1、公司发文由行政部统一编号、存档。有领导批示的，还应附批示件。
2、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。
3、不能翻动雇主家的贵重物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。
4、不能轻易放弃一份工作。（人会有很多挫折，都是对你的考验，勇敢面对。）
5、印章原则上不许带出公司，对确需将印章带出使用的，应填写印章申请使用单，载明事项，按下述审批程序审核，经同意后，由两人以上，共同前往，方可携带使用。
6、财务部盖章，并存档保管；
7、经部门经理签字，总经理审批或补签；
8、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。
9、备用金及借款原则是前款不清，后款不借。
10、财务科对各类报销单据和发票要严格审核，各种报销发票收据要符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。
11、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
12、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
13、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。
14、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
15、采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品
16、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。
17、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。
18、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。
19、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
20、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
21、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
22、保证安全生产投入的有效实施；
23、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况；
24、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，在保证安全的前提下组织、指挥生产，防止突击性或超负荷生产，以确保安全；
25、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；
26、组织、检查、落实管理制度；
27、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；
28、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改；
29、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
30、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；
31、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；
32、忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；
33、积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；
34、经理办公会审核；
35、奖金奖励；
36、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
37、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
38、违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
39、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
40、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
41、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；
42、为公司工作的所有员工应该是*等的，不应该有贵族阶层。
43、正常情况下，上级领导不能越级指挥；
44、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
45、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学*，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；
46、维护公司利益，不做损害公司利益的事；
47、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；
48、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
49、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
50、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
51、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
52、专有技术；
53、重要部门的房间要设置防盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯；
54、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好；
55、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
56、膳宿费系指膳食费及宿费。
57、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。
58、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；
59、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；
60、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。
61、认真完成财务负责人交办的其它事项。
62、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。2、负责打印输出记帐凭证，及时装订。同时做好数据备份工作。3、及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记录，并及时向财务负责人汇报。
63、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。
64、对教职员工进行岗前消防培训。
65、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
66、快递员工作职责还需要包括开拓新市场、发展新的客户；
67、快递员还需要有对突发事件进行处理的能力；
68、对待客户应和气，严禁偷、拿、索要客户财物。爱护公司，有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，严禁与客户发生争吵。
69、中午期间严禁喝酒。
70、1.7组织事故应急预案的演练。
71、2.7对电梯设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。
72、3.2制定电梯设备的安全操作规程。
73、3.8协同实施电梯设备的年度定期检验。
74、3.10参加电梯设备事故的救援，协同事故调查和处理。
75、3.13根据职业禁忌症的规定，招用新电梯设备操作工时，严格执行国家规范，做好监督新员工就业前健康检查工作，并充分考虑员工的文化技术素质和能力。
76、4.2组织班组人员，学*、钻研技术，总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。
77、4.7参加电梯设备事故的救援，协助事故调查和处理。
78、5.7参加事故应急预案的演练。
79、5.8参加电梯设备事故的救援。
80、6电梯作业人员应定期按国家规范复审。
81、7.4安全应急设施，事故应急处理技能，事故应急救援技术。
82、7.5事故案例及事故教训；事故报告和处理方法。
83、电梯设备维护、保养管理制度
84、1为规范与电梯设备维护保养、维修工作，保障电梯设备安全运行，制定本制度。
85、2电梯设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。
86、9设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。
87、1为有效控制与公司电梯设备有关的文件和记录，确保文件和记录为适宜的版本，制定本制度。
88、2.1职责
89、2.3公司制定的电梯设备管理文件由后勤处综合科负责组织编写，安全责任人审核批准。电梯设备安全操作规程由水电中心负责组织编写，后勤处综合科审核，安全责任人批准。
90、3记录管理
91、3.1管理职责
92、3.5*部门制定的记录及检验单位的检测报告的保存期限按规定执行；各部门制定的记录，其保存期限由各部门负责人确定，确定时应考虑：设备设施的使用寿命；法律法规的规定、*部门的要求；其他相关方的要求；管理上的需要等。
93、1.4发生事故或人员伤亡，知情人必须以最快的速度通过电话或其他通信方式，将事故情况报告部门领导；部门领导应迅速报告单位领导。
94、2.2事故应急救援领导小组职责：
95、2.3.6水电中心负责参与事故的应急救援工作。
96、2.3.9后勤（医疗）部门负责伤员救治和事故应急救援人员的后勤服务工作。
97、2.3.13各部门负责组织本部门的人员对初起事故进行抢救。
98、2.5.4演练时各参加人员要各就各位，相互密切配合，认真进行。
99、2.5.9有关部门每年至少组织一次属下员工学*《事故应急救援预案》，必要时进行考核，并做好记录。
100、电梯设备事故处理制度
101、2每年年初由后勤处综合科制定年度检验计划并报电梯设备*门和有资质的检验单位。
102、电梯设备定期自查及隐患整改制度
103、员工福利制度：包括享受法定假日、医疗保险劳动保护等。物业公司管理制度。
104、一般员工：指物业管理企业开展多种经营和特约服务而设置的工作人员，如房屋管理人员、保安人员、清洁人员、绿化人员和服务人员等，主要职责如下：
105、工作管理制度：
106、业主回访制度：
107、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
108、违法犯罪，触犯刑律者
109、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
110、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
111、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
112、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
113、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
114、2.1公司实行总经理领导下的消防安全责任制，各部门、车间、班组实行逐级消防安全责任制。
115、2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。
116、4明火管理
117、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；
118、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；
119、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一*”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；
120、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
121、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
122、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；
123、临时授权
124、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
125、机械排烟系统；
126、建筑消防设施巡查应当每日开展一次。
127、建筑消防设施巡查的内容
128、对发现的问题和故障应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障维修记录表》，上报消防安全管理人。
129、员工在公司内一律穿工作服（副总级以上及试用期员工除外），女员工不得披头散发，男员工不得留长发，要做到仪表整洁、干净。
130、保持办公环境整洁。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后打扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。
131、任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
132、公司不定期召开专题会议。
133、与会人员不得中途退*，特殊情况经会议主持者同意方可离开。
134、会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，并关闭手机（或将手机处于静音、振动状态）；会议期间不会客。
135、与会人员不可无故打断他人的发言。
136、公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、发展项目及经营决策。
137、公司员工发现公司的机密已泄露，应立即报告公司上层领导并及时处理。
138、做到餐具干净、无污渍，对环境及餐具按时消毒。
139、嘉奖：每次加发当月三天基本工资，同当月工资一并发放。
140、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。
141、在工作时间内撤离工作岗位者。
142、违规驾车未造成严重后果者。
143、进入公司不佩戴工作卡、不穿工作服经查获者。
144、在工作时间，躺卧睡觉者。
145、本制度自发布之日起生效。
146、不能占孩便宜，使用雇主的'化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。
147、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
148、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
149、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
150、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
——公司管理制度 150句菁华
1、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向*有关部门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。
2、公司内部文件，各部门应妥善保管，年终由行政部统一收回处理。
3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。
4、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。
5、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。
6、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。
7、经总经理授权由综合部负责公司的印章管理工作，启用、回收印章，监督印章的保管和使用；
8、财务部盖章，并存档保管；
9、已盖公章的文件若不能使用，必须交回财务部销毁。
10、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指一类商品一个主供应商、2个辅助供应商、N个考察供应商。这类商品只有一个主要供应商，大约70%的物资从他手中购买。2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出现问题能有其他供应商立即顶替。数量不限的考察供应商既是辅助供应商的后备力量，也使企业在采购极其特殊物资时无购买死角。
11、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用自己的'生活用品。
12、职工出差补助标准执行《××××公司差旅费报销文件》。
13、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
14、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。
15、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把*时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。
16、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
17、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
18、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，
19、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。
20、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随便使用；出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚
21、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。
22、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。
23、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。
24、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。
25、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。
26、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。
27、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
28、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
29、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋
30、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
31、设计人员实行保底工资+提成工资制度。
32、加班超过23时，免费提供宵夜。
33、建立、健全安全生产责任制；
34、组织制定安全生产规章制度和操作规程；
35、及时、如实报告生产安全事故。
36、负责组织制定、修订安全生产管理制度，审查安全技术操作规程，并监督检查执行情况；
37、组织安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制定防范措施，检查落实事故隐患的整改工作；
38、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；
39、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；
40、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施
41、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；
42、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，
43、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。
44、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；
45、经理办公会审核；
46、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
47、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
48、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
49、贪、盗窃、、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
50、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
51、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
52、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
53、建立部门间的监督和制约机制；
54、洁身自爱，不做损害他人的事；
55、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
56、接待客人要热情、耐心、有礼貌；
57、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物
58、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
59、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
60、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
61、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
62、有关方违约的证据材料；
63、填写“合同情况月报表”。
64、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源；
65、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
66、在履行职责过程中，造成工作失误的；
67、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。
68、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次罚款50元。
69、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款50元。
70、监理资料、现场有关技术资料签证、整理不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款50元。
71、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。
72、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。
73、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。
74、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行。6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。
75、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。2、负责打印输出记帐凭证，及时装订。同时做好数据备份工作。3、及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记录，并及时向财务负责人汇报。
76、月末终了，根据总帐科目余额*衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要根据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。
77、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。
78、按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。
79、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。
80、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。
81、对存在的火灾隐患应当及时予以消除。
82、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患应及时整改。
83、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。
84、负责区域内取件、派件工作，确保客户及时无误地收件、发件，并保证货款的及时返回；
85、对待客户应和气，严禁偷、拿、索要客户财物。爱护公司，有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，严禁与客户发生争吵。
86、不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，有问题应及早反映解决。
87、“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。
88、1.3督促检查各部门对电梯设备管理人员、操作人员进行安全技术培训，提高安全意识和安全操作技能。
89、2.4经常检查电梯设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情况等。
90、2.6协同组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。
91、2.11参加电梯设备事故救援，协助进行事故调查和处理。
92、3.2制定电梯设备的安全操作规程。
93、3.11协同对电梯设备操作人员进行安全技术培训和管理。
94、5.3掌握电梯设备的运行参数，正确操作设备，认真填写各项原始数据的记录。
95、5.7参加事故应急预案的演练。
96、3电梯设备操作人员和管理人员，应按照国家规定，经电梯设备安全监督管理部门考核合格，取得相应的电梯设备作业人员证书后，方可上岗作业或者从事相应的管理工作。
97、4安全责任人对电梯设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施，并将该项工作纳入年度培训计划。电梯设备管理部门负责电梯设备操作人员的培训工作；使用部门应给予支持和配合。
98、6电梯作业人员应定期按国家规范复审。
99、8电梯设备操作人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；反事故演*和事故应急救援预案演练等。
100、11电梯设备安全操作教育档案，由后勤处综合科负责保存。每年由后勤处综合科对电梯设备安全教育情况进行一次检查和总结。
101、5电梯设备检查实行水电水中心电梯设备管理人员月检的检查制度，并做好检查记录。
102、2.1.3后勤处综合科负责电梯设备文件登记工作。
103、2.2.1电梯设备法律法规及其他要求的获取，可通过网上下载；书店购买；*部门或相关方等获取。
104、2.2.4当公司电梯设备型号、规格、使用条件、管理或法律法规及其他要求等发生变化时，由后勤处综合科及时识别获取相关最新的适用的法律法规及其他要求，并负责通知到相关部门。
105、2.6文件更改由文件更改申请部门提出申请，经后勤处综合科审核，安全责任人批准后执行更改。更改后的文件由后勤处综合科收回原文件，再发放修改后的文件，各相关部门签收领用。
106、3.1.2各部门负责人负责组织本部门记录的格式设计；负责本部门制定的记录的整理、保存等。各部门自行编制的记录应交一份给后勤处综合科备案。
107、3.6记录超过保存期限或其它原因需要销毁时，由制定部门负责人报告公司后勤处综合科，经同意后销毁。*部门的记录，一般不宜销毁；若需要销毁，应统一由后勤处综合科负责人书面向安全责任人申请，经批准后，向有关部门收回，统一销毁。
108、2.2.4向上级和邻*单位、社区发报事故情况以及发出应急求援请求。
109、2.4.4公司事故应急救援领导小组接到报告后，应根据险情和灾伤事故的严重程度，立即向市有关上级部门、市各应急救援中心报告以及通知附*生产经营单位和社区，拨打“110”、“119”、“120”等电话求援。
110、2.5.1事故应急救治预案演练每年至少进行一次，形式可以现场、图纸模拟等。
111、2.5.7演练全过程要做好记录。记录包括时间、演练内容、负责人、参加人员、事故类型、演练效果等。
112、2.5.11事故应急救援领导小组要结合公司事故应急救援工作的实际情况每年召开一次会议，研究和解决事故应急抢险救治工作的存在问题。
113、2.1爆炸事故是指电梯在使用过程中，受外在因素发生的各类爆炸事故。
114、电梯设备定期检验申报制度
115、5电梯设备检验前，由使用部门按规定做好电梯设备检验前的各项准备工作，如：清洁、清洗、检修以及为安全检验而必须采取的安全措施等。
116、8电梯设备检验时发现的问题，由设备部门和使用部门组织整改，后勤处综合科实施监督并向监察和检验单位汇报整改情况。
117、11电梯设备管理人员必须建立电梯设备安全技术档案，其内容主要有：
118、企业奖惩制度。
119、违法犯罪，触犯刑律者
120、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
121、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
122、3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；
123、2组织管理
124、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：
125、5电源电气管理
126、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：
127、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；
128、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；
129、施工组织设计和工程定位放线：
130、固定授权
131、运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。
132、财务部在接收此文件后应全面配合，及时针对财务之行政、内控、调码等事宜做出探讨，并在三个工作日之内，向该单位经理致函生效并明确列出相关的财务措施。如财务部发现疑问须在以上期限内向大区总裁汇报。
133、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部
134、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。
135、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。
136、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
137、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
138、自动喷水灭火系统；
139、安全疏散辅助设施（灯光疏散指示标志、火灾事故应急照明）
140、保持办公环境整洁。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后打扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。
141、与会人员不得迟到、早退或缺*。特殊情况不能按时到会，应提前向行政人事部请假。
142、与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。
143、对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必须获得总经理批准。
144、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。
145、奖金：一次性给予一定数额的奖金。
146、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。
147、在工作时间内撤离工作岗位者。
148、违规驾车未造成严重后果者。
149、初次不服从主管人员合理指挥者。
150、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
——人员管理制度150句菁华
1、项目经理在客户开发期内必须全力以赴完成客户拓展工作，并即使向上级领导书面提交该客户扩展情况备案，若该客户在保护期内未能成交，上级领导可凭项目经理所提供的客户拓展情况备案向调度室协调延长开发时间。
2、打卡后立即到更衣室按规定更换好工作服，佩戴工作牌并化好妆，不得利用工作时间在营业现场装扮仪容。
3、到岗位后应立即打扫卫生，清理物品，准备好工作中所需的用品。
4、操作时不得与顾客以外的人员闲聊。
5、在非当班时间到营业现场时不得与当班员工在营业现场闲聊。
6、在公司工作在6个月以上但外派到××市以外地区长期工作的员工可人住公司宿舍。
7、每间宿舍设舍长一名，其职责如下：
8、住宿人员需要留宿亲友的。
9、贵重物品应存放妥当，尽量不要存放于宿舍，否则出现丢失情况后果自负。
10、会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须按照本制度的规定处理善后事宜，与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。
11、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
12、会计人员临时离职或者因病不能工作需要他人接替或代理的，财务负责人或会计主管人员必须指定有关人员接替或者代理，并办理交接手续。临时离职会计人员恢复工作的.，应当与接替或代替人员办理交接手续。
13、移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在微机上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况，在实际操作状态下进行交接。
14、交接工作结束后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式四份，交接双方、监交人各一份，财务部存档一份。
15、所有炊事人员必须持证（健康证）上岗，并做到每年进行一次查体，严禁病人进入食堂。认真搞好烹调，做到精打细算，饭菜要花样多、味道好，要确保热饭、热菜，要烧足开水和稀饭。
16、健康证到期再行体检的员工，检查未合格的应立即停职，禁入加工间、禁止与原材料接触，并进行复查，复查仍不合格的将予以解聘，复查合格者则恢复原岗位工作；待聘人员体检不合格的，不予聘用。
17、员工在岗期间，健康证原件交个人保管，其复印件交食堂、餐厅统一存档管理，以备查阅。
18、病假需出示病假证明书。
19、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
20、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
21、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
22、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。
23、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。
24、施工作业时不准抽烟。
25、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
26、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
27、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
28、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。
29、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。
30、施工机械和电气设备及施工用金属*台必须要有可靠接地。
31、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
32、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时
33、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
34、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。
35、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
36、本办法适用于公司本部及所属子公司、分公司对会计人员的选拔、任用和管理。
37、会计人员的具体轮岗时间，由财务负责人按照上述规定，根据具体情况确定。
38、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。
39、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。
40、工程管理人员上传下达要及时准确，不可拖泥带水。
41、工程管理人员不得散布谣言，会上不说，会后乱说，背后议论他人诋毁他人，造成舆论。
42、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
43、所有进驻施工现场的监理人员必须持证上岗，没有证件的监理人员，不得参与本工程的监理工作。
44、招聘方式可采用公开招聘、个人推荐等方式进行。
45、转正：试用期满xx个月考核合格者，经中心委员会讨论通过后正式聘用并签订劳动合同。
46、奖金：奖金主要体现临时聘用人员岗位贡献。奖金一般体现为年终奖金，由本单位中心委员会研究讨论决定。
47、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
48、1为进一步规范公司专业技术人员队伍管理，强化科技是第一生产力，人力资源是第一资源的观念，创造尊重知识、尊重人才的良好氛围，激励科技人员在技术创新中充分发挥聪明才智，促进人才成长，培训一流的科技人才队伍，以适应常宝实施“建设一流品牌无缝钢管专业生产企业”发展愿景，特制定本办法。
49、1.2具有所聘职位所需的本专业知识和技能素质，现从事专业相对应的技术工作。
50、2.1根据专业技术人员技能成长规律，在职位等级晋升制度的基础上，为专业人员设置技术职务晋升通道。将专业人员技能提升与职业发展结合起来，拓宽了科技人员的职业晋升渠道，促进员工的职业发展，提高企业的专业管理水*。
51、2.3.1专家：具有高级主任工程师以上职称资格，聘为首*任工程师五年以上，从事本专业或相关技术管理十二年以上，在本技术科研领域具有较高权威，为公司拔尖专业技术人员，为本公司做出突出贡献。
52、3.3对少数不具备规定学历、资历，但确有真才实学且长期在工程专业技术工作的已取得工程技术职称或大学、中专理工科系毕业的人员，可申报破格评聘专业技术职务，但必须符合最低聘用资格及条件。
53、3.4评聘程序
54、3.6.6出现下列情况之一，经专业技术评聘委;
55、2年度考评：由人力资源部会同有关部门组织实施;4.薪酬管理和激励;
56、1.1结合
57、2.1月薪酬构成=职务基薪+职务效薪+津贴+项目成果奖+保险福利+其他奖励
58、2对主任级工程师鼓励走出去参观学*和参加行业学术研讨，拓宽知识面，加强技术交流，掌握本专业的发展动态，为公司的技术决策、发展规划提供信息和咨询，对专业领域内技术的发展与应用，提出建议。
59、附则
60、迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚50元，每月2天假，超假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；准时上下班不许迟到早退翘班没有特殊情景不能请假。
61、不许带情绪上班如对自我的上级有不满意的能够越级投诉（但必须要有充分的理由和证据）
62、必须遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，在正式民警带领下维护交通和治安秩序，保证道路畅通。
63、着装整齐，举止端庄，用语文明规范。
64、爱岗敬业、刻苦钻研业务知识，严格遵守大队管理制度，做到不迟到，不早退，不脱岗，服从命令，听从指挥，尽职尽责，恪尽职守，不弄虚作假，诚实守信，办事公道，服务群众。
65、认真学*法律、法规知识，掌握政策，熟悉业务工作规范。工作时间不准嬉笑打闹，时刻保持举止端正。
66、按照《协勤人员服装配发规定》为协勤人员配发协勤服。
67、协勤人员工作时间按规定着协勤服，严禁协勤人员着人民警察制式服装，严禁佩戴各类警用标志。严禁非工作时间穿着协勤服装。
68、1病理医师：负责对病理技术员的日常制片质量和相关的技术水*作好监督，并作出指导性意见。
69、2病理技术员：严格遵守相关作业指导书操作科室设备和完成相关技术的操作。
70、病理科技术员管理细则
71、3具备病理专业资质的技术人员从事制作细胞涂片、石蜡切片等工作；
72、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。
73、档案管理员负责文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。坚持*时整理，根据不同种类文件材料的形成特征，合理分类存放，便于利用和归档。管理员一学期须作一次档案统计汇报工作，并将本学期的重要文件及活动照片统一录入磁盘，以便保管及查阅。
74、对于年度工作总结、各种年报、成员名册，应于每个学期末进行归档。
75、各部门上交归档文档统一运用应届学生会模板，并用A4纸打印后提交。
76、严格执行《辽河油田分公司特种设备安全管理规定》和《辽河油田分公司特种作业人员培训考核管理办法》。
77、午餐、晚餐、午睡等服务值班人员与生活老师要提前上岗，做好准备。值班人员必须在安顿好学生后方可离开中心。
78、中心老师要经常检查宿舍、桌椅、电源等，发现损坏及时告知修理。
79、报表有不报者，除处罚责任人外，区域经理附带50%的连带责任。
80、出差业务人员在途中一律不允许逗留（除特殊原因外）不允许游玩，更不允许借机探亲，访友，否则发现一次罚款100元。第二次作解聘处理。
81、业务人员出差按工作行程计划严格执行，否则不予报销，如遇特殊情况要及时向销售部长或大区经理说明，同意后方可顺延。
82、工作时间：每周一至周日8:00―17:30（具体时间可根据各区域情况进行调整）
83、早退，比预定下班时间早走。
84、考勤须知：
85、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
86、其他假期需填写并经总经理审批。
87、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。
88、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。
89、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。
90、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。
91、遵守国家法律，不违法乱纪；
92、穿戴整齐，不留长发，勤剪指甲，男士不留胡须，女士不戴首饰；
93、热爱集团、热爱集体，维护集团，食堂的利益；
94、严格分用生熟厨具，未经消毒的餐具、厨具不得盛装熟食物；
95、每个员工都必须以更好地服务于顾客为根本出发点，不得因个人情绪与顾客争吵、
96、当客人下机结帐时，必须5分钟内收拾台面。
97、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；
98、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；
99、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。
100、生产技术岗位
101、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。
102、超出2小时，《含2小时》当矿工一天；
103、收银台现金如有差错，将由收款员个人承担经济责任。
104、认真学*计算机维修、维护技术，随时保持电脑和网络的良好工作状态。
105、随时注意网吧环境卫生，热水器要及时加水，厕所要随时冲水。
106、了解酒单内容。具有丰富的酒水知识和其他知识。
107、身穿制服，仪表端庄，礼貌待人，禁止穿拖鞋。严禁酒后上班、疲劳上班或上班时打瞌睡。
108、各分子公司可参照本规定执行。
109、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
110、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。
111、上班时间不许打私人电话，复机通话时间不得超过三分钟。
112、教玩具要保持整齐、清洁，教玩具都要分类存放，取用方便。
113、好个人卫生，幼儿每人一巾一杯，生活用品专人专用，饭前便后幼儿和工作人员都要用肥皂及流动水洗手，饭桌用专用抹布消毒并擦洗干净。
114、炊事员要钻研烹调技术，熟悉幼儿口味，使饭菜色香味形俱全，注意荤素搭配。
115、根据校园各时期的实际状况，提出改进和提高物业服务工作水*的意见措施。
116、对公司和学校双方负责和汇报工作，听取学校的意见和要求，并在规定期限内改进工作。
117、保洁范围：校领导室、会议室功能房、楼道、走廊、卫生间、操场等公共区域。
118、凡属国家规定的特种作业人员（如：电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、急救人员、机械操作工等工种），必须按国家*规定要求持证上岗。
119、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后；
120、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。
121、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。
122、在院内乱掷烟头者，发现一次罚款100元。
123、驾驶人员应认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规，造成事故者，负一切经济法律责任。
124、驾驶人员必须证、照齐全，严禁无证驾驶。驾驶人员应积极参加交通部门召开的安全教育例会和有关活动。
125、关于辖区安全防范管理的规章制度、管理规定，应及时分发到甲方。
126、水带、水枪、分水器等设备是否完好，水带接口是否漏水、水带是否发霉，设备是否正常。
127、检查箱内元件是否良好，有无脱落，栓内水龙头有无渗漏。
128、有没有配置足量、适用的灭火器材。
129、培训科目及组织者。
130、至少保证常规培训每月一次。
131、请消防专员现场指导，使所有参加人员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法。
132、每月定期进行物品盘查，核对所有数目。
133、下班前关好门窗，检查仓库一遍，保证没有燃烧物，关闭所有电器设备及照明用电等，锁好仓库门。
134、低底薪+高提成
135、食堂从业人员必须遵纪守法，遵守学校的规章制度，遵守劳动纪律。爱护食堂的设备，尽责尽心做好本职工作，不断提高业务水*。做到同事间团结互助，安心于本职工作，以确保食堂日常工作的正常运转。
136、未经授权或批准，不准对外提供任何涉及用户方的文件、技术、业务资料、业务数据以及其他未经公开的信息。
137、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发、及长胡须；女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
138、工作中尽量减少接听私人电话，接打电话应尽量不影响他人工作。
139、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
140、严格遵守客户单位的办公时间,不得迟到、早退。
141、掌握网络总体性能指标，系统拓扑结构、设备连接关系、信息流程以及各系统设备功能和工作状态。
142、随时监控计算机病毒在网络上的流行，定期检查计算机病毒库升级工作，做好计算机病毒的防范工作。
143、提高自身素质，加强学*，努力钻研，收集整理技术资料，提高分析问题、解决问题的能力。
144、负责运维工作的客户回访工作并及时归档管理。
145、负责运维驻场人员的考勤记录。
146、负责运维驻场人员的办公用品管理。
147、对客人遗忘物品妥善保管经确认交还客人或在前台登记；
148、向客户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。
149、按保洁内容及标准做好定期保洁工作。按操作规范和要求，擦拭窗、墙壁、地面清洗、打蜡、玻璃清洗、灯具除尘、垃圾筒清洗、电梯门、灯清洗、金属件清洗、上光等，认真做好保洁工作，使大楼有一个优美、卫生、清洁的办公环境。
150、下班前必须严格检查各个用火点，保证油、气、电、水、火各个部位关闭，栓好门用通道后方可下班。
——公司监督管理制度150句菁华
1、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。
2、不准睡岗、脱岗、串岗；
3、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；
4、公司经费的支出，以发票或食堂采购凭证为准，每张票据必须有经手人说明用途、分管财务领导证明，才可报校长审批，在出纳处报帐。
5、假期财产保管由值班人员负责，按相关制度追究责任。
6、2监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况；
7、3监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况；
8、4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；
9、反馈：
10、必要时，对总结、检查、考核、调查结果进行公示。
11、员工季(年)度民主评议单
12、定期向教师公开公司收支情况。
13、公司财产保管使用制度
14、完善安全通道、设施、消防设施以及重点部位的防盗措施。
15、如有新职员加入，待新职员到公司报到后，在总务处领取统一标准的办公用品，并在《新职员办公用品领用表》中签字确认。
16、分别做好固定资产、低值易耗品的登记，登记的格式可参考《固定资产盘点表》。
17、为方便公司资产的统计，各部门统一按上述资产大类及总分类进行固定资产登记。
18、各部门在取得各类证照时，应同意交行政部进行存档管理，并登记在《公章、证照登记表》上。
19、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
20、超额完成年度目标任务：
21、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。
22、未完成年度目标任务，按实际业绩完成提成；
23、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、
24、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)
25、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。(10分)
26、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。(10分)
27、经销商的管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分
28、销售公司部长以上人员的考核由销售公司董事长(或授权人)考核。
29、来源于本职位应负责任。
30、为人力资源部规划带给基础信息。
31、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
32、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
33、试用期考核
34、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
35、根据考核的具体状况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
36、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
37、员工于每年12月底举行总考核1次。
38、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。
39、理解考核资料与项目；
40、1.部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；（此项权重为40%）
41、2.部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；（此项权重为15%）
42、5.培训管理的考核。（此项权重为10%）
43、6.员工个人发展与改进要点与指导等。
44、月度绩效工资的确认；
45、累积五次考核不称职者，劝退并降二级处理；
46、年内考核三次不称职者，为当年度考核不称职，免年度奖；
47、1公开原则：绩效指标设计与考核过程公开化、制度化；
48、3集团绩效管理领导小组职责：
49、1集团绩效管理执行小组是集团绩效管理领导小组的办事机构，负责绩效管理的具体推进和实施。
50、2绩效管理执行小组组成：
51、组员：人力资源中心、财务管理中心人员和审计中心有关人员。
52、负责集团绩效考核制度制订与修改的拟定工作；
53、3区域公司绩效工作小组作为区域公司绩效管理的最终决策机构，致力于保证绩效考核结果的客观性以及绩效考核结果与区域公司整体目标的一致性，并负责区域公司绩效管理的具体推进和实施。
54、组织开展区域公司的绩效考核工作，对绩效考核过程中出现的问题及时解决；
55、绩效管理时间安排
56、2年终考核：
57、1使员工了解自己绩效努力的方向以及目前与绩效目标之间的差距；
58、2部门年度考核流程
59、1在考核期结束后，直接上级(考核人)应与员工(被考核人)进行绩效沟通与反馈，绩效沟通与反馈采取绩效面谈的方式。
60、1在季度或年度绩效考核过程中，员工若认为受不公*对待或对考核结果感到不满意，有权在得知考核结果3个工作日内向隔级主管领导和交区域公司绩效工作小组申诉，提交申诉报告。
61、申诉处理
62、绩效考核文档保存方法
63、绩效考核文件查阅权限
64、2各部门负责人在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅；
65、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；
66、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
67、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
68、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
69、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
70、每时维护7S管理，做好7S检查工作。
71、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
72、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
73、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
74、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
75、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
76、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
77、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。
78、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
79、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。
80、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
81、杜绝非上班时间私下请假或批假。
82、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。
83、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
84、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
85、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
86、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
87、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
88、车间管理人督促每位员工养**离机关的*惯，并提醒有关人员定期安检。
89、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
90、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
91、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
92、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
93、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
94、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。
95、3定置
96、3.4增强对不合格品，有记录，标识显明，处理及时。
97、3.5通道内不得摆放任何物品。
98、4.6严酷设备事故报告制度,*常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。
99、4.8设备运行中,视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤搜检、勤调整、勤维修。
100、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
101、5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。
102、5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
103、5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。
104、8劳动纪律
105、9.1车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。
106、9.5车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑、冒、滴、漏。
107、10.7生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。
108、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。
109、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。
110、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。
111、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。
112、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。
113、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。
114、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。
115、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。
116、班前召开安全例会及生产任务会议。
117、交接时遇到问题要请示车间主任，领导认可后上一班人员方可离岗。
118、要求设备部做好设备维护的计划，维修的边角下料、废零件按照厂内制定地点存放。
119、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
120、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
121、管理看板应保持整洁。
122、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
123、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。
124、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。
125、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。
126、4各班组区域内的配电箱要求保持清洁，无污物、无灰尘（注意安全）；
127、5各班组区域内的风机要求表面清洁；钢丝绳存放处要求整洁无污物及麻布等；
128、11生产现场地面清洁无积水.无油污.无绊脚物.无灰尘物品按规定摆放如（铁方、木方、包装皮等）生产现场卫生由各班组按区域每天按时清扫（要用锯沫子拖地）夜班工作完毕后，应清扫地面卫生并将各类物品按定置摆放好；
129、3计算机使用完毕要及时退出自己的桌面，并把打印的废纸及时清除掉；
130、1生产现场内按定置摆放物品，定置率达不到98%的扣班组0.5分；
131、、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；
132、、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者；
133、、策划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者；
134、、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者。
135、、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者；
136、、擅离职守导致变故者；
137、、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；
138、、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者；
139、、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有侮辱威胁行为者；
140、、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者；
141、每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。
142、要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
143、做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
144、质检员处理好当日工作，填写每日《检验记录》。
145、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；
146、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；
147、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
148、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
149、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；
150、要填写生产编号的表格如下：
——公司薪酬管理制度 150句菁华
1、初级员工：操作工、见*工等。
2、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
3、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
5、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。
6、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。
7、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
8、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
9、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
10、1薪酬支付时间计算
11、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
12、奖金。
13、特聘薪点
14、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
15、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
16、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
17、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
18、升职、降职
19、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
20、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
21、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
22、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
23、3岗位绩效奖金：
24、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
25、薪酬计算方式：
26、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
27、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
28、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。
29、津贴
30、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。
31、特殊奖金
32、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
33、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
34、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。
35、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；
36、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。
37、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。
38、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。
39、业绩考核：
40、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
41、业绩指标确定标准：
42、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
43、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
44、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
45、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
46、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
47、业务部门独立营销的项目，分三种情况：
48、慰唁假
49、津贴：伙食的津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
50、实行职务等级岗位工资制；
51、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
52、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
53、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
54、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
55、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
56、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
57、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
58、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；
59、中途离职，按最*一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
60、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
61、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。
62、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。
63、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
64、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
65、很强语言驾驭能力
66、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；
67、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
68、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。
69、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；
70、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印；窗帘悬挂整齐。
71、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;
72、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
73、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
74、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
75、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。
76、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;
77、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。
78、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;
79、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
80、组织建立、健全客户档案;
81、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;
82、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。
83、及时对下级工作中争议作出裁决;
84、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
85、对所属区域销售预算开支合理支配负责;
86、有对销售部所属员工及各项业务工作管理权;
87、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
88、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度
89、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
90、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
91、15：00—16：00 清扫南北两侧楼梯通道。
92、业务费用管理
93、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。
94、4促进组织内部公*待遇；
95、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成
96、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励
97、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分
98、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0
99、2依据
100、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
101、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。
102、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；
103、1.5行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
104、3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。
105、3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。
106、80 80—150150—280 250—300
107、50 50——150 120——200
108、1薪酬核算
109、奖励月薪；
110、4.1员工正常办理离职手续后，当月工资于员工发薪日发放到工资卡中。
111、4.2自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。
112、5.4依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）
113、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。
114、2.1岗位工资系根据岗位评估档级、个人资历档级、及员工在公司生产经营中所处不同的岗位价值而确定的工资单元。
115、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
116、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
117、全店等级工资情况见附表《温泉大酒店岗位工资等级表》。
118、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
119、2各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部；行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资，并制作报表，即时交财务部审核后，报公司领导审批。
120、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
121、以各岗位级别工资标准为依据。
122、个人所得调节税；
123、2.2管理层、员工层年度绩效考核结果为杰出者（年度加权*均考核95分以上），薪酬档级晋升一个薪档；
124、2.6所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。
125、2.7所有员工年度绩效考核结果（年度绩效考核加权*均）不合格者，薪酬档级自动降低一个薪档。
126、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意见报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
127、《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》
128、《劳动合同法》、《劳动法》
129、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。
130、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
131、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
132、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
133、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
134、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
135、财务部、行政部、业务支持部、人力资源部、投资部等非业务单元的职能部门考核。
136、职能支持部门的薪酬设计
137、公司总经理、副总经理的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+公司年终效益奖。公司总经理、副总经理奖金与公司效益挂钩；超额完成公司年度利润确保目标，则按相应比例提奖；未完成公司年度利润确保目标，根据未完成的情况按照一定的比例扣减，直到扣发其全部年终效益奖金。公司在完成全年确保利润目标任务的前提下，还可以提取税后利润的5%作为公司的综合奖，由公司总经理确定其发放标准。新时期下外贸企业的组织架构和薪酬体系的建立，关键点在于如何激发业务员的潜力，除了以业绩为导向之外，还需要关注如何将公司的发展与个人的发展相结合，实现真正的双赢，这样才能保持对员工的长效激励。
138、区域津贴与其他津贴组成：
139、其他津贴根据经营需要另文规定。
140、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。
141、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
142、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；
143、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。
144、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；
145、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
146、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
147、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。
148、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。
149、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。
150、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
——公司财务管理制度 150句菁华
1、及时核算和上缴各种税金。
2、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
3、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
4、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
5、票据的种类：
6、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
7、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
8、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
9、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
10、库存现金超过3000元时必须存入银行。
11、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
12、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
13、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
14、所有现金和银行存款的收支，都必须先通过会计在审核原始凭证无误后填制收付款凭证;然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收付款，并在收付凭证及所属原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。
15、健全股票、债券和投资凭证登记保管和严格记名登记制度。主管长期投资的业务部门，要有两人以上的人员共同管理，对股票、债券和投资凭证的名称、数量、价值及存放日期做好详细记录，分别建立登记簿。除无记名证券外，企业购入的应尽快登记于企业名下，不得登记于经办人员名下。
16、如长期投资出现亏损或总经理认为有必要时，公司视情况授权财务部或委托会计师事务所，对亏损单位或项目进行审计，并据此对亏损予以确认，做出处理决定。
17、有价证券的会计记录、登记保管、定期盘点等制度可参照长期投资办法进行。
18、短期投资如出现亏损时，公司授权财务部对业务部门经营情况进行审计，并报总经理批准后列亏。如出现较大亏损，公司可委托会计事务所对该经营项目进行审计。
19、建设安装—由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款;
20、存货周转率=销货成本/*均存货×100%
21、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随意泄密,泄密者给予1000元罚款,严重者开除。
22、辅助会计要月月对清职工往来帐,防止串户,如出现漏帐,其全数金额由辅助会计自己赔偿。
23、对于所有分包工程款只能先付70%,其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
24、房屋及其他建筑物；
25、房屋及建筑物35年；
26、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。
27、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证
28、会计核算必须符合国家的统一规定，做到口径一致、相互可比。会计核算方法应当前后一致，不得随意变更。确需变更的，应当将变更情况和原因、变更后对公司财务状况和经营成果的影响，在会计报告中说明。
29、会计报表中重要项目的明细资料；
30、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
31、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(现金或支票)，部门，借款理由，所借金额，经本部门主管签字报总经理批准方可到财务借款。(无总经理签字批准，财务不得办理借款。特殊情况需经总经理电话批准同意，方可办理借款。但次日须补办审批手续。)
32、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明及开具收据。
33、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐。
34、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失。
35、原始凭证必须准确完整并由经办人、证明人或验收人、审批人签字后方可入帐,违者赔偿相应的经济损失。
36、壹千元以上的开支由所务会讨论通过后办理,壹千元以下的开支由主管领导审批后办理。
37、印鉴要分管,互相制约,保管安全。造成经济损失的,当事人应赔偿相应的经济损失。
38、发生客饭,需填写客饭单,需有招待人以及分管领导签字,方可计入客饭收入,造成损失的,由当事人负责赔偿。
39、出差在外人员借款；已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”到财务处领款。
40、其他临时借款；如业务费、招待费用、周转金等，审批程序同第1条。
41、所有借款均遵守前账不清后账不借的原则。
42、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；
43、每月编制会计报表，确保报表数字真实、计算正确，钩稽关系清楚；
44、准确把握各项材料采购、分包劳动合同，按合同执行付款；
45、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；
46、出差人员必须随身携带的差旅费。
47、结算起点以下的零星支出。
48、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督审核，各报表的整理、审核、保管及统计报表的填报。
49、根据会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，对公司经营运作状况，作出系统的、历史的及阶段性统计分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
50、保管好印章，严格按规定用途使用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管。
51、严格管理空白收据和空白支票，认真办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责。
52、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
53、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
54、保管库存现金和各种有价证券。
55、认真学*国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。
56、传票、帐本既是整理、装订归档，并移交档案部门。
57、3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：
58、4公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成果。
59、资金预算。
60、1公司严格按照国家有关部门颁布的《现金管理条例》、《银行支票使用管理暂行规定》、《银行账户管理办法》和公司现金、银行存款管理暂行规定，对货币资金的使用、银行账户的开设和使用进行管理。货币资金的保管和核算须岗位分离。
61、2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。
62、2筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映公司投资的要求。筹资时考虑以下因素：以“投”定“筹”、量力而行、具有配套能力和消化能力、筹资成本、筹资管理的难度、公司筹资的期限、负债率和还债率等。
63、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
64、1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
65、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
66、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
67、4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
68、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
69、2现金管理
70、4应收帐款及预付帐款的管理
71、5.2存货的计价、按实际成本计价。
72、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。
73、3.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好预算工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。
74、4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用*均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
75、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。
76、6本企业根据２００１版《企业会计制度》建立会计科目。
77、11对开票人员违反8.5款之规定,每次处罚责任人20元。
78、特殊情况先付款，收款方再提供发票或收据的，由经办人向财务办理暂支手续,并负责将发票或收据在规定时间内交回财务。
79、对外付款有合同的，必须要按照约定的帐号办理；付款、收款要求改变帐号的，必须要由收、付款方提供盖有公章的证明，没有合同或合同没有约定帐号的，由收款方提供后办理。
80、所有被视为无法收回的应收帐款将根据实际金额计入坏帐损失。坏帐确认还应考虑以下条件：
81、固定资产清查是从盘点实物开始的。在盘点过程中，要认真核对帐面数量，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。
82、公司出售固定资产的收入，减除清理费用和固定资产净值的差额，计入当年损益。
83、应收票据贴现
84、对销售收入、经营计划和财务指标进行分析；
85、成本分析、控制成本支出；
86、新产品开发，投资决策分析；
87、凡各部门涉及财务分析需用的各种资料，应按时、按要求提供，以满足财务分析的要求。各个子公司帐簿体系的设置及会计核算应符合为财务分析提供所需信息的要求。
88、确认应收帐款坏帐损失必须符合国家规定的条件，对已经作为坏帐损失处理的应收帐款，仍要加强催收管理，尽量减少公司损失。
89、各子公司对投资问题要进行认真研究，建立严格的审查和决策程序，坚持领导班子集体讨论，财会部门参与投资项目的可行性研究。
90、各子公司必须加强项目投资后的管理工作，要把所有投资项目纳入投资预算，杜绝帐外投资，对本公司控股的投资项目，其财务主管人员原则上要由本公司派出，被控股公司召开董事会，本公司应要求派财会人员列*。各子公司应建立健全投资内部控制制度，加强对投资项目的跟踪管理、审计监督，制定有效的预算管理指标，定期进行考核。
91、各预算单位在每年10月份预测当年预算执行情况，并预测下年度主要预算指标，着手编制下年度预算，在决算工作之前，完成下年度预算编制工作。
92、总则
93、车辆维修费及汽油费管理制度
94、行政费用报销制度
95、细节决定成败
96、伙食费
97、差旅费的报销标准依据《差旅费报销开支规定》有关规定执行。出差人员需填写《差旅费报销单》，经部门负责人确认，财务部门审核，报公司总经理签字报销。差旅费实行按章办理、超支不补的原则。
98、到财务部门将有关单据交会计人员审核，主要审核其有关单据的合法性、合规性、真实性，以及有关费用标准、计划的执行情况。
99、报公司总经理审批。
100、车辆管理、维修和保养，费用，经公司领导核定标准后在标准范围内掌握使用。
101、各种车辆日常用油应确定一个合理的范围，并加强管理，油费开支票据实行统一报账管理。(提供填写报销单，加油发票及行使记录明细，经司机，财务会计复制人，总经理签字，财务记录管理费用)
102、财务部门对各项合同的合法性、合理性、经济性等，应从财务分析的角度进行分析、咨询和监督。对一些涉及公司财务活动的经济合同，有关部门在签订时，应当事先征求财务部门的意见。
103、所有经济合同签订后，都要及时存档，同时一份(复印件)交财务部门，以便财务部门进行必要的分析、检查和监督执行。
104、在公司经理层的领导下，建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务预算，加强经营核算管理，反映、分析财务预算的执行情况，监督各部门对各项财务管理制度和财务预算的执行情况。
105、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。
106、及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。
107、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。
108、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。
109、11纳税申报流程
110、财务部签发银行转帐支票时，必须看清楚资金，不准签发空头支票和远期支票，不准将空白支票存放在收款单位代为签发。不准将本单位的支票出租、出借给任何外单位使用。
111、为了掌握银行存储情况，财务部必须定期与银行对帐，每月匡算*衡，加强资金调度。
112、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。
113、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。
114、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
115、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
116、1全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
117、2预算责任中心是根据各运营单位和管理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。
118、目标下达：董事会根据战略规划确定预算年度的经营目标，将预算目标具体分解到各预算单位，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，并确定财务预算编制的政策，由预算管理部下达各部门。
119、4.1执行部门：各预算责任单位是预算的执行机构;各预算责任单位的第一负责人是预算执行的直接责任人，具体业务负责人对预算执行负主要责任。
120、4.2预算控制主要体现在预算审批方面，具体详见附件三XX公司年度预算控制的流程。
121、5.1预算调整的原则
122、内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
123、5.2预算调整的条件
124、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
125、5.4预算调整的类别
126、自上而下：当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商一致后，提出预算调整申请。其审批程序：由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整（调整金额超过预算10%的属于重大调整），应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达（编写预算调整通知书）。
127、6.1预算执行按月份进行评价，考核奖惩按具体考核制度周期执行。
128、办公费用，会议费用及其他费用管理制度
129、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。
130、公司财产的范围
131、公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
132、财务部按照规定作好财务工作交接工作，财务人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的财务工作全部交给接替人员，没有办清交接手续不得调动或者离职。
133、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
134、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付，超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付。
135、收据的保管必须专人负责。如有遗失，追究保管人员责任。领用收据的小区，如果人员变动，需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销。
136、收据填写要求：
137、管理费用：主要核算行政管理部门发生的费用。下设明细科目：工资、福利费、差旅费、办公费、电话费、业务招待费、社会保险费及其他；
138、会计报表
139、出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》；
140、专用发票按以下要求开具
141、增值税进项税抵扣联按期装订成册
142、公司应按主管税务机关的要求及时申报所有纳税报表并及时缴纳税款。
143、将各年度企业所得税汇算清缴审核报告、财产损失审核报告及其他有关税务审核报告规范装订成册，妥善保管。
144、将税务机关出具的各种批复、检查处理决定等文件装订成册，并规范制作文件封面，妥善存档保管。
145、建立《税务档案保管清册》，对所有税务证件、申报软件（含软体及IP地址）、IC卡、储存盘、纳税申报表、审计报告、税务批复、税法文件等详细记录在保管清册中。
146、报销的项目类型需与后附发票保持一致；
147、当月费用需当月报销，尤其不可出现费用报销跨年现象（12月21后发生业务不在此范围内）。
148、各项费用发生前需提报费用申请单（OA形式或纸质单据均可，需终审领导签字同意方可发生该项费用）；
149、差旅费申请单的出差往返日期与机票或火车票往返日期是否一致，机票或火车票的出差人与申请是否为同一人。
150、资产负债表、损益表、报表分析
——班级管理制度 150句菁华
1、要勤换衣服、勤洗澡;
2、主动帮老师做事情、关心同学的，视情况加0、5-1分。
3、放学时，三位老师安排好工作，保证有两人站活动室门口与家长交流，一人组织孩子；
4、厨房人员送食物来时要注意组织好孩子，不让孩子靠*热的食物，食物桶放在餐车底层；
5、幼儿剩余食物不留班上，以免保管不当引起安全事故；
6、全部幼儿在老师视线范围内活动，老师不做与孩子活动无关的事或聊天；
7、老师要考虑体育课的器材摆设是否有安全隐患，充分利用运动场地；
8、对建构区积木的使用提出明确的要求，以免发生安全事故；
9、不留放易燃易爆物品
10、要把德育工作放在首位，认真落实“尊师守纪，严谨求实，勤思敏学，百花争艳”的学风和“团结、自觉、拼搏、争先”的精神，积极参加学校组织的各种政治活动（包括各种演讲、故事会、班报、板报、投稿情况等）；团会、班会活动及其他活动开展正常。
11、在教学楼内不要大声喧哗。
12、值日生不按值日要求完成值日工作，组员扣1分，组长扣2分。
13、在班会及其他须到的班级活动中迟到、早退的同学将给予批评并根据实际情况进行惩罚。
14、本规定与《海南职业技术学院学生手册》配套使用。
15、负责监督和管理本班一切组织纪律问题，进行及时处理和记录。
16、经常与任课老师交流，向他们反映同学的意见和要求。
17、阴沟无污泥浊水。
18、经常清扫厕所，做到无臭味，无蝇蛆。
19、不用公共毛巾和茶杯;
20、墙壁悬挂物大方合理无尘。
21、禁止将大型球类(如排球、足球等)带到教室，违者扣1分。
22、周五下午离校前按要求完成值日工作，违者扣2分，如有特殊情况，先向卫生组长请假，坐班车同学应提前完成值日工作。
23、每人负责桌椅的维护，不得乱画乱刻或有其他损坏，违者按有意损坏公物论处，扣1分。
24、食堂就餐后清理桌面，带走食物残渣，违者扣1分
25、学*组长及时收作业，卫生组长负责卫生管理，纪律组长监督各组纪律，表现突出者奖励1分，若有不尽责的扣1分，三次不改的撤销其组长职务。课代表工作主动积极，受到任课老师表扬的，每次加1分，工作拖拉、被动，被任课老师批评的每次扣1分，超过三次撤销其职务。
26、上课积极发言、演讲出色，被老师公开表扬的每次加1分。
27、若体罚或变相体罚学生，扣5分取消期末班级评选资格。
28、学*干部的职责
29、每周至少进行一次课堂考勤，课堂和晚自*考勤未到需联系家长反映相关情况。
30、组织小组成员完成以小组为单位的各种活动。
31、每天由值日小组轮流打扫室内外卫生，每周一上午进行一次大扫除。
32、教学楼卫生（教室、走廊、楼梯、）
33、不乱扔纸屑、杂物，不随地吐痰，不在教室内吃东西。
34、星期五放学时必须确认教室门窗锁好关好，方可离校。
35、上课时要坐姿端正，认真听讲，紧跟老师授课节奏。
36、自*课要做到“六个自己”：自己计划学*，自己看书钻研，自己查阅资料，自己整理笔记，自己完成作业，自己总结知识规律。
37、自*课时学*要专心，不受室外事情干扰，提高学*效率。
38、遵守劳动纪律，保证安全。
39、爱护桌凳门窗、墙壁等一切公共设施，损坏公物要自觉报告赔偿。
40、教室门窗要保护好，有专人开关。
41、课间、中午在班级、走廊大声说话、追逐、打闹、下地走动一次扣10分。
42、每天放学时必须确认教室门窗锁好关好，方可离校。
43、因病不能坚持上课需请长期病假者，必须凭诊断证明方可请假。
44、因病或紧急情况，来不及到班主任处办理请假手续者，应由家长代替办理请假手续，但事后学生必须向班主任说明情况。
45、学生会、班团干部工作努力成绩突出者每期加2至5分;
46、积极参加学校组织的学*方面的竞赛活动者加1分。根据赛后的成绩以及为班级争得的荣誉加2—3分。
47、每次每科考试（包括测验和月考）80分以上的同学加3分，90分以上的加5分。（期中和期末考试翻倍）月考和期中期末考试*均分达到80分以上加10分，85分以上加15分，总分进步前5名的加5分。如果条件允许，在另外给予物质上的奖励。
48、在一周内，没有被扣分成员给予加2分，在一组当中所有成员没有被学校扣分的每人另加2分。一个月中被评为文明小组的每人奖励2分。
49、请假一节课扣0。5分（以班主任同意为准），以此推算，特殊情况除外（如有医院证明等）。
50、在宿舍，物品乱摆放的一次扣2分；作息时间在宿舍洗衣服、洗澡一次扣2分；灭灯后继续聊天者一次扣3分。凡是在宿舍违反纪律被扣分的同学，根据情况罚扫3—5天宿舍等；没有特殊情况并没有在班主任的同意下拿饭到宿舍吃一次扣3分，并罚扫宿舍宿舍3天，在宿舍作息时间吵闹等违纪行为的严重影响道他人作息的，要求其搬离该舍3—5天，进行相关的处罚，直到该同学改正为止。
51、对同学不礼貌和破坏班级团结、在同学间挑拨离间者一次扣2—5分。
52、每次测验或各种考试不及格的一次扣2分。
53、在班干部分配任务或坐班期间不服从管理还无理和班干部顶嘴或谩骂班干部者一次扣4分，还要在班上公开点名批评，并根据悔过情况给予相关的处罚。
54、不准留外校人员在宿舍过夜。
55、不准在宿舍集中酗酒，违者给予批评教育或警告处分。
56、课间活动。
57、玻璃每块150元,带窗框损坏每块200元。门上玻璃每块30元。
58、无事不准随便走出学校，有事要向老师请假，经老师允许后方可。
59、午休铃响后，全部进教室，不准在校园内玩耍。
60、班级财产管理应具体落实到学生身上，做到每件物品管理到位、保管到人，各班要设立财产委员协助管理。
61、谁损坏公物由谁承担赔偿。如查不出肇事者，应由班级负责赔偿，一经查清，仍由损坏者承担。
62、负责一切班务工作。
63、违反宿舍就寝纪律导致不合格两次者，留校两次。
64、期中、期末考试总分居年级前10名加3分，11—60名加2分，61—100名加1分，单科成绩突出者，视情况加1—2分。
65、班级值日连续一周满分，负责相应项目的同学加0.5分
66、时刻以班级为荣，主动维护班级荣誉，不做有损集体的事情。
67、2宿舍卫生每日打扫,值日生要尽职尽责,认真对待,为同学们创造整洁舒适的生活环境。
68、班干严禁以权谋私，凡是在财务上，有盈私行为的，查证属实，免去职务、取消当年评优、评先及参选资格，并对其公开通报批评。
69、4各项球赛的报名费及必要后勤支出(包括买水等)。
70、小组的同学要相互帮助，相互监督，共同提高。
71、严重违反校纪班规，故意挑起事端，请其家长到校协助教育。
72、进办公室要喊报告，未经许可不得入内。
73、环境卫生：每天早饭后（星期一中饭后）各班进行卫生清扫工作；要求做到：无纸屑、落叶、包装袋、杂物、杂草等。
74、严格遵守住宿制度，严禁夜不归宿，不得翻墙出校。
75、按时起床，起床后须整理好床铺、宿舍。铃响后，立即到规定地点整队做操。
76、班干在工作中，要积极征求同学们的意见，维护班级的利益，有情况要及时向学校和老师反映。
77、基础文明全班同学注重基础文明建设和个人品德修养，维护社会公德，尊敬师生，团结友爱；有良好的卫生*惯。
78、单项奖评比条件：
79、为班级活动提出好主意的学生。 +2
80、作业干净整洁无错误的`学生每次。 +1
81、随地丢垃圾，吐痰。 -5
82、看到垃圾没有及时捡起来，对它视而不见。 -5
83、破坏公共财产。 -5
84、做危险性游戏。 -3
85、没做眼保健操。 -3
86、每学期开学，班主任根据《班级公物管理责任书》要求，对班级公物进行清点、登记，对存在的问题，通知总务处修理、增减，待完成后，在《班级公物登记表》上签字认可，开始进行日常使用、管理。
87、总务处每月对各班级公物进行逐项检查，检查结果及时公布，作为班主任考核、班级评比的一项内容。
88、针对班上实际情况适时召开班会。
89、每两周出刊一期黑板报（放假除外），第一周星期二之前完成，最迟不能延后到星期三。
90、上课前5分钟，值日生打扫完卫生
91、听力时间，按照考试标准，训练英语听力‘
92、自*课做到零说话，零讨论，零抬头
93、发型不合格一次扣2分，写检查。
94、未穿校服或不规范穿校服一次扣2分，写检查。
95、在学校检查中扣分一次扣8分，写检查。
96、宿舍卫生不合格的一次扣4分，写检查。
97、每节课前预备铃响后坐到座位上，迟到一人次扣1分。
98、被老师点名批评，每人次扣3分。被罚站或被赶出教室每人次扣5分。
99、不接受老师批评顶撞老师，每人次扣5分。不经老师允许随便发言，每人次扣3分。
100、男女生之间行为不检点，每人次扣10分。
101、打扫室外卫生区的同学每一天早上打扫一次，打扫完后应报告组长，组长检查合格后方可*室。
102、每一天早晨检查教室及卫生区，做好督促工作，保证无垃圾。如发现不干净应责令该负责区组长重新打扫。
103、在课间若发现卫生区内有垃圾，有权责令当天值日组长打扫干净。
104、交流中，禁止诋毁学校及师生形象，禁止出现有违社会公德、不文明、侮辱性语言，禁止出现不良政治倾向、宗教、**、暴力等内容。
105、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。
106、做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
107、及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
108、早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每人每次扣1分。
109、在大扫除中积极主动的，酌情加分。
110、教室保持良好的通风和整洁。
111、公物保管由班主任负责，登记后张贴上墙。
112、每逢*或重大活动，队伍集合要快、齐、静。
113、每节课提前2分钟做好课前准备，肃*好，顺和气扬，等候教师上课。
114、配合老师鼓励同学努力学*，组织有关学*活动，介绍学*方法，交流学*经验，帮助同学解决学*中的困难，完成学*任务，提高学*质量。
115、协助班主任和任课教师教育学生增强组织性、纪律性，遵守学校和班级规章制度，保证各项规定和措施顺利进行。
116、关心全班同学的生活，团结友爱，互相帮助，帮助家庭困难和学*基础差的同学解决学*和活动的困难，共同进步。
117、维护同学的正当权益，反映同学们的建议、意见和要求，促进同学之间、同学与教职工之间的团结。
118、组织填写各种表册，做好各项考核指标的记录与统计工作。
119、路队长负责在放学时组织学生排队出校门，监督学生不抢队、不打闹。
120、环保：爱护环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动捡垃圾，维护周围的环境以及卫生
121、劳动：积极参与劳动，打扫卫生又快又好。
122、不认真做眼保建操，动作不规范、睁眼不做的，扣星。
123、每位学生都有一本“采星本”，该本子的功能是收藏老师奖励的贴纸，一旦采齐20颗，每月评选一次，累计总数为班级前十名为“守纪、踊跃之星”、 “文明之星”、 “卫生之星”，兑换一张奖状和小奖品。
124、认真作业，字体清楚整齐，合乎书写要求。写错了的不要乱涂，可用改正贴，但不用涂改液。不随意在本子上涂改、乱画。
125、下课时在规定的活动地区游戏和休息，做正当的游戏。不在班级里追逐奔跑，不大声叫喊不停留在上课班级的教室前观望。
126、保持好自己周围的卫生，在校园里，见到地上有纸屑要主动“弯弯腰”。
127、班委会定期组织全班举行一次课外活动。
128、上课查课早餐（饼干除外）不允许带入教室，发现早餐带入教室者罚款50元，上课时间不许进食，违者罚款50元。
129、“纪律是学*的保证”，希望大家能共同遵守以上班规，共同营造一个良好的学*环境，促进每个同学的身心健康地成长，争创优秀班集体。
130、考试需认真参加考试，发现有交头接耳、抄袭、传递纸条等现象扣3分，并班级通报批评，并通知家长。
131、课间需安静休息，出现追逐打闹、大声喧哗等情况1次扣1分。
132、班主任是班级财产管理的负责人。
133、故意损坏财产，按相关的财产管理制度的赔偿规定从严处理。
134、自然损坏或易耗品如需维修或更换，由班主任写明损坏原因，经财产管理员验审，到总务处报修或领取。
135、本制度从20xx年9月起执行。
136、同学们进餐中，要做到“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”，不要浪费粮食。如有人浪费，将给予惩罚扣2分。
137、领牛奶时一定要排好队，排好之后就可以领牛奶。
138、上课不迟到、早退。违者每项扣2分。无故旷课者扣10分。迟到三次以上以旷课一节计算。
139、做好“班级学生量化考核积分”中“劳动”指标的记录。
140、提醒大家上课及保持教室卫生整洁。
141、协助音乐老师工作。
142、认真做好课间操。做课间操不认真者重做课间操。无故不做课间操者，扣1分。罚跑操场2圈。
143、不得吵架、打架。违者互写道歉信并在全班同学面前朗读。
144、好人好事一次加5分,优先评为文明之星。
145、带手机、玩具等非学*用品到教室者没收有关物品。此项由班长监督执行。
146、爬窗户或讲脏话、痞话者（经提醒后）每次扣2分；
147、各类考试成绩班内排名有前后累计进步10名或段内进步40名，加2分，重复不累加；
148、不许在校园内使用手机、听mp3,不看与学*、生活无关的杂志（黑皮书）每次扣10分；
149、进网吧游戏厅者学校老师发现每人/次扣10分；
150、爱护公物，节约用电，有意损坏公共财产者除赔偿外每人/次扣5分；
——餐厅管理制度 150句菁华
1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。
2、把好食品采购关，采购的食品应符合国家有关卫生标准和规定的有关要求，不得采购《中华人民共和国食品卫生法》第九条规定禁止生产经营的食品。采购的。食品及其原料应当无毒、无害，符合应当有的营养要求，具有相应的色、香、味等感官性状。
3、食品定点采购，蔬菜等食品防止受到农药等有毒有害物质污染，肉类采购放心品牌并索取检疫证明，确保食品原料新鲜卫生。各类定型包装食品尽可能选用知名度高的大型企业的产品，保证安全卫生。
4、采购食品添加剂必须选购国家允许使用、定点厂生产的食用级食品添加剂。
5、采购员不买腐烂变质原料。
6、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。
7、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。
8、各班老师不给幼儿食用变质食品，不用手拿食品，不用不洁材料存放和包装食品。
9、职工食堂是和工人的健康，生活密切相关的地方，所以要对炊管人员的思想业务素质，职工和炊管人员的就餐，固定资产低质易耗品管理，粮油肉菜等的管理，采购保管等制度，各岗位工作的责任制等，都要规范化，制度化、要严格要求，严格管理。
10、食堂炊管人员的身体素质，必须符合《卫生法》要求，坚持做到无疾病，养成讲卫生，衣帽整齐的良好*惯。
11、炊事人员在工作期间不得吸烟，戏闹、穿便服、穿高跟鞋和拖鞋，发现一次罚款10元。
12、肉制品;
13、蛋制品;
14、酒类、饮料(包括固体、液体)、茶叶及冷饮食制品;
15、食品添加剂;
16、餐厅的管理工作要以为工程建设一线服务为宗旨，全心全意为全体建设者服务好。
17、根据时令及职工的要求，炊事员要及时改换伙食的花色品种，要合理搭配食品结构，做好科学、有营养，尽可能符合员工需要。
18、注意饭菜质量。对出现的饭菜量不足、夹生、异物、变味、饭菜味差令人难以用餐等，不得出售。售饭过程中不得厚此薄彼。职工有权对以上问题向办公室或管理员进行举报，一经查出，对责任者严处。
19、面点、糕点、米饭等熟食品凉透后存入专柜保存，食用前必须加热蒸煮透彻如有异味不在食用。
20、由于点单时没有复述单子，或没提醒客人点了同类菜品造成客人退单，点单员按售价7折赔偿。
21、由于工作疏忽造成客人跑单，由当班服务员按售价7折赔偿。
22、上班时间手机调成振动，不得玩手机，在指定地点接听手机，接听时间不得超过3分钟。5元
23、对客人不礼貌或与客人争吵。2元
24、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言，做不雅动作，聚堆聊天。2元
25、上下班不能擅用店内设施及物品(杯子1元、书报2元、电脑10元)。
26、工作出色经常得到客人、同事、上司表扬者。5元
27、工号牌要正确佩戴在统一的位置，保持其光亮无污损。
28、工作时不准佩戴首饰。
29、就餐服务程序
30、餐厅服务员见领位员带进客人后，要热情问候，待客人坐定，递上毛巾，铺餐巾，撤筷套，询问饮用何种饮料酒水。
31、向客人推荐一些小吃，供其饮酒，并送上佐料。
32、待客人看完菜单后，服务员应为其主动点菜，并借此向客人推销一些特式菜肴。介绍的同时，要善于体察客人的心理，揣摸其订菜的标准、口味及特殊要求，为其提出恰当的建议。
33、待客人用毕菜肴、主食后，服务员需撤走台上餐具，只留烟缸或酒杯即可。
34、客人要求结账时，服务员应先过目，检查无误再交给客人结帐，并表示谢意。
35、每晚由领班盘点酒柜内存，并锁好。
36、库存物品的存取要坚持“先存放，先取用”的原则，交替存货和取用。
37、每天指定人员对干货进行清洁整理，每周一检查原料的保质期限，每周对干货库进行清理，保持其清洁卫生。
38、厨房冷冻库的温度要保持在18摄氏度以下，只存放库房备用食品、原料及其盛器，不得存放其它杂物。
39、坚持冻藏食品及原料必须处在冰冻状态进入冰库的原则，避免将已经解冻的食品及原料送放冻库。
40、冰箱应经常冲洗，保持清洁干净，随开随关，防止热气侵入。
41、剩饭菜应保管在通风冰爽的地方，隔餐隔夜的饭菜要回锅烧透后才能食用。
42、发现饭菜不新鲜时，应妥善处理，不准分发腐烂变质的菜点，以防食物中毒。
43、门窗应有防蝇设施，室内经常保持通风。
44、服务员不用腐烂变质的食品。
45、食品与杂物，药物隔离;
46、食品与天然冰隔离。
47、定人、 2、定物、 3、定时间、 4、定质量，划片分工，包干负责。
48、坚持“凡国内能解决的不在国外进口，凡本地区能解决的不到外地采购”的规定。
49、保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。
50、在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。
51、文明就餐，遵守公共场所秩序，排队购饭，不得拥挤、起哄。
52、凭卡（票）购饭菜，禁止现金交易。
53、爱护公物，不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。
54、托幼机构必须有儿童专用食堂，并配备要求规定的炊事人员。
55、掌握科学合理的加工和烹饪方法，食品的色、香、味、形符合幼儿特点要求，做到食谱不单调、不重复。
56、监督指导厨师搞好食品卫生，生熟分开，用具要定期消毒。
57、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。
58、原材料的验收、核对数量及品质，并由两个厨师和组长一起在发票上签字。
59、二次更衣，洗手消毒，穿戴好整洁的衣、帽、手套和口罩。
60、桌面、门窗、货架清洁无尘，地面干净无积水，无“四害”。
61、废弃物及时入专门盛器内并加盖，泔脚及时清理。
62、如有违反以上规定者，厂部有权给予处理，发现一次罚款50元，罚款从当月工资中扣除，情节严重者，屡教不改者，给予通报批评或除名处理。
63、为保障食品安全，除餐厅工作人员外，所有无关人员不得随意进入厨房操作间。
64、以上规定自发布之日起执行。
65、员工申请月休、婚假、生日假、慰唁假、春节假及其他不带薪事假事先必须向直接主管申请，请假需提前一星期申请经批准方可，未经批准按旷工处理，特殊紧急情况除外。
66、代他人签到的，双方责任人均以未签到论处。
67、值班人员必须每天对餐厅内设置的消防设施和器材进行检查，以及维护保养，保证消防设施和器材完好有效；消除器材严禁挪作他用。
68、领用和购买物品，必须经主管经理签字同意。
69、不串岗，交头接耳，闲聊吹牛，员工就餐严禁喝酒（业务除外），工作时不大声叫喊跑动看书看报。
70、做清洁快捷干净，不得影响顾客进餐，对顾客要求和意见能做到的，自己做，自己做不到的立即报告上级，严禁任何员工与客人发生冲突，创造良好的进餐环境。
71、按时参加会议，培训和各种考核，不得借口缺*，迟到和早退。
72、以上各条希望全体员工自觉遵守，如违规分别给予罚款5—50无，无薪2—3天，辞退等处理，触犯刑律的移交司法机关处理。
73、客到时，必须请客人出示导购卡，在餐中应将导购卡插在餐位的台卡上，不可随意乱放；餐中不得将台卡拿下餐台，必须放在相应的餐台上。
74、3分发小册子或宣传单。
75、值台人员应保持良好的上菜划单*惯，及时发现错菜、漏菜以及所须催的菜品。
76、对突发事件和客人投诉能灵活应变，巧妙使用语言与沟通技巧，处理不了时，及时汇报上级。（应将投诉控制在最小范围，压至最低程度，尽量于第一时间、地点、接手人来处理解决，避免人员的转换，时间的拖延，而使投诉的性质和发展恶劣化）
77、客人离开前主动提醒客人不要遗忘物品，如有发现客人遗忘、丢失物品应及时上报上交，不可私自藏匿，一旦发现给予开除。
78、按摆台标准补台，并将餐椅集中整齐码放于指定位置。
79、领班负责每月召开二次班前会,主管每天召开一次所管辖的全体员工会议.
80、经理每天早晨召开主管晨会,每周召开一次全体人员大会总结工作得失,表扬先进,讲述下月计划目标,布置工作,参加酒店召开的各种例会.
81、领班检查率100%,主管检查率80%,经理抽查率60%.(抽查区内达到80%),并做好记录.
82、厨房部安排每周至少一次菜品培训.
83、服务员应及时为客人换上新的餐具,迅速清理现场.
84、迟到、早退、旷工;按照《绩效考核制度操作细则》进行处罚。
85、当客人拒不赔偿时,可以免赔.
86、赔偿金额10元以下主管签批;50元以下餐厅经理签批;50元以上部门经理签批.
87、接班人员在认真核对交接班记录后要确认签字，并立即着手处理有关事宜。
88、托幼机构必须有儿童专用食堂,并配备要求规定的炊事人员。
89、每月25号各部门（班组）上报下月工作计划，培训计划。
90、经理每天早晨召开主管晨会，每周召开一次全体人员大会总结工作得失，表扬先进，讲述下月计划目标，布置工作，参加酒店召开的各种例会。
91、午餐临*结束时，值班经理应到大堂副理处与相关人员做好工作交接，进入值班状态期间应注意对后期服务做好监督，有客人不满或投诉时及时处理，如遇不能解决的问题应立即向上级汇报，做好电话订餐的记录工作和员工小时加班的记录工作，客人离店后检查水电关闭情况，设施设备运行状况。值班结束后填写值班记录并与接班人员做好交接。
92、闭餐后及时上报领班进行登记并申领新餐具。
93、免赔原则是坚持酒店利益，照顾客人面子，能赔偿的更好；最后达到双方满意。
94、所有赔偿以罚款形式上报餐厅和财务，并做好记录。
95、餐具损耗率按比例分配到各楼层班组，月底盘点在损耗之内的楼层班组，可以不对员工进行处罚。超过损耗率时，按餐具进价赔偿。
96、如楼层餐具损耗率在控制范围内，日常处罚餐具所得用来奖励餐具保管好的员工，并授予爱店天使称号。
97、使每位员工对餐厅的政策、服务和发展感到自豪。
98、选择优秀员工担任各级管理职务。
99、为每位员工安排完善的培训，以提高其技能和效率。
100、头发：
101、询问：对不起，请问……。
102、招聘原则：
103、离店手续：
104、员工应该爱护餐厅财物，在餐厅内拾到任何财物，必须送交人事部进行登记，拾物不交，一经发现将按规定处理。
105、以上假日休息时间视实际情况确定，可以调休也可按加班办理，加班根据加班管理制度执行
106、员工请假按下列规定办理：
107、请假逾期按旷工论处（续假批准除外）
108、负责餐厅卫生的保洁;
109、大米、干货等易霉食品的.储存注意干燥防潮。
110、午餐:11:30——12:30
111、餐厅内不得随地吐痰,不准乱倒剩饭菜,不准在墙壁上乱写乱画,不准乱扔果皮、纸屑。
112、学生服从管理人员的指挥,管理人员有权对违反上述规定者,进行劝阻和提出处理意见。
113、对所用原料应根据客情，做好充足的准备，保证开餐后正常供应。
114、食品原辅料入库前必须严格检查验收。发现有不符合卫生要求、大宗食品无合格卫生经验报告书、供货票据者，不得入库。
115、坚持出入库登记和先进先出库原则。
116、生产经营人员培训应包括生产经营单位的负责人，卫生管理人员及一般从业人员，初级培训时间分别不少于20、50、15学时。
117、严格私拉乱接电器线路，必须做到人走灯灭、电炉(取暖器)关。
118、定型包装食品的标签标识必须清楚且符合有关规定，严禁采购“三无”(无场名、场址、生产日期和保质期)食品。
119、对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料，可选择供应商送货方式；
120、食品购销台帐上详细登记产品名称、供销单位、购销数量、产品批次、保质期限和相关证件是否齐全，并保存一年以上备查。
121、对于一些特殊的原材料可由外地发货，按计划定期采购。
122、使用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面进行比较使用；
123、零星物品的调查由总经理、或委托其他人（采购人员除外）实施。
124、主动协助卫生机构救治病人。
125、定价程序：由总经理同采购人员一起根据市场调查的结果与供货商讨价还价后予以确认，并由总经理、采购人员签字以书面形式告知库管、财务执行；
126、对于经常性项目的采购应由所需部门每周固定时间定期报计划，经总经理审批后，交由采购人员办理；
127、用于加工食品的刀、墩、案板、盆、桶、筐、容器、抹布等必须标志明显，做到生、熟、荤、素分开使用，定位存放，用后清洗，保持清洁。盛装熟食品的容器(盆、桶、筐等)用前必须消毒。
128、炊事员要自行调节工作节奏，做到自己的.事自已做。管理员、采购员在完成当天工作后要积极协助炊事员工作。
129、此类原料实行每日采购，一般要求供货商送货；
130、盛装废弃油脂的潲水桶，必须保持加盖，并由杂工专人负责。
131、“入库单”或“验收单”填写完后，由采购人员、货物领用部门负责人、仓库管理员签字生效，签字后的“入库单”或“验收单”一式四联即：第一联仓库留存、第二联交财务部作为记账凭证、第三联交供货商作为结算凭证、第四联交总经理。
132、禁止在浴室内洗衣服
133、男员工头发以发脚不盖过耳部及后衣领为适度。不准留小胡子。女员工不准披头散发，头发以不盖过肩部为准。保持雅淡清壮，不准浓妆艳抹和使用味浓的化装用品。员工必须勤修剪指甲和头发，保持清洁。
134、员工穿着必须保持整洁，上班时必须按规定穿着工作服。
135、不准亲友及外来人员留宿。
136、迟到（早退）：按扣罚5元计算
137、有毒、有害及化学物质等影响人体健康的物品不得与食品及原料混放。
138、食品及原料验收不得设在加工间内。
139、上班时间内不准看电视;违者一次罚款10元。
140、不准吃米粉(哪怕是到那里打汤)，如有违者连下米粉的一起罚;违者一次罚款10元。
141、不准爬窗户;违者一次罚款50元。
142、不准拿食堂食物送人情或打菜不打卡，如有发现第一次警告处分并罚款20元;屡教不改的予以辞退。
143、宿舍内严禁赌博及从事其他非法活动，违犯者处以行政处罚。
144、不准吵架和打架斗殴，应和睦相处;论情节轻重，轻者双方各以20元罚款;情节严重者予以辞退。
145、员工遇到问题和困难，可告知店长或宿舍舍长，店长或宿舍舍长应尽量给予帮助。
146、不服从宿舍舍长的安排，不做好值班卫生工作。
147、拒绝管理，与宿舍管舍长发生争执。
148、未经许可，私自调换房或床位。
149、不按设备程序操作，严重损坏公共设施的。
150、未经许可带外来人员在宿舍住宿。
