1、保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标，保证现有资产的保值和增值。
2、按照酒店的管理目标，规定部门经理以下各级管理层的职责。并监督和检查他们的执行情况。
3、制订酒店各部门各岗位的操作流程。这些制度和流程反映酒店的水准。使酒店的各项工作在严密的制度下实行，达到标准化、规格化、程序化、科学化。
4、人事管理，包括店员招聘，薪酬设定，表现评估，晋升，淘汰
5、店长每周必须主持部门经理参加的例会，将每一周的工作情况和发生的事情，及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见，商讨酒店的业务。努力做到任务清楚，目的明确，使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上。
6、各级管理人员在不在岗，他们在怎么开展工作和处理事宜
7、公共卫生间是否干燥、无异味。
8、有时，店长在深夜还要做突然检查。此时检查的项目有：总台、客房、保安等夜班工作人员是否在岗位上履行职责：门有没有锁好；灯有没有按规定开关；有没有危险的、不安全的因数存在等等。店长要将这些检查的情况，包括好的、差的都记录下来，传达到相关部门，给他们明确的指示。
9、每周召开一次销售会议。目的做好销售分析，制定方案。主要讨论酒店*期销售方案、信息反馈、工作安排。
10、每月跟进酒店内消杀。目的了解消杀过程及效果。主要监督消杀公司是否按要求消杀。
11、每月5日前完成上月工作总结和下月工作计划。目的做到明确下月的目标和达成的结果。主要内容制定合理的计划表。
12、每月进行酒店综合检查。目的检查酒店的综合情况，确保各部门职能协调一致。
13、每月安排时间对新员工，转正员工及即将离职员工进行考核和评估。目的让酒店团队建设更大更强，确保公司人员正常运转。
14、全面负责分店的经营管理工作，对企业忠诚，有责任心，有较强的沟通能力和执行力，在岗位上起到承上启下的作用。对客人和员工有较好的亲和力，能够调动和凝聚员工的工作热情和敬业精神。
15、加强对下属管理者的督导，关注运作情况，检查工作进度，抽查服务质量，督导各项制度，标准，职责，规范，程序的执行落实情况，注重培养员工养成良好的工作*惯和自觉服务意识，确保责任到人，服务到位。
16、对公司下达的文件、标准、要求、制度能够心领神会，准确传达，并且在工作中能够灵
17、高度关注宾客对出品质量、价格、口味上的反馈意见，及时与厨师长沟通，掌握沟通艺术，调动厨房和其它部门对前厅服务的配合和热情，让客人满意，树立企业在消费者心中良好的形象。
18、贯彻落实服务理念要求，一切以客人为主，妥善处理客人投诉，追求每位客人的赞美。
19、组织培训店内消防演练和逃生演练，培训安全意识，减少意外伤害和事故的发生。
20、按时完成上级布置的其他工作。
21、负责落实公司统一策划的营销促销计划，对于根据本酒店的特点自行制定的营销促销活动，应报公司批准后方可实施;
22、全面负责本酒店各种设施设备及其他固定财产的保管和维护保养，监督各种设施设备及其他固定财产的购置、维修和原材料供货的质量与价格;
23、参加公司周主管例会，向公司汇报本酒店一周工作，并及时传达公司周主管例会精神;主持本酒店每天的碰头会，及时发现并督促解决存在问题。
24、负责主持酒店的全盘工作，贯彻执行城市店长下达的经营管理指令，对公司总经理负责并向其报告工作。
25、负责制定本店各项业务计划，并组织、协调、指挥、控制各部门准确贯彻实施。
26、负责督促有关人员搞好卫生、成本核算等工作。
27、全面负责酒店团队的建立、培养、和管理;指导培训工作，培养骨干，提高整体服务质量和酒店的员工素质。
28、负责实现酒店的营业收入指标和利润指标;
29、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化;
30、完成公司制定的销售任务及各项经营指标，并能有效的控制运营成本;
31、负责门店安排与联系房间维修和保养维护;
32、能够及时处理突发事件，能够及时处理好客户的投诉等;
33、对酒店内部行政管理：流程、管理制度、酒店品质、人员配置等负全面职责;
34、对酒店队伍素质提高，特别是员工队伍的建设负主要职责;
35、负责做好酒店/公寓与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;
36、根据公司经营目标，制定年度预算和经营实施计划
37、根据指标做好成本控制，做好每周的销售分析和每月的经营分析
38、做好酒店员工的发展计划和团队建设，提高员工的满意度
39、主持或组织酒店的各项会议，听取各方意见和建议，掌握酒店经营全局，协调各方关系，及时解决发现的问题
40、认真仔细地做好酒店的客户、销售、人事、培训、工程技术等档案工作，保持酒店经营的连续性
——销售人员岗位职责有哪些 40句菁华
1、所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。
2、销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。
3、销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。
4、销售人员每月底都要根据公司总体销售目标，制定出下月自己的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天。
5、销售员作为公司领导作出销售决策时的助手，必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映。
6、销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后，要按时跟踪处理，并将跟踪处理结果及时汇报。
7、销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度，有临时工作时，要主动配合其他人员完成。
8、销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作。
9、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。
10、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。
11、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。
12、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理(主管)。
13、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。
14、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。
15、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。
16、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
17、办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。
18、建立客户负责人档案：客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等，应记录到专用的本子上。
19、客户询价单需立即处理，在正常情况下需半个小时内回传报价单;接到任何询价电话，要耐心倾听，及时转达，快速处理，不准拖延时间。
20、客户来电需售后服务时，要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决。
21、按部门销售计划进行销售工作，完成销售任务。
22、处理客户意见及投诉，及时整理汇报。
23、保持销售现场和样板房的良好状态和秩序。
24、代表公司与客户签订房屋销售认购书、买卖合同，并处理与此有关的各项业务工作。
25、熟悉和掌握柜台或本铺面商品的种类、品名、产地、规格、性能、用途、进价和售价；
26、掌握本商场所销售产品的进、销、存情况，对各种商品的畅销和滞销情况要及时向前厅部经理或有关人员进行书面汇报，以便上级进行业务沟通；
27、下班时间要将贵重物品收藏锁好，锁好货柜、货架，断电锁门，待大堂副理检查合格后方可下班；
28、负责保持商场区域内的清洁卫生；
29、协助销售经理落实各项公关活动的相关工作。
30、定期拜访区域内的目标客户，了解他们的需求并提供高附加值的解决方案。
31、电话销售员开具销售出库单时应注意商品的有效期，过期商品切勿打印出来，并应及时上报；
32、电话销售员应不断学*销售技能，提高销售水*；
33、敬业爱岗、爱护公司财产。
34、保证临床用药，对临时需要或抢救急用的药品要及时解决;
35、负责药品信息的维护，保证其准确性。维护计算机及其他设备，确保设备处于良好状态;7、负责药品入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的日常业务的计算机管理工作;8、协助库管人员管理药品，做到帐物相符;
36、有药品销售工作经验，能吃苦耐劳，有责任心。
37、在销售部经理的指导下，负责制定各自的月度及季度销售计划，并根据客户特性，提出相应的销售建议及方案。
38、分析客户特质，在销售部经理的指导下，制定及实施客户公关策略并对实施成效负责。
39、负责跟进开拓客户需求，维护客户良好关系并保持持续发展。
40、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理。
——酒店店长有哪些岗位职责(五)份
1、根据公司经营目标，制定年度预算和经营实施计划
2、随时分析研究市场变化与发展趋势，审定酒店价格体系和酒店拓展方案。
3、组织销售，全力完成公司下达的营业收入和营业利润指标
4、根据指标做好成本控制，做好每周的销售分析和每月的经营分析
5、认真做好员工的培训工作，并亲自组织实施、督导和跟踪
6、做好酒店员工的发展计划和团队建设，提高员工的满意度
7、做好员工的每月考评工作和工资发放，做到奖惩分明，公*公正
8、根据公司质量标准，负责酒店质量控制
9、认真处理好宾客投诉和意见，并及时予以改正
10、主持或组织酒店的各项会议，听取各方意见和建议，掌握酒店经营全局，协调各方关系，及时解决发现的问题
11、领导酒店安全管理工作，落实酒店保安和消防制度，保障宾客和员工的人身安全和酒店财产安全
12、保持与相关**部门和社区的良好关系，遵纪守法，树立酒店的良好形象
13、严格执行公司制定的各项规定，保证连锁化、集团化管理和发展的需要
14、认真仔细地做好酒店的客户、销售、人事、培训、工程技术等档案工作，保持酒店经营的连续性
1.负责主持酒店的全盘工作，贯彻执行城市店长下达的经营管理指令，对公司总经理负责并向其报告工作。
2.负责制定本店各项业务计划，并组织、协调、指挥、控制各部门准确贯彻实施。
3.支持本店工作例会，听取汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
4.负责本店的日常经营管理，加强对前厅、客房工作的巡查督促。定期培训和日常指导督导各级管理人员严格履行岗位责任制。
5.负责本店的安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量要求进行工作，实行规范作业。
6.负责本店员工的岗位业务培训，督促部门有计划地抓好培训工作，提高全员业务素质。
7.负责督促有关人员搞好卫生、成本核算等工作。
8.负责酒店财产的管理,拟定酒店各项设备的添置，更新和改造计划，不断完善服务项目。
9.认真考核下属部门管理人员的日常工作成绩，倡导民主管理气氛，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。
10.保持与其他部门的联系，协调配合，搞好工作。
11.采取有效方法，建立良好的公共关系，广泛听取和搜集宾客及酒店各部门的意见，处理投诉，不断改进工作。
12.审阅每天的业务报表，掌握当日预定、货源供应和厨房准备工作情况。了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。
13.做好本店员工的工资、奖金发放工作。
14.做好思想政治工作，抓好本店的精神文明建设，关心员工生活。
一、总则：
1、执行公司各项决议，主持酒店全面工作。安排、落实酒店各部门工作。确保酒店日常工作正常运转。
2、确保酒店安全无隐患，负责酒店社会公共关系协调工作。
3、定期向公司汇报工作，策划、落实酒店经营计划及成本控制工作。
4、切实提高服务质量，确保每一位客户的高满意度，维护公司品牌声誉。
5、保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻实施。
6、保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标，保证现有资产的保值和增值。
二、确定总的经营目标：
确定酒店总的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施。
1、与总经理沟通协调工作，包括价格调整，相关支持申请等等
2、圈分析，组织分店进行宣传，销售等工作
3、检查应收的帐款。及时回收现金，避免差错和跑帐，避免酒店的经济损失。
4、审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成，要不断进行营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态。
三、确定管理目标：
1、制订酒店的店规，即“员工守则”，这本守则从店长到普通员工，人人都必须遵守。
2、按照酒店的管理目标，规定部门经理以下各级管理层的职责。并监督和检查他们的执行情况。
3、制订酒店各部门各岗位的操作流程。这些制度和流程反映酒店的水准。使酒店的各项工作在严密的制度下实行，达到标准化、规格化、程序化、科学化。
4、团队管理，包括工作安排，培训，团队激励
5、人事管理，包括店员招聘，薪酬设定，表现评估，晋升，淘汰
6、财务管理，包括财务数据分析，物品采购计划，现金流管理等
7、客房管理，通过流程保证客房卫生水*和客房清洁速度。管理好布草使用和仓储。
8、前厅管理，保证前台接待人员办理入住和退房的效率，给予客户热情友好的服务印象。
四、建立组织系统：
1、店长要协调各部门之间的关系，使各部门保持良好的合作。要使客人感到酒店有个严谨的整体感，从而增强客人住店的信心。
2、店长每周必须主持部门经理参加的例会，将每一周的工作情况和发生的事情，及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见，商讨酒店的业务。努力做到任务清楚，目的明确，使酒店工作建立在制度化、程序化的基础上。
3、常与部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。
五、检查工作：
店长必须每天安排一定的时间巡视检查各个部门和公共场所。检查的项目具体有：
1、各级管理人员在不在岗，他们在怎么开展工作和处理事宜
2、员工是否按正确的方法和良好的态度为客服务
3、公共场所的秩序
4、指示牌、路牌是否放置得当，旧牌是否即使撤除，文字、说明是否清晰美观
5、清洁卫生（大清洁计划）
6、客房的家具布置安排是否得当，各种电器设备是否完好，灯光空调是否光亮正常；玻璃、镜、桌、椅是否干净；地毯、墙面是否干净，床铺整理是否符合规格、要求；冷热水管是否正常通水，有没有漏水现象，抽水马桶是否通畅，面盆、浴缸、马桶是否清理干净。有没有积污，是否干燥，“巾类”是否如数摆好，消耗品是否摆好，废纸桶是否清理干净。
7、公共卫生间是否干燥、无异味。
8、酒店的维修保养情况，具体有：维修时是否有噪音，有否影响酒店的正常营业；建立酒店的维修保养制度，有计划的进行维修保养工作。
9、检查房务各部门的工作，注意迎送、开放、行李运送及保管，结帐、询问等方面的工作是否细致、有效率、员工态度是否和善等等。
10、有时，店长在深夜还要做突然检查。此时检查的项目有：总台、客房、保安等夜班工作人员是否在岗位上履行职责：门有没有锁好；灯有没有按规定开关；有没有危险的、不安全的因数存在等等。店长要将这些检查的情况，包括好的、差的都记录下来，传达到相关部门，给他们明确的指示。
六、加强安全管理：
店长必须定期或不定期的召开安全会议，研究保安问题，指示有关部门和人员进行消防系统和设施的安全检查，进行消防演*；制定严格的保安制度，消防制度，要使每个干部和职工都予以重视，并使客人了解和合作，使安全工作建立在牢固的基础上。
1、全面负责公司旗下自营酒店的整体运营工作;
2、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支;
3、全面负责酒店团队的建立、培养、和管理;指导培训工作，培养骨干，提高整体服务质量和酒店的员工素质。
4、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作;
5、熟悉酒店各部门服务及管理流程，善于成本控制。
连
1.全面负责分店的经营管理工作，对企业忠诚，有责任心，有较强的沟通能力和执行力，在岗位上起到承上启下的作用。对客人和员工有较好的亲和力，能够调动和凝聚员工的工作热情和敬业精神。
2.负责根据节日、纪念日等实际情况和服务要求，设计、美化餐厅的环境和布置工作场地，争取达到最佳视觉效果和使用功能，在客人视线范围内，不允许有环境卫生死角和装修装饰漏洞，工作区域内禁止有安全隐患和降低工作效率的情况出现。
3.负责根据公司五常规范的要求，对店内家俱、餐具用具物品的存放和清洁，进行管理，设计出合理的规范和制度，并且经常监督保持，给客人和员工一个赏心悦目，整洁明亮，规范有序的用餐环境和工作场地。
4.加强对下属管理者的督导，关注运作情况，检查工作进度，抽查服务质量，督导各项制度，标准，职责，规范，程序的执行落实情况，注重培养员工养成良好的工作*惯和自觉服务意识，确保责任到人，服务到位。
5.负责与分店厨师长，财务经理共同设计全年销售计划和各项考核指标，力争带领全体员工使企业的效益和管理水*稳步提升。
6.负责设计分店时令菜牌，并考核利率情况上报公司审批，目的是适应本区域的客人对出品在品种、价格和风味特点上的要求。
7.负责了解分店的服务水*，根据公司的统一要求标准制定不同主题，不同形式的培训计划。不仅能够带动全体员工在工作效率和业务水*上的不断提高而且还能真正发挥团队精神，让员工充满激情快乐的工作。
8.培养基层管理人才，不仅是满足他们在晋升，加薪方面的要求，更重要的是培养他们的带领团队的组织和管理能力，让他们能在店内迅速成长，为企业担当更重要的责任。
9.关心员工的业余生活，不断完善员工的住宿、饮食条件，重视员工的基本素质培养，对员工真正负责任，不仅教会员工做事，更要教员工做人的道理，承担起社会的责任，让员工的家人放心，使员工工作稳定，将员工流失率控制在公司要求的10人/年范围之内。
10.对公司下达的文件、标准、要求、制度能够心领神会，准确传达，并且在工作中能够灵
活掌握，针对公司的疏漏或不完善之处，有较强的补台能力。避免误会和报怨发生，并能提出合理化建议。
11.不断完善前厅服务基本服务流程和标准，注重基本服务技能，服务意识，鼓励服务技能，基本素质都优秀的服务人员，成长为企业的基层管理者为企业培养优秀管理人才。
12.高度关注宾客对出品质量、价格、口味上的反馈意见，及时与厨师长沟通，掌握沟通艺术，调动厨房和其它部门对前厅服务的配合和热情，让客人满意，树立企业在消费者心中良好的形象。
13.了解原材料等货源情况和价格变化，及时调整销售结构在确保企业利润的同时也要争取适应消费者的心理承受能力。亲自接待重要客人，协助设计菜单，指导服务，重视新客人的接待，争取回头客人，不断开发新客源。
14.贯彻落实服务理念要求，一切以客人为主，妥善处理客人投诉，追求每位客人的赞美。
15.加强本分店财产管理，掌握和控制物品的保管和使用，减少破损和遗失，延长使用寿命，节约经营成本，及时提出物品购买申请，保证备品充足但不超过安全用量，减少资金的占用。
16.负责建立店内各部门之间的良好协作关系，权衡主次和轻重缓急，站在企业利益的角度，处理问题，确保工作氛围的轻松愉悦，打造一个公正、公*、公开的工作环境。
17.定期组织检查消防器具，做好通缉协查、防火，防盗工作，负责分店的安全。
18.组织培训店内消防演练和逃生演练，培训安全意识，减少意外伤害和事故的发生。
19.及时准确地了解**职能部门的政策条令，并迅速上报公司，寻求解决问题的方法。
20.按时完成上级布置的其他工作。
——出纳岗位职责有哪些 (菁华3篇)
1、负责每日现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录 ;
2、登记收款台账及收款对账等工作，确保收款工作准确无误;
3、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证;
4、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;
5.完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
1.按照国家有关规定，对稽核人员审核签章的付款凭证进行复核，办理付款手续。
2.负责公司各项营业收入的现款清点及汇总。
3.认真执行轧帐后的复点工作及完成解交。
4.及时完成现金收付记帐凭证。
5.按银行规定限额提取库存备用金，保证一定量零票，确保各种日常经营需要。
6.负责库存现金的安全。
1、严格执行现金管理制度，妥善保管现金;
2、负责公司现金费用、员工工资发放等支付及转账工作、收支登记、开发票、合同等日常财务管理，和做账会计的对接;
3、根据原始凭证，及时登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结;
4、负责打印装订本岗位会计凭证;
5. 积极完成上级所交代的临时工作事宜。
——店长助理岗位职责 40句菁华
1、协助店长做好门店基层人员的培训和管理工作。
2、在店长授权下代行店长职责，对店长和门店负责。
3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正；
4、及时对包房上茶速度、情况了解；
5、对店长负责，传达店长指示和决议，并监督执行，为店长解决日常琐事，提高店长工作效率。
6、一年以上工作经验，接受过专业的理论和实践培训，
7、以最佳的技术力，服务力，专业知识，以客为尊为顾客服务
8、在现场工作中遇到的突**况，应立即报告给美发师或店长使其得到妥善解决
9、遵守并彻底完成所分配区域的卫生工作，创造明亮，整洁的工作服务环境
10、每天汇报经营店内的工作，查阅相关报表。
11、检查是否缺货并告知营业员订货或催货。
12、帮助及在卖场训练员工。
13、不可在办公室工作。
14、建立茶楼的`年度，季度，月度销售计划、各项相关工作管理制度；
15、审核茶楼内预算和茶楼内支出；
16、了解酒店经营和销售目标的完成情况（酒店REVPAR、营收、GOP、GOP率）
17、每月统计前台家宾卡销售的数量，每日审阅《前台交接记录本》并签名。
18、做好酒店安全、消防工作，确保消防设备设施的正常使用，督导各岗位负责人进行安全工作的现场管理。
19、每半年定期盘点酒店固定资产，并完成《酒店固定资产盘点表》。
20、完成上级指派的其他工作。
21、制定各部门量化工作指标，追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长；
22、协助店长做好消防安全，及时处理各项突发事件；
23、准确理解公司政策、规定，并了解其发展方向，正确传达给员工有效信息。
24、具有良好的团队合作精神，充分调动员工积极性，在工作中起带头作用。
25、具备招聘员工及培训员工的能力，使之完全符合公司要求。
26、根据店内情况，合理安排员工工作。
27、有一定的服务行业工作经验，有快消品或连锁店行业工作经验者更佳；
28、每月及时准确的的销售报表及库存产品盘点数据表。
29、店铺的日常运营指挥者
30、异常问题的处理者
31、店员的老师
32、协助店长做好门店的整体运作管理。
33、负责门店人事资料的整理记录，收集反馈和存档工作。
34、维持店内正常运转，处理异常情况；
35、店内员工招聘工作的落实及跟进，对门店岗位空缺的推荐；
36、加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见；
37、检查正常排面要求整齐、饱满；
38、检查商品价格卡、POP标示清楚正确；
39、检查零散商品及时回收处理；
40、检查员工的顾客服务、员工工作*惯是否到位；
——主办会计的岗位职责有哪些 30句菁华
1、在上级主管领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，认真审核原始凭证并填制记帐凭证，按照规定每月扎帐后进行结帐、记帐。定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或各人等进行互相核对，保证帐证相符、帐帐相符、帐实相符。
2、负责固定资产的财务管理，每月正确计提固定资产折旧，定期不定期的组织清产核资工作。
3、监督财务部各岗位履行《财务管理制度》情况。
4、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
5、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，督促各责任会计填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项的收付，财物的收发、使用，资产资金增减进行核算。
6、负责对运营资金的安排与费用的审核，监控公司流动资产的状况。
7、按时编制报送公司规定的各种内部报表。
8、制定下级岗位描述，指导评价下级工作。
9、独立负责税务、统计局等对外相关业务;
10、正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果。
11、验收并保管增值税进项发票抵扣联、发票联。严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作。
12、及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录。
13、登记总账及各个明细账，并编制试算*衡表。
14、编制会计报表，包括资产负债表、利润表。年末还要编制现金流量表。确保账实相符
15、对各种财产和资金进行监督，以保证财产、资金的安全完整与合理使用。
16、往来款管理方面，定期或不定期做好往来款对账工作，及时催收各种应收款。配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转。
17、独立完成全盘会计核算和财务报表编制。
18、编制预算并检查公司各部门预算执行情况；
19、负责公司税务筹划及申报，工商及统计局的数据申报等；
20、熟练使用财务软件，office办公软件，熟练运用excel进行数据分析；
21、敬业，良好的沟通协调能力和团队协作能力，思路清晰，考虑问题细致；
22、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
23、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务资讯和有关工作建议。对领导提出质疑的地方，应以友善的态度予以解答。积极配合领导加强会计核算，财务审核监督，当好公司参谋
24、和金融、税务部门及供货商等业务往来关系单位的财务部门保持良好的业务关系。
25、核算、编制会计记账凭证，编制各项表单，整理保管财务会计档案。
26、协助公司高层制定财务预算、监督计划，合理控制费用。
27、按时、按质、按需提供内部管理报表，对公司经营状况和预算执行情况进行分析。
28、按时进行年度预算的编制工作。
29、利用财务会计资料进行经济活动分析。
30、通过账目分析对超期应收账款提出具体处理建议与应收账目。
