1、培训班其他重要事项。
2、上课专心听讲，积极动脑，勤记笔记，不随意说话及做其他与培训无关的事情，不准抽烟，关闭手机或调至震动状态。
3、全体学员的生活由领队（徐柯峰）负责；休息时间学员外出，必须向领队（徐柯峰）书面请假，并注明出去和返回时间；原则上学员外出必须两个人以上，确保安全。
4、学员住宿必须在规定寝室，严禁外出过夜；工作日培训期间，晚间统一由学校或班级安排自*或活动，原则上不得随意离开学校区域。
5、检查、评估培训的实施情况；
6、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
7、收集并提供相关专业培训信息；
8、培训形式：公司集中培训。
9、培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。
10、培训对象：全体员工
11、培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
12、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
13、培训参与人员应严格遵守培训规范。
14、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
15、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。
16、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。
17、各部门必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求，人力资源部据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。
18、由人力资源部每季度前15天，向全体员工发放培训需求调查表，根据员工的培训需求，做出季度培训分析报告，并与部门负责人商议后，做出公司季度培训计划。
19、学校各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由校长提出方案，报董事长批准后实施。
20、员工试用期间，由用人部门考察其现实表现和工作能力。
21、合同期内员工辞职的，必须提前2个月向学校提出辞职报告，由用人部门签署意见，批准后办理辞职手续。
22、学校对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经核实，对符合聘用的经校领导批准后，通知被辞退的员工到前*理辞退手续。未经校领导批准的，不得辞退。
23、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开学校以前，必须交还学校的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，不予办理任何手续，给学校造成损失的，应负赔偿责任。
24、大会表扬
25、学校审核
26、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
27、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
28、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
29、严格遵守作息时光，不迟到、早退，不旷课。
30、在教学楼内不大声喧哗、追逐打闹。
31、爱护学校内一切公共设施和物品，凡损坏丢失学校公物一律照价赔偿。
32、明确学*目的，端正学*态度，树立远大理想。
33、尊重教师，上课认真听讲，按时完成作业，用心支持和配合教师完成教学活动，热情帮忙教师改善教学方法，提高教学质量。
34、上课时要认真听讲，记好笔记，不准随便说话，不得吃东西、不做与上课无关的事情。需向老师询问或回答老师提问时，要先举手示意，允许后起立问答。上课时光关掉移动电话。
35、持续教室卫生，禁止乱扔纸屑、果皮和废弃物，禁止随地吐痰，禁止在教室内吸烟。
36、点名：每次课由任课教师和辅导教师点名，旷课、请假累计超过3次者，将不允许申请延期学*；
37、原则上不允许退费，学员若因时间关系本期无法坚持完成学*，可申请延期学*；
38、特殊情况在开课前全额退费，开课一周内收取50元的手续及听课费。开课一周后不退费，教材费不退.
39、申请延期的学员只能申请参加相同培训班的听课，不含上机学*；
40、因证件丢失，须补办听课证者须交纳工本费5元。
——培训中心财务管理制度 40句菁华
1、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
2、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
3、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
4、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
5、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。
6、6全部固定资产必须每年盘点一次,由财务部牵头生产部设备科、行政部总务科参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。
7、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。
8、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
9、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
10、借款报销及审批制度
11、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
12、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。
13、出差借款：出差人员应先到财务部领取借款单，详细填写借款日期，资金性质，部门，出差地，出差天数及金额。经本部门主管签字报总经理批准方可到财务借款。(无总经理签字批准，财务不得办理借款)。借款单交会计留存，待借款人归还借款或报销后，会计方可将借款单交还借款人。前次出差返回时间超过5天未报销者不得再借款。本司暂无出差事宜，标准待定。
14、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。
15、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库。
16、运输工具;
17、负责完成公司的日常财务工作；
18、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
19、公司差旅费开支制度
20、行政费用报销制度
21、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
22、整体性原则
23、不准用“白条”入帐。
24、库存现金和有价证券每季抽查一次。
25、各项资金管理制度。
26、个人劳务报酬；
27、出差人员差旅费用；
28、现金出纳人员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙，不得借给他人。
29、现金出纳人员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
30、公司应按每个银行开户账号建立一本银行存款明细账，出纳人员应及时将公司银行存款明细账与银行对账单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
31、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
32、6.1.2公司的一切现金收支必须归集到财务部门核算和管理，各项支出必须按规定办理审批手续；现金收入后及时送存银行，严禁坐支现金和白条抵库；
33、6.1.3公司库存现金一般不得超过5000元，现金出纳员要确保库存现金每日账实相符；
34、6.2.2新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，报总经理批准后开设；
35、8.3固定资产的购置均须经主管副总审核后报总经理批准。
36、8.4固定资产的处理包括购置、出售、报废、毁坏损失等（均为1万元以上）须经主管副总审核后，报公司董事会批准。
37、10营业收入和营业外收支的管理
38、12财务报告的编制
39、12.4.1年度财务会计报告应在编制完成后15日内送交各股东。
40、14财务档案管理
——研发中心薪酬管理制度 50句菁华
1、品德好
2、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能
3、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;
4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;
5、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批;
6、把握重点客户，控制70%以上产品销售动态;
7、关注所辖销售人员及经销商思想动态，及时沟通解决;
8、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;
9、对筛选客户有建议权;
10、有退货处理权;
11、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务
12、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。
13、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。
14、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己时间。
15、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:
16、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。
17、一线员工工资
18、部门经理工资
19、2依据
20、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
21、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。
22、2 财务部职能
23、1.2岗位（级别）工资
24、2.5其他
25、2 薪酬结构项说明
26、1薪酬核算
27、3.2 岗位调整人员、职级较低的员工代理（或兼任、代行）高于本职之职务时，考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。
28、1薪酬结构
29、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。
30、0薪酬调整
31、1普调
32、2薪档调整
33、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就*原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。
34、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。
35、底薪。各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。
36、奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
37、奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
38、奉调参加培训。
39、奉派外出考查。
40、其它不必扣款情况。
41、考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。
42、当月度内离职的。
43、财务部按照制定标准进行测算。
44、评论他人薪资者，予以辞退。
45、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
46、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
47、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
48、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：
49、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。
50、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
——内部培训管理制度 40句菁华
1、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
2、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
3、3 入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。
4、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解*有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
5、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
6、公司整体培训计划的制定与组织实施；
7、积极配合企业管理部实施培训工作；
8、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；
9、公司的发展历程及未来规划。
10、职业资格培训。
11、2.3 月度培训计划的实施
12、2.1 新员工入职培训
13、1 内训讲师的选聘与培养
14、2.3 个人培训记录的用途
15、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
16、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
17、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
18、根据新进人员每批报到人数安排训练时间，经核准后即可依照纲要实施。新进人员经训练后，视其能力调派适当单位，但依实际需要得先行调派各部门服务，以后予以补训。
19、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或迟到。
20、训练课程的编排及时间，得依据实际需要另行制订。
21、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。
22、培训实施
23、培训中心将学员培训情况反馈各部门主管
24、到人力资源部培训中心填写培训申请表
25、人力资源部审核、总经理批准
26、报名方式：资源报名讲师或分享人员。
27、个人学*要求
28、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。
29、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。
30、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。
31、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
32、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。
33、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下：
34、3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
35、4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。
36、首先要员工提出这一期的“自我学*计划”和“重点发展计划”。
37、对员工要充分信任，并且将失误视为培训过程中难免出现的问题。
38、创造宽松的空间。过分严格会导致员工失去自由发挥的空间，也会泯灭员工的创造能力。因此，主管人员要特别注意不要要求员工完全按照自己的一套工作，以给员工更大的发挥空间。对于主管本人来说也是学*的好机会。
39、在职培训的评估要以计划中制订的培训基准为标准，并以实际工作成效为依据。
40、主管人员与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题。主管人员准备好评价在职培训员工的资料与员工进行个别谈话，谈话期间要让员工充分陈述培训期间的体会、收获和不足，并据此为员工填写培训评语，征询员工本人的意见，同时提出下一步整改的意见供员工参考。
——教师培训管理制度 40句菁华
1、积极参加学校组织的培训活动。不得无故缺*和迟到、早退，活动考勤纳入教师每回目标管理考核之中。
2、严格遵守培训纪律，认真完成培训任务，努力提高培训效果。
3、学校教务处要把推进课改作为中心工作，为课改服好务，负责教师学科培训、教研、科研组织管理工作；要搞好《课题研究》，及时搜集、总结、报道、推广学校、教师在课改中的经验，积累、整理课改相关资料。
4、上好体育实践课，搞好校本课程开发，增强课程育人的针对性和有效性，满足学生的兴趣和需要，培养学生创造性的学*能力。学校以教师为主体，争取家长、社区人士的参与，结合本校优势，学生的兴趣和需要，开发或运用校本课程。要在积累延伸或开发性资料的基础上，编写，收集学生开发性阅读材料。
5、每个教师必须不断更新教育观念，更新自己的知识结构和能力结构。
6、进一步发展每个教师的个性特长，培育每个教师的教育、教学个性，力促每个教师创造出自己的教育教学风格和特色。
7、有利于促进学校课程改革、教师课堂教学改革的提高学校办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。
8、选择与教育教学密切相关的专业，以实现学历跨越为目标的各种培训、进修。
9、自学、短期培训、离职培训。
10、教务教研线的领导，要深入课堂听课，获取教学教研第一手材料，和教师切磋问题，解决问题。关心和指导年轻教师，指导骨干教师的帮扶工作，帮助年轻教师的快速成长，隔年一次“教坛新秀杯”和“创新奖”课堂教学评比和每年一次的教育教学论文评比。
11、每位教师既是实践者、又是培训者。学校鼓励教师参加双学位、高学历的进修学*。
12、最新的、最前沿的涉及到学校、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。
13、学科专业知识、基本技能。
14、师德师风、未成年人保护等法纪知识。
15、培训方案注重分层次。学校专门制订了《培训规划》，针对不同层次，不同类型的教师提出了不同的培训方案，以促进不同层次的教师均能取得明显发展。
16、评价机制注重发展性。
17、课件制作是当前培训的主要内容，本着教师个人计算机应用的不同水*，进行有层次的培训，主要是学*powerpoint的操作及应用，对已熟练掌握已上软件操作的教师，继续培训flash及课件大师的操作，达到循序渐进的目的。
18、远程教育设备硬件的使用和维护。
19、校本培训形式：包括个人自学、远程培训、集中培训和考测。
20、教师的进修培训实行成绩考核，考核结果作为教师学年度考核、评优、职务晋级、聘任的重要依据。
21、校内培训
22、培训对象
23、培训形式
24、学校安排专人负责教师培训学风登记工作，要求负责人对教师培训登记工作要本着真实、公正、公开、规范的原则，按时做好学分登记和送审。
25、由学校进行初审，然后交长沙教育学院审核。
26、符合相关文件的参训条件。
27、学校于每年初成立校本培训领导小组和考核小组，有一名校级领导分管此项工作，将学校的校本培训纳入学校工作的重要日程中，形成由领导统抓、教研组长具体抓、全员参与的管理体系。
28、各校每学期初制定培训计划和进程表，明确培训内容，责任落实到人，并积极上报中心校教研室备案。每学期末对全体教师进行校本培训工作考核，并写出培训总结上报中心校教研室。
29、采用集中培训和自学相结合的形式。集中培训可以采用讲授、演示、视听、竞赛等多种方法;自学进修可采用阅读文本、观看视频、实践操作、案例分析、互相听评课、教学沙龙等方法。
30、进修学校值班人员要负责管理好学员的出入安全，培训期间，不允许无关人员随意进入校园。
31、宿舍管理员要做好学员住宿登记，就寝前检查学员是否全部回宿舍就寝，对不回宿舍就寝的学员，登记名单交班主任进行教育并转培训领导小组办公室。
32、全体教师必须参加校本培训，端正学*态度，明确学*目标，保证纪律，保证学*质量，积极主动地参与培训全过程。
33、认真参加各种校本培训的成绩考核与验收、教师单项业务竞赛活动，成绩要在合格以上。
34、骨干教师要带1——2名青年教师，每学期要给青年教师做示范课，青年教师要做汇报。
35、骨干教师培训。
36、每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学*培训，不断提高自己的师德修养和业务素养，提高自己的知识水*，完善调整自己的能力结构。（中师以下学历的青年教师必须参加学历进修，对教育主管部门组织的继续教育学*班，必须服从学校安排，认真参加学*，做好笔记，学校组织检查、交流。）
37、教师外出学*时，要按照通知规定的时间按时学*，按时返校。在学*期间要认真并做好记录。
38、学*结束后，应及时将学*情况进行汇报，通过汇报课、讲座等多种方式在学校内传达学*的精神实质，传递新信息、使全体教师了解新动态。具体汇报方式由教导处负责安排。
39、教师在浙江省教师专业发展培训网络*台的用户名为：姓名的开头字母斗身份证后六位，密码是：身份证后六位。
40、教师根据网络*台规定的时间，每学期进行一次网络自主选课，经学校审核通过后可以参加指定项目培训。90学时的集中培训由学校统一规划。
——民办培训学校管理制度 40句菁华
1、请假一天内由班主任批准;二至六天内由培训部批准;六天以上由主管校领导批准。
2、请假者必须按规定办理请假手续，不许口头请假和代请。
3、任课教师提问时，学员要起立并认真回答问题，学员课堂发问应先举手，任课教师同意后方可起立发言。提倡学员与任课教师交流，对任课教师的讲解或解答有不同意见时，可在课后找任课教师讨论，不在课堂上辩论。
4、培训结束时班级要组织学员对教室进行一次全面清扫，清洁完备后交教务科验收。
5、学员应在学校规定的食堂就餐。就餐时要按顺序排队，不许夹楔、拥挤等。
6、学员不准邀请本校中专学生在食堂或寝室酿酒。
7、在上课及学校组织的集体活动时间不得会客。
8、会客时必须遵守本校制度，办理会客手续，接受管理人员的询问和管理。
9、要树立集体主义观念,维护集体的利益,自觉遵守中小学教师职业道德规范,树立良好的教师形象,不体罚和变相体罚学生,更不得以钱代罚。
10、做到三备：备教材、备学生、备方法。
11、坚持运用普通话教学，做到教态自然，态度和蔼，语言准确;英语教师尽量用纯英语讲课，做到发音准确，语音语调自然流畅。
12、按时完成，及时批改，无缺漏。做到全批全改，精批细改。
13、作文批改要有腰批、总批，指导性批语要切合实际，完成规定任务，不得缺批。
14、提倡面批作业，增加同学生的接触机会。每个教室的桌凳、玻璃、投影设备、喇叭、开关、黑板、插座等设施，学期内班主任老师负责管理。
15、教科书、教师用书、参考资料、工具书等，实行学期或学年内借用制度，按时归还。若有丢失或损坏照原价赔偿。
16、搞好班内卫生工作，检查督促好学生的值日工作。
17、学员须遵守上课时间，如有迟到，请就*入座。
18、学员应自觉服从班主任管理，尊重任课教师;如有任何建议和意见，可在课间向班主任老师反映或通过北京新东方学校投诉电话解决。
19、财物及贵重物品请慎重保管，如有丢失，后果自负。
20、学员应爱护楼内各项设施,节约用水;若损坏公物，照价赔偿。
21、严禁携带危险品、宠物进入教学区和教室。
22、实*或试用期的基本工资1300元
23、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）
24、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。
25、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
26、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
27、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。
28、对外联络及接待，处理来信、来访。
29、完成校长交办的其他工作。
30、教学计划是学校教学、教育工作具体安排的指导性文件。教学计划由学校制定，校长批准后执行。
31、教师应按照学科教材、教学大纲的要求编制教学计划、教案，严格按教材、大纲进行教学。
32、成绩每期考核至少一次。成绩考核每学期末对学生的考核成绩应记录在案，并作为教学档案长期保存。
33、教学档案。教学档案由教务处指定专人负责收集、整理与保存，并逐步形成电子教学档案。
34、学生管理，班主任工作。加强学生管理，充分发挥班主任的作用，应制定“班主任守则”、“学生守则”。
35、学生上课、练琴时家长必须按时接送，xx不负责接送学生。
36、请注意学乐器不一定是每节课都会有新内容。
37、不许乱动教室里的每一个电源插座，当心电击或者造成短路引起火灾，一旦发生意外后果自负。
38、请自觉缴纳学费，如继续学*下期课程，须在本期最后一节课缴交下期学费。
39、校本教研培训制度：教研组开两周集中半天时间，确定主题，由专人主讲，学*教育教学理论，最新教改动态，探讨教育教学体会；组织全组成员按照学校工作要求有序*备课，技能培训，三课汇报课、研究课、示范课，活动和课题研究。
40、活动考勤制度：在开展校本教研和校本培训的过程中，将设置考勤登记表或手册，对全体参加教师进行严格的考勤，无故旷缺者作为旷课处理。
——研发中心薪酬管理制度 40句菁华
1、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。
2、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
3、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;
4、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批;
5、把握重点客户，控制70%以上产品销售动态;
6、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;
7、对所属区域确保货款及时回笼负责;
8、有退货处理权;
9、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。
10、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
11、经办销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。
12、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
13、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
14、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。
15、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
16、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查结果，对与市场水*差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水*具备市场竞争性。
17、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
18、1行政人事部职能
19、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。
20、1.1 工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；
21、4.3 公司解雇、劝退员工，应扣除其不良行为造成之相应损失、罚款后，余款于员工发薪日予以发放到工资卡中。
22、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。
23、1整体调整
24、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。
25、《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令
26、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。
27、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。
28、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。
29、考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。
30、月度内旷工1天（含1天）以上者。
31、月度内事假3天以上者。
32、有其它不利于公司发展之行为。
33、财务部按照本制度标准进行测算。
34、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。
35、发放时间：年假前一周。
36、年度通报批评3次以上者。
37、固定工资包括：
38、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
39、特殊人才津贴
40、整体调整：
