1、3.2个人行为规范
2、3.2.1员工应养成良好的个人卫生*惯，勤洗澡，勤理发，勤剃须，勤剪指甲，勤换衣。
3、4.8生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖；生产过程中产生的原料空桶，可先放在暂存区内，待暂存区放满后，在车间外垃圾箱外摆放整齐。
4、5.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。
5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
8、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、机架等）的干净。
9、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；
10、定置摆放,工件按区域按类放置,合理使用工位器具。
11、禁止使用过期或不合格量具,做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞,使用后擦拭干净,叫长时间不适用时要涂油,正确放置。
12、车间合理照明,严禁长明灯,长流水等现象。
13、车间应做好安全宣传教育,安全防范保障工作,贯彻“安全第一、预防为主”的思想。
14、消防栓1米内不得摆放任何东西,且消防通道、安全通道必须时刻保持畅通。
15、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩做出适当的评价,作为合理使用、奖罚及培训的依据,促使增加工作责任心,激发上进心,调动员工的积极性和创造性,提高公司的整体效益。
16、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
17、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。
18、事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
19、不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。
20、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。
21、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。
22、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
23、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
24、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。
25、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
26、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
27、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
28、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
29、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
30、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
31、1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。
32、2.1.10厕所、洗手处、换衣房保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。
33、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
34、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
35、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
36、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
37、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。
38、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
39、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
40、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
41、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
42、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
43、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）
44、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。
45、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
46、员工每天上班必须提前2分钟到达车间排好队列准备开早会，不得迟到、旷会。
47、如特殊情况应在2小时前向车间主任请假告知，经主任或相关领导同意后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，需提前电话通知，事后必须交病例证明方可），否则按旷工处理。
48、员工在工作过程中，不得翘腿或斜坐着，不得挤坐在一起，不得交头接耳随意交谈，不得吃东西、发送或拨打与工作无关的短信或电话，不得做与本职责工作无关的事情，不脱岗、不串岗。作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检的工作，如发现问题及时向组长反映，组长不好解决应向质检员反映并向车间主任反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。
49、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
50、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
51、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
52、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
53、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
54、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
55、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
56、保持良好的个人卫生*惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
57、机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。
58、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。
59、小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
60、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
61、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
62、车间设备指定专人管理。
63、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
64、开展能源消耗统计核算工作。
65、发生事故按有关规定及程序及时上报。
66、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
67、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元
68、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
69、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。
70、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。
71、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
72、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
73、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。
74、生产车间安全通道必须保持畅通，严禁堆放物料堵塞通道。
75、设备上的任意安全装置，不得闲置，不得妨碍任一安全装置的正常使用。
76、、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚。
77、、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。
78、、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。
79、1.7.从业人员中途离岗，再进入车间必须重新消毒后方能上岗作业。
80、2.2.要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
81、2.5.生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
82、2.10严禁苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫进入包装间。
83、1.7食品储存工程中，应及时防霉及库房保持适当的温湿度。
84、2.2、冷藏库周围场地和走廊及空气冷却器应经常清扫，定期消毒，冷藏库及工具设备应保持清洁，注意搞好防霉除臭和消毒工作。
85、2.5、库房应定期消毒，可使用次氯酸钠消毒液，消毒前将食品全部搬出，消毒后经通风凉干后方可使用。
86、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；
87、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。
88、辞职
89、班中严禁私自外出或走出厂外，有事必须向车间主任请假。违者一次罚款50元。
90、车间设备责任人就是设备的操作者，操作者要对自己的设备安全、卫生、保养负责。
91、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
92、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，按公司规定处理。
93、生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费。
94、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
95、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排解决。
96、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。
97、厂部成立安全生产领导小组，厂长任组长，对全公司安全生产负责。
98、文明生产管理:私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。
99、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
100、2 工艺
101、2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。
102、2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。
103、员工在交接班过程中，不允许争吵、辱骂，不允许打架斗殴，否则视其情节轻重分别给予当事人扣除当月奖金甚至除名的处罚。
104、主控室操作台上，资料物品摆放整齐，且台上干净，以手摸为准；培训室桌椅外部干净、桌内无杂物。
105、3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。
106、主控室各项纪录完整，如有异常要注明原因。
107、4.6 严酷设备事故报告制度 , *常事故 3 天内 , 庞大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
108、4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、、润滑，做到“三好&rdquo“四会&rdquo“五项纪律”。
109、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
110、7.1 积极履行节能职责，认真考核。
111、8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。
112、9 文明生产
113、9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。
114、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。
115、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。
116、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
117、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
118、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
119、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；
120、防毒措施：穿戴好防护用具；施工时出现不适，应及时离开现场到通风处。
121、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。
122、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。
123、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。
124、以上规定如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。
125、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
126、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
127、、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
128、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
129、2.2.3不使用的设备、生产用具(包括各种计量仪器、转运设施等)应定期清洗,无污渍和异味。
130、3.2.9车间员工下班时,须在更衣室更换衣服,并保持工作服摆放整齐。
131、4.5软管输出口端不接触地面,管道和阀门清洁、无污渍。
132、每位员工必须树立“安全第一”的思想，工作中必须按相关的操作规程作业，严防发生人身和设备事故，上下班途中必须遵守交通规则，防止发生交通事故。
133、1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。
134、2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。
135、2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
136、3.2勤搜检、勤转移、勤清理。
137、5工具
138、9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
139、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
140、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。
141、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。
142、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。
143、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。
144、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。
145、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。
146、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。
147、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
148、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门，工作服不得穿出厂区，违者罚款10元。
149、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。
150、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
——生产车间管理制度 150句菁华
1、2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱的工业垃圾必须定时清理(二小时一次)。
2、2.4.2工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天上午、下午(下班前)二次将生产区域的垃圾清理出车间。
3、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
5、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
6、员工保持良好的个人卫生*惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
7、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
8、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。
9、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
10、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。
11、适用范围：
12、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
13、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；
14、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；
15、所有在用计量器工具必须按照合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及送检。
16、凡报废的计量器具,应提出申请报技术中心审核。
17、室内外经常保持整洁、不准堆放垃圾,下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
18、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
19、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
20、员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。
21、上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。
22、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。
23、不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。
24、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。
25、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。
26、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
27、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
28、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。
29、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
30、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
31、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
32、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
33、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
34、2.2.3不使用的设备、生产用具(包括各种计量仪器、转运设施等)应定期清洗，无污渍和异味。
35、2.3工具、材料清洁、整理
36、4生产流程卫生控制
37、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特殊情况须批准，工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。
38、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
39、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、相互打骂。
40、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
41、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
42、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
43、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
44、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
45、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.
46、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。
47、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）。
48、工具使用完或不用时放在规定的地方，不要放在衣服的口袋里或放在衣橱里；车辆摆放整齐，人员离岗，凳子归位放于工作台下，不要有等会就放好，别人之前放的和自己无关的思想。借其他车间物品要及时归还，如板车、工具等。
49、操作人员工作时必须穿着防静电的劳动保护用品，不得赤手、赤膊操作；操作人员必须监守岗位，不得随便离岗，因故必须离开时，应安排好替岗人员。
50、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
51、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
52、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
53、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
54、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
55、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
56、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
57、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
58、每天下班前处理好当天的日常事务。
59、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
60、司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。
61、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。
62、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
63、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
64、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。
65、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
66、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
67、学徒工、实*生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
68、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
69、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。
70、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
71、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。
72、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。
73、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
74、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。
75、车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产,工作分工不分家,各车间必须完成车间日常生产任务,并保证质量。
76、生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
77、下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作,打扫场地和设备卫生并将电源关闭。
78、车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查。
79、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。
80、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。
81、3.1食品生产使用的原辅料应符合国家食品卫生标准。5.3.2.生产过程中，由专人负责并严格按照制定可行的配方投放用料且做好详细记录。
82、3.3.生产工艺的各种参数指标由专人负责监管并且详细记录存档。
83、3.8.生产过程中，必须保持作业现场有充足光线。
84、目的：控制产品包装过程的卫生条件，防止产品在受到污染；
85、2.4合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，防止堆积。
86、1食品辅料及成品库卫生管理
87、1.8食品在仓库中的堆放要有足够间隙，不可过分密集，库房应铺木制垫板，食品放在垫板上并与地板墙壁间保持一定距离，熟食品不能着地。
88、当工作中出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
89、车间设备责任人就是设备的操作者，操作者要对自己的设备安全、卫生、保养负责。
90、员工请假核准权限：
91、下班前必需整理好自己岗位的产品和工具与环境卫生。
92、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
93、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
94、当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。
95、认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由，不得与领导发生争执或打架行为。
96、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。
97、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。
98、为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。
99、上下班工作时间内，不得在生产维修车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。
100、油漆、油漆辅料、油品类物品，不得随意乱放，要进行专人管理和定期检查制度。
101、定期进行安全检查，保持消防器材良好状态，所有人员会正确使用灭火器材设备。
102、市场上的消防设施设备，商户门市(库房)内的灭火器材及公司办公区的消防设施设备统一由物业部进行管理，并指定专人负责。
103、生产人员必须严格遵守操作规程。
104、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。
105、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
106、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
107、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
108、其它需巡查的情景。
109、1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
110、整个生产岗位现场无杂物，地面无积灰，卫生工具摆放整齐。
111、3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。
112、凡本班当月出现违反上述交接班规定3次以上，该工序的班长取消当月奖金，值班长减薪。
113、6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。
114、7 能源
115、8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。
116、10.10 器材要确保敏捷可靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标志显明。
117、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
118、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。
119、操作转动机具时，勿戴手套。
120、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；
121、电器设备清洁严禁使用水冲或湿抹布清洁。
122、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
123、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
124、2巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。
125、4查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。
126、1对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。
127、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
128、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
129、3.2.10工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合食品作业卫生规范的行为,在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮住嘴巴和鼻孔。
130、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
131、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
132、新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水*。
133、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事。
134、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
135、4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
136、4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。
137、6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。
138、7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。
139、9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。
140、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数等)。
141、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。
142、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。
143、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。
144、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
145、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。
146、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。
147、生产车间班组长岗位职责
148、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。
149、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门，工作服不得穿出厂区，违者罚款10元。
150、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
——生产车间5s管理制度150句菁华
1、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
2、物料、容器分类摆放整齐，不同物料有间距，并挂有品名标志牌。室内不得存放与生产无关的杂品。
3、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。
4、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。
5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。
6、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。
7、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故的，直接处罚当事人（管理人员因事而定也受连带处罚）。
8、每天下班对机台及负责区域5S进行确认，与对班进行交接现场5S。
9、每个工作台面，报表，文件，必须放在指定区域。
10、物料必须放在物料指定区域，标示明确。
11、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。
12、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
13、设备，工具，消防器材，定期点检，定期维护。
14、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。
15、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。
16、准守安全工作，无不安全生产行为。
17、不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。
18、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。
19、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。
20、擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。
21、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
22、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
23、要的物品调查使用频度，决定日常用量
24、公共环境遇突发事件及时报告综合办
25、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。
26、目的：
27、相关制度
28、调查污染源，予以杜绝或隔离
29、落实前3S工作
30、遵守规章制度
31、例行打招呼、礼貌运动
32、有没有内容不明之物
33、有没有乱放个人的东西
34、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检
35、作业员的脚边是否有零乱的零件
36、是否有在工场到处保管着零件
37、正常的设备、机器或电气装置
38、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
39、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
40、推行中的活动海报、看板
41、桌子或橱柜
42、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。
43、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。
44、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。
45、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
46、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
47、5S评分缺点之改善和申述
48、督促所属执行定期之清扫点检
49、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
50、下班时桌面整理清洁
51、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
52、办公室墙角没有蜘蛛网
53、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当
54、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
55、是否遵照规定著装
56、有无文件传阅的规则
57、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络
58、接待宾客的礼仪
59、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
60、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
61、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃
62、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
63、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
64、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布
65、地上、门窗、墙壁之清洁
66、2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
67、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补
68、服装穿戴整齐，不穿拖鞋
69、2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。
70、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内；电脑线、网线、电话线有序放置；人离开一小时以上应将桌面收拾干净；
71、桌洞下不得堆积杂物；
72、文件、资料管理整顿：
73、公共卫生区域（包括洗手间）的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。
74、5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。
75、6 计量
76、* 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
77、7.4 随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。
78、8 劳动纪律
79、9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
80、10 生产
81、10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
82、4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。
83、要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。
84、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数......)
85、值班责任：
86、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
87、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。
88、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
89、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
90、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，
91、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
92、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
93、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。
94、督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。
95、组织职工学*安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。
96、工具领用程序：
97、仓库人员收回旧工具时务必认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有必须损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡;工具领用须开领料并填写工具卡。
98、新进员工未定老员工进行监护和帮带。
99、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分（含5分）的，除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金奖励，如出现扣分则扣发当月安全奖励，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。
100、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。
101、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
102、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。
103、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
104、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
105、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
106、10谈吐举止文明，不恶言伤人。
107、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。
108、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
109、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款xxx元。（例如：效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）
110、5禁止设备带病操作。
111、6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)
112、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。
113、巡回检查制度。
114、2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。
115、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。
116、5随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。
117、7配合车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作。
118、、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
119、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
120、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
121、工作场所内勿追逐嬉戏，
122、别人操作机器，勿与之交谈。
123、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。
124、保持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。
125、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。
126、动用明火必须严格执行<动用明火审批制度>的停送电规定。
127、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
128、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
129、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
130、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。
131、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。
132、禁止打闹，抛工具或备件
133、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；
134、喷漆时，掀开风机；停止喷漆后再关风机。
135、检查用电设备接地良好；
136、不要将压缩空气对着设备或人吹；
137、2.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。
138、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。
139、严禁私自接受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向*汇报。
140、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
141、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
142、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
143、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。
144、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。
145、拉布前详细核对《裁剪码布单》的要求、布料幅宽度及排版数据，在拉布过程中，如发现面料整段次品、色差或者短码要马上通知主管处理。（B级）
146、压衬必须按照《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不可以随便更改；（A级）
147、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。
148、车间每天早上和16：00分别召开点检例会和点检工作汇报会，以了解和掌握设备状况，同时与一检修技术组取得联系沟通。点检人员无故不得缺*。
149、计划检修项目应根据设备状况、生产要求和备件材料的准备情况等因素综合考虑上报。
150、对于其他人员发现的设备问题，点检人员要认真核实，原则上列入计划检修项目。急需处理者，点检人员要及时向车间汇报请示，同时联系当班工长和一检修技术组，协调检修事宜。
——汽车生产车间管理制度 50句菁华
1、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
2、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
3、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
4、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
5、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
6、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
7、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
8、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送*板洁净。
9、岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
10、注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。
11、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。
12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
13、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
14、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
15、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
16、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
17、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
18、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
19、车间管理人督促每位员工养**离机关的*惯，并提醒有关人员定期安检。
20、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
21、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
22、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
23、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的'服务。
24、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
25、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
26、1质量管理
27、1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
28、2工艺管理
29、2.1严格贯彻执行工艺规程。
30、2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
31、4.8设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
32、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
33、4.11设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。
34、5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
35、5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
36、5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
37、5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具
38、6计量管理
39、*凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
40、6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
41、8.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、班组成员等。
42、8.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
43、8.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
44、9.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
45、9.3贯彻“安全第一、预防为主”。
46、9.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
47、9.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
48、9.9重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
49、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
50、严禁将消防器材挪为他用。
——生产车间管理制度 50句菁华
1、4.6经管道灌装的产品，灌装口不得加滤布进行灌装，每批产品包装完毕，必须清洗过滤器、过滤网、漏斗及垫网。灌装称量后随即盖上塑桶盖，以防瞬间异物落入产品。任何原料、半成品、成品不能着地和贴墙放置。
2、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
3、量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失,出现情况,必须及时检验、修理、鉴定。
4、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
5、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
6、下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。
7、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
8、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
9、3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。
10、2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。
11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
12、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
13、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
14、操作人员必须经过培训考试，合格者方可独立操作，未经培训考试不合格者不得独立操作。
15、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
16、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50。
17、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
18、积极履行节能职责，认真考核。
19、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
20、工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
21、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。
22、负责部门：生产车间；
23、具体要求：
24、2.2.要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
25、2.3包装间要求四面门窗洁净，无灰尘，无存放废弃物。、
26、目的：控制产品储存过程的卫生条件，防止产品受到污染；
27、.1.1食品原辅料进厂必须具有食品合格证。
28、1.4食品入库后，按入库先后批次生产日期分别存放，并对库存食品定期进行卫生质量检查，做好质量预报工作，及时处理有变质征兆的食品。
29、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，按公司规定处理。
30、上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。
31、1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。
32、4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
33、8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
34、9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。
35、10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。
36、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
37、转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。
38、控制空气中有毒物质浓度：施工场所通风良好，使空气流通；车辆免拆清洗作业或大修着车试验使用尾气抽排设备；采用暖风情况下，一般不采用循环风。
39、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00； 下午：14：00—18：00： 晚上：19：00—22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
40、2.7新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。
41、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
42、6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。
43、8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
44、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
45、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
46、值班责任：
47、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。
48、督促职工学*和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水*。
49、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。
50、督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。
——包装生产车间管理制度 100句菁华
1、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。
2、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.
3、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
6、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
7、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
8、严格贯彻执行工艺规程。
9、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
10、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11、实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.
12、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
13、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.
14、认真执行公司下达的能源消耗定额。
15、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
16、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
17、车间地面不得有积水、积油。
18、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。
19、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
20、边角料及废料等分类放到指定地点保管。
21、.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
22、.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
23、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
24、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
25、车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。
26、未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。
27、当天值日人员负责对车间卫生进行清扫，离开车间时，关闭门、窗电等。
28、车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。
29、对关键过程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
30、严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。
31、车间新招员工试用期间每天必须填写个人《每日生产记录单》，试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，试用期过后实行计件模式。
32、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
33、文明装车，堆码合理。
34、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
35、工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。
36、废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。
37、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。
38、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。
39、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。
40、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。
41、目的：控制生产过程的卫生条件，防止产品在受到污染
42、1.人员卫生管理
43、1.2从业人员应做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理发、勤换衣服和勤洗衣服。
44、1.9.从业人员的衣帽等衣物必须是干净清洁且经过消毒处理的，方可穿戴。
45、2.车间卫生管理
46、2.7.严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
47、2.12.排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
48、2.14.各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
49、负责部门：包装车间；
50、3品控与技术部协同采购部负责对保装物料进行验收。
51、1.8进入包装间作业后，不得随便进出，直至包装结束。
52、2.4合理整齐堆放各种已包装成品并及时入库，防止堆积。
53、2.13包装完毕后，残留废料垃圾及时清理离开车间。
54、1食品辅料及成品库卫生管理
55、1.9过期及发霉虫蛀腐败变质的食品原辅料、成品，不能存放，应及时清理出库。
56、2、冷藏保鲜库的卫生管理
57、2.7、库房不得存放有毒有害物质及带有污染源的物品。
58、2.8、冷藏库应密闭无漏风，且做好防鼠、防虫措施。
59、安全网挽留生命的网
60、工作质量人人把关，产品质量层层把关
61、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
62、化学物品很危险，存储使用要小心
63、下一道工序，就是我们的顾客
64、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
65、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼
66、上下沟通达共识，左右协调求进步
67、首件检验不马虎，制程稳定无错误
68、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
69、降低成本，提高生产质量和生产效率
70、说一百句空话，不如马上行动
71、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
72、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
73、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
74、2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
75、2.*理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
76、3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
77、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
78、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
79、打包、封口、堆码工岗位职责
80、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
81、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。
82、车间现场井然有序，条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
83、各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
84、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
85、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
86、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
87、车间主任对本车间的产品质量负责。
88、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
89、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行.
90、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水*.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。
91、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
92、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。
93、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。
94、生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调；
95、对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态；
96、机器设备的定期保养与维护；
97、生产管理人员的工作考核；
98、车间“6S”工作的组织与实施；
99、组织实施生产计划，并顺利达成，目标：产能安排合理、原材料消耗可控、按时完成生产计划、成品品质达标；
100、监督生产过程中质量标准的落实和达标，并能及时解决工艺和设备上的问题；
