1、保证工程部的工作正常有序的开展，保证按时、按质、按量完成工程施工任务。
2、进场前与设计师当面沟通，了解客户及工程的详细信息关注的问题及交流过程中应注意的事项，以及工程施工的重点和难点。
3、重点检查工地和可能存在问题的`工地，及时协调处理工地问题，及时处理在施工地投诉。
4、会简单的家具家电安装。
5、每周例会抽查质检的工作日志和施工日志，及时抽查预交底情况，并提出改进建议。
1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;
2、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
3、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
4、对图纸及施工中出现的.问题及时解决;
5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等;
1.负责项目施工组织管理工作、劳动力安排等各项工作; 2.负责项目的.施工质量、进度、安排、成本管理; 3.负责下属考核、培训及人员的日常管理;
4.能独立处理各类工地现场问题，富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战;
5.组织编制项目评估报告。
6.领导交代的其他工作。
1、遵守公司各项规章制度;
2、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况;
3、进行见证取样;
4、检查和记录工艺过程或施工工序;
5、处置发现的.施工作业问题;
6、记录施工现场监理工作情况 。
1.负责公司中央空调，采暖设备售后工作的日常事务管理; 2.负责公司暖通工程项目的'施工安排，包括现场定位、人员安排、工程监管、安装及调试验收等售后相关事宜;
3.能独立判断和现场处理一些突发问题的能力，及时反馈工程进度和工作中的问题;
4.有较好的沟通能力，能很好的协调各个环节的关系; 5.通过对监理的工程安装队伍的施工水*进行评估及考核，筛选出合格的施工安装队伍。
——业务员工作职责具体内容 (菁华3篇)
1、跟踪每张业务单的生产及定稿流程，收回应收回的款项；
2、同新、旧客户保持联系增加沟通，了解客户所需；
3、接收客户的投诉信息，并将相关的信息传递到公司的相关部门；
4、掌握、了解市场信息，开发新的客源。
1、产品资料整理，分类归档；
2、通过独立站，阿里巴巴，SNS*台，搜索引擎，展会进行客户开发；
3、积极联系，服务以及维护好老客户；
4、对销售市场进行调查
5、精准报价，打样，寄样，跟进订单生产情况。
1、积极开拓海外市场，寻找海外客户，整理并回复询盘做好后期跟进工作。
2、负责和客户业务谈判、业务合同草拟和签订工作。
3、及时跟进现有客户订单，处理并解决相关问题，并向上级反馈结果。
4、通过参加国内外展会，收集整理相关资料，发展新客户，争取新订单，并定期对新客户时行有效回访。
5、及时了解市场信息，维护公司网络销售*台并及时发布新产品信息。
——造价工程师工作职责具体内容实用5篇
职责
1、负责组织、编制开发项目的施工图预算;
2、审核开发项目的竣工结算和审计;
3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制;
4、审核招标活动和合同条款中的标的;
5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;
6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题;
7、不断建立和完善建设项目的竣工结算制度。
任职资格
1、建筑工程、造价、预算相关专业大专以上学历，有预算员资格或注册造价师资格;
2、有工程预、决算及工程管理经验者优先;
3、具备工程预、决算和工程管理的专业知识;
4、掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态;
1、协助部门经理建立成本管理体系及成本信息库，完成项目成本策划、动态成本控制，工程预算与结算管理。
2、负责新项目建安成本的调研，建立设计、工程与材料设备成本信息，参与建立项目成本监控和预警机制。
3、项目可行性研究阶段根据规划草案进行成本估算变更成本预估，设计阶段提出限额设计和成本控制建议。
4、负责报建预算及竣工结算的编制;专业分包工程量清单编制、评标、澄清谈判。
5、建立工程报价审核、合同台账、变更签证台帐，建立项目工程成本数据库。
6、负责工程结算审核、编制工程结算报告。
7、不定期巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量。
8、参与工程竣工验收，审查竣工结算书。
9、按时完成上级领导交办的其他工作。
1.负责土建工程进度款、签证、设计变更审核工作;
2.新建土建工程的成本测算、分析以及完成工程数据的统计;
3.土建工程招标过程管理、参与编制招标文件及合同;
4.参与工程、设备、材料等相关考察;
5.负责土建工程预算编制;
6.土建结算审核等;
1、依据定额及政策法规编制土建工程施工图预算、结算;
2、根据现场设计变更和签证及时调整预、结算;按准确的土建工程市场价格和预算价格，及时调整预、结算;
3、熟悉图纸、参加图纸会审，并提供专业意见;
4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为结算复核工作打好基础;
5、严格控制土建工程造价。
1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;
2、熟悉招标流程和相关工作;
3、土建工程预算书的编制(钢筋抽料、工程量计量、工程量计价)、审核;
4、工程结算书的编制(钢筋抽料、工程量计量、工程量计价)，审核;
5、工程进度款支付的审核，工程变更签证的签署(经济变更签证内容的填写)，监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证，协助工程主管对合同履行全过程的合同管理，配合公司财务对合同履行全过程的合同管理;
6、负责竣工项目的审价评估、复核及成本结算。
——行政经理工作职责具体内容实用五篇
1、组织制定公司人力资源战略规划，提交总经理办公室审批，并监督实施；
2、建立并维护人力资源管理体系、设计人力资源管理模式、及人力资源管理工作标准；
3、组织建立、完善招聘管理制度和招聘管理流程，并监督实施；
4、组织建立、完善薪酬绩效管理体系，并监督实施；
5、组织完善员工关系管理制度，维护及实施；
6、组织建立、完善公司企业文化管理体系，编写企业文化手册；
7、组织制定、完善行政管理制度，并监督实施；
8、组织完善员工的招聘、录用制度；组织建立部门后备人才梯队；
9、完成总经办交办的其他工作。
1、负责公司重要来访接待，包括餐饮接待、茶会接待，对外维护良好关系，建立企业形象，提升公司公众形象；
2、负责公司各项后勤事务，维护办公室良好的安保秩序及卫生环境，协助管理公司固定资产；
3、负责公司各项行政事务的统筹规划与管理，编制各项行政制度和流程，确保公司制度有效执行；
4、负责公司车队安排与管理；
5、统筹安排员工福利，包括员工食堂管理、员工团建活动安排，开展公司文化建设及宣传工作；
6、按时完成公司领导交办的其他工作；
1、制定和实施公司战略计划，监督、管理、控制整个实施过程；
2、协助建立公司组织体系、管理体系、绩效体系、薪酬体系、文化体系、人力资源体系，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案；
3、对公司运作的各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
4、不断优化公司的人力资源配置，调动员工积极性、创造性，完成日常工作管理，持续提升公司整体的组织能力。
5、全面负责公司资源整合，人员调配，企业文化，战略规划，对外关系等综合管理工作；
6、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；
7、指导制定并完善公司行政，人事管理制度，并负责监管规章制度及各项计划的贯彻执行；
8、定期向公司高层决策者提供有关人力资源战略，组织建设，行政管理等方面的专项建议，并致力于提高公司综合管理水*；
9、主持公司行政人事管理事务，包括对内的沟通协调、劳资纠纷、工伤福利、企业印信、对外宣传，规章制度、入职离职、人事任免等；代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
10、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的'有关文件，以及公司行政、运营方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
11、定期组织做好岗位职能检查，及时发现问题、解决问题，同时做好纠正和预防工作；
12、负责管理和保障公司的后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、安保、卫生环境等；
13、负责行使公司日常行政监管权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；
14、及时掌握员工思想动态，将矛盾和不利因素化解在萌芽状态；
15、推进现场7S管理，严格执行Pdca循环法则提升企业解决问题的高度和效率，认真执行精益生产、目视化管理和JIT准时制管理；
16、完成总经理交办的各项工作任务
1、负责公司重要来访接待，包括餐饮接待、茶会接待，统筹安排厨房服务员做好接待用餐服务，对外维护良好关系，建立企业形象，提升公司公众形象；
2、负责公司各项后勤事务，维护办公室良好的安保秩序及卫生环境，协助管理公司固定资产；
3、负责公司各项行政事务的统筹规划与管理，编制各项行政制度和流程，确保公司制度有效执行；
4、负责公司车队安排与管理；
5、统筹安排员工福利，包括员工食堂管理、员工宿舍安排与管理、员工团建活动安排，开展公司文化建设及宣传工作；
7、按时完成公司领导交办的其他工作；
1、负责公司人力资源开发，储备，招聘工作，并做好员工关系管理，并及时给公司提供具有促进性的人才管理建议
2、管理人事行政部其它人员；
3、监督公司各项规章制度的执行情况，负责协调各部门工作，处理公司日常行政事务、突发事件处理；
4、每月审核公司员工考勤，绩效考核，福利，日常检查，监督出勤状况；
5、负责组织起草公司综合性文件、通用规章制度的拟定、修改工作；
6、公司企业文化建立，各类活动规划；
7、负责劳动合同的签订及管理工作，避免劳动争议；
8、负责公司外联及各项活动的组织；
——公司财务职责具体内容 (菁华3篇)
1.负责现金及银行收、付各种原始票据收集、整理、核对(含线上线下)、保管，独立制作现金、银行财务记帐凭证，登记相关明细帐、定期或不定期核查现金、银行明细帐，履行核查职能;
2.负责日常费用报销票据合规审核，报销原始凭证，财务记账凭证的制作，登记相关费用明细帐;
3.现金报销;
4.财务系统录入;
5.领导交代的其他工作;
1、参与分公司年度经营计划，向所在地区城市公司管理层提供有价值的分析。
2、负责所在区域全面财务工作及团队组建。
3、疏理及搭建所负责分子公司财务流程。
4、负责当地分子公司预算，包括现金预算和年度预算。
5、协调与当地业务部门、税局、工商关系。
6、负责财务报表、管理报表、所负责公司财务分析报告编制及上报。
7、组织所在地区公司资产清查，定期盘点，确定公司资产安全。
8、加强往来款的管理和核对清理。
9、完成上级领导要求的其他事务。
1、按照公司及*有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;
2、根据公司要求负责发生费用的审核、凭证的编制和登帐;
3、对已审核的原始凭证及时填制记帐;
4、分析、核对税务相关问题;
5、审计合同、制作帐目表格。
——六西格玛品质管理具体内容「最新」 (菁华3篇)
对顾客需求的高度关注
六西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。
高度依赖统计数据
统计数据是实施6σ管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。
重视改善业务流程
传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。 6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。质量不是企业内某个部门和某个人的事情，而是每个部门及每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。6σ管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。
积极开展主动改进型管理
掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安。要想变被动为主动，努力为企业做点什么。员工会不断地问自己：现在到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。
倡导*限合作
勤于学*的企业文化 ，六西格玛管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。由于六西格玛管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程，而这种持续的改进必须以员工素质的不断提高为条件，因此，有助于形成勤于学*的企业氛围。事实上，导入6σ管理的过程，本身就是一个不断培训和学*的过程，通过组建推行6σ管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握6σ管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性，在实践中不断进取。
提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。 正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。” 六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。 对国外成功经验的'统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水*，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水*后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
增加顾客价值
实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。 通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查，现在却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。
改进服务水*
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水*也得以大大提高。通用电气照明部门的一个6σ管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98%，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。
形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施6σ管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
对顾客需求的高度关注
六西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。
高度依赖统计数据
统计数据是实施6σ管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。
重视改善业务流程
传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的.废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。 6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。质量不是企业内某个部门和某个人的事情，而是每个部门及每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。6σ管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。
积极开展主动改进型管理
掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安。要想变被动为主动，努力为企业做点什么。员工会不断地问自己：现在到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。
倡导*限合作
勤于学*的企业文化 ，六西格玛管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。由于六西格玛管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程，而这种持续的改进必须以员工素质的不断提高为条件，因此，有助于形成勤于学*的企业氛围。事实上，导入6σ管理的过程，本身就是一个不断培训和学*的过程，通过组建推行6σ管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握6σ管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性，在实践中不断进取。
——六西格玛品质管理具体内容「最新」 (菁华3篇)
提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。 正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。” 六西格玛管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。 对国外成功经验的'统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水*，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水*后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
增加顾客价值
实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6σ管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。 通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查，现在却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。
改进服务水*
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水*也得以大大提高。通用电气照明部门的一个6σ管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98%，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。
形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施6σ管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
六西格玛(Six Sigma,6σ)是20世纪80年代由摩托罗拉公司的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司*均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20。其创建此概念管理，主要在于20 世纪 60 年代，日本从美国引入了质量控制的思想，先后多次邀请美国著名质量管理大师戴明。朱兰等去日本传授质量管理思想，同时，日本组织认真学*，开创性的实施，使产品质量有了大幅度的提升。到了 20 世纪70年代末，80年代初，日本产品凭借过硬的品质，从美国人手中抢占了大量的市场份额。美国的摩托罗拉公司在同日本组织的竞争中，先后失去了收音机、电视机、半导体等市场，到了1985 年公司濒临倒闭。面对残酷的竞争和严峻的生存形势，摩托罗拉公司痛定思痛，得出了这样的结论：“摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量比日本组织同类产品的质量差很多”。从而最终总结创建了此管理理念。 六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。 真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克 韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。
对顾客需求的高度关注
六西格玛管理以更为广泛的视角，关注影响顾客满意的所有方面。六西格玛管理的绩效评估首先就是从顾客开始的，其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量。六西格玛质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。它把顾客的期望作为目标，并且不断超越这种期望。企业从3σ开始，然后是4σ、5σ，最终达到六西格玛。
高度依赖统计数据
统计数据是实施6σ管理的重要工具，以数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等，都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如成本节约、利润增加等，也都以统计资料与财务数据为依据。
重视改善业务流程
传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的.废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。 6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上，认为质量是靠流程的优化，而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。质量不是企业内某个部门和某个人的事情，而是每个部门及每个人的工作，追求完美成为企业中每一个成员的行为。6σ管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。
积极开展主动改进型管理
掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安。要想变被动为主动，努力为企业做点什么。员工会不断地问自己：现在到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样，企业就始终处于一种不断改进的过程中。
倡导*限合作
勤于学*的企业文化 ，六西格玛管理扩展了合作的机会，当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时，就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性，加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。由于六西格玛管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程，而这种持续的改进必须以员工素质的不断提高为条件，因此，有助于形成勤于学*的企业氛围。事实上，导入6σ管理的过程，本身就是一个不断培训和学*的过程，通过组建推行6σ管理的骨干队伍，对全员进行分层次的培训，使大家都了解和掌握6σ管理的要点，充分发挥员工的积极性和创造性，在实践中不断进取。
——土建监理工程师职责内容汇总五篇
1、担任一个建设项目的.专业监理工程师，承担专业监理工程师法定管理职责。
2、在总监的领导下，按照法规、规范及公司管理要求，承担本专业的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理等相关工作职责。
3、负责本专业监理细则编制与实施，负责本专业施工方案、施工计划、变更申请的初步审查，负责本专业工程检验批、分项工程验收及隐蔽工程的验收。
4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向上级提出建议。
5、定期提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时汇报请示。
6、根据本专业的监理工作实施情况做好监理日志、安全监理日志，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件进行*行检验;取样、送样见证、复试，合格时予以签认。
8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
9、承担公司职能部门和总监理工程师安排的其他管理工作。
1、负责项目监理工作的具体实施;
2、按照监理规范要求，对承建单位提交的施工组织设计、工程质量保证体系、总体施工方案等，负责项目监督管理，并提出监理意见;
3、做好监理工作计划、小结、汇报和报表、资料、文件的整理、管理工作;负责管理工程监理日志，以及日常监理工程签证工作。
4、组织、指导、检查和监督专业监理工程师、监理员的工作;
1、按照项目总监的要求负责项目现场监理工作的具体实施;
2、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;
3、负责整理项目过程中的文档，并按要求编写监理日志、监理周报等文档;
4、定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，审核工程计量的数据和原始凭证。
1、全面负责项目的施工监理管理工作;
2、组织编制监理规划、审批监理实施细则，并督促项目监理部人员按要求开展监理工作;
3、根据工程进度及监理工作情况，合理调配监理人员;
4、组织审查施工组织设计、专业施工方案，并按要求批复;
5、组织检查现场施工质量、安全、进度等作业情况;
6、组织开展监理资料的管理工作;
7、组织专业工程验收、分部工程验收、竣工验收工作等相关工作。
1、具有国家注册监理工程师证书;
2、房屋建筑、市政道桥、给排水、机电安装、园林绿化等相关专业;
3、有一定的文字组织、沟通协调能力和团队领导能力，工作认真负责，职业道德良好;
4、熟悉国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范;
——新媒体运营经理工作的具体职责内容优选【五】篇
职责：
1、负责官方微博、微信等*台日常内容的撰写和运营；
2、收集、研究网络热点话题，结合新媒体特性，对微博、微信内容的实时调整和更新；
3、负责线上大型合作活动以及定向专题活动的组织策划执行推广，并做相应的活动评估报告和总结报告，同时负责微博微信媒体资源拓展，渠道运营及管理；
5、分析同行业微博，微信内容结构及话题热点，调研目标用户群体喜好，在此基础上定位客户需求及喜好，增长粉丝量；
任职要求
1、具有较强的新闻、热点敏敢性，有较强的文案功底，对微博和微信运营成功案例者优先
2、有丰富的线上线下活动推广实战经验，了解知识性媒体特点，熟悉口碑营销的执行操作流程；
3、网感好，创意优，执行力强，有良好的策略思考能力并能独立撰写方案，一定程度掌握图片处理软件；
4、知识面广，思维活跃，工作主动，有责任感，能承受较大的工作压力；
5、良好团队合作精神；较强的执行力，独立思考能力，观察力和应变能力；
职责：
1、负责新媒体（微博，知乎，豆瓣，今日头条，公众号，小红书号）等相关*台推广方案的策划、新媒体*台的运营推广；
2、内容发布管理及访客粉丝运营转化：通过有效的运营手段增加粉丝数量，增加粉丝粘度，快速涨粉；
3、熟悉网络营销，对热点事件、新闻敏感，能借势，造势；熟悉口碑营销，PR炒作，论坛SNS营销；
任职要求：
1、熟悉微博，知乎，豆瓣，今日头条，公众号，小红书号，3年以上新媒体运营相关的工作经验；
2、具有较强的文字功底，有很好的创作能力；
3、工作积极主动，学*能力强，对工作富有激情；
4、有运营新媒体项目的成功经验
职责：
1、负责制定新媒体运营的计划和方案并负责实施执行；
2、制定品牌新媒体矩阵战略（包括但不限于微信、微博、抖音、头条系、百度系等）提高公司品牌影响力；
3、结合线上线下，策划相关话题（或事件）并通过新媒体进行有效传播，提升品牌知名度；
4、进行新媒体传播渠道和资源的拓展和管理，进行数据管理及效果评估和优化。
5、跟踪、洞察行业的最新趋势及竞争的分析。
任职资格：
1、广告传播、新闻学等专业优先，有新媒体营销管理3年经验；
2、精通新媒体营销和传播，熟悉产业互联网行业优先；
4、责任心强，有良好的沟通、策划能力及团队合作精神；
职责：
1、负责新媒体*台的内容策划、互动设计、用户沟通及维护，并依托新媒体展开网络营销，包括网络公关、线上活动、互动营销的策划和执行。
2、有一定的文案能力，思维发散，更能结合教育业务线方向，做出有传播力的策划和创意；
3、熟悉新媒体的内容运营及传播推广；
4、跟学生和家长客户做朋友，懂得调动用户热情，形成良好线上和线下互动；
5、认可在线教育方向，更相信教育的营销可以做得轻松有趣！
任职资格：
1、2年以上新媒体运营经验，大学专科以上学历；
2、有教育或相关行业新媒体经验者优先；
3、有较强的整体营销策划能力及创新能力，有新媒体策划运营经验，有具体策划执行项目的案例；
4、好的文字功底，懂得线上传播技巧；
5、善于沟通，思路敏捷，较强的市场观察力和敏锐度；
职责：
1、有微信公众号，小程序开发经验，对微信公众*台上微网站微应用开发有较深的理解与应用，熟悉微信开发语言环境，能独立开发应用。
2、制定适合公司*台的整体运营规划与网络营销策略，研究运营数据和用户反馈，快速调整网络运营策略，反馈产品优化方案；
3、负责网站SEO推广、SEM推进，各种流量推广的策划、执行与跟踪；
4、负责网络广告投放，及第三方网站进行流量、反链交换，专题活动合作，增加网站的流量、订单量和成交额；
5、负责监控活动效果，优化宣传渠道和推广文案，提升运营效果；完成推广渠道的建设；
6、负责搜集竞争行业产品创意和方案，进行调研分析，指导本公司项目的策划执行；
7、有效领导网络营销推广工作团队，提升团队整体工作水*。
任职资格：
1、大专及以上学历；
2、对互联网发展趋势有敏锐的洞察力，有良好的团队管理能力；
3、具备优秀的网络营销策划运营能力，对各种网络营销推广手段都有实操经验；
4、对网络营销、网络商业运营的全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；
5、具有良好的协调能力，对运营数据敏感，善于发现问题并解决问题。
6、能独当一面地按照领导的核心思维模式完成工作。
