1、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
2、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
3、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。
5、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
6、科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。
7、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
9、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
10、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
11、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
12、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
13、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
14、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
15、自检互检，确保品质零缺点。
16、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
17、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
18、为自己养成一个好*惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
19、墨守成规，四*八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
20、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
21、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
22、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
23、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
24、爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零。
25、上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。
26、人人讲安全，安全为人人。
27、高高兴兴上班，安安全全回家。
28、加强预算管理，降低运营成本。
29、学*精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
30、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
31、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
32、市场导向是我们一切行动的依归。
33、舒服的，往往就是退步的。
34、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
35、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
36、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
37、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
38、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
39、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
41、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
42、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
43、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
44、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
45、大意一次，忏悔一世。
46、居安思危，常备不懈。
47、精心操作，遵章守纪。
48、人人讲安全，家家保*安。
49、安全就是节约，安全保障生命。
50、保安全千日不足，出事故一日有余。
——企业管理格言警句 30句菁华
1、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
2、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
3、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
4、无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。
5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
6、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
7、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
10、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
11、学*管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
12、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
13、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
14、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
15、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
16、生命最宝贵，安全是前提。
17、文明施工，安全生产。
18、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
19、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
20、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
21、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
22、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
23、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
24、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
25、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
26、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
27、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
28、居安思危，常备不懈。
29、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
30、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。
——企业管理制度汇编 50句菁华
1、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
2、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、维修工实行派工单作业制度，并实行业主签字，同时负责维修质量回访。
5、建立管理区域业主档案，对业主或物业使用人发生变化的，要及时掌握并报告客户部经理。
6、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；
7、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
8、生产技术岗位
9、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月；
10、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。
11、6薪资级别及对应薪点值
12、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
13、出差
14、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；
15、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；
16、领导人名章：是项目领导或部门主管的身份印章，是行使职权的标志。
17、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。
18、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。
19、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
20、建立部门间的监督和制约机制；
21、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
22、维护公司利益，不做损害公司利益的事；
23、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
24、制定单位安全员岗位职责与安全员签订责任书。
25、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。
26、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
27、定期组织员工学*消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
28、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
29、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
30、5.2车间、库房的电源线路、电器设备应保持清洁，配电箱、立式配电柜内应保持干燥，不得有灰尘堆积，不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置，电气设施严禁超负荷运行。
31、经公司质检部检查，各驻场（4人以上）每月评选1名优秀员工，公司给予10元奖励。
32、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
33、突出贡献奖：受到甲方领导高度表扬，甲主出示书面表扬信，每人奖励100元。
34、发现事故苗头，及时采取补救措施，防止事故发生者奖20元。
35、主管请假、必须提前1天将各区域工作提前安排好，同时告知甲方负责人。员工因不服从分配而擅自离岗者，作旷工处理，旷工一天扣三天工资，旷工达三天者作除名处理。
36、员工必须接受安全教育，遵守公司安全规程。
37、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
38、员工须是"谁挂牌、谁摘牌"，严禁其他人员摘取。
39、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
40、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。
41、积极学*安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；
42、大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故；
43、特大事故：经济损失满100万元的事故。
44、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。
45、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。
46、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
47、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
48、计算机出现重大故障，须填写《计算机维修单》，并交IT管理员进行维修。
49、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
50、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
——企业管理的口号 50句菁华
1、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
2、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
3、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
4、万般皆下品，惟有“海鲜”高。
5、停下脚步，享受惬意。
6、天天美食，美食美刻。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、成功与失败同在，竞争与超越并存。
9、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
10、坚持原则，实现优质。
11、人人提案创新，成本自然降低。
12、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
13、老毛病，要根治；小问题，要重视！
14、有了沃土，蜜柚更甜。
15、创新求发展，合作赢未来。
16、潮**阔，风正一帆悬。
17、携手谱新曲，并肩创辉煌。
18、加强现场过程管理，严格过程因素控制
19、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
20、上下沟通达成共识，协调进步
21、领导有权力，管理没有界限
22、来料检验按标准，产品质量有保证
23、由前至后一条拉，从上到下一条心
24、观念决定思路，思路决定出路
25、如果你没有竞争力，你就会被淘汰
26、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。
27、管事先管人，管人带作风
28、创新谋突破，努力获成功。
29、创新扬我名，时代我先行。
30、给自己养成一个好*惯，给别人留下好印象
31、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
32、管理就是让别人把事情做好。
33、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
34、创造变革，带来突破性的绩效改进
35、想到了+做到了+做好了=100分
36、强化竞争意识，营造团队精神。
37、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
38、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
39、加强沟通与交流，促进支持与合作
40、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
41、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
42、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
43、先有严师，才有高徒。
44、天行健，君子以自强不息。
45、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
46、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。
47、创商业盛世，品牌名扬天下。
48、打造*物流产业联盟。
49、联结速运应用，众合万亿服务。
50、整洁有序有品质的保证
——企业管理经典语录 50句菁华
1、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
2、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
4、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
5、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
6、质量需要检验，服务需要体验。
7、少给员工讲品德，多给员工讲应得。
8、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
9、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
10、理念变天地变，理念不变原地转。
11、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
12、绩效对员工是成本，对企业是收益。
13、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
14、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
15、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
16、创新扬我名，时代我先行。
17、鱼翔浅底沉浮，鹰击长空自由。
18、小处着手，循环改进；消除陋*，倡导文明。
19、创新成就未来，努力塑造成功。
20、变通争天下，爱拼才会赢。
21、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
22、改变就有希望，突破才能更强。
23、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
24、模仿+改良=创新。
25、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
26、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
27、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
28、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
29、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
31、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
32、要想留住人，就要有足够的成本支付。
33、让差异创造价值，让简单创造效率。
34、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
35、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
36、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
38、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
39、好的管理者就是要组织离了你照样转！
40、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
41、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
42、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
43、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从*惯。
45、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
46、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。
47、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
48、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
49、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身**！
50、做了总比没做好。
——企业管理名言警句 40句菁华
1、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
2、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）
3、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
4、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
5、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
8、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
9、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
11、是员工养活了公司。
12、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
13、善用人才，为企业造财。
14、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
15、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
16、有非凡志向，才有非凡成就。
17、民主管理是效率最低的管理。
18、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
19、过竞争对手的创新能力。
20、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
23、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
24、不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
25、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）
26、造人先于造物。——松下幸之助
27、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
28、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
29、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
30、公司旺旺，大家旺旺。
31、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
32、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。
33、人才要摆对位置才是人才。
34、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
35、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
36、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
37、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
38、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
39、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
40、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
