1、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
2、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
3、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
4、指导并审核子公司的成本管理，熟悉集团各分、子公司的财务核算经验，并有工厂总帐经验优先。
5、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
6、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
7、负责进库物资的验收，并按要求填写好进库物资验收单;
8、凭出库单要求及时做好出库物资的发放工作;
9、完成领导交代的其它工作任务;
10、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;
11、评估成本方案，及时改进成本核算方法;
12、参与公司成本报价，审核材料采购成本;
13、配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;
14、负责企业收付款工作;核对现金账与会计账目，确保账账相符;
15、负责工厂员工入职、离职等手续的办理；
16、负责工厂员工考勤的管理和统计；
17、负责工厂日常行政事务的处理和监督；
18、完成上级领导交办的其它临时性事宜。
19、负责按月记账凭证号码的分类，并在现金日清单上注明号码，并从单号开始。
20、负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签。每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。
21、入厂车辆要进行登记、填表；送货车辆及出厂物资车辆需交出门证；对外来送货车辆出厂进行检查。下班后禁止无送货任务车辆出厂，特殊情况应开厢检查，经值班人员同意方可出厂，并做好记录。
22、除上下班时间早：5：00---6：30分，晚4：00---5：30分外，其它时间车间人员出厂必须交车间主任签发的请假条，进厂必须通知车间主任现场确认领入。特殊情况车间主任提前通知门卫人员
23、负责公司外来的文件、报纸等的收发工作，做到及时无误，需要登记的做好记录。 忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 夜间每两小时巡查一次，发现厂区内水、电、门窗、消防设施等有不安全因素，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室处理。
24、负责搞好门卫室内及厂区大门前的环境卫生。
25、工作时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。
26、熟悉工厂治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。消防设备到保质期，应提前一个月提出更换建议。
27、工厂人员在上班时间外出办事，门卫必须询问并记录出入时间。
28、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。
29、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。
30、主导每月上报库存月报表、盘点表，对库存的异常情况及时处理协调
31、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；
32、负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作；
33、负责财务部的日常管理。
34、对于外来车辆必须指引到指定位置停放，工厂大门处不得停放任何车辆或堆放物品（装货出运的车辆除外）。
35、每天工人下班后，检查各部门关门窗、关设备情况，并于第二天报人事部处理。
36、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
37、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。
38、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
39、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。
40、配合好厂长对厂一级管理，要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。
——工厂生产工人岗位职责 (菁华5篇)
①监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
②制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
④解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
⑤协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
⑥努力配合品质改善工作。
⑦负责考核物料组长，生产领班。
⑧培训员工的作业技能。
⑨安全生产工作。
①负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
②将破碎物料进行包装并予以明确标示。
③安全、熟练操作破碎机台。
④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
⑥替换机台作业员用餐。
①负责新模试制，配合开模人员分析、检讨存在 改善问题。
②负责填制试模报告单，提交工程部主任。
③负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。
④填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。
⑤负责跟催修模进度、质量。
⑥培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。
⑦负责模具的收发管理工作。
⑧按生产计划提前1~2天进行模具准备和产前的保养。
⑨建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理
①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
④对公司的决策有建议权。
⑤对工厂的安全生产负完全责任。
⑥对工厂的经营效益负责任。
① 对配料表有建议权。
②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。
③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。
④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。
⑥ 对下属的安全作业有指导监督权。
⑥对及时、准确、供料负责。
⑦对部属的安全生产负责。
——工厂生产工人岗位职责 (菁华6篇)
①负责当班QC的工作分配，执行QC作业规程。
②负责首件确认，确认是否准予投产。
③监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。
④评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。
⑤准确统计合格产品进库数量。
⑥监督执行QC作业区的5S工作。
⑦提出改进品质建议。
⑧培训QC人员的品质意识，作业手法及作业技能。
⑨ 考核QC人员的绩效
①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
④对公司的决策有建议权。
⑤对工厂的安全生产负完全责任。
⑥对工厂的经营效益负责任。
1、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作;
2、负责机械结构、机械零件材料选用;产品的方案设计、开发、调试、维护工作;
3、负责与采购部、生产车间核算新产品的成本;
4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计;
5、负责产品加工质量验收、加工周期管理，对产品质量负责;
1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。
10、指导并审核子公司的成本管理，熟悉集团各分、子公司的财务核算经验，并有工厂总帐经验优先。
11、完成其他与成本计算有关的事项。
12、完成领导安排的其他工作。
1。按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿；
2。负责物业公司的资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的进行清资核产工作；
3。负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；
4。负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考；
5。负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作；
6。负责财务部的日常管理。
1、负责日常会计核算工作，具体包括凭证录入、记账、月末转账等相关工作；
2、负责定期打印记账凭证、总账明细账、日记账并装订成册，归档管理；
3、负责各项税金的计提，国、地税各项税种的综合申报及明细申报工作；
4、协助财务经理办理税务的相关事宜、准备税务事宜的相关资料；
5、负责做好会计核算资料的审核，会计档案的管理工作。
——生产副总岗位职责 40句菁华
1、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
2、负责分管部门的预算管理，确保成本、维修费等各项费用控制在年度计划之内；
3、擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5S现场管理；
4、按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
5、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的管理团队，营造合作、创新、进取的企业文化氛围。
6、配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
7、部门协调、人员调动。
8、物料跟催、物料请购。
9、监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。
10、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。
11、认真贯彻执行相关规程和安全措施，负责分管部门人员的安全意识和技能教育、培训，提高职工的整体安全素质，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
12、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。
13、学*能力强，能跟得上企业的快速发展。
14、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，机电副总或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，机电副总负直接责任。
15、了解国家相关法律、法规和政策;
16、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题
17、全面负责组织、落实生产车间各项工作、监督调控生产过程各项指标;
18、全面负责生产安全、经济运行的管理监督。
19、负责安全生产考核评比、奖惩工作。
20、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。
21、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时准备上级部门所需要的各类资料。
22、负责项目公司的生产、安全等工作；
23、负责项目公司运营预算费用的编制、费用的审核/审批、及对预算费用的控制、对项目公司的经营成本负责；
24、按照公司的运营策略、组织制定公司运营方案；
25、对车间生产进行抽查、指导、监督、控制、
26、根据公司方针目标，负责年、季、月生产计划，并贯彻实施。
27、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
28、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
29、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。
30、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水*。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。
31、建立健全公司精益生产组织体系，推动精益生产日常管理运行；
32、按工作程序与技术部、营销中心、采购部、财务部等的横向联系，统筹协调资源，能够系统性、预防性地解决问题；
33、领导建立和完善质量管理制度、操作规程，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；对各项工艺、质量、设备、成本、产能等指标负责；
34、一线工人的考核、激励、绩效管理，针对关键生产岗位核心技术工人进行培养和保留。
35、10年及以上食品生产管理经历，3年及以上生产总监岗位工作经验；
36、优秀的团队建立和组织凝聚力，能有效的管理和提升团队业务水*；
37、组织开展原材料供应商开发、评审、谈判及验收工作，关注原材料供应趋势，把控原材料价格、质量、稳定性等。
38、33-45岁，大专及以上学历；
39、掌握弹性材料、包覆面料、骨架材料等原材料性能，了解各大软体厂商原材料使用标准，掌握原材料供应渠道；
40、具备信息收集渠道，掌握软体行业发展趋势、市场爆款销售数据；
——生产组长岗位职责 40句菁华
1、协助主管做好生产管理和成本控制;
2、按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
3、搞好在制品半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，
4、适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
5、及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
7、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
8、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
9、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
10、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
11、将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。
12、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
13、报表、申购物品物料填写。
14、操作员任免调动建议权。
15、操作员调离请假辞职审核权。
16、协调本班组员工与其他班组的协作。
17、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；
18、生产沟通与协调；
19、追踪上级安排事项执行及完成状况。
20、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
21、负责组织生产现场和过程管理工作；
22、负责生产部对外对内的协调；
23、必须遵守并执行公司的各项规章制度；
24、上级交办的其他事项；
25、负责申购所需生产工治具配件和辅料；
26、公司相关资质协助办理;
27、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;
28、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;
29、根据生产绩效考核制度指导员工日常行为，并对员工的工作表现进行客观评价;
30、根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;
31、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
32、负责指导产线员工工作，解决缝制过程中出现的问题;
33、*衡本组生产能力，保证流水线顺畅;
34、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
35、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
36、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;
37、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、
38、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行
39、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；
40、负责生产现场管理符合相关法规制度；
——生产车间主任岗位职责 40句菁华
1、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
2、淡季南京车间规范化提升管理，旺季轮岗全面生产管理。
3、负责组织内部会议，安排落实部门相关工作；
4、负责团队建设，人员日常管理，培训，绩效管理等；
5、对车间管理及工艺技术等方面提出合理化建议；
6、负责对年度，月度工作计划达成进行系统分析，并编制工作总结。
7、负责生产车间各工序、班组生产安排；检查各班组本岗位工作的完成情况；把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
9、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
10、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
12、根据生产主管下达的生产计划，合理高效的组织生产，保证生产计划的完成。
13、协助车间统计做好生产原材料统计工作，合理使用原材料，有效控制生产成本。
14、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
15、对公司各项制度在车间得以实施负责。
16、对车间流水生产是否畅通负责。
17、执行生产计划，监督车间工人的工作质量、工作进度，确保计划按质、按量、按时完成；
18、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；
19、完成上级分配的其他任务。
20、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的控制。
21、负责安全生产、设备和生产现场管理；
22、、认真遵守国家、行业的法律法规；
23、、遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
24、工作能力
25、、熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
26、、熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
27、负责组织车间周度、月度会议；
28、负责车间生产效率提升；
29、完成上级领导安排其它的工作。
30、根据公司下达的生产计划组织生产；同时根据公司临时性要求或发货需求及时灵活地进行生产调整，并坚决贯彻执行公司的各项规章制度和上级有关决定。
31、负责车间半成品、成品的管理，及时入库，并按公司要求进行清查盘点，做到帐物相符。
32、负责安全文明生产，对职工经常进行安全教育，同时加强对职工的劳动保护，努力改善劳动条件，确保职工身心健康，尽力避免工伤事故发生。
33、强化车间卫生管理，主任每2~3天检查一次，保持车间内通道的畅通、清洁，不定期检查各班组机器、机台、地面等部位的卫生状况，保持车间干净、整洁。
34、搞好设备维护、检修工作，保证设备能够正常运作；水站通车间的管道定期刷洗。每天交接班时，主任要带领两班维修工对设备、电机逐个检查，做好记录并签字。
35、保守企业生产技术经营管理中的秘密，在职权范围内车间的各种生产工艺及操作规程等不可泄露。
36、有对本车间各管理岗位人员任免和违反公司规定及车间内部规定的职工的罚款或处理的建议权(不得将罚款单或处理意见直接交由财务或出纳)。
37、认真值好轮流班，值班时保证不回宿舍，做好值班记录；检查每个班的生产质量、安全及设备、机器运转情况，写出评语。车间有事把主任叫起来，主任要随叫随起，并不定时的晚上起来检查。
38、严格请假制度，不随意外出。旷工一天扣80元，旷工两天扣160元，无故旷工一天扣3天。上班时不再工作岗位视为旷工，按旷工处理。允许5天回家一次(晚上不能回)，回家手机必须开机，若公司有事需要处理，保证随叫随到。
39、根据公司发展要求，分解上级下达的各项工作目标落实到各班组，确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。
40、根据公司安全环保管理制度，监督车间执行公司各项安全环保制度，对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。
——生产车间的岗位职责 40句菁华
1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；
2、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；
4、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；
5、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
7、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
8、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
9、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
10、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
11、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
12、在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
13、带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；
14、对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
15、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
16、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
17、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
18、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
19、.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
20、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
21、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
22、对车间员工的稳定负责。
23、跟进车间6S管理工作。
24、完成领导交办的其他工作事项。
25、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
26、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
27、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证；参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。
28、负责安全生产管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。
29、车间职工的教育培训，对车间的产品质量负责；
30、生产区环境卫生及洁净区符合各级洁净标准要求；
31、生产订单任务跟进和协调工作；
32、审核生产车间的各种报表，对各项指标的真实性和准确性负责。
33、解决或报告车间生产过程中出现的问题。
34、负责生产现场的6S管理；
35、生产安全、食品安全、产品质量的培训，每日巡检，异常问题及时纠正;
36、对生产部易耗品、固定资产、原辅材料负责，降低损耗;
37、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核
38、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标
39、对于SMT设备操作有相关的工作经验;
40、每天对报表的整理以及生产日报的汇总;
——生产部部长的岗位职责 40句菁华
1、协助生产部部长进行生产调度,协调生产过程,按gmp要求,进行生产过程工序质量监控。
2、具有1年以上相关实践经验。
3、协调调度有关部门，确定环保治理设施正常运行，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须采取应急措施，以尽可能的减少污染物的排放。
4、加强安全思想政治工作，强化防突安全意识，组织好职工安全防突培训工作，提高职工的防突工作能力。
5、组织部室人员深入现场，及时解决生产中遇到的测量，地质、水文等各种问题。
6、组织部室人员参加技术革新和推广新技术活动，积极开展防突研究。
7、协助生产副总搞好生产部业务范围内综合防突措施、计划、工程的具体实施。
8、参与防治突出措施的会审工作，落实措施学*、贯彻、考核工作。
9、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。工程部直接领导各参建单位的安全工作。
10、指导、支持工程部专职安全员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。
11、负责对各参建公司的安全教育和特种作业的培训组织工作。
12、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；
13、工商管理或机械电子等相关专业,10年以上生产部长/主管工作经验;
14、具有优秀的计划统筹能力、组织协调能力、执行力;
15、协助上级做好日常生产管理工作，负责石子场的'生产安排调度，制订合理的生产计划并组织验收考核。
16、及时采用新技术、新工艺、新设备改善生产条件，对生产指挥不利，人为设备故障引发的安全生产事故负责。
17、经常性的对本场职工进行安全生产教育培训，加强对机械设备的检查工作，组织开展文明生产和安全标准化活动，创造安全舒适、文明的生产工环境。
18、建立安全管理有关信息台帐，规范安全管理行为。
19、定期不定期地进行安全生产检查，督促车间部门及时整改安全隐患。
20、负责做好动火作业的管理，确保动火作业的安全。
21、负责批生产指令编制、发放登记的管理工作。确保批生产指令内容及发放登记符合GMP的相关管理文件要求。
22、明确部门人员的工作职责范围,并抓好工作的落实情况。
23、负责本部门人员的业务培训和学*工作。
24、组织个采区安全生产整体工作，解决生产问题，协调生产相关部门工作。
25、组织对设计部门提交资料的会审、对外来施工单位施工组织设计的会审,组织技术交底会和工程例会。
26、经常深入现场,掌握工程的进展、规程措施的落实情况,配合有关部门解决施工中遇到的有关问题。
27、协助部长组织本部成员学*贯彻国家制定的各项方针、政策、法令、法规，学*掌握局内有关文件精神和政策。
28、协助部长组织筹划油田公司员工业余技术培训工作，对各层次的技术比赛、岗位练兵活动做好指导。
29、负责指导、监督、检查各生产职能部门生产作业计划执行情况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇报。
30、按要求做好生产信息传递工作。
31、负责本部门的目标管理与绩效考核工作。
32、严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。
33、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；
34、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；
35、组织对工程项目重大施工方案的评审工作；
36、负责组织一般质量事故调查分析与处理；
37、经常深入生产一线，了解生产现状，强化现场管理，落实“四位一体”综合防突措施。
38、强化技术管理，把好规程、措施审批关。
39、负责各类防护器材的使用指导工作。
40、协助部长抓好安全标准化活动开展工作并得到有效贯彻落实。
——车间工人的岗位职责 40句菁华
1、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定.
2、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养.
4、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益；下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作；
5、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理；每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况；
6、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚；
7、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档；
8、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记；
9、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
10、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议；
11、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水*；、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量；
12、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行；每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育；
13、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率；
14、定期组织员工学*相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量；
15、最终检查之试车及质检确认；
16、设定各岗位之目标及完成公司之营收目标；
17、4S现场管控；
18、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。
19、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
20、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
21、每日记录生产车间各工序耗料、成型等工序记录，录入要求详细、及时、准确，以保证成本核算的及时准确性。
22、每月各原材料备件等低值易耗品摊销余额计算单价应按财务提供的单价（加权*均）为准，计算成本金额。
23、完成领导临时交办的其他任务。
24、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
25、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
26、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
27、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
28、能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
29、保守公司机密，维护公司的利益。
30、熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
31、熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
32、负责随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作;
33、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报;
34、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素;
35、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。
36、负责车间5S和安全管理，落实各项生产安全制度，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。
37、负责车间工艺、工装夹具、设备、现场技术、生产工作质量的管理和完善
38、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;
39、监督检查车间员工的工作、对违规违纪员工提出警告并纠正 。
40、建立车间、组长责任制，按月考核，调动车间员工工作积极性。
——工人生产岗位职责汇总5篇
1、根据公司生产计划，组织制定本车间的生产作业计划，
2、负责按计划组织，安排生产工作，确保生产进度。
3、合理调配人员及设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
4、主持车间例会，全面协调车间工作。
5、对生产作业过程进行监督，指导、同时进行生产质量控制，保证生产质量。
6、监督检查车间员工的'工作、对违规违纪员工提出警告并纠正 。
7、参与产品的质量问题的分析，制定并实施纠正和预防。
1、在车间主任领导下，严格按照GMP标准管理车间生产运行，负责车间的生产管理、完成公司下达的各项任务;
2、按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责;
3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造**员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率(成品率)、质量的`前提下，有责任降低生产成本;
4、根据生产任务轻重缓急，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥潜力，满负荷生产;
5、负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效;
6、对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗;
7、按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核;
1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;
3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的'环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象
8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派
1、负责编制各种安全工作预案、方案，并组织预案、方案演练。
2、监督安全方案执行，定期安全检查，预防安全隐患。
3、负责对相关人员进行安全教育。
4、处理安全事故，制定纠正预防措施。
5、负责安全日志、安全检查资料的整理归档。
历史由来
从前在英格兰北部的一个小镇里，有一个名叫艾薇的人开的鱼和油煎土豆片商店。在店里面，每位顾客需要排队才能点他（她）要的食物（比如油炸鳕鱼，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶），然后每个顾客等着盘子装满后坐下来进餐。
艾薇店里的油煎土豆片是小镇中最好的，在每个集市日中午的时候，长长的队伍都会排出商店。所以当隔壁的木器店关门的时候，艾薇就把它租了、他们没办法再另外增加服务台了；艾薇的鳕鱼和伯特的油煎土豆片是店里面的主要卖点。但是后来他们想出了一个聪明的办法。他们把柜台加长，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和玛丽站成一排。顾客进来的时候，艾薇先给他们一个盛着鱼的盘子，然后伯特给加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再给盛上豌豆糊，最后玛丽倒茶并收钱。顾客们不停的走动；当一个顾客拿到豌豆糊的同时，他后面的已经拿到了油煎土豆片，再后面的一个已经拿到了鱼。一些穷苦的村民不吃豌豆糊—但这没关系，这些顾客也能从狄俄尼索斯那里得个笑脸。这样一来队伍变短了，不久以后，他们买下了对面的商店又增加了更多的餐位。这就是流水线。将那些具有重复性的工作分割成几个串行部分，使得工作能在工人们中间移动，每个熟练工人只需要依次的将他的那部分工作做好就可以了。虽然每个顾客等待服务的总时间没变，但是却有四个顾客能同时接受服务，这样在集市日的午餐时段里能够照顾过来的顾客数增加了三倍。生产线在各行各业以及大型的操作系统中起到很大作用，随着作用的不断增大有的企业也越来越受到关注比如上海康利实业有限公司从一九八四年开始在粉粒体物料和纤维物料、液体物料的自动化、现代化控制工程进行开发，在粉粒体工程、液体计量、化纤包装、机械成套设备、气力输送自动计量都取得较好的成果等。所开发的成果曾获得国家发明奖（A677上海市专利技术成果壹等奖。自28年来，公司从事粉粒体工程项目的开发，承接了塑料、饲料、建材、化工、油漆、涂料生产线，已向国内外用户提供了两千余套自动化成套设备，用于物料输送、自动配料、自动包装。所开发的产品有以下类型：
干粉砂浆成套工程塑料的配混上料包装饲料厂成套工程陶板生产线，水泥发泡板生产线丝状纤维包装机
电脑控制料斗秤包装秤吨袋包装秤阀口袋包装秤累计秤电脑控制连续式失重秤
粉粒体微量添加器液体添加机音叉料位计气泵式破拱器除尘器
压力自动输送装置和带自动计量的压力输送装置
混合机斗式提升机螺旋输送机气动三通分路阀、分料三通
种类
生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。
生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。
生产线*衡
生产线*衡主要包括生产线*衡的相关定义、生产线*衡的意义、工艺*衡率的计算、生产线*衡的改善原则和方法。
术语定义
流程的“节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的*均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天（或其它单位时间段）必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。
而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。
与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”（idle time）。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的'那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行*衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生
产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间*均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺*衡”即是对生产的全部工序进行*均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相*。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺*衡的目的是通过*衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”（Cell production）的编制方法，它是一切新理论新方法的基础。
意义
1、提高作业员及设备工装的工作效率；
2、单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）
3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”；
4、在*衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统；
5、通过*衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划（Layout）分析、搬运分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。
线*衡率
要衡量工艺总*衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线*衡率或*衡损失率，以百分率表示。首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍（cycle time）。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时*均产量，求得一个产品的CT（Q，每小时产量）。
