职责描述:
1、根据公司理念及业务需求组织和制定合理的培训课程规划，以提供有效的培训服务
2、全面负责教务部工作，负责培训计划的制定、实施、总结
3、全面负责公司培训课程的包装推广工作
4、全面负责公司培训课程的设计以及讲师课程的安排
任职要求:
1、从事过教育机构、培训机构的管理工作3年以上
2、为所在机构做过课程设计及课程推广工作
3、在相关行业有丰富的.人脉资源
工作职责:
1、根据集团业务战略及目标任务，制定区域的年度经营计划，达成区域经营目标;
2、负责区域内整体销售管理工作，梳理销售框架与流程，分解销售任务，指导区域内各分校的销售管理工作，达成区域销售招生任务;
3、根据区域的市场情况与需求，与集团市场部积极沟通，保证区域内市场营销工作有序高效，达到预期的品牌推广目的，完成市场资源积累以及招生工作;
4、负责区域内的教学及教务体系相关管理与运营工作，完善教学体系和教务服务及学员管理体系，不断完善和优化区域内教学与教务服务工作流程，提高学员满意度，提高续费率;
5、负责区域内各序列人才的发掘、培养工作，完善人才培养机制，培养各序列管理人才，指导、监督和考评区域内各级管理人才的管理工作;
6、负责区域整体运营管理工作，以及集团或上级安排的其他工作。
任职要求:
1、年龄32--42岁，本科及以上学历;
2、优秀的销售能力，至少5年以上教育培训行业规范企业销售管理经验，3年以上集团化教育培训行业区域学校综合管理的成功经验，以往绩效优秀;
3、热爱教育培训行业，热爱中华传统文化，思维活跃，创新能力强，有极强的销售及市场敏感度，优秀的销售培训能力;
4、优秀的沟通协调能力，较强的逻辑思维力，善于分析和总结归纳，抗压力强，执行力强，事业心强;
5、办公软件使用熟练，主流管理工具应用熟练。
为加强培训班学员的管理，确保培训质量，在培训期间各培训班要选派一名思想进步、作风正派、工作认真负责，具有一定管理、组织能力的同志担任班主任。为加强班主任工作责任心，增强服务意识，特制定班主任岗位职责如下：
一、了解学校管理规定，领会国家有关**教育的方针、政策，组织学员学*有关文件和规章制度。
二、协助继续教育学院组织好学员的报到、注册等工作。
三、注重个人仪表和言行，做到以身示范，严格管理，热情服务，关心爱护学员;抓好班级建设，组建班委会，制定班级工作计划，并指导班委会做好各项工作。
四、负责学员上课考勤，维持教学秩序。每月向培训部报一次考勤表。
五、负责维持学员自*课纪律，提高自学效率。
六、负责做好学员的政治思想教育工作，督促学员自觉遵守各项规章制度。
七、负责组织学员搞好教室和宿舍卫生，并定期进行检查。
八、做好调查研究，及时掌握和了解学员的学*、生活和思想状况，帮助学员排忧解难，积极主动地协调好各方面的关系。
九、负责检查教师上课情况，了解教师授课效果，及时与继续教育学院保持联系。
十、负责做好对学员的安全教育，确保学员的财物和人身安全。
十一、按照学校和继续教育学院要求组织学员参加各项政治、文艺、体育活动。
十二、负责召集培训班各类会议，总结、布置班级工作。
十三、组织学员进行结业总结，填写结业登记表、出国留学登记表及其它有关表格。
十四、学员学*结束后，及时做好工作总结，并写出书面材料报继续教育学院培训部。
十五、班主任因病、因事不能参与工作时，必须提前向培训部请假，否则依据情节轻重扣发相应工资以至于解聘。
十六、班主任必须加强工作责任心，尽职尽责地做好每项工作，如因班主任不负责任而使学员出现严重问题时，将视其情况扣发相应工资以至于解聘。
——培训机构市场岗位职责 (菁华3篇)
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；
3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；
6、关注于维护和提高公司市场竞争力。
工作职责:
1、根据集团业务战略及目标任务,制定区域的年度经营计划,达成区域经营目标;
2、负责区域内整体销售管理工作,梳理销售框架与流程,分解销售任务,指导区域内各分校的销售管理工作,达成区域销售招生任务;
3、根据区域的市场情况与需求,与集团市场部积极沟通,保证区域内市场营销工作有序高效,达到预期的品牌推广目的,完成市场资源积累以及招生工作;
4、负责区域内的教学及教务体系相关管理与运营工作,完善教学体系和教务服务及学员管理体系,不断完善和优化区域内教学与教务服务工作流程,提高学员满意度,提高续费率;
5、负责区域内各序列人才的发掘、培养工作,完善人才培养机制,培养各序列管理人才,指导、监督和考评区域内各级管理人才的管理工作;
6、负责区域整体运营管理工作,以及集团或上级安排的其他工作。
任职要求:
1、年龄32--42岁,本科及以上学历;
2、优秀的销售能力,至少5年以上教育培训行业规范企业销售管理经验,3年以上集团化教育培训行业区域学校综合管理的成功经验,以往绩效优秀;
3、热爱教育培训行业,热爱中华传统文化,思维活跃,创新能力强,有极强的销售及市场敏感度,优秀的销售培训能力;
4、优秀的沟通协调能力,较强的逻辑思维力,善于分析和总结归纳,抗压力强,执行力强,事业心强;
5、办公软件使用熟练,主流管理工具应用熟练。
职责描述:
1、根据公司理念及业务需求组织和制定合理的培训课程规划,以提供有效的培训服务
2、全面负责教务部工作,负责培训计划的制定、实施、总结
3、全面负责公司培训课程的包装推广工作
4、全面负责公司培训课程的设计以及讲师课程的安排
任职要求:
1、从事过教育机构、培训机构的管理工作3年以上
2、为所在机构做过课程设计及课程推广工作
3、在相关行业有丰富的人脉资源
——培训机构岗位职责优选【10】份
1、认真履行教师的职责,遵守教师职业道德规范,树立为教学服务的思想,坚持把培养高素质、高技能、创新型的人才作为工作目标。
2、认真做好实*教学的各项准备工作如实训教案、授课计划、实验报告、实训材料等,了解学员所在专业和所实*工种的内容和要求,准备好学员实*所用设备、刀具、量具等。对实*设备和器材要仔细登记,认真管理,如有损坏,应查明原因,详细纪录,并妥善处理。
3、自觉遵守学校与科室制订的各项规章制度,做到不迟到、早退,不窜岗、离岗。
4、提前制定学期实*教学计划,认真执行教学计划、教学大纲和有关的生产工作管理制度,按时完成生产实*教学任务,保证生产实*教学质量。
5、实训前必须对学员进行实*安全教育,认真学*有关工种设备的安全操作规程。
6、认真做好学员技能实训的指导和各技术环节的示范,使学员尽快掌握实际操作技能。
7、积极巡回,耐心指导,及时解答学员提出的`问题。实训期间不设课间休息,指导教师无论何种原因,不得中途离开实训车间。
8、及时规范的填写《设备使用登记本》和《实训教学日志》,机器设备有故障必须如实详细记录在《设备使用登记本》上,以便管理员维修。
9、应时刻督促学员的工、量、夹具的摆放位置,并正确引导学员共同维护好工、量、夹具及设备。
10、每次实*结束前,应督促学员及时清点好各自的工、量、夹具及做好实训场地的卫生,做好实训结束后的“五关”关灯、关电、关扇、关窗、关门。
11、每日下班时应对各种气瓶进行检查,防止漏气,严格执行气体压力表月检和年检。
12、每日下班时必须严格检查和确认无残留火种后才可以离开。
13、教育学员遵守安全规程,爱护实*器材,坚持清洁制度,保持实*车间整洁,培养学员养成文明安全生产的*惯。
14、认真听取其他实*指导教师、工人指导师傅、学员们的意见,对教学中存在的问题及时向系主管领导汇报,并研究解决问题的方案,采取措施及时解决,不断提高教学质量。
15、积极参加教研活动和学校的各项活动,努力学*基础理论和专业知识,拓宽知识面,不断提高自身素质,提高技术和教学水*,以适应不断深化的教学实*的需要。
16、以身作则,为人师表,协助主管领导搞好教学指导人员、辅助人员的考勤、考核工作。
17、负责学员的实*成绩的考核,并做到公正、准确、及时。
18、实训期间不得带任何外来人员不得进入实*基地,更不得将实*基地的备品带出或转借他人,如有特殊情况,应及时请示主管部门或主管领导批准。
19、如遇异常、紧急情况,应迅速向主管部门报告有关情况,妥善及时处理现场,使损失降低到最小。
20、根据学校发展情况,应经常性地对专业设置、实训基地建设等方面提出合理化的建议,并能够认真的完成中心和科室领导交办的其他各项工作。
1、独立进行账务处理，负责公司内帐;
2、员工工资的核算;成本、费用的审核、核算及控制;
3、国定资产和低值易耗品的登记和管理;
4、财务资料的整理与归纳，保证财务资料的真实性完整性;
5、按时完成纳税申报工作，编制并向相关部门提交财务报表;
6、办理银行、年检、报账业务，协调处理公司与金融、工商、税务机关的事项;
7、按时向公司管理层提交相关财务报表及财务报告;
8、完成领导交代的其他财务日常性工作。
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的管理；
6、组建销售队伍，培训销售人员；
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的`管理；
6、组建销售队伍，培训销售人员；
1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略，设计完善绩效考核制度；
2、组织制定员工调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方法和标准，并具体落实执行；
3、根据公司的发展战略拟定人力资源规划，合理确定人员编制、管理规程，作好人员储备工作；
4、设计薪酬绩效管理体系，建立建全薪酬绩效管理制度，建立并优化操作标准及流程；
5、根据国家劳动用工政策，提供合理合法建议与方案，规避各项用工风险；
6、及时与员工保持互动，协调员工关系、处理员工纠纷，解决员工的`合理要求；
7、负责公司行政事务，组织、安排公司有关会议及重要活动，做好会议记录，整理会议记要；
8、主管交待的其他工作。
1.根据集团发展战略，负责全国加盟支持业务运营工作的把控和部署，并组织执行;
2.制定并落实达成业绩目标的所有销售计划;
3.秉承产品服务宗旨，持续关注用户反馈数据，不断完善用户服务;
4.掌握同类产品市场动向，并根据行业发展不断调整线上、线下推广策略;
5.管理协调各部门的之间的合作，确保全国支持系统有效运行;
6.对企业成本、业务流程、风险等方面能很好的进行控制。
1、根据公司营销方针和策略，完成既定销售任务；
2、公司网络安全产品的销售策略和渠道，完成核心代理商的发展工作；
3、针对目标客户的实际需求，开拓大客户及相关行业客户；
4、搜集实际市场及客户需求、竞争对手情况，提出销售建议；
5、组织负责区域市场宣传活动及相关行业产品展示及交流；
1、根据公司理念及业务需求组织和制定合理的培训课程规划,以提供有效的培训服务
2、全面负责教务部工作,负责培训计划的制定、实施、总结
3、全面负责公司培训课程的包装推广工作
4、全面负责公司培训课程的设计以及讲师课程的安排
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；
3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；
5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；
6、关注于维护和提高公司市场竞争力，
1、接受学校分配的教学任务，认真钻研教学大纲，并根据大纲要求和学生实际制定好授课计划，完整准确地完成课程的.教授备课、准备教案。
2、课前教学工具的准备，确认设备能够正常上课（电脑设备连接、米字格、笔、小红花），课后教室的整理（桌椅、卫生等）。
3、课前学生的考勤，若没能及时上课的学生，要及时打电话与家长联系，问清原因。
4、课中要认真授课，观察学生上课情况，管好班级的纪律，并协助助教拍照发班群。
5、课后及时批改学生作业，及时跟踪学生的学*情况
6、每一次课后主动与家长沟通学生上课情况。
7、遵守考勤制度，按时上下班。
8、按时参加教研课程，与老师相互讨论学*，提升教学质量。
9、认真完成领导分配的其他工作任务。
10、按时完成每周的工作计划总结。
11、按时参加学社会议，并做好记录。
——培训机构的岗位职责合集5篇
1、负责日常报销单据整理及审核，并编制记账凭证;
2、负责代理记账;
3、负责会计凭证的整理及装订;
4、协助办理工商、银行、税务等业务;
5、与组内成员积极配合，完成各项财务工作;
6、领导安排的其他工作事项。
1、申请票据，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报；
2、制作记帐凭证，单据审核；
3、协助财会文件的准备、归档和保管；
4、固定资产和低值易耗品的登记和管理；
5、负责税务等部门的对外联络；
6、协助主管完成其他日常事务性工作。
1、负责日常费用支出的审核，管控费用支出的真实性及合理性；
2、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，完成每个月的账务处理，独立完成公司账务处理的有关事项；
3、往来款项的追踪，发票开具；
4、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调；
5、负责与银行、税务等部门的对外联络。
1、 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘和引进工作；
2、 对公司的日常考勤、员工入、离职手续、员工福利发放等相关工作进行统筹安排；
3、 能够采取有效步骤和计划积极宣传及落实公司企业文化精神，加强员工对企业文化的认知、增加员工对企业的归属感；
4、 负责策划和执行公司的集体活动，丰富员工的业余生活。
职责描述:
1、制定发展计划,协调机构发展
2、参与教师招聘,培训等
3、积极推动机构的宣传和推广
4、健全并完善校区内部管理机构设置
5、咨询指导解答相关工作
6、负责与总部协调,执行上级安排的其他工作等
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、良好的营销技能,团队管理及培训能力;
3、5年以上工作经验,教育培训行业工作经验优先;
4、有良好的沟通技巧和处理问题的能力;
5、工作积极主动,富有责任心;
6、背景行业不限
——IT培训讲师岗位职责 (菁华3篇)
岗位职责：
1、精通Java核心语法，对下述某个阶段的课程内容做到深入浅出。
2、表达能力强，声音清晰自然，个性开朗，乐于与人交流。（注：本职位对这条很重视）
3、必须有过3年以上开发经验，有实际项目案例。
4、必须有很强的动手编码能力，采用理论加实践方式进行授课。
5、熟悉项目开发流程，熟练使用CVS/SVN/GIT等版本控制软件。
6、具有Android开发、微信开发、云服务器、大数据者优先考虑。
7、年薪范围：10万-20万（讲师和销售人员可以参与课程分成）。
工作描述：
1.负责针对公司工程师的技术培训；
2.负责针对公司工程师的客户化培训；
3.负责针对实*生的技术培训；
4.参与制定，更新培训所需要的课件和考题。
讲师要求：
1.熟练掌握Windows7，Windows10客户端的操作和排错；
2.熟练掌握Outlook, Lotus Notes等邮件客户端的操作和排错；
3.熟练掌握局域网组网的概念和排错；
4. 2年以上的Heplpdesk维护经验；
5.良好的英文读写和口语能力；
6.良好的沟通能力；
7.良好的专研和自学能力。
岗位职责：
1、按照教学规范和教学大纲高质量完成UI、PHP、WEB、JAVA课程的授课任务；
2、带领学员参加实训并指导学员完成实操项目。
3、根据学生及市场需要，高质量完成公开课、讲座、网络直播课等授课任务；
4、完成相关的教学资料（实训大纲、教学PPT、教学用书、教学案例等）的研发工作。
5、负责所属教学方向的工作计划和课程优化、改进教学方法，完善教学体系；
6、完成课程辅导工作，解答学员课程疑问，保证学员的学*质量。
任职要求：
1、大学本科及以上学历，计算机、软件相关专业；
2、表达能力强，声音清晰自然，个性开朗，乐于与人交流；
3、精通Java语言，有扎实的语言功底；
4、熟练使用Struts2、Hibernat、Mybatis、SpringMVC、Spring中一种或多种框架进行项目开发，对标准JavaEE项目三层架构理解透彻；
5、需要熟练使用SVN版本控制工具和maven；
6、熟悉JQuery、AJAX、AngularJS等前端框架；
7、熟悉Redis、Linux、Lucene、Solr、MQ、zookeeper、Shiro等技术；
8、精力充沛，接受出差授课任务。
岗位职责：
1、负责相关课程的讲授以及后续的学员辅导等工作，保障教学任务的完成；
2、参与授课方向所需资料的编写和研发；
3、承担教学课题的研究，着力进行各专项命题趋势、解题技巧以及教学方法与教学技巧的研究。
任职资格：
1、本科及以上学历，有教学经验或者突出专项能力者可优先考虑；
2、语言表达流畅，具备较强的学*能力和创新能力；
3、热爱教师职业，对工作充满热情，责任心强；
4、良好的.道德修养，认同教育企业文化；
5、精力充沛，接受出差授课任务。
——学校培训岗位职责汇总5篇
岗位职责：
1、校区环境的日常监督。
2、来访接待以及指引。
3、校区日常费用的收取。
4、新学员前测的接待。
5、信息报表的制作与上报。
6、协助校区主管进行日常的.管理工作。
7、日常市场活动的配合及参与。
8、校区信息的整理与管理。
9、协助教学工作及日常生活。
10、配合学校老师完成学校各项工作。
11、与财务对接校区流水收入。
12、校区日常管理。
1、负责公司教育培训类课程的招生咨询工作，协同部门人员完成年度招生计划;
2、与学员不断沟通，帮助学员更详细的了解服务内容、促成学生在本中心学*;
3、利用电话完成招生工作，拓展及完善招生渠道;
4、邀约客户上门咨询及报名，做好每天的'信息记录，协助组长攻单;
5、做电话记录，及时回访有意向的客户，并建立稳定的培训产品销售关系;
6、完成领导下达的其它项事务。
负责课程的推广及客户的开发与维护。
电话邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。
做好咨询登记表的记录，定期对客户进行回访，收集客户需求信息以及消费*惯等信息，分析客户需求与反馈，不断进行工作反思。
积极参与部门和公司组织的各种培训和学*，不断充实个人涵养与销售沟通技巧。
协助建立和维护客户服务管理系统和学院管理系统。
协助处理教学中的.日常事务，协助其他部门完成教学中心组织的各种活动。
岗位职责：
1、负责统筹安排本学科的教学计划和教研方向。
2、负责督导本学科其他老师的教学教研工作。
3、完成本学科的.教学工作和教研工作。
4、协助教学主任完成有关学科课程推广方案的制定及执行。
5、向全日制校区提供部分课程的教学教研计划及课件。
职责描述:
1.在总部的领导下负责校区经营，能够更好地在团队中起到指导监督等作用;带领团队完成总部下达的业绩目标;
2.完成自身的.招生、教学以及学院的财务控制等工作任务;
3.根据当地的各项教育政策以及行业现状，为学院选择更合理的课程产品。
任职要求:
1.第一学历大专以上，热爱教育工作;
2.有较强的领导力，能够积极进行团队建设;
3.性格热情，有服务导向;
4.全力以赴，把工作当事业做(因教培行业的特殊性，需要双休和晚上休息勿扰);
5.有任职校长经历者优先考虑。
——经理培训岗位职责优选【五】篇
岗位职责：
1、制定公司年度人力资源培训规划和预算，并具体实施培训工作；
2、起草、修改和完善培训相关制度、流程，建立培训需求体系；
3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；
4、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；
5、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授；
6、内部培训师团队的`建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作；
7、建设、发展、宣传企业文化。
任职资格：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、三年以上培训管理与组织实施经验；
3、精通现代企业经营管理理念及管理技术，熟悉管理培训资源，管理咨询培训流程及关键步骤；
4、具有较强的亲和力和敬业精神，为人正直、诚实，性格开朗；
5、思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力，良好的文字和语言表达能力。
一、分行要实施“精细化”管理
1、什么是精细化？
（1）一种意识。
（2）一种态度。
（3）一种品味。
（4）一种精益求精的文化。
2、业务管理精细化。（精细=用心思考+行动+创新）
（1）高效的执行力做事到位。
（2）榜样的力示范的力量是惊人的。
（3）培养员工的规则意识标准化。
（4）提高员工专业化程度、基础和前提。
二、分行经理每天做什么？
1、考勤检查。
2、晨会激励。
3、唱盘、汇客。
4、督促计划的实施。
5、指导、协助或参与计划。
6、沟通谈心。
7、午会激励。
8、培训。
9、检查员工计划实施结果。
三、分行经理如何做？
1、每天早上迎接成员。
2、考勤管理（杜绝在分行内吃早餐）。
3、晨会激励（晨会的内容应该在前一天晚上精心策划，不能流于形式，内容以激励为主，主持人必须运用各种方式调动气氛）。
①以最饱满的激情问候成员（可以加入音乐舞蹈）。
②对昨天成员的优异表现给予表扬。
③公布分行的最新最好的信息（唱盘）。
④对当日的重点工作可以做一些简单的安排。
⑤新的一天开始，最后鼓励大家共同努力（相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束）。注意：会议时间控制在10―20分钟之间为最佳。
4、唱盘、汇客
①分行经理组织所有成员参加。
②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出，重点是要说出楼盘的卖点是什么。
③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来，是否找到可以匹配的楼盘（分行经理要多听多问多记）。附：《唱盘汇客登记表》 整理员工工作小结。关门。
5、督促计划的实施
①分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总，以此作为安排成员当天工作的依据。
②如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做，分行经理应该在前一天晚上就进行了妥善的安排，要持续做。
③工作要点：
A、计划的制定。
B、计划的安排部署。
C、绝对不能有所遗漏，每个人都要进行计划的安排。
D、确定完成计划的时间。附：《经理人日统计表》
6、指导、协助、参与计划
①仔细聆听成员的想法，发现成员的价值。
②不要独断专行，相信“事无绝对”，不要官僚。
③心态*和，广纳建议，力求合作。
④务求精细的过程，不要过度地重视结果。
⑤真诚、自信、保持良好的态度和风度。
⑥学会借力，寻求资深员工的帮助。
7、沟通谈心
①与下属沟通的最佳时间：午会前。
②沟通的内容是什么？没有固定的模式和内容，作为分行经理应该充分展示自己的交际才干，与成员打成一片，沟通一定是对你的管理有帮助的内容。
③沟通的态度：
A、谦虚、随和、落落大方、开诚布公。
B、不漫无边际，做到有的放矢。
C、注意沟通内容的分寸。
D、解除成员的顾虑，积极买单。
8、午会激励
①当前的分行管理已经引入了午会的环节，午会的目的是消除上午工作的紧迫感。
②建议内容：
A、播放音乐来调整神经。
B、可以要求有才华的成员进行一些表演或进行一些多人参加的集体游戏来活跃分行气氛。
C、对成员上午的工作给予肯定。
D、简单提醒成员下午的工作内容。
9、培训
①培训计划包括：培训的时间、地点、内容、对象、讲师、检查培训的方法等。
②零散式的短训：在实际工作中是非常有效的一种手段。
10、检查员工计划实施结果
①目的除了看看计划是否完成外，最关键的问题是计划完成的结果是如何，是否达到预期效果，是否“到位”。
②如果没有达到要求，一定要教会成员“怎么做”。
③如何检查计划完成的效果（必须做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各项规章制度，在分行的范围内，主要是业务管理制度中各种可量化的考核制度或者作业操作流程的具体要求（统称活动量化）。
注：在分行内，如果把这些业务管理制度体系建立完善，那么在检查成员工作的时候才能有依据，真正做到高效、有序、公*、公正。
B、对于可量化的活动在进行检查的时候，一定要使用管理工具表格。
C、只有经过各种量化数据统计、分析，统计结果可以清楚地显现出成员的工作从量变到质变的全过程。
D、分行经理可以凭借分析的结果对成员的工作做正确有效的指导。
E、对不可量化的活动在进行检查的时候要复杂一点，更多的是分行经理要参与过程。
F、尤其是在看房的环节上，分行经理可以采取抽样调整的方法进行调查。
G、在对客户、盘源跟进的内容的检查应该采取抽样方法。
11、概念“标准化”：标准化的过程实际就是把无法量化的活力标准化或模式化（作业指导书）检查的目的：
1、督促成员完成基本量的要求：
2、重点检查完成活动量的成员的工作“质”。
3、教会不会做的成员“怎么做”。
4、说明“必须做”的必要性没事找事：无事生非。
5、在说明“必须做“的必要性环节，可以利用成员之间的比较心理与成员沟通工作要点：处罚未完成计划的成员是此项工作必做的动作，一定要做到违法“比究”按照分行的业务考核制度严格执行。
12、整理成员和自己的工作小结
分行经理应做到要求分行成员当天的工作小结和第二天的工作计划及活动量的完成情况的上面的形式给到自己。分行经理必须静下心来仔细的思考、统筹目的：
（1）帮助成员养成自我总结自我反省自我管理的*惯（在实际工作中，帮助员工养成好的*惯）。
（2）从中发现成员做事是否有计划性，有目的.性，是否有思想。
（3）对分行经理的工作安排提供依据。
（4）为明天的工作做非常充分的准备。
最后建议分行经理尽可能地坐化分行，这样做可以充分表现出自己的敬业度，还可以给分行成员树立榜样。
四、分行氛围管理
（一）、营造和谐、紧迫，忙而不乱的氛围
如何营造氛围（制造羊群效应），任何人去分行，分行人员都必须问好。
（二）、理想的店铺氛围
1、每个人都在进行与工作有关的活动（打电话、沟通交流、搜索信息等）忙而不乱（分行经理，行政助理）。
2、每个人的表情自然，目光不呆滞，充满激情和活力3、没有嬉笑，打闹的情况4。杜绝脏乱在分行出现。要求分行经理用心找到调节分行气氛的方法，主要是要找到题材，核心的动作就是要――――渲染、带动
（三）、在特殊的情况下需要分行经理特别关注
1、当分行有利好消息时，分行经理应当第一时间在分行内大肆渲染，借势造势。甚至是带有些夸张的成分都无所谓，尤其是在成员开单后效果是最好的。
2、当分行没有利好消息时，这时的分行就更要挺身而出，给所有的成员打气。将不利因素化为有利因素，改变成员情绪低迷的现状，同时给到成员一些压力。（危机处理）在这个环节还可以充分借助行政文秘的力量，效果也会很好。
3、在分行内有突发事件发生时，分行经理人这时需要做的工作是控制局面。不要让局面更加的恶化，绝对不可以火上加油。
（四）、分行常见现象
1、一些事没人做，一些人没事做。
2、没事的人盯着做事的人，讨论做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上级夸奖没事的人，因为他看到事做不成。
5、上级训示做事的人，因为他做不成事。
6、一些没事的人总是没事做。
7、一些做事的人总有做不完的事。
8、一些没事的人滋事闹事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。
五、分行执行力建设
（一）、锻炼员工队伍的执行力的关键因素
1、要让员工爱去拼。
2、要让员工会拼。
3、要让员工拼得有序。
（二）、执行力的认识
1、企业常见的执行问题
①。对执行的偏差缺乏敏感性。
②不注重细节，不追求完美。
③不会在职责范围内处理一切问题。
④不能也不想坚持公司的制度与标准。
2、执行力不佳的原因
①管理知道不严谨，朝令夕改。
②执行过程过于繁琐或与条款。
③缺乏将工作解决汇总的好方法。
④没有人监督，也没有监督的方法。
（三）、责任感：有效执行的保证
1、没有责任感，就没有执行力
①负责是每个人应有的品质。
②任何时候都要对工作负责。
③负责是要用生命去做的事。
2、没有责任感，就不会主动承担责任
①这是我的错“扯皮到此为止”。
②停止抱怨，想想怎样执行。
3、没有责任感，就没有工作绩效
①正直负责就是主动去做需要做的事。
②主动沟通此一味执行就更具有责任感。
③尽职尽责才会尽善尽美。
④责任无小事。
4、责任感，是执行力之源
（四）、如何提高执行力
1、提升执行力的关键在领导，需要解决的问题
A 、领导对公司的制度是否认可。（充分认可）
B、领导是否能够做到身体力行。（以身作则）
C、领导的行动力如何。（雷厉风行）
D、领导的感召力如何。（一呼百应）
E、领导的说服能力如何。（巧舌如簧）
F、领导执行态度是否坚决。（意志坚定）
2、打造执行力文化团队，分行经理必须做的七件事
A、了解成员：建立与成员的偷偷渠道。主要的形式是面谈。多听多问：让成员说真话，做到知无不言，言无不尽，对成员提的问题要尖锐，提倡对话与争论合理冲撞。
B、面对现实：必须做到坚持事实求是。
C、设定目标确定优先顺序。
D、跟踪目标解决问题（目标管理）。
E、论功行赏奖优罚劣：有效的，有竞争力的激励机制。
F、让成员成长（系统的育人机制）。
G、了解自我（情感强度，真诚，自我意识，自我超越和谦虚）。
3、找准位置角色的转换
4、超越期望。（永远没有最好，只有更好）
5、不相信忏悔。（永远只有这次，没有下次）
六、倡导“合作、竞争、共赢”分行经营理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促进团队的发展。
（二）竞争的目的：良性竞争推动团队的发展，恶性竞争阻碍团队的发展。
（三）合作与竞争的关系是辨证的，任何团队在发展过程中都免不了两者的同时存在，但是，竞争的最后结果―――竞合。
（四）合作战略必须的：
1、互利互惠，共同发展为原则。
2、诚信为前提。
（五）实际工作中经常出现的情况：
1、老子下第一，才能感来不主动合作。
2、心胸狭益，为了蝇头小利拒绝合作。
3、为了小团队的利益或是荣誉抵制合作制度。
4、辖区，区域很行根本没有积极向上的合作态度和制度。
5、“土匪”意识太浓6。不该合作的工作紧密合作。
共赢是多放利益的兼顾，共赢不仅给你物质上的财富，而且还给予你精神上的财富。
1、根据培训计划，组织实施各项培训，跟踪培训效果，并进行改进优化;
2、负责开发并讲授美容行业销售、管理等培训课程，跟踪培训效果，收集培训反馈;
3、培养公司内部讲师，为内部讲师提供咨询和指导，并组织开发各类学*资源;
4、积极拓展培训渠道和资源，支持学院培训发展的需要;
5、协助推动完善培训管理体系与职业发展体系。
1、在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2、出*酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。
3、根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4、负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5、制定酒店年度培训预算。
6、负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。
7、负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。
8、负责建立并完善酒店二级培训体系。
9、安排各部制定年度、月度培训计划。
10、组织和主持重要的'培训活动。
11、负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
12、负责同有关**机关、教育机构建立友好的工作关系。
13、审批修订各种培训教材。
14、负责酒店各种知识性培训的安排，重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。
15、完**力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。
岗位职责
1、负责公司营销、业务类相关课程的培训实施；
2、负责经销商负责人管理培训和终端业务人员销售技能培训；
3、根据公司营销情况，做好营销类课程的开发，教材编写工作；
4、协助营销总监做好营销策划和培训管理工作；
任职资格
1、25-40岁，人力资源管理、企业管理、市场营销等相关专业大专以上学历；
2、三年以上培训工作经历，有咨询公司、培训公司专业培训经验者优先；
3、熟悉营销类培训课程的'设计开发及培训实施工作；
4、精通销售类培训者优先，本岗位人员综合收入12－25万，优异者待遇面议！
