1、负责统筹管理公司招聘、培训、薪酬福利等相关人事工作，及办公用品和固定资产采购管理、办公室环境建设、工商变更等相关的行政工作;
2、建立健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位工作流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;
3、根据公司经营发展战略规划，拟定各部门绩效管理、项目管理等相关制度，报总经理审批并组织实施;
4、定期对公司人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略和调整方案，为总经理重大管理决策提供有效的参考依据;
5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，建立健全公司培训机制;
6、充分了解行业、地区薪资结构特点，并结合公司实际用人机制和原则，建立科学合理且具有激励性的薪酬管理体系;
7、规范人事异动流程，健全公司人员管理制度，净化人才环境，激发员工的工作主动性和积极性;
8、发展并宣扬公司企业文化，建立健全公司相关福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感和团队凝聚力;
1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;
4.在业务部门内推动公司层面的'变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
5.对业务有洞察力，快速学*并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。
6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;
4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
5.对业务有洞察力，快速学*并推进到业务团队的`发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。
6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
——人力总监岗位职责 (菁华3篇)
1、负责管理集团内部薪酬福利、绩效考核、员工关系、招聘等人力资源职能;
2、对接集团各个子公司，协助总经理做好集团层面的人力资源管理工作;
3、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
4、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展战略的人力资源管理*台，制定和完善人力资源管理制度;
5、完成总经理交代的其他工作。
1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;
4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
5.对业务有洞察力，快速学*并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。
6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;
3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;
4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;
5.对业务有洞察力，快速学*并推进到业务团队的`发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。
6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;
——人力资源总监的岗位职责 40句菁华
1、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、薪酬及人才梯队、组织发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;
2、根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。
3、本科学历，硕士研究生学历及211,985优先，人力资源、管理类等相关专业;
4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;
5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇等方面的法律法规及政策;
6、有大型企业人力资源管理模式和实践经验者优先;
7、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力;
8、45岁以下，至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验;
9、思路清晰，思维敏捷，具有良好的'写作能力，学*能力较强，有一定的抗压能力;
10、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，建立薪酬晋升体系;
11、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
12、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。
13、大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业;
14、根据项目公司发展战略、经营目标、负责督促各项管理制度及行政人事管理办法的落实和推行;
15、协助直属领导做好各部门间的综合协调，协调与内、外、相关部门的关系;
16、根据公司经营战略拟定公司年度、月度人力资源工作规划;
17、根据公司年度财务预算，做好人工成本控制及行政费用控制;
18、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;
19、建立员工沟通机制，建设公司企业文化;
20、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;
21、完成领导交办的其他工作任务。
22、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统性研判。
23、负责部门员工的管理工作。
24、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完**员配备;
25、统筹负责人力资源部的全面工作，或者独立负责招聘、培训、薪酬、绩效等一到两个模块的专业管理工作;
26、参与新建分支机构(分公司)的筹建工作，如招聘支持、企业文化导入等。
27、执行领导下达的工作任务;
28、负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;
29、负责建立公司全面、系统的人力资源管理体系;
30、负责制订公司人力资源管理各模块年度计划并主导实施，并实时调整以保证执行效果;
31、负责根据企业发展计划，制定年度人力资源预算，制定年度培训计划并组织实施。
32、组织员工进行培训，提高员工的工作能力;
33、协助营运、财务部门开展管辖人员晋升评价考核;
34、协助完成公司绩效资料汇总，推动公司各部门计划的制定及报批，有效促进公司经营目标的分解和推动落地；
35、协助部门内部相关方案、制度、规范、总结的撰写；
36、销售人事外包产品，例如：人事代理、劳务派遣等；
37、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
38、负责员工工资结算和年度工资总额申报、办理相关的社会保险等。
39、帮助建立员工关系，协助员工与管理层的关系，组织员工的活动。
40、性格开朗自信，具备良好的表达能力与沟通技巧，普通话标准。
——人力资源总监岗位职责 30句菁华
1、积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
2、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
3、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利计划，使其更具操作性和竞争力。
4、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作计划，以确保尽最大限度采取超前管理模式
5、负责与各种专科院校保持良好的合作关系，及时为公司提供人才
6、与姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的沟通及合作关系。
7、负责与人才机构保持和建立良好的沟通与其合作关系。
8、组织开展公司员工的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、档案流程管理、劳动关系管理等工作;
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，建立和各部门的伙伴关系，为业务部门提供有效的人力资源支持。
10、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；
11、依照公司的实际经营情况和发展目标，协助总经理制定企业发展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推进贯彻执行，提高人力资源整体管理水*;
12、根据公司要求建立绩效考核体系、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准、组织实施绩效考核工作，追踪并组织实施绩效改善方案；
13、负责处理员工与公司矛盾，建立健全员工沟通渠道，建立、保持良好的劳资关系；
14、全面负责公司的人力资源六大模块的统筹管理工作；
15、搭建人才培养训练营，培养储备各岗位人才，创造职业晋升通道；
16、负责日常行政事务，包含计划督办、会务管理、文秘、接待、行政后勤等工作；
17、及时处理企业管理过程中的人力资源问题，为企业员工设计职业规划，促进企业发展以及员工价值实现;
18、负责企业文化建设，搭建文化体系并推进落地。
19、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘，培训，绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善入力资源管理制度；
20、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水*，控制人力资源成本；
21、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
22、建立健全人力资源管理体系，完善人力资源各项规章制度，推动人力资源管理升级;
23、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。
24、建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。
25、督办公司重大工作事项的执行与落实。
26、构建具有市场竞争力的薪酬体系，组织开展酬薪福利管理工作。
27、属于人力资源中心，管辖人事部、品牌发展部和商学院三个部门，统筹和协调部门内的工作。
28、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等人力全模块的建设)，组织制定各项人力资源管理规章制度、程序并监督执行;
29、负责设计、规划薪酬、绩效体系，并完善公司现有的薪酬福利制度，组织实施公司管理层员工的各项考核工作;
30、与当地*部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持
——人力资源总监的岗位职责范本10份
岗位职责
1.根据公司战略发展需要，制定中长期人才战略及人力资源管理体系；
2、制订并组织实施人力资源管理制度（包含薪酬绩效、股权激励、招聘培训、员工关系管理等）
3、规划并推动企业文化建设，营造务实、创新和积极向上的文化氛围；
4、企业人才库建设及人才甄选招聘，搭建管理团队和战略人才储备；
5、本部门团队建设及日常管理，人力资源成本预算及管控
任职条件：
1、全日制大学本科或以上学历；人力资源、工商管理等相关专业；
2、10年或以上人力资源工作经验，国内知名大型集团或上市公司人力资源总监经验优先考虑；
3.精通人力资源管理工具和方法，熟悉人力资源战略和规划；
4.熟悉人力资源管理各个职能模块，了解现代企业人力资源管理模式
5、具备优秀的'人际沟通、组织协调、执行管理能力，责任心和事业心强。
职责：
1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划，建立并完善人力资源管理体系（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度；
3、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；
4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，建立薪酬晋升体系；
5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制；
7、制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作；
8、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的'员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业；
2、具有5年以上集团公司的人事工作经验，三年以上同岗位工作经验，规模教育行业工作经验优先；
3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力，具有很强的语言和文字表达能力；
4、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力管理管理各个职能模块均有较深入的了解，熟悉国家相关法律法规。
岗位职责：
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
2、参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
3、制订、推动、监督人力资源各项流程和制度，并根据公司发展情况不断修正和完善；
4、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核；
5、根据公司发展战略，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议；
6、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本；
7、制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性；
8、建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施；
9、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
任职要求：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、8年以上工作经验，必须有金融、证券、银行、投资管理公司等金融行业工作经验； 3 、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的`政策、法律法规；
4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力， 责任心、事业心；
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不*凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及20xx年的两部分分别陈述如下： 一、工作总结工作内容
1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。
2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知安排面试等。作为行政专员，深知工 10 / 14 作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用品及对其领用情况进行备案……
在完成本职工作的同时也发现很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美;
2、由于车辆管理专业知识方面的欠缺，车辆管理一直没有很好的提高;
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
工作效率虽有所提高，但并非是最快的!接下来的个人中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着xx年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学*与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮助!让我在工作中不断的学*和进步，慢慢的提升自己的能力!
二、20xx年工作计划
1、加强专业学*，丰富自己，拓宽知识面;本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，及时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关情况上报上级领导;
2、加强主动意识，提高办事的实效性;全面提高执行力度，抓决策落实;新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的'工作态度，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作!
最后，请公司领导给予我指导性意见! 人力资源总监的岗位职责范文篇5
行政部公司的关键部门之一，对内管理水*要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
一、行政管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人;
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐; 4、确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学*消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;
2、对现场清洁卫生进行巡查;
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
三、20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力; 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
4、员工培训机制的待完善和加强;
5、对外接待能力有待提高;
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水*，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失;
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学*，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水*上升到一个新的台阶。
1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。
2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。
3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。
4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的'员工进行处罚、辞退。
5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。
7、经费审核与控制；依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
9、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
有办法提升下级的工作效果和工作效率；
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
职责
1、根据企业发展战略，制订中、长期人力资源发展计划；
2、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；
3、负责部门团队管理，擅长各级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
5、及时处理公司人人力资源管理中的`重大问题；
6、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。
任职要求：
1、人力资源、企业管理、行政管理专业的全日制本科或以上学历；
2、八年以上人力资源工作经验，其中三年以上人力资源部门管理经历。
3、熟悉人力资源相关法律法规，有人力资源六大模块丰富的实操经验；
4、具备良好的沟通协调能力、明锐的洞察力、决策判断能力以及良好的团队合作精神；
5。、有较高的写作水*，有解决突发事件的能力、较强的分析解决问题的能力、公关能力；
6、工作严谨负责，良好的敬业精神。
职责：
1、依据公司的战略目标，制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划；
2、根据公司年度绩效目标，制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划，确保部门年度绩效目标达成；
3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算，确保人员保持人力市场竞争力；
4、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求，制定年度公司人员规划计划（包括招聘、转岗、晋升计划），跟踪、实施、总结，确保计划完成；
5、依据公司战略发展规划和年度人员规划计划，制定公司关键岗位职业生涯发展计划，确保员工队伍的稳定；
6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标，协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策；
7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策，监督、落实人员管理的标准化；
8、组织协调公司各部门间的协作关系，确保公司生产正常有序进行。
岗位任职要求：
1、45岁以下，至少10年以上人力资源及其管理相关工作经验；
1、人力资源管理及相关专业，熟练掌握人力资源管理的`相关专业知识；
2、熟悉人力资源六大模块，并有丰富的实操经验；
3、熟悉国家国家相关政策、劳动法、合同法；
4、性格乐观向上，具有较强的沟通表达和协调能力；
5、思路清晰，思维敏捷，具有良好的写作能力，学*能力较强，有一定的抗压能力；
6、具有计算机软件行业经验者优先
7、有人力资源相关证书优先
行政部公司的关键部门之一，对内管理水*要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
一、行政管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人；
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；
4、确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学*消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全；
2、对现场清洁卫生进行巡查；
3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生；
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
三、20xx年工作尚存不足之处
1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够；
2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力；
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
4、员工培训机制的待完善和加强；
5、对外接待能力有待提高；
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；
2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的`竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；
4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水*，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；
5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失；
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学*，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水*上升到一个新的台阶。
1、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统性研判。
2、深刻了解业务，精准分析服务对象的需求，系统化地进行业务对接和流转，满足业务的需求。
3、负责所属HRO(BPO或者RPO均可)项目运营管理，建立和健全外包项目运营体系，建立并优化管理制度、业务标准及流程，提高运营能力。
4、负责项目运营效益管理(P&L)，实现业务运营全程中的预算管理、资源成本控制，从“运营/成本/业务品质”全局来建立人力资源外包服务体系、提高业务产能的营运效率。
5、负责部门员工的管理工作。
1、严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。
2、积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的'要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
3、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。
4、组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
5、建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
6、组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。
7、建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。
8、组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。
