1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
2、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。
3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。
5、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。
6、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。
7、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。
8、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。
9、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
10、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；
11、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；
12、洁身自爱，不做损害他人的事；
13、接待客人要热情、耐心、有礼貌；
14、遇见问题及时汇报，虚心求教；
15、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：
16、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
17、员工应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。
18、员工休息日有所属部门主管按月安排。
19、节假日补休审批手续要提前填写书面补休申请，由部门审批。
20、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的奖励;
21、公司所有人员如辞职，必须提前一个月书面申请，否则当月只发基本工资;合同到期前一个月，应提前声明是否续签，否则以自辞对待;当月违章三次者，解除劳动合同予以辞退，凡是违章被辞者，只发当月出勤天数的基本工资;
22、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
23、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
24、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
25、.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
26、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。
27、保证安全生产投入的有效实施;
28、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
29、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;
30、对新工人(包括实*、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题;
31、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康;
32、定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动;
33、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
34、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，
35、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报;
36、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告;7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。
37、董事会或总经理批准。
38、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;
39、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
40、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
41、违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
42、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
43、散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的;
44、公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行"市场化动态薪酬管理"。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。
45、3.4公司考勤员：人事专干、文员;
46、4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
47、1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，月累计不得超过3天。
48、2.1员工因病必须治疗及休养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明;
49、2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。
50、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。
——检测公司管理制度 40句菁华
1、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
2、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，
3、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
4、采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品
5、本着节约的原则使用办公用品。
6、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。
7、正常情况下，上级领导不能越级指挥；
8、年终考评与即时激励相结合。
9、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；
10、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；
11、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
12、员工休息日有所属部门主管按月安排。
13、员工的换班原则与换休做法相同。
14、领班员以上的管理人员要认真听取各方建议或问题反映并及时予以答复解决，发现拒绝一次，扣发本月奖金五十元，发现两次扣发全部奖金解除职务;
15、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
16、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
17、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
18、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
19、加班超过23时，免费提供宵夜。
20、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明
21、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
22、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
23、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况;
24、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案;
25、组织本班组职工认真学*贯彻执行各项安全生产制度和规程。
26、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态;
27、非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者;
28、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
29、违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
30、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
31、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
32、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
33、日常考勤规定
34、3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;
35、3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;
36、4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
37、5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
38、2病假
39、7丧假
40、4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发：
——企业核酸检测管理制度 50句菁华
1、“三个按时”。每天按时对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间（墙面、台面、地面）等公共区域清洁消毒；按时通风换气；按时清理垃圾。
2、定期进行防疫培训。住宿企业要积极对一线员工开展内容丰富、务实有效的防疫培训，使员工保持防控意识。各地行业主管部门要指导督促住宿企业做好本单位工作人员健康排查，开展防疫知识培训，加强疫情防控信息宣传，确保防疫措施落到实处。
3、加强公共区域和工作间的卫生消毒工作。楼外门口处铺设一定尺寸的塑胶垫，每小时喷洒一次含氯消毒剂(有效氯浓度250～500mg/L）。客房楼道区域每周不少于两次喷洒过氧乙酸消毒液或季铵盐消毒液。每天不少于2次对电梯、通道、大堂、前台、公共卫生间、客用更衣室等公共区域，以及酒店出入口、门拉手、楼梯扶手、电梯按键、公共卫生间马桶按钮、座盆、门把手等公共设施进行消毒。采取预约或限流方式开放酒店内娱乐、健身等密闭式配套设施。前厅配备有红外测温仪、免洗消毒洗手液、消毒棉片等供客人免费使用。
4、做好疫情防控下的会议服务。根据本地疫情防控的具体要求，控制会场接待人数。在酒店门口处设置查验台，查验进出人员的健康码，并测量其体温。会议室门口配备免洗洗手液、消毒水、口罩。加强会议室空气流通，通风不良的可使用机械通风。会议举办前半小时至少通风一次，时长不小于半小时。按照当地防疫部门要求做好会议座位间距管理，使用中的会议室推荐每半天进行一次消毒杀菌（建议使用移动消毒喷雾设施）。建议有条件的企业提供视频会议设备，鼓励开展线上视频会议。会议桌配备消毒湿巾和纸巾，优先提供矿泉水。会议结束后，对会场、洗手间等公共场所进行消毒。
5、根据管理制度，定期检查公司各个部门疫情管控及执行情况。
6、新型冠状病毒感染肺炎的疑似病人、确认病人及密切接触者，要积极配合卫生防疫等相关部门做好治疗、排查、隔离等工作。
7、工作区域内不随意走动，在工作场所尽量减少会客，确有到访或会客需要的，接待外来人员双方须佩戴口罩。
8、参会人员保持适当间隔。
9、在工作区域设置清洗餐具处，配备洗手液、清洁剂。
10、落实食品采购安全措施，从正规渠道购买食品，食材禁止落地，及时把食材进行分类储藏。
11、建议员工多走楼梯少坐电梯，乘坐电梯须佩戴口罩。注重对电梯特别是按键进行消毒。电梯间配备一次性纸巾或消毒液，提侣用纸巾接触按键。
12、全体员工应正确佩戴口罩，废弃口罩放入指定垃圾桶内，并用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。
13、患病员工就医全程须佩戴口罩，及时采取隔离措施并观察。
14、就医时须如实详细讲述患病情况和就医过程，告知医务人员*期居住史、肺炎患者或疑似患者接触史、动物接触史等进行详尽登记。
15、负责员工的防护知识教育、安全管理工作，督促员工养成良好*惯，抓好个人防护;;
16、负责将上级及公司本级的防控公告及时下发给每位员工，设置宣传标语，监测本部门员工舆情，确保员工不信谣、不传谣;
17、员工是自身健康安全的第一责任人，要认真学*《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指导手册》，做好个人防护工作。
18、严禁人员聚集闲谈，聚集就餐;
19、废弃口罩、餐盒放置于公司指定地点;
20、做好工作区域的通风，上下午各一次，时间为20-30分钟，通风期间同事们应做好保暖工作;
21、消毒液严格按公司规定的配比进行调配;
22、办公室公共区域(楼梯、楼道、电梯)、车间地面每天下班后进行喷雾消毒，各办公室下班后自行使用喷壶进行喷雾消毒。
23、会议室、接待区、招聘区使用后即进行消毒，门卫室、洗手间(含办公楼及车间)每天的消毒频次为2次(中午、下班后)。
24、每天下班后对所驾驶车辆进行消毒;
25、除公司接送车外严禁无关人搭乘;
26、购买防控物资时要求其提*品介绍及相关证书，严防假冒伪劣产品混入其中;
27、每天上班前门卫及值班人员佩戴个人防护(防护口罩及一次性橡胶手套)，做好秩序维护，应要求员工佩戴好防护口罩，排队时人与人间隔1米以上，值班人员逐个对员工进行体温测量,及进行相关询问，并做好登记工作，登记内容包括：检查时间、所在部门、姓名、年龄、有无症状、有无和湖北相关关人员接触。如体温在37.2度以上的，或有与湖北相关人员有其他症状的，严禁进入公司。考勤机尽量使用人脸识别系统,如考勤机无法识别，采用手工登记方式。
28、各部门主要领导原则上必须到岗，其他人员由本部门自行安排，确保各项工作有序运转。在当前形势下，严格控制进入公司办公人员数量，进入公司人员必须经本部门负责人同意。
29、未佩戴口罩的人员严禁进入公司。工作期间，公司员工和服务人员要主动规范佩戴口罩，不随意走动串岗，尽可能减少面对面工作交流，保护自己与他人。
30、员工上下班尽量采取自驾、骑行、步行等方式，减少公共交通出行;如必须乘坐公共交通工具，务必全程佩戴口罩，做好个人防护。
31、减少参会人员规模，缩短会议时间，座位之间至少间隔1米，参会人员必须戴口罩，会议时间每超过1小时通风1次。
32、公司防控办监督餐厅加强原材料采购管控，加强对冷冻类、生鲜类食品检测，增加对后厨环境和器具的消毒频次和厨师服务人员的健康监测。
33、尽量减少公务用车出行。特殊原因确需出行的，升级审批管理，部门用车由公司分管领导审批。司乘人员均应全程佩戴口罩。
34、所有外来探访人员应佩戴医用外科口罩，在门卫处接受体温测量，如探访人员有新型冠状病毒感染的可疑症状，应拒绝其探访。
35、全体同志尤其是领导干部要正确认识当前形势和任务，强化“疫情就是命令，防控就是责任”的使命担当，同舟共济、科学防治。
36、公司会议室、办公室、食堂等场所每天应保持开窗通风，做好员工个人防护，员工在厂区工作期间应佩戴口罩及防护用品，养成勤洗手*惯，打喷嚏或咳嗽时用纸巾、衣袖等遮挡。
37、强化防控宣传教育，在日常工作中要主动加强疫情防控宣传教育培训，利用微信、视频等多种方式加强疫情防治知识科普宣传，使员工充分了解防治知识、掌握防护要点、增强防护意识、支持配合防控工作。同时要引导返岗人员关注权威发布,不造谣、不信谣、不传谣,不随便听信、转发非官方媒体发布的虚假疫情消息。
38、做好隔离宿舍门口入住牌，填写入住人、时间、班组、负责人、电话等便于管理观察。
39、隔离区就餐采取送到指定位置为准，严禁接触。
40、分包商对工人进行防疫交底、教育，教育时长不少于15天且教育不得将人员集中在一起开展，可通过微信、腾讯会议等线上方式进行教育、交底。
41、隔离区、生活区、观察区均需封闭围档，严禁区内人员互相流动。
42、外出人员做好签字审批后方可外出。
43、对中风险来往人员进行隔离、测温、观察等措施。
44、丰县南部新城初级中学、实验小学、开发区学校各个校区分包商必须加强对疫情防控的管理，应急的管理、演练的管理，提高防范意识，不松懈、不忽视；EPC项目组加强监督督促。
45、宿舍成立疫情管理小组，建立疫情报告体系。设置专人监督，检查宿舍的疫情管理及消毒情况，积极应对公共卫生事件的发生。
46、就餐时，必须认真洗手，不得在就餐时扎堆，避免面对面就餐，避免就餐时说话。
47、规范食品进货渠道，体检不合格人员不得从事食堂管理和服务工作。要求施工人员禁止购买街头盒饭及无照商贩的食品。
48、食堂就餐实行分时间段分批开饭制，之间保持安全距离、专人负责监管。
49、接受测量体温的人员必须自觉排队，间隔二米，严禁扎堆，扰乱秩序。
50、进入观察区未做核酸检测的人员不得进入生活区。
——公司日常管理制度 50句菁华
1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;
2、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；
3、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
4、1"三废"定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。
5、2生产部具体负责日常的"三废"治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。
6、11公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染
7、3一般有机溶剂的废液处理
8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须*整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
9、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出常
10、食堂设置隔油池，并及时清理。
11、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。
12、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划;
13、生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收;
14、"三废"处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准;
15、躁声的管理：采用低躁声设备。
16、进入办公室必须着装整洁。
17、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
18、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的确不能出*会议者应先请假，同意后方有效。
19、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。
20、办公用品是指与办公直接联系的消耗性物品，如、笔、墨、纸张及打印复印机、传真机、照相机等的耗材。
21、办公用品实行专人管理。入库时，保管人员要对其质量和数量进行核对和验收，并进行登记（品名、数量、单价、进货单位等），购物人和保管发放人对所购物品清点无误，分别在清单上签字。
22、办公用品验收入库后，经总经理签字后，财务人员按清单和发票进行审核报销。
23、借款按照借款特定用途使用借款，不得挪作它用。
24、月迟到、早退累计达五次者，扣除当月奖金；旷工一次扣发当天薪金。年度内旷工xx天及以上者，并未书面提交旷工理由或者补办请假手续的，予以辞退。
25、设备需求部门根据审批的《办公设备需求单》到库房（人力资源及行政管理部负责）领取。
26、对部门领取的设备进行编号，以便盘点。
27、设备发生故障无法使用时，设备使用人应报人力资源及行政管理部网管员处理；网管员无法处理的，可报院技术支持部；都无法解决的由人力资源及行政管理部联系供应商统一报修。
28、人力资源及行政管理部应定期统计、汇总维修情况，针对各类故障产生的原因提出预防与克服的措施，通知使用部门加以防范。
29、对决定报废的办公设备，人力资源及行政管理部应做好登记，在报废处理册上写清用品名称、价格、数量、及报废处理的其他有关事项。
30、电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄露。
31、不得使用未经病毒检查的U盘，防止病毒入侵。
32、各部门负责人必须采取必要措施，确保本部门的电脑以及配套设备始终处于整洁和良好的状态。
33、禁止拨打私人电话。
34、禁止打印或复印私人资料。
35、不得使用传真传送个人资料，机密文件需经领导批准。
36、每天下班后，传真设置成自动接收，防止遗漏重要文件。
37、对讲机专人专用，不得借给无关人员使用。
38、部门主管进行审核。
39、填写各种工作表格不认真、填写信息不真实者。
40、下班后自己工作岗位未整理者。包括整理卫生、关闭电脑、空调等。
41、上班时间吵闹、大声喧哗而不听纠正者。
42、态度恶劣，傲慢，不接受管理，当众顶撞上司者。
43、工作未交接清楚造成公司重大损失者。
44、私自偷取公司产品与顾客产生交易者。
45、盗取、泄露公司内部高级文件、机密者。
46、部门经理（主管）请假必须报总经理批准。
47、如请假必须提前一天进行申请。如有突发事可以在8点之前打电话。8点之后无效。
48、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇。
49、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
50、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
——公司管理制度大全 50句菁华
1、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
2、.以公司名义提供担保、证明；
3、.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
4、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。
5、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
6、泄漏科研、生产、业务机密者
7、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者
8、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
10、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
11、不能用雇主家的'电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节省时间。
12、4各部门、车间负责所管工作范围内的消防安全管理；
13、5安全科在办公室领导下，负责公司消防安全的具体管理和监督工作。
14、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。
15、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。
16、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：
17、1.6组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。
18、2.3参加电梯设备订购，进厂和安装的验收及试车。
19、2.6协同组织电梯设备安全会议，提出电梯设备安全管理的各项要求。
20、3水电中心及负责人职责
21、3.3按规范订购、安装、验收电梯设备。做好电梯设备档案归档工作。
22、4.5设备发生故障时，及时查明和判断故障的性质、原因，并组织有关人员按规定要求进行处理。
23、5.6按规定做好交接班工作，交接班时，在交接班部中详细记录本班组的安全生产情况。
24、10认真做好设备重点部位、维护保养工作。
25、2.1职责
26、2.2.3对于与相关方有关的法律法规和其他要求，由各相关方的归口管理部门通过对其施加影响的方式进行传达，如可以通过签署安全协议、合同、传真等，确保相关方向公司提供的设施、服务、货物等符合这些有关的职业健康安全法律法规和其他要求的要求。
27、1.2事故应急救援是指对威胁人员生命或造成公司财产损失的紧急情况，所采取的一系列抢险救治工作。
28、2.3.8后勤部门负责供应、运送事故应急救援物资。
29、2.5.9有关部门每年至少组织一次属下员工学*《事故应急救援预案》，必要时进行考核，并做好记录。
30、2电梯设备事故按设备损坏程度分为爆炸事故，严重损坏事故和一般损坏事故。
31、2.1爆炸事故是指电梯在使用过程中，受外在因素发生的各类爆炸事故。
32、2.2严重损坏事故是电梯设备在使用过程中，由于结构部件、安全附件、安全保护装置损坏等导致设备停止运行而必须进行修理的事故。
33、4检查人员在检查应在检查记录上签名，检查过程中必须认真负责，并做好检查记录。检查记录由安技部门存档。
34、节约投资、降低工程造价。
35、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。
36、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。
37、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
38、对发现的问题和故障应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障维修记录表》，上报消防安全管理人。
39、建筑消防设施联动检查的内容：
40、员工上班必须佩带工作卡。
41、企业员工一律实行上班打卡登记方式。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本依据。
42、员工请假四天以内（含四天）由部门总监签字同意后，报行政人事部备案。
43、若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监督下销毁。
44、每月末为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。会议由集团总经理主持，参加人员为总监及各部门经理等领导成员。（可根据实际情况召开一至两次）
45、公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进行总结及分析并对当天工作进行安排。
46、遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。
47、妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。
48、出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。
49、受指定受训人员无故不参加组织培训者。
50、本制度自发布之日起生效。
——公司销售管理制度 50句菁华
1、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的*衡发展。
2、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;
5、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决;
6、负责本区域市场销售人员任用的提名;
7、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查;
8、及时对下级工作中的争议作出裁决;
9、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。
10、调休、请假需提前一天经同意，并跟人事提前打招呼，以备考勤。
11、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》
12、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。
13、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
14、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行;
15、销售代表的入职培训和日常业务培训;
16、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作;
17、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。
18、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;
19、对经理办公室行文的过失，搜集与收拾资料失实而形成的效果负责;
20、经行政总监受权，有权代表公司与休息行政机构接洽并办理相关事宜。
21、完成总经理交办的其它各项工作任务。
22、定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。用心发展新客户。
23、及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员。
24、执行公司所交付的相关事宜。
25、培训伙伴制度
26、项目负责制
27、培训及培训反馈报告
28、各部门例会制度
29、1建立健全的食品卫生管理组织机构，配备经培训合格的专、兼职食品卫生管理人员，全面负责食品卫生管理工作。建立健全各部门各岗位的卫生管理制度和详细的台帐制度，并有具体措施保证落实。
30、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
31、销售文员须将当天工作内容整理，依照附表1格式筛选出意向客户电话记录，需在当日下班之前或在次日九点之前递交部门经理批示。部门经理在接收报表起一个工作日之内给予批示回传，保证工作信息流通顺畅。
32、对于正常工作过程中出现问题，及时向部门经理汇报，无特殊原因不得越级或越部门请示。
33、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
34、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。
35、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。
36、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予xxx元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；
37、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励；
38、老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记，否则一律按新客户处理。
39、奖金分配的依据：只要客户交纳定金，该业务员即享有佣金分配权。如客户要退定，不论是开发商或客户自身原因、业务员均具有合同额的提成权。
40、做好分管区域终端拜访工作。按规定，每周拜访频率：
41、团结互助，互相学*，积极进取，不得拉帮结派，酗酒、赌博。
42、如因口误或因个人造成的损失，由个人负责陪偿。
43、参与酒店各项业务、文化活动。
44、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
45、每日认真填写客户档案，工作日志，每周一前交上周《工作情况》及《客户分析》，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。
46、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。
47、协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充；
48、建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做到“日事日清，日清日高”；
49、营销部根据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。
50、营销部订货室负责及时将合同发放给有关部门或班组。
——销售公司管理制度 50句菁华
1、拜访注意事项
2、洽谈过程中，不要首先让对方确定订货数量，依对方的决定行事，尊重对方。
3、若对方提出由其他厂家进货时，首先要问清原因。然后以数字进行比较。说明从本企业进货的优越性。
4、若对方提出采用易货交易方式时，首先向对方建议表示赞同，然后提出易货交易的种种弊端，促使对方放弃原来的建议。
5、向对方在繁忙中予以接待表示谢意。
6、询问对方是否有个人私事，需要自己帮忙。
7、开拓新市场，争取到更多的新客户。
8、向客户提出扩大订货量的要求。
9、在时机成熟时，向客户提出按期支付货款要求。
10、从多个侧面了解客户信用状况。
11、贸然打扰之歉意。
12、向对方给予本企业在业务上的厚爱和照顾表示谢意，向对方给予本企业推销员的照顾表示感谢。
13、请对方介绍其经营方针、管理方法、销售制度等，并提出自己的见解或建议。
14、在适宜场合，介绍本企业的新产品。
15、在处理契约合同、收付款时，必须恪守法律和业务上的各项规定，避免出现失误。
16、指挥的形式
17、要保证良好的联络，首先要求每个人要各尽其职、各负 其责。
18、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。
19、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
20、积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作。
21、货款处理：
22、执行公司所交付的相关事宜。
23、在交谈过程中，应不断地向对方提供与其业务相关的实用信息。
24、与客户交流经营管理经验，互为参考。
25、1.2销售部经理以目标组织落实并强化现场工作管理和自主管理。
26、1不服从上级领导，处罚50元/次，严重者降职、辞退
27、严禁特种作业人员持无效操作证上岗操作,对违反规定人员罚3分,库站负责人罚3分,对作业主管部门负责人罚1分。
28、严禁未达到稳油时间、有效释放静电进行装卸油作业,对违反规定人员罚2分,库站负责人罚1分。
29、严禁涂改、代签、补签作业票,对违反规定人员罚4分,对主管部门负责人罚2分。
30、严禁危险化学品驾驶员未持有危险化学品运输从业资格证和内部准驾证从事危险化学品车辆驾驶,对油库未按规定复核证件人员罚2分,对调运主管部门负责人罚1分。
31、严禁要求部门或员工违反操作规程操作,对作业人员罚2分,对主管部门负责人罚6分,造成事故的按事故管理相关规定进行处罚。
32、违反用火管理制度,没有办理火票或火票存在严重欠缺而动火的,对动火人罚款200到1000元/次张,对施工单位罚款1000到5000元/次。
33、施工作业过程中,未办理用电票或用电票存在严重欠缺的,罚款200到500元/次张;乱拉、乱接电或线路绝缘不好等违反规定行为,以及其他违反规定行为,罚款500元/处。
34、未经分公司安全及消防部门批准,挖占油库消防道路或堵塞道路的,罚款1000到5000元/次。
35、特种作业人员没有持本工种特种操作证作业,罚款500元/人。
36、特种作业设备存在严重欠缺,未作相关安全检定或检定不合格的,罚款500到5000元/台件。
37、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;
38、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源;
39、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。
40、现金管理
41、银行存款管理
42、4、费用账户。销售分公司的费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户，具体办法详见《费用管理制度》。
43、关于严禁非授权人员向经销商（客户）收（借）取“钱、物”的规定
44、销售分公司财务经理要负责给与分公司有往来关系的每一个经销商法人发一份书面函件（一式二份并盖公司财务章，由分公司总经理签发，经销商法人签章确认后，分公司财务部回收一份存档备查，经销商自留一份），明确股份公司严禁业务员到经销商（客户）处借款、借货及其他任何经手钱、物的事情。
45、应收账款的管理
46、2、发票上的客户名称，要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准，不得写错别字，不得写单位简称；客户为自然人的，要如实填写姓名。
47、2、接受的发票要依实际交易的金额为准，票面要整洁，项目填写齐全，字迹清楚，盖章清晰，手续齐备，计算准确，并与所附的其他资料相符。
48、3、交易合同或协议的单位名称要与关于该单位的往来款项的单位名称，及提供发票的单位名称相一致；如果名称等记载事项发生变更，对方一定要提供变更证明，并加盖单位公章，作附件入账或存档备查。
49、8、无法按规定取得合法发票的，应向当地税务局要求代开的发票，并征询当地税局抵扣应当具备的条件，全项详细填写。
50、遵守公司各项规章制度
