1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的`员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
车间主任岗位责任
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
车间主任做什么的
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度（顺德调度员）安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训，不断提高员工技术质素和服务水*，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水*的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作，将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人，定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查，确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。
12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作，做到每天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作，每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理，保持车间生产场地及周边的清洁卫生。
13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的.工作，按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表，抓好信息反馈工作。
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水*，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
负责本部门各级人员的培训。
负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理
2、进行车间业务（维修+钣喷）调度及质检
3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查
4、按照门店5S标准进行车间对应维护清扫和整理的管理事项
5、规划和执行维修钣喷车间的人员培训
6、完成上级交代的其他任务
1、根据部门下达的月周日生产作业计划，协助车间主任安排车间生产，确保生产任务的落实，调动员工积极保质保量完成。安排、检查车间生产任务完成情况;对生产过程中的设备、物料进行协调，确保车间生产任务的完成。对冲压生产异常停线作出汇总及通报相关担当人回复QRQC报告。
2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
3、按这部门公司培训计划培训下属公司规章制度或专业知识，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训意向。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导与培训，以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件负责产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
6、协助车间主任作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的准确性。
7、负责冲压车间SPH提高，作出日报、周报、及月报汇总表。
8、监督指导操作工安全操作，降低工伤和其他安全事故的发生。
9、负责冲压车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学*现场管理知识，提高工效。
1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期 按量 保质地完成
2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全 进度，保证各生产环节协调工作;
3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;
4.车间成本管控。
1）生产计划管理：根据生产计划要求，编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产，确保生产计划完成；
2）执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
3）组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实；
4）现场管理和改善：实施6S现场管理，确保现场管理水*不断提高；提议车间技术改进要求；
5）完善车间管理制度；
6）安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生；
7）企业文化建设：无条件配合和服从上级工作安排，不断创新思路和学*先进经验，提升岗位技能；
8）临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。
1、 根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务;
2、 负责协调本车间的生产工作，及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题;
3、 每天做好《生产日报表》上交生产部;认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度;
4、 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;
5、 组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责;
6、 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部;
7、 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本;
8、 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作;
9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清;
10、 发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系;车间管理人员与员工有连带责任;
11、 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用
12、 给车间的产品制作工序合理订价。
13、 有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;
14、 有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;
15、 根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
⑵ 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
⑹ 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
⑻ 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
⑼ 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。
1、负责装配车间生产过程中的偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作，以及解决产品生产过程中出现质量问题，提出工艺的优化方案经批准后实施。
2。 负责装配车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。
3。 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水*。
——车间主任岗位职责 (菁华10篇)
1.保证车间安全生产，确保完成生产任务;
2.根据公司生产计划编写生产进度计划、设备调整改造计划、用工计划;
3.并对生产过程进行指导、监督，按工艺要求进行，抓好节能降耗，严格控制生产成本;
4.对产品异常进行偏差、调整，负责日常对员工的培训考核。
熟悉瓶颈节拍管理、U型工序布局、单件流快速流转等精益生产知识，并能根据企业实际情况组织实施，提供生产效率，降低能耗，控制成本
1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6，审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的'各项考核和组织员工的培训工作。
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，*时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;
2 及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正 预防和改善措施;
3 不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;
4 负责注塑工及机修工的日常管理 考核，对员工进行工作技能的培训 公司制度 文件的宣传。
1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进；
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、负责员工日常行为规范的管理；
7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
8、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；
9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。
【任职资格】：
1、大专以上学历，食品类相关专业优先；
2、3年以上食品行业生产管理工作经验，2年以上生产车间主任、科长管理经验；
3、良好的沟通表达能力，吃苦耐劳；
4、上班时间根据车间走，可适应晚班的作息；
5、适应能力强，能接受公司企业文化。
岗位职责
1、负责发酵车间的全面工作，完成公司下达的生产任务；
2、负责车间生产菌种以及发酵过程中工艺参数的监管，对生产中出现的异常做出正确的应对；
3、加强与菌种室的沟通工作，确保生产菌种的性能稳定；
4、负责车间环境卫生工作，保证车间干净整洁；
5、准确、及时、真实上报车间生产情况；
6、负责车间内部考核及员工培训。
任职要求：
1、大专以上学历，微生物等相关专业
2、3年以上发酵车间管理经验
3、熟悉发酵工艺
4、接受过ISO9000及HA*培训
5、抗压能力强，良好的职业素养
1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度（顺德调度员）安排工作，根据各班技术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训，不断提高员工技术质素和服务水*，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水*的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作，将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人，定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查，确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。
12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作，做到每天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作，每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理，保持车间生产场地及周边的清洁卫生。
13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的工作，按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表，抓好信息反馈工作。
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；
4、认真作业，准确判断，提高维修质量；
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
——车间主任岗位职责(精选二十篇)
1、按物控部下达的日生产计划，组织调度好人员物料物品设备工装夹具生产用具工艺文件等相关资源；
2、按时保质保量完成每日的成品生产管理工作，并做好相关的安全环保交期成本质量效率纪律卫生考勤培训等方面的管理工作；
3、负责日周月生产计划总结，现场管理文件和生产管理体系文件和表格。
4、落实好体系的相关工作及领导交代的其他工作。
1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；
2、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；
4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；
5、按照本车间编制的生产计划，合理的'组织生产，并根据不同的设备做好产能的测算，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，实现用最小的投入达到最大的产出，负责跟进原材料的到位状况，并把情况及时上报给生产计划部和供应部，积极做好备产工作；
6、积极配合技术部门做好新产品的打样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；
7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；
8、编写本车间生产设备增减计划和年、月度维修保养计划，组织实施对本车间设备的管理，编制出各设备的操作规程，按照要求做好生产设备的保养、维护和维修工作；
9、实行计件工资管理，做到公*公正，努力提高生产效率和工人的积极性；
10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现 场管理方法；
11、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计 工作的规范化、统计数据的准确性；
12、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作；
13、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；
14、完成公司上级领导交代的其他工作任务。
一、岗位名称：模具车间主任
二、直接上司：副厂长
三、直接下级：制模、煲模
四、岗位性质：负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修；
五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利；
六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；
七、工作职责：
1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度；
2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；
3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；
4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免；
5、负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项；
6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；
7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；
8、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
9、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责；
10、对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
11、对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。
12、对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责；
13、对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；
14、对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责；同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责；
15、对旧模具的分类管理要负责。
16、负责申请模具车间的加班申请；
八、工作职权
1、对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；
2、对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权；
3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；
4、对不合理使用物资有制止权；
5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;
8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任;
9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水*;、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量;
10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;
11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育;
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;
17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则：
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。
1、根据生产计划合理安排车间有序生产、人员调配，保证生产时效达成；
2、对下属各车间班组进行监督检查，落实生产任务的进度及完成情况；
3、严格实施标准生产作业方法并做好相关记录；
4、改进生产工艺流程，研究提高生产质量及时效的`对策；
5、负责本车间各项异常情况的预防、纠正、改进；
6、负责本车间生产成本控制、每月成本核算分析、安全生产管理、现场环境卫生管理以及基层干部选拔培养。
1、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量；
2、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的`各个环节；
3、熟悉生产成本控制，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理
4、负责工厂内环境管理工作，确保生产现场内外整洁卫生；
5、负责生产品质、效率的控制及提升管理；
6、负责完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产；
7、根据生产技术革新要求，组织团队高效的进行生产技术改进工作，提高生产线的生产率和质量；
8、负责车间员工岗前培训、车间现场5s管理和安全管理；
1、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；
2、加强对仓库规范化的管理，确保货物存放安全、规范、整洁；
3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
4、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；
5、管理、指导下属的工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；
6、完成上级交给的其它事务性工作。
1、负责银饰生产、物控、质控、工程日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责组织编制生产工艺流程，新产品试生产，生产问题分析等工作;
3、根据公司计划等制定生产计划进行生产调度、管理和控制，保质准时完成生产;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订，检查、监督、控制及执行，并激励其工作绩效。
6、完善生产体系的管理流程，监督并确保安全生产;
7、监督流水线生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量分析，发掘质量隐患，提出改善方案。
1、负责装配车间生产过程中的偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作，以及解决产品生产过程中出现质量问题，提出工艺的优化方案经批准后实施。
2。 负责装配车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。
3。 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水*。
一、工作内容及要求：
1、根据公司下达的生产计划组织生产;同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
2、按时召开生产碰头会，和同事之间探讨工作中的不足与技术上的难题，并做出相应的决定;每月定期向职工报告生产完成情况并布置下月工作。
3、熟悉生产车间各种原料、制浆、化工工艺技术及调节方法。做生产记录(单品标准、配料等)，每天早晨把工作报告交到办公室。
4、督促、协助库管员做好车间产品的统计工作，严格执行公司有关制度，规范、节约原料(卸车要规范，要先使用零散的'原料)，降低成本，不断提高生产效益。
5、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。
6、负责车间资源的合理配置，使人力、物力、财力达到优化配置，提高管理效益。
7、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。
8、加强职工生产技能培训，利用业余或在岗时间对工人进行实践操作培训或技术学*，做到一人多能，多能多岗，不断提高工人技能水*。
9、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
10、督导车间生产质量，采取质检员日常定时定量(次)检查，组织班长不定期联合检查及配合公司派员抽查的方式进行质量监督(教育工人工作前、便后必须消毒洗手以彻底消灭各类有害细菌)，保证产品质量达标;同时能够准确分析判断生产质量问题的原因，并积极采取措施纠正、预防。
11、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作;水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。
12、做好车间内的防火、防爆等安全保卫工作，经常检查电源开关处、接线处等事故易发部位，彻底清除存在的安全隐患。布置、检查安全护火措施，熟悉消防基本知识，掌握消防基本技能。
13、定期对车间班长、组长等管理人员的工作完成情况进行检查考核，综合评定，以此作为公司发放季度或年度奖金的依据之一。
14、在日常工作中，对各班(组)长及质检员(包括业务员)提出的合理要求及建议，积极总结归纳并及时改进，鼓励职工不断创新，努力提高工作效率。
15、挖掘职工潜力、合理使用人员，根据人员及岗位情况，合理划分班组，进行岗位配置，不断培养优秀人才。
16、做好职工的思想教育工作，经常同职工进行交流和沟通，搞好同职工家属间的联络，确保职工工作稳定、踏实。
17、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。
18、积极配合水站、锅炉房管理人员的工作，以保证生产正常、有序的进行。
二、权限与职责：
1、有权根据车间内实际情况制定合理可行的内部规定，并在本车间实行。
2、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
3、有对本车间内违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权。
4、对本车间出现的管理失误(质量、设备：辊、电机、水泵响声大，毛布老化)负责等价60%。
5、严格执行自己拟定的作息制度(起床时间、休息时间、晚上检查时间)，做好事前管理，做好当时记录。
6、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录;检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。
7、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。
8、对生产的产品质量(不合格的轴不能超过两个，超过重罚)及职工间的团结稳定负责。
9、对职工的工作态度负责：职工要穿工作服、戴工作帽(头发不外露)，看轴工在工作时间不能坐在座位上。
车间主任岗位职责
、组织实施生产运行部下达的'生产计划，保质保量地完成生产任务；
、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示；
、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通；
1、执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;
2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;
3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;
4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;
5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;
车间主任岗位责任
1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。
2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。
3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。
4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。
5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。
6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。
7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。
8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。
9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。
10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。
车间主任做什么的
一、履行车间职责，负责机修车间管理工作。
二、重点负责以下工作：
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
4、与相关外部门的协调工作;
5、不断健全并完善各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水*，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；
2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；
4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5、督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；
6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；
7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1、根据生产订单分解采购需求和下发生产指令；
2、制定周期性生产计划及各车间日排班表并组织实施；
3、监督、调查，监控一切可能影响产品质量的因素，使各车间处于受控状态；
4、对部门人员工作绩效进行考核，负责对员工进行必要的初步培训和继续培训以及工作流程的培训；
5、定期主持召开生产质量分析会形成决议并落实修正改进方案；
6、协调处理各项突发事项；
7、协助财务部做好生产成本的'核算工作并按规定提交报表；
8、督导并确保产品订单按期交付；按订单流程之规定提交产品完工总结表；
9、上级交办的其他工作。
1、按照生产作业计划，安排包装生产
2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，
3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，
4、对不合格品进行记录，上报处理，
5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题
6、组织完成生产部下达的临时生产任务
7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本
8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修
1.负责铁器部的生产质量安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4.负责本部门的人身设备安全，确保安全文明生产。
5.负责管好用好维护保养好在制品设备附件工具量具及工位器具。
6.负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8.对车间各类报表，原始资料的.及时性真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的'具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
——车间主任的岗位职责优选【20】篇
1、负责对生产现场和生产过程实施监控；
2、按照GMP和公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求；
3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量不受影响，保证操作设备、设施的安全正常运行；
4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录、物料*衡、清洁卫生处于有效管理状态；
5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实；
6、负责组织全组学*GMP、工艺规程、岗位操作规程和相关的管理文件，加强班组管理，对各工序质量进行检查，不断提高生产技术水*；
7、负责车间安全生产，加强安全检查，发现不安全因素及时报告、纠正，保证生产在安全的条件下进行，对本大组发生的各种事故及时报告，并参加调查解决；
8、负责对员工的`GMP基础知识、生产工艺规程、岗位操作规程、设备安全操作等培训，保证员工能熟练操作，安全生产；
9、完成车间主任交办的其他工作。
(1)根据公司计划，制定本车间的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量完成生产任务
(2)主持车间例会，全面协调车间工作，并对生产过程进行监督和指导，对产品质量进行把控，保证产品质量
(3)推行5S现场管理制度，实现车间标准化管理
(4)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的.控制
(5)负责落实企业的各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，知道员工安全生产
(6)配合其他部门完开展工作，做好横向沟通
(7)完成领导交与的其他任务
1车间主任岗位安全职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
2车间主任安全岗位职责
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
3车间主任安全岗位职责
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
1、负责消、灌、包生产车间，各生产线生产任务的达成，以及工作质量和工作进度的管控。
2、协助解决员工操作过程中的异常问题，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。
3、协调部门内各项工作进度，负责部门员工的考核和员工绩效的督导;
4、生产成本的控制及工艺纪律的监督与管理。
1、对车间作业过程中进行监督、指导、同时进行生产质量控制，保证生产质量；
2、解决生产异常情况，并按时完成订单；
3、负责部门日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训，建立良好的团队精神，完成预定目标；
4、能够看到电路图纸和装配图纸，能够独立接电、会装配，车间环境卫生及设备的`保养和现场管理；
5、对售后人员进行合理分配，管理好售后人员。
1、负责生产车间生产与生产现场管理；组织制订，修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的制定，经批准后监督执行。
2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺，质量控制方面的技能培训；检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。
3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产，质量及安全计划目标。
4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。
5。负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。
1，协调其他部门根据生产需求合理配置原材料，设备工具等各项资源；
2，落实各生产组的生产进程，确保达成生产计划并及时反馈生产完成情况，解决存在的问题；
3，考核各生产组作业的执行情况，对发生不符合的工艺流程，工艺参数等进行分析，提出纠正措施并识别，分析潜在的.不符合项，提出预防改进措施，跟踪落实改进效果；
4，生产成本管理：根据成本预算，合理调控生产过程中的制造费用；
5，管理生产日常事务，指导，培训各生产车间主任完成本职工作；
6，制定并完善车间的规章制度并监督执行；
7，做好设备月间；季度；年度维护保养和检修计划并定期实施；
8，执行车间管理标准，管理车间环境。
一、人员管理，生产安排;
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水*有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、安全生产培训
进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄
的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训
质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水*再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学*加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。
2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加
强对设备安全操作的监督检查工作。
透过以上工作的开展，职工的'安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20__年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过员工的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水*。
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.就应继续提高自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2)工作计划
1.继续深入学*贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.认真做好20__的安全生产的部署工作。
5.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。
6.加强班组管理，不断提高班组管理水*。
1.负责生产车间管理工作、生产与设备之间的.协调工作；
2.负责工厂现场工作的协调；对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3.根据生产计划安排生产，按时完成产量指标。
4.完成领导交代的其他工作。
1.掌握本车间的生产工艺流程，根据公司下达的生产任务，合理安排生产，做好生产、技术、质量、设备定置管理等工作;
2.认真贯彻“三检”制度，定期召开质量分析活动，及时分析不合格品产生的`原因，并积极采取有效措施，不断提高产品质量;
3.按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求，负责在装配车间持续开展质量和环境改善活动;
4.积极开展设备维护保养活动，做到文明生产，提高设备的使用率和完好率;
5.组织员工培训和劳动竞赛，推广先进的操作方法，不断提高员工的操作技能及员工的质量意识;
6.负责装配车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产的实现;
7.负责员工合理化建议的评议、实施与申报;
8.完成领导交办的其它工作。
1、按照工厂要求对所在车间员工进行安全、劳动保护和环境保护的教育，并对安全及生产现场进行检查整改，确保安全生产、文明生产;
2、负责贯彻落实工厂会议精神、各项管理制度与措施;
3、负责根据生管下达的生产计划，全面完成生产任务;
4、负责对本车间各项生产成本指标进行全面控制，严格按工厂要求进行单位产品生成成本的分析与控制;
5、负责做好本车间所有设备的维护保养管理工作，做好计划检修和各种备件的管理工作;
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
7、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责;
8、根据生产需要合理调整车间内生产岗位和定员，对车间条件无法满足制造质量要求的`生产计划提出修改意见;
1、要求能看懂图纸以及有产品结构加工行业经验
2、必须有ISO 质量管理体系经验背景，对公司现有状况进行整理整顿。
3、负责按生产作业计划组织生产，对车间内部的.劳动组织实施协调和调度
4、负责对生产过程中的质量、安全、环境实施有效的监督；
5、负责组织实施现场改善；
6、负责开展对员工的教育和培训。
1、负责焊接车间的生产管理，对车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。根据制造部年度安全生产目标，组织制订车间安全工作计划，并组织实施。
2、对机器人自动焊有一定的经验，
3、有二氧化碳保护焊相关经验5年以上
4、有焊工证，会识图纸，质量意识强，熟知焊接工艺、焊接材料等。
5、掌握电脑办公软件
1、合理安排生产任务，保证产品能按时出运；
2、负责对生产中各环节进行控制，并对异常状况进行妥善处理；
3、负责分管车间的生产调度，对各班组生产进度进行沟通协调；
4、负责分管车间生产日报表，产值和产量的审批；
5、负责分管车间机器设备的`管理工作；
6、负责部门日常管理工作，协调各部门的工作；
7、负责完成上级领导交待的其他工作。
1、负责车间GMP文件的编写和执行；
2、负责落实生产部下达的生产任务；
3、负责车间生产现场按GMP执行和生产安全；
4、完成相关验证工作；
5、负责车间的'成本控制，确保收率、质量等符合要求；
6、完成领导安排的其它工作。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保按时，按质，按量交货
2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。
3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备
4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况
5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况
6、负责每月的生产完成的统计和分析工作
7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善
8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产
9、建立车间的日常管理制度
10、推行5S生产现场管理
11、负责车间可持续改进工作
12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作
1、负责本车间内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、做好设备的规范使用和现场管理。
1.坚决服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;
2.严格执行公司，认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责编制年、季、月度和*时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
5.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
6.负责抓好生产，加强的`控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10.管理车间的日常生产活动，定期召开相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
11.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
12.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源;
13.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水*和工作能力定期检查、考核、评比;
14.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产车间各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1，年度产能计划编制
2，按计划安排各工序人员进行生产。
3，车间生产日报表、质量日报表等其它报表查阅，了解生产情况
4，对车间现场6S、TPM执行进行监督检查落实
5，对新产品小批和量产的导入并对结果进行监督检查及其反馈。
6，落实工艺改进事项并监督落实。
7，落实质量整改事项并监督实施
8，领导交办临时性工作
1、负责管理车间的日常生产相关事宜，合理安排生产，现场规范操作，确保安全生产；
2、负责管理车间的生产计划及相关生产记录的审核；
3、负责管理车间的'员工培训及日常管理；
4、负责管理车间的生产技术的指导及提升；
——注塑车间主任岗位职责通用十篇
1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
1、主持车间日常生产工作，负责车间的排产、行政等各项领导工作（要求有相关工作经验）；
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；
3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向主管汇报生产过程中出现的问题；
4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准；
5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；
6、负责车间人员的岗位调配（检验、设备、模具），确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。
1.直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2.全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
6.根据pmc下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。
7.按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。
8.负责组织、落实、执行公司的.安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
9.负责组织、落实、执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用、维护、保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
10.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
11.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
1、负责注塑生产计划的复核、安排和调度;
2、负责注塑的产能达成和货期达成;
3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作;
4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作;
5、负责注塑员工的技能培训、安全生产和人员管理
6、负责注塑生产数据管理维护工作。
1 负责注塑生产计划的复核 安排和调度;
2 负责注塑的产能达成和货期达成;
3 督导注塑制程品质三检制和首件确认 试装配工作;
4 督导注塑模治具 开槽机的日常保养维护工作;
5 负责注塑员工的技能培训 安全生产和人员管理
6 负责注塑生产数据管理维护工作。
1、负责注塑生产计划的复核、安排和调度；
2、负责注塑的产能达成和货期达成；
3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作；
4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作；
5、负责注塑员工的技能培训、安全生产和人员管理
6、负责注塑生产数据管理维护工作。
管理职责
（一）对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。
（二）与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。
（三）熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
（四）熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。
（五）指导下属班长、组长的工作，要求客观、公*、公正。
（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。
（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
（十）负责本车间员工的'晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；
2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；
3、能提前发现和分析存在的.问题，并提出改善措施；
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；
6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期 按量 保质地完成
2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全 进度，保证各生产环节协调工作;
3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;
4.车间成本管控。
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；
2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；
3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施；
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；
6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
——装配车间主任岗位职责合集五篇
1、建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，组织实施各项管理制度，组织实施车间年度管理预算方案。
2、负责本车间生产的成本控制，提高生产效益。严格控制报废、返修原料的判别、回收工作，确保原材料投入。
3、主持生产管理改进和提升方案的的执行，推进精益生产，推行“5S”和现场管理标准，组织改进完善车间物流，持续提高生产效率。
4、负责本车间员工的考勤、工资考核、奖惩处理、人员定岗定职等工作。
5、负责车间安全生产、文明生产工作，监督工人严格遵守设备安全操作规程，坚决落实安全生产责任制；
1.全面负责本车间的生产管理，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排;
2.协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，杜绝物料浪费现象;
3.及时了解生产中的品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态;
4.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况;
5.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于*均，提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾;
6.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正;
7.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;
8.完成上级布置的其它工作。
1、贯彻执行公司及部门相关的程序文件、作业指导书、实现车间的绩效指标、自觉参加质量过程，积极提出改进建议。
2、严格遵守公司体系文件，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。
3、严格执行工艺文件规定，保证生产过程的稳定性。
4、编制及审核本车间相关文件，车间各种报表的数据统计与收集；如产量、质量、成本、过程控制等各方面的数据统计、收集与分析。
5、按生产计划的要求，按质、按量、按时组织生产、做好本车间原材料与物料的计划与控制。
6、负责本车间日常工作的安排、协调各班组对生产进行调度指挥做好与各相关车间或部门的协调与沟通、负责本车间安全生产及本车间突发事件的应对与处理。
1、 根据生产部下达的生产计划，组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务;
2、 负责协调本车间的生产工作，及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题;
3、 每天做好《生产日报表》上交生产部;认真做好生产进度的日程安排，控制好生产进度;
4、 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训，保证装配工按照工艺要求进行装配作业;
5、 组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作，努力增强装配工的质量意识，严把质量关，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责;
6、 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作，抓好安全、文明生产，对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部;
7、 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗，降低生产成本;
8、 及时参与本车间不合格品的处理工作，每月要对不合格产品进行处理，制订纠正和预防措施，坚持持续改进工作;
9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作，零部件、半成品、成品摆放整齐，做到三清：桌面清、地面清、产品清;
10、 发扬协作风格，搞好车间与仓库之间的横向协调关系;车间管理人员与员工有连带责任;
11、 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的任用
12、 给车间的产品制作工序合理订价。
13、 有权对违反操作规程及工艺纪律，不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;
14、 有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;
15、 根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
1、在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、负责按质、按量、按计划及品种组织生产。
4、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。
5、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。
6、负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。
7、负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。
8、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。
9、服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。
10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。
11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。
12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。
13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。
14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。
——冲压车间主任岗位职责(5)份
1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实；
2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决；
3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等；
4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表；
5.统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善；
6.对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。
1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行；
2、监督车间工人的工作质量、工作进度；
3、规划分配工作，执行工作规程规章；
4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；
5、解决工人操作过程中的问题；
6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
7、完成上级分配的其他任务。
1、负责生产车间班组的生产与管理；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
——车间主任助理岗位职责实用五份
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；
2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作；
3.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；
4.负责督查本车间安全防护和环保工作;员工的.技术培训和安全教育工作；
5.负责设备的日常维护保养。
（1）根据生产计划（或市场需求表），提前一周做好车间生产所需的物资，需求计划和生产计划交主任确认后上报，并全程跟踪物料进度和生产进度。
（2）车间主任不在岗（或不在职）期间，全面主持所辖车间的日常工作。
（3）对车间每天的人员出勤、物料、生产等数据，包括问题数据进行统计与分析，报车间主任确认后交相关人员处理。
（4）协助车间主任执行公司（包括车间的.）各项管理制度，岗位操作和安全规程。
（5）协助车间主任做好生产合理安排、现场督导及绩效考核。
（6）做好车间在制品、半成品、存品、废次品的存放和数据管理工作。
（7） 协助车间主任对设备的使用，保养以及维护的管理工作。
（8）协助主任和IPQC对制程品质的有效控制。
（9）协助车间主任做好现场6S管理工作。
（10）完成上级领导交办的临时任务。
1.认真学*仓库保管的基本知识和有关材料，设备的保管要求，认真负责的.保管材料，设备心腹器材。
2.材料、设备入库时必须做到：检验名，规格、型号、数量、质量、材质证明，材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。
3.入库材料、设备器材应分类堆放，入库设备应分类放置，妥善保管、严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火，防盗。
4.及时、真实办理定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
5.建立领料台帐，对周转性材料和生产器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。
1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的`政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理；
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
——车间主任的安全岗位职责优选【五】篇
1、负责生产过程出现的各种问题的进行协调解决、对整体的生产进度的把握与管控；
2、负责安排人员对车间内生产设备的管理工作；
3、负责车间的整体安全管理，杜绝各种安全隐患；
4、负责生产现场的管理，保证生产现场的合理化布置及整洁；
5、负责落实车间各项规章制度的`实施，负责车间的日常管理工作；
6、负责不定期召开车间生产会议，将公司下达的各项决策、要求及时传达给员工；
7、负责根据实际生产任务进行人员调配。
1、负责制定车间的各项管理制度，安排车间日常工作，并检核落实情况
2、负责针对车间KPI的达成情况、日常管理情况等，制定车间改善对策和计划
3、负责指导并协调处理品质服务专员、技术主管等车间管理人员的各项工作
4、负责协调车间与前台、备件等相关业务部门的各项工作和关系
5、负责对车间设备点检表的检核
6、负责对车间内外5S区域的划分，并定期进行检核
7、负责车间工具、设备的`定期清点
8、负责车间工具、设备能力的评估和配置企划，使用培训以及定期的标定和数据升级
9、负责车间工具、设备使用的培训、指导和监督
1、执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。
2、负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。
3、负责生产设备的.维护、保养工作，配合工程部门做好新设备的安装、调试工作。
4、负责审核各项生产记录，对记录的准确性、完整性负责。
5、负责起草、审核相关验证方案和验证报告，组织实施相关验证活动。
6、定期组织自查，参与公司自检并及时整改。
7、负责车间生产技术、工艺的改进和完善，做好车间降成本工作。
8、负责车间安全生产工作。
9、完成上级领导布置的其他工作。
1车间主任岗位安全职责
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。
2车间主任安全岗位职责
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
3车间主任安全岗位职责
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的`具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
1、执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。
2、负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。
3、负责生产设备的维护、保养工作，配合工程部门做好新设备的.安装、调试工作。
4、负责审核各项生产记录，对记录的准确性、完整性负责。
5、负责起草、审核相关验证方案和验证报告，组织实施相关验证活动。
6、定期组织自查，参与公司自检并及时整改。
7、负责车间生产技术、工艺的改进和完善，做好车间降成本工作。
8、负责车间安全生产工作。
9、完成上级领导布置的其他工作。
