的形式开支。在经费紧张的情况下，就容易产生挪用专用基金所对应的现金净流量的行为。表面上看，这是一种融资的行为，实际上，这部分亏空必然需要用将来的资金予以填充。这就使高校在资金结构中出现亏空的局面，可能会出现资金链断链，对高校将来的运转形成了潜在的资金压力。新征土地、新建校舍、新添设备、超常规的发展速度使高校没有时间做好规划，也会导致专项经费挪用、现金净流量骤减等财务风险的出现，并容易导致资产的重复购置、不良资产大量生成等资源的不良配置。

　　4.内部控制风险。有数据显示高校基建已成为新的**源泉，许多高校当政者或分管基建领导纷纷落马。基建各职能部门权柄一方，工作中不能相互监督，与施工单位打交道过程中，存在卡、扣、拿现象，有些对工程量重复计算、偷工减料，睁一只眼闭一只眼，甚至同施工单位串通一气，利益分赃。最终形成投资无计划，开发无控制，效益无人抓，工程质量不达标，工期无保证，经常返修，经常**现象。某些高校工程款的审批和复核工作不健全或比较薄弱，财务人员未能主动核实工程进度和工作量，因而存在虚列、虚报工程款导致的超付款现象，建设项目竣工后未能严格审计和及时进行财务决算。在每一次付款的申请单上各相关部门的领导和工作人员都已履行签字手续，但相应承担的审批责任未予以明确。

　　二、高校基建财务管理风险的成因分析

　　1.对基建负债风险认识不足。一部分高校的领导错误地认为，高校是国家办学，国家不会对高校的债务坐视不管，建设校园是自己的事，偿还银行贷款可能最终变成国家的事，如果现在不抓住机遇，将会错过发展的大好时机，因而大胆地向商业银行争取贷款。如果不能警惕并及时遏制高校负债运行的趋势，不仅会造成严重的不良社会后果，而且最终会损害中国高等教育的健康发展。

　　2.基建项目资金管理重视不够。首先，不少单位存在“重项目，轻管理”，对项目资金的使用未引起重视。其次，审计监督部门重视不够，对基本建设项目资金缺乏深入细致的审计与检查。最后，由于基建项目的暂时性和时间性，领导一般不重视基建财务队伍建设，造成基建财务独立性差、地位低下、队伍不稳定。

　　3.资金节约意识淡薄、投资控制基础不实。一是某些部门主观上对投资控制认识不够，认为投资估算、概算只是一个参数，将来是要变化的，因此对项目的前期设计审查和投资控制不够重视。二是考核机制和问责机制不严厉，建设单位几乎不必为项目投资失控承担责任，资金节约意识淡薄，缺乏控制投资的动力，甚至为了自身局部利益，随意提高建设标准，增加建设内容。

　　4.基建财务管理制度建设不健全。建设单位未制定行之有效的基建财务管理制度和管理办法，财务监管无章可循，使许多财务行为不规范，手续不完备，使基建工程管理质量大打折扣。现高校基建会计核算和财务管理遵循的是1995年***颁布的《国有建设单位会计制度》，随着高校发展和环境变化，该制度存在一定的滞后性。

　　5.基建财务管理人员缺乏必要的相关知识及培训。目前系统学*过基建会计的人员很少，财务人员对基建财务管理规定和国有建设单位会计核算办法不够熟悉，导致执行制度困难，对新形势下出现的新风险防范意识较弱。同时，普遍对基本建设业务程序、工程概预算知识也缺乏必要的了解和培训。

　　三、高校基建财务管理风险防范对策

　　1.建立健全负债风险控制机制。高校领导应牢固树立风险意识和效益意识，控制银行贷款额度，科学理性的举债，并依据学校建设发展的总体规划和实际偿还能力确定贷款额度，努力降低基建贷款成本，确保不因还贷产生财务风险而影响发展。财务部门应根据项目经费投资计划、财务预算、资金支出情况等核定分段用款数，确定优化长短期贷款结构，减少利息支出，加强存量资金管理，减少资金沉淀，降低资金贷款成本，增加资金使用效益。化解基建财务风险具体做法：(1)建立独立融资办公室，负责多渠道融资，对负债资金进行日常核算管理，合理安排贷款计划和还贷计划。(2)建立风险约束机制。在高校内部要建立健全一套严密而科学的内部决策机制，风险较大项目的决策由高校职工代表大会表决，充分发挥高校内部各个层面的作用，尽量避免决策失误而造成的风险。(3)建立风险预防制度。可以按稳健性原则，建立偿债基金，形成—套适合高校的风险预防制度，把财务风险降至最低。(4)强化内部审计监督职能。会计控制是防范高校财务风险的重要措施，内部审计是高校内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来监督会计部门不断改进和完善会计控制，从而降低贷款高校财务风险。

　　2.建立良好的内部控制和监督制度。高校基建工程项目建设投资越来越大，涉及单位和部门越来越多，经手人员也越来越复杂 、要明确工程进度报表报送程序，工程款审批制度及权限，大额资金的支付除提供合同和工程进度报表外还应提供各监督部门、各有关负责人签批的会审表，进度款的支付要提供有施工管理人员、预决算人员、监理人员、有关职能部门负责人签字的工程进度会签表，其他费用支出按规定实行定额控制，严格审批手续，避免和减少不合理的支出。同时，要完善工程审计制度，加强审计监督，校内审计部门应定期检查，及时发现内部控制中的漏洞，并针对出现的新问题和新情况及执行中的薄弱环节，提出修正或改进措施，做到有章可循，违章必纠，以提高会计信息的质量。财务部门对完工后的工程项目进行财务结算的监督。工程项目完工后，财务部门应及时核对、审查工程款项的支付情况如有问题，找出原因，应及时与基建、审计等职能部门沟通，提出解决问题的办法和建议。

　　3.严格执行基建工程项目预算、强化过程控制管理。基本建设过程中要维护预算的严肃性，将基础工程项目细化，具体成本责任到人，严格控制超概算、超预算支出。结合基础工程建设实际情况，以项目概算数字为基础，进一步细化分类，将预算数落实到每—个具体明细工程项目。特别是对于那些工程施工中的种种原因造成预算外的情况出现时，实施弹性预算控制，对超支实行严格的审批程序。通过明细核算及时了解每项工程从立项开始到竣工决算的项目核算全过程，反映了从工程施工合同的首次预付款、工程进度款到工程决算的各阶段情况。明细核算可以及时、准确的反映基础工程明细项目的预算执行情况，保证了基本建设项目预算的顺利执行。为了保证预算执行的严肃性，应按时向校领导报送各类基建项目预算执行情况报表，并每年不少于两次在校职工代表大会上公布执行情况。

　　4.提高基建财务人员业务素质。高素质的人力资源是顺利完成各项工作的前提和保证，为了有效提高基建财务的工作质量和效率，高校应加强基建财务人员的政治学*和廉政教育，在条件具备的情况下，选派一些工作认真负责、专业知识强的财务人员参加基建项目的社会实践，并积极创造条件对财务工作者进行必要的专业培训，以提高工作技能，掌握最新法规动态，不断适应新形势下高校基建财务管理的需要，推动基建管理信息化的进程，从根本上为高效、高质进行基建财务管理工作提供思想和业务的保障。

　　防范和控制目前高校的基建财务管理风险问题，是高等学校在超常规发展过程中必须面对的现实问题，高等教育事业改革与发展的需要与经费投入不足的矛盾将在一段时间内困扰着高等学校的财务工作，高校必须从思想上转变观念，强化责任意识，积极应对财务风险，切实保证学校的教育教学工作持久稳定地发展。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 5

　　一、创新工会组织管理模式

　　1、精简会议数量和形式，节约会议费用

　　基层工会由于编制限定，往往一个工作人员要应付上级工会几个部门的工作，许多时候由于疲于应付上级会议，而没有时间精力落实预算工作。结合预算制定和全总“八项规定”的要求，各级工会应该精简会议数量，取消可开可不开的会议，及采取合并会议的办法。同时，改革会议形式，控制会议人员、会议天数和会议地点，严格会议费用。总之，要开短会、重实效、讲节俭。

　　2、精简文件简报的种类、数量和报送范围，节约行政经费

　　按照全总“八项规定”的要求，各级工会应该对现有的通讯、通报、交流等各种形式的简报予以清理，坚持简报数量少而精，严格控制简报种类、数量和报送范围。各级工会应严格控制印发文件，没有实质内容、可发可不发、内容重复的一律不发或转发。同时，积极利用工会内部OA（办公自动化）网络，实行无纸化办公，进一步节约工会行政经费。

　　3、营造节约管理文化

　　工会应从节约管理的理念出发，以具体改善工作品质及提升工作价值为目标，对其工作使命、价值及愿景等方面进行调整或者重新定义，以符合节约导向成本控制工作的精神。通过方针管理能够确保愿景的经营策略层层展开成为目标及方策（达成目标的手段），将节约管理的改善活动及改善目标根据组织管理在不同阶段设定为方针，加以展开、实施、检讨与改进，以逐步达成节约环境的建立。每年由最高管理人员配合年度方针来制定节约管理政策，以更好的开展该年度的组织管理改善活动。另外，应通过适当的分析工具来鉴别组织文化的关键因素与经营理念、形成节约管理环境等相关的因素，导入文化转变方案，制定要改善的目标值，从而加速节约管理文化与环境的形成。从节约管理的理念建立开始，组织管理部门应熟悉改善成本控制工具的使用，并使工会内部使用共通的语言。

　　二、打造工会财务管理创新的保障体系

　　1、鼓励方法创新

　　一是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工可以参与。高层主管距离新的财务管理模式的想法往往较为遥远，所以应将财务管理模式创新的责任交付给工会基层人员。每月提交相关财务管理方法创新信息时，可运用当前流行的网络*台储存于部门内部数据库，不同部门便可在网络上进行信息下载并学*。然而，财务部门主管仅仅通过这个方式为财务管理创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门财务管理创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利，还要可以获得全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水*。针对财务管理人员专业技能不足的状况，应采取如下方式进行改善。包括：不定期举办财务管理专业及法规讲*训练；提升财务管理人员任用资格标准；聘任专业财务管理顾问；过去类似财务管理经验及案例的传承与建档；建立专职机构统筹办理工会财务管理的创新工作。

　　2、完善预算编制工作

　　一是完善规划。针对规划设计导致财务管理质量缺失，进而引发预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理，并参考工会财务管理规划设计规范，使财务预算编制质量得以提升；划分财务管理不同阶段人员职务表，以理清工作职务，避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对财务管理计划分段编拟预算执行，掌握工会财务管理各阶段的经营变化及流程，以提升预算执行绩效；拟定财务管理规划设计规范及经费估算手册，而非以单一价格进行设施预算的编拟；设置工会财务管理预算咨询小组，并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加财务管理规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效性。

　　3、创新财务管理报告体系

　　这种报告体系具体包括：财务管理制度或会计处理制度，及其相关的管理办法与作业流程；经工会监督与治理团队核准的内部审计计划（其中包含财务内部审计计划），或经管理人员核准的财务内部审计计划；具有独立、客观的第三人对财务管理制度进行查核的报告与工作底稿；权责主管对财务管理问题及异常改善执行情形报告，及具有独立、客观的第三人对财务内控缺失及异常改善执行情形，进行查核的报告与工作底稿；会计人员财务签证报告。当然，在具体的使用上，工会还是应依自身的规模、能力及考虑成本效益之后，最终构建属于自己的财务报告体系。毕竟工会能设计完善的财报告体系，并落实执行、查核、检讨与改善的目的是工会的财务管理创新的基石。

　　三、构建工会财务的内部控制体系

　　1、建立定期内部控制自行评估机制

　　内部控制自行评估的目的在于落实自我监督的机制，其结果可以协助工会监督或治理团队与经营团队，确保工会营运活动的内部控制设计及执行的持续有效。因为是“自行评估”，所以执行的人，是负责设计与执行管理办法、作业流程的主管，而非内部稽核专责单位。然而，内部稽核专责单位必须对主管自行评估的结果，进行复核。要定期做自行评估的原因主要有二个，一是环境随时在变、风险无所不在，所以要维持控制的有效，必须要定期检查现有的管理政策、办法及作业程序对于风险的控制力，辨识是否有新的风险产生。二是避免管理办法、作业流程有年久失修或是设计与执行不一致的情形。自行评估的频率，至少一年一次。自行评估的范围，应涵盖所有的营运活动；但不是指所有的管理办法、作业流程都纳入自行评估的范围。工会可以根据重大性原则、内部稽核报告的结论及风险评估的结果，决定年度自行评估作业的范围。自行评估的范围，也涵盖内部控制五项组成要素、控制的目的与工会的目标达成情形，所以自行评估人也包括工会监督或治理团队与经营团队的成员。

　　2、落实财务内控工作

　　一是对于容易产生舞弊机会的项目，如：现金、存货、财产等，相关作业管理事项在职务分派时，应注意“职务不兼容”的原则，安排职务代理人时也同样。如：保管空白支票的人员，不能与保管支票印章的人员为同一人；编制银行调节表人员，不得与负责存款业务或是记录存款交易为同一人。权责主管*日落实复核，应不定期进行非计划性的实地盘点、或是采取职务轮调，来强化危机防范机制。另外，应严谨落实会计审核。审核时，相关记录、窗口、文件和合法凭证，必须能证明经济事项的完整性与可靠性，对于交易信息未完整的经济事项，不做会计记录。对于已发现的财务危机防范缺失或异常事件，务必要求更正，并追踪至完成改善为止。对于会计事项的审核，应强调实质重于书面。经济事项的事前审查及事中控制和事后审核一样重要。二是负责设计与执行工会财务危机防范的财务、会计人员，应有辨识和财务危机防范机制有关的经济事项的能力，并能对相关的管理办法、作业程序的控制行动是否足够、有效做出建议。定期评估其他部门所负责业务的与经济事项相关的管理办法、作业流程等，其控制是否有效，并适时提出修正建议。内控人员应熟知和工会属性有关的财务危机防范法令规定并确实遵守。各项经济事项按照分层负责明细表所制定权限进行复核与核准。对于不恰当的逾越权限所做的决策，应适时提出改善建议，并要求补正。分层负责明细表应定期检讨。三是对于工会重大经济事项的决策，采用集体决策方式。当经济事项的交易对象为工会的利益相关者，交易金额最好经由第三人评价，决策时应做到利益回避。由具备独立、客观的第三人（如：工会内部稽核专责单位、会计师事务所审计人员、委任具资格的外部稽核人员），对财务会计部门执行危机防范情形进行查核，发现财务危机防范缺失及异常事件时，由财会单位负责检讨改善。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 6

　　摘要：经济迅猛发展的同时对企业财务管理提出了新的挑战，面对企业财务管理创新，笔者从三方面探究：树立企业财务风险管理的目标、基础工作防范财务风险、建立财务风险的程序化处理系统，观点粗浅鄙陋，还望同仁谅解。

　　关键词：企业 财务管理 创新 探究

　　随着新经济时代的到来，企业财务管理要适应形势，主动迎接新经济带来的挑战，必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的，是一个系统工程。笔者以为，最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节，在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新，从而实现财务管理工作的质的飞跃。

　　一、树立企业财务风险管理的目标

　　企业财务管理目标一定要明确具体。一般情况下，企业财务管理风险目标有这些内容：

　　首先，财务管理者要具备一定的风险承担意识，一定要建立和完善相关的风险机制，尽快提高财务管理者的抗险能力，要具备较强的抵抗风险的心理素质。尤其是当今社会是经济迅猛发展的社会，随时都有可能出现财务风险，财务管理人员要具备主体管理者的主人翁意识，关注市场变化、提高竞争的防范意识和随时准备风险应急意识和相关对策，能熟练掌握财务管理风险的特点，积累处理企业随即风险的经验和技巧。

　　其次，就是保证经营者的负债水*、生产规模、库存储备、存货周转、盈利水*、投资水*处于安全区域，并建立危险临界报警系统，使资金运动在正常的区间运行，使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全性。

　　再次，就是面对财务风险的侵袭，财务管理者要尽量稳抓稳打，沉着冷静即使想办法应急。在风险未来之前，财务工作者一定要在*时的财务工作中避免一些财务隐患，免得出现意外的财务问题，在理财环境方面要尽量有一定的安全保护措施，以免出现不必要的经济麻烦，影响企业管理的正常理财。在理财能力上有时就会出现小小的失误，财务管理人员一定要强化纠错能力，具有随机应变的优秀素质和小心谨慎的工作作风，要对其他职工有较好的亲和力，团结群众，在财务出现问题的关键时刻，企业领导和员工齐心合力共同抵挡。

　　另外，在企业管理方面，财务管理人员要具备一定的适应市场变化的能力，保证经营者生产经营活动和适应经营环境变化的能力，如生产组织具有多重组合，产品结构具有可调整性，企业的技术力量能保证市场变化对产品的各种需求，实行有弹性的生产。

　　最后，就是财务管理者要能科学合理的预测市场的瞬息万变，有时要参与国际市场的竞争，此时一定要具备面对国际金融危机情况下的风险问题，尽量有能力协调企业之间的矛盾，使矛盾化解到最小，减量努力消除企业内部管理的一些小问题摩擦，这些都制约和影响着财务管理。尽快的将内部的问题消除在萌芽状态。及时化解理财活动中的谈判风险、合同风险、贷款风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。当然还要具有对项目进行风险管理和决策的能力，保持企业重大融资业务和投资活动的顺利有效进行，保证项目有较高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、转移和控制可能发生的风险。

　　二、基础工作防范财务风险

　　（一）强化财务制度的约束性

　　针对企业管理的外部市场出现的一些风险要具有强化财务制度的约束性，企业的财务管理相关信息起到调节社会资源的作用，如果出现编造的信息就会影响资源财务的效率，对当代社会的经济发展极为不利。很可能造成较大范围的资源浪费现象，从而加大市场经济的风险指数。作为市场经济主体的企业单位，财务风险直接受市场经济风险所影响。因此一定要努力创建一个相对稳定的市场经济环境，使各个企业的财务管理风险降到最低。

　　（二）财务政策选择的稳健性

　　财务管理的稳健性是面对社会经济活动中出现的不稳定问题而采取的一系列修正惯例，它要求企业财务管理财务人员在进行报表时用较为稳妥的方法使显示的资料内容不太令人乐观，这样企业的运用就会面对此种情况小心处理，面对一些大的经济决策，尽量使用稳健的方法应对问题，以免出现一些失误或者漏洞，稳健主义是财务信息提供者为了减少财务信息中包含的不确定性而采取的一种防护措施，有利于企业规避或转移经营风险，增强企业竞争力。

　　三、建立财务风险的程序化处理系统

　　（一）财务风险的识别

　　在新经济时代，市场主体对财务风险的预防和控制，首要的也是发现风险并对之进行辨识。识别财务风险首先要有足够的风险信号接收，即要进行周密系统的调查研究，掌握有关的财务风险的基本资料，查找风险生成、发展的证据材料，并根据财务风险所具有的各种特点，进行分析判断。

　　（二）财务风险测定

　　财务风险测定是对财务风险的有关技术参数进行测量，对财务风险发生的可能性和损失的范围与强度进行估计和衡量，为制定有针对性的风险管理方案提供技术数据。

　　创新是财理的一个永恒的主题，，财务管理创新是一个系统工程，需要各方面的长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索去完善。由于作者学识所限，文中错误之处在所难免，敬请大家不吝批评指正。

　　参考文献：

　　[1]芮明杰.管理创新[M].上海：上海译文出版社，1997

　　[2]拿破仑希尔.积极心态的力量[M].成都：四川人民出版社，2000

　　[3]周晓虹.现代社会心理学[M].上海：上海人民出版社，2001

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 7

　　目前，我国大部分企业都是独立运营的，在运行时难免会遇到无法躲避的风险，这些风险潜在于企业所有生产环节，会对企业造成一定的损害，所以，企业应该重视这些风险，对风险进行有效的处理，通过财务管理手段来减小风险发生率[1]。此外，企业只有准确识别以及评估自己所面临的财务风险，同时有效衡量财务风险，才可以在企业财务没有产生问题之前做好相应的预防措施，当企业财务产生风险问题的时候能够及时进行控制，同时在面对已经产生的损失的时候，应该及时采取相应的措施来进行有效的处理，这样企业才可以在面对财务风险时处于主动地位，在市场竞争中脱颖而出。

　　一、企业风险财务管理

　　（一）具体概念

　　现阶段，在我国市场经济不断变化的条件下，对企业财务风险进行预防以及控制，同时采取有效的解决措施是非常重要的，这是我国经济建设需要面对的一项重要任务[2]。所谓企业风险财务管理，就是企业客观存在的一种风险财务现象，当明确了解了企业财务状况之后，可以采取合理有效的措施进行管理的手段，对企业风险进行进一步控制，同时减少企业风险，为企业带来尽可能多的经济利益，保证企业发展具有稳定性以及持续性。

　　（二）管理内容

　　具体管理内容主要有：对经营风险进行财务管理、对自然风险进行财务管理、对市场风险进行财务管理以及对社会风险进行财务管理[3]。对经营风险进行财务管理以及对市场风险进行财务管理都会受到不确定因素的影响，必须对企业发生的实际情况变化来对其进行准确的判断；对社会风险进行财务管理这项内容产生的主要原因是因为社动荡，虽然不会直接威胁到企业财产安全，可是会给企业经营管理活动造成一定的影响，导致企业财务活动受到限制；对自然风险进行财务管理这项内容会严重威胁到企业经济安全以及人身安全，很难对其进行有效的控制，只有从财务管理角度上来看，才能减少企业风险损失。

　　（三）企业风险财务管理具体特征和管理环节

　　风险财务管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是风险财务管理工作涉及到的范围非常广泛，其主要是根据企业风险财务管理具体工作面来判断的。不管从哪个方面看，企业发展都和风险财务管理密切相关，风险财务管理是一项可以有效增加企业综合效益的重要工作；企业应该在观念上对风险财务管理进行不断的更新以及完善，对具体管理内容和所采取的管理手段进行不断的拓展，所采用的管理方法以及手段必须表现出先进性，这样风险财务管理效果才会显著。对于风险财务管理具体环节，可分成：风险财务预测环节、风险财务预防环节、风险财务控制环节、风险财务决策环节以及风险财务解决环节。

　　二、对企业风险财务管理造成影响的因素

　　对企业风险财务管理造成影响的因素存在很多不确定性，来源有多个方面，根据来源不同可以把影响因素分成经济因素以及非经济因素[4]。其中，非经济因素给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业经营目标，这种非经济因素是给企业带来风险的关键因素之一，目前，大多数企业都没有一个比较明确的发展目标，这就在一定程度上给企业造成了风险威胁；并且企业风险管理没有一个清晰的管理目标，不同决策人员所具有的素质存在一定的差异；此外还有企业文化给风险财务管理机制造成的影响等。而经济因素方面给风险财务管理造成的影响主要是影响到企业效益、企业经济环境、成本收益和行业行为等，从企业效益这个角度来看，现阶段大多数企业一般都是以一种冒险态度来对企业风险进行处理的，所采取的处理方式不具备足够的科学性，同时解决手段也不够合理，从而使企业具有的潜在风险隐患更加严重。

　　三、加强企业风险财务管理所采取的策略

　　（一）加大财务管理力度，对风险进行准确的预测

　　企业财务管理能够对风险进行准确的鉴别以及测定，如果是一般性风险，企业财务管理可以第一时间察觉出来，同时及时找到合理有效的解决方案，把存在的风险及时处理掉[5]。如果是隐藏风险，企业财务管理必须采取相应的预测方案，及时找到合理有效的风险预测措施，通过财务管理这一手段，能够有效测定以及处理企业风险，从而为企业经营活动减少风险损失，确保企业发展能够顺利进行。除此之外，加大企业财务管理力度，可以有效减少企业风险的产生，提出并且实施相应的预测方案，从而有效控制企业风险，保证企业决策以及正常运行。

　　（二）实施有效的管理

　　通过实施有效的管理，可以应对企业中的各种风险。对企业发展来说，企业风险应对是不可缺少的一项内容，同时也是企业一定要面对以及处理的工作。在企业风险产生的时候，企业财务管理能不能为企业提供并且实施有效的处理措施，做好风险应对工作，是对企业进行综合评价的一种主要体现。因此，企业一定要高效进行财务管理，通过管理来对风险进行有效的控制以及处理，避免风险进一步扩展，使企业产生巨大的损失。此外，财务管理能够利用风险应对相关经验，对财务系统所具有的管理能力进行不断的完善，不断积累风险应对成功经验，为即将面临的企业风险做好相应的解决措施，促进企业的稳定有效发展。

　　（三）通过财务管理来合理解决风险

　　通过财务管理来解决风险，是企业应对风险所采取的一种主要策略，其中财务部门为发挥作用的一个主要部门，肩负了企业经济发展的责任，所采取的风险处理方式会对企业经济利润产生直接的影响。财务管理的主要任务就是合理的评估企业风险，计算出企业面对风险可能遭受的损失，同时财务管理还应该依据企业实际资金水*和发展状况，及时提供有效的处理策略，不仅要确保企业正常运行，还要把风险损失减到最小。此外，财务管理应该尽量从风险里面寻求机遇，通过管理对策来对风险进行*衡分配。

　　（四）做好财务决策

　　企业要想做出合理的投资决策，就必须先做好财务决策，财务决策是企业财务管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根据丰富经验来作决策，就会提高决策失误几率。所以，合理有效的具体财务决策，在控制财务管理风险方面非常重要。实际工作中，应该全面、客观和真实地对风险进行考量，尽量降低失误率，提高企业效益。除此之外，不断完善企业岗位责任制，也对风险财务管理非常有利，重视企业资源具体管理计划，减少企业风险。

　　（五）对风险财务管理体系进行完善

　　对企业来说，风险财务管理一定要实行制度化管理，这样才能够确保企业可以健康有效的发挥在那。怎样对风险财务管理体系进行完善，其中主要有下列几点：一是对现阶段企业资金具体安全管理制度进行完善。同时以目前资金具体安全管理制度为基础，与时俱进制定出具备科学性以及时代性的企业资金具体安全管理制度；二是以优化企业资金具体安全管理体制为基础，彻底观测落实这一体制，把资金安全管理这一责任落实到相应的责任人身上；三是落实资金风险管理具体管理责任制。不断强化工作人员的责任意识，保证资金安全制度能够有效执行。

　　四、结束语

　　企业财务管理能够有效抑制企业风险，对企业来说是非常重要的。在进行实际管理的时候，企业管理人员应该依据风险差异，同时结合企业现阶段的实际发展情况来进行风险财务管理，采取有效的策略提升风险财务管理效益，这样才能不断提高企业所获得的经济利润，让企业可以在当今越来越激烈的市场竞争中生存下来。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 8

　　摘要：随着现代经济形势的转变，新的观念认为财务管理和管理会计二者是可以逐渐融合发展的，所以财务管理和管理会计内容的交叉和重复已成为不可改变的事实。本文先从财务管理和管理会计的相同点和不同点出发，分析比较两者，体现二者之间相互借鉴吸收，并共同促进各自的发展。其次，再全面分析它们的工作侧重点和重点对象，从而界定两者的内容。

　　关键词：管理会计；财务管理；融合发展

　　在会计学专业中，管理会计和财务管理具有同样的重要性，两者有很深的历史渊源，两者都源于20世纪20年代，在内容上有很多共同的地方，两者都有各自的角度和侧重点，并且有自己特定的研究和服务对象与发展方向。本文旨在通过比较分析和研究管理会计和财务管理，证明管理会计在现代经济中的重要作用。

　　一、财务管理和管理会计的相同之处

　　***门在全国注册会计师指定的参考书中提出，财务管理是“企业管理的一个部分，是有关资金的取得并有效使用的管理工作”。这个定义突出了财务管理是一项有关资金如何获取、并如何有效使用的管理工作。国内的一些专家在引进西方的管理会计后，认为管理会计是一门新兴的学科，它是满足企业内部管理预测、决策、控制和考核的需求而产生的，把管理与会计结合起来，是为了加强企业管理，并提高经济效益。它既是一种实现企业管理现代化的手段，又是一项企业现代化管理的重要内容。从以上的定义中可以看出，财务管理和管理会计拥有同样的管理属性，它们的基本作用都是为企业的管理服务，并满足企业营运发展的需求。除了这一根本的共性外，财务管理与管理会计还有以下相同点：从方法体系、管理理论和管理过程来看，二者均是按照计划、决策、执行和控制这个顺序来进行的；二者分析信息的来源都是企业的财务会计资料；两者在管理中产生的数据资料、报告文本等文字载体都不具有法律效力，对外也几乎都不承担法律责任；两者主要是根据企业的运作现实情况，从而采取一定的措施，积极促进企业的发展。

　　二、财务管理和管理会计的不同之处

　　财务管理和管理会计发展到今天，二者的不同点也尤为明显。二者间最根本的区别是：财务管理的主要内容是管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本来获取更多的资金和如何更加有效地使用资金。财务管理是外部环境与企业连接的重要纽带，与金融市场的运行紧密相关。管理会计则是关于企业的经营管理信息系统，不仅需要考虑如何高效运用资金，还需要考虑物化后的资金在经营管理活动中如何最佳的配置。管理会计还通过业绩评价、责任会计与控制会计来实现管理人才，并通过有效地安排来高效搭配人才、资源和岗位，从而提高企业的经营管理效率。财务管理中的时间价值观念引入了经济学学科中关于成本利润的相关内容，影响企业经营的管理和经济效益。而管理会计在它的发展过程中不断吸收众多理论和方法。这些理论与方法也可以被财务管理消化和吸收。此外，管理会计吸收的激励理论、委托代理理论对经济实践中的财务管理活动与绩效评价有很大的启发作用，值得借鉴。

　　三、财务管理和管理会计内容交叉的解决方法

　　处理这个问题过程中的总体原则是：首先要将两个课程间的教学内容的重复率降到最低，提高学生们的.学*效率和兴趣，并能按照实务的要求，连贯各个知识点，从而建立一个完整的知识体系。所以笔者觉得应该把传统的管理会计的内容和财务管理课程相融合，或直接合并成一门财务管理课程。从目前的发展趋势来说，新兴的管理会计已逐步成为一门独立的学科。同时，传统管理会计与财务管理在研究目的、对象、特征和反映内容上都基本一致，这也是两者可以相互融合的基础。这两门课程合并成一门课程有很多优点：

　　（1）有利于从整体上体现两者理论上的相互关系，以形成一个完整的理论体系；

　　（2）在实训课程的安排上，将相关内容综合以后再实训，可以使学生更好地把握企业资金管理的内容和本质，使其更具有真实感，从而提高学生们的实训效率和实训兴趣。

　　四、结语

　　对于一个企业而言，财务管理和管理会计工作都是内部管理的需求，它能够有效管理企业生产经营活动的全过程，提高资金的使用效率，最大化实现企业的经济利益。虽然财务管理与管理会计之间的关系仍处于争辩阶段，但是从不同角度分析仍可区分它们之间的不同之处。它们虽然分工有所不同，但对企业的长远发展来说都是具有重要意义的。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 9

　　一、当前财务管理存在的基本问题

　　1．单位预算不规范

　　很多单位对支出缺少科学论证，预算与实际支出需要脱节。预算执行缺乏应有的严肃性，支出控制不严、经费支出缺少计划性、对专项资金把关不严。一些单位经常变更基建、维修、采购等计划，使实际情况与计划脱离，造成财务“三超”现象——超投资、超概算、超标准。

　　2．基本的制度管理流于形式

　　一些单位领导“财务一支笔”的威力过大，领导的随意性代替了制度的约束性与规范性，导致制度管理不完善以及有制度不执行的情况。很多单位的财务档案管理不到位，存在着小金库等问题。

　　3．资金使用效益低下

　　在项目资金使用过程中，很多单位没有树立讲求效益的理财理念，重使用而轻管理，缺乏成本与分析核算意识，对项目资金的实际使用绩效缺乏有效的监督和考核。

　　4．财务人员素质有待提高

　　有些人员仅停留在会计核算上，只保证收支表面上的*衡，忽视了资金使用前的预测、使用中的控制和使用后的绩效评价；有些财务人员甚至在会计科目的设置上都不规范，更谈不上加强财务管理了。同时，由于领导意志大于单位制度，财务人员工作的规范性受到严重影响。

　　二、财务基础管理工作创先争优的途径

　　单位财务管理的漏洞，一方面反映财务管理工作的不足，同时也是我们开展创先争优工作的切入点。抓住制度、管理上的漏洞，夯实财务管理基础，让创先争优取得显著成效。

　　1.完善内部管理制度

　　制度是管理的前提与基础。只有树立制度的严肃性、堵住制度漏洞，才能够为财务管理工作打开一个全新局面。所以，争先创优的第一步就是完善制度。要根据单位财务管理特点以及现状，根据《预算法》、《会计法》、《行政事业单位会计制度》等法律法规，拟定科学合理的财务制度，如固定资产管理制度、往来账款管理制度，经费报销制度、内部审计制度、绩效评价制度和财政票据管理制度、基建项目招标管理规定、设备采购管理规定等，将这些制度宣传到单位的领导与职工，加强制度意识，以确保各项工作的顺利进行。

　　同时，要加强财务人员职责建设，落实责任到人，用责任制约行为。一方面，制定人员岗位职责、明确责任；另一方面，转变财务绩效管理观念，相应地把绩效评价制度补充到财务制度中去，把财政支出绩效评价工作作为加强资金管理不可或缺的环节，进一步提高资金的使用效益。同时，把财务管理责任与财务管理绩效评价挂钩，激发财务人员的积极性。

　　2．强化预算管理控制

　　单位要集中集体智慧，制定严肃的财务基础预算计划，把预算计划当成内部制度来执行，严格控制“三超”现象，在编制预算时，既要“量入为出，收支*衡”，又要“积极发展，贷款建设”，做到建设规模要适度，结构要合理，经费来源要可靠。同时，要严格控制预算计划的变更，一定遇到必须变更的事件，要集中职工代表大会的意见并得到上级主管部门的审批，在符合国家法律法规的条件下，重新进行必要的论证工作。从源头上控制、杜绝工作的随意性。

　　在加强预算管理的过程中，要彻底清理单位的小金库现象。小金库是单位财务管理的大洞，是各种腐败行为的温床，是廉政建设的敌人。所以，要坚决杜绝小金库的存在，财务管理人员要在小金库问题上认识到自身担负的责任与法律风险，坚决不参与、不同意、不放任小金库的存在，作到对国家负责、对单位负责、对领导负责、对自己负责。

　　3.做好规范管理工作

　　财务管理的规范就是对制度执行的规范。单位财务管理要把制度的精神吃透，在工作中做好预算的编制与落实工作，严格执行好制度条款，做到没有漏洞可钻。尤其在基建招标、造价审计等工作中，财务人员严格按照程序以及要求开展工作，杜绝徇私枉法。

　　推行标准化作业。财务管理工作要按人的岗位和事的流程加以明确、准确、精确，从而形成标准化的操作程序。梳理、确认流程岗位，明确岗位责任人，制定岗位标准化操作程序。使得思路更加清晰、职责更加明确、责任落实到人。

　　要做好管理工作的精细化。在财务的成本核算上，准确分析收支情况，科学提出改进措施，为单位管理提供决策支持。要严格档案管理工作，让财务管理有根有据，减少管理漏洞，经得住督查与评价。在清欠工作上要落实责任制，明确责任、用责任克服人情关，保证单位的经济利益。

　　4.不断提高财务人员素质

　　财务管理负责人以及单位领导要充分重视财务人员的职业道德建设与专业素质建设，不断带领他们学*新的财务管理法规与知识。转变会计人员的观念，思考自己的工作还有哪些方面需要改进，并确定改进计划，定期通报计划任务的完成情况。建立财务内部考核打分制度，以得分多少作为奖励分配的标准，调动人员积极性。

　　加强职业道德教育，要在法律法规的基础上，充分让他们认识到财务管理本身的责任与风险，财务管理对单位与社会工作的影响力，增强他们的法制观念与责任意识。同时，要加强财务管理人员沟通技巧的训练，正确处理好私人关系与工作严肃性之间的界限，让他们在维护与单位职工和谐人际关系的同时，保证单位财务管理“高压线”的稳固。

　　加强职业技能学*，促进他们互相学*，掌握熟练的财务核算、分析、审计等知识，提高财务管理的规范性与科学性，为单位领导提供决策依据，促进单位经济效益的提升，提高资金的使用效率。积极鼓励信息化管理技能的学*，用计算机自动化系统替代人工重复性的劳动。建立岗位结对工程，鼓励财务人员相互协作，互相学*，信息共享。

　　财务管理是单位的重要工作，既是核心部门也是服务部门，在工作中既要鼓励创新，更要做好基础财务管理工作，扎扎实实，用踏实的工作作风在创先争优中取得成果。

　　财务管理在企业管理中的地位和作用论文 10

　　在市场经济体制下，卫生系统的会计工作只是静态反映单位的经济活动，被动执行国家的法规政策，其职能具有明显的局限性。

　　随着医疗卫生体制改革的深入，特别是医疗保险制度的逐步完善，卫生机构面临优胜劣汰的市场选择，这就要求卫生事业机构必须从管理体制、内部运行机制等方面，进行深入全面的改革。在改革中特别是要加强医院财务管理，规范医院的财务行为，以促进医疗卫生事业的健康发展。

　　一、强化市场观念，树立现代化的财务管理意识。随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须具有创新精神，掌握现代化经济管理方法，如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等，采用经济预测、可行性研究和综合效益评价等技术方法，精心理财，提高卫生会计的科学管理水*。

　　二、加强财务管理，提高现有资金的使用效益。财会人员要改变把钱管好、万事大吉的传统做法。在严格按照资金管理的各项规章制度基础上，选择灵活的资金使用方法，充分利用现代化管理手段，加速各项资金运转速度，保持资金的良性循环，对重大的开支项目要算好帐，在合理调度资金的基础上，对各项资金实行定额管理，防止呆帐、坏帐和资金沉淀，盘活资金存量。同时，做好流动资金的分析和信息反馈，树立资金效率意识，采用科学的结算方式，办理资金结算业务，管好、用好手中的资金，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。

　　三、加强收入与支出管理，积极拓宽收入领域，严格控制支出范围。医院收入包括财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入。在收入管理中应从以下几方面加强管理：

　　1、严格执行国家规定的收费标准，使用***门统一监制的收费票据。

　　2、医院的收入要全部入帐，任何部门或个人不得私设小金库，必须纳入统一的核算体系。

　　3、医院收入原则上当日收入当日结算，使收入的资金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口将公款挪作他用。

　　4、拓宽收入的范围，积极开展各项创收活动。如开展便民门诊、家庭护理等一系列活动。医院支出包括医疗支出、药品支出、其他支出和财政专项支出四项。

　　支出管理中应从以下几方面加强管理：

　　1、严格执行财务规章制度，维护财经纪律，严格执行批准的支出预算。

　　2、节约支出、严把支出报销关。医院按照国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围，由财务人员对单据、凭证进行初审，对不合格的单据、凭证及时提醒院领导拒签。对办公费、业务费、专项资金和其他零星开支，实行分管院长审批制度，不经批准的一律不准报销。

　　3、严格管理程序，建立有效的制约机制。总之，财务人员必须树立统收统支的观念，实行收支两条线，分别核算，分别管理，同时坚持总量控制、结构调整的方针政策，努力提高医疗收入的比例，降低药品收入的比例，逐步改变以药养医的现象。

仓储管理在企业生产经营中的作用与优化论文 (菁华6篇)（扩展8）

——合作生产经营合同范本5份

　　合作生产经营合同 1

　　第一章 总则

　　根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，按照*等、互利的原则，经过友好协商，本合同同意在XXXXX材料有限公司内共同出资建立 "甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐" （二步法）生产的合同工厂（以下称"合同工厂"），特签订如下合同 。

　　第一条 合同组成方：

　　1、 甲方：XX 材料有限公司； 法定地址： 法定代表人：

　　2、 乙方： 全权代理方； 法定地址： 法定代表人：

　　第二条 合同名称：合作生产经营"甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"。

　　第三条 合同工厂履行地：XX材料有限公司内。

　　第四条 合同工厂的设置：甲方出任董事长、总经理，乙方全权代理人出任副总经理。

　　第二章 出资

　　第五条 合同工厂的投资总额为715万元人民币。

　　第六条 双方以现金支付金额、相关的设施或技术折合的人民币金额按比例出资。

　　1、 甲方占投资总额的60%比例，其组成为：部分公用工程设施、设备和厂房等折算的人民币金额和以现金支付的人民币金额。

　　2、 乙方占投资总额的40%比例，其组成为：符合本合同规定的产、质量要求的"甲维盐"生产技术折算占投资总额10%和以现金支付的占投资总额30%人民币金额。

　　第七条 一方转让其部分或全部出资额时，另一方有优先购买权。

　　第三章 合同内容、要求和工业化生产规模

　　第八条 内容：双方在XX材料有限公司内，成立生产、经营独立核算的工厂，用二步合成法生产技术，合作生产和销售"甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"。

　　第九条 要求：

　　1、 "甲维盐"纯度≥60%；

　　2、 "甲维盐"生产得率≥60%；

　　第十条 工业化生产规模：年产10吨；

　　第四章 权利和义务

　　第十一条 甲方的权利和义务

　　1、 根据乙方提供的"甲维盐"生产的技术和设备资料，负责及时提供符合乙方提资要求的场地、资金、设备及公用工程设施。

　　2、 负责生产、管理人员的组织工作。

　　3、 负责提供技术和管理人员的办公、食宿和交通条件。

　　第十二条 乙方的权利和义务

　　1、 负责向甲方正确、完整的提供为生产合同产品所必须具有的、合同工厂将用于生产合同产品的全部技术和有关设计图纸、技术文件等技术资料，并保证所提供的制造工艺、技术标准、测试化验方法、机械设备和公用工程的提资、厂房设计以及"三废处理"等书面技术资料符合本项目产品生产和质量要求。

　　2、 在甲方预先没有同意前，不可将本合同的任何权利或义务转让给第三方。

　　3、 合同期内，负责合同工厂生产中所需的非市场供应的原料采购，并保证生产过程中不中断。

　　4、 负责本项目在设计、实施过程中，以及试、开车整个阶段的技术人员派驻合同工厂的落实工作。

　　5、 负责合同工厂生产中非甲方原因造成或无法在短时间内克服的异常、故障等的技术支持。

　　6、 负责本项目初次的员工培训工作，包括生产操作和控制要领、分析化验的规范和行业安全教育等有效培训的落实。

　　第十三条 双方的共同义务

　　1、 同意自签署合同至终止合同的时间段内，该项技术属保密。合同期内，合同工厂及其全体员工和工作人员按合同列明的目的而使用其技术，在未得到对方事先同意前，不向任何第三方公开或透露此技术或商业资料。

　　2、 精心作业，合理分配资源，正确把握市场，努力使合同工厂的效益最大化。

　　3、 共同负责劳动生产管理，或经双方商定另外指派。

　　4、 共同负责生产中通用原料的采购。

　　5、 共同负责合同产品的销售。

　　第五章 保证

　　第十四条 乙方提供的合同产品的生产技术和技术资料不受任何第三方的'指控。如果第三方提出侵权的控诉，则乙方应与第三方处理此控诉并负责法律和经济责任。

　　第十五条 乙方提供合同产品的设计计算、产品图纸、制造工艺、质量控制和试验安装、调试、运载及维修等有关合同产品的全部技术资料，必须和目前乙方使用的资料内容相同。乙方保证其提供的技术资料是在合同生效时乙方使用的技术资料，并与乙方拥有的技术资料完全一致。

　　第十六条 在合同期间，"合同产品"设计变化的技术通知书和技术改进、发展资料，乙方必须及时通知甲方。

　　第十七条 乙方保证其提供的技术资料是完整的、可靠的、清晰的。有关定义如下：

　　1、 "完整"系指乙方提供的资料是本合同附件中规定的全部资料，并与乙方

　　自己工厂目前使用的资料完全一致。

　　2、 "可靠"系指甲方按技术资料制造的合同产品应符合乙方按合同提供的合同产品技术规范。

　　3、 "清晰"系指资料中的图样、曲线、术语符号等容易看清。

　　第六章 技术资料交付

　　第十八条 在合同生效后的 天内，乙方必须向甲方提供合同产品有关的全部技术资料。

　　第七章 分享与分担

　　第十九条 以合同工厂各方出资比例分享利润和分担风险及亏损。

　　第二十条 合同工厂按会计年度进行分配。在前年度的亏损未被全部弥补前，不分配利润。

　　第八章 标准和方法

　　第二十一条 甲方使用该项技术，试生产 后，达到了本合同所列技术指标，按 标准，采用 方式验收。

　　第九章 产、质量验收

　　第二十二条 为了验证乙方提供的技术资料制造的合同产品的可靠性，由甲、乙双方共同在合同工厂对考核的合同产品的技术性能和要求进行考核验收。如果需要，也可以在本项目履行地之外进行试验或重做。费用由合同工厂承担。

　　第二十三条 考核试验产品的技术性能应符合本项目中的标准规定。甲、乙双方签署"合同产品考核验收合格证明"一式二份，每方各执一份。

　　第二十四条 如考核试验产品的技术性能达不到附件规定的技术参数，双方应友好协商，共同研究分析原因，采取措施，消除缺陷后进行第二次考核验收。

　　1、 若考核试验产品不合格是甲方责任，该费用由甲方负担。如系乙方的责任，则乙方派人参加第二次考核验收的一切费用，由乙方负担。

　　2、 若考核试验产品第二次试验仍不合格时，如系甲方责任，费用由甲方负担。如系乙方的责任，乙方应赔偿甲方遭受的直接损失，并采取措施消除缺陷，参加第三次考核，费用由乙方负担。

　　3、 若考核试验产品第三次考核试验不合格时，双方应讨论执行合同的问题，如系甲方责任，则由双方共同协商进一步的解决问题；乙方根据甲方的要求，及时提供技术咨询。如系乙方责任，甲方有权修正合同。

　　第十章 后续改进的提供与分享

　　第二十五条 合同所称的后续改进，是指在本合同有效期内，任何一方或者双方对合同标的技术成果所作的革新和改进。双方约定，本合同标的技术成果后续改进由乙方为主、甲方配合完成，后续改进成果属于合同工厂。

　　第十一章 技术转让费

　　第二十六条 技术入门费为 万元。是指本合同产品有关的技术转让费，作为项目的前期费用，由合同工厂承担。

　　第十二章 合同的修改或终止

　　第二十七条 本合同签订后，如一方要求修改或终止合同，必须以书面提出，经甲乙双方同意后另行商签有关文件或合同，未经双方协商一致，终止合同方应承担对方的经济损失。

　　第十三章 垫款处理

　　第十四章 不可抗力事件

　　第二十八条 由于不可抗力的原因致使本合同不能履行时，应由不能履行合同一方提出公证部门证明文件，可免予承担经济责任。

　　第二十九条 若签约的任何一方，由于战争及严重的火灾、水灾、台风和地震所引起的事件，影响了合同的执行时，则应延迟合同期限，延迟时间应相当于事故所影响的时间。

　　第三十条 责任方应尽快地将发生的人力不可抗拒的事故电告另一方，并在 天内将有关当局出具的证明文件提交另一方确认。

　　第三十一条 若人力不可抗拒事故延续到 天以上时，双方应通过友好协商尽快解决合同继续执行问题。

　　第十五章 违约责任

　　第三十二条 任何一方违反本合同，造成损失或使本合同不能履行时，应由违约方承担相应的经济责任。

　　第十六章 争议的解决方法

　　第三十三条 在合同履行过程中发生争议，双方应当友好协商解决。

　　第三十四条 双方协商、调解不成的，双方商定，采用以下方式解决。

　　1、 申请项目履行地仲裁委员会仲裁；

　　2、 向项目履行地人民法院提起诉讼。

　　第十七章 仲裁

　　第三十五条 双方应本着友好合作精神，共同实施项目计划。如在执行合同中双方发生分歧，应通过协商的方式解决。提交项目履行地仲裁委员会进行仲裁，仲裁裁决为终局裁决。

　　第三十六条 仲裁费用由败诉方承担。

　　第十八章 相关定义

　　第三十七条 "甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"在本合同 中称为"甲维盐"。

　　第三十八条 "合同工厂"为"甲维盐"在XXXXX材料有限公司内的项目履行地。

　　第三十九条 "合同产品"，指 "甲维盐"。

　　第四十条 "标准"，指为制造合同产品由乙方向甲方提供的技术资料中，乙方在生产中执行的标准。

　　第十九章 合同生效及其他

　　第四十一条 本合同一式四份，双方各执一式两份。

　　第四十二条 委托代理人签订本合同书时，出具的委托证书作为本合同的附件。

　　第四十三条 本合同附件为本合同不可分割的部分，与正文有同等效力。

　　第四十四条 双方在本合同生效前交换的所有文件、函电等在本合同生效的同时自动失效。

　　第四十五条 本合同于 年 月 日，由投资双方的授权代表签字即生效。

　　甲方代表签名：________________ 乙方代表签名：________________

　　日 期： ________________ 日 期： ______________

　　合作生产经营合同 2

　　第一章 总则

　　根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，按照*等、互利的原则，经过友好协商，本合同同意在嘉兴×××材料有限公司内共同出资建立 "甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐" (二步法)生产的.合同工厂(以下称"合同工厂")，特签订如下合同 。

　　第一条 合同组成方：

　　1、 甲方：嘉兴 材料有限公司; 法定地址： 法定代表人：

　　2、 乙方： 全权代理方; 法定地址： 法定代表人：

　　第二条 合同名称：合作生产经营"甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"。

　　第三条 合同工厂履行地：嘉兴×××材料有限公司内。

　　第四条 合同工厂的设置：甲方出任董事长、总经理，乙方全权代理人出任副总经理。

　　第二章 出资

　　第五条 合同工厂的投资总额为715万元人民币。

　　第六条 双方以现金支付金额、相关的设施或技术折合的人民币金额按比例出资。

　　1、 甲方占投资总额的60%比例，其组成为：部分公用工程设施、设备和厂房等折算的人民币金额和以现金支付的人民币金额。

　　2、 乙方占投资总额的40%比例，其组成为：符合本合同规定的产、质量要求的"甲维盐"生产技术折算占投资总额10%和以现金支付的占投资总额30%人民币金额。

　　第七条 一方转让其部分或全部出资额时，另一方有优先购买权。

　　第三章 合同内容、要求和工业化生产规模

　　第八条 内容：双方在嘉兴×××材料有限公司内，成立生产、经营独立核算的工厂，用二步合成法生产技术，合作生产和销售"甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"。

　　第九条 要求：

　　1、 "甲维盐"纯度≥60%;

　　2、 "甲维盐"生产得率≥60%;

　　第十条 工业化生产规模：年产10吨;

　　第四章 权利和义务

　　第十一条 甲方的权利和义务

　　1、 根据乙方提供的"甲维盐"生产的技术和设备资料，负责及时提供符合乙方提资要求的场地、资金、设备及公用工程设施。

　　2、 负责生产、管理人员的组织工作。

　　3、 负责提供技术和管理人员的办公、食宿和交通条件。

　　第十二条 乙方的权利和义务

　　1、 负责向甲方正确、完整的提供为生产合同产品所必须具有的、合同工厂将用于生产合同产品的全部技术和有关设计图纸、技术文件等技术资料，并保证所提供的制造工艺、技术标准、测试化验方法、机械设备和公用工程的提资、厂房设计以及"三废处理"等书面技术资料符合本项目产品生产和质量要求。

　　2、 在甲方预先没有同意前，不可将本合同的任何权利或义务转让给第三方。

　　3、 合同期内，负责合同工厂生产中所需的非市场供应的原料采购，并保证生产过程中不中断。

　　4、 负责本项目在设计、实施过程中，以及试、开车整个阶段的技术人员派驻合同工厂的落实工作。

　　5、 负责合同工厂生产中非甲方原因造成或无法在短时间内克服的异常、故障等的技术支持。

　　6、 负责本项目初次的员工培训工作，包括生产操作和控制要领、分析化验的规范和行业安全教育等有效培训的落实。

　　第十三条 双方的共同义务

　　1、 同意自签署合同至终止合同的时间段内，该项技术属保密。合同期内，合同工厂及其全体员工和工作人员按合同列明的目的而使用其技术，在未得到对方事先同意前，不向任何第三方公开或透露此技术或商业资料。

　　2、 精心作业，合理分配资源，正确把握市场，努力使合同工厂的效益最大化。

　　3、 共同负责劳动生产管理，或经双方商定另外指派。

　　4、 共同负责生产中通用原料的采购。

　　5、 共同负责合同产品的销售。

　　第五章 保证

　　第十四条 乙方提供的合同产品的生产技术和技术资料不受任何第三方的指控。如果第三方提出侵权的控诉，则乙方应与第三方处理此控诉并负责法律和经济责任。

　　第十五条 乙方提供合同产品的设计计算、产品图纸、制造工艺、质量控制和试验安装、调试、运载及维修等有关合同产品的全部技术资料，必须和目前乙方使用的资料内容相同。乙方保证其提供的技术资料是在合同生效时乙方使用的技术资料，并与乙方拥有的技术资料完全一致。

　　第十六条 在合同期间，"合同产品"设计变化的技术通知书和技术改进、发展资料，乙方必须及时通知甲方。

　　第十七条 乙方保证其提供的技术资料是完整的、可靠的、清晰的。有关定义如下：

　　1、 "完整"系指乙方提供的资料是本合同附件中规定的全部资料，并与乙方自己工厂目前使用的资料完全一致。

　　2、 "可靠"系指甲方按技术资料制造的合同产品应符合乙方按合同提供的合同产品技术规范。

　　3、 "清晰"系指资料中的图样、曲线、术语符号等容易看清。

　　第六章 技术资料交付

　　第十八条 在合同生效后的 天内，乙方必须向甲方提供合同产品有关的全部技术资料。

　　第七章 分享与分担

　　第十九条 以合同工厂各方出资比例分享利润和分担风险及亏损。

　　第二十条 合同工厂按会计年度进行分配。在前年度的亏损未被全部弥补前，不分配利润。

　　第八章 标准和方法

　　第二十一条 甲方使用该项技术，试生产 后，达到了本合同所列技术指标，按 标准，采用 方式验收。

　　第九章 产、质量验收

　　第二十二条 为了验证乙方提供的技术资料制造的合同产品的可靠性，由甲、乙双方共同在合同工厂对考核的合同产品的技术性能和要求进行考核验收。如果需要，也可以在本项目履行地之外进行试验或重做。费用由合同工厂承担。

　　第二十三条 考核试验产品的技术性能应符合本项目中的标准规定。甲、乙双方签署"合同产品考核验收合格证明"一式二份，每方各执一份。

　　第二十四条 如考核试验产品的技术性能达不到附件规定的技术参数，双方应友好协商，共同研究分析原因，采取措施，消除缺陷后进行第二次考核验收。

　　1、 若考核试验产品不合格是甲方责任，该费用由甲方负担。如系乙方的责任，则乙方派人参加第二次考核验收的一切费用，由乙方负担。

　　2、 若考核试验产品第二次试验仍不合格时，如系甲方责任，费用由甲方负担。如系乙方的责任，乙方应赔偿甲方遭受的直接损失，并采取措施消除缺陷，参加第三次考核，费用由乙方负担。

　　3、 若考核试验产品第三次考核试验不合格时，双方应讨论执行合同的问题，如系甲方责任，则由双方共同协商进一步的解决问题;乙方根据甲方的要求，及时提供技术咨询。如系乙方责任，甲方有权修正合同。

　　第十章 后续改进的提供与分享

　　第二十五条 合同所称的后续改进，是指在本合同有效期内，任何一方或者双方对合同标的技术成果所作的革新和改进。双方约定，本合同标的技术成果后续改进由乙方为主、甲方配合完成，后续改进成果属于合同工厂。

　　第十一章 技术转让费

　　第二十六条 技术入门费为 万元。是指本合同产品有关的技术转让费，作为项目的前期费用，由合同工厂承担。

　　第十二章 合同的修改或终止

　　第二十七条 本合同签订后，如一方要求修改或终止合同，必须以书面提出，经甲乙双方同意后另行商签有关文件或合同，未经双方协商一致，终止合同方应承担对方的经济损失。

　　第十三章 垫款处理

　　第十四章 不可抗力事件

　　第二十八条 由于不可抗力的原因致使本合同不能履行时，应由不能履行合同一方提出公证部门证明文件，可免予承担经济责任。

　　第二十九条 若签约的任何一方，由于战争及严重的火灾、水灾、台风和地震所引起的事件，影响了合同的执行时，则应延迟合同期限，延迟时间应相当于事故所影响的时间。

　　第三十条 责任方应尽快地将发生的人力不可抗拒的事故电告另一方，并在 天内将有关当局出具的证明文件提交另一方确认。

　　第三十一条 若人力不可抗拒事故延续到 天以上时，双方应通过友好协商尽快解决合同继续执行问题。

　　第十五章 违约责任

　　第三十二条 任何一方违反本合同，造成损失或使本合同不能履行时，应由违约方承担相应的经济责任。

　　第十六章 争议的解决方法

　　第三十三条 在合同履行过程中发生争议，双方应当友好协商解决。

　　第三十四条 双方协商、调解不成的，双方商定，采用以下方式解决。

　　1、 申请项目履行地仲裁委员会仲裁;

　　2、 向项目履行地人民法院提起诉讼。

　　第十七章 仲裁

　　第三十五条 双方应本着友好合作精神，共同实施项目计划。如在执行合同中双方发生分歧，应通过协商的方式解决。提交项目履行地仲裁委员会进行仲裁，仲裁裁决为终局裁决。

　　第三十六条 仲裁费用由败诉方承担。

　　第十八章 相关定义

　　第三十七条 "甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"在本合同 中称为"甲维盐"。

　　第三十八条 "合同工厂"为"甲维盐"在嘉兴×××材料有限公司内的项目履行地。

　　第三十九条 "合同产品"，指 "甲维盐"。

　　第四十条 "标准"，指为制造合同产品由乙方向甲方提供的技术资料中，乙方在生产中执行的标准。

　　第十九章 合同生效及其他

　　第四十一条 本合同一式四份，双方各执一式两份。

　　第四十二条 委托代理人签订本合同书时，出具的委托证书作为本合同的附件。

　　第四十三条 本合同附件为本合同不可分割的部分，与正文有同等效力。

　　第四十四条 双方在本合同生效前交换的所有文件、函电等在本合同生效的同时自动失效。

　　第四十五条 本合同于 年 月 日，由投资双方的授权代表签字即生效。

　　甲方代表签名：________________

　　乙方代表签名：________________

　　日 期： ________________

　　日 期： ______________

　　合作生产经营合同 3

　　甲方：

　　代理人：签订地点：南宁市兴宁区

　　乙方：

　　代理人：签订时间：

　　甲、乙双方本着互惠互利、共同发展、开发和运作经营中国国际贸易广大的市场，经过友好协商，就甲方和乙方合作经营事宜达成如下协议，以资双方共同遵守。

　　一、经营、合作单位和名称

　　甲方XXXXXXXXXXXXX，以下简称甲方,乙方XXXXXXXXXXXX以下简称乙方。甲乙双方在开发和运作进出口贸易的单位名称为：广西华兴食品国际贸易部(暂定名称)，法定代表人为甲方：XXXXXXXXXXXX,必须使用甲方统一的公司名称和品牌，名片及其它宣传品按照甲方规定的宣传要求进行制作。二：以资合作的金额占股份比例

　　甲方占投入国际贸易部开发、运作资金和软、硬件设施购置、维护和支出等一切支出的费用，占投入支出费用总额的60%，乙方占投入国际贸易部开发、运作资金和软、硬件设施购置、维护和支出等一切支出的费用，占投入支出费用总额的40%合作。即60:40的股份比例(具体依国际贸易部财务账目投入和支出明细为准)

　　例注：软件指的是：如电脑程序软件、广告媒体制作等，硬件指的是：如汽车、办公用具、电脑等，支出的费用为各项开支的费用等。

　　三、国际贸易部投入、经营、销售合作盈、亏分配标准

　　在国际贸易部投入、经营、销售、支出费用合作发生的盈、亏金额，甲方占合作盈、亏金额分配比为60%，乙方占合作盈、亏金额分配比为40%。即60:40的比例。年终分配盈、亏金额时，按照此比例进行分配。

　　四、经营管理、国际贸易部人员配置、和财务监督事宜

　　乙方在合作经营进出口，运作开发国内外市场时，必须服从甲方各项管理规定、操作流程和华兴公司的规章制度及运作方案和政策等。华兴食品国际贸易部(暂定名称)财务人员和管理人员由甲方派驻，其他人员采取招聘。在经营、管理方面，乙方必须服从甲方的管理和经营、运作，服从财务管理和审核。

　　五、违约责任

　　1、甲乙双方在合作过程中，如单方面退出协议约定，按照协议规定，将投入软、硬件设施和支出费用全额承担。(具体依国际贸易部财务账目明细为准)

　　2、甲乙双方在国际贸易部经营过程中，都不得与合作客户有私人利益，(即回扣之类的事情发生)和私下经贸往来，一经发现，以一罚十。

　　六、争议解决方式

　　关于本协议的一切争议，由甲乙双方友好协商解决或向广西壮族自治区南宁市兴宁区法院诉讼解决。协议有效期

　　本协议有效期自年月日起至年月日止。本协议生效后所需资金，甲方和乙方需在年月日汇入国际贸易部独立账户。

　　1、根据市场发展，经甲乙双方协商签订的其它相关协议与本协议具有同等法律效力。

　　2、本协议一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

　　甲方：乙方：日期：

　　合作生产经营合同 4

　　第一章 总则

　　根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，按照*等、互利的原则，经过友好协商，本合同同意在嘉兴×××材料有限公司内共同出资建立 "甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐" (二步法)生产的合同工厂(以下称"合同工厂")，特签订如下合同 。

　　第一条 合同组成方：

　　1、 甲方：嘉兴 材料有限公司; 法定地址： 法定代表人：

　　2、 乙方： 全权代理方; 法定地址： 法定代表人：

　　第二条 合同名称：合作生产经营"甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"。

　　第三条 合同工厂履行地：嘉兴×××材料有限公司内。

　　第四条 合同工厂的设置：甲方出任董事长、总经理，乙方全权代理人出任副总经理。

　　第二章 出资

　　第五条 合同工厂的投资总额为715万元人民币。

　　第六条 双方以现金支付金额、相关的设施或技术折合的人民币金额按比例出资。

　　1、 甲方占投资总额的60%比例，其组成为：部分公用工程设施、设备和厂房等折算的人民币金额和以现金支付的人民币金额。

　　2、 乙方占投资总额的40%比例，其组成为：符合本合同规定的产、质量要求的"甲维盐"生产技术折算占投资总额10%和以现金支付的占投资总额30%人民币金额。

　　第七条 一方转让其部分或全部出资额时，另一方有优先购买权。

　　第三章 合同内容、要求和工业化生产规模

　　第八条 内容：双方在嘉兴×××材料有限公司内，成立生产、经营独立核算的工厂，用二步合成法生产技术，合作生产和销售"甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"。

　　第九条 要求：

　　1、 "甲维盐"纯度≥60%;

　　2、 "甲维盐"生产得率≥60%;

　　第十条 工业化生产规模：年产10吨;

　　第四章 权利和义务

　　第十一条 甲方的权利和义务

　　1、 根据乙方提供的"甲维盐"生产的技术和设备资料，负责及时提供符合乙方提资要求的场地、资金、设备及公用工程设施。

　　2、 负责生产、管理人员的组织工作。

　　3、 负责提供技术和管理人员的办公、食宿和交通条件。

　　第十二条 乙方的权利和义务

　　1、 负责向甲方正确、完整的提供为生产合同产品所必须具有的、合同工厂将用于生产合同产品的全部技术和有关设计图纸、技术文件等技术资料，并保证所提供的制造工艺、技术标准、测试化验方法、机械设备和公用工程的提资、厂房设计以及"三废处理"等书面技术资料符合本项目产品生产和质量要求。

　　2、 在甲方预先没有同意前，不可将本合同的任何权利或义务转让给第三方。

　　3、 合同期内，负责合同工厂生产中所需的非市场供应的`原料采购，并保证生产过程中不中断。

　　4、 负责本项目在设计、实施过程中，以及试、开车整个阶段的技术人员派驻合同工厂的落实工作。

　　5、 负责合同工厂生产中非甲方原因造成或无法在短时间内克服的异常、故障等的技术支持。

　　6、 负责本项目初次的员工培训工作，包括生产操作和控制要领、分析化验的规范和行业安全教育等有效培训的落实。

　　第十三条 双方的共同义务

　　1、 同意自签署合同至终止合同的时间段内，该项技术属保密。合同期内，合同工厂及其全体员工和工作人员按合同列明的目的而使用其技术，在未得到对方事先同意前，不向任何第三方公开或透露此技术或商业资料。

　　2、 精心作业，合理分配资源，正确把握市场，努力使合同工厂的效益最大化。

　　3、 共同负责劳动生产管理，或经双方商定另外指派。

　　4、 共同负责生产中通用原料的采购。

　　5、 共同负责合同产品的销售。

　　第五章 保证

　　第十四条 乙方提供的合同产品的生产技术和技术资料不受任何第三方的指控。如果第三方提出侵权的控诉，则乙方应与第三方处理此控诉并负责法律和经济责任。

　　第十五条 乙方提供合同产品的设计计算、产品图纸、制造工艺、质量控制和试验安装、调试、运载及维修等有关合同产品的全部技术资料，必须和目前乙方使用的资料内容相同。乙方保证其提供的技术资料是在合同生效时乙方使用的技术资料，并与乙方拥有的技术资料完全一致。

　　第十六条 在合同期间，"合同产品"设计变化的技术通知书和技术改进、发展资料，乙方必须及时通知甲方。

　　第十七条 乙方保证其提供的技术资料是完整的、可靠的、清晰的。有关定义如下：

　　1、 "完整"系指乙方提供的资料是本合同附件中规定的全部资料，并与乙方自己工厂目前使用的资料完全一致。

　　2、 "可靠"系指甲方按技术资料制造的合同产品应符合乙方按合同提供的合同产品技术规范。

　　3、 "清晰"系指资料中的图样、曲线、术语符号等容易看清。

　　第六章 技术资料交付

　　第十八条 在合同生效后的 天内，乙方必须向甲方提供合同产品有关的全部技术资料。

　　第七章 分享与分担

　　第十九条 以合同工厂各方出资比例分享利润和分担风险及亏损。

　　第二十条 合同工厂按会计年度进行分配。在前年度的亏损未被全部弥补前，不分配利润。

　　第八章 标准和方法

　　第二十一条 甲方使用该项技术，试生产 后，达到了本合同所列技术指标，按 标准，采用 方式验收。

　　第九章 产、质量验收

　　第二十二条 为了验证乙方提供的技术资料制造的合同产品的可靠性，由甲、乙双方共同在合同工厂对考核的合同产品的技术性能和要求进行考核验收。如果需要，也可以在本项目履行地之外进行试验或重做。费用由合同工厂承担。

　　第二十三条 考核试验产品的技术性能应符合本项目中的标准规定。甲、乙双方签署"合同产品考核验收合格证明"一式二份，每方各执一份。

　　第二十四条 如考核试验产品的技术性能达不到附件规定的技术参数，双方应友好协商，共同研究分析原因，采取措施，消除缺陷后进行第二次考核验收。

　　1、 若考核试验产品不合格是甲方责任，该费用由甲方负担。如系乙方的责任，则乙方派人参加第二次考核验收的一切费用，由乙方负担。

　　2、 若考核试验产品第二次试验仍不合格时，如系甲方责任，费用由甲方负担。如系乙方的责任，乙方应赔偿甲方遭受的直接损失，并采取措施消除缺陷，参加第三次考核，费用由乙方负担。

　　3、 若考核试验产品第三次考核试验不合格时，双方应讨论执行合同的问题，如系甲方责任，则由双方共同协商进一步的解决问题;乙方根据甲方的要求，及时提供技术咨询。如系乙方责任，甲方有权修正合同。

　　第十章 后续改进的提供与分享

　　第二十五条 合同所称的后续改进，是指在本合同有效期内，任何一方或者双方对合同标的技术成果所作的革新和改进。双方约定，本合同标的技术成果后续改进由乙方为主、甲方配合完成，后续改进成果属于合同工厂。

　　第十一章 技术转让费

　　第二十六条 技术入门费为 万元。是指本合同产品有关的技术转让费，作为项目的前期费用，由合同工厂承担。

　　第十二章 合同的修改或终止

　　第二十七条 本合同签订后，如一方要求修改或终止合同，必须以书面提出，经甲乙双方同意后另行商签有关文件或合同，未经双方协商一致，终止合同方应承担对方的经济损失。

　　第十三章 垫款处理

　　第十四章 不可抗力事件

　　第二十八条 由于不可抗力的原因致使本合同不能履行时，应由不能履行合同一方提出公证部门证明文件，可免予承担经济责任。

　　第二十九条 若签约的任何一方，由于战争及严重的火灾、水灾、台风和地震所引起的事件，影响了合同的执行时，则应延迟合同期限，延迟时间应相当于事故所影响的时间。

　　第三十条 责任方应尽快地将发生的人力不可抗拒的事故电告另一方，并在 天内将有关当局出具的证明文件提交另一方确认。

　　第三十一条 若人力不可抗拒事故延续到 天以上时，双方应通过友好协商尽快解决合同继续执行问题。

　　第十五章 违约责任

　　第三十二条 任何一方违反本合同，造成损失或使本合同不能履行时，应由违约方承担相应的经济责任。

　　第十六章 争议的解决方法

　　第三十三条 在合同履行过程中发生争议，双方应当友好协商解决。

　　第三十四条 双方协商、调解不成的，双方商定，采用以下方式解决。

　　1、 申请项目履行地仲裁委员会仲裁;

　　2、 向项目履行地人民法院提起诉讼。

　　第十七章 仲裁

　　第三十五条 双方应本着友好合作精神，共同实施项目计划。如在执行合同中双方发生分歧，应通过协商的方式解决。提交项目履行地仲裁委员会进行仲裁，仲裁裁决为终局裁决。

　　第三十六条 仲裁费用由败诉方承担。

　　第十八章 相关定义

　　第三十七条 "甲氨基阿维菌素b1苯甲酸盐"在本合同 中称为"甲维盐"。

　　第三十八条 "合同工厂"为"甲维盐"在嘉兴×××材料有限公司内的项目履行地。

　　第三十九条 "合同产品"，指 "甲维盐"。

　　第四十条 "标准"，指为制造合同产品由乙方向甲方提供的技术资料中，乙方在生产中执行的标准。

　　第十九章 合同生效及其他

　　第四十一条 本合同一式四份，双方各执一式两份。

　　第四十二条 委托代理人签订本合同书时，出具的委托证书作为本合同的附件。

　　第四十三条 本合同附件为本合同不可分割的部分，与正文有同等效力。

　　第四十四条 双方在本合同生效前交换的所有文件、函电等在本合同生效的同时自动失效。

　　第四十五条 本合同于 年 月 日，由投资双方的授权代表签字即生效。

　　甲方代表签名：________________ 乙方代表签名：________________

　　日 期： ________________ 日 期： ______________

　　合作生产经营合同 5

　　甲方：

　　身份证号码：

　　住址：

　　乙方：

　　身份证号码：

　　住址：

　　甲乙双方本着*等自愿、友好合作、共同投资、利益共享、风险共担的原则，以双方充分协商一致，决定租赁冷水江市叁玖锑业有限公司段绍集车间的现有厂房及设施进行投资筹建叁条有色金属冶炼合作项目生产线，联合出资进行生产、经营，有关事项双方协定如下：

　　一、合作办法及宗旨

　　双方利用的现有(冷水江市叁玖锑业有限公司段绍集车间)厂房、经营执照、场地、办公楼及水电设施和附属设施，进行共同租赁，根据甲乙双方的资金实力与甲方的生产技术、营销渠道，共同开展有色金属废料中综合回收有价金属的生产经营，搞活市场，实行盈利，共同发展壮大，实行独立核算，自负盈亏，诚信为本，利益共享，风险共担的宗旨。

　　二、合作名称、主要生产经营地

　　公司名称：冷水江市叁玖锑业有限公司。甲乙双方租赁湖南省冷水江市的厂房场地作生产经营地(甲乙双方与叁玖锑业公司签订于20xx年赁合同为准)。

　　三、合作经营项目和范围

　　筹建三条锑铅冶炼生产线(现有一条反射炉冶炼生产线可以生产，再兴建两条反身炉冶炼生产)，进行生产经营，主要回收锑、铅、铋、金、银、锡、铜等有价金属，共同发展项目业务有关贸易的经营。

　　四、合作期限

　　自20xx年月日起，至20xx年月期限暂定伍年，合作期间双方愉快，利益可观，双方另行协定再续。

　　五、出资金额、方式、期限

　　该项目叁条生产线正常运转和市场价格估算预计周转资金在一千八百万元左右。投资筹建预计固定资产壹佰万元，甲乙双方各出资伍拾万元作固定资产投资;甲乙双方各出陆佰万元作流动周转资金，共计一千二佰万元;其余陆佰万元资金由甲乙双方融资，并按利息财务按月计算给甲乙双方中的借资方，如流动资金不足，从甲乙双方借贷利息另作商议，所需资金必须在20xx年

　　六、经营方式

　　原料购入：双方共同有业务责任采购原料，每批原料需双方共同购入，取样分析后核实利益空间，方可购入。产品销售：由双方共同协商，所有产品采取高价销售的原则，确保共同发展的利益。

　　七、生产管理

　　由甲方负责生产技术，对生产流程控制，原料入炉搭配及生产原始纪录，取样化验等，不断提高产品质量，节省生产成本提高效益。双方共同对员工进行安全教育和环保意识，选拔优秀员工，确保生产正常运转。

　　八、财务管理

　　该合作项目实行独立核算，甲方提供财务会计一名，保管员一名，供销员一名，乙方提供出纳一名、供销员一名。由甲乙双方签字进行报结记账。差旅费和购销货款及生产成本做到日清月结，每月提供甲乙双方财务报表一份，有关证照税收由挂靠公司代理建账，所发生的税利双方*均分摊。按月发放工资，严格遵守财务制度，任何方不得挪用资金。

　　九、双方共同的权力和义务责任

　　1、甲乙双方在合作期间正常经营范围的一切行为，由双方共同承担民事责任，如某方超越权限和赤所发生的民事责任由该方承担。

　　2、在合作期内，该生产线积累的财产和权益由双方共同拥有和使用。

　　3、该合同签订开始运作后，任何一方投资人不得擅自抽回出资额。

　　4、投资人向投资人以外的人转让其在投资中的全部或部分投份时，必须经另一方投资人同意，在同等条件下，另一方投资人有优先受让的权利。

　　5、双方有义务及责任保守生产技术和商业信息，合作期间不得与其它人或相关单位发生同类业务。

　　6、双方共同遵纪守法，搞好生产经营，防止一切经营欺诈行为，搞好安全教育提高环保意识，确保无任何事故发生，共谋利益。

　　十、利益分配

　　该合作项目双方在生产经营中所支付的成本及费用所产生的净利益，每年进行一次结算，按甲乙双方合同协定甲方为51%股份(2%的股份为生产技术股，不用投入股金)，乙方股份为49%的股份比例进行分配，如有亏损同样的股份比例进行承担风险。

　　十一、合同履行及终止

　　1、合同一经签订，双方自觉履行，并依法守法和*经营，合作终止时，甲乙双方共同对该生产线的财产进行盘点，依法定程序收回债权和清偿债务后，所余财产甲方股份51%、乙方股份49%股份比例进行分配。

　　2、合作终止情形之下，如政策或环保取缔，责令关停，或市场行情导致亏损重大，期满挂靠公司不再租赁等情形，由双方协商终止。

　　十二、违约责任

　　双方共同遵守认真履行好合同，如有违约，按《中华人民共和国合同法》的有关规定承担一切因违约过错引起的后果，并赔偿对方损失。

　　十三、期它约定

　　1、本合同未尽事宜，由双方另行协定并补充协议，如发生纠纷，由双方协商解决。协商不成，通过人民法院诉讼处理。

　　2、本协议一式四份，双方各执二份，由双方签字盖章生效之日起产生法律效力。

　　甲方签字盖章：

　　乙方签字盖章：

　　年月日