1、根据公司招聘需求，协助部门经理开展招聘相关的组织协调工作。
2、按照公司年度培训工作计划，协助各类培训工作的开展，负责完成新员工入职培训、公司内部培训等相关工作；
3、负责公司员工关系管理的各项工作，参与相关谈判、洽商工作。
4、负责公司人力资源类档案管理工作。
5、协助部门经理，完成公司各部门及员工绩效考核相关工作。
6、完成部门交办的其他临时性工作。
7、完成临时交办的其他工作。
1、执行公司招聘需求，及时发布、更新招聘信息，维护招聘网站，组织户外、现场招聘会。
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，做好人力工作支持；
3、协助管理部门人事日常运营工作；
4、协调处理员工关系，提升员工满意度，规避劳动风险。
1、定策略：根据集团招聘指标与实际情况，积极配合好各部门的工作，完成招聘指标；
2、创品牌：搭建集团社会雇主品牌体系，开创新颖品牌传播渠道，管理多元化媒体*台；
3、开通道：统筹开辟全集团所有创新招聘渠道，实施全方位评估及差异化管理；
4、搭*台：引入前沿技术工具，为集团所有的公司搭建高效能招聘*台（引进新媒体运营）；
5、掌钱粮：构建不同*台渠道招聘比例，制定最高效招聘方针；
6、建外联：牵头与各大院校，名企，第三方咨询建立战略合作关系，搭建集团外部招聘生态圈。
1、开展人员招聘工作，简历筛选邀约，安排面试；
2、负责员工的入、离、转、调手续办理，试用期员工的持续跟踪；
3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的整理及统计管理工作；
4、负责员工活动的策划执行，企业文化的宣导工作；
5、负责公司日常考勤的核对工作，人员五险一金的缴纳；
6、负责部分日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作，完成上级交办的其他工作。
1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求；
2、协助建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
3、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
4、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
5、塑造、维护、发展和宣导企业文化及团队建设，推动公司企业文化及团建活动，以及各项活动的推进；
6、完成领导交代其他工作；
——人力资源专员的工作内容与职责 (菁华3篇)
1.负责人才猎聘，清晰各部门人才画像，协助业务用人决策，推动人才匹配到位;
2.独立完成招、录、用、留全流程工作;
3.精通多渠道招聘手段，擅长人才开发，保质保量完成各层级人才猎聘;
4.根据公司战略发展规划，拟定年度人力需求预算和人才培养方案;
5.为公司各部门提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;
6.清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;
7.通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展;
8.统筹行政事务性工作。
1、根据公司人力整体战略规划，完善人力资源管理体系的建立，分解落实公司人力资源各项模块的建设与管理工作;
2、协助人力资源总监进行公司组织结构的构建与人力部署工作;
3、建立员工成长通道，推动团队同步成长，负责人才梯队建设与公司人才池的建设工作;
4、负责制定培训体系，建立培训机制，强化培训理念;督促、落实培训人员的培训效果;
5、完善公司薪酬激励体系，协调各部门资源建立行之有效的激励机制;
1.深入理解业务团队与岗位需求，协助进行多渠道人才搜索，并从专业角度为候选人提供说明;
2.负责面试安排全流程跟进，做到及时反馈响应，保证面试流程通畅顺利，同时协助HRBP与用人经理进行招聘流程提升优化;
3.支持多流程招聘项目，特定领域人才储备工作，对人才市场动向有敏锐的嗅觉;
4.协助梳理、分析和优化整体招聘流程，着重提升候选人侧面试体验，并参与招聘体系及系统的建设优化;
5.负责招聘相关的项目事宜，做好项目与部门间的任务推动与协同合作，机动性支持对外招聘项目及团队内部培训建设等相关发展项目;
6.招聘相关数据整理与分析支持。
——人力资源专员工作职责内容菁选
人力资源专员工作职责内容
1、根据公司人力整体战略规划，完善人力资源管理体系的建立，分解落实公司人力资源各项模块的建设与管理工作；
2、协助人力资源总监进行公司组织结构的构建与人力部署工作；
3、建立员工成长通道，推动团队同步成长，负责人才梯队建设与公司人才池的建设工作；
4、负责制定培训体系，建立培训机制，强化培训理念；督促、落实培训人员的`培训效果；
5、完善公司薪酬激励体系，协调各部门资源建立行之有效的激励机制；
1、负责公司人员日常招聘工作，了解用人部门需求发布招聘信息，与应聘者进行前期沟通和面试跟进;
2、负责开发、调整招聘渠道，做好渠道维护工作以及招聘费用、成本分析等相关工作;
3、负责配合上级领导进行绩效考核工作的计划与安排，配合绩效考核工作的日常跟进、汇报、审批、反馈等;
4、负责办理人事事务工作包括劳动关系、员工入离职、社保公积金办理、员工商保管理、员工档案建立及管理、公司假期等各类通知及发布等;
5、负责建立和完善培训体系，定期开展培训;
6、负责定期与员工沟通、维护员工关系、开展员工活动;
7、负责考勤管理相关工作;
8、完成公司安排的`其它工作。
1)基于行业特点和公司要求，寻找有效的.招聘渠道，和各渠道建立良好关系;
2)了解各部门(销售、项目管理、研发、市场、设计等)用人需求，制定招聘计划;
3)及时发布准确的招聘信息，吸引合适的候选人;
4)负责公司招聘全流程(包括电话面试-F2F人才筛选-聘用)并不断完善;
5)定期评估招聘现状，调整招聘计划和方式;
6)协助HRBP统筹全国各地招聘情况。
7)协助HRBP收集各项数据，分析业务与组织现状;
1、协助经理建立和完善公司的员工关系管理体系;
2、负责员工的`人事档案管理，组织审核档案鉴定、清理与销毁工作;
3、负责劳动合同和相关协议的起草、制定和签订等管理;
4、办理员工录用、迁调、奖惩、离职手续;
5、负责公司员工居住证积分的办理;
6、针对公司人事等规章制度，负责妥善解答员工疑问;
7、组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道;
8、负责处理有关劳动争议;
9、严格执行考勤制度，负责员工考勤、调休、请假、加班等核计，按公司规定汇总与报批;
10、负责全面推动公司文化系统的建设工作，策划各类公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系。
1、开展人员招聘工作，简历筛选邀约，安排面试;
2、负责员工的入、离、转、调手续办理，试用期员工的持续跟踪;
3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的整理及统计管理工作;
4、负责员工活动的策划执行，企业文化的宣导工作;
5、负责公司日常考勤的'核对工作，人员五险一金的缴纳;
6、负责部分日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作，完成上级交办的其他工作。
1、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
2、负责人力资源中招聘、薪酬、员工关系、培训、绩效管理等各模块的工作;负责建立有效的记录机制和薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;根据公司对绩效管理的要求，制订评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
3、建立健全培训体系，使得各种培训相关制度流程有效运行;负责做好员工岗前培训培训工作;拟定公司员工中长期培训规划，制订并完善公司员工培训办法，建立培训记录，评价培训效果，健全培训档案;
4、制订相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的'变更，保证职位说明书与实际相符;
5、能承受较大的工作压力，善于处理复杂问题;
6、具有较好的文笔和表达能力和沟通能力，具有优秀的管理、计划和协调能力;
7、具有团队合作意识，有良好的亲和力;
8、参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
1、管理和优化公司的员工关系管理体系，建立和谐、健康的劳资关系;
2、负责员工入职、转正、续签、异动、晋升、离职等相关手续办理;
3、负责员工人事档案、劳动合同和人力资源组所有文件档案管理;
4、受理员工各类投诉和劳动纠纷，组织安排员工面谈;
5、协助上级领导组织集团各类员工的`培训及活动策划;
6、负责岗位分析、人才画像、渠道选择、简历筛选、电话邀约、面试甄选、复试跟进和背景调查等;
7、完成上级领导交办的其他工作。
1、深入理解业务团队与岗位需求，协助进行多渠道人才搜索，并从专业角度为候选人提供说明；
2、负责面试安排全流程跟进，做到及时反馈响应，保证面试流程通畅顺利，同时协助HRBP与用人经理进行招聘流程提升优化；
3、支持多流程招聘项目，特定领域人才储备工作，对人才市场动向有敏锐的嗅觉；
4、协助梳理、分析和优化整体招聘流程，着重提升候选人侧面试体验，并参与招聘体系及系统的`建设优化；
5、负责招聘相关的项目事宜，做好项目与部门间的任务推动与协同合作，机动性支持对外招聘项目及团队内部培训建设等相关发展项目；
6、招聘相关数据整理与分析支持。
1、组织和参与公司组织结构、职能职责、流程梳理和优化相关工作;
2、结合各部门岗位人员需求，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，实施招聘;
3、组织和参加面试，进行面试评价，提供录用建议;
4、开拓和维护招聘渠道，统计招聘过程信息，进行招聘分析;
5、组织和开展新入职员工的试用期管理;
6、结合各部门确定岗位培训需求，拟定培训计划，并跟进追踪培训计划执行情况;
7、根据实际需要，拟定公司薪酬管理制度，并推动落实;
8、根据公司实际建立公司的绩效管理体系，组织相关部门开展绩效管理工作;
9、开展公司员工的'入离转调等相关事务性工作;
上级交办的其他工作事项。
1、负责人才猎聘，清晰各部门人才画像，协助业务用人决策，推动人才匹配到位；
2、独立完成招、录、用、留全流程工作；
3、精通多渠道招聘手段，擅长人才开发，保质保量完成各层级人才猎聘；
4、根据公司战略发展规划，拟定年度人力需求预算和人才培养方案；
5、为公司各部门提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；
6、清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；
7、通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的'建设和业务的高速发展；
8、统筹行政事务性工作。
1、根据公司发展规划，主导搭建公司内部培训体系，负责制定培训方案，组织开展培训工作。
2、对公司培训需求进行调研，编制、调整、执行相关培训计划。
3、搭建课程体系，进行课程开发制作，建立企业培训资料库、课程库。
4、对培训效果进行评估，组织不断更新优化培训课程和内容。
5、整合培训资源，包括讲师资源、课程资源、设施资源等。
6、负责内部讲师资源的开发，制定相应激励方案。
7、开发、评估外部培训机构和讲师资源，制定合作方案、维持持续稳定合作关系。
8、其它培训相关工作。
1、负责公司招聘、培训、员工入离职等手续，建立员工档案、劳动合同的管理;
2、负责员工绩效考核统计、薪酬计算;
3、执行和完善各项规章制度的.实施，配合其他部门开展工作;
4、协调员工关系处理，组织策划公司的各类活动;
5、完成领导交办的其他工作。
1、协助招聘工作的开展，包括招聘信息的收集、广告刊登、简历筛选、候选人面试等;
2、协助薪酬福利工作的'开展，包括每月完成考勤及工资变动表;跟进公司员工社保及公积金变动情况等。
3、协助员工办理入职、离职、调职手续等;
4、协助培训工作开展，包括协助培训需求分析、培训的测评等;
5、员工关系管理，能细心倾听员工需求，力求在公司与员工间取得*衡，使员工能理解公司立场，并在公司允许的情况下为员工争取福利;
6、各类日常事务，包括各类报表的更新等。
1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。
2、负责日常公司的招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的.监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责门店水电费缴纳。
1、擅长简历筛选与邀约面试，参与面试及后期跟进，高效完成各岗位的招聘工作;
2、负责招聘数据的汇总、整理，进行必要的优化分析并提出改进建议;
3、负责公文写作、制度流程编写等内容的`输出;
4、积极协助行政部门开展其他模块的工作;
5、完成上级交办的其他工作任务;
1、参与公司组织能力建设及人力运营工作，能独立依据项目计划或负责分派的任务执行与保质交付;
2、负责所任项目领域(人力、业务管理支撑运营管理)模块，制度规则推行落地及日常运营配合;
3、负责任务执行和运营管理相关数据化管理和分析，并通过数据促进制度流程等规范运作;
4、独立负责项目中或工作中的协调、与事务性工作，能够独立解决项目工作中的'基本问题。
5、负责业务管理支撑人力运营工作。
职责：
1、负责组织建立和完善公司的考评体系和激励体系;协助薪酬绩效考核体系制度的修订与完善工作;
2、负责组织实施和监督各类考核方案、制度的执行;
3、负责与财务对接薪资保险的相关帐务与支付工作;
4、负责绩效考核结果的奖惩执行跟进，各类考核相关数据的日常统计、跟踪分析;
5、负责定期收集统计公司绩效考核数据并核算，及时汇报绩效考核工作进展情况;
6、完成上级领导交办的其他任务。
任职资格：
1、人力资源相关专业本科以上学历，有2年以上薪酬绩效考核或人力资源经验为佳;有生物制药行业工作经验优先考虑;
2、具备人力资源管理的'专业知识，掌握绩效考核的流程与标准;熟练掌握绩效考核结果的评估与分析方法;
3、熟悉劳动法律法规及相关政策;
4、有较好的分析及判断能力;良好的沟通协调能力及表达能力;
5、能熟练操作办公软件。
1、根据公司薪酬绩效核算制度，进行薪酬绩效核算工作;
2、根据公司招聘计划，协助开展招聘工作，包括招聘信息发布、招聘渠道维护、邀约面试等;
3、办理公司人员入职、离职手续，管理人员档案;
4、根据公司发展需要，定期开展对公司员工的培训工作;
1、负责联系和对接目标院校实*生接收工作，不断维护和发展好与目标高校的合作关系;
2、负责实*生面试录用跟进、到岗工作安排及实*生离职交接等工作;
3、协助公司校招员工培训项目策划、组织、执行及跟踪反馈;
4、协助校园招聘计划、实施、录用工作;
5、完成领导安排的其他工作。
1、在各大网站上面或者各个渠道发布招聘信息，收集最新应聘者的资料,对于符合要求的,进行电话面试,安排面试时间;
2、主动下载或搜集其他有效途径挖掘合适候选人;
3、与通过面试的.人员沟通面试情况，后续跟进入职情况;
4、负责日常业务部门员工入、离职调等工作的跟进;
5、完成上级交待的其他工作。
——人力资源专员工作职责内容通用五篇
1、在各大网站上面或者各个渠道发布招聘信息，收集最新应聘者的资料,对于符合要求的,进行电话面试,安排面试时间;
2、主动下载或搜集其他有效途径挖掘合适候选人;
3、与通过面试的.人员沟通面试情况，后续跟进入职情况;
4、负责日常业务部门员工入、离职调等工作的跟进;
5、完成上级交待的其他工作。
1、参与公司组织能力建设及人力运营工作，能独立依据项目计划或负责分派的任务执行与保质交付;
2、负责所任项目领域(人力、业务管理支撑运营管理)模块，制度规则推行落地及日常运营配合;
3、负责任务执行和运营管理相关数据化管理和分析，并通过数据促进制度流程等规范运作;
4、独立负责项目中或工作中的协调、与事务性工作，能够独立解决项目工作中的'基本问题。
5、负责业务管理支撑人力运营工作。
1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的'传达。
2、负责日常公司的招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。
3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。
4、负责合同、收据和款项的每日检查，负责门店水电费缴纳。
1、深入理解业务团队与岗位需求，协助进行多渠道人才搜索，并从专业角度为候选人提供说明；
2、负责面试安排全流程跟进，做到及时反馈响应，保证面试流程通畅顺利，同时协助HRBP与用人经理进行招聘流程提升优化；
3、支持多流程招聘项目，特定领域人才储备工作，对人才市场动向有敏锐的嗅觉；
4、协助梳理、分析和优化整体招聘流程，着重提升候选人侧面试体验，并参与招聘体系及系统的`建设优化；
5、负责招聘相关的项目事宜，做好项目与部门间的任务推动与协同合作，机动性支持对外招聘项目及团队内部培训建设等相关发展项目；
6、招聘相关数据整理与分析支持。
1、根据公司人力整体战略规划，完善人力资源管理体系的建立，分解落实公司人力资源各项模块的建设与管理工作；
2、协助人力资源总监进行公司组织结构的构建与人力部署工作；
3、建立员工成长通道，推动团队同步成长，负责人才梯队建设与公司人才池的'建设工作；
4、负责制定培训体系，建立培训机制，强化培训理念；督促、落实培训人员的培训效果；
5、完善公司薪酬激励体系，协调各部门资源建立行之有效的激励机制；
——人力资源专员岗位职责 (菁华9篇)
1、协助招聘工作的实施：如简历的收集及过滤、面试的约定与安排、简历库的更新与整理及公司人才库的信息更新及人才的.联系等；
2、协助公司培训工作的开展：包括新员工入职培训资料的更新、相关培训的前期调查及组织和安排、各部门培训需求调查分析等；
3、协助员工福利的管理、档案的整理等；
4、协助人力资源各种报表的统计和分析等；
5、协助业绩考核PDR系统的本地化实施推动工作；
6、协助进行各部门核心竞争力模型的建立；
7、完**力资源主管交办的其他工作任务。
8、协助上级和公司内各部门做好员工招聘与任用的具体事务性工作（发放招聘启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等）；
9、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
10、协助上级执行公司培训和绩效评价工作的组织、保障工作（收集审核各类表格、表单）；
11、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，(规章制度，处理员工奖惩事宜；
15、员工薪酬制度的建立，年度员工工资标准的制定
16、协助办公室完成公司各项活动的组织工作。
岗位职责：
1、贯彻落实公司考勤制度，日常考勤制作，监督各部门严格执行；
2、全国各分公司人力资源工作的对接、监督和管理；
3、依托岗位体系，建立员工职业发展通道；组织开发各个序列等级标准，与业务部门共同开展角色等级评定工作；
4、完善公司的绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度；
5、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、全日制统招本科以上学历，人力资源管理相关专业，具有扎实的'人力资源理论知识；
2、至少三年人力资源工作经验，参与过绩效指标设计、人才梯队建设或任职资格评价等工作；
3、具备专业的职业素质，勤奋，严谨，踏实，责任心强；
4、有想法，要实战，敢于投入，敢于创新。
（1）根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
（2）负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
（4）制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。
（5）制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。
（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。
（7）负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。
（8）制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
（9）负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。
（10）负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
（11）收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（12）负责完成总经理临时交办的其他工作。
责任：
（1）对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。
（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3）对公司招聘的员工素质负责。
（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8）对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
权力：
（1）对公司编制内招聘有审核权。
（2）对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。
（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水*和业务水*有考核权。
（9）有代表公司与*相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
1.根据公司的战略和经营发展需要，拟定并建设完善与公司战略匹配的人力资源战略规划，以支持公司达到预期经营目标;
2.制订和完善、组织实施公司人力资源管理策略与方针政策，匹配公司各阶段业务发展的需要;
3.制订和督导执行公司人力资源管理方面的各项管理制度与流程，并根据公司业务的发展情况进行改进完善，以确保其适用性和有效性;
4.通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的为业务部门提供招聘支持;
5.根据公司战略规划与业务发展需要，负责公司各阶段组织架构、部门职能分工与岗位设置方案的设计与规划实施;
6.组织实施绩效考核工作，通过不断实施与反馈绩效考核过程中的问题推动绩效考核的有效性与激励性;
7.针对业务团队情况，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;
8.负责企业文化落地，针对所负责的业务线，定期进行员工访谈，并了解员工思想动态，给予相应地引导和反馈，组织实施各类团队活动，提高工作效率。
1、负责制造系统关键岗位人员结构的改善;
2、负责制造系统管培生校园招聘组织及新员工管理;
3、负责制造系统工程技术类院校合作的统筹管理;
4、负责制造系统人员队伍建设相关指标设计及日常管理，并对数据的准确性、真实性稽核;
5、负责人工费管理;
6、负责一线用工人力资源管理信息化系统项目推进。
工作内容：
1、负责根据公司战略参与制定人事战略规划；
2负责公司人事战略的落实，并达成最高的效率；
3、管理HR部门的全面工作，全面实现绩效考核，并完成公司的财务和经营目标；
4、制定HR管理手册，确保HR部门的标准化的制定和推广。
岗位要求：
1、本科以上学历；
2、2年以上相关管理经验，有服装行业人力资源管理经验者优先；
3、独立完成工作，并有一定的创新和管理素质；
4、不排斥加班和绩效考核，理解高效率完成工作；
5、能适应短期出差；
6、为人外向、乐观，善于沟通，具备较强的执行能力、团队协作精神。
1、协助上级执行公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度。
2、建立、维护人事档案，签署和更新劳动合同。
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
6、执行绩效考核流程。
7、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
8、负责办理员工的社会保险、住房公积金、商业保险等相关手续，组织员工活动。
9、负责领导临时交办的其他工作。
1、根据公司及门店需求制定及执行招聘计划；
2、与员工保持良好沟通工作，及时开展员工关系工作；
3、负责员工入、离、转正、等相关手续办理；
4、定期向门店负责人及集团人力资源部汇报人力资源相关工作；
5、负责门店一线员工的排班及协助大区办对员工考勤异常进行处理。
1. 全面统筹规划和执行公司的人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系;
2.牵头组织开展人力资源团队专业能力建设，推动公司整体人力资源管理水*的提升;
3.负责组织完善人力资源相关管理制度和工作流程;
4.负责完善公司人才梯队建设，制定核心骨干人才培养制度;
4.定期进行人力资源数据分析，出具人力资源分析报告协助管理层决策;
5.负责企业文化建设、策划公司团建活动增强员工凝聚力和归属感，构建和谐员工关系;
6.完成领导交办的其他工作。
——人力资源专员工作总结 (菁华9篇)
这学期我有幸学*人力资源管理这门课，使我受益颇丰。
也许这话听着已经*以为常了，因为它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，也许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。
在这与众不同的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的知识及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我积极、乐观的往奋斗。
每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，因为我们就像一株株小草被滋润过一样。意犹未尽，这种感情依旧在期末上演。乃至在提笔前，我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。
从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。萨老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染和体会她积极的人生观，尽力往捕捉、享受生活的美好。
从长期获益来讲，萨老师的人力资源管理课使我受益终生。这一点也不夸张。考研、考公务员的技巧，职业规划，个人能力的培养，处理事情的能力，个人“”的设立等等，足够让我受益终生。我敢说，四年大学结束后，我们会随着时间的流逝忘记越来越多的大学学到的概念、定义、理论，但如果真的经过时间磨蚀，有些事情居然让我忘也忘不掉，萨老师和她的课便是其中之一。因为她和她教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我大学生活中宝贵的财富。
我真的很庆性冬老师给我留下了两样特别珍贵物质财富——一样是“萨式”特色——桌签，另一样是精神财富的载体——堂课的笔记。
提起桌签，这确实独特新颖，同时也是萨老师的良苦用心。做学生这么多年了，唯独这节课上，老师要求桌上摆着自己设计的独一无二的写着自己名字的桌签。一方面，它是一种身份的象征，无论到哪里，都要记住我是有身份的人，要做对得起我身份的事。另一方面，这也是老师激励我们，要做最特别的自己。同时，也是对老师和同学的尊重。我很欣赏这一创意，所以，我很认真的设计了我的桌签，并每节课都积极摆放在醒目位置。想起它不会再摆放到人力资源课上了，心里有些失落，我会把它好好珍躲。
我珍躲的还有这本笔记。记得考试前，班里一位同学很诧异地问卧冬这课还记笔记?记啥呀?我笑了，当我把笔记本递给她时，她也笑了。后来，在要写感想的时候，她还找我翻翻笔记，确实，这可以说是萨老师的课堂语录，点点滴滴再现着老师课堂的精彩，分分秒秒激励着我奋进。从正式讲课起的第一句话：“要做特别的自己”，到“玩命的工作”“细节是魔鬼”“寻找穿透未来的能力”“快乐是一种能力”“趴在地上做事”“我要感动死你”等这些耐人寻味、企业管理澎湃的语句，再到午后咖啡课堂、走街、六一快乐中的走街汇报等等别具特色的课堂，无不让我感受别样的精彩。
感谢老师在人力资源课上的教导，安全生产管理制度大全(最新精编)给了我们很多知识，相信在以后的学*、生活、工作的道路中都会得以施展。您总是说很喜欢我们班的同学们，喜欢给我们上课，殊不知我们更喜欢你，更喜欢上你的课。现在还在惦记着、回味着。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水*得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同，。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还 是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的'福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了*安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得
自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
这学期我有幸学*人力资源管理这门课，使我受益颇丰。
也许这话听着已经*以为常了，因为它总是被“徒弟们”提及，但是，这的确是发自我肺腑的，也许用“受益颇丰”这四个字也难以表达我这学期上萨老师的人力资源管理课的收获。
在这与众不同的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的知识及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的人生观与价值观，激励着我积极、乐观的往奋斗。
每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，因为我们就像一株株小草被滋润过一样。意犹未尽，这种感情依旧在期末上演。乃至在提笔前，我还是不太想承认萨老师的课真的结束了。
从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。萨老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染和体会她积极的人生观，尽力往捕捉、享受生活的美好。
从长期获益来讲，萨老师的人力资源管理课使我受益终生。这一点也不夸张。考研、考公务员的技巧，职业规划，个人能力的培养，处理事情的能力，个人“”的设立等等，足够让我受益终生。我敢说，四年大学结束后，我们会随着时间的流逝忘记越来越多的大学学到的概念、定义、理论，但如果真的经过时间磨蚀，有些事情居然让我忘也忘不掉，萨老师和她的课便是其中之一。因为她和她教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我大学生活中宝贵的'财富。
我真的很庆性冬老师给我留下了两样特别珍贵物质财富——一样是“萨式”特色——桌签，另一样是精神财富的载体——堂课的笔记。
提起桌签，这确实独特新颖，同时也是萨老师的良苦用心。做学生这么多年了，唯独这节课上，老师要求桌上摆着自己设计的独一无二的写着自己名字的桌签。一方面，它是一种身份的象征，无论到哪里，都要记住我是有身份的人，要做对得起我身份的事。另一方面，这也是老师激励我们，要做最特别的自己。同时，也是对老师和同学的尊重。我很欣赏这一创意，所以，我很认真的设计了我的桌签，并每节课都积极摆放在醒目位置。想起它不会再摆放到人力资源课上了，心里有些失落，我会把它好好珍躲。
我珍躲的还有这本笔记。记得考试前，班里一位同学很诧异地问卧冬这课还记笔记?记啥呀?我笑了，当我把笔记本递给她时，她也笑了。后来，在要写感想的时候，她还找我翻翻笔记，确实，这可以说是萨老师的课堂语录，点点滴滴再现着老师课堂的精彩，分分秒秒激励着我奋进。从正式讲课起的第一句话：“要做特别的自己”，到“玩命的工作”“细节是魔鬼”“寻找穿透未来的能力”“快乐是一种能力”“趴在地上做事”“我要感动死你”等这些耐人寻味、企业管理澎湃的语句，再到午后咖啡课堂、走街、六一快乐中的走街汇报等等别具特色的课堂，无不让我感受别样的精彩。
感谢老师在人力资源课上的教导，安全生产管理制度大全(最新精编)给了我们很多知识，相信在以后的学*、生活、工作的道路中都会得以施展。您总是说很喜欢我们班的同学们，喜欢给我们上课，殊不知我们更喜欢你，更喜欢上你的课。现在还在惦记着、回味着。
一、工作内容
1。负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况（工作*电话预约面试者941人，独立面试60多人）；
2。对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息；
3。执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事宜；
4。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈给部门负责人；
5。协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决；
6。可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。
二、个人总结
1。虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的出发点不同，需要注意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析能力；
2。主动性不够，经常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有许多工作是需要前期准备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；
3。思维不够全面。由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；
4。对公司和部门的了解还不够，在工作中也有很多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，常常忽略一些细节；
5。在预约面试中，电话沟通的技巧掌握的不熟练，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升；
6。在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在一定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；
7。人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学*中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学*，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。
公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个锻炼的好机会。
最后，祝愿公司在新年里继续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！
伴随着新年钟声的`敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水*得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还 是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了*安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得
自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改**力资源专员岗位所在的单位）人力资源专员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好人力资源专员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在人力资源专员工作岗位上积极进取、勤奋学*，认真圆满地完成今年的人力资源专员所有工作任务，履行好×××（改**力资源专员岗位所在的单位）人力资源专员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改**力资源专员岗位所在的单位）人力资源专员工作岗位上的学*、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改**力资源专员岗位所在的`单位）人力资源专员
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水*得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了*安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水*，为公司的将来储备的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学*，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
一、工作内容
1.负责每日更新各招聘网站的招聘信息，查看应聘者的简历，协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况(工作*电话预约面试者941人，独立面试60多人);2.对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作提供更准确的信息;3.执行各项公司规章制度，协助处理员工的相关事宜;4.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异常表现及时反馈给部门负责人;5.协助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;6.可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。
二、个人总结
1.虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的出发点不同，需要注意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析能力;2.主动性不够，经常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有许多工作是需要前期准备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了;3.思维不够全面。由于没有将所有的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦;4.对公司和部门的.了解还不够，在工作中也有很多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，常常忽略一些细节;5.在预约面试中，电话沟通的技巧掌握的不熟练，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助下有了很大的提升;6.在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在一定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动;7.人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学*中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学*，不断提高自自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘故，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。
公司正处在腾飞阶段，我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个锻炼的好机会。
最后，祝愿公司在新年里继续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好!
人力资源专员年度工作总结xx年末是不是命中你的要害了呢？帮到你了吗？
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水*得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一。对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还 是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二。今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了*安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得
自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！
——人力资源处职责内容 (菁华3篇)
1、统筹公司整体人力资源规划，为公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水*;
2、优化公司人力资源管理体系各模块，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展等模块建设，确保人力资源的'合理使用，以及人才梯队的培养与建设;
3、督促招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等模块工作的开展与推进;
4、全面参与重点岗位的招聘运作，包括人才搜寻、面试和评估、与业务部门协调、促成招聘决定、录用商谈、确保顺利入职和试用期维护等;
5、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
1、根据集团公司战略发展规划，制订集团公司人力资源发展战略规划，为实现集团发展战略目标提供人力支持;
2、依据集团公司实际情况，拟定、修订、审定集团公司人资管理制度，经上报批准后监督执行实施，建立健全部门内部的各项工作制度，清晰优化内部工作流程和指引，确保部门人员权责明确、工作高效高质。
3、负责集团公司人才开发：组织架构调整、定岗定编、人员招聘、高端人才专项引进计划及管理、员工甄选、员工培训及后备人员培育、职业生涯等监督落实管理工作;
4、负责集团公司人力资源保障：劳资关系，薪酬及绩效管理、人事合同档案、办理员工社会保险、公积金，工伤事故调查及处理以及协助验厂等工作;
1、统筹负责员工招聘;
2、负责入职、离职、调动、转正等手续;
3、统筹员工档案管理，数据统计及分析，费用报销管理等。
4、统筹项目印章的管理、用印文件的整理归档、办公用品管理。
5、完成领导安排的其他事宜。
——人力资源专员工作计划 (菁华3篇)
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学*、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学*，提高专业技术水*，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省*、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新*提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学*、网上学*相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（五）为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学*氛围。
公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学*和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学*”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学*的主动性。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水*，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学*、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。
（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的'考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学*成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
五、有关说明
（一）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（具体培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。
（二）涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划，日常性的政治学*、班组学*列入“”范畴。
（三）每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实施方案，经人力资源部审核批准后实施。
（四）本计划由人力资源部负责解释。
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、心得体会范文高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学*、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学*，提高专业技术水*，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省*、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新*提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xxx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学*、网上学*相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
（五）为公司“xxx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学*氛围。
公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学*和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学*”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学*的主动性。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的.状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水*，满足员工基础技能训练的需要。
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。
3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学*、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。
（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学*成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:
1、劳动合同签订，续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:
⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会
⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息
⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘
⑷内部培养
⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
——人力资源专员的基本职责 (菁华5篇)
职责：
1.开拓招募渠道并约访招募对象;
2.面谈招募对象，与招募对象进行沟通，协助主管招募人才;
3.协助招募对象办理入职手续，对协助离职人员办理离职手续;
4.协助主管完成新人的培育工作以及关乎团队发展的相关事宜：
5.向主管反馈工作进度，建立档案资料库以及参加公司相关会议和培训。
任职要求：
1.年龄20岁以上，专业不限;
2.对人力资源工作有兴趣，工作积极主动，耐心细致;
3.口头表达能力强，具备较强逻辑思维，执行力强。
4.欢迎优秀应届毕业生。
1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;
2、负责编制、填写人力资源月报，完**力资源月报分析；
3、负责制定公司各部门绩效考核，收集、整理各部门人员月度、年度考核材料，并汇总分析生成相关报表;
4、 日常人事工作，五险一金办理，考勤管理等工作。
任职要求：
1、人力资源相关专业；
2、1年以上人力资源相关工作经验优先；
3、通晓培训管理、人力资源管理，熟悉国家和地方劳动法律法规等知识；
4、具有良好的协调组织沟通能力、计划与执行能力、讲演能力；
5、企业人力资源管理师三级及以上优先。
1、主导/协助部门负责人修订公司各项人力资源制度及体系；
2、编制公司招聘计划，负责集团范围内员工的招聘工作，建立并维护人才库信息；
3、负责员工入职、试用期、异动和离职管理；
4、负责培训通知、培训场地布置、培训资料收发、培训资料归档等工作；新员工入职培训课程开发及组织实施；
5、负责进行绩效考核的组织工作；
6、负责进行薪资核算与发放、个税申报等；
7、负责与外包公司对接公司员工社保事宜；
8、负责福利方案制定、执行及费用报销工作；
9、人事管理信息系统的使用与日常维护；
10、负责与上级工会、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作；
11、负责对子公司人力版块工作的监管；
12、领导安排的其他工作。
1、掌握招聘话术、基本面试技巧；
2、能熟悉入、转、调、离流程和手续；
3、熟悉社保、公积金增减员流程；
4、熟悉工伤申报、医疗报销、生育报销政策；
5、熟悉劳动法、劳动合同法等基本条款；
6、精通office软件，包括Excel、Word、PPT、visio等办公软件。
1、负责人力资源相关制度建设、完善、监督执行、培训与服务；
2、负责招聘工作，人员配置规划与编制，员工招聘录用；
3、主导培训与开发：培训需求分析、年度培训计划制定与跟进实施，外部培训咨询与安排；
4、负责绩效考核沟通与落实、每月绩效考核核对与送审；
5、负责员工关系管理，开展员工关怀活动。
——人力资源专员有哪些岗位职责优选【5】份
1、负责招聘计划的实施，维护招聘渠道，利用各种招聘渠道发布招聘信息；
2、负责电话预约面试，协调面试安排，及时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展；
3、统计招聘相关数据，对招聘结果进行分析，不断优化招聘流程；
4、负责员工入职、调岗、离职、辞退等异动手续办理工作；
5、负责公司人事档案的建立、保管、调转等管理工作；
6、负责员工社保、公积金业务办理；
7、完成领导交办的其他工作。
1、协助上级执行公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度。
2、建立、维护人事档案，签署和更新劳动合同。
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
6、执行绩效考核流程。
7、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
8、负责办理员工的社会保险、住房公积金、商业保险等相关手续，组织员工活动。
9、负责领导临时交办的其他工作。
1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、负责组织编写各部门职位说明书;
5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;
6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
8、协助推动公司理念及企业文化的形成;
9、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。
1.根据公司现状、定位、发展需求、营运状况，建立及完善人力资源管理体系；
2.管控组织架构，梳理职位体系，以及相关人才发展项目，执行日常人力资源相关的招聘工作；
3.执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估；
4.推动员工关系相关政策及与工会协调，以维持良好与和谐劳资关系；
5.做好人才培养，高科技人才储备工作；
6.及时完成上级交办的其他事务。
职责
1、主要负责招聘、培训、员工关系等模块，能独立处理和解决所负责任务;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、劳动合同管理，办理用工、退工手续;
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
5、负责管理人力资源相关文件和档案。
任职资格
1、人力资源或相关专业本科以上学历;
2、两年以上人力资源工作经验;
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
