1、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、技术研讨会的举办。
5、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
6、负责分管区域的发行业务工作，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
7、掌握市场一手信息、所在区域市场的总发行量、同类产品的优点和缺点、区域的客户情况、批发商的辐射能力，终端市场的培养和开发。
8、掌握客户的经营状态、区域考生人数，针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。
9、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作，了解相关选题的市场信息。
10、在公司总经理的领导下，和各部门密切配合完成工作。
11、配合产品销售进度，制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。
12、拟定销售部门的服务及出货方案，设置内部奖金分配方案。
13、每次活动帮助销售美导制定销售任务，对完成情况制定相应的奖惩制度。
14、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理;
15、对门店经营情况和产品陈列进行指导，协助调整销售策略和人员安排;
16、实施促销方案，并监督实施各项促销活动，达成销售指标;
17、具备良好的沟通能力和管理能力，善于卖场管理人员沟通;
18、思维敏捷，吃苦耐劳，责任心强，能承受较大的工作压力;
19、组织员工日常各类培训
20、组织大小活动，链接感情
21、丰富的金融产品销售渠道或高净值客户资源;
22、有较强的自我管理意识及独立开展工作的能力;
23、已取得基金从业资格(如无，则试用期内必须通过相关考试取得资格证书)。
24、专科以上学历，市场营销等相关行业经验
25、协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项市场营销计划的执行;
26、应届生及实*生亦可
27、性格开朗，良好的团队合作精神
28、电梯销售管理职位，负责其区域分公司主要销售目标和计划；
29、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
30、大专及以上学历，市场营销等相关专业；
31、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
32、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
33、公司总部培训后外派至河北、四川、云南、湖南、山西、.贵州、重庆、山西、河南、内蒙古、广西、新疆、兰州等区域分公司；
34、维护渠道客户关系，把握并满足客户需求，提高客户满意度。
35、形象谈吐良好，务实，经手的产品有成功案列或有一定资源的优先;
36、人品端正，诚实，有信誉，有事业心，能按公司发展规划主动工作。
37、协助总经理制定公司战略发展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解并监督执行;
38、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;
39、总经理临时交代事项处理及反馈
40、负责协助销售公司总经理制定、执行和修正销售公司的营销战略规划;
41、根据市场变化和竞争状况，协助销售公司总经理制定和调整公司销售政策;
42、协助销售公司总经理组织编制公司年、季、月度销售计划并分解指标到各市场部，督促各市场部经理完成销售指标;
43、协助销售公司总经理完善和提高销售流程效率，保证供销链的高效运作;
44、协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行;
45、踏实肯干，强烈的成功欲望;
46、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;
47、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
48、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
49、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;
50、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;
——房地产公司销售经理岗位职责 40句菁华
1、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
2、制订销售计划。
3、销售渠道与客户管理。
4、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
5、决定新设客户的交易条件。
6、从客户处做市场观察。
7、技术研讨会的举办。
8、负责展会图书展示、销售的相关事宜，对新书的印刷数量和图书的重印提出建议，掌握发货、回款、退货情况。
9、配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作，了解相关选题的市场信息。
10、负责客户管理，为客户服务，加强渠道忠诚度和销售能力，避免市场风险。
11、建立自己的区域台账和客户库存跟进表，统计各个品种区域销售数量。
12、制定本部门各级别考核方案，管理并定期考核销售美导协助人力资源部选拔、补充、发展销售团队。
13、管理、检查、考核本部门员工各项工作计划执行情况。
14、和老客户沟通续交车险保险
15、建立、维护、开发各类金融产品发行渠道，与各类金融机构建立广泛良好的合作关系;
16、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
17、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
18、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
19、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力。
20、形象谈吐良好，务实，经手的产品有成功案列或有一定资源的优先;
21、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;
22、有责任心，能承受较大的工作压力;
23、年龄在18-30岁之间，有无经验均可，接受应届毕业生，实*生。
24、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;
25、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理;
26、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;
27、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;
28、协调、安排总经理的工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作;
29、协助销售公司总经理修订和完善销售公司管理制度和办法，并确保贯彻执行;
30、就重大问题与其他部门进行工作协调;
31、较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀;
32、具备较强的影响力和执行力。
33、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
34、负责项目营销团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人才供给。
35、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
36、有丰富的管理销售团队与销售流程经验，熟悉房地产市场状况与专业要求。
37、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。
38、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
39、沟通能力强，有稳定的客户资源和较高的活动策划能力;
40、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;
——房地产销售经理岗位职责 (菁华5篇)
1.根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
2.建立和管理销售队伍，完成销售目标;
3.管理团队，完成下属员工的带教工作;
4.建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;
5.协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
6.对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调;
7.销售相关数据整理、上报、客户档案管理，销售回款。
8.完成事业部/营业部总经理临时交办的其他工作;
岗位职责
1、协助营销总监的管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；
2、配合营销总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划；
3、参与制定并推行公司关于各专案营销问题决策及营销总体企划方案；
4、建立和管理销售队伍；
5、做好客户的开拓和维护；
6、做好销售人员的销售指导和培训。
任职要求
1、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；
2、从事过地产营销策划类工作，5年以上销售管理经验，3—4年以上房地产行业同等工作经验；
3、需有较强的客户开拓能力及亲和力；熟练掌握商务谈判技巧，善于沟通，文字表达能力强；
4、了解消费者心理，善于对销售现场信息进行定量及定性分析；
5、有极强的语言表达和沟通能力，有较好的管理能力、执行能力；
6、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：
只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
2、持之以恒：
很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种*惯，成*惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：
要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：
考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：
现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁*惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
3、现场设施管理：
在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。
4、让置业顾问保持良好的*惯：
有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生*惯，日记的*惯，有难必问的*惯，好学的*惯等等，这些良好*惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的'触觉：
优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公*、公正、人人*等。俗话说“一碗水端*”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公*性。
7、奖罚分明：
管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极性的调节：
每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表：
实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：
不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：
一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：
项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：
一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：
优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：
销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对*期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：
销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
（二）工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作*惯
5、安排日常工作执日表、轮排表
6、熟悉和精通销售流程及操作
7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划、月计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大定及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排置业顾问进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
1、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理
2、接待顾客的咨询，了解顾客的'需求合理匹配房源并达成出租。
3、协助管理门店日常事务，制定团队业绩以及个人业绩达成方法措施
4、陪同客户看房，为符合意向的客户促成房地成买卖和租赁业务
5、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系
6、协助门店店长负责门店成员业务进展咨询和协助工作
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的管理；
6、在销售经理的带领下，负责具体销售谈判工作，完成公司下达的销售目标；
7、组建销售队伍，培训销售人员；
8、评估销售业绩，建设销售团队。
——房地产销售经理的岗位职责 40句菁华
1、对销售指标合理统筹、*衡和分析；
2、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。
3、协调本部门与公司其他各部门之间的工作。
4、及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。
5、根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。
6、负责案场考勤监督及起表率作用 ；
7、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报；
8、按时完成每周的周计划、月计划 ；汇总上报项目阶段性销售总结报告；
9、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
10、定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
11、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。
12、对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;
13、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案;
14、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;
15、根据总监制定的销售方针，全面、具体地负责协助管理案场的销售工作;
16、项目年度销售目标和计划的制定、审核、执行。
17、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
18、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
19、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
20、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作
21、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
22、各类发包物品质量的验收
23、协助上级领导开展各项工作;
24、持有C1驾照，会驾驶
25、让置业顾问保持良好的*惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生*惯，日记的*惯，有难必问的*惯，好学的*惯等等，这些良好*惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
26、负责所辖营销团队的建设和管理;
27、管理销售现场，组织完成销售任务。
28、制定部门年度事业计划并推行目标管理,确保事业计划有效达成;
29、指导设备选型、点检保养、故障维修、设备及备件采购、验收、TPM活动开展、人员培训,确保设备稼动及生产达成;
30、相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;
31、时刻保持高度的触觉：
32、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案;
33、大专以上学历，五年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验;
34、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。
35、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;
36、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;
37、完成集团制定的年度销售目标。
38、做好销售部各岗位佣金核算依据记录及佣金核算报批工作。
39、负责本部门工作计划拟定，并组织落实;
40、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系;
——房地产公司岗位职责(精选5篇)
岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的`初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通*衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
1.协助总经理,全面负责建筑公司建设体系经营管理工作,保证经营目标实现。
2.组织制订公司年度工作计划、财务预算报告,经总经理审核后,报集团公司评审通过,并负责贯彻落实。
3.审批各分公司年度计划分解,指导和监督各分公司计划执行情况。
4.主持公司的日常经营管理,指导、监督和协调各职能条线工作。
5.组织、协调各分公司及独立项目部生产管理工作。
6.负责权限内建筑公司各类经营管理性文件的审核、审批。
7.负责公司人力资源管理与规划,决定员工的.招聘、录用、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
8.支持、配合集团检查组的检查、监督与考核工作。
9.负责公司企业文化建设和员工队伍建设,塑造和维护良好的企业形象。
岗位职责:
1、专业负责人,设计人,负责施工图设计。
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、建筑专业;
3、三年以上较大规模设计院工作经验;
4、勤奋踏实,性格开朗;
5、熟练使用办公软件、cad软件;
6、具有注册执业资格证者优先考虑
1、主持企业管理部全面工作。
2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。
3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。
4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。
5、负责协调和组织对企业资产的'有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。
6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。
7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。
8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。
9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。
10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。
一、岗位职责：
(一)、在总经理和分管副总领导下，负责办公室全面工作，履行参谋、承办、管理、服务等工作职责。
(二)、按照总经理分管领导的要求，制定完善并组织实施公司各项规章制度。
(三)、具体组织公司行政、人力资源等方面的管理工作。
(四)、负责公司后勤保障工作，做好固定资产和低值易耗品的管理工作，创造和保持良好的工作环境。
(五)、协助公司领导做好公司内外及各部门间的联系、协调工作，确保公司内外良好的协作关系。
(六)、负责督促、检查行政部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决定的贯彻执行。
(七)、初审、修改、起草以公司名义送发的各种文件，负责文印档案管理工作。
(八)、协助公司领导做好与外界的`联系工作，组织做好日常值班和来客接待工作。
二、主要例行工作：
(一)、每周组织收集、分析、综合公司有关生产、行政等方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
(二)、每周六下午16:00-18:00***业务学*，检查，总结本周工作和安排下周工作。
(三)、根据总经理指示，办公室组织每周五召开总经理办公会议。研究部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。
(四)、负责起草总经理安排的综合性工作计划、总结和工作报告。
(五)、组织起草公司文件及行政文件的立卷、归档、保管工作。
(六)、组织做好总经理办公室印签、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，并及时编写公司大事记。
(七)、协调安排设计多部门主管参加的各种会议。
(八)、组织做好员工食堂和公车的管理工作，联系各种办公、生活设施的保养和维修工作。
(九)、负责公司办公用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。
(十)、负责完成总经理临时交给的各项任务。
(十一)、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
(十二)、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
(十三)、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
(十四)、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
(十五)、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好会议纪要和决议、决定等文件的起草、发布。
(十六)、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
(十七)、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时将处理情况向总经理汇报。
