1、1.1工作时间
2、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
3、工资制度
4、贺仪与奠仪
5、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学*不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学*、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
6、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
7、以公司名义考察、谈判、签约
8、投资于公司的客户或商业竞争对手的
9、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
10、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
11、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
12、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
13、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
14、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
15、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
16、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
17、凡是秘密以上的文件，必须在当天内阅读，下班前交回文件保管处，以确保文件的安全。无密级的*中央的文件作密件保管，与一般文件分开存放。
18、电脑打字、文印室一般情况下不得随便进入。
19、必须严格执行使用电脑的有关保密规定，加强对保密资料载体（磁盘、移动硬盘、记忆棒、光盘、打印纸等）的管理，按保密要求进行使用、复制、转送、携带、移交、保存、销毁。对有保密要求的电脑和资料载体，不得联接在Internet网中进行任何操作和使用。同时，要自觉接受区国家*等国家保密部门依法进行的信息安全保密监督和检查。
20、复印机由部办公室负责管理，外单位和个人未经许可不得随意动用。
21、人事决策中的秘密事项;
22、专有技术;
23、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本;
24、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
25、结构工资制：年度收入=∑月度收入（基本工资+绩效奖金+补贴津贴）+年度总经理嘉奖奖金
26、内容解释：
27、5总经理嘉奖奖金：
28、负责公司资金的运作和审批管理；
29、公司业务经理交办的价格咨询和运输咨询等业务必须在两日内以口头或者书面方式向业务负责人交代办理结果；
30、公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。
31、1.2打卡
32、参加集团和公司重大活动和会议要求着职业装。
33、保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。
34、工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。
35、员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。
36、员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。
37、员工不得在公司电脑上随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，更不得泄露公司电脑资料信息。
38、除使用公司的名义办理公务外，任何员工不得使用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，还有可能会受到民事或刑事检控。
39、工作时间内，员工应该绝对服从上司的工作分配，不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。
40、3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性；
41、待检验区：指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场需要所而定；
42、暂存放区：指因需流入下一流程或等待电梯或等待出货等物品暂时存放的区域，暂放时间限为一周内，其区域大小可视场所需要而定；
43、×放置区：指用来定位某些非质量体系类物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大小可视场所需要而定，如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等。
44、变电室接地检查每年自行进行一次。避雷器每年请指定认可机构检测一次；
45、每台生产设备开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电；
46、定期对食堂各个功能间进行彻底清洁大扫除，包括：墙面、地面、餐饮具、公用具、案台面、冰箱（柜）内外壁等，保持干净整洁，特别是放假结束后的食堂清洁卫生；
47、全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生；
48、应当严把食品、原材料采购关。必须到持有卫生许可证的经营单位采购食品、原材料，按照国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料采购的场所，以保证其质量和便于监督；
49、储藏的食品应隔墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆列整齐。库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过保存期的食品；
50、运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录；
——外贸公司管理制度 40句菁华
1、加班
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、贺仪与奠仪
4、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。
5、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学*不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学*、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
6、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
8、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
9、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
10、拒不接受领导建议批评者
11、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
12、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：
13、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
14、收到文件和信件启封后，当天登记。按密级及一般文件分类登记并编好顺序号，贴上文件呈批传阅笺，于当天或第二天送办公室主任阅批，然后根据办公室主任提出的呈送意见，分别将文件送给有关部领导和有关科室。
15、信件在转发出前，要再次清点核对，收文的单位数与件数是否相符，收文单位是否准确。
16、必须严格执行使用电脑的有关保密规定，加强对保密资料载体（磁盘、移动硬盘、记忆棒、光盘、打印纸等）的管理，按保密要求进行使用、复制、转送、携带、移交、保存、销毁。对有保密要求的电脑和资料载体，不得联接在Internet网中进行任何操作和使用。同时，要自觉接受区国家*等国家保密部门依法进行的信息安全保密监督和检查。
17、复印秘密级以上文件，必须严格遵守审批登记制度，严禁私自复印和滥印文件。
18、人事决策中的秘密事项;
19、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据;
20、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本;
21、经理确定应当保守的公司其他秘密事项;
22、特别费系指因公支付邮电或招待费等。
23、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；
24、负责公司业务过程监控；
25、负责公司业务台账的建立和记录；
26、公*合理的安排工作任务。
27、5全体员工
28、员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。
29、节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。
30、严禁利用公司电话办私事，特别是拨打国内及国际长途电话。
31、工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。
32、员工应爱护公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。
33、员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。
34、员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严重的纪律处分。
35、员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。
36、6工作环境的监督检查
37、合格区：指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规定要求之物品的区域，其区域大小可视场所需要而定；
38、餐厅安装灭蝇灯、紫外线灯、门帘、风幕及其他防菌、防蝇、防鼠、防尘等措施；
39、各加工产生的废料、废弃物及泔水等应存放在加盖的垃圾桶内，并及时清理运走，清理后的垃圾桶应里外清洁不遗留食物残渣；
40、运营保障中心负责对公司内茶水间的开水器每季度至少进行一次清洗，并做好记录；
——外贸公司管理制度 60句菁华
1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
2、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
3、工资制度
4、薪酬调整根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行“议薪”，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。
5、考评目的
6、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。
7、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次，但“优”不得超过分管总人数的10%，“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
8、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学*不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学*、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
9、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。
10、员工自动辞退
11、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
12、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
13、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
14、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
15、违法犯罪，触犯刑律者
16、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
17、泄漏科研、生产、业务机密者
18、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
19、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
20、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
21、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：
22、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
23、打字员应严格保守国家秘密，不得将有关秘密的内容向外泄漏。
24、本部电脑设备原则上不外借其他单位使用，如确需外借的，必须经部领导批准。
25、公司经营发展决策中的秘密事项;
26、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;
27、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
28、出差人返回后3日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始地点、工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。
29、内容解释：
30、5总经理嘉奖奖金：
31、业务部门的薪酬设计。
32、处理公司所有突发事件；
33、公司业务单证的传递和回收；
34、业务资料的收集整理；
35、业务证照的办理和年检；
36、所有客户资料的备案；
37、核销单在财务备案去处以后应当立即发出并在发出以后一个月内负责催收报关单、核销单和运输手续；如不能及时收回，需要向公司负责人阐述理由；
38、4各部门主管
39、熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；
40、1日常考勤
41、1.2打卡
42、本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。
43、保持个人台面的整洁，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。
44、工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。
45、员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。
46、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。
47、员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严重的纪律处分。
48、3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，根据生产经营的需要，确定并提供必须的作业场所，创造良好的工作环境，应包括：
49、3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和安全性；
50、3.3 提供适宜的劳保和防护用品；
51、左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免；
52、7.3工作区域的标示要求：
53、合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽；
54、待检验区域、定位线或通道线等：黄色油漆或黄色胶带，5cm宽；
55、不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所需要而定；
56、7.6机器设备（包括测量设备）的环境管理要求：
57、设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关；
58、屏柜调试过程中应按照要求将屏柜接地。
59、每天工作结束应及时打扫地面、地沟、台面，不留死角；
60、8.2必要时，各单位工作区域的环境可以设专人每天进行清扫。
——保安公司管理制度 50句菁华
1、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。
2、严守大门，大门在办公时间（7:30-18:00）要求电动闸门全闭，小门打开，非办公时间（18:00-7:30）要求电动闸门及小门全闭。*楼侧门要求在办公时间（7:30-17:30）敞开，非办公时间关闭。
3、发现偷盗等违法犯罪分子，应想方设法擒获，如遇治安或刑事案件，要保护好现场，并立即报警和向分管领导报告。发现火险迅速报警，并尽力组织扑救。违反机关制度，损坏院内财物或夜间翻越门墙的，门卫人员应予以制止，由于门卫人员失职造成损失的（除追究有关人员责任外）应追究门卫人员的责任。
4、协助做好防汛等其它特殊时期的值班工作。积极认真地做好领导交办的其它工作任务。
5、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当班人员不准离岗）交班时值班室内的`卫生必须是干净的。
6、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。
7、接触客人要有礼貌，并注意语气态度。
8、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。
9、本部门员工无论因何种原因需请假时（三天内），必须由经理批准方可并书写请假条，方能有效。
10、如果休假遇到特殊情况不能按时归队，应有电话和证明经经理批准方可补办事假。
11、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生；
12、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生；
13、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为；
14、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。
15、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。
16、来访人员不能出示有效证件者；
17、未经主管核准擅自带客参观者；
18、人同与车辆出厂时拒绝检查者；
19、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主；
20、4检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见，跟进处理结果；
21、6工作期间保安人员出现异常情况而故意包庇、纵容下属、知情不报，隐瞒上级者公司给予相关处罚100元/次；造成公司重大损失的开除并交*机关处理；
22、员工出入必须佩戴工卡，工卡佩戴左胸前，相片朝前，未佩戴或佩戴不规范的，保安有权纠正或不准进入公司。凡有特殊情况，如遗失、损坏、未能佩戴的，由各部门一把手在本世纪内30分钟内亲自到保安处登记领入，若部门负责人未能按时到保安处登记领入，经确认是公司的员工，发款50元后，由保安放行。
23、常住及确需经常出入的家属（上幼儿园及以下小孩免办理）凭（家属证）出入。
24、公司小车进出凭派车单，保安凭有效《派车单》验证后开门放行，特殊情况电话通知通确认。
25、送货车辆（摩托车、自行车、麻木）不准进入生产区，货物很重，用手拿不方便的除外，严禁的士进入公司。
26、认真做好值班记录，清点值班用品，交接清楚方能换班，未交清事项由上一班保安负责。
27、不管上班还是下班，穿上制服后，两人必须成排，三人以上成纵队行走，要求步伐整齐，不要东张西望，并不得做出有违保安形象的举动。
28、员工上下班时保安必须站立值勤。
29、上班时不准做与工作无关的事；严禁到更衣室，特殊情况必须经班长同意。
30、关好公司未关电源、水龙头、门窗及其他事项，并登记厂区有损坏灯具，报维修电工及时修理。
31、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内大扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。
32、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。
33、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。
34、对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，建立门卫值班制度。
35、门卫岗位职责另行规定。
36、在巡逻值班时间定为当应xxx时至次日早上xxx时，巡逻人员巡逻值班时间不准逗留在宿舍里，违者一经发现，按旷工处罚。身体不适或有特殊情况者，必须向队长请假，经同意并安排妥顶班人员后方可离岗。
37、若违反以上门卫管理制度的，按有厂部有关规定处理，情节严重者给予辞退或开除出厂。
38、保安的具体职责：
39、检查、监督员工上下班，迟到、早退、加班人员的打卡情况。
40、假日加班人员或因事需进厂的职工，根据生产部所报送的加班人员名单核对相符后，准予进厂。公司人员假日、休息日进公司门卫负责登记出入时间。
41、任何人未经允许不得携带产品、模具、工具设备和相关资料出厂，否则门卫有权扣押。因工作需要或其他原因必须带以上物品出厂时，需要出具主管部门及公司业务员审批的放行条，核查清楚后方可放行，放行条保存备查。
42、所有保安人员都应遵循防火工作的“预防为主，防消结合”的原则，在工作中要有高度的防火意识，及时发现和处理异常的声响、亮光、异味、烟雾、车辆漏油等现象。
43、保安人员应积极参加、配合公司开展的各项安全防火活动，协助有关部门对公司消防设施、器材的管理和保养。
44、发现违章一次，扣罚5分，并酌情扣减当月绩效工资。
45、月内累计违章四次，扣罚50分，并取消当月绩效工资。
46、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门（盖）检查。
47、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合管理部负责临时接待。
48、如有下列情况，保安应及时处理，并报告上级部门：
49、值班期间要穿保安服并保持仪容整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班，时刻保持良好的精神状态，展现公司良好的形象。
50、自觉遵守公司各项安全生产规章制度、劳动纪律和管理制度。
——公司奖惩管理制度 50句菁华
1、优秀管理者奖
2、公司经营委员会成员不参与评选。
3、奖项可空缺。
4、整个团队积极参加公司组织的各项活动。
5、具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
6、具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；
7、具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。
8、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；
9、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；
10、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
11、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；
12、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至*机关的权利。
13、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。
14、公司各项业务完成效果的评价体系。
15、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
16、经济类：
17、发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
18、在办公区内打闹，大声喧哗者。
19、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
20、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
21、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。
22、工作中发生意外却不及时报告公司者。
23、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
24、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
25、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。
26、年度内累计记过三次者。
27、3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
28、1奖励的原则
29、处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
30、1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
31、3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。
32、总经理办公会议会审；
33、降级；
34、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
35、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
36、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
37、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：
38、年终奖为全年总工资5%(当月有处罚及客户投诉的才能享受)
39、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
40、不得公开或私底下散布不满情绪。
41、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者；
42、因过失泄漏公司机密者；
43、本制度的解释权属于公司行政部；
44、当值时间睡觉未造成损失者。
45、不服从主管领导，影响工作质量。
46、利用工作之便贪污舞弊，损害公司（如有偿维修等）。
47、违反操作程序，造成重大责任事故，除给予开除处理外，还应承担相应的法律责任。
48、因工作失误造成大面积停水停电1个小时以上。
49、在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西。
50、领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失误。
——公司管理制度 50句菁华
1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。
2、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。
3、1公章、业务章使用审批手续
4、财务部盖章，并存档保管；
5、所有采购物品均需比较至少二家及以上的价格和品质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。
6、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序
7、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
8、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随便使用；出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚
9、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。
10、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
11、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
12、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
13、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
14、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）
15、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；
16、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动；
17、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录；
18、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
19、领导有方，带领员工良好完成各项任务；
20、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
21、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
22、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学*，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；
23、不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功。
24、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；
25、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用的，出现1次罚款50元，收缴违规收取的费用。
26、施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底，未做书面交底或交底有错误的，出现1次罚款50元。造成事故的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任。
27、组织和督促财会人员学*政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水*，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。
28、“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。
29、3.3按规范订购、安装、验收电梯设备。做好电梯设备档案归档工作。
30、3.5参加电梯设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。
31、1总则
32、2.3.6水电中心负责参与事故的应急救援工作。
33、2.3.12财务部门负责筹备事故应急救援资金。
34、2.4.2本部门领导接到事故报告后，立即根据事故性质报告单位领导和后勤部门。
35、2.5.8每次演练后应由演练负责人进行总结和评比。
36、4事故发生后，发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大，并在事故现场采取加拦绳，张贴“严禁入内”，“严禁破坏事故现场”标志，设人监督等措施，保护好事故现场。
37、5.1检查人员在检查时发现事故隐患后，应落实整改时间、整改责任人，填写《事故隐患整改通知书》一式二份，一份交被检部门签收，一份由安技部门存查。
38、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
39、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
40、发现损害公司利益，听之任之者
41、贯彻预防为主，加强质量检查；
42、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、*规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。
43、在授权书内说明授权方、被授权方，原因，权限和期限。如时间紧迫，发送电子邮件或传真加口授亦可。（临时授权于他人并非相应排除经理对授权期间的具体责任，由此，经理应认真避免在此期间授权、断定非惯例性、金额庞大的交易。）
44、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理（大区总裁）提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。
45、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
46、与会人员不得中途退*，特殊情况经会议主持者同意方可离开。
47、违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严重的，公司保留诉讼法律的权利。
48、资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、贵重物品。
49、食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。
50、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
——公司管理制度模板 50句菁华
1、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
2、2董事会财务管理职责
3、4.2.2预算年度终了，财务部负责作出财务决算，上报总经理。
4、6.2.2新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，报总经理批准后开设；
5、7.4公司确认发生坏账时，必须由经办人员提出书面申请，认真查找原因，分清责任，经财务经理审核后，由总经理批准；发生1万元以上的坏账损失时，总经理审核同意后，报董事会批准。
6、8.1500元以上的资产称为固定资产，固定资产的取得按原始价值计价。
7、8.5固定资产应设置明细账核算，定期与行政部门和使用部门的卡账和实物进行核对，做到账、卡、物相符。
8、9.3差旅费报销：按公司制定的《市场人员费用报销办法》执行。
9、11.5公司法定盈余公积金可用于弥补亏损或经董事会批准后转增资本金。但转增资本金时，以转增后留存公司的法定盈余公积金不少于注册资本25％为限。
10、11.6公司以前年度未分配的利润，可以并入本年度分配。分配方案应经董事会批准。
11、12.1公司在每一会计年度前六个月结束后六十日以内编制公司的中期财务报告；在每一会计年度结束后九十日以内编制公司年度财务报告。
12、13.3年度终了，由财务经理统一保管备份数据。
13、15财务数据、资料、方针均属公司重大机密，未经授权，各级人员不得对外公布，亦不得在公司内外传播。
14、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
15、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导及总经理签字后到财务部报销。
16、遇报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。
17、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。
18、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。
19、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。
20、不准用“白条”入帐。
21、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。
22、收入管理制度；
23、3各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。
24、单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；
25、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；
26、银行帐户必须按国家规定开设和使用，银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐。
27、、财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。
28、在报销出租车费时，应填写差旅费报销单(见附表五)，所有的车票反面均需注明起止地点和原因，以便审核。
29、各小区的收费通知专用章只能用于催款通知，不能用做其它用途；除此公章外，小区不得再有其它公章。
30、管理费用：主要核算行政管理部门发生的费用。
31、物业公司财务和集团公司财务应对各小区财务收支情况进行不定期联合检查或抽查。
32、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；
33、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
34、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；
35、库存现金超过2000元时必须存入银行。
36、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
37、其它依据相关会计制度及法规执行。
38、业务招待报销时应凭有效票据填写费用报销单并附事先经总经理审批的《招待费用申请表》，列明原由、招待对象、人数、地点及陪餐人员、费用标准，事后方可凭有效票据填写《费用报销单》予以审批报销。《招待费用申请表》由财务部专人妥善保管。
39、差旅费报销标准：
40、以公司名义考察、谈判、签约；
41、整理并呈递相关业务单据和资料；
42、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。
43、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。
44、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。
45、工地卫生是衡量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落实施工现场的卫生管理工作。
46、各项办公设备须每日擦拭干净（须用专业清洁剂的应用专业清洁剂）。
47、清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。
48、以项目开发为契机，以市场为导向，走“品质”和“品牌”持续性发展的路线，努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象，最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收！
49、协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充；
50、结合公司发展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度；
——公司运营管理制度 50句菁华
1、遵守公司制度、工作纪律、生活纪律情况；
2、2销售部:
3、、如客人询问与交易无直接关系的'问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解状况时，告诉客人错误答案。
4、3如经销商定板后，销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订《订货排产计划表》交付分公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定《生产排产计划表》并按排生产。
5、6销售部应于每月25日前对所有各点经销商进行盘仓，并做好盘仓记录进行备档并报至办公室。
6、公司布署的其它稽查事项。
7、3往来密切与公司常年合作，并具有相当实力及良好信誉的客户，为便于销售及财务的操作运行，销售部可允许客户在签定书面保证后，保证所有转帐支票或电传汇票均无虚假或空头的状况下，在确保公司利益的基础上，销售部可在收到客户转帐支票或其它电汇单据传真件后，通知财务，财务以此传真件为准予以先提货。
8、4对于一些往来密切的大宗客户，提货时因特殊原因无法完全支付提货款，允许销售部以本部门当月销售提成做为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。
9、安全运营部按各自的分工主要负责稽查各分部经理、助理；有权稽查本部和各分部的全体员工；
10、1所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。
11、2所有相关提货凭证，均应有复印件备份。
12、3应定期或不定期与各经销点电话联络做售后服务跟踪并对资料记录备档。
13、对个人的经济处罚由有稽查处理权限的部门研究决定；
14、4开单员在开具单据时作到准确及时、无误地开出提货清单，及时送到出纳员处，经审核确认无误后，收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。方可送之成品仓库发货员处组织发货。
15、分部经理负责考评分部助理、文员；
16、下班要切断电源；
17、不准架设临时线路；
18、3销售合同务必加盖公司合同章方为有效。
19、4销售合同务必统一由电脑管理，电脑打印。
20、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。
21、员工入住需做好宿舍现有设备器具的状态登记（如卫生间设施门窗床铺地板等），如有需要，拍照留证，与迁出员工做好交接，方可入住。
22、个人所需用品的领用标准
23、部室所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办公桌、椅、沙发、文件柜等。
24、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
25、宿舍内存在做饭行为，且存在做饭食材，器具等，没收所有器具食材。第一次，口头警告并扣除下月餐补；第二次，书面警告并扣除下月餐补；第三次，辞退违反规定员工。
26、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
27、每月召开司乘人员安全例会至少一次，宣讲安全法律法规、行车安全常识、剖析典型事故等，使司乘人员受教育面达到100%。
28、各档口业户不得以任何原由将餐具添加本档口标示，一旦发现有涂改者罚款100元，并物归原主。
29、各档口业户的经营范围，经营品种必须上报。经商厦领导同意后，方能经营、否则视为违规。
30、业户如出租、出兑要提前一个月告知管理层，经批准后与下一业户（或领导）交接，交换所借用或租用的设施、设备、工具等。若有缺损按原价赔偿（设备自然折旧不算在内）。
31、各档口业户经营过程中需要的生产设备自行负责。
32、档口内设备设施及墙面要清洁干净，地面清洁，玻璃光亮达到无蝇、无异味。
33、不销售变质、过期、发霉、生虫等食品。
34、与顾客或其他档口业主发生矛盾，擅自解决给商厦造成不良影响的（罚款100元）。
35、服务不主动、不热情、不积极解决，客人提出力所能及的要求，引起客人不满的。（罚款50元）。
36、上班时间看书、阅报、吃零食、喝饮料、打瞌睡（视情节轻重处以罚款）。
37、餐含异物者（视情节轻重处以罚款）。
38、违反工作程序，造成工作隐患（视情节轻重处以罚款）。
39、员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到早退。
40、工作时间应穿着规定的工作装。
41、重点对无改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户，尤其是针对那些将燃气管线进行改动的燃气用户，一经发现严肃查处并责令改正。
42、季节性运行装备，冬季应根据地区气候条件装备发动机保暖套或三热气帘，严寒地区还应携带随车预热和保暖设备。
43、酒后驾驶车辆或闯红灯的。
44、行车中打手机、吸烟的。
45、发生责任服务纠纷后，责任人一律停班检查，纠纷处理未完结（含赔偿和罚款未交清）不得安排上班。
46、违反“二十字”方针任何一项。
47、调度员对驾驶员酒后驾车未及时监督制止和报告者。
48、因缺水、缺油等人为原因致使发动机受损。
49、对本公司和报刊上的典型事故案例进行分析，吸取事故教训，采取针对性防范措施。
50、停班处罚：停班5天并扣处停班天数的底薪工资。
——分公司管理制度 50句菁华
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。
2、一式数联的的入库单，出库单及收据等重要凭证必须套写，并连续按序号填写。不能跳页，若要作废时，应当注明“作废”字样，联通存根等所有联次一起保存，不得撕毁，短少。
3、《出库单》：所有实物办理入库后，在领用时必须开具此单，领用时，仓管应在出库单上写明项目名称或用途，领用人，领用日期等相关信息，领用人领取物品时首先应由部门负责人签字同意，仓库才准许办理出库单。
4、《退仓单》：领用人在仓库领出物品后，因质量问题或者与实际需求不符合时，可以将物品退到仓库，仓管开具退仓单，经办人签字确认退仓。
5、通讯设施，指传真机，电话机等通讯工具及设施。
6、生活设施，指用于员工日常生活的各种生活设施，如冰箱、微波炉等。
7、其他资产：不属于以上几类的其他类型的各种资产。
8、资产的变更：
9、备用金进行实报实销制，为了及时反映费用发生情况，借支人员每月报销2次(每月15日和28日)，每月每位借支人员在财务部借款余额不能超过3000元(可根据实际情况做相应调整)，超过部分可从当月工资中扣除或及时提供费用报销单据后方可再借支款项。
10、实物报销，使用《费用报销单》，主要适用于购买生产，办公用的材料、配件或设备等。报销时提供仓库入库单及相关购货单据(主要为发票，收据)
11、费用报销时,报销单据由部门负责人签字审核，确认无误后交费用会计签字审核，再给总经理审批,待手续都办理完整后，出纳开出相应报销金额的收据给报销人签字，确认报销。
12、组织实施所在分公司的财务预、决算方案；
13、组织制定所在分公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法，报总公司审批；
14、支持并保障所在分公司的财务会计人员依法履行职责；
15、在权限范围内所在分公司日常财务收支及重大财务收支的审批；
16、费用管理制度。
17、重大诉讼、仲裁事项；
18、大额银行退票；
19、重大经营性或非经营性亏损；
20、带给财务资助；
21、各分公司必须执行总公司颁发，与各分公司有关的各项财务管理制度。
22、财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务人员办理交接手续，由上级财务监交。
23、各分公司部门负责人，需要向财务负责人提供准确或接*于准确的收支项目计划及其相应的金额和备注事项等，以便于财务部门编制月度资金计划；
24、总公司财务部收到各分公司资金计划表按规定进行审批后，回传到各分公司执行。
25、各分公司财务负责人必须于每月3号前完成《月度资金计划》电子档发送至总公司xx项目办公室，并将经分公司总经理签字确认的《月度资金计划》及《分周资金计划》发送至总公司财务部。
26、应收账款项目一览表
27、内控指标完成情况表
28、项目收支*衡表、应收账款项目一览表、施工队进度付款一览表及内控指标完成情况表每月5日前发送至总公司财务部。
29、补助
30、执行公司的营销管理制度和销售政策,保质保量按时完成销售任务。
31、进行售前、售中、售后服务,及时解决和上报客户投诉。
32、对样板店进行规范管理,并对样板店销售数据进行统计及分析。
33、熟悉产品,提高自身的技术服务能力。加强业务知识、技能的学*和锻炼,认真参加公司有关的培训活动,并组织客户业务团队的晨会及培训工作。
34、做好保密工作,严谨向公司及客户外的任何人透漏产品价格、销售数据、销售政策等信息。
35、考勤签到
36、样板店的管理
37、聘用条件
38、领用人如违反上述规定者，按公司“员工奖惩制度”实施处罚；给企业造成经济名誉损失的，承担相应经济赔偿责任，公司对此保留永久追溯的权利。由此触犯刑律的，依法律规定移交司法机关追究刑事责任及附带民事责任。
39、个人工作区域随时持续整洁，桌椅摆放整齐，物品摆放凌乱或杂物未及时处理者，罚款十元。
40、全体人员皆应明白总电源开关及灭火器之位置及使用方法。
41、上班时间内务必在左胸前适当位置佩戴胸卡。
42、未遂事故要按事故对待,每月5日前要向公司安监部报出本单位上月安全事故月报表。
43、出差人员暂支差旅费款，必须先到财务部门领取“领款凭证”，填好该凭证后先经财务审核，再由分公司经理或经理授权人签字后，方可借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，每延迟一天扣其所报差旅费金额的1%并不得再借款。
44、所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司利润），按设计费的15%收取作为公司管理成本，剩余79%由项目人自由支配（税收、设计成本、办公成本等）
45、税收按票额的12%收取。在公司开发票须按开票金额的6%交清税收后，方可开票，剩余6%进账后收取。
46、印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请，印章管理者可拒印。
47、员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。
48、常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记，以备查考。
49、刚毕业不满一年处于试用期的员工，由所在所分配奖金、福利等
50、流动蒸气持续10分钟；
——装饰公司管理制度 50句菁华
1、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
2、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
3、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金
4、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水*等）
5、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯：客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否接房等情况并记录在客户资料表；其中，客户联系电话最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈。
6、客户出现特殊情况，必须协助客户提前向公司申请。业务员个人不得对客户作任何让价承诺，具体情况需请示本部门经理批准后执行。
7、项目完工当客户出现装修质量问题时，协助行政部维护客户关系。
8、通知离职人员到公司结算工资，完善最终离职手续。
9、公司新进业务人员，试用期为一个月，试用期结束个人开发新客户，达成客户成交一组后转正。
10、自行离职制度，凡公司业务人员连续三月未达成合同者结清工资自行离职。
11、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。
12、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更实质性的保障。
13、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。
14、遵守国家和公司内部的规章制度。
15、对工作程序的正确执行负责。
16、上班时间，不得上QQ聊天违者根据店面管理制度进行处罚。（如需给客户联系必须给经理申请不得超过30分钟。）
17、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。
18、对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。
19、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
20、病假：员工必须提前一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假结束后需到行政部进行销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按旷工三天处罚。
21、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。
22、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。
23、参与项目与施工对结算，参与采购部门与材料供应商结算。
24、公司职工考勤及车辆调配的管理。
25、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
26、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
27、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
28、施工现场若发现有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予以开除。
29、我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清
30、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
31、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
32、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
33、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。
34、按照国家会计制度的规定记帐、复核、报帐,做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐;对每笔财务业务在收付之前要根据计划及会计制度的规定,审核是否符合制度及规定。办理报销业务要按规定认真审核原始单据是否合法,内容是否真实,印签是否齐全,数字是否正确,附件是否齐全等。
35、根据财务核算要求逐笔登记各种明细帐,正确归集和提供各种资料,每月将各类记帐凭证输入计算机,及时编制出当月的会计报表及各种财务所需的资料,并确保会计电算化系统数据安全、可靠真实,做好数据备份工作。
36、收付后要在收付款凭证上签字,并在收付款和原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。
37、妥善保管各种支票及有价证券,对保险柜密码必须保密,钱钥匙必须管好,不得随意转交他人,临时离开工作岗位时,必须锁好钱柜,不得随意委托他人代办。需要他人代办及付款业务时,必须经财务经理批准并办交接手续。
38、出纳人员不得兼管稽核,会计档案保管和会计账务帐目的登记工作。财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办理交接手续。财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、财务主管领导领导监交。
39、实际出差天数超过原计划天数的费用,需及时汇报总经理并经总经理批准,否则,财务部不予报销。
40、各种会计档案保管期限详见下表。
41、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。
42、负责制定，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。
43、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。
44、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性。
45、认真做好各个工程的施工组织设计,做好施工班组调度安排,确保施工的正常进行,做好施工管理。
46、3天以上病假（不含3天）需出示区以上医院证明。
47、事假不跨越周六、周日及法定节假日。
48、产假期间可享受一个月基本工资的带薪假期；此薪资于休假返回后，连同上班的第一个月薪资共同发放。
49、申请工伤假应在工伤发生后24小时内，并有2个以上公司人员书面证明。
50、当月除规定休息外，出満勤人员可享受100元満勤奖。
