职责：
1、招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;
2、客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;
3、常规招商公关活动的组织与实施;
4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;
5、国家与当地房地产政策法规的收集、学*与上报;
6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;
7、安排招商人员值班，对招商人员的考勤进行监督;
8、负责《租赁协议书》、《意向协议书》和其他合同的起草、审核及保管;
9、掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;
10、督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;
11、完成公司领导交办的其他工作;
任职资格：
1、市场营销或管理类相关专业;
2、8年以上大型商业招商工作经验;5年以上招商团队管理经验。独立操作过5W*米及以上商业项目;有丰富的国内外一线品牌资源。
3、熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态;有系统的招商专业知识，对商业项目招商各阶段工作都熟练运用;
4、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实。
5、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目或空间招商从业背景者优先考虑。
6、熟悉浦东金桥各区域楼盘的分布以及有一定招商中介资源的背景者优先考虑。
职责：
1、完成所负责省区的销售指标;
2、负责市场内代理商的管理和协调工作;
3、负责所负责省区内物价、医保、招标等协调管理工作;
4、负责所负责省区内学术会议、推广活动开展的管理工作;
任职要求：
1、年龄30-35岁，本科以上学历，医药相关专业优先;
2、熟悉当地省份医院、医药市场，5年以上药品招商销售工作经验;
3、熟悉销售、招商、物价、招投标等市场营销工作的各项事务;
一、药品招商的概念
为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们*惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。
二、合格招商经理的概念
1、合格的含义
(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。
(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。
(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。
2、招商经理的素质
（1） 须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。
（2） 须积累一定的招商知识和经验。
（3） 须有一定的医药专业知识。
3、招商经理的能力
(1) 思维能力
思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。
A、拟定计划：
《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：
① 具有特定目标的.项目管理计划；
② 例行工作的日常管理计划；
③ 处理问题的处置计划。
B、制定决策：
招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。
计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。
C、解决问题：
在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。
（2）创造绩效
企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。
(3)组织能力
现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。
（4）专业风采
要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在
A、区域内招商会议、产品推广培训会；
B、沟通表达；
C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。
4、招商经理的职能
招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：
（1） 计划
A、 地区的目标与行动计划
B、 区域招商经理的目标和行动计划
C、 制定时间表
D、 关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）
（2） 组织
A、 区域内各招商经理的权限协调
B、 区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）
C、 经销商相互之间的关系协调
（3） 控制
计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。
A、 通过追踪及时掌握经销商销售进展情况
B、 通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划
C、 检查计划的执行情况，及时发现问题
（4） 协调（领导）
A、 帮助各招商经理协调各种资源
B、 按照公司组织结构图协调上下级工作
C、 通过与公司各部门的协调取得积极支持
D、 协调经销商销售活动的进程
5 、“三字经验”
如何才能成为合格的招商经理？
学 *
但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。 所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学*医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！ 经验之一：“道”。
“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。
在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要
我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了： 其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、*期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。 其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。 经验之二：“精”
“精”者，其一，可理解为业务水*要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水*。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？
“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水*。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。
经验之三：“量”
“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！
“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水*最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水*。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。
我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！
三、招商的标准流程
企业如何才能快速、有效地实现招商呢？
通常，招商工作可以从以下方面着手。
第一步：确定适合自己的目标招商群。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经
销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。
招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。
适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：
1． 竞争对手的经销商。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：
1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2．相关产品的经销商。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
3、 有闲置资金的潜在经销商。
这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家
的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
第二步：用什么样的方式去找?
企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。
1．广告招商。
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2． 业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。
在电话或拜访过程中的一些要点：
第一部分、新客户拜访
一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。
二、 拜访方式：电话预约，面对面拜访。
三、 拜访程序如下：
1、 电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：
1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；
2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？
3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；
4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？
5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？
——招商经理岗位职责 (菁华5篇)
一、药品招商的概念
为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们*惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。
二、合格招商经理的概念
1、合格的含义
(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。
(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。
(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。
2、招商经理的素质
（1） 须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。
（2） 须积累一定的招商知识和经验。
（3） 须有一定的医药专业知识。
3、招商经理的能力
(1) 思维能力
思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。
A、拟定计划：
《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：
① 具有特定目标的项目管理计划；
② 例行工作的日常管理计划；
③ 处理问题的处置计划。
B、制定决策：
招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。
计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。
C、解决问题：
在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。
（2）创造绩效
企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。
(3)组织能力
现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。
（4）专业风采
要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在
A、区域内招商会议、产品推广培训会；
B、沟通表达；
C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。
4、招商经理的职能
招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：
（1） 计划
A、 地区的目标与行动计划
B、 区域招商经理的目标和行动计划
C、 制定时间表
D、 关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）
（2） 组织
A、 区域内各招商经理的权限协调
B、 区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）
C、 经销商相互之间的关系协调
（3） 控制
计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。
A、 通过追踪及时掌握经销商销售进展情况
B、 通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划
C、 检查计划的执行情况，及时发现问题
（4） 协调（领导）
A、 帮助各招商经理协调各种资源
B、 按照公司组织结构图协调上下级工作
C、 通过与公司各部门的协调取得积极支持
D、 协调经销商销售活动的进程
5 、“三字经验”
如何才能成为合格的招商经理？
学 *
但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。 所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学*医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！ 经验之一：“道”。
“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。
在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要
我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了： 其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、*期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。 其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。 经验之二：“精”
“精”者，其一，可理解为业务水*要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水*。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？
“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水*。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。
经验之三：“量”
“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！
“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水*最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水*。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。
我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！
三、招商的标准流程
企业如何才能快速、有效地实现招商呢？
通常，招商工作可以从以下方面着手。
第一步：确定适合自己的目标招商群。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经
销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。
招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。
适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：
1． 竞争对手的经销商。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：
1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2．相关产品的经销商。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
3、 有闲置资金的潜在经销商。
这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家
的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
第二步：用什么样的方式去找?
企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。
1．广告招商。
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2． 业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的'广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。
在电话或拜访过程中的一些要点：
第一部分、新客户拜访
一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。
二、 拜访方式：电话预约，面对面拜访。
三、 拜访程序如下：
1、 电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：
1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；
2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？
3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；
4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？
5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？
1．与现有客户洽谈销售，定时回访，做好客户维护工作。
2．每天按区域，利用网络、电话、展会等对有合作意向的客户单位进行及时跟踪，并做好记录。
3．完善现有合作客户的资料，并做好归档工作。
4．主动联系新客户，并推广销售我公司产品。
5．熟悉公司产品资料、信息，并随时掌握市场变化，向客户积极推广公司产品。
6．完成领导交办的其他工作。
1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确做出市场招商预测报批。拟定年度招商计划、分解目标，报批并督导实施，汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；
2、编审招商预算，并对预算做过程控制，降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系，指导、巡视、监督、检查下属；
3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，负责商业地产团队建设、管理工作；
4、负责所管项目整体商业定位，全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作，根据商业发展的整体目标，负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理；
5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，负责知名品牌的洽谈合作，参与商业主要部门的招商租赁管理。
岗位要求：
1、教育背景：统招大专及以上学历；
2、工作经验：8年以上大型商业运营总监等相关岗位工作经验。全程参与或主持过商业地产的市场调研，业态规划，品牌招商，有丰富的快消、耐销等品牌资源优先；
3、工作技能：具有娴熟的目标客户的评估、选择能力与市场布局能力。具备一定的商务谈判能力和商业地产项目成功招商运作的实绩；
4、其他：有文旅项目商业招商经验优先考虑。
1、负责组织公司各项目商业市场调研，确定招商业态、规划布局;
2、负责组织制定新项目招商方案及招商政策和租金价格制定等工作;
3、负责组织各项目招商工作计划的制定并监督实施;
4、负责组织建立项目招商团队，指导招商工作流程，监控招商工作执行;
5、负责发展重点品牌的洽谈、战略联盟的签定，包括谈判条件的确定，并负责各项目品牌资源的整合，建立品牌资源库;
6、负责审核各项目招商宣传工作方案;
7、组建务实、高效的招商团队，并负责员工日常业务培训;
8、开源节流，为公司创造效益，控制费用，为公司降低运营成本;
9、负责招商渠道资源选择与管理。
根据公司战略要求及营销政策，在公司销售管理人员的领导下，推广公司全线产品，按时完成岗位要求的业务指标;
在公司的营销政策内进行服务商招商工作;
完成新入网服务商的'培训及引导工作;
对服务商提供政策传达、解读及指引服务，保证公司的业务政策准确、及时地传达给服务商;并做好服务商的日常管理工作;
及时，准确地执行公司各项管理规定及业务政策;
每季度一次，针对公司产品在功能、质量等方面提出改进意见，以促进公司产品竞争力地提高。
收集竞争对手的市场政策。
——招商经理岗位职责 (菁华6篇)
工作职责:
1、主持部门日常管理工作;
2、策划、实施、监督、跟进部门各项营运工作,努力完成公司各项业绩指标;
3、根据门店全面预算管理要求,制订部门年度、月度各项工作计划;
4、部门员工工作分配,绩效考核,加强团队建设,全面负责部门各项管理工作;
5、协调处理各供应商关系,根据公司促销要求,布置、动员、落实各项营业活动的执行情况;
6、完成总经理交办的其他工作。
任职要求:
1、主持部门日常管理工作;
2、策划、实施、监督、跟进部门各项营运工作,努力完成公司各项业绩指标;
3、根据门店全面预算管理要求,制订部门年度、月度各项工作计划;
4、部门员工工作分配,绩效考核,加强团队建设,全面负责部门各项管理工作;
5、协调处理各供应商关系,根据公司促销要求,布置、动员、落实各项营业活动的执行情况;
6、完成总经理交办的其他工作。
1、负责制定各项招商管理制度、运作规范和流程等招商管理体系并持续优化，建立培训招商团队；
2、提出招商管理思想、招商计划，洽谈以及运作工作，制定相应考核标准，并监督执行；
3、全面负责项目的招商工作，对招商工作进行管理、协调和推进；
4、负责拟定具体招商计划并负责实施，指导项目招商团队完成招商目标，达成公司目标；
5、负责项目的产品研究、规划设计、招商定位，确定、调整招商方案；
6、参与项目可行性研究、项目定位，参与制定商业项目业态规划方案，并组织评审；
7、招商过程监控，与其他部门配合，完成招商推广活动、广告计划，并监控实施；
8、参与公司决策，负责规划、推进及组织协调重大招商计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
1、配合招商经理制定(百大新天地、百大国际派)餐饮娱乐业态招商方案,完成招商费用预算制定和控制;
2、拓展商户,进行洽谈,确定商户,根据需要,协调外部专业机构开展招商工作;
3、与商户沟通,分析入驻商户经营状况,改善经营条件,提出经营建议,调整合作条件;
4、建立招商数据库,研究招商资源、渠道以及专业方法,完善招商的模式和方法,通过多种渠道寻找适合的商户,建立商户数据库。
岗位职责:
负责收集整理数据和资料,研究园区开发项目策划定位、营销模式、产业客户需求等内容,编制研究报告,提出应用建议。
审核直属公司年度营销方案、定价方案、推广方案、运营方案等专项内容。
组织召开集团月度营销工作会议,监控直属公司月度营销计划执行情况。建立与维护项目策划、营销代理合作商数据库。
完成上级领导交办的其他工作任务。
任职要求:
性别:不限
年龄:28岁以上,40岁以下。
学历及专业要求:本科以上学历,房地产经营管理相关专业。
职称要求:市场营销类初级职称或职业资格。
相关工作经验:4年以上商业地产或产业地产项目营销策划和招商运营相关工作经验。
知识要求:具备较为深厚的营销策划知识。
技能要求:有较强的专业素质与技能,有较强的学*能力和创新能力。
职业品德:遵纪守法,廉洁奉公,爱岗敬业,团结协作,开拓创新,
根据公司战略要求及营销政策，在公司销售管理人员的领导下，推广公司全线产品，按时完成岗位要求的业务指标;
在公司的营销政策内进行服务商招商工作;
完成新入网服务商的培训及引导工作;
对服务商提供政策传达、解读及指引服务，保证公司的业务政策准确、及时地传达给服务商;并做好服务商的日常管理工作;
及时，准确地执行公司各项管理规定及业务政策;
每季度一次，针对公司产品在功能、质量等方面提出改进意见，以促进公司产品竞争力地提高。
收集竞争对手的市场政策。
1、负责完成或超额完成公司下达的销售指标
积极争取医院、经销商订单，负责销售协议履行，促进货款回收，完成销售目标积极与现有客户进行沟通交流，激励、服务现有代理商开发医院、增加销量开发负责区域的.新客户，在区域内引进新产品
2、负责辖区部门*事务（物价、招投标）管理
根据所辖区域医疗器械招标情况，配合做好整个招投标过程的跟标工作根据所辖区域的具体要求，积极做好关于产品物价备案、医保备案等工作
3、收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见
负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、销售渠道等信息负责寻找多种销售渠道，获得销售市场相关信息
4、负责掌握客户情况，保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通
负责向客户传达公司产品信息、企业文化与销售政策针对本销售区域特点，提出市场推广建议。根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集负责参与协调客户退换货，负责参与质量问题分析，负责组织对客户实施培训
5、负责向总经理进行工作管理汇报
定期向总经理反馈市场动态及代理商情况定期向总经理反馈计划考核及工作情况汇报
6、完成总经理交办的其他工作
按要求、按规定时间完成总经理交办的临时工作
——招商经理的工作职责表述-岗位职责 (菁华3篇)
职责：
1、对招商项目进行市场调研、分析，产品策划、推广;
2、制定分解招商计划，并落实完成招商任务;
3、负责招商项目运作实施监控，以及招商项目流程化建设，拓展、维护相关产业内资源，开拓招商渠道;
4、与各级*部门建立良好的关系，保证企业入驻、招商工作正常进行;
任职资格：
1.本科及以上学历
2.具有两年以上产业项目招商经验
3.熟悉招商流程，具*园区招商部门、孵化器、加速器、科技园招商和运营管理经验，有IT、互联网等行业相关资源。
4.抗压能力较强，良好的沟通表达能力及协作能力。
职责
1、负责所辖区域内产品的招商推广工作;
2、负责与代理商洽谈，签订销售合同，并为代理商提供服务;
3、负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系;
4、收集辖区市场信息，并及时反馈;
5、记录经销商信息，建立信息档案。
任职资格
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;
2、2年以上招商、销售类工作经验，有丰富招商渠道者优先;
3、熟练产品知识、招商流程、招商技巧、合同条款以及市场操作模式;
4、有出色的客户服务意识、较强的业务拓展和人际交往沟通能力;
5、诚实守信、勤奋敬业。
职责：
1、对招商项目进行市场调研、分析，产品策划、推广;
2、制定分解招商计划，并落实完成招商任务;
3、负责招商项目运作实施监控，以及招商项目流程化建设，拓展、维护相关产业内资源，开拓招商渠道;
4、与各级*部门建立良好的关系，保证企业入驻、招商工作正常进行;
任职资格：
1.本科及以上学历
2.具有两年以上产业项目招商经验
3.熟悉招商流程，具*园区招商部门、孵化器、加速器、科技园招商和运营管理经验，有IT、互联网等行业相关资源。
4.抗压能力较强，良好的沟通表达能力及协作能力。
——招商岗位职责 60句菁华
1、负责客户团队培训、协助市场拓展。
2、进行商圈调查(如红星、居然等),协助完成项目的可行性,保证开店质量。
3、负责*台商品招商工作的开展,对各供应商的招募、评估、洽谈、签约等工作进行管理、协调、指导、监督、审核;
4、负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；
5、收集、整理所辖区域的的市场信息，并及时反馈。
6、协助配合销售团队
7、负责接听客户热线，为客户讲解、推广产品；
8、通过电话负责客户的约访工作，开发经销商；
9、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
10、负责展会销售部门的日常管理工作，本部门人员的业务培训工作；
11、维护现有客户资源，开发新的客户资源，对行业内重点客户进行有针对性的开发；
12、针对入驻企业碰到的各类政策、市场问题给与协调解决;
13、协调并跟踪未进驻的企业的动态;
14、做好团队建设工作,发挥团队优势,激发团队工作积极性。
15、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商工作。
16、积极配合各部门做好客户装修的通知、联系与协调工作。
17、热爱公司，保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司商业机密。
18、为招商部和其他部门做一些协调工作；
19、协助招商经理解决渠道服务商商务投诉、规范各招商小组工作行为规范；
20、协助招商经理起草招商部所需的各项文件；
21、协助上级主管完成团队业绩数据统计工作；
22、配合招商总监跟进及维护客户；
23、根据公司对直管店铺的运营准则，进行日常运营对接；
24、协助部门负责人对招商手册、招商流程及相关的文件与合同进行文档管理；
25、上级领导的其他工作做安排。
26、市场敏锐度高,有相关客户关系者优先;
27、根据公司经营战略，制订招商部的工作计划和相关政策、整体拓展战略和拓展计划;
28、根据公司发展战略，贯彻实施筑梦之星市场招商发展目标、规划、年度季度月度招商计划和策略方案;
29、依托公司*台品牌，进行客户分析，建立优良客户关系，挖掘客户需求，完成客户的开发和市场括展，并与客户建立良好的长期合作关系，为后续孵化、投资客户建立基础;
30、对工作有较强的工作热情和激情，能独挡一面，执行能力强;
31、带领团队完成上级下达的任务，培养接班人。
32、掌握市场动态，积极适时有效的开辟新的客户，不断收集目标客户信息，建立详实的客户档案。
33、负责官方网站和新媒体宣传等日常管理工作。
34、具有良好的媒体沟通能力及一定的商户资源储备。
35、、对商业项目各个节点执行方案编写及方案执行操作;
36、、及时跟踪和研究国内外商业地产公司的经营状况与动向、新型商业形态及品牌商家的动向。
37、、拥有丰富的品牌资源、招商渠道及商业知识,具有商业运作各环节的控制能力,及较强的团队领导能力、沟通协调能力、计划与执行能力。
38、大专以上学历，会展、市场营销、广告传媒、国际贸易等相关专业；
39、抗压能力强，思维活跃，条理清楚，普通话表达清晰流利；
40、负责公司各项目宣传策划活动方案的撰写及执行;
41、熟悉互联网传播环境及用户心里,了解微信微博等互联网传播*台;
42、听取录音，分析问题并提出解决方案；
43、具备编写话术并有有一定招商或营销技巧；
44、及时制作报表,向领导反映及汇报商户的销售情况;
45、收集商业市场及相关品牌信息,配合各项商业策划活动的执行工作。
46、收集各类相关信息并进行汇总反馈,撰写周工作报告,为公司管理决策提供参考依据;
47、制定并完善各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩提出处理意见;
48、负责公司各项目招商运营统筹；根据项目发展战略，负责招商策略及政策的制定、组织各项目编制招商方案及计划，以达成经营指标；
49、核定各项目招商运营费用年度指标，季度年度预算，费用管控；
50、调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告。
51、熟悉工业地产招商及后续经营流程,具有较强的商务谈判及客户维护等能力,具备商户资源开发与组织能力。
52、分析招商过程中出现的问题；
53、根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；
54、熟练操作办公软件。
55、大专以上学历，有电话销售或保险销售经验优先；
56、性格开朗，工作积极主动，喜欢与不同类型的人打交道；
57、不定期团队拓展活动和国内旅游奖励。
58、参与项目前期调研,收集、整理、归纳市场行情、价格,以及新项目、竞争对手、客源等信息资料,形成阶段性分析报告;
59、参与过*性基地项目,能独立完成产业立项方案编辑,具备招商运营方案(产业类)编辑能力,参与过北方项目优先。
60、熟悉产业园区招商的相关工作流程,具有对相关工作的全面管理能力,有*招商经验优先。
——招商人员岗位职责 (菁华3篇)
1、根据招商计划对公司商铺进行招商、租赁，负责与客户进行谈判及跟踪，每次谈判后做好记录，并及时汇报，按时按量完成招商任务；
2、做好市场调查并报告，对客户的资料收集和分析，并对其进行分析筛选，了解商业动态；
3、按公司招商的要求进行洽谈租户，完成招商指标、租金指标的达成；
4、熟练使用电脑，有良好的职业道德和敬业精神，具有较强沟通能力，较强的团队意识，踏实肯干。
①负责招商工作和开发客户，完成每月招商部下达的招商任务；
②负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答，并热情向其推荐合适的`经营场地；
③负责招商、记录客户档案、整理客户资料；
④做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；
⑤负责客户资料的搜集与整理；
⑥负责客户定期拜访、回访客户，并及时反映客户问题；
⑦协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
⑧协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
⑨协助财务部完成客户的签约及收款；
⑩负责每日客户接待，认真讲解招商政策，回答客户疑问；
⑩完成招商工作，积累客户并建立客户档案；
1.根据招商计划对公司商铺进行招商、租赁，负责与客户进行谈判及跟踪，每次谈判后做好记录，并及时汇报，按时按量完成招商任务；
2.做好市场调查并报告，对客户的资料收集和分析，并对其进行分析筛选，了解商业动态；
3.按公司招商的要求进行洽谈租户，完成招商指标、租金指标的达成；
4.熟练使用电脑，有良好的职业道德和敬业精神，具有较强沟通能力，较强的团队意识，踏实肯干。
——招商主管的岗位职责实用10篇
1、制定招商计划和招商方案，并完成月度、季度、年度招商指标;
2、负责代运营渠道的拓展工作，不断建立更多的代运营合作伙伴，发现及探索潜在客户;
3、负责业务洽谈，通过网络，电话，外出拜访等形式，跟客户建立良好的客情关系，挖掘客户店铺多样化需求，提供个性化，专业化的电商运营服务;
4、执行公司店铺代运营及精装修服务产品的推广，促进签单;
5、维护合作商关系，开拓招商渠道，建立品牌资源库;
6、完成上级领导交代的其他工作。
职责：
1、根据公司营销战略，制定招商计划，并进行目标分解，完成既定目标;
2、开发，拓展加盟商，负责与加盟商洽谈，签订销售合同，并提供服务，维持良好的合作关系，保证营销网络的开拓与合理布局;
3、分析市场动态，撰写分析报告;
4、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;
5、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
6、根据营销计划，定期进行渠道动态调整。任职资格：
1、3-5年的招商或销售类工作经验;
2、具有较强的客户开发、客户管理能力;
3、具有较强的组织、领导和协调能力;
4、具有独立规划业务工作、发现问题、处理问题的`能力;
5、熟悉招商操作程序和招商渠道。
职责：
1、公司房地产项目开发过程中的产品研究及策划;
2、公司重点项目(商业综合体)的商业及产业资源拓展及维护;
3、自持物业相关顾问公司的对接与管理;
4、高北十六创意园(深圳市市级创意园)项目的品牌引进及招商落地;
5、自营文创活动中的招商支持。
任职要求：
1、22-35岁，本科及以上学历，市场类相关专业优先;
2、2年以上商业综合体招商运营类工作经验;
3、熟悉PPT、EXCEL、CAD等软件的操作;
4、性格开朗，积极进取，善于沟通，协调及维护客户关系。
职责：
1、负责公司项目在全国市场的加盟招商及推广工作，根据公司 提供的客户资源，电话约访讲解公司加盟政策加盟费用等相关问题;
2、邀请客户到公司考察项目，促成签订加盟，以及公司加盟政策的宣传和贯彻;
3、收集并跟踪意向客户，维护客户资源，开拓潜在客户并最终达成合作;
4、带领团队完成业绩指标。
任职资格：
1、销售行业3年以上工作经验，1年以上团队管理经验优先;
2、沟通表达能力强，工作积极性高;
3、执行力强，较强的服务意识;
职责：
(1)管理商业办公楼宇的日常运营工作，综合协调招商与客服、工程、物业之间的配合工作；
(2)管理物业公司，做好客户服务，确保租金到帐；
(3)管理工程咨询相关单位，确保楼宇设施设备正常运行；
(4)严格执行相关业务规章制度及流程；
(5)公司安排的其他相关工作。
资质要求：
(1)全日制本科学历，工程管理类或相关专业毕业；
(2)具有较强的组织、 领导、协调能力；
(3)具有独立进行业务谈判和交涉的能力；
(4)具有良好的职业道德和敬业 精神。
1、根据招商计划与推广计划，协助做好项目的宣传推广工作;
2、配合招商经理，建立及完善各类租赁挡案，做好租户在租赁各阶段的服务;
3、按招商计划表完成项目的.招租工作及个人租赁指标，积极开拓客户，确保招商计划的完成;
4、负责电话接听，客户来访接待，上门拜访客户，建立并保持与客户之间的密切联系;
5、切实执行公司租赁价格体系及各项招商规定，执行招商保密制度;
1、负责拓展、维护招商渠道，开发、维护客户资源；
2、负责了解所负责片区的工业情况布局，开发可租售的客户；
3、负责跟进目标客户，为企业生产及办公选址提供方案；协助企业入园的手续办理、帮助企业顺利办公、投产；
4、负责来访客户的接待及客户信息整理；
5、具体执行所属客户的后续跟踪对接服务工作
6、完成领导交办的其他事宜。
职责：
1.学*并执行公司招商和运营工作流程。
2.协助招商负责人定期进行客户拜访，维护客户资源；
3.热情对待商户接待和洽谈工作，并做好访客登记；
4.协助经理完成合同商务条款的复查审阅工作，及与其他部门沟通协调。
5.负责商户合同签订的跟进,对商户合同相关信息录入、各种租赁合同及资质的催办、管理、归档工作，保证及时、准确。
6.协助商户办理进场手续，对接和协调物业相关事项。
7.开业后商户的日常运营管理及对接服务，负责对商户租赁进度表(图)及日常营业状况进行数据统计、汇总、评估工作，并填报统计报表，以便对商户经营情况进行统计对比，及时做好商户数据调整工作。
8.严格遵守公司各项规章制度，认真履行工作职责。
9.完成上级领导交办的其他工作任务。
任职要求：
1.大专及以上学历。
2.一年以上相关工作经验。
3.熟练运用办公软件，尤其是EXCEL的使用，对数据有一定的敏感性。
4.有工作热情、待人诚恳、做事踏实、诚信。
5.身体健康、有进取心、细致，能适应加班。
职责：
1、按照项目团队既定的项目招商目标，完成计划指定项目的招商工作;
2、商铺租户的全程服务工作，从意向洽谈、合同签定到商铺交付的工作衔接及协助工作;
3、外部市场动态信息的调研和搜集，及时提报上级。
4、有良好的招商及客户资源
任职资格：
1、23岁以上，学历大专及以上;
2、2年以上商业街招商、招租工作经验;
3、性格积极、乐观、进取，要求有良好的服务意识、开拓能力、职业道德和抗压能力强;
4、善于沟通，具有一定的商务谈判及公关能力、有亲和力。
职责：
1、负责电商*台的商业(业态)定位，整理和调研商业资源，带领团队实施招商具体工作;
2、制定园区招商入驻政策，
3、整合文创、科技、新商业、新产业等外部资源，不断引入园区孵化服务体系，为园区运营提供附加值;
4、关于已入驻园区企业发展状况，及时发现问题企业，并做好调整或补充招商工作;
任职要求：
1、有园区、写字楼、商业招商运营经验优先;
2、有意于服务文创、科技、互联网+、黑科技等行业足够的`兴趣;
3、思维敏捷，言语丰富，有良好的商务谈判能力等;
