1、协调其他部门根据生产需求合理配置原材料、设备工具等各项资源；
2、落实各生产组的生产进程，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题；
3、考核各生产组作业的.执行情况，对发生不符合的工艺流程、工艺参数等进行分析、提出纠正措施并识别、分析潜在的不符合项，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果；
4、生产成本管理：根据成本预算，合理调控生产过程中的制造费用；
5、管理生产日常事务，指导、培训各生产车间主任完成本职工作；
6、制定并完善车间的规章制度并监督执行；
7、做好设备月间；季度；年度维护保养和检修计划并定期实施；
8、执行车间管理标准，管理车间环境。
1、负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；
2、负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；
3、负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；
4、制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；
5、新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的.资源和方法；
6、对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；
7、参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。
一、执行生产指令
1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业；
2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理；
3、保证产品按时按量完成；
4、编制生产领退料单；
5、审核每日生产报表。
二、设备管理
1、合理安排生产设备的'使用及维护；
2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导；
3、参与设备操作规程的编写，并执行相关要求。
三、质量管理
1、指挥现场卫生改善及每日清洁；
2、根据质量控制点的要求进行监控；
3、宣导员工5s生产作业。
1.服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。
2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的`操作文件。
3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
4.监督检�顺导湓惫ざ愿髯愿谖坏墓ぷ髦霸稹⒉僮鞴娉痰闹葱星榭�,以及当日岗位工作生产任务完成情况。
5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。
6.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
7.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
8.对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
9.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
10.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。
11.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
12.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益
一、执行生产指令
1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业。
2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理。
3、保证产品按时按量完成。
4、编制生产领退料单。
5、审核每日生产报表。
二、设备管理
1、合理安排生产设备的使用及维护。
2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导。
3、参与设备操作规程的`编写，并执行相关要求。
三、质量管理
1、指挥现场卫生改善及每日清洁。
2、根据质量控制点的要求进行监控。
3、宣导员工5s生产作业。
1，能根据生产计划进行合理的安排及调度，从而有效完成各类生产任务；
2，有培训员工，培育员工的能力；
3，食品行业车间或中央工厂管理6年以上工作经验，熟悉基本产品流程及工艺，并实施有效的`现场管理；
一、执行生产指令
1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业。
2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理。
3、保证产品按时按量完成。
4、编制生产领退料单。
5、审核每日生产报表。
二、设备管理
1、合理安排生产设备的使用及维护。
2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导。
3、参与设备操作规程的'编写，并执行相关要求。
三、质量管理
1、指挥现场卫生改善及每日清洁。
2、根据质量控制点的要求进行监控。
3、宣导员工5s生产作业。
一、组织实施车间生产计划
1、根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划。
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
3、合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
二、生产过程管理
1、主持班级例会，全面协调车间工作。
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
三、生产现场管理
1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
2、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
3、按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间安全生产管理
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制
1、统计分析车间每日的`生产情况，寻求改善，提高生产效率。
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间设备管理
1、组织车间设备的日常维护和保养工作。
2、合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率。
3、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
七、车间员工管理
1、组织车间生产员工参加培训。
2、配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
1.服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。
2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。
3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
4.监督检�顺导湓惫ざ愿髯愿谖坏墓ぷ髦霸稹⒉僮鞴娉痰闹葱星榭�,以及当日岗位工作生产任务完成情况。
5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。
6.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。
1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。
7.严把质量关，对原料、成品的.质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。
8.对食品加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。
9.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。
10.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。
11.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。
12.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益
岗位职责
1、提前做好开机前检查工作,观察喷码机是否正常喷码.
2、观察日期是否清晰、准确、完整。
3、调整喷头位置，喷在指定位置。
4、生产过程中随时检查喷码效果，避免错喷、漏喷.
5、生产结束后按操作流程关机，清理设备及周围卫生。
——车间主任岗位职责(精选二十篇)
1、按物控部下达的日生产计划，组织调度好人员物料物品设备工装夹具生产用具工艺文件等相关资源；
2、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作；
3、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
4、落实好体系的相关工作及领导交代的其他工作。
1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；
2、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；
4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；
5、按照本车间编制的生产计划，合理的'组织生产，并根据不同的设备做好产能的测算，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，实现用最小的投入达到最大的产出，负责跟进原材料的到位状况，并把情况及时上报给生产计划部和供应部，积极做好备产工作；
6、积极配合技术部门做好新产品的打样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；
7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；
8、编写本车间生产设备增减计划和年、月度维修保养计划，组织实施对本车间设备的管理，编制出各设备的操作规程，按照要求做好生产设备的保养、维护和维修工作；
9、实行计件工资管理，做到公*公正，努力提高生产效率和工人的积极性；
10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现 场管理方法；
11、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计 工作的规范化、统计数据的准确性；
12、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作；
13、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；
14、完成公司上级领导交代的其他工作任务。
一、岗位名称：模具车间主任
二、直接上司：副厂长
三、直接下级：制模、煲模
四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修；
五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利；
六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；
七、工作职责：
1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度；
2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；
3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；
4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免；
5、负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项；
6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；
7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；
8、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
9、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责；
10、对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
11、对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。
12、对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责；
13、对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；
14、对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责；同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责；
15、对旧模具的分类管理要负责。
16、负责申请模具车间的加班申请；
八、工作职权
1、对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；
2、对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权；
3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；
4、对不合理使用物资有制止权；
5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;
8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任;
9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水*;、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量;
10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;
11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育;
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;
17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成；
2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况；
3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录；
4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的`对策；
5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进；
6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。
1、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量；
2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的`各个环节；
3、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生；
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理；
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产；
7、根据生产技术革新要求，组织团队高效的进行生产技术改进工作，提高生产线的生产率和质量；
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理；
1、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；
2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；
3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；
5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
1、负责银饰生产、物控、质控、工程日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责组织编制生产工艺流程，新产品试生产，生产问题分析等工作;
3、根据公司计划等制定生产计划进行生产调度、管理和控制，保质准时完成生产;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订，检查、监督、控制及执行，并激励其工作绩效。
6、完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;
7、监督流水线生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量分析，发掘质量隐患，提出改善方案。
1、负责装配车间生产过程中的偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作，以及解决产品生产过程中出现质量问题，提出工艺的优化方案经批准后实施。
2。 负责装配车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。
3。 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水*。
一、工作内容及要求：
1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。
3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。
4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的'原料)，降低成本，不断提高生产效益。
5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。
6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。
7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。
8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学*，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水*。
9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。
11、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作;水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。
12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。
14、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。
15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
16、做好职工的思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。
17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。
18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。
二、权限与职责：
1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。
2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。
4、对本车间出现的管理失误(质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化)负责等价60%。
5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。
6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。
7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。
8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。
9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露)，看轴工在工作时间不能坐在座位上。
车间主任岗位职责
、组织实施生产运行部下达的'生产计划，保质保量地完成生产任务；
、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；
1、执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;
2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;
3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;
4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;
5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;
车间主任岗位责任
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
车间主任做什么的
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水*，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；
2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；
4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5、督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；
6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；
7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1、根据生产订单分解采购需求和下发生产指令；
2、制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施；
3、监督、调查，监控一切可能影响产品质量的因素，使各车间处于受控状态；
4、对部门人员工作绩效进行考核，负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训；
5、定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案；
6、协调处理各项突发事项；
7、协助财务部做好生产成本的'核算工作并按规定提交报表；
8、督导并确保产品订单按期交付；按订单流程之规定提交产品完工总结表；
9、上级交办的其他工作。
1、按照生产作业计划，安排包装生产
2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，
4、对不合格品进行记录，上报处理，
5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题
6、组织完成生产部下达的临时生产任务
7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本
8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修
1.负责铁器部的生产质量安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4.负责本部门的人身设备安全，确保安全文明生产。
5.负责管好用好维护保养好在制品设备附件工具量具及工位器具。
6.负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8.对车间各类报表，原始资料的.及时性真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的'具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
——注塑车间主任岗位职责通用十篇
1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
1、主持车间日常生产工作，负责车间的排产、行政等各项领导工作（要求有相关工作经验）；
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题；
4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准；
5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；
6、负责车间人员的岗位调配（检验、设备、模具），确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
1.直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
6.根据pmc下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
7.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
8.负责组织、落实、执行公司的.安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
9.负责组织、落实、执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
10.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
11.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
1、负责注塑生产计划的复核、安排和调度;
2、负责注塑的产能达成和货期达成;
3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作;
4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作;
5、负责注塑员工的技能培训、安全生产和人员管理
6、负责注塑生产数据管理维护工作。
1 负责注塑生产计划的复核 安排和调度;
2 负责注塑的产能达成和货期达成;
3 督导注塑制程品质三检制和首件确认 试装配工作;
4 督导注塑模治具 开槽机的日常保养维护工作;
5 负责注塑员工的技能培训 安全生产和人员管理
6 负责注塑生产数据管理维护工作。
1、负责注塑生产计划的复核、安排和调度；
2、负责注塑的产能达成和货期达成；
3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作；
4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作；
5、负责注塑员工的技能培训、安全生产和人员管理
6、负责注塑生产数据管理维护工作。
管理职责
（一）对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。
（二）与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。
（三）熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
（四）熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。
（五）指导下属班长、组长的工作，要求客观、公*、公正。
（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。
（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
（十）负责本车间员工的'晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；
2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；
3、能提前发现和分析存在的.问题，并提出改善措施；
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；
6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期 按量 保质地完成
2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全 进度，保证各生产环节协调工作;
3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;
4.车间成本管控。
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；
2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；
3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施；
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；
6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
——工厂车间主任岗位职责(十)份
1、大专及以上学历，机械制造相关专业;
2、3年以上机加工车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
5、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
6、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
7、具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力,有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题;
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;
3、组织每日班会的召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能，发挥设备等，降低成本;
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;
7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
1，负责车间生产的日常管理工作。
2，负责生产计划的安排，工人操作的现场管理。
3，负责生产操作的监督和管理。
4，负责生产人员的培训指导。
5，负责生产人员的考核。
6，车间相关制度制定和执行。
1、负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成；
2、负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置；
3、确保生产原料、人力和设备均被有效的`使用并能减少浪费保障生产产品质量；，能及时解决生产过程中出现的问题；
4、负责生产现场安全管理工作，定期进行车间检查；
5、按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议；
6、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作；
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的.管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
1、合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员;
2、制订年度和月度本车间固定资产管理工作计划以及突发应变计划;
3、负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理;
4、合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费;
5、按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。
1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;
2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;
3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;
4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;
5.严格监督车间环境，实现生产车间的标准化管理;
6.对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;
7.对下属员工的.工作进行考核和监督;
8.对下属员工进行技术或者管理培训;
9.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。
1.精通固体制剂、小针生产工艺流程。熟悉车间相关设备维修和维护。具有良好的制药过程控制、技术改进、成本控制能力。
2.熟悉电脑办公软件操作，负责文件的起草、修订和执行:组织起草生产相关的文件，包括产品生产、包装、清洁、岗位操作规程等，经审核批准后执行;
3.负责车间的全面管理工作，做好生产计划管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、人员管理、组织与团队建设及其它相关工作。
1、按公司计划要求保质保量完成生产任务，并做好每月生产报表及各项统计，
2、对车间员工进行日常管理并负责相应的考核，各岗位合理调配，根据个工序的设备、人力情况，组织均衡生产，
3、严格执行设备维护保养计划，教育员工严格执行各项安全操作规程，保证设备正常运转，
4、根据厂区内加工的实际情况，对生产设备进行规划和布局，调配外协送货情况，
5、根据车间生产情况，按月提供物料采购计划，
6、负责生产车间的安全和6S管理工作，
7、对车间突发事件的处理，与各个部门配合沟通协调
8、完全服从领导的安排，完成领导交代的`各项任务。
1、负责管理车间的日常生产相关事宜，合理安排生产，现场规范操作，确保安全生产;
2、负责管理车间的生产计划及相关生产记录的审核;
3、负责管理车间的员工培训及日常管理;
4、负责管理车间的.生产技术的指导及提升;
——车间主任的岗位职责 (菁华6篇)
1、执行公司总生产计划，按照计划进度完成生产任务，生产异常协调处理;
2、保证产品符合客户的时间、质量要求;
3、控制原辅材料使用，降低公司材料成本;
4、改进车间管理水*，推进精益生产;
5、持续改善生产线生产质量，降低废品率，减少客户投诉;
6、持续改善生产效率，降低故障停机时间，减少换型时间;
7、生产、质量异常及时处理，协调各部门协助生产降低停机时间;
8、新产品小批量生产组织;
9、负责车间安全管理，保证安全生产;
10、培训、考核和选拔车间员工，组建高效团队;
11、制定和完善车间各项管理制度;
12、公司领导安排的其他工作。
1、全面负责焊接车间生产管理工作。根据生产调度下达的月周日生产作业计划，安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极性，保质保量完成生产任务。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调。
2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。
7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。
8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。
9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学*现场管理知识，提高工效。
10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。
11、按照TS质量管理体系、6S、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实。
2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
3、组织节能挖潜、降低维修成本的'措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收。
4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。
5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。
6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核。
8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。
9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，精通女装生产工艺。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(一)、工作内容：
1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
车间班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
操作员岗位职责
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
车间安全生产管理制度
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
损坏要及时反映，由专职电工修理。
7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
一、岗位名称：
车间主任 （直接上级：生产技术部部长）
二、管辖部门：
车间生产人员
三、工作内容、职责：
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
四、 任职要求
1 思想意识
1）.认真遵守国家、行业的法律法规；
2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
4）.保守公司机密，维护公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水*，达到广大用户满意。
3 专业管理知识
1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx标准；
2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
——生产车间主任岗位职责汇总20篇
1、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作；
2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实；
3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训，岗前教育，安全教育；
4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等；
5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作；
6、领导交办的其他工作。
1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况;
2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务;
3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写;
4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的.管理分析;
5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作;
6、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用;
7、执行生产安全及5S管理工作，提高工厂生产安全体系、5S运营;
8、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先;
9、完成上级安排的其它临时性工作。
1、车间主任对总经理负责，在公司经理领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的`工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
工作内容：
1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行。
7、积极开展现场指挥管理活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
1、全面负责工厂的生产运营管理;
2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;
3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提**品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
（1）执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令，保证顺利完成各项生产及工作任务。
（2）认真贯彻落实公司相关政策，正确处理好公司和职工之间的'关系。
（3）及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并形成报告，提交变更申请，依照批准的方案进行执行，确保产品符合质量要求。
（4）监督车间卫生清洁情况，对转产清洁进行检查，确保现场清洁符合要求。
（5）加强设备管理、能源管理工作，杜绝浪费，提高设备的使用率和利用率。
1、负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期；
2、负责车间周度、月度工作计划的制定；
3、负责组织车间周度、月度会议；
4、负责车间生产效率提升；
5、负责车间管理工作的改善；
6、负责车间各部门人员调动；
7、对车间生产的安全管理工作负责；
8、负责车间与其它部门之间的工作协调；
9、完成上级领导安排其它的工作。
1.全面负责车间的各项管理工作，负责车间生产、质量、安全、设备的管理工作，确保各项指标的完成；
2.协助部门经理做好车间的规划工作车间安全制度、操作规程的制定实施工作；
3.根据生产订单，负责生产物料的核算及采购计划的提交；
4.制定生产计划，按要求保质保量完成生产订单；
5.根据生产计划，核算人员需求，并做机械装配、电气装配的`人员储备工作，保证生产订单的按时完成。
6.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产原材料的控制。
1、全面控制、协调本组的人员管理及各项生产活动;
2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的'管理、培训和培养。
1.负责质量体系在本车间的贯彻、实施;
2.负责车间生产设备、夹具/模具设施的'规划、维护与管理;
3.负责生产进度计划的衔接与人员组织;
4.负责车间物料消耗的有效控制与管理;
5.负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;
6.负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;
7.负责本车间安全生产的监督、检查;
8.负责车间现场“6S”管理;
9.负责本车间和公司、部门资讯公布;
10.需汽车注塑行业相关。
1、生产进度管理：订单的审核工作及各线产量目标的确认与下发;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的'沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、物料管理：库存目标控制、产线退料、产品质量异常等处理;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、生产技术问题处理，攻克现场生产技术难题，
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
1、负责生产技术指导，解决生产过程中出现的技术问题，中间体质量标准制定及反映终点复化控制。
2、负责生产作业计划的安排、调整及产值的'修订。
3、完成生产要求的工艺改进，工艺参数的评定、验证审核工作。
4、组织编写修订工艺规程及岗位SOP等技术性文件。
5、负责车间工艺技术团队建设提高车间工艺技术人员胜任度与储备度。
1.负责车间生产的统筹安排、产品的质量、产品的交期;
2.负责车间周度、月度工作计划的制定;
3.负责组织车间周度、月度会议;
4.负责车间生产效率提升;
5.负责车间管理工作的.改善;
6.负责车间各部门人员调动;
7.对车间生产的安全管理工作负责;
8.负责车间与其它部门之间的工作协调;
9.完成上级领导安排其它的工作。
目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避免工作的遗漏和重复。
范围：适应于本公司车间主任岗位。
责任：车间主任。
内容：
1、按照生产指令组织本车间生产。
2、负责落实本车间安全教育和安全检查。
3、负责本车间安全事故的上报。
4、负责实施岗位SOP，保证生产过程和产品质量达到标准要求。
5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。
6、负责本车间偏差的分析和上报。
7、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的'控制。
8、负责本车间的清洁卫生。
9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。
10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。
11、上级交办的其它工作。
1、根据公司发展要求，分解上级下达的各项工作目标落实到各班组，确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。
2、根据公司生产计划科要求，安排车间按照计划执行计划量，合理规划各类资源，提出车间项目技术改造需求，布置车间设备管理相关工作，为高效完成计划量提供决策性意见。
3、根据公司生产厂配方管理要求，监督车间配方按照要求实施，指导车间生产，结合公司质量目标，制订车间各项工艺质量政策，督促车间落实，分析结果，为生产出合格产品提供技术指导。
4、根据公司生产厂成本管理相关要求，全面管理车间原、辅助物料消耗，制定相应的成本控制措施，监督车间生产运作，确保在公司目标下进行开展，达到成本控制目标。
5、根据公司基础管理要求，制定车间基础管理制度，指导车间日常工作开展。
6、根据公司安全环保管理制度，监督车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
7、对组内员工的.工作结果进行把控，并对员工的绩效进行考核，及时对组内员工存在的问题提出改善意见，并对组内员工的绩效等级进行评定，并报生产厂厂长审核。
8、完成本职工作相关的支持和协调工作。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的'完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
1、生产进度管理：订单的审核工作及各线产量目标的确认与下发;
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的`问题;
3、物料管理：库存目标控制、产线退料、产品质量异常等处理;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、生产技术问题处理，攻克现场生产技术难题，
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水*，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
车间主任的工作任务和职责
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的`重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
责任简列：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
1、主持本车间的日常工作，协助制定车间的相关管理规定，并监督执行;
2、根据生产任务单和生产计划，合理安排和组织生产，确保按质、按量、按期完成任务;
3、负责确认员工计件产量，并及时填写生产报表;
4、根据材料定额，做好物料控制;
5、负责指导员工的安全操作，保障安全生产;
6、负责落实辖区内“5S”现场管理工作;
7、负责下属人员的技能培训和作业指导。
一、岗位名称：
车间主任 （直接上级：生产技术部部长）
二、管辖部门：
车间生产人员
三、工作内容、职责：
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
1、根据生产主管下达的生产计划，合理高效的组织生产，保证生产计划的完成。
2、制定和执行产品的`生产工艺，保证产品生产质量。
3、做好车间人员的培训考核管理。
4、合理使用、管理、保养、维修生产设备。
5、协助车间统计做好生产原材料统计工作，合理使用原材料，有效控制生产成本。
——车间主任岗位职责描述实用五份
主要工作职责：
1、日常管理
全面负责车间日常管理工作，负责车间的人力资源配置和绩效考核，负责制定和修订生产部的工作程序和相关制度文件，并经批准后落实执行，负责承接生管发下来的制造命令单的排单、排程并跟进生产进度，做好生产急单、欠货单、大单、特殊产品单的员工调度工作进度安排;
2、安全生产管理
负责车间安全生产，定期对员工进行安全生产教育和培训，负责对车间的安全设施的维护管理，负责对车间的设备、物料、生产操作的安全评估和保障，发现隐患及时整改或提出整改;负责督导车间各级员工严格执行安全生产工艺和安全设备操作，督导车间各级员工严格遵守公司安全生产规章制度，严格督导车间各级员工安全着装、佩戴安全防护用具。
3、生产工艺管理
1)、负责车间生产工艺的监督和生产工艺知识培训;
2)、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案;
3)、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常;负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防;
4、生产质量管理
1)、负责车间的颜色放行;
2)、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表;
5、设备管理
1)、负责车间工装工具、设备设施、水电气管路的维修计划拟定和落实;
2)、负责每月生产设备点检的整理、资料更新的存档以及每月固定资产的盘点;
6、现场维护管理
负责对车间工作场所、设备设施、水电气管路、物品摆放做好6S管理;
7、跨部门沟通管理
负责与相关部门做横向沟通，求同存异或排除异议，按做事的顺序、以大局为重做为出发点做好部门之间的沟通工作;
8、呆次品的消化处理
负责公司调色产品的呆滞品消化处理方案拟定以及其它呆次品消化方案的落实;
9、其他工作
接受并完成上司临时安排的工作。
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2、严格执行公司，认真履行其工作职责;
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
6、合理编排班组，安排人员工作。
7、负责组编制年、季、月度和*时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核;
10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;
11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
14、抓好各工序组长、主管的.专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比;
15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
16、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的'工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
1.对公司的生产管理负全面责任。
2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5.指导监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1.贯彻执行本公司的各项管理制度，合理安排车间工作计划制定车间生产作业计划表
2.按照GMP要求组织生产。根据生产部下达的`生产指令，负责组织车间计划与实施。
3.建立健全车间全面质量管理，加强生产现场全过程质量管理工作。
4.负责向车间各工序下达生产指令，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5.抓好各项基础性管理工作，组织车间员工GMP与岗位培训工作，实现安全生产和文明生产。
6.根据车间生产任务和特点，合理安排定岗定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。
7.检查与考核车间各项管理工作成效，依照有效工时负责全车间员工的绩效考核工作。
8.制定车间各工序产量定额与车间资金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管理制度，并监督执行。
9.关心职工生活，维护员工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动员工的工作积极性。
10.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本，每月认真制定低耗计划。
11.负责车间的安全生产，杜绝人员、设备等事故隐患，保证生产安全运行。
12.参与公司新产品中试、试产及生产现场检查工作。
——食品车间岗位职责(精选5篇)
1、执行公司规章制度，负责生产车间的管理工作。
2、按照公司生产计划合理组织生产，按时、保质、保量完成生产任务。
3、做好车间内部考核工作，加强管理、敢于负责、坚持原则、奖罚分明。
4、熟悉各产品的生产工艺流程，指导各班组合理安排生产。
5、保证产品质量符合标准要求，对所生产的产品质量负全责。
6、善于调动职工积极性，通过内部挖潜，降低生产成本。
7、协调各工序生产进度，合理调配和使用劳动力，不断提高劳动生产率。
8、掌握车间内设备特点及安全操作规程，教育职工提高安全生产意识，杜绝各种事故的发生。
9、完成领导交办的各项工作
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、服从领导、听从安排、认真完成领导交给的各项工作。
3、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
4、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
5、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高成品出成率。
6、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
7、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
8、认真做好本班生产记录及交接班记录，并及时报到车间。
9、及时、准确完成各类报表的`填写和报送。
10、做好面包房当天剩料统计工作，并请原料库管和车间主任签字认可后报送办公室。
11、完成领导交办的各项工作。
一、组织实施车间生产计划
1、根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划。
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
3、合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
二、生产过程管理
1、主持班级例会，全面协调车间工作。
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
三、生产现场管理
1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
2、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
3、按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间安全生产管理
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的'发生。
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间设备管理
1、组织车间设备的日常维护和保养工作。
2、合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率。
3、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
七、车间员工管理
1、组织车间生产员工参加培训。
2、配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
1.负责所有组员培训指导督导管理;
2.负责对各产品的工艺核对及送样给品管首检;
3.负责本组材料领补退换以及材料损耗的.控制;
4.负责本组机器设备工具的维护保管及简易的故障处理跟踪维修
5.负责本组报表的制作审核及上交
6.负责本组不良状况的报告及跟踪改善分析处理;
7.负责本组效率品质及“7S”的达标;
8.负责公司体系维护。
1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的.政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、做好设备的规范使用和现场管理。
